發(fā)展公司2024年工程系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)測(cè)試卷

第頁(yè)發(fā)展公司2024年工程系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)測(cè)試卷1.集團(tuán)《崗位手冊(cè)要求》中對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員配置要求是（）。A、5-10人B、3-8人C、3-5人D、5-8人【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析2.項(xiàng)目部的工程管理人員和質(zhì)量工程師每年累計(jì)繼教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于（）學(xué)時(shí)。A、20B、30C、40D、50【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析3.項(xiàng)目質(zhì)量部每（）至少一次組織建造部、測(cè)量隊(duì)等相關(guān)部門以及勞務(wù)分包單位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)識(shí)記錄,（）負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)整改落實(shí)。A、每周、質(zhì)量部B、每月、建造部C、每周、建造部D、每月、質(zhì)量部【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析4.經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的不合格品定義為（）。A、不符合項(xiàng)B、輕微不合格品C、一般不合格品D、嚴(yán)重不合格品【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析5.各級(jí)工程管理部門建立定期檢查制度，公司每（）組織一次，分公司至少每（）一次，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)檢查情況形成有效記錄。A、月月B、季度月C、季度季度D、年季度【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析6.項(xiàng)目（）每月統(tǒng)計(jì)分析實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，并牽頭組織實(shí)測(cè)實(shí)量總結(jié)分析會(huì)制定針對(duì)性改進(jìn)措施，項(xiàng)目建造部落實(shí)具體改進(jìn)措施。A、建造部B、測(cè)量隊(duì)C、設(shè)計(jì)技術(shù)部D、質(zhì)量部【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析7.對(duì)于工期履約過(guò)程控制，各級(jí)工程管理部門建立定期檢查制度，公司每（）組織一次，分公司至少每（）一次，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)檢查情況形成有效記錄。A、季度月B、月半月C、半年季度D、季度半月【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析8.對(duì)認(rèn)定有轉(zhuǎn)包、違法分包違法行為的施工單位,依據(jù)《建筑法》第六十七條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十二條規(guī)定，責(zé)令其改正，沒(méi)收違法所得，并處工程合同價(jià)款（）以上（）以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷資質(zhì)證書。A、500萬(wàn)元1000萬(wàn)元B、1000萬(wàn)元，2000萬(wàn)元C、0.5%，1%D、2%，4%【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析9.分公司（）組織一次環(huán)境專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理問(wèn)題下發(fā)整改，定人、定時(shí)、定措施督促完成整改。A、每年B、每半年C、每季度D、每月【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析10.對(duì)于創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目部召開進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)后（）編制完成《樣板引路方案》。A、35天內(nèi)B、36天內(nèi)C、38天內(nèi)D、40天內(nèi)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析11.環(huán)保工程師在環(huán)境因素識(shí)別完成后（）日內(nèi)，根據(jù)識(shí)別出的重要環(huán)境因素，組織項(xiàng)目建造部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、安全部等部門完成重要環(huán)境因素管控措施的編制。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析12.項(xiàng)目勞務(wù)管理工程師每季度（）日前依據(jù)本季度分包月度考核情況，將分包商本季度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)公司分公司工程部備案。A、15B、20C、25D、30【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析13.根據(jù)《中建鐵投集團(tuán)內(nèi)部合作實(shí)施方案》，總包項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的（），對(duì)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、核心B、牽頭方C、配合方D、執(zhí)行方【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析14.項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備綜合信息管理工程師及相應(yīng)設(shè)備，不包括對(duì)（）進(jìn)行拍攝及管理。A、施工進(jìn)度影像B、項(xiàng)目公共關(guān)系影像C、工程定點(diǎn)整體照片D、項(xiàng)目管理人員【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析15.按照收尾計(jì)劃安排，（）組織編制工程清理方案，審批通過(guò)后，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)組織實(shí)施。A、項(xiàng)目總工B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理D、項(xiàng)目安全總監(jiān)【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析16.公司（）組織一次環(huán)境專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理問(wèn)題下發(fā)整改，定人、定時(shí)、定措施督促完成整改。A、每年B、每半年C、每季度D、每月【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析17.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工單位應(yīng)制定質(zhì)量事故報(bào)告處理流程和相應(yīng)的管理制度，發(fā)生質(zhì)量事故后依法依規(guī)按流程報(bào)告和處理，不得隱瞞不報(bào)B、施工單位應(yīng)做好成品保護(hù)工作，并將其納入項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中C、工程質(zhì)量保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)安排專門人員和資金進(jìn)行保修工作，保證用戶的正常使用D、建設(shè)工程宜實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)制度，消滅工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析18.