第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制7.1概述一、施工(shīgōng)階段造價(jià)控制目標(biāo)滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低工程造價(jià)二、影響因素社會(huì)因素人為因素自然因素物價(jià)因素宏觀經(jīng)濟(jì)政策業(yè)主行為的影響承包商行為的影響工程師行為的影響設(shè)計(jì)方行為的影響共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容1、組織工作內(nèi)容不同建設(shè)主體的造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)體系建立、健全編制本工程施工過程中工程造價(jià)控制的工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖建立造價(jià)控制績(jī)效考核制度2、經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程造價(jià)控制目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策進(jìn)行工程計(jì)量(jìliàng)，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施協(xié)商確定工程變更價(jià)款審核竣工結(jié)算共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、施工階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容3、技術(shù)工作內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從施工方案、進(jìn)度安排等施工組織管理的角度尋求成本節(jié)約的可能性4、合同工作內(nèi)容做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)處理工程索賠事項(xiàng)參與(cānyù)合同修改、變更、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)造價(jià)控制的影響共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制7.2工程變更與合同價(jià)款的調(diào)整一、工程變更概述1、工程變更的概念項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)的變化包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃(jìhuà)變更、施工條件變更、工程量變更、施工范圍變更可分為：主動(dòng)變更和被動(dòng)變更共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制一、工程變更概述2、變更產(chǎn)生的原因發(fā)包方的原因設(shè)計(jì)修改、工期縮短、合同外的“新增工程”工程師的原因根據(jù)工程需要對(duì)施工工期、施工順序等提出的變更設(shè)計(jì)方的原因由于設(shè)計(jì)深度不夠，不能按圖施工，不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更自然原因不利的地質(zhì)條件、異常的氣候和不可抗力導(dǎo)致的變更承包商的原因提出合理化建議(jiànyì)，經(jīng)工程師和業(yè)主同意后所作出的變更共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制二、我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同》條件下的工程變更1、工程變更的內(nèi)容與確認(rèn)工程變更的范圍和內(nèi)容取消合同中任何一項(xiàng)工作改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序?yàn)橥瓿晒こ绦枰念~外(éwài)工作工程變更的確認(rèn)由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更令共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制二、我國(guó)現(xiàn)行(xiànxíng)《建設(shè)工程施工合同》條件下的工程變更2、工程變更的程序承包人：提出變更價(jià)款工程變更經(jīng)確認(rèn)工程師：審查協(xié)商或調(diào)解不同意承包人調(diào)整合同價(jià)仲裁或訴訟不同意同意共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制二、我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同》條件下的工程變更3、工程變更的估價(jià)由承包人提出，監(jiān)理在收到變更報(bào)價(jià)書14日內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見(yìjiàn)工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有的價(jià)格合同中只有類似的項(xiàng)目，可以參照此類價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒有的，由承包商或發(fā)包人提出適當(dāng)價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行4、暫列金額與計(jì)日工5、暫估價(jià)共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制7.3工程索賠一、工程索賠的概念與分類工程索賠指在合同履行過程中，對(duì)于非自己的過錯(cuò)(guòcuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊笏髻r的分類按索賠的目的工期索賠費(fèi)用索賠要求延長(zhǎng)合同工期要求費(fèi)用補(bǔ)償，提高合同價(jià)格共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制索賠(suǒpéi)的分類按索賠的起因當(dāng)事人違約按索賠事件的性質(zhì)合同內(nèi)索賠合同變更與工程師指令工程環(huán)境變化不可抗力因素工期的延長(zhǎng)或中斷合同外索賠工程變更道義索賠工程終止不可預(yù)見因素工程加速按處