海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感（11篇）

海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感（精選11篇）當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編精心整理的海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇1提起海底撈，我總覺(jué)得我沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)，畢竟從沒(méi)有去吃過(guò)，沒(méi)有去感受過(guò)它那“變態(tài)”般的服務(wù)。就在大一的一次管理學(xué)課堂上，我斗膽向我的老師及同班同學(xué)分享了海底撈的成功秘訣，當(dāng)時(shí)我自以為搜集了足夠多的資料，耗費(fèi)了十個(gè)小時(shí)做了一份現(xiàn)在看起來(lái)low到吐的43頁(yè)的PPT。我用最快的語(yǔ)速在講臺(tái)上“念”完了我的心得，直到打鈴才勉強(qiáng)分享完畢，當(dāng)然迎來(lái)了一片熱烈的掌聲?？涩F(xiàn)在回憶起來(lái)，那并不是完整的海底撈，我所知道的不過(guò)是九牛一毛，很多問(wèn)題也只是知其然而不知其所以然。當(dāng)時(shí)，確實(shí)有一個(gè)疑問(wèn)深埋在我的腦海里，一直沒(méi)有得到解答，那就是為什么如此毫無(wú)技術(shù)含量的火鍋，可以做到如此成功，并且是“打”遍天下無(wú)敵手呢？自從看了黃鐵鷹老師的書(shū)，這個(gè)問(wèn)題迎刃而解了。在海底撈，我最佩服張勇了，以前只是單純地覺(jué)得他是農(nóng)民出身，只知道做服務(wù)，不懂管理，僅憑一腔赤膽和誠(chéng)意。后來(lái)才明白，其實(shí)，張勇其人厲害的很，很有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。讓我驚訝的地方幾乎占了整本書(shū)，有很多金句和值得思考的地方。一開(kāi)始我看的很認(rèn)真，一筆一劃地劃重點(diǎn)，遇到有共鳴的地方還會(huì)寫(xiě)點(diǎn)筆記。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣太慢，第一遍可以通讀，到了第二遍和第三遍再仔細(xì)研究，必要的時(shí)候還要摘錄和拍照。全書(shū)分為序言、另外六章和跋。序言分別是寧高寧，王石和張維迎三人寫(xiě)的。表達(dá)了對(duì)這本書(shū)的高度肯定自己對(duì)張勇和張勇的海底撈的高度認(rèn)同。第一章，把他們當(dāng)人對(duì)待。海底撈把員工當(dāng)真正的家人，生活條件好，福利待遇好，公平公正，還允許夫妻或者家人一起干，同一個(gè)店也沒(méi)問(wèn)題。對(duì)待員工除了尊重，還有信任，包容。就是這樣，才有了像楊小麗一樣，肯為了海底撈拼命的年輕女孩。也才會(huì)有年紀(jì)輕輕就能力出眾，擔(dān)當(dāng)大任的各個(gè)片區(qū)經(jīng)理。第二章，雙手改變命運(yùn)海底撈發(fā)生了太多太多感人故事，明明是企業(yè)內(nèi)部的事情，卻讓我這個(gè)八竿子打不著的外人一次次流下了感動(dòng)的淚水。海底撈人之間的愛(ài)，已經(jīng)超越了上下級(jí)，同事和朋友，完完全全是家人，甚至比家人還要親。對(duì)于被照顧的對(duì)象，真的只有更加努力來(lái)回報(bào)海底撈。海底撈對(duì)員工的授權(quán)也是到達(dá)了極致，除了可以自主決定是否送菜，送水，送一切能送的之外，還可以給顧客免單。雖然這會(huì)造成極大的以權(quán)謀私，但海底撈在海底撈的信任面前，大多數(shù)員工還是能憑著良心做事，而它獨(dú)特的監(jiān)察制度，會(huì)讓員工的犯罪成本變得特別高，在內(nèi)部稱(chēng)為“高壓線”，一次觸犯，立即開(kāi)除。第三章，不要丟了西瓜在海底撈從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，也有發(fā)生很多不愉快或者說(shuō)棘手的事情。很多同行嫉妒海底撈生意好，就經(jīng)常帶著目的去挑刺，故意為難海底撈員工，很多時(shí)候還會(huì)破口大罵和動(dòng)手打人。海底撈的員工無(wú)意發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，最后也不得不保障自己的權(quán)益而參與群架?！皯?zhàn)斗”結(jié)束了，還得好好養(yǎng)傷，繼續(xù)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。在海底撈必須吃的了苦，這苦有的來(lái)自工作上的勞累，有的是業(yè)績(jī)方面的壓力，還有的就是同行和故意挑事兒的顧客的刁難。因此需要頑強(qiáng)的職業(yè)精神來(lái)支撐她們繼續(xù)干下去，繼續(xù)把服務(wù)做的更加“變態(tài)”。第四章，海底撈的危機(jī)其實(shí)，任何一個(gè)大公司，并不都是優(yōu)秀的，還有很多制度漏洞和潛在的危機(jī)。海底撈同樣如此，張勇作為掌門(mén)人，并不是那么輕松，像大家認(rèn)為的游手好閑那樣，其實(shí)他的壓力特別大。隨著海底撈的出名和越做越大，分店也越來(lái)越多。以前一個(gè)人能夠管理得過(guò)來(lái)，現(xiàn)在完全不行了。無(wú)論是考核制度還是師傅帶徒弟，都發(fā)生了嚴(yán)重的偏差。畢竟服務(wù)并不是一個(gè)能夠完美量化的東西。比如說(shuō)微笑服務(wù)，部分服務(wù)員容易變成了皮笑肉不笑。以前海底撈的傳統(tǒng)都是師傅帶徒弟，那一個(gè)人帶十個(gè)徒弟，只能出一個(gè)90分的，那這個(gè)90分的師傅再帶10個(gè)，又只能出一個(gè)90分的，那這樣傳遞下去，到了第四個(gè)第五個(gè)，就只有第一個(gè)的50-60分了，看起來(lái)差之毫厘，實(shí)際服務(wù)就謬以千里了。