財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理大作業(yè)格力電器財(cái)務(wù)分析

{財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析}財(cái)務(wù)管理大作業(yè)格力電器財(cái)務(wù)分析組長(zhǎng):周煒王卓元、葛赟裕、周亦龍、李宣侑、李宣靜、獨(dú)立董事賀小勇,錢愛民,朱恒鵬貨物、技術(shù)的進(jìn)出口（法律、法規(guī)、規(guī)章明文規(guī)定禁止進(jìn)制造；輸配電及控制設(shè)備制造；電線、電纜、光纜及電工器材制造;家用電力器具制造；機(jī)械設(shè)備、五金交電及電子產(chǎn)品批發(fā)；家用電器及電子產(chǎn)品專門零售。該公司在珠海市工商行政管理局辦理完畢工商登記變更手續(xù)，該公司持有公司的股份變更手續(xù)也已經(jīng)辦理完畢。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力.●創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)強(qiáng)拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系列適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，初步樹立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！癜l(fā)展階段(抓質(zhì)量)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●壯大階段（抓市場(chǎng)、抓成本、抓規(guī)模)不斷提升，形成規(guī)模效益；同時(shí)，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀?！駠?guó)際化階段(爭(zhēng)創(chuàng)世界第一)引入六西格瑪管理方法，推行卓越績(jī)效管理模式，加大●創(chuàng)全球知名品牌階段世界品牌”的愿景奮進(jìn)。日日日日5流動(dòng)比率(%)速動(dòng)比率(%)股東權(quán)益比率(%)資產(chǎn)負(fù)債率(%)008546231主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(萬元)凈利潤(rùn)(萬元)利潤(rùn)總額(萬元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(萬元)投資收益(萬元)投資收益占利潤(rùn)總額比貨幣資金(萬元)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量(萬元)-凈資產(chǎn)收益率(％)------凈資產(chǎn)收益率(％)凈資產(chǎn)收益率（攤薄）(％)變動(dòng)幅度(%)0變動(dòng)幅度(%)部由流動(dòng)負(fù)債組成。本公司的資產(chǎn)大于負(fù)債，并保持一定的差值。2.營(yíng)運(yùn)資本：定的作用。3.應(yīng)收賬款項(xiàng)及存貨：4.存貨周轉(zhuǎn)率/天定程度上減輕了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)增加了強(qiáng)力的保障。5.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率/天）：該指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于家電業(yè)的平均指數(shù)，以美的電為潛在的壞賬。而資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、償債能力強(qiáng)，可以減少收帳費(fèi)用和壞帳截止本報(bào)告期末，公司本部擁有各類設(shè)備6,806臺(tái)/套,其中生產(chǎn)設(shè)設(shè)備資產(chǎn),為公司技術(shù)進(jìn)步提供了有力保障。進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備,淘汰限制產(chǎn)能發(fā)揮和產(chǎn)品質(zhì)量保障的舊設(shè)備，有利于降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。1.流動(dòng)比率：該公司屬于家電業(yè)，而其流動(dòng)比率要低于行業(yè)水平（但均達(dá)1以上但有逐年遞增的趨勢(shì)，因此增加。2.速動(dòng)比率：此可以確定其短期的償債能力很優(yōu)秀。從以上兩個(gè)指標(biāo)可以看出格力電器的短期償債能力超過業(yè)界的一般水平，應(yīng)收賬款也控制在一定范圍內(nèi)，說明公司的變現(xiàn)能力很強(qiáng)，在短期之內(nèi)償債沒有問題。從上表可以看到，格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率超于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（57.61%說明格力電器的負(fù)債水負(fù)債過高而造成的經(jīng)營(yíng)泡沫與高風(fēng)險(xiǎn)。脅。2.股東權(quán)益比率股東權(quán)益比率＝股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額；格力電器歷年指標(biāo)：債率過大，分析其原因，是其負(fù)債比重較大，自有資產(chǎn)較低。管理層應(yīng)該再次對(duì)此重視。3.到期債務(wù)本息償付器幾乎沒有償還到期債務(wù)本息的壓力。借助強(qiáng)大的品牌及渠道力量占用上下游企業(yè)的資金→形成巨額的無息負(fù)債→以高負(fù)債的方式提高財(cái)務(wù)杠桿→推動(dòng)凈資產(chǎn)收益率的上升。而這當(dāng)中，無息負(fù)債則是其金融戰(zhàn)略的核心，而其營(yíng)銷戰(zhàn)略也很好地配合了金融戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)自2005年盈利能力開始增強(qiáng)。隨著格力電器險(xiǎn)就會(huì)更加小。上年同期數(shù)（萬潤(rùn)售比例,同時(shí)高單價(jià)的商用空調(diào)銷量也大幅增長(zhǎng)(收入增幅慢于低的出口數(shù)量大幅增長(zhǎng))。差距：報(bào)告期內(nèi),公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降7.66%,而歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)同比卻大幅降。觀調(diào)控出臺(tái)了家電下鄉(xiāng)政策的鼓勵(lì)結(jié)果。爭(zhēng)雙方來說，在盈利能力上，格力電器明顯是略勝一籌。格力電器的盈利能力具有明顯的季節(jié)性。2.銷售毛利率(%)：目銷售毛名名凈資產(chǎn)名名格力電器5511氣3422器7743樣的產(chǎn)品構(gòu)成直接導(dǎo)致了公司盈利能力的提升。3.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率尖技術(shù)是分不開的。該指標(biāo)的最近一期行業(yè)平均值：60.33%,該公司的指標(biāo)-64.62％低于平均值，說明其凈利潤(rùn)的變現(xiàn)能力較弱，流動(dòng)性差，2010年度公司收益質(zhì)量較差。