理方式按索賠的合同依據(jù)單項(xiàng)索賠總索賠共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工程(gōngchéng)索賠的特點(diǎn)索賠以利益為原則不“索”則不“賠”索賠沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成功的索賠基于國(guó)家法規(guī)、合同二、索賠處理的依據(jù)和程序依據(jù)程序共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、索賠報(bào)告及工程索賠計(jì)算1、索賠報(bào)告的內(nèi)容總論根據(jù)計(jì)算證據(jù)(zhèngjù)2、索賠計(jì)算索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、延遲付款利息、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)、管理費(fèi)等工期索賠共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制7.4工程價(jià)款結(jié)算一、工程價(jià)款結(jié)算意義和方式(fāngshì)工程價(jià)款結(jié)算，是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)包承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)工程價(jià)款結(jié)算的主要方式按月結(jié)算與支付分段結(jié)算與支付共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制二、工程價(jià)款結(jié)算的主要內(nèi)容竣工(jùngōng)結(jié)算分階段結(jié)算專業(yè)分包結(jié)算合同中止結(jié)算共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、工程價(jià)款的結(jié)算與支付1、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款，又稱為預(yù)付備料款工程預(yù)付款的數(shù)額按合同約定，原則上預(yù)付款比例占合同金額(jīné)的10%~30%計(jì)算方法（1）按合同約定的數(shù)額（2）影響因素法（3）額度系數(shù)法M——工程預(yù)付款數(shù)額B——年度建筑安裝工作量N——材料比例T——計(jì)劃工期t_——材料儲(chǔ)備時(shí)間C——主要材料和構(gòu)件費(fèi)用共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制1、工程預(yù)付款工程預(yù)付款的扣回屬于(shǔyú)預(yù)支性質(zhì)，應(yīng)以抵沖工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回累計(jì)工作量法T——起扣點(diǎn)M——工程預(yù)付款限額N——主要材料及構(gòu)件所占比重P——承包工程價(jià)款總額按承發(fā)包約定的方法共四十一頁例：某工程計(jì)劃完成年度建筑安裝工程工作量為700萬元，根據(jù)合同規(guī)定工程預(yù)付款額度為20%，材料比例為60%，8月份累計(jì)時(shí)完成建筑安裝工作量500萬元，當(dāng)月完成建筑安裝工作量100萬元；9月份當(dāng)月完成建筑安裝工作量為90萬元。試計(jì)算累計(jì)工作量起扣點(diǎn)，以及8、9月份結(jié)算時(shí)應(yīng)扣回工程預(yù)付款數(shù)額(shùé)。解：工程預(yù)付款數(shù)額：700×20%=140萬元累計(jì)工作量表示的起扣點(diǎn)：

700-140÷60%=466.7萬元

8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款數(shù)額為：（500-466.7）×60%=19.98萬元

9月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款數(shù)額為：

90×60%=54萬元共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、工程價(jià)款(jiàkuǎn)的結(jié)算與支付2、工程進(jìn)度款結(jié)算（中間結(jié)算）工程進(jìn)度款支付程序工程量測(cè)量與統(tǒng)計(jì)提交已完工程量報(bào)告工程師核實(shí)并確認(rèn)建設(shè)單位認(rèn)可并審批支付工程進(jìn)度款7天（14天）每期應(yīng)的工程進(jìn)度款項(xiàng)應(yīng)包括：①經(jīng)確認(rèn)核實(shí)的已完工程量對(duì)應(yīng)的工程款、②設(shè)計(jì)變更應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款；③本期應(yīng)扣回的工程預(yù)付款；④根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)補(bǔ)償和應(yīng)扣減承包人的款項(xiàng)；⑤經(jīng)工程師批準(zhǔn)的索賠款；⑥其他應(yīng)支付或扣回的款項(xiàng)等共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、工程價(jià)款的結(jié)算與支付3、質(zhì)量保證金（工程保留金、保修金）是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。保證金的預(yù)留進(jìn)度款支付余額法：當(dāng)進(jìn)度款支付累計(jì)額達(dá)工程造價(jià)一定比例時(shí)停止支付，預(yù)留為保留金進(jìn)度款比例法：從第一個(gè)付款周期(zhōuqī)開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按約定比例扣留質(zhì)量保證金，直到達(dá)到約定總額止保證金的返還約定的缺陷責(zé)任期滿，承包人向發(fā)包人申請(qǐng)返還。