書(shū)中也列舉了很多海底撈的老顧客或新顧客在網(wǎng)上發(fā)布長(zhǎng)文吐槽海底撈的服務(wù)不到位，甚至太過(guò)了，讓人不舒服。第五章，張勇其人張勇家境一般，但是他的父親是廚師，媽媽是老師。他是身邊同齡人中，唯一的一個(gè)從小就看報(bào)讀書(shū)的孩子，因此也懂得多，這豐富的閱讀量和積累，為他日后的管理和同很多人打交道做好了鋪墊。其實(shí)，他在做海底撈之前，還做過(guò)很多小生意，另外還有很多想法，創(chuàng)意都“流產(chǎn)”了。張勇特別有領(lǐng)袖氣質(zhì)，無(wú)論做什么，身邊都有一群忠實(shí)的擁護(hù)者。而書(shū)中提到的施哥就是他的大恩人，可以說(shuō)沒(méi)有張勇就沒(méi)有海底撈，就可以說(shuō)，沒(méi)有施哥就沒(méi)有張勇的今天。和大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一樣，張勇脾氣暴躁，在企業(yè)幾乎是一個(gè)“暴君”，無(wú)論男女，只要發(fā)現(xiàn)不符合要求，都會(huì)大發(fā)雷霆。而骨子里面發(fā)張勇，還是一個(gè)善良的人。第六章，海底撈，你學(xué)不會(huì)海底撈之所以如此成功，這么多年來(lái)一直被模仿而從未被超越的原因就是它的人治。它獨(dú)特的管理方式，對(duì)員工大膽授權(quán)。對(duì)員工多付出，甚至把員工也當(dāng)做上帝。在作者看來(lái)，管理更多是藝術(shù)，而不是科學(xué)。所以，即使模仿者眾多，也不一定符合其他行業(yè)和同類(lèi)型的企業(yè)，因?yàn)榍闆r不同，要具體分析。模式是對(duì)的，但很有可能水土不服。就像學(xué)鋼琴不可能都成為鋼琴大師的道理一樣。看到這里，可能你會(huì)問(wèn)，那既然學(xué)不會(huì)，為什么還要寫(xiě)這本書(shū)，為什么MBA商學(xué)院還要把海底撈當(dāng)做經(jīng)典案例來(lái)研究，為什么我又會(huì)如獲至寶地看完并且給大家推薦呢？答案就在這本書(shū)里面，特別是最后一章的幾篇分享和分析里面，暫時(shí)就不劇透了，等著你去揭開(kāi)海底撈這層神秘的面紗吧！跋，撈起海底撈孫雅男同黃鐵鷹一起拜訪了張勇的家人，鄰居，好友和公司的高層及員工。通過(guò)他們，再一次全面深刻地了解了張勇其人和海底撈的不為人知的一面。簡(jiǎn)單地總結(jié)了海底撈的幾個(gè)重要人物，比如袁華強(qiáng)，比如林憶，比如楊小麗。這些都是海底撈的功臣，算是互相成就了。其實(shí)，整本書(shū)，值得了解的地方太多了，一篇短短的讀書(shū)筆記真的無(wú)法窮盡所有，但我真的保證，這本書(shū)，無(wú)論是做銷(xiāo)售的，做銷(xiāo)售的可以學(xué)習(xí)不怕苦不怕累，心中有信心的勞模精神。還是做管理的，學(xué)習(xí)張勇獨(dú)特的管理模式和把人當(dāng)人看的善良。無(wú)論是普通員工，還是大老板，都有得的你學(xué)習(xí)的地方。結(jié)尾，我想告訴自己，我完成了一個(gè)小愿望——把這本書(shū)看完，就去吃一次海底撈。充實(shí)的生活，從來(lái)都是這樣，辛苦了很多天，算是給自己小獎(jiǎng)勵(lì)吧。另外也得驗(yàn)證一下這本書(shū)到底有幾分可信。知行合一，哈哈哈。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇2一個(gè)月前我剛高中畢業(yè)，我只明白在學(xué)校的生活的確是最單純的，但對(duì)于社會(huì)的認(rèn)識(shí)我僅僅限于最表層。今日花了一天的時(shí)間拜讀了《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書(shū)，不能說(shuō)自己對(duì)企業(yè)的全方位理解很全面，但還是比較深刻。文章的開(kāi)篇就寫(xiě)到，有人說(shuō)80后，90后是垮掉的一代，可是海底撈的80后，90后卻早早成了社會(huì)的棟梁。沒(méi)錯(cuò)，絕大多數(shù)的80，90后多為獨(dú)生子女，相對(duì)父母那個(gè)時(shí)代我們得到的物質(zhì)生活應(yīng)當(dāng)是不可比擬的，我們不為吃穿愁，我們都有機(jī)會(huì)理解高等教育，可是我們海底撈的80，90后呢，他們都來(lái)自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，他們家境不好，教育程度不高，為了改善家庭狀況他們被迫到城里打工從而減輕家里的負(fù)擔(dān)。他們都面臨著生存條件的艱苦，而海底撈卻收留了這個(gè)特殊的群體，讓他們找到自信，重塑新的人生觀。企業(yè)分工中最核心的問(wèn)題就是一旦分工后，如何配合，可能涉及到的一系列邊緣問(wèn)題由誰(shuí)負(fù)責(zé)。說(shuō)實(shí)話任何一個(gè)成功或失敗都是環(huán)環(huán)相扣的，過(guò)失并不是由哪一個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人造成。就像上次校長(zhǎng)說(shuō)一位學(xué)生把書(shū)掉在學(xué)校了，學(xué)生家長(zhǎng)打電話到學(xué)校所有部門(mén)，卻沒(méi)有一個(gè)人告訴她其實(shí)書(shū)就在教室，無(wú)疑，家長(zhǎng)肯定十分生氣，這個(gè)時(shí)候我們不能推及到到底是哪個(gè)的錯(cuò)，我們每個(gè)人都有職責(zé)，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)反思。這事說(shuō)通俗一點(diǎn)就正如打麻將一樣，任何工作都不是單打獨(dú)斗，要的是團(tuán)體配合。有一句話說(shuō)得很對(duì)，打麻將的人那真叫用心感受，所以我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揚(yáng)一半的麻將精神想必會(huì)給自己和企業(yè)帶來(lái)不一樣的收獲。