勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)安全項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理材料員質(zhì)量員安全員民管員機(jī)械員預(yù)算員資料員試驗(yàn)員項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)在公司指導(dǎo)下，選配項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，保證本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計(jì)劃部位的落實(shí)。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認(rèn)真檢查合同履約情況。定期主持召開項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。負(fù)責(zé)竣工收尾工作，配合上級(jí)與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收移交手續(xù)。承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。副項(xiàng)目經(jīng)理審核施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并提出的意見和建議。按工期要求，編制和落實(shí)項(xiàng)目工程總進(jìn)度和月、周施工計(jì)劃，做出勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置的安排意見。負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。按分包合同規(guī)定對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實(shí)。安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的具體安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，以身作則，在安全生產(chǎn)的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。對(duì)本工程各項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)、經(jīng)常深入工地了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。組織每月一次的安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患問題要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實(shí)解決。組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育和考核工作。對(duì)在安全生產(chǎn)上有貢獻(xiàn)的職工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)三違人員要給予處罰。關(guān)心職工生活，不斷改善生活和生產(chǎn)條件，開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動(dòng)，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地納入重要議事日程。發(fā)生事故時(shí)，必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織救援，并立即報(bào)告主管部門，事后要按照"四不放過"原則認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。工長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自行施工區(qū)域的施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、工期進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)在施工前依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范編制分項(xiàng)工程施工方案和工程施工所需勞動(dòng)力、建筑材料、設(shè)備、工具、計(jì)量器具計(jì)劃并編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)依據(jù)有效的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、驗(yàn)收規(guī)范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術(shù)復(fù)核和技術(shù)資料及施工日志的填寫，整理工作，及時(shí)提供給資料員保管。負(fù)責(zé)對(duì)施工分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、安全、環(huán)保交底。并跟蹤檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)自行施工區(qū)工、料、機(jī)各工序的穿插協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量保護(hù)工作的實(shí)施、落實(shí)和執(zhí)行。工程竣工后，負(fù)責(zé)做好各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的自檢，對(duì)技術(shù)資料和竣工圖標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。預(yù)算員職責(zé)根據(jù)施工圖紙，及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書。了解并掌握設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算書。負(fù)責(zé)分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺(tái)帳記錄。負(fù)責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟(jì)檔案，及時(shí)歸檔保存。器材員職責(zé)履行項(xiàng)目工程料具的備料、驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)。依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程主要材料、大型工具的總體預(yù)測(cè)分析。編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。料具進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放，做好標(biāo)識(shí)、嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項(xiàng)考核不超耗，帳物相符。質(zhì)量員職責(zé)參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和編制，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)助工長(zhǎng)做好工程質(zhì)量交底。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，推動(dòng)QC小組活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，貫徹質(zhì)量體系各項(xiàng)程序文件。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施。