保證金的管理共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、工程價(jià)款的結(jié)算與支付4、工程價(jià)款調(diào)整工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的調(diào)整物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整5、工程竣工結(jié)算是在工程竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，在原合同造價(jià)的基礎(chǔ)上，將有增減變化的內(nèi)容，按照施工合同約定的方法與規(guī)定，對(duì)原合同造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，編制確定工程實(shí)際造價(jià)并作為最終結(jié)算工程價(jià)款的經(jīng)濟(jì)文件竣工結(jié)算工程價(jià)款=預(yù)算(yùsuàn)(或概算)或合同價(jià)款+施工過程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款-質(zhì)量保證（保修）金共四十一頁例：某建安工程施工，合同總價(jià)為600萬元，其中有78萬元的主材由業(yè)主直接供應(yīng)，合同工期為7個(gè)月。（1）合同規(guī)定：①業(yè)主應(yīng)向承包人支付合同價(jià)25%的預(yù)付工程款；②預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充(dǐchōnɡ)工程款的方式陸續(xù)扣回，主材費(fèi)比重為62.5%；③業(yè)主每月從給承包人的工程進(jìn)度款中按2.5%的比例扣留工程保留金，通過竣工驗(yàn)收后結(jié)算給承包人；④由業(yè)主直接供應(yīng)的主材款應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用；⑤每月付款證書簽發(fā)的最低限額為50萬元。（2）第1個(gè)月主要是完成土方工程施工，由于施工條件復(fù)雜，土方工程量發(fā)生了較大變化（招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量為2800m3，承包人填報(bào)的綜合單價(jià)為80元/m）時(shí)，單位應(yīng)作出調(diào)整，實(shí)際工程量超過或少于估計(jì)工程量15%以上時(shí)，單價(jià)乘以系數(shù)0.9或1.05。（3）經(jīng)工程師簽證確認(rèn)，①承包人在第1個(gè)月完成的土方工程量為3300；②其他各月實(shí)際完成的建安工作量及業(yè)主直接提供的主材價(jià)值如下表：月份1234567進(jìn)度款/萬元901101001008070業(yè)主提供主材/萬元182030共四十一頁問題:（1）第1個(gè)月土方工程實(shí)際工程進(jìn)度款為多少萬元？（2）該工程預(yù)付工程款是多少萬元？預(yù)付工程款在第幾個(gè)月開始起扣？（3）1~7月工程師應(yīng)簽證(qiānzhèng)的工程款各是多少萬元？應(yīng)簽發(fā)付款證書金額是什么？并指明該月是否應(yīng)簽發(fā)付款證書？（4）竣工結(jié)算時(shí)，工程師應(yīng)簽發(fā)付款證書金額是多少萬元？共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段(jiēduàn)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制7.5資金使用計(jì)劃的編制一、資金使用計(jì)劃編制的意義與作用通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定目標(biāo)值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)(yījù)便于資金有效籌措和分配有效控制工程造價(jià)上升，提高投資效益通過修訂和修改工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，使工程造價(jià)趨于合理水平共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制二、資金使用計(jì)劃編制按不同子項(xiàng)目編制按時(shí)間進(jìn)度編制按不同子項(xiàng)目編制對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理(hélǐ)劃分按建設(shè)項(xiàng)目組成劃分按工程造價(jià)組成劃分序號(hào)工程分項(xiàng)編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合價(jià)格本分項(xiàng)合計(jì)備注資金使用計(jì)劃表共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制二、資金使用計(jì)劃編制按時(shí)間進(jìn)度(jìndù)編制時(shí)間-投資累計(jì)曲線（S形曲線）確定工程進(jìn)度計(jì)劃（編制橫道圖）計(jì)算單位時(shí)間（月/周）的投資計(jì)算規(guī)定時(shí)間計(jì)劃累計(jì)完成的投資額繪制S形曲線可按全部活動(dòng)最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別繪制S形曲線組成“香蕉圖”共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、投資偏差與進(jìn)度偏差分析1、投資偏差的含義投資偏差是指投資的實(shí)際(shíjì)值與計(jì)劃值的差異投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資其中：已完工程實(shí)際投資=已完工程量（實(shí)際工程量）×實(shí)際單價(jià)已完工程計(jì)劃投資=已完工程量（實(shí)際工程量）×計(jì)劃單價(jià)投資偏差為正，表示投資超支，投資偏差為負(fù)，表示投資節(jié)約共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制三、投資偏差與進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差對(duì)投資偏差分析的結(jié)果的重要影響。