俗話說(shuō)上天對(duì)每個(gè)人都是公平的，可是這個(gè)公平很多時(shí)候是要靠后天去創(chuàng)造的。海底撈的員工就是和很多城里人不一樣，兩者一開(kāi)始的命運(yùn)就是截然相反的。可是他們明白一個(gè)道理，他們雖然不能選擇出身，但他們能選擇不斷學(xué)習(xí)，從而改變命運(yùn)。文章寫(xiě)到一位叫謝英的農(nóng)村婦女，她沒(méi)讀過(guò)什么書(shū)，所以文化程度相對(duì)較低，起初只能勝任傳菜員的工作，之后被調(diào)到做員工餐，謝英沒(méi)有做飯經(jīng)歷，面臨被開(kāi)除的危險(xiǎn)她不斷學(xué)習(xí)和琢磨，最終得到了大家的認(rèn)可。真是因?yàn)樗那谇趹?，?duì)待工作一絲不茍加之其不斷學(xué)習(xí)追求上進(jìn)的精神得到了老板的賞識(shí)最終提拔她當(dāng)了大堂經(jīng)理，此刻已是一家小區(qū)的經(jīng)理。所謂人是活的，環(huán)境是死的，自己長(zhǎng)了一身資本，為什么不努力多學(xué)幾樣為自己創(chuàng)造更幸福的生活。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇3海底撈，你能學(xué)得會(huì)嗎海-底-撈-啊!我一口氣看完這篇時(shí)我倒吸了一口氣：有這樣經(jīng)營(yíng)模式的生意嗎這是怎樣的魔鬼模式啊那樣的服務(wù)，那樣的人情，那樣的職責(zé)，那樣的思想理念，那樣的快速神奇!我的第一反應(yīng)就是：我要能去就必須要去感受一下!這簡(jiǎn)直就是一種創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的最高境界呢!可海底撈的張勇做到了，他把人最純樸的想法和欲望付諸了行動(dòng)!他實(shí)現(xiàn)了他最真的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想還成就了多少人的生活夢(mèng)想!但他卻也是個(gè)普通平凡的人!我是揚(yáng)子地板銷(xiāo)售的一份子，仔細(xì)想想，我想我最感興趣的還是海底撈他那魔幻又真實(shí)的生意模式。我能學(xué)學(xué)他嗎我選擇了揚(yáng)子，我不也在堅(jiān)持我的揚(yáng)子夢(mèng)想嗎張勇的最初他能想到成就這樣的嗎他也可是是憑自己的直覺(jué)執(zhí)著地堅(jiān)持，一點(diǎn)一滴地摸索和積累!何況海底撈起先還沒(méi)有一個(gè)優(yōu)良的品質(zhì)呢，張勇明白品質(zhì)是核心不斷的完善火鍋的口味和品質(zhì)。而我們的揚(yáng)子地板技術(shù)先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，這是揚(yáng)子公司為我們打造的先決條件，在銷(xiāo)售揚(yáng)子的過(guò)程中我時(shí)常和我的朋友親人顧客說(shuō)‘我要你們不僅僅是看我們的感情而選擇揚(yáng)子，最最重要的是你們認(rèn)定揚(yáng)子的品質(zhì)而選擇你們需要的揚(yáng)子地板’。品質(zhì)是前提，售后服務(wù)是重首之重!張勇的員工能在為顧客服務(wù)中為顧客所需而為，為顧客贊賞而為!我在揚(yáng)子銷(xiāo)售中能做到那樣的服務(wù)，還把服務(wù)的思想真切地賦予行動(dòng)嗎想想自己在這方面確實(shí)做得不夠，行動(dòng)會(huì)受情緒的影響而怠慢;在外受到打擊了也不能微笑的堅(jiān)持。我也明白'心動(dòng)不如行動(dòng)’，而想要實(shí)際的行動(dòng)我們必須有足夠的精神動(dòng)力。我想張勇先生在啟動(dòng)人的思維動(dòng)力方面應(yīng)當(dāng)是最完美的!他能讓他的員工去外面一桌一桌的抓顧客;他能使他的員工應(yīng)對(duì)挑剔的顧客依然微笑!在海底撈，那種打造團(tuán)隊(duì)力量的本事是所有正常銷(xiāo)售理念的一大突破，那種對(duì)人性欲望的控制得以最大潛能的發(fā)揮，張勇以對(duì)人性的樂(lè)觀證實(shí)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)教授費(fèi)德曼的理論!我就琢磨：他在一往無(wú)前實(shí)現(xiàn)他的內(nèi)心感覺(jué)時(shí)他糾結(jié)過(guò)，猶豫過(guò)嗎我想他還是最善良和純樸的人!就如黃先生總結(jié)的：人只給吃和愛(ài)是不夠的，還需要尊敬，而尊敬就是對(duì)他的信任。結(jié)合自己，天下雨了，有人問(wèn)我你的業(yè)務(wù)員這種天也在外面精心盡責(zé)的嗎我的銷(xiāo)售沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我沒(méi)法按正規(guī)的模式要求我的員工，我也明白沒(méi)有人會(huì)愿意在別人的監(jiān)控下開(kāi)心的工作從而發(fā)揮出好得成績(jī)，所以哪怕我的期望值再高我再糾結(jié)我也不能不去信任員工?？晒芾淼谋举|(zhì)就是藝術(shù)啊，我想這是許多人都苦惱的問(wèn)題，而海底撈的領(lǐng)導(dǎo)人在這方面以博大的胸懷做到了藝術(shù)的管理。在我的揚(yáng)子銷(xiāo)售中，讓我糾結(jié)的地方還真不少：我們的揚(yáng)子是個(gè)高品質(zhì)的產(chǎn)品，好馬要好鞍，我總認(rèn)為我的顧客選擇了揚(yáng)子地板就該用最好的輔材來(lái)配，我不想因?yàn)樾〉募?xì)節(jié)影響了我揚(yáng)子的形象，在顧客堅(jiān)持不用好的時(shí)我還想堅(jiān)持自己的想法僅有犧牲自己的一些利潤(rùn)到達(dá)，身邊有人老說(shuō)我傻，該賺的不賺，我做是這樣做了，有時(shí)心里也很難受，可這次看了海底撈，我想我更堅(jiān)定自己的做法了。是啊!我學(xué)不了海底撈，那種團(tuán)隊(duì)，那種把人的能量得以發(fā)揮的爆發(fā)力，那些精細(xì)入微的服務(wù)，可在我的揚(yáng)子銷(xiāo)售生涯中我會(huì)把海底撈當(dāng)一面鏡子來(lái)鞭策自己!