及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實(shí)復(fù)驗(yàn)返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。安全員職責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理或棟號(hào)工長(zhǎng)編制工程的安全生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。監(jiān)督安全施工方案的貫徹實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)不安全的隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。機(jī)管員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的全部機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)械使用和維護(hù)中的重大環(huán)境因素，重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和方案，并有針對(duì)的控制，對(duì)因此而產(chǎn)生的不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)制定措施整改。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以及合格證等證明材料，尤其對(duì)租用和施工隊(duì)自帶機(jī)具、機(jī)械設(shè)備更要嚴(yán)格驗(yàn)收，各種證明齊全有效，機(jī)械性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺(tái)帳，記錄進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。負(fù)責(zé)校驗(yàn)設(shè)備各項(xiàng)裝置必須齊全有效，防止安全設(shè)置不合格的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備要有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌，設(shè)備編號(hào)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行和維修中安全技術(shù)操作規(guī)程和控制重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育，對(duì)上級(jí)部門檢查出的不及格項(xiàng)要制定出糾正措施和預(yù)防措施，整改要落實(shí)責(zé)任人，事后復(fù)查經(jīng)常巡查設(shè)備使用情況。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實(shí)可靠，整理及時(shí)。負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊(cè)，移交有關(guān)單位和部門。試驗(yàn)員崗位職責(zé)代表公司對(duì)所做的用于交貨檢驗(yàn)的試塊代表性、合格性、正確性負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)監(jiān)督的管理職能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地的各項(xiàng)工作。對(duì)運(yùn)至工地的砼質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。.及時(shí)準(zhǔn)確傳遞工地有關(guān)信息。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施主、技術(shù)、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)等問題的解釋、協(xié)調(diào)、處理、反映及報(bào)告。服從安排，快速反應(yīng)，堅(jiān)守崗位，協(xié)調(diào)有力，指揮一致.做好砼現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好質(zhì)量關(guān)。及時(shí)準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、人員安排等信息.控制好澆筑時(shí)砼的坍落度，當(dāng)坍落度偏高可能影響質(zhì)量時(shí)，先征得部門部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)）同意，辦理退料手續(xù)，安排司機(jī)運(yùn)回公司。及時(shí)向有關(guān)人員反映坍落度波動(dòng)情況。對(duì)看料人員指定車輛進(jìn)行試塊制作，若不明確應(yīng)及時(shí)與看料人員聯(lián)系確定。試塊制作應(yīng)在攪拌車運(yùn)送到交貨地點(diǎn)30分鐘內(nèi)完成，試樣應(yīng)在卸料量1/4到3/4之間采取。試塊的插搗次數(shù)以達(dá)到密實(shí)為準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在制作試塊時(shí)，應(yīng)注意砼的坍落度不宜過小或過大。在制作泵送砼試塊時(shí)，應(yīng)適當(dāng)加大粗集料比例。試塊取樣制作及標(biāo)識(shí)，應(yīng)請(qǐng)甲方（監(jiān)理）、施工方參加。技術(shù)人員在試制作完成后，應(yīng)會(huì)同對(duì)方做強(qiáng)度等級(jí)、工程名稱、制作日期標(biāo)識(shí)。民管員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。勞動(dòng)力計(jì)劃施工組織及人員配置三軸止水帷幕施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排如下：序號(hào)姓名職務(wù)備注1工區(qū)長(zhǎng)12技術(shù)員23測(cè)量人員34試驗(yàn)員1合計(jì)7為滿足試樁工作的勞動(dòng)力需要，計(jì)劃投入勞動(dòng)力如下：序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)人員配置數(shù)量（人）職能1攪拌機(jī)操作手3按圖紙施工工藝正確操縱攪拌機(jī)的鉆進(jìn)和提升2司泵工1統(tǒng)計(jì)材料用量，記錄泵送時(shí)間，清洗輸送管道3拌漿工2按圖紙配合比制備水泥漿4修理工1保證施工連續(xù)檢查維修機(jī)械5電工1負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的安裝和安全用電6記錄員1負(fù)責(zé)記錄數(shù)據(jù)7機(jī)長(zhǎng)1負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)各工序操作聯(lián)系，控制操作規(guī)程排除施工中各種障礙8合計(jì)12土建施工序號(hào)工種基礎(chǔ)階段（人數(shù)）主體階段（人數(shù)）收尾階段（人數(shù)）鋼筋工10010030木工707042混凝土工121212瓦工273612抹灰工92790電焊工339水暖工0024電工9924普工364857架子工61227合計(jì)=SUM(ABOVE)272=SUM(ABOVE)317=SUM(ABOVE)327不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動(dòng)保障和建筑市場(chǎng)管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動(dòng)保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動(dòng)者按時(shí)足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動(dòng)者工資情況，經(jīng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動(dòng)保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案6個(gè)月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時(shí)若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)工資支付保障金賬戶進(jìn)行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。