2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)（20篇）

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)（20篇）

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)（精選20篇）

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇1

辭舊迎新，在這即將過去的一年之際，對(duì)自己從事的工作做

一小結(jié)，很有必要，以利于在新的一年中總結(jié)不足之處，重新開

始新的未來。我于今年8月中旬來到灌杭州中慶監(jiān)理公司，主要

從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領(lǐng)導(dǎo)安排下主要

從事以下幾方面工作：

1.首先分到A6地塊，對(duì)二期收尾工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。在總監(jiān)

和同事們的熱情指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時(shí)間，基本完成了二期6#、7#、

8#、9#樓及地下車庫(kù)通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工

作，現(xiàn)已開始對(duì)四棟樓房交付物業(yè)。

2.隨著二期的進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)又安排來到A1地塊，分管六棟總統(tǒng)

套房及一座會(huì)議中心。這里工作場(chǎng)地施工較亂，由于二期進(jìn)駐施

工隊(duì)很多，各隊(duì)伍都在搶各自的進(jìn)度，造成工序脫節(jié)。對(duì)于這種

情況，自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)給水、消防、空調(diào)水等重要部

位嚴(yán)加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱

蔽工程質(zhì)量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來看，

效果還是比較理想。各個(gè)系統(tǒng)未有大的問題，目前已完成6#樓的

交付，同時(shí)完成其他五個(gè)套房的雨水、排水通水通球試驗(yàn)。最近

對(duì)會(huì)議中心的所有空調(diào)水進(jìn)行打壓試驗(yàn)，并著手多三成風(fēng)機(jī)盤管

的凝結(jié)水作通水試驗(yàn)，對(duì)于給排水來說，除了施工隊(duì)一直拖著不

做會(huì)議中心的通水通球試驗(yàn)外，其余空調(diào)送排風(fēng)、排煙管及保溫

正在有序的進(jìn)行中。

3.在A1地塊分管室內(nèi)部分外，同時(shí)負(fù)責(zé)室外給排水、消防、

空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴(yán)格控制著打壓試漏，對(duì)影

響室外湖在內(nèi)的噴泉進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴

頭形成水幕。開始做二根本達(dá)不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接

工人共同努力下，經(jīng)多方調(diào)整達(dá)到了預(yù)期效果。

4.在工作中抽空對(duì)A5、A6兩座鍋爐房的.竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)

現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)保資料整理，達(dá)到要求進(jìn)行簽字。目前已投入冬季采

暖運(yùn)行，對(duì)有些尚不完善的提出整改意見，為監(jiān)理部遺留工作完

成善后處理?？偟膩碚f，來項(xiàng)目部時(shí)間不長(zhǎng)，從工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

各方面收獲很大，與領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)級(jí)同事們的熱情相助與鼓舞分不

開的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不

足之處，加強(qiáng)自己在建立這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，向?qū)I(yè)豐富的監(jiān)

理人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，

順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)

理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限

公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其

中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建

筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57nl2,總造價(jià)為

4000萬(wàn)元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理

工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20—年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)

行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公

正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)

施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)

計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)

行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格

證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)

后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工

程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵

部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、桂的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等

方面作為重點(diǎn)來控制，以確保桂的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌

筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的

設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程

師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針

對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性

質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通

過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做

好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投

入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主

審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總

進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適

當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)

所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了

長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)。結(jié)合

工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生

產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存

在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過

程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

在此，對(duì)古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、縣質(zhì)量監(jiān)督站

等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇3

綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努

力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古

城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)

有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，

其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各

建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)

為4000萬(wàn)元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理

工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20_年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本

工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守

法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作

風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)

計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)

行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格

證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)

后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工

程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵

部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等

方面作為重點(diǎn)來控制，以確保硅的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑

的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)

置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程

師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針

對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)

量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)

理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好

自己的監(jiān)理資料。

⑶要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投

入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主

審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總

進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適

當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制:

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)

所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了

長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討結(jié)合工程

實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、

文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的

安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中

未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量

監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感

謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，

順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)

理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

—市—縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限

公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其

中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建

筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57nl2,總造價(jià)為

4000萬(wàn)元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理

工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20—年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)

行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公

正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)

施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的'施工組織設(shè)

計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)

行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格

證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)