項(xiàng)目專業(yè)工程師在（）中詳細(xì)記錄分包商每日的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)情況及作業(yè)量、作業(yè)人數(shù)等。A、《施工日志》B、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》C、《項(xiàng)目勞動(dòng)力需用情況統(tǒng)計(jì)表》D、《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析19.項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)糾紛突發(fā)事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急處理，主要包括（）和事件處置兩個(gè)階段；A、上報(bào)公司B、信息搜集C、相關(guān)部門介入D、總結(jié)報(bào)告【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析20.分包商進(jìn)場(chǎng)施工前填寫（），按照分包商進(jìn)場(chǎng)流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。A、《分包商進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》B、《分包商投標(biāo)申請(qǐng)單》C、《分包商投標(biāo)清單》D、《分包商人員清單》【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析21.分公司工程技術(shù)部（）對(duì)所屬項(xiàng)目《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》進(jìn)行評(píng)估和發(fā)布，針對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)定措施、定人、定時(shí)跟蹤落實(shí)。A、每周B、每月C、每季度D、每半年【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析22.項(xiàng)目部每季度（）形成項(xiàng)目季度《重要環(huán)境因素及其控制清單》，并將項(xiàng)目《重要環(huán)境因素及其控制清單》報(bào)上級(jí)環(huán)境管理部門。A、每個(gè)月B、第一個(gè)月C、第二個(gè)月D、第三個(gè)月【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析23.對(duì)由分包單位造成的質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)分包合同的約定由公司（分公司）組織分包單位進(jìn)行維修，維修方案需由公司（分公司）（）組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，維修費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。A、技術(shù)部B、工程部C、安監(jiān)部D、合約部【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析24.（）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境管理的科技、設(shè)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、總工程師D、工會(huì)主席【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析25.集團(tuán)項(xiàng)目管理委員會(huì)例會(huì)每（）召開一次，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目履約情況，研究部署下一階段項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，由項(xiàng)委會(huì)主任組織召開會(huì)議，全體項(xiàng)委會(huì)委員參會(huì)。A、月B、季度C、半年D、年【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析26.項(xiàng)目環(huán)保工程師每（）對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)進(jìn)行考核，并編寫總結(jié)報(bào)告。A、年B、季度C、月D、周【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析27.一般延誤的工期預(yù)警信號(hào)是（）。A、綠色B、藍(lán)色C、黃色D、紅色【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析28.對(duì)于創(chuàng)省部級(jí)（含）以上級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目需上報(bào)二級(jí)單位，并在在（）天內(nèi)完成審批；對(duì)于創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目需上報(bào)至集團(tuán)公司，并在（）天內(nèi)完成審批。A、5,4B、4,5C、4,4D、5,5【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析29.項(xiàng)目部是環(huán)境管理工作的（）單位。A、管理責(zé)任B、主體責(zé)任C、直接責(zé)任D、間接責(zé)任【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析30.征遷押金由項(xiàng)目（）部負(fù)責(zé)辦理與回收，過(guò)程中負(fù)責(zé)保存相關(guān)合同、押金支付、回收憑證等相關(guān)資料。A、工程B、合約C、財(cái)務(wù)D、征遷協(xié)調(diào)【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析31.集團(tuán)（）組織一次環(huán)境專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理問(wèn)題下發(fā)整改，定人、定時(shí)、定措施督促完成整改。A、每年B、每半年C、每季度D、每月【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析32.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)，項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)部將所有征遷工作依據(jù)難易程度劃分為（）個(gè)級(jí)別，報(bào)公司分公司工程部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。A、一B、二C、三D、四【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析33.產(chǎn)生（）即發(fā)生質(zhì)量事故。A、不符合項(xiàng)B、輕微不合格品C、一般不合格品D、嚴(yán)重不合格品【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析34.固體廢棄物及建筑垃圾控制，每（）對(duì)廢棄物的堆放清運(yùn)及建筑垃圾進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)清運(yùn)，并填寫《固體廢棄物及建筑垃圾監(jiān)測(cè)記錄表》。A、季度B、月C、周D、天【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析35.施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或未派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員,不履行管理義務(wù)，未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的,屬于（）行為。