材料投入保證措施材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料、設(shè)備驗(yàn)收制度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（1）對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。（5）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無(wú)生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。（3）針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計(jì)量使用材料。項(xiàng)目勞動(dòng)力管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)制定現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求計(jì)劃。公司勞動(dòng)科與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)合同內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)容如下：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，酌情進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員；向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書；考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。農(nóng)民工實(shí)名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時(shí)支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：1、凡在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對(duì)分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動(dòng)力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊(duì)伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺(tái)帳；4、做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)教育；6、指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區(qū)縣建委上報(bào)預(yù)儲(chǔ)賬戶工資支付明細(xì)；8、監(jiān)督《從業(yè)手冊(cè)》的使用，確保出勤記錄完整、核對(duì)清晰；9、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；10、進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正并提出整改建議，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識(shí)、文化教育等綜合教育；15、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時(shí)常會(huì)引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時(shí)、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識(shí)到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級(jí)管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、各分公司、直屬項(xiàng)目要根據(jù)自查情況，主動(dòng)出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)隊(duì)伍進(jìn)行逐一排查并要隨時(shí)掌握每個(gè)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，做到有問題早報(bào)告、早處理。千方百計(jì)化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、公司成立專項(xiàng)督查小組，按照市建委提出的要求對(duì)各分公司和直屬項(xiàng)目?jī)斶€民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，對(duì)存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)不按時(shí)、不按計(jì)劃足額發(fā)放的分公司或直屬項(xiàng)目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要對(duì)勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時(shí)間，保障事件解決的及時(shí)性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)；副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2）應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)①組長(zhǎng)職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。C、及時(shí)傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級(jí)單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長(zhǎng)A、及時(shí)傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識(shí)。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時(shí)收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動(dòng)局的關(guān)系，及時(shí)溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來(lái)款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時(shí)間。④信息員與各勞務(wù)隊(duì)建立暢通的聯(lián)系方式，對(duì)收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時(shí)間的有關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控。