我立刻做了一件事，我把我揚(yáng)子客戶(hù)資料拿出來(lái)給我所有做生意的客戶(hù)發(fā)了一條信息："揚(yáng)子公司推薦我看了《海底撈你學(xué)不會(huì)》一書(shū)，有時(shí)間看看哦，感受他的精髓;感受他進(jìn)取的心;感受他生意的藝術(shù)!再感受揚(yáng)子的愛(ài)"!我給我最好的姐妹打個(gè)電話，她的電話上傳出：團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)信，服務(wù)是我們永恒的職責(zé)。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇4《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書(shū)經(jīng)常聽(tīng)別人提起，本月的黑馬學(xué)堂，劉濤老師在講《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的時(shí)候，也極力推薦這本書(shū)，聽(tīng)說(shuō)這本書(shū)的作者黃鐵鷹老師也專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)案例研究，海底撈也成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》20xx年唯一的中國(guó)商業(yè)最佳案例研究獎(jiǎng)。這本書(shū)如此有名，我以為寫(xiě)了很深刻的道理，很神秘的管理，其實(shí)讀下來(lái)，不過(guò)是一個(gè)個(gè)小小的例子，綜合起來(lái)，就是如何對(duì)別人好：海底撈作為企業(yè)如何對(duì)員工好，員工作為服務(wù)者如何對(duì)顧客好。讀完這本書(shū)，有三點(diǎn)體會(huì)：一、要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境創(chuàng)新是一個(gè)非常了不起的事，其實(shí)，在服務(wù)過(guò)程中，處處有創(chuàng)新，主要是鼓勵(lì)這樣的事，在公司形成這樣的制度和氛圍，再加上相應(yīng)的激勵(lì)措施，每一個(gè)人都會(huì)積極創(chuàng)新。在服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)新沒(méi)有那么難，只要從心底為客戶(hù)著想就好；但也沒(méi)那么簡(jiǎn)單，畢竟客戶(hù)是陌生人。所以，大環(huán)境非常重要，每天高喊提高服務(wù)質(zhì)量，那么如果員工為了提高服務(wù)質(zhì)量，花費(fèi)了自己的時(shí)間和精力，有沒(méi)有鼓勵(lì)？花費(fèi)了公共資源，有沒(méi)有支持？這里我想說(shuō)兩個(gè)小例子。悅生活物業(yè)公司一直都在倡導(dǎo)貼心服務(wù)，和業(yè)主交朋友，我們也知道這樣誠(chéng)心誠(chéng)意為業(yè)主著想的例子，比如東方紐藍(lán)地二期的項(xiàng)目主管楊衛(wèi)平在給外出業(yè)主澆花的時(shí)候，順便把洗碗池的碗洗了，這一點(diǎn)讓業(yè)主非常感動(dòng)。我們會(huì)幫什么人洗碗？親人和朋友，楊主管就做到了。如果悅生活物業(yè)公司著力營(yíng)造這樣一種氛圍，大家都像楊主管學(xué)習(xí)，而且在這個(gè)過(guò)程中如果員工花費(fèi)了公共資源或者有了經(jīng)濟(jì)損失，公司承擔(dān)，因?yàn)楸嵄０驳氖杖氩桓撸@樣他們的積極性就會(huì)非常高。再說(shuō)一個(gè)反面的例子，一次我在包頭的一個(gè)利客便利店買(mǎi)一箱牛奶，我雖然是微信支付，但希望多支付兩元，讓店員給我兩元零錢(qián)，因?yàn)槲乙プ卉?chē)，結(jié)果店員說(shuō)他沒(méi)有這個(gè)權(quán)利給我零錢(qián)，而且店里零錢(qián)也不多。我問(wèn)他,你手頭有嗎？我和你私人換，他說(shuō)沒(méi)有。過(guò)程中他始終冷冰冰的，就在此刻有一個(gè)店里的督導(dǎo)來(lái)巡店，我把情況說(shuō)了一遍，她雖然自己給我換了，但是她表示很不耐煩，因?yàn)樗驳拇_很忙。我當(dāng)時(shí)體驗(yàn)非常不好，以后再也不想去利客了。立刻就想起了安達(dá)便利店，雖然咱們的店員都會(huì)接受培訓(xùn)，服務(wù)也一直很好，但是類(lèi)似的問(wèn)題應(yīng)該無(wú)法避免，那么是不是有一種制度或者營(yíng)造一種氛圍，堅(jiān)決避免顧客受冷遇這樣的問(wèn)題。好的企業(yè)文化能最大限度激發(fā)人的善，海底撈的文化就是與人為善。公司把員工當(dāng)家人：吃的好住的好，給外地員工留守在老家的孩子建設(shè)寄宿學(xué)校，給父母每個(gè)月寄生活費(fèi)，組織家長(zhǎng)旅游，設(shè)立夫妻房，員工把顧客當(dāng)家人：顧客想到的想不到的，服務(wù)員絞盡腦汁在想，就拿送小禮物來(lái)說(shuō)，有的服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客人可能是老師，就送筆；有的服務(wù)員愿意為了滿足顧客的要求，自己打車(chē)出去買(mǎi)火鍋店沒(méi)有的菜；有的服務(wù)員能想到給孩子一個(gè)隔熱碗……這些心底的想法，不是服務(wù)，是想著別人好，想著怎么讓別人舒服。這是親人或者朋友的立場(chǎng)。二、任何的高級(jí)體驗(yàn)都是綜合作用力書(shū)中說(shuō)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有一劍封喉一招致勝的法寶，雖然海底撈的服務(wù)非常好，創(chuàng)新也多，但如果火鍋本身不好吃呢？如果菜品不新鮮呢？沒(méi)有綜合配套，再熱情的服務(wù)也是白搭。任何的高級(jí)體驗(yàn)都是綜合作用力，海底撈在用餐前、用餐中以及用餐后的綜合體驗(yàn)都是很好的。用餐前如等座時(shí)候的美甲、擦鞋、免費(fèi)果盤(pán)等服務(wù)，用餐中如皮筋、眼鏡布、手機(jī)套等，用餐后如拜訪顧客、送小禮物等。