A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析36.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)后（）天內(nèi)，由項(xiàng)目建造總監(jiān)牽頭組織勞務(wù)管理工程師、建造部、合約部、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部按照分包管理策劃流程完成分包管理策劃書。A、15B、20C、30D、40【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析37.項(xiàng)目專業(yè)工程師每（）填寫《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《項(xiàng)目勞動(dòng)力需用情況統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)分包人員數(shù)量缺口，作為分包商半年信用評(píng)價(jià)和分級(jí)管理的依據(jù)。A、每周B、每半月C、每月D、每季度【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析38.集團(tuán)公司（）應(yīng)對(duì)二級(jí)單位質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)施及完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；二級(jí)單位（）對(duì)三級(jí)單位質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三級(jí)單位（）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、每年、每季度、每月B、每半年、每季度、每月C、每年、每半年、每季D、每年、每半年、每月【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析39.專業(yè)工程師根據(jù)日檢對(duì)進(jìn)度實(shí)施及管理情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》，次日中午12點(diǎn)前上報(bào)（）審核匯總后。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、工程部經(jīng)理C、建造總監(jiān)D、技術(shù)總監(jiān)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析40.公司每年召開（）次本單位勞務(wù)分包商座談會(huì)。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析41.項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查制度，不包括（）。A、年檢B、月檢C、周檢D、日檢【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析42.質(zhì)量不合格品主要由項(xiàng)目（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；物資、原材不合格品由項(xiàng)目物資工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A、建造工程師B、質(zhì)量工程師C、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師D、測(cè)量工程師【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析43.分包單位進(jìn)場(chǎng)（），項(xiàng)目部與分包單位單獨(dú)簽訂《質(zhì)量管理協(xié)議》。A、5天內(nèi)B、7天內(nèi)C、10天內(nèi)D、14天內(nèi)【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析44.項(xiàng)目部每年第（）季度識(shí)別評(píng)價(jià)形成項(xiàng)目年度《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》。A、一B、二C、三D、四【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析45.項(xiàng)目環(huán)保工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行環(huán)境教育培訓(xùn)，每（）開展一次全員環(huán)境教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好環(huán)境教育培訓(xùn)實(shí)施記錄，并將記錄整理歸檔。班組每（）進(jìn)行班前環(huán)境教育活動(dòng)。A、季度月B、季度周C、月周D、月日【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析46.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工單位應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收前的自檢工作B、分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在該分項(xiàng)工程所包含的全部檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格前進(jìn)行C、對(duì)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的分部工程及單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收，并應(yīng)有處理意見(jiàn)和措施D、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系由施工企業(yè)項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)，制度等構(gòu)成的體系【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析47.收到質(zhì)量投訴后，項(xiàng)目部（）應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提交情況說(shuō)明，并監(jiān)督處理，形成質(zhì)量投訴處理情況報(bào)告表。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、建造總監(jiān)C、質(zhì)量總監(jiān)D、技術(shù)總監(jiān)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析48.按照《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條的規(guī)定，以下不屬于工傷的是（）。A、患職業(yè)病的B、在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的C、醉酒導(dǎo)致傷亡的D、因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析49.對(duì)于房建項(xiàng)目，由（）牽頭編制項(xiàng)目策劃。A、集團(tuán)科技部B、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心C、公司科技部D、公司項(xiàng)目管理中心【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析50.中建鐵投發(fā)展公司局飛行檢查、表?yè)P(yáng)信及投訴結(jié)果應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則（試行），對(duì)于評(píng)價(jià)A類項(xiàng)目給予（）獎(jiǎng)勵(lì)。A、1萬(wàn)元B、2萬(wàn)元C、3萬(wàn)元D、4萬(wàn)元【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析51.