事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作→對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報(bào)應(yīng)急處理小組→展開應(yīng)急處理行動(dòng)→事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理①對(duì)發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報(bào)勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報(bào)導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。②一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機(jī)關(guān)，傷害項(xiàng)目部人身、財(cái)產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報(bào)時(shí)間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。③勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報(bào)告后，必需第一時(shí)間通知小組其它成員，保證小組組長(zhǎng)知道該信息。材料物資管理計(jì)劃凡施工所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，起，至施工結(jié)束退出施工現(xiàn)場(chǎng)止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是企業(yè)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容。其主要職責(zé)是：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度組織材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。位設(shè)置及管理職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理負(fù)有組織、協(xié)調(diào)、檢查、保證實(shí)施的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部中主管材料人員，負(fù)有全面實(shí)施材料管理工作的具體責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確規(guī)定為材料管理提供數(shù)據(jù)的部門和崗位責(zé)任。這些部門和崗位人員，負(fù)有準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)資料的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定適于本工程的材料管理制度，按照責(zé)任分工劃分管理區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到人。崗位要求現(xiàn)場(chǎng)材料人員的配備必須滿足生產(chǎn)和管理正常進(jìn)行的需要。材料員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，并保持相對(duì)穩(wěn)定。材料部門和材料員必須有明確的崗位責(zé)任制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)編制計(jì)劃，并做好計(jì)劃的實(shí)施和考核。施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容單位工程用料計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于工程開工前提出，作為備料和組織資源的依據(jù)。需用計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件，按計(jì)劃期提出，作為材料進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。加工計(jì)劃：根據(jù)施工圖紙、翻樣資料和施工進(jìn)度，考慮加工周期提出，作為組織加工和送貨的依據(jù)。變更計(jì)劃：根據(jù)洽商、變更及預(yù)算增減而提出，作為調(diào)整原需用計(jì)劃的依據(jù)。非工程用料計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)安排的施工設(shè)施及其它用料，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提出，作為核算非工程用料的依據(jù)。按照計(jì)劃要求的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任和指標(biāo)分解，落實(shí)到崗。采取追蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視及計(jì)劃平衡會(huì)等措施，處理計(jì)劃執(zhí)行中的問題，組織計(jì)劃的平衡和協(xié)調(diào)。按計(jì)劃期考核計(jì)劃執(zhí)行情況。現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收三方面。資料驗(yàn)收根據(jù)不同材料檢驗(yàn)其應(yīng)提供的出廠合格證明、材質(zhì)證明、調(diào)撥憑證、運(yùn)輸票據(jù)等資料是否齊全；核對(duì)資料內(nèi)容與實(shí)物是否相符，印鑒是否有效；保存全部資料作為質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。數(shù)量驗(yàn)收按照計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備適用的計(jì)量器具，其使用與管理按國(guó)家和企業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。數(shù)量驗(yàn)收可采取點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法。不同驗(yàn)收方法之間存在差異時(shí)，以合同規(guī)定的驗(yàn)收方法為準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量驗(yàn)收和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收兩方面。外觀質(zhì)量驗(yàn)收由材料驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。憑借觀察和簡(jiǎn)單工具檢驗(yàn)材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形狀等是否存在問題或缺陷。內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗(yàn)部門檢測(cè)其力學(xué)性能、工藝性能、化學(xué)成分等技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格的材料應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合合同或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，應(yīng)做出記錄，72小時(shí)內(nèi)通報(bào)采購(gòu)部門，由采購(gòu)部門提出處理意見。因各種原因暫時(shí)不能驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)做待驗(yàn)處理，并按總公司CI要求標(biāo)識(shí)。當(dāng)確需緊急放行時(shí)，可辦理暫估驗(yàn)收，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后發(fā)放。緊急放行的材料應(yīng)做出詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回或更換。