這是顧客可以看得見(jiàn)的，在看不見(jiàn)的地方，海底撈為了保證食品來(lái)源安全，在內(nèi)蒙古設(shè)立自己的屠宰場(chǎng)，用洗菜機(jī)保證蔬菜沒(méi)有農(nóng)藥殘留，自制雞精等。三、授權(quán)是最好的激勵(lì)好的制度能提高工作效率，但在服務(wù)行業(yè)，有些制度反而會(huì)遏制員工的積極性，無(wú)法發(fā)揮主觀能動(dòng)性。作者一再?gòu)?qiáng)調(diào)，花錢(qián)雇人的手最傻，海底撈的老板張勇，他懂得花錢(qián)雇別人的心。如何讓員工一心一意為公司想，其中有一項(xiàng)就是授權(quán)。我們探討一個(gè)企業(yè)的文化和制度，其實(shí)是在說(shuō)，這個(gè)企業(yè)中老板與員工的關(guān)系是什么？企業(yè)中每個(gè)人的感覺(jué)是什么？在海底撈，人與人之間是親人，但每個(gè)個(gè)人都是管理者。每一個(gè)人都知道自己的職責(zé)，但是在需要的時(shí)候可以立刻轉(zhuǎn)換角色，一個(gè)會(huì)計(jì)會(huì)去洗碗，一個(gè)門(mén)童會(huì)去收拾桌子，一個(gè)清潔工會(huì)去幫顧客點(diǎn)菜……想起黑馬學(xué)堂剛剛學(xué)到的好的團(tuán)隊(duì)要“協(xié)同補(bǔ)位”，無(wú)疑，海底撈做到了。而且，關(guān)鍵時(shí)刻，每個(gè)人都有權(quán)利做出決策，決策成本公司支付。最近在樊登讀書(shū)會(huì)聽(tīng)了一本書(shū)《盜火》，說(shuō)到海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練，每一個(gè)隊(duì)員在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)轉(zhuǎn)換角色，誰(shuí)知道該在哪一刻突然要指揮全隊(duì)，那么就成為隊(duì)長(zhǎng)，大家都會(huì)配合補(bǔ)位，協(xié)作非常緊密。當(dāng)然，海豹突擊隊(duì)是經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)苛的訓(xùn)練，訓(xùn)練一個(gè)隊(duì)員需要花50萬(wàn)元，海底撈員工之間雖然沒(méi)有協(xié)作得像海豹突擊隊(duì)那么緊密，但卻朝那個(gè)方向在發(fā)展，根本原因，是讓員工有主人翁的意識(shí)，還要讓員工有主人翁的權(quán)利。制度與流程在保證質(zhì)量的同時(shí)，壓抑了執(zhí)行者最值錢(qián)的部位——大腦，要讓員工大腦起作用，要給他們權(quán)利。作者總結(jié)得非常好。即便不在服務(wù)行業(yè)，現(xiàn)在很多行業(yè)，尤其是新興行業(yè)，大部分有才華的員工都得到了老板的授權(quán)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。田品文化傳媒公司雖然人少，但現(xiàn)在也是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)員工都得到了充分授權(quán)，大家大部分時(shí)間知道自己要做什么事，不過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在如何進(jìn)一步提高員工的積極性、如何管理好員工的心這個(gè)問(wèn)題上，我們還有很遠(yuǎn)的路要走。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇5第二次開(kāi)始完整的讀這本書(shū)已經(jīng)是一個(gè)月之后了，帶著之前的感動(dòng)出發(fā)，慢慢的又多了一些冷靜的思考。這本書(shū)共分為六個(gè)部分，大致講了這六個(gè)方面的內(nèi)容，分別是認(rèn)識(shí)員工、激勵(lì)員工、員工與工作、公司危機(jī)、老板張勇其人、其他人對(duì)海底撈的認(rèn)知和看法。如果說(shuō)前面關(guān)于海底撈員工的故事以及海底撈對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)讓你熱血沸騰的話，后面關(guān)于公司的危機(jī)、張勇其人以及其他人對(duì)海底撈的看法也許會(huì)讓你逐漸冷卻，思考更內(nèi)在的東西。我想分享的一個(gè)詞是“人性”，基于對(duì)“自己公司員工的人性”的了解而選擇“適合自己企業(yè)的管理方式”，這是我從《海底撈你學(xué)不會(huì)》這本書(shū)中學(xué)到的最重要的一點(diǎn)。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇6讀到海底撈的危機(jī)這一部分，書(shū)中說(shuō)到了海底撈開(kāi)始建立一些績(jī)效考核制度來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的逐漸變大。在員工物質(zhì)層面的吸引也不僅僅是生病慰問(wèn)，還為年輕的員工們提供了WiFi、電腦配置等。改變難免會(huì)有些不適應(yīng)，但我認(rèn)為有些改變是必然的。從“人性”管理的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期，海底撈的員工具有很強(qiáng)的共性，也許有個(gè)別員工個(gè)性突出，但更多的是一致化。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，人力資源的吸納也不再單一，除了農(nóng)村窮苦人家的孩子，城里的大學(xué)生、家境普通但小康的年輕人越來(lái)越多。這說(shuō)明，海底撈面臨的不再是單一的“人性”，而是多種多樣的“人性”。面對(duì)人性的多樣化，標(biāo)準(zhǔn)的建立是必須的。海底撈建立了績(jī)效考評(píng)制度，以此來(lái)讓所有的員工在基本層面上做到步調(diào)一致。