（）審驗(yàn)分包商資質(zhì)、授權(quán)書，形成《分包商進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)驗(yàn)證表》），與分包商簽訂《分包商行為準(zhǔn)則承諾書》。A、建造工程師B、勞務(wù)管理工程師C、建造總監(jiān)D、項(xiàng)目經(jīng)理【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析52.滿足“政府監(jiān)管部門支持結(jié)構(gòu)及時(shí)驗(yàn)收，能有效控制所有分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主對(duì)總工期及主要節(jié)點(diǎn)要求很緊”的項(xiàng)目實(shí)施條件屬于精益建造中的哪種類別（）A、B類B、A類C、D類D、C類【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析53.項(xiàng)目應(yīng)建立社會(huì)資源信息臺(tái)賬,在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)，項(xiàng)目環(huán)保工程師建立《中建鐵投集團(tuán)環(huán)境管理社會(huì)資源信息臺(tái)賬》，每（）更新上報(bào)。A、年B、季度C、月D、周【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析54.根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定，勞務(wù)分包單位施工人員為50-200人的，應(yīng)當(dāng)配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析55.集團(tuán)工程管理部（環(huán)境管理部）每年（）季度下達(dá)年度《總承包管理工作計(jì)劃》、集團(tuán)級(jí)總承包管理試點(diǎn)項(xiàng)目名錄。A、一B、二C、三D、四【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析56.QC小組活動(dòng)中要因確認(rèn)時(shí)應(yīng)該選用（）圖表更為有效。A、簡(jiǎn)易圖表B、調(diào)查表C、關(guān)聯(lián)圖D、直方圖【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析57.分包商退場(chǎng)，（）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的環(huán)保、文明施工進(jìn)行確認(rèn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，不污染環(huán)境。A、綜合辦公室B、建造部C、物資設(shè)備部D、安全部【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析58.公司分公司工程部牽頭，每（）對(duì)項(xiàng)目部《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》填報(bào)情況進(jìn)行檢查、通報(bào)，對(duì)不按時(shí)填報(bào)或不上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給予一定的處罰。A、年B、季度C、月D、周【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析59.建造總監(jiān)每周末分析項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，當(dāng)工期發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)行工期預(yù)警，如重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤5天屬（）。A、節(jié)點(diǎn)提醒B、一般延誤C、較大延誤D、嚴(yán)重延誤【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析60.三級(jí)單位每個(gè)月對(duì)所屬項(xiàng)目（）開展質(zhì)量檢查。A、0.5B、0.7C、0.9D、1【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析61.項(xiàng)目部應(yīng)（）召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)前一階段的質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，部署下一階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)。A、每周B、每月C、每季度D、每半年【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析62.出現(xiàn)整改事項(xiàng)時(shí)，質(zhì)量工程師應(yīng)填寫下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，由（）督促質(zhì)量事項(xiàng)的整改工作。A、建造工程師B、測(cè)量工程師C、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師D、質(zhì)量工程師【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析63.輕微不合格品，指對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有影響，但對(duì)工程的下道工序有一定影響，經(jīng)處理后能滿足要求，經(jīng)濟(jì)損失在（）元以下的不合格品。A、5萬(wàn)B、7萬(wàn)C、10萬(wàn)D、20萬(wàn)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析64.澆灌砼不能一次完成或遇特殊情況時(shí)，中間停歇時(shí)間超過(guò)（）小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工縫。A、2B、3C、4D、1【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析65.項(xiàng)目部應(yīng)每月開展對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工產(chǎn)值報(bào)量工作，每月施工產(chǎn)值覆蓋期間為上個(gè)月（）日至本月（）日，各公司工程部每月25日前完成施工產(chǎn)值報(bào)量匯總、上報(bào)工作。A、2020B、2021C、2120D、2121【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析66.項(xiàng)目建造總監(jiān)每（）定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)期計(jì)劃完成情況并制定改進(jìn)方案，安排下期工作計(jì)劃，形成《生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議安排的事項(xiàng)。A、日B、周C、月D、季度【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析67.各單位每年填寫年度創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃表，在年初逐級(jí)上報(bào)，與年度質(zhì)量計(jì)劃一起下發(fā)；（）對(duì)創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部（環(huán)境管理部）備案。A、4月份B、5月份C、6月份D、7月份【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析68.嚴(yán)重延誤的工期預(yù)警信號(hào)是（）。A、綠色B、藍(lán)色C、黃色D、紅色【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析69.當(dāng)項(xiàng)目不設(shè)置勞務(wù)管理工程師崗位時(shí)，相關(guān)職能由（）履行。