后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工

程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵

部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋硅、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋硅工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、硅的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等

方面作為重點(diǎn)來控制，以確保硅的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌

筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的

設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程

師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針

對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地

例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性

質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通

過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做

好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投

入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主

審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總

進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適

當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制:

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)

所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終

把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了

長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)。結(jié)合

工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生

產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存

在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過

程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

在此，對(duì)古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、—縣質(zhì)量監(jiān)督站

等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇5

一、回顧20_年工作

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建

筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,

全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未

發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公

司依法納稅，運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、

做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的

法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，

使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)

任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的

同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程

市場(chǎng)。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)

整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)

營(yíng)方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，

早攻關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,

充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管

好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技

術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)

避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、

經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能?？偣救旯才e

辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問題和困難

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；

二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長(zhǎng)；三是由于戰(zhàn)

線拉的太長(zhǎng)，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其

它貨幣資金占用嚴(yán)重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項(xiàng)目越來越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)

開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的.增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少，業(yè)

主挑選余地增長(zhǎng)，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的

利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工

現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)

人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力

開發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本

費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的

專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人

員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的

外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)

展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤

其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較

難，沒有2—3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造

就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能

滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20—年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。在市場(chǎng)開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)

域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取

多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，

為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理。如果說市場(chǎng)開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，

那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,

公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

（三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)

人員的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得

執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20—年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，

但是也存在許多不足?？傊龊媒窈蟮墓ぷ?，困難多，任務(wù)艱

巨，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)

展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以

后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇6

一、本年度的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、

保安換流站擴(kuò)建、變電站擴(kuò)建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，本人帶

領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績(jī)

也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

二、工作中的亮點(diǎn)與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一是一

切以設(shè)計(jì)文件、國(guó)家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為

依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)

驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動(dòng)手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，

構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工

方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用

基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。

七是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像

資料的管理。

其中，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)最為重

要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說明團(tuán)隊(duì)的

力量強(qiáng)大，幾年來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明：只有依靠集體的智慧才能

戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對(duì)外展示公司的形象。強(qiáng)

互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，

首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對(duì)于棘手的

問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長(zhǎng)。對(duì)于一些在自

己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)請(qǐng)示，避免讓問難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問題的時(shí)間。所以一

年來，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。

也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)

照和支持也難以想象。

四、對(duì)公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃，活力無限。

當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光。鑒于此，我建議公司：一、應(yīng)

該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些

激勵(lì)政策，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、進(jìn)行工資改革，對(duì)表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的

員工要提高待遇。

建筑安裝工程師個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理

單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇7

一、回顧20—年工作

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建

筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,

全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未

發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公

司依法納稅，運(yùn)營(yíng)正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、

做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的

法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，

使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。

（二）重點(diǎn)工作完成情況

公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)

任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的

同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程

市場(chǎng)。

公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)

整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)

營(yíng)方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，

早攻關(guān)。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,

充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管

好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技

術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)

避了監(jiān)理責(zé)任。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、

經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉

辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

二、存在問題和困難

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；

二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長(zhǎng)；三是由于戰(zhàn)

線拉的太長(zhǎng)，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其

它貨幣資金占用嚴(yán)重，使公司資金一度緊張。

（二）新開工的項(xiàng)目越來越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)

開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少，業(yè)

主挑選余地增長(zhǎng)，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的

利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的困難。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工

現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)

人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力

開發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本

費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的

專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人

員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的

外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)

展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤

其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較

難，沒有2—3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造

就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能

滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、20—年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。在市場(chǎng)開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)

域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取

多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，

為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理。如果說市場(chǎng)開發(fā)是監(jiān)理公司的'開源,

那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求,

公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。

（三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)

人員的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得

執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

20—年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，

但是也存在許多不足?？傊?，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱

巨，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)

展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以

后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇8

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精

神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的

合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開

拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，

本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)

收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的

一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20_年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定

后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的

統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目建設(shè)的

各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)

目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)

工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息

文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情

況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時(shí)把

握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)

施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己

的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，

思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組

織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給

的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的

崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，

能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上

的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)