這也就是為什么越是大企業(yè)規(guī)矩越多，因?yàn)槿硕嗔耍瑳](méi)有制度會(huì)亂套。當(dāng)然，有的企業(yè)很小，卻學(xué)大企業(yè)定很多條條框框，完全失去了靈活性。從自身企業(yè)的大小出發(fā)，制定適度的績(jī)效考評(píng)制度。同時(shí)，基于對(duì)“自己?jiǎn)T工的人性理解”，不要拋棄企業(yè)特有的個(gè)性化管理方式。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇7最近一段時(shí)間人變得很懶，工作也沒(méi)活力，每一天下班后也是玩游戲，想想這樣不對(duì)，要想辦法改變自己，否則會(huì)成為一種習(xí)慣了。想想自己一向認(rèn)為最好的一個(gè)愛(ài)好看書(shū)，于是打開(kāi)騰訊網(wǎng)，尋找自己想看的書(shū)，因?yàn)樽罱ぷ饕膊皇呛茼?，心境不是很好，就找?jīng)營(yíng)勵(lì)志的類(lèi)別里尋找，看到一個(gè)熟悉又陌生的詞跳了出來(lái)，“海底撈”不記得是在哪里看到過(guò)海底撈的報(bào)道，明白這是一家有名的火鍋店，好奇心讓我打開(kāi)了這本書(shū)，題名就是《海底撈你學(xué)不會(huì)》為什么一句“把員工當(dāng)人”看成了海底撈的成功要決。改變命運(yùn)，“用麻將精神去工作”這可是我第一次聽(tīng)說(shuō)這個(gè)名詞，為什么會(huì)這么說(shuō)了，海底撈上海五店的夏鵬飛，他說(shuō)：“我們四川人都喜歡打麻將，我認(rèn)為只要拿出一半打麻將的精神，我們各部門(mén)的配合就會(huì)無(wú)縫對(duì)接。我以前喜歡打麻將，此刻沒(méi)時(shí)間打了，但我經(jīng)常想麻將與我們工作的共同點(diǎn)。“仔細(xì)想一想，其實(shí)打麻將包含了所有企業(yè)成功的精髓。任何工作都不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，要的是團(tuán)體配合。比如，你坐在我對(duì)面，你洗牌時(shí)，牌掉在我腳下，誰(shuí)撿當(dāng)然是我撿!因?yàn)樵鐡炱饋?lái)，早開(kāi)局;早開(kāi)局，我好早點(diǎn)贏錢(qián)。所以打麻將，不管誰(shuí)掉了牌，都會(huì)有人盡快撿起來(lái)?！暗诠ぷ髦心?，你做錯(cuò)了，憑什么我來(lái)幫你你弄掉了，肯定你撿，跟我有什么關(guān)系可是海底撈是我們的家，一個(gè)人做錯(cuò)了，實(shí)際上跟大家都有關(guān)系，那么我們?yōu)槭裁床荒苡么蚵閷⒌木駚?lái)工作“打麻將的人從來(lái)不遲到，說(shuō)好晚8點(diǎn)，可是剛到7點(diǎn)，3個(gè)人就先到了。剩那個(gè)人在路上，這3個(gè)人電話一頓催，快點(diǎn)來(lái)，三缺一!那個(gè)人敢說(shuō)：急什么，不是8點(diǎn)嗎結(jié)果，平常舍不得打車(chē)，立刻打個(gè)車(chē)跑來(lái)了，一看表才7點(diǎn)半。第一句話，肯定是：‘不好意思，遲到了。’“為什么說(shuō)遲到了因?yàn)閯e人都比他到得早?！傲硗?，說(shuō)好了12點(diǎn)收局，沒(méi)到12點(diǎn)前，必須有人舉手要求‘加班’?！畬?shí)在不好意思，今晚輸多了，再打一圈吧。’打一圈就打一圈，你贏了別人輸了，不打不好意思。所以打麻將通宵達(dá)旦是常事。并且，第二天很少有人抱怨自己又‘加了一個(gè)夜班’?！傲硗猓野l(fā)現(xiàn)打麻將的人從來(lái)不會(huì)抱怨工作環(huán)境?？墒俏覀兇丝虒?duì)生活和工作環(huán)境有多挑剔，什么宿舍空調(diào)太吵，洗碗時(shí)油太多呀，上班好累呀。你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)打麻將的說(shuō)，房子吊頂太矮、空調(diào)不夠冷、桌子太臟的“打麻將的人冬天捂著被打，夏天光著膀子打;沒(méi)桌子把紙箱子倒放，放上板子就是麻將桌，洗臉盆墊上報(bào)紙就是凳子，麻將打得照樣熱火朝天。來(lái)一個(gè)兄弟說(shuō)要請(qǐng)下館子，4個(gè)人忙說(shuō)改天改天。可是我們工作上能做到嗎做不到，但我們打麻將做到了?！斑€有一個(gè)我覺(jué)得神奇的地方，打麻將用手就能摸得出來(lái)是什么牌。九萬(wàn)與七萬(wàn)，六條和九條，多小的差別呀，居然能摸出來(lái)!為什么因?yàn)榇蚵閷⒌娜擞眯牧?，用心的人學(xué)東西就能學(xué)進(jìn)去，大不了慢一點(diǎn)，但遲早能學(xué)會(huì)。我真佩服打麻將的人，那真叫用心來(lái)感受?！跋胂肟?，如果我們用一半的心感受工作會(huì)怎樣樣“最終，我最最佩服的就是打麻將的人永遠(yuǎn)不抱怨別人，只從自己身上找原因。你有沒(méi)有看到打麻將輸了錢(qián)的人說(shuō)：‘哎呀，龜兒子瓜兮兮，跟我打麻將簡(jiǎn)直是搶錢(qián)。’“輸了錢(qián)的只會(huì)說(shuō)：‘我點(diǎn)兒好背。’上洗手間拼命洗手，回來(lái)后，在點(diǎn)兒好的人身上摸一把，再用別人的打火機(jī)點(diǎn)上一支煙，狠狠抽一口，但永遠(yuǎn)不會(huì)抱怨別人?！焙?，看到那里大家再想想我們?cè)诠ぷ髦械膯?wèn)題，我們很多人可能會(huì)抱怨工作太累，環(huán)境太差，同事素質(zhì)太差，可是打麻將的人不會(huì)吧。如果我們都用打麻將的精神去工作，我相信會(huì)少了很多抱怨。當(dāng)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題是也不會(huì)只是說(shuō)別人不好，更多的會(huì)去從自身找原因，在工作遇到困難時(shí)，大家會(huì)更多出主意，想方法，目的就是更好的完成工作，我想這就是我們要學(xué)習(xí)的麻將精神。雙手改變命運(yùn)管理者最難的事，是讓別人相信明天的大蛋糕會(huì)有自己的一份。人的欲望都是無(wú)限的，沒(méi)有公司能夠給足員工今日想要的一切，所以員工在拿今日的工資時(shí)，眼睛必須看著未來(lái)。