A、建造工程師B、建造總監(jiān)C、計(jì)劃工程師D、安全工程師【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析70.各級(jí)單位接到投訴后，應(yīng)第一時(shí)間向有關(guān)責(zé)任單位通報(bào)。責(zé)任單位在（）小時(shí)內(nèi)對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，與投訴方取得聯(lián)系。A、12B、24C、48D、36【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析71.（）為項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的第一責(zé)任人，確?！俄?xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、建造總監(jiān)C、技術(shù)總監(jiān)D、行政總監(jiān)【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析72.關(guān)于后澆帶施工的做法，正確的是（）。A、澆筑與原結(jié)構(gòu)相同等級(jí)的混凝土B、澆筑比原結(jié)構(gòu)提高一等級(jí)的微膨脹混凝土C、接搓部位未剔鑿直接澆筑混凝土D、后澆帶模板支撐重新搭設(shè)后澆筑混凝土【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析73.項(xiàng)目部環(huán)境檢查由項(xiàng)目環(huán)保工程師定期組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、建造部、分包負(fù)責(zé)人參與，并在檢查記錄表上簽字確認(rèn)。每一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每（）至少組織一次全面檢查，并對(duì)部分監(jiān)測(cè)點(diǎn)不定期抽查。A、年B、季度C、月D、周【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析74.《工程質(zhì)量獲獎(jiǎng)情況一覽表》分公司（）上報(bào)。A、每月末25日前B、每季末25日前C、每半年末30日前D、每年12月30日前【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析75.中建鐵投發(fā)展公司局飛行檢查、表?yè)P(yáng)信及投訴結(jié)果應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則（試行），對(duì)于評(píng)價(jià)D類項(xiàng)目給予（）處罰。A、1萬(wàn)元B、2萬(wàn)元C、3萬(wàn)元D、4萬(wàn)元【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析76.項(xiàng)目遇到停工（含冬休）情況時(shí)，項(xiàng)目部要在停工（含冬休）前（）向公司分公司工程部匯報(bào)。A、一天B、三天C、一周D、五天【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析77.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司（分公司）市場(chǎng)部應(yīng)協(xié)同技術(shù)部、商務(wù)部等參與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)單位或部門進(jìn)行投標(biāo)信息交底，由公司工程部牽頭科技部、市場(chǎng)部、物資設(shè)備部、合約法務(wù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門（）天內(nèi)按照《施工調(diào)查報(bào)告編制職能分配表》編制完成施工調(diào)查報(bào)告。A、3B、5C、7D、10【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析78.停工（含冬休）項(xiàng)目在復(fù)工前由項(xiàng)目（）組織內(nèi)部驗(yàn)收，填寫工程復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)表，向公司分公司工程部提出復(fù)工申請(qǐng)。A、安全部B、設(shè)計(jì)技術(shù)部C、質(zhì)量部D、建造部【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析79.混凝土模板的拆模順序是（）。A、后支先拆，先支后拆B(yǎng)、后支后拆，先支先拆C、先拆底模后拆側(cè)模D、先拆承重模后拆非承重?！菊_答案】：A解析：暫無(wú)解析80.維修費(fèi)用超出產(chǎn)值（）年度，啟動(dòng)追責(zé)。A、0.005B、0.015C、0.02D、0.01【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析81.以下哪一項(xiàng)不屬于質(zhì)量的“四檢制”。（）A、自檢B、交接檢C、專檢D、抽檢【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析82.項(xiàng)目（）組織設(shè)計(jì)技術(shù)部、建造部收到項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施相關(guān)要求后2天內(nèi)編制完成臨時(shí)設(shè)施總體規(guī)劃方案。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、建造總監(jiān)C、技術(shù)總監(jiān)D、行政總監(jiān)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析83.（）定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行抽查；按照規(guī)定對(duì)取樣和送檢數(shù)量及檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。A、環(huán)境工程師B、技術(shù)工程師C、建造工程師D、質(zhì)量工程師【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析84.（）主持（參加）環(huán)境管理委員會(huì)及環(huán)境管理節(jié)能減排重要工作會(huì)議，部署相關(guān)工作。簽發(fā)環(huán)境管理節(jié)能減排重大決定，審定重要獎(jiǎng)懲。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、環(huán)境管理人員C、董事長(zhǎng)D、總經(jīng)理【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析85.公司工程部每（），分公司每（）組織對(duì)項(xiàng)目征遷策劃書的執(zhí)行及調(diào)整情況進(jìn)行檢查（可與履約專項(xiàng)檢查共同開展），形成檢查通報(bào)。A、年季度B、季度月C、月月D、月周【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析86.項(xiàng)目環(huán)保工程師在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)召開后（）日內(nèi)完成環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，形成《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素識(shí)別與控制清單》并上報(bào)上級(jí)單位。A、5B、10C、15D、20【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析87.《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃書》審批完成后，由項(xiàng)目（）組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行交底并形成《交底記錄表》。A、建造總監(jiān)B、質(zhì)量工程師C、技術(shù)總監(jiān)D、質(zhì)量總監(jiān)【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析88.