的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工

力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#、4#樓后期裝飾裝修工程

在開工前未報(bào)送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申

請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等），施工隊(duì)伍單獨(dú)分包

多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因

人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技

術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃

策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了

成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格審查承建

單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材

料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理

部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程

中我們實(shí)行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對(duì)于隱

蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉，經(jīng)過多種有效的措施和

嚴(yán)格的管理，質(zhì)量好的效果。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;

各分項(xiàng)目工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》；還組織各方一起制定

《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審

查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作

進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)

發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)

施糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各

方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”

的原則。

在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，項(xiàng)

目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程

包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)

目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間

的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目

的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)

各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的，該項(xiàng)目建設(shè)

的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況

和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4.項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究合同條款，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，

對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析

和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承

建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5.信息及文檔管理，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，產(chǎn)生多種文

件或文檔，主要包括:

(1)合同文件；

(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；

(3)產(chǎn)品文檔；

(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；

(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、

監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各

個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并

調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，

保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階

段性成果文檔進(jìn)行歸檔；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;

及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，并進(jìn)行歸檔。

總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的.收集、整理、歸檔。保證信息的

完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，

沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行

總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)

過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還

擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力

了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與

業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施

全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段

進(jìn)行協(xié)調(diào)：

(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建

方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問

題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工程過程中遇到的

困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；

(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或

難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；

(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召

開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)

的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會(huì),

主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)

理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)

刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位

要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間力口班,

做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至n點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了

公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自

己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施

工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠

缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；考慮問題不夠全面。打算在以

后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。

做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把

握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證

行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,

提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類

資料有據(jù)可查。改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出

自己的貢獻(xiàn)。在監(jiān)理工作過程中，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理

所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇9

辭舊迎新，在這即將過去的一年之際，對(duì)自己從事的工作做

一小結(jié)，很有必要，以利于在新的一年中總結(jié)不足之處，重新開

始新的未來。我于今年8月中旬來到濡杭州中慶監(jiān)理公司，主要

從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領(lǐng)導(dǎo)安排下主要

從事以下幾方面工作：

1.首先分到A6地塊，對(duì)二期收尾工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。在總監(jiān)

和同事們的熱情指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時(shí)間，基本完成了二期6#、7#、

8#、9#樓及地下車庫(kù)通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工

作，現(xiàn)已開始對(duì)四棟樓房交付物業(yè)。

2.隨著二期的進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)又安排來到A1地塊，分管六棟總統(tǒng)

套房及一座會(huì)議中心。這里工作場(chǎng)地施工較亂，由于二期進(jìn)駐施

工隊(duì)很多，各隊(duì)伍都在搶各自的進(jìn)度，造成工序脫節(jié)。對(duì)于這種

情況，自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)給水、消防、空調(diào)水等重要部

位嚴(yán)加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱

蔽工程質(zhì)量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來看，

效果還是比較理想。各個(gè)系統(tǒng)未有大的問題，目前已完成6#樓的

交付，同時(shí)完成其他五個(gè)套房的雨水、排水通水通球試驗(yàn)。最近

對(duì)會(huì)議中心的所有空調(diào)水進(jìn)行打壓試驗(yàn)，并著手多三成風(fēng)機(jī)盤管

的凝結(jié)水作通水試驗(yàn)，對(duì)于給排水來說，除了施工隊(duì)一直拖著不

做會(huì)議中心的通水通球試驗(yàn)外，其余空調(diào)送排風(fēng)、排煙管及保溫

正在有序的進(jìn)行中。

3.在A1地塊分管室內(nèi)部分外，同時(shí)負(fù)責(zé)室外給排水、消防、

空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴(yán)格控制著打壓試漏，對(duì)影

響室外湖在內(nèi)的噴泉進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴

頭形成水幕。開始做二根本達(dá)不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接

工人共同努力下，經(jīng)多方調(diào)整達(dá)到了預(yù)期效果。

4.在工作中抽空對(duì)A5、A6兩座鍋爐房的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)現(xiàn)

場(chǎng)檢查質(zhì)保資料整理，達(dá)到要求進(jìn)行簽字。目前已投入冬季采暖

運(yùn)行，對(duì)有些尚不完善的提出整改意見，為監(jiān)理部遺留工作完成

善后處理。總的來說，來項(xiàng)目部時(shí)間不長(zhǎng)，從工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)各

方面收獲很大，與領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)級(jí)同事們的熱情相助與鼓舞分不開