如果他們對(duì)未來(lái)有信心，今日干的活兒就會(huì)多過(guò)今日的工資;反之，今日做的工作就會(huì)等于或少于今日的工資。張勇讓海底撈的員工們相信了，雙手能改變命運(yùn)。師洪橋是北京海底撈的一名普通員工，她說(shuō)：“小的時(shí)候，我們家很窮，就連一個(gè)雞蛋都很難吃到?？吹叫∨笥褌兂员艉头奖忝妫液芰w慕。他們偶爾讓我舔一口，真是好甜好幸福。“長(zhǎng)大后，慢慢明白錢(qián)是什么。因?yàn)榧依锔F，我和哥哥的學(xué)費(fèi)成了家里的大負(fù)擔(dān)。每次開(kāi)學(xué)，要先交學(xué)費(fèi)，才能拿新書(shū)?？吹絼e的同學(xué)看新書(shū)，我好羨慕，因?yàn)槲液透绺绲臅?shū)都是上一年級(jí)的學(xué)生用過(guò)的，是我們?nèi)ニ麄兗医鑱?lái)的。班里的同學(xué)經(jīng)常嘲笑我們，有時(shí)會(huì)說(shuō)，‘窮鬼，沒(méi)錢(qián)還來(lái)上學(xué)’?！爸钡匠踔?，爸媽還在拼命賺錢(qián)供我和哥哥讀書(shū);最終，我和哥哥都考上了夢(mèng)想的學(xué)校。哥哥考上了夢(mèng)想的大學(xué)，我考上了我夢(mèng)寐以求的護(hù)士學(xué)校?？墒羌依镏荒芄┮粋€(gè)，怎樣辦呢“那天晚上，爸爸哭了，跟我和哥哥說(shuō)，你們選一個(gè)吧，我們只能供一個(gè)。媽媽看著我說(shuō)，孩子，你就讓你哥上吧。他是你爺爺?shù)拿?，你爺爺生前就一向想讓他上大學(xué)?！拔耶?dāng)時(shí)什么也沒(méi)說(shuō)，就把錄取通知書(shū)撕了?！斑^(guò)了幾天，我就出來(lái)打工。剛開(kāi)始在一個(gè)食堂洗碗，每月300元錢(qián)。我真是很高興，從此爸媽不用那么辛苦了。我第一個(gè)月領(lǐng)工資，拿到300元，那是我第一次看到那么多錢(qián)，很滿足。以后，我每個(gè)月都給哥哥匯200元錢(qián)?！爸螅沂迨鍙谋本┖５讚拼蚬せ貋?lái)，他在那里很好，就讓我媽媽和我跟他到北京。于是我和媽媽都進(jìn)了海底撈打工。“到了海底撈，懂了很多。此刻拿的工資，除了給哥哥寄生活費(fèi)外，還能給自己買(mǎi)新衣服和零食，我真的感到很幸福?！案改鸽m然沒(méi)有給我富足的物質(zhì)生活，但給了我一雙手，一雙能夠改變命運(yùn)的手。我在海底撈一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，我相信我能夠用這雙手改變我的命運(yùn)，因?yàn)楹５讚平o了我目標(biāo)，給了我空間，還給了我學(xué)習(xí)和生活的條件。我會(huì)好好在海底撈實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)，我也會(huì)繼續(xù)供哥哥讀完大學(xué)。在打工的隊(duì)伍中，我相信很多人都是從農(nóng)村出來(lái)，有很多人并沒(méi)有很高的文化，出來(lái)打工只是為了走出農(nóng)村，為了幫家里貼補(bǔ)一下生活。在打工生涯中因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境的原因有些人一向會(huì)有一種自卑感，因?yàn)楹芏喑鞘腥硕紩?huì)看不起他們，在這些人中，有些人可能會(huì)靠自己的雙手改變了命運(yùn)，可是更多的只是賺一點(diǎn)微薄的工資，他們不明白能夠靠自己改變命運(yùn)，他們認(rèn)為他們此刻的生活就是命中注定的，在這本書(shū)里，海底撈的張勇讓他們的員工看到了期望，并且供給了很好的平臺(tái)。讓他們相信命運(yùn)是掌握在自己手中的，這也是他們員工能一向呆在那里的原因吧?？墒窃倏纯次覀兊暮芏嗥髽I(yè)，又有多少老板會(huì)有這樣的平臺(tái)了。當(dāng)然我們也不能抱怨，只能感嘆。海底撈的“三無(wú)產(chǎn)品”其實(shí)，人就像種子，在一種土壤里會(huì)生根發(fā)芽，換一種環(huán)境也許就長(zhǎng)不起來(lái)。謝英在培訓(xùn)員工時(shí)經(jīng)常講：“我是典型的‘三無(wú)產(chǎn)品’。第一，我沒(méi)青春證，我進(jìn)海底撈時(shí)24歲，在服務(wù)員中算老的，所以都不讓我去前臺(tái)，而是做員工餐。第二，我沒(méi)有學(xué)歷證，我只是一個(gè)初中生，還是農(nóng)村的初中畢業(yè)生。第三，我沒(méi)有身材證，長(zhǎng)得不漂亮，身材也不好?？墒呛５讚七€把我這個(gè)‘三無(wú)人員’當(dāng)成一個(gè)寶，上上下下對(duì)我比較認(rèn)可，這是我最大的幸福。像我這樣的人，到了別的公司，算哪根蔥啊”由于篇幅的關(guān)系賣(mài)個(gè)關(guān)子，謝英是什么人物，大家自己去看吧?？吹侥抢锝o我的感覺(jué)是，我們當(dāng)中可能很多人在看到成功人時(shí)只會(huì)抱怨是因?yàn)樽约何幕瘺](méi)有別人高，沒(méi)有別人年輕，沒(méi)有別人身材好，可是沒(méi)有去想過(guò)這些在社會(huì)中可能會(huì)占有一些因素，但決不是決定你命運(yùn)的全部因素。沒(méi)有文化我們能夠?qū)W，此刻這個(gè)社會(huì)只要你肯學(xué)，肯堅(jiān)持，文化是能夠改變的，本事才是這個(gè)社會(huì)立足的資本。所以當(dāng)我們有抱怨的時(shí)間時(shí)，期望把這個(gè)時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，這樣你的命運(yùn)也許改變得更快。這本書(shū)還有很多精彩資料，有空的朋友自己去看吧。好久沒(méi)有寫(xiě)過(guò)讀后感了，寫(xiě)的有點(diǎn)亂，還期望大家多指教。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇8第一次拿起這本書(shū)只讀了前面幾十頁(yè)，包括作者的序言和第一章的`一些小故事。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)看的熱淚盈眶，被感動(dòng)了。