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)召開后，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目策劃書、施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等（）天內(nèi)編制完成《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表》。A、1B、3C、5D、7【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析89.《實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案》的交底對(duì)象是（）。A、質(zhì)量部建造部B、建造部測(cè)量隊(duì)C、測(cè)量隊(duì)技術(shù)部D、技術(shù)部合約部【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析90.每一起勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件處理完畢，事發(fā)單位要進(jìn)行總結(jié)分析，在事件處理完畢（）日內(nèi)完成事故分析總結(jié)報(bào)告。A、7B、10C、15D、20【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析91.對(duì)于創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編制完成后需在（）完成策劃書的審批和交底。A、5天內(nèi)B、9天內(nèi)C、11天內(nèi)D、15天內(nèi)【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析92.項(xiàng)目部根據(jù)每（）的評(píng)估結(jié)果，每（）對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，填寫《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表》，將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)公司分公司工程部。A、月月B、季度月C、月季度D、季度季度【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析93.將編制項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)書的責(zé)任角色由項(xiàng)目綜合管理部調(diào)整為（）。A、項(xiàng)目建造工程師B、項(xiàng)目計(jì)劃管理員C、項(xiàng)目技術(shù)員D、項(xiàng)目行政總監(jiān)【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析94.各級(jí)工程管理部門建立定期生產(chǎn)例會(huì)制度，集團(tuán)和公司至少一（）召開一次，分公司至少一個(gè)（）一次。A、年季度B、季度季度C、月月D、季度月【正確答案】：D解析：暫無(wú)解析95.對(duì)于特大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由（）牽頭編制項(xiàng)目策劃。A、集團(tuán)科技部B、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心C、公司科技部D、公司項(xiàng)目管理中心【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析96.分包商提供人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件(身份證復(fù)印件應(yīng)由農(nóng)民工本人及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn))、勞動(dòng)合同、崗位技能證書復(fù)印件，報(bào)（）處備案。A、建造工程師B、勞務(wù)管理工程師C、安全工程師D、計(jì)劃工程師【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析97.工期管理中較大延誤的預(yù)警信號(hào)為（）。A、綠色B、藍(lán)色C、黃色D、紅色【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析98.對(duì)于創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書從開始編制到全部審批完成最遲不得超過(guò)（）天。A、35天B、36天C、38天D、40天【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析99.勞務(wù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于（）最低工資標(biāo)準(zhǔn)。A、施工所在地B、當(dāng)今社會(huì)C、二線城市D、一線城市【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析100.工程移交后（）個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)完成工程資料歸檔和移交工作。A、2B、3C、1D、6【正確答案】：C解析：暫無(wú)解析1.精益建造四類工序穿插模型主要結(jié)合（）和（）兩種施工工藝分別給出穿插流程和節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況參照使用。A、鋁膜+懸挑架B、木模+爬架C、鋁膜+爬架D、木模+懸挑架【正確答案】：CD解析：暫無(wú)解析2.QC小組自選課題時(shí)，主要考慮以下()個(gè)方面。A、落實(shí)組織方針目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)B、在質(zhì)量效率成本安全環(huán)保等方面存在問(wèn)題C、內(nèi)外部顧客的意見(jiàn)和期望D、目標(biāo)可操作性【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析3.中建三局“法人管項(xiàng)目”主要從（）和（）為抓手。A、以客戶為中心B、以服務(wù)客戶為中心C、以項(xiàng)目為中心D、以項(xiàng)目管理為中心E、以優(yōu)質(zhì)履約為中心【正確答案】：AC解析：暫無(wú)解析4.以下說(shuō)法正確的是（）。A、對(duì)工程的安全功能等具有關(guān)鍵影響的隱蔽工程則必須進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作B、隱蔽工程檢查驗(yàn)收前，被隱蔽工程所涉及的試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)全部完成并全部合格C、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成記錄，明確驗(yàn)收結(jié)論，參加人員簽字確認(rèn)驗(yàn)收程序及驗(yàn)收結(jié)論。D、重要分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收尚應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析5.當(dāng)發(fā)生（）等因素而修改，調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。A、重大工期調(diào)整B、設(shè)計(jì)變更C、簽證索賠D、合同變更E、業(yè)主資金【正確答案】：ABDE解析：暫無(wú)解析6.在砌體結(jié)構(gòu)房屋中，設(shè)置鋼筋混凝土圈梁的作用：（）。A、增強(qiáng)房屋的整體剛度B、支承門窗上面部分墻砌體的自重C、支承陽(yáng)臺(tái)板D、防止由于地基不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋引起的不利影響【正確答案】：AD解析：暫無(wú)解析7.各部門在辦理分包退場(chǎng)時(shí)留存影像資料，包括（）。A、形象進(jìn)度B、生活區(qū)C、材料D、機(jī)械設(shè)備【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析8.