但09年該指標(biāo)卻高達(dá)％，公式：凈利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額利潤(rùn)總額(萬元)505632.7.5.48資產(chǎn)總額萬元).25.96.18建議：避免資產(chǎn)閑置、資金沉淀、資產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、費(fèi)用開支過大等不合理現(xiàn)象。美的凈資產(chǎn)收益率(％)25.3522.716.2況較歷年有很大進(jìn)步，盈利能力看好。力，投資人投入資本的獲利能力加強(qiáng)，股東分紅自然更高。凈資產(chǎn)收益率(％)排名從行業(yè)看，格力的凈資產(chǎn)收益率是最高的，說明公司的獲利指數(shù)是空調(diào)行業(yè)的首位。|每股收益(元)|每股凈資產(chǎn)(元)|凈資產(chǎn)收益率(％)┌┬┬┬┌┬┬┬┬┐|年度｜年度｜三季｜中期｜一季|├──────┼──────┼──────┼──────┼──────┤1.每股收益該公司指標(biāo)較高，說明每一股份可分得的利潤(rùn)較大，股東的投資效益較好。行業(yè)對(duì)比：格力的指標(biāo)高于澳柯瑪與美的。說明公司每股凈收益較高，投資潛力大。2.每股凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)反映了每股股票所含有的現(xiàn)有價(jià)值含量，格力歷年的每股凈資產(chǎn)是澳柯瑪?shù)?倍以上，是美的空調(diào)的2倍左右，在家電行業(yè)中處于較好行列。3.市盈率分析：格力的各個(gè)指標(biāo)相近，更能說明問題。綁，避免以往那些挖空上市公司損害流通股股東利益的違規(guī)操作。狀態(tài)，影響投資者進(jìn)入的信心。同時(shí)會(huì)是股價(jià)大幅度的變動(dòng)，震蕩，不利于股市穩(wěn)定。|營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)｜1.46｜45.87｜-5.58｜115.41||凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)｜38.51｜87.54｜-3.15｜27.13||凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)｜8.83｜11.70｜2.96｜-56.36||總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)｜15.85｜3.97｜-20.67｜-9.81|擴(kuò)張方面來講，企業(yè)的發(fā)展能力后勁很強(qiáng)健，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)水平發(fā)展較快。去年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)有關(guān)。少。銷售亦大幅增長(zhǎng)；此外在海外市場(chǎng)逐步回暖的情況下，公司抓住機(jī)遇，加大出口銷售力度，采取正確、有效的銷售策略，促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由內(nèi)銷和出口兩部分組成，組成結(jié)構(gòu)如下：場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)品口碑較好，企業(yè)信譽(yù)較好，投資潛力較大。及原材料價(jià)格上漲所致。表明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，數(shù)值越高說明收益增長(zhǎng)越大。該指標(biāo)的最近一期行業(yè)平均值：正的“無氟”時(shí)代。為替代制冷劑在家用空調(diào)中的應(yīng)用研究”的國(guó)際科技項(xiàng)目，其中的“R290”就是替代名。幾年全球性的金融危機(jī)給各行各業(yè)都帶來了前所未有的困難。凈資產(chǎn)收益凈資產(chǎn)收益率率1/(1-0.79)1/(1-0.79)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/(期末期初資產(chǎn)總額)/2期末:65,604,400,000///----000公司與日本大金工業(yè)株式會(huì)社共同出資設(shè)立珠海格力大金機(jī)電設(shè)公司與日本大金工業(yè)株式會(huì)社共同出資設(shè)立珠海格力大金精密模具有限公司，公司2009空調(diào)、EVI低溫啟動(dòng)等全球領(lǐng)先技術(shù)，公司又推出了節(jié)能模式、環(huán)境模式、智能遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控國(guó)家財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局五部委聯(lián)2.，由于卓越的行業(yè)技術(shù)研發(fā)和工程化發(fā)展水平,公司又經(jīng)國(guó)家科技部批準(zhǔn)組建中國(guó)制冷行業(yè)唯一一個(gè)國(guó)家工程中心――國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心，這意味著公司已具備引領(lǐng)制冷行業(yè)技術(shù)發(fā)展和工程化實(shí)踐的領(lǐng)軍能力。利在中國(guó)專利獎(jiǎng)上的零突破。旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)”被納入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目。歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)。投資價(jià)值：的專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)來看，其符合“長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)務(wù)”的冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國(guó)際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。場(chǎng)份額不是以放棄企業(yè)利潤(rùn)為代價(jià)的。A：研發(fā)能力：國(guó)內(nèi)同行業(yè)研發(fā)投入最多，技術(shù)成果最多。獲得如美的、海爾、長(zhǎng)虹等開始學(xué)習(xí)格力的營(yíng)銷模式。使空調(diào)行業(yè)擺脫了“價(jià)格戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)，走向了新的發(fā)展方向。E：品牌競(jìng)爭(zhēng)力：格力空調(diào)已經(jīng)奠定了國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者地位，格力品牌已深入人原則、堅(jiān)定、執(zhí)著、專注。業(yè)界對(duì)其美譽(yù)太多，具體更多內(nèi)容請(qǐng)搜索媒體評(píng)論。在國(guó)內(nèi)數(shù)千家上市公司中，我還沒有發(fā)現(xiàn)有比格力電器更強(qiáng)大的資本配置能力的公司。元。所處制造行業(yè)，卻用較小的資本性投入，創(chuàng)