書(shū)中講了很多海底撈員工的故事，比如楊小麗，海底撈唯一的副總經(jīng)理。從創(chuàng)業(yè)之初就追隨海底撈，從一名底層服務(wù)員做起，腳踏實(shí)地成為了一名高管。她視海底撈為自己的第二個(gè)家，全身心的投入到海底撈的工作中來(lái)。她在海底撈成長(zhǎng)進(jìn)步，擁有了現(xiàn)在的生活，改變了自己的一生。本書(shū)也講了很多海底撈如何對(duì)員工好的故事。比如員工生病，海底撈的干部們會(huì)前去慰問(wèn)，宿管阿姨會(huì)燉好補(bǔ)品送過(guò)去。員工家里有困難，海底撈了解情況適當(dāng)支援，幫助員工度過(guò)難關(guān)。真的，當(dāng)時(shí)讀這些故事的時(shí)候確實(shí)情緒無(wú)法自己。多好的公司啊，要是我能在這樣的企業(yè)工作該多好啊，為什么我們公司就沒(méi)有這么人性化呢？幸福感有的時(shí)候并不是源于自己的感知，而是來(lái)自于對(duì)比。通過(guò)比較，當(dāng)下瞬間覺(jué)得自己的公司真的是典型資本家，海底撈充滿了愛(ài)與關(guān)懷。海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感篇9最近看有人發(fā)朋友圈說(shuō)喜來(lái)登酒店有代做PPT業(yè)務(wù)了，不知道是不是段子。但是疫情過(guò)后確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了蘭博基尼做口罩、希爾頓賣(mài)燒烤、幼兒園賣(mài)宵夜等一系列“跳脫”的“跨界經(jīng)營(yíng)”，最近連我們做檔案業(yè)務(wù)的兄弟公司也開(kāi)始賣(mài)起了小龍蝦，疫情的沖擊確實(shí)太大了，但值得慶幸的是大家還在積極的想辦法求生存?！翱缃纭弊屛蚁肫鹆撕５讚频摹疤摗狈?wù)，之前看過(guò)《海底撈你學(xué)不會(huì)》（黃鐵鷹著），那時(shí)候還沒(méi)吃過(guò)海底撈就被書(shū)里面描述的“令人發(fā)指的服務(wù)”震撼到了，最近再讀一遍這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)海底撈除了服務(wù)理念還有很多其他本事值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。一、留人的本事海底撈讓每個(gè)員工都感覺(jué)公司是自家的產(chǎn)業(yè)，盡心盡力工作、樂(lè)此不疲服務(wù)，很多高管和中層都是從最基層干起來(lái)的，培養(yǎng)起來(lái)的人才也基本做到了“肥水不流外人田”。他們留人的一大秘訣是讓員工感覺(jué)到溫暖、感覺(jué)到被尊重，比如給員工租當(dāng)?shù)刈詈玫囟蔚姆孔赢?dāng)宿舍讓他們沒(méi)有漂泊感，給員工享受好的后勤保障讓他們懂得什么是被服務(wù)，關(guān)心員工的家人讓他們回到老家有底氣、有面子，這是用細(xì)節(jié)留人，這樣可以留下一大部分勤勤懇懇的員工。另一大秘訣就是打通上升通道，這樣可以留下有理想、有能力的員工，海底撈有名的三種晉升通道：第一種管理晉升，即從普通的服務(wù)員到各種層級(jí)經(jīng)理的通道，讓愿意做事的人抬頭看得見(jiàn)未來(lái)；第二種技術(shù)晉升，有點(diǎn)類(lèi)似于現(xiàn)在公務(wù)員系統(tǒng)的職級(jí)并行，讓勤懇做事但不具備管理才能的人薪金保持增長(zhǎng)熱情不減退；第三種后勤晉升，如果企業(yè)的隊(duì)伍和軍隊(duì)一樣，分沖鋒陷陣的和看家護(hù)院的，那這一種就是穩(wěn)好后方“看家護(hù)院”人才的留人通道。二、感動(dòng)人的本事之前看到過(guò)海底撈的老板吐槽這本書(shū)，說(shuō)本來(lái)沒(méi)覺(jué)得自己這么苦，看了這本書(shū)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)開(kāi)火鍋店挺不容易的，搞得人挺想哭。海底撈總是把顧客的幸福和員工的幸福放在第一位，看起來(lái)挺感性的，但恰恰是這個(gè)感性讓海底撈賺的盆滿缽滿、紅紅火火。努力到把自己感動(dòng)是“韌勁兒”，能把別人感動(dòng)是“巧勁兒”，兩種“勁兒”加在一起才能所向披靡。但是一定要記住，首先要感動(dòng)了員工才能讓員工去感動(dòng)顧客，當(dāng)他們覺(jué)得“服務(wù)”不只是工作，更加是給他人帶來(lái)愉悅并愉悅自己的行為時(shí)，那服務(wù)質(zhì)量肯定不在話下。現(xiàn)在工作的辦公室有很多小丫頭都是養(yǎng)尊處優(yōu)的“寶寶”，要調(diào)動(dòng)她們的積極性去做好服務(wù)保障工作一直是個(gè)難題，但在疫情過(guò)后卻意外有了很大的改觀?？赡茉谧龊梅酪吖ぷ鲿r(shí)，她們終于明白了自己的角色不僅僅是“服務(wù)員”更多的是“保障員”，一切的服務(wù)工作都是為了保障全局運(yùn)行不卡殼，有了“被需要感”才更加有動(dòng)力，這些“寶寶”居然在還沒(méi)有解封的時(shí)候就主動(dòng)請(qǐng)纓到項(xiàng)目一線。同時(shí)，為了保護(hù)好她們，我堅(jiān)持幾個(gè)月車(chē)接車(chē)送上下班，可能她們還是有點(diǎn)小感動(dòng)吧，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始有“保護(hù)他人”“服務(wù)他人”的意識(shí)了，從撥一撥才動(dòng)的“算盤(pán)”變成了會(huì)自己運(yùn)轉(zhuǎn)的“CPU”。三、抓眼球的本事海底撈的“抓眼球”很多都?xì)w功于“跳脫”的額外服務(wù)。比如能把玩具熊、指甲油、擦鞋跟火鍋聯(lián)系起來(lái)，平時(shí)我可能想都不會(huì)想，但是海底撈做到了，用這些“奇葩”的服務(wù)成功的抓取了眼球，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，獲取顧客的關(guān)注就別提有多重要了，海底撈用較小的成本就完成了“抓眼球”，成功的吸引了顧客的