工期策劃書內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策B、項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施C、項(xiàng)目施工部署D、工期總進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析9.《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》是明確項(xiàng)目部各階段（）、（）、（）、（）等的實(shí)施性文件，按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表》（JTT-XM-BDQD02-V2.1）內(nèi)容進(jìn)行編制。A、工作目標(biāo)B、資源需求C、管理行為DD、風(fēng)險(xiǎn)防控E、工作內(nèi)容【正確答案】：BCDE解析：暫無(wú)解析10.下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理中的過(guò)程控制項(xiàng)（）。A、樣板引路B、QC活動(dòng)C、質(zhì)量會(huì)議D、質(zhì)量月E、不合格品處置【正確答案】：BCE解析：暫無(wú)解析11.《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)具有指導(dǎo)性，是公司分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括（）等目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目授權(quán)，項(xiàng)目部組織形式及資源配備、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政措施等。A、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位B、成本分析C、質(zhì)量安全環(huán)保D、工期成本E、現(xiàn)金流【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析12.鐵路工程項(xiàng)目收尾驗(yàn)收階段可細(xì)分為（）幾個(gè)階段。A、靜態(tài)驗(yàn)收B、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收C、中間驗(yàn)收D、安全評(píng)估及初期運(yùn)營(yíng)E、正式驗(yàn)收【正確答案】：ABDE解析：暫無(wú)解析13.項(xiàng)目建造部每月20日前牽頭組織（）對(duì)分包商進(jìn)行月度考評(píng)，填寫《分包商月度考核評(píng)價(jià)表》。A、合約部B、安全部C、質(zhì)量部D、物資設(shè)備部【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析14.對(duì)在建工程發(fā)生環(huán)境事件的，應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)工作職責(zé)劃分為（）。A、直接責(zé)任B、主管責(zé)任C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D、間接責(zé)任E、連帶責(zé)任【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析15.項(xiàng)目工期計(jì)劃包括（）。A、總工期計(jì)劃B、年度工期計(jì)劃C、季度工期計(jì)劃D、月度工期計(jì)劃E、周進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析16.局飛行檢查管理辦法要求的專項(xiàng)治理（精益建造）十條內(nèi)有一條規(guī)定土建項(xiàng)目必須按照“三個(gè)樣板”要求開展樣板引路，三個(gè)樣板分別是（）。A、實(shí)體樣板B、工序樣板C、交付樣板D、材料樣板E、視覺(jué)樣板【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析17.對(duì)事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持（）“四不放過(guò)”的原則。A、事故原因分析不清不放過(guò)B、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)C、事故隱患不整改不放過(guò)D、事故責(zé)任人不處理不放過(guò)E、事故責(zé)任單位不處罰不放過(guò)【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析18.項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)工程師組織征遷協(xié)調(diào)部依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、征遷分級(jí)表、征遷相關(guān)圖紙及方案，編制表《征遷總進(jìn)度計(jì)劃表》，由征遷協(xié)調(diào)部將征遷總進(jìn)度計(jì)劃分解為（）征遷計(jì)劃。A、年度B、季度C、月度D、周【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析19.對(duì)在建工程發(fā)生環(huán)境事件的，應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)工作職責(zé)劃分為（）。A、直接責(zé)任B、主管責(zé)任C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D、間接責(zé)任E、連帶責(zé)任【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析20.工程實(shí)體質(zhì)量策劃應(yīng)包括但不限于以下主要內(nèi)容()。A、確定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析其可行性B、對(duì)確定的各分部分項(xiàng)工程的施工工藝可能出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄙ|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)分析與辨識(shí)并采取改進(jìn)工藝的預(yù)防措施C、確定各崗位質(zhì)量管理的具體工作內(nèi)容工作流程等D、分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析21.在進(jìn)場(chǎng)施工前，分包單位應(yīng)對(duì)本單位的管理人員、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工進(jìn)行()等方面的教育培訓(xùn)。A、工作技能B、權(quán)益維護(hù)C、安全生產(chǎn)D、遵紀(jì)守法【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析22.中建鐵投發(fā)展公司局飛行檢查、表?yè)P(yáng)信及投訴結(jié)果應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則（試行），對(duì)于評(píng)價(jià)為D類的項(xiàng)目的處理意見(jiàn)是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%B、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)50%C、項(xiàng)目經(jīng)理總辦會(huì)上述職D、全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)E、項(xiàng)目經(jīng)理免職處理【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析23.工序質(zhì)量的保證可采取以下措施（）。A、進(jìn)行有針對(duì)性和指導(dǎo)性的施工技術(shù)交底B、施工作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工C、專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件監(jiān)控工序質(zhì)量D、依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求按分部工程制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析24.