材料保管保養(yǎng)應(yīng)做到：正確選擇存放場(chǎng)所，合理碼放，維護(hù)材料使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全?，F(xiàn)場(chǎng)材料存放場(chǎng)所的區(qū)域標(biāo)識(shí)和材料標(biāo)識(shí)，執(zhí)行《企業(yè)視覺識(shí)別規(guī)范》中相應(yīng)條款。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃劃分材料存放區(qū)域。根據(jù)材料的性能，選擇保管場(chǎng)所。對(duì)于怕日曬和雨淋，對(duì)溫度、濕度要求較高的材料必須入庫(kù)存放。對(duì)于只需遮陽(yáng)擋雨，對(duì)溫度、濕度要求不高的材料可入棚存放，或存放露天但要上苫下墊。凡對(duì)自然氣候反應(yīng)不敏感，或即使存放于露天有所變化但不影響使用的材料可存放于露天料場(chǎng)。易燃易爆材料必須單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，并采取防護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)外堆放材料時(shí)，應(yīng)有有關(guān)部門的審批手續(xù)，不妨礙交通和市容。材料應(yīng)按其外形形狀及性能特征碼放。碼放高度應(yīng)以其碼放地地坪負(fù)荷能力為準(zhǔn)，保證底層材料受壓不變形，高度一般不超過180cm。碼放形狀以不影響材料使用價(jià)值，便于清點(diǎn)、發(fā)放，便于采取維護(hù)保養(yǎng)措施為原則，并考慮與現(xiàn)場(chǎng)整體觀感相協(xié)調(diào)的形狀，力求實(shí)用、美觀。建筑物內(nèi)一般不許存放材料，確需存放時(shí)，需經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準(zhǔn)并采取防護(hù)措施后方可存放。現(xiàn)場(chǎng)材料存放區(qū)域及各項(xiàng)物資必須按總公司CI要求標(biāo)識(shí)。采取措施維護(hù)材料使用價(jià)值。按照材料的性能、特點(diǎn)，采取防塵、防銹、防漏、防蟲、防水、防霉．、防毒、防腐、防凍、防鼠、防盜、防火措施。對(duì)有溫、濕度要求的材料，要采取維護(hù)保養(yǎng)措施，降溫、降潮、密封、保溫。有期限要求的時(shí)效性材料，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視使用期限并及時(shí)通報(bào)供應(yīng)部門，已過期的材料使用前，必須重新檢驗(yàn)。水泥庫(kù)內(nèi)外的散落水泥及現(xiàn)場(chǎng)和攪拌機(jī)周圍的廢棄砂漿、砼，必須及時(shí)清理。報(bào)廢材料、以舊換新材料、回收材料等應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫(kù)(架)保管。材料保管保養(yǎng)過程中，應(yīng)定期對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期限進(jìn)行盤查核對(duì)。對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)有原因分析、處理意見及處理結(jié)果反饋。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)又不能辦理驗(yàn)收手續(xù)的待驗(yàn)材料，應(yīng)妥善保管并及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部門處理。施工垃圾必須集中管理，封閉堆放，分撿回收。保管責(zé)任的劃分：凡材料發(fā)放前，其保管責(zé)任由項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)。已經(jīng)領(lǐng)出的材料由領(lǐng)料人員負(fù)責(zé)。材料的領(lǐng)發(fā)必須依據(jù)正式的領(lǐng)發(fā)憑證。根據(jù)材料的不同使用方向，采取不同的領(lǐng)發(fā)形式。凡有定額的工程用料，都應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。主要材料如鋼材、水泥、木材必須實(shí)行限額領(lǐng)料。有消耗定額且易于計(jì)量的各項(xiàng)材料均應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料的方法可參見總公司們限額領(lǐng)料辦法。屬于施工組織設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)用料，視同工程用料辦理領(lǐng)發(fā)。施工組織設(shè)計(jì)以外的臨時(shí)零星用料，由專業(yè)工長(zhǎng)提出申請(qǐng)，主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后才可領(lǐng)發(fā)。材料發(fā)放時(shí)雙方應(yīng)核對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，點(diǎn)交無(wú)誤后辦理簽認(rèn)手續(xù)。領(lǐng)發(fā)材料必須按程序辦理，手續(xù)齊全。因特殊原因確需先發(fā)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫正式材料借用憑證，由主管工長(zhǎng)簽字后可予發(fā)放，但三日內(nèi)必須補(bǔ)辦正式手續(xù)，否則停止繼續(xù)發(fā)放。耗料是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗形式和核算方式的不同，可采用多種耗料形式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗特點(diǎn)不同采取不同的耗料形式。現(xiàn)場(chǎng)大堆材料(磚、砌塊、砂石等)，實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)耗料相結(jié)合的辦法。每月以水泥實(shí)際消耗量，依據(jù)配合比，計(jì)算大堆材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月實(shí)耗量，與定額應(yīng)耗量對(duì)比，分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量。砼、成型鋼筋、各種制品等實(shí)行按工程進(jìn)度耗料的辦法。每月依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度部位，按照上述材料的翻樣資料、配料表等，計(jì)算與當(dāng)月進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的數(shù)量作為當(dāng)月的耗料量。其他材料實(shí)行以限額領(lǐng)料單做依據(jù)的耗料辦法。根據(jù)不同的核算方式實(shí)行不同的耗料方法。耗料匯總方式：由現(xiàn)場(chǎng)材料人員，根據(jù)當(dāng)月所耗用的材料及其收入、結(jié)存，分品種、規(guī)格和工程項(xiàng)目列表，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門計(jì)算成本。移動(dòng)報(bào)告方式：除按上述方法匯總耗料后，還將未耗用部分的收入與結(jié)存同時(shí)報(bào)出。材料稽核方式：由稽核員定期審核、簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)材料人員賬目，回收領(lǐng)料小票，以此計(jì)算工程成本。材料的調(diào)撥是保證施工需要、加速周轉(zhuǎn)、壓縮庫(kù)存的重要措施。材料調(diào)撥應(yīng)明確權(quán)限，健全手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)撥包括內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥。內(nèi)部調(diào)