的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足

之處，加強(qiáng)自己在建立這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，向?qū)I(yè)豐富的監(jiān)理

人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇10

在20_年主要從事工程等項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作。下面，我將

本人在20—年期間的工作開展情況，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、履職履責(zé)情況

在充分汲取20—年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下，我們今年的

監(jiān)理工作更加堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此

為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：

（一）較好完成一期開挖質(zhì)量控制，各項(xiàng)開挖指標(biāo)均控制在

設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著。

結(jié)合20_年，在施工中不僅加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)，及時(shí)處理欠挖,

而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯(cuò)臺(tái)數(shù)量大大減少。

在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)理人

員的管理和培訓(xùn)力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)各施工專業(yè)

的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴(yán)格了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察;

二是更加強(qiáng)了對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作的監(jiān)督力度，在

施工過程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行

調(diào)整，并進(jìn)行炮后分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任

人，嚴(yán)格了各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步

提升。

（二）順利結(jié)束一期開挖施工，開挖半空率達(dá)92%以上，第三

方錨桿無損檢測(cè)成果優(yōu)良，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。

在開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅(jiān)持不

懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施

工資源投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟(jì)糾紛不斷，開挖進(jìn)度受制約嚴(yán)重滯后

的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對(duì)策、引進(jìn)新隊(duì)伍，

并及時(shí)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)I,

盡快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。

（三）對(duì)承包人報(bào)送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱，著重查看其

針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)

范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)

范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，以設(shè)計(jì)文件為主。認(rèn)

真簽證現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量單、審核結(jié)算工程量、每周采集監(jiān)理照片、

及時(shí)錄入現(xiàn)場(chǎng)的文字記錄臺(tái)帳、編寫各類文字材料的初稿及其他

相關(guān)材料。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志及

旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明材

料，對(duì)重要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時(shí)填寫旁站記錄；對(duì)照合

同和措施計(jì)劃?rùn)z查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；

及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收和核量、計(jì)量；督促承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)配

置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工

單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事

故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（五）及時(shí)清理并完善了前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時(shí)，

建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。

（六）全面加強(qiáng)了工點(diǎn)內(nèi)部管理工作：

①及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

②嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出勤考核，特別是加強(qiáng)了對(duì)洞內(nèi)當(dāng)班人員值

班時(shí)間的管理。

在工作中積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

二、監(jiān)理形象

（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理

中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷

于對(duì)工程問題處理方案的積累。

（二）誠(chéng)信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老

實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)

機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理研究監(jiān)理工作的

關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（三）在維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在

言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行

如流水。

（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞

業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能

說明工作的成效。長(zhǎng)期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)

準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、

共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理

跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)

短。促進(jìn)工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有

據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努

力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。

（六）在顧全大局，清正廉潔，勤奮學(xué)習(xí)方面，能夠嚴(yán)予律已。

三、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝

通不夠好。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。

四、今后打算

（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今

后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出

了一定成績(jī)，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改

正錯(cuò)誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷

加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理上

創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。

（三）根據(jù)施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包人監(jiān)督檢查力度，

促進(jìn)施工正常運(yùn)行。

（四）回首20__,展望20—,我們有理由相信，在20—年的

監(jiān)理工作中，我們必將會(huì)取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jī)。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇11

回首20—,展望20__,有對(duì)20—的收獲和喜悅，也有對(duì)20__

的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司

企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，

較好的完成了20_年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是20—年

即將到來，希望在未來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能

為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深

明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范

的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐

步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速

器。

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20—年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)

的工作安排，先后擔(dān)任一項(xiàng)目號(hào)樓二次裝修裝飾工程；—項(xiàng)目中

心小學(xué)幼兒園工程；―項(xiàng)目幼兒園工程……，在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)

過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)

估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期

巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)

理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)

收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織

設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故

和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：

1、—項(xiàng)目號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；

2、—項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段

3、—項(xiàng)目幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段

4、縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段；

5、—中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；

6、—開發(fā)區(qū)工貿(mào)一號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝

修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，

工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)

真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范

及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，

學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、

平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安

全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦

法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次

發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)

驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量

和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，

指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全

過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收

不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書

面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)

現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單

位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力

做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積

極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的

安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合

素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠

體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事

求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展

工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行

使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的

要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛

自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工

作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及

處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)