因此，投資偏差分析必須引入進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差1=已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差2=擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資其中：擬完工程計(jì)劃投資是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排(ānpái)在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資=擬完工程量（計(jì)劃工程量）×計(jì)劃單價(jià)進(jìn)度偏差為正，表示工期拖延，為負(fù)表示工期提前共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制2、投資偏差參數(shù)(cānshù)（1）局部偏差和累計(jì)偏差局部偏差：一是相對(duì)于總項(xiàng)目的投資而言，指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程的投資偏差；二是相對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間而言累計(jì)偏差：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體時(shí)間聯(lián)系在一起，第一個(gè)累計(jì)偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計(jì)偏差就是整個(gè)項(xiàng)目的投資偏差（2）絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差絕對(duì)偏差：投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較所得的差額相對(duì)偏差：是投資偏差的相對(duì)數(shù)或比例數(shù)相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/投資計(jì)劃值=（投資實(shí)際值-投資計(jì)劃值）/投資計(jì)劃值正值表示投資超支，反之表示投資節(jié)約共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工(shīgōng)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制2、投資偏差(piānchā)參數(shù)（3）偏差程度偏差程度是指投資實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度投資偏差程度=投資實(shí)際值/投資計(jì)劃值投資局部偏差程度=當(dāng)月投資實(shí)際值/當(dāng)月投資計(jì)劃值投資累計(jì)偏差程度=累計(jì)投資實(shí)際值/累計(jì)投資計(jì)劃值將偏差程度與進(jìn)度結(jié)合起來，引入進(jìn)度偏差的概念：進(jìn)度偏差程度=擬完工程計(jì)劃時(shí)間/已完工程計(jì)劃時(shí)間或進(jìn)度偏差程度=擬完工程計(jì)劃投資/已完工程計(jì)劃投資共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制3、投資偏差分析方法偏差分析常用的方法有：橫道(hénɡdào)圖法、表格法、曲線法（1）橫道圖法已完工程計(jì)劃投資項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱資參數(shù)數(shù)額/萬元投資偏差/萬元進(jìn)度偏差/萬元1木門額安裝02鋁合金門窗安裝10-103鋼門窗安裝100合計(jì)20-10303030403050404050110100130擬完工程計(jì)劃投資已完工程實(shí)際投資共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制（2）曲線(qūxiàn)法a-已完工程實(shí)際投資曲線b-已完工程計(jì)劃投資曲線p-擬完工程計(jì)劃投資曲線共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制（3）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將各種數(shù)據(jù)歸納入一張表格中，并直接在表格中進(jìn)行比較(bǐjiào)。優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)信息量大，可反映偏差分析所需的資料，有利于投資控制人及時(shí)采取針對(duì)措施，加強(qiáng)控制表格處理可借助計(jì)算機(jī)共四十一頁例：某工程項(xiàng)目施工(shīgōng)合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。共四十一頁該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作(gōngzuò)均按最早開始時(shí)間安排，且各工作(gōngzuò)每月所完成的工程量相等。各工作(gōngzuò)的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如下表，工作(gōngzuò)D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。工作ABCDEFGH計(jì)劃工程量/m3860090005400100005200620010003600實(shí)際工程量/m386009000540092005200580010005000合同(hétong)約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元/m3。按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如下表。時(shí)間12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月砼價(jià)格指數(shù)/(%)100115105110115110110120110110共四十一頁施工期間(qījiān)，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。問題（1）請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資）（2）計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資（3）計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資（4）列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資額表示）共四十一頁第7章建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)(jìjià)與控制4、偏差形成原因分析(fēnxī)與偏差糾正（1）偏差原因原因子原因原因子原因客觀原因自然因素社會(huì)因素法規(guī)變化物價(jià)上漲其他業(yè)主原因增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)