范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不

足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，

加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完

成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)

新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)

力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司

特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后

的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇12

來到建設(shè)監(jiān)理研究有限公司已有一年多了，20—即將過去，

20_即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師，要在工程中，結(jié)合實(shí)際開

展工作，嚴(yán)格認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)于要求自己，面

臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。

來到金泰華城項(xiàng)目部已有4個(gè)多月，在此期間，一直擔(dān)任監(jiān)

理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項(xiàng)工作，但是還

存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)

有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試

驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力

度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在日后的工作中，我會(huì)做到認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，積極遵守公

司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；在工程施工中發(fā)

生的矛盾和新問題，能積極配合項(xiàng)目總監(jiān)，及時(shí)與施工單位進(jìn)行

良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。針對(duì)以上工作總結(jié)的

內(nèi)容，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會(huì)認(rèn)真履行，望領(lǐng)

導(dǎo)們監(jiān)督并給與鼓勵(lì)。

1、監(jiān)理責(zé)任任重而道遠(yuǎn)。我作為金泰華城監(jiān)理項(xiàng)目部的總監(jiān)

代表，一定會(huì)負(fù)起相應(yīng)的工作責(zé)任。要及時(shí)改善工作中的不足、

知識(shí)的欠缺、現(xiàn)場(chǎng)管理的能力等等。新的一年，我將再接再厲，

好的之處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處及時(shí)改正，擔(dān)當(dāng)起一名總監(jiān)代表應(yīng)

有的責(zé)任。

2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員。在監(jiān)理工作中，免不了

要與高低左右及社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足，處理

方式不到位，所產(chǎn)生的問題，我將會(huì)在日后積極改正。自身的形

象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利

于項(xiàng)目施工的展開，合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，真正做

到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。在對(duì)施工單位的管理上，以合同、

標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，及時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)施工的任務(wù)，對(duì)施工日常任

務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，與施工單位進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)。

積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)，將工作任務(wù)圓滿完成。站在公司

利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的

手段，這樣才能使得工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，整體成

效。

4、日常工作的認(rèn)識(shí)。在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落

實(shí)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成

相應(yīng)的工作任務(wù)；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是

進(jìn)程掌握；積極配合甲方、施工方嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，

確認(rèn)其合理性、必要性，防止出現(xiàn)不必要的問題；總之，工作要

做到有條理、有目標(biāo)、有任務(wù)。

5、盡心履職，做好監(jiān)理工程師。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理

工程師，要承擔(dān)起相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)。日常工作中，積極配合甲方

領(lǐng)導(dǎo)，保證工程順利完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努

力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項(xiàng)目部其他

幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

以上是我對(duì)于20—年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出意見,

我定會(huì)積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵(lì)。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇13

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，

我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗

旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20_年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為業(yè)

主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身

強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把

監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中

的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

20_年的1月份至5月份，分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了

配合業(yè)主參與“光網(wǎng)”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)

項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造

的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知

施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)

主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)

計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分

路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作

以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以

日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，

其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速

的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的

割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施

工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割

接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以

旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),

在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所

用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做

明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施

工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓

業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)

理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)

事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全

隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣

工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜

竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)

于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣

工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往—項(xiàng)目部，

在孫總的帶領(lǐng)下為業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是工程的幾個(gè)試運(yùn)

行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相

關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的ePon割接工程，每一批

量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)

場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)

場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

一年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是

做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多

不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更

好的為公司服務(wù)。

2023監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)篇14

20_年對(duì)公司來說是繁忙的一年，對(duì)于自己也是充滿挑戰(zhàn)的

一年。在一公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)

年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃基本圓滿完成。在這一年里

作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證項(xiàng)目移交業(yè)主、驗(yàn)收供電；

以及—主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝

電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時(shí)兼任研發(fā)

部、一項(xiàng)目部；對(duì)一地塊考察，完善一設(shè)計(jì)任務(wù)書，并完善設(shè)計(jì)任務(wù)

書及初版圖紙審核；對(duì)工期緊、任務(wù)重的進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，

對(duì)臨電安全、預(yù)埋管進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在20—年中也是工作壓力較

大的一年，但在一公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支

持以及部門團(tuán)隊(duì)的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)