工程移交后，項(xiàng)目部應(yīng)著手安排項(xiàng)目管理總結(jié)工作，并編制《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》，由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行()，編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》，總結(jié)報(bào)告在工程結(jié)算完成后一個(gè)月之內(nèi)編寫完成。A、整理結(jié)算與收款情況B、合同清理C、工程資料整理移交D、工程保修E、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行整理總結(jié)【正確答案】：ABCE解析：暫無(wú)解析25.公司分公司按照項(xiàng)目的需求計(jì)劃，確保（）等各項(xiàng)生產(chǎn)資源計(jì)劃的落實(shí)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。A、勞動(dòng)力B、資金C、辦公用品D、設(shè)備E、專業(yè)分包單位【正確答案】：ABDE解析：暫無(wú)解析26.勞務(wù)分包合同中，不得包括()等內(nèi)容。A、合同總價(jià)B、主要建筑材料款C、周轉(zhuǎn)材料款D、小型施工機(jī)械費(fèi)用【正確答案】：BC解析：暫無(wú)解析27.環(huán)境事件報(bào)告內(nèi)容包括（）。A、事件發(fā)生的事件地點(diǎn)單位類別B、事件發(fā)生造成的后果及影響C、事件發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)D、事件發(fā)生原因的初步判斷E、事件現(xiàn)場(chǎng)采取的措施及控制情況【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析28.QC小組目標(biāo)設(shè)定要注意的問(wèn)題（）。A、目標(biāo)數(shù)量不宜多B、目標(biāo)應(yīng)遠(yuǎn)大C、目標(biāo)可測(cè)量D、目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性【正確答案】：ACD解析：暫無(wú)解析29.當(dāng)工區(qū)按翻樣量領(lǐng)用鋼筋半成品后仍不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，工區(qū)建造工程師需填寫《鋼筋半成品追加申請(qǐng)單》，說(shuō)明超耗原因，明確超耗責(zé)任主體，經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字，（）審批。A、建造總監(jiān)B、商務(wù)總監(jiān)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目總工【正確答案】：AB解析：暫無(wú)解析30.QC小組的特點(diǎn)是（）。A、明顯的自主性B、廣泛的群眾性C、高度的民主性D、嚴(yán)密的科學(xué)性【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析31.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)單位審批的（）和（）組織施工。A、總平面布置圖B、臨時(shí)設(shè)施平面布置圖C、總平面部署圖D、臨時(shí)設(shè)施施工詳圖E、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃圖【正確答案】：BD解析：暫無(wú)解析32.根據(jù)住宅工程特點(diǎn)，以下工序梳理劃分屬于四類工序穿插模型的有（）。A、地下室工序穿插模型B、地上結(jié)構(gòu)工序穿插模型C、室內(nèi)工序穿插模型D、屋面及外立面工序穿插模型E、室外園林工序穿插模型【正確答案】：ACDE解析：暫無(wú)解析33.根據(jù)《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃書》質(zhì)量管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)每年年初組織編制年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量目標(biāo)及分解B、質(zhì)量人員配置C、質(zhì)量管理計(jì)劃D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控措施【正確答案】：ACD解析：暫無(wú)解析34.公司所屬在建項(xiàng)目，成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)為質(zhì)量總監(jiān)，成員包括項(xiàng)目（）。A、質(zhì)檢員B、測(cè)量員C、安全員D、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人E、勞務(wù)質(zhì)檢員【正確答案】：ABDE解析：暫無(wú)解析35.《勞動(dòng)合同法》第八十五條規(guī)定，用人單位有下列（）情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A、未按規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的B、低于當(dāng)?shù)匾话愎べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的C、安排加班不支付加班費(fèi)的D、解除或者終止勞動(dòng)合同，未按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的【正確答案】：ACD解析：暫無(wú)解析36.施工單位應(yīng)做好且不限于以下質(zhì)量管理工作（）。A、組織分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收B、將工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到施工過(guò)程C、進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)編制包括搶險(xiǎn)返修等技術(shù)措施的應(yīng)對(duì)預(yù)案D、實(shí)施質(zhì)量前期策劃，并通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)【正確答案】：BCD解析：暫無(wú)解析37.環(huán)境事件負(fù)面影響包括（）。A、被新聞媒體在各種刊物報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上曝光B、被市級(jí)以上建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)約談C、被各級(jí)協(xié)會(huì)安監(jiān)局建設(shè)主管部門信用監(jiān)管部門等在行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布不良行為記錄D、被地方環(huán)保主管部門行政處罰E、表?yè)P(yáng)信【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析38.基本層勞務(wù)分包商應(yīng)具備的基本條件是（）。A、在三局內(nèi)連續(xù)合作2年以上（提示：３年）B、自有管理人員不少于20人C、工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量合格率全部在80%以上D、分級(jí)考核評(píng)定達(dá)【正確答案】：BCD解析：暫無(wú)解析39.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)形成記錄，特殊過(guò)程質(zhì)量控制可采?。ǎ┓椒?。A、在施工質(zhì)量計(jì)劃中界定特殊過(guò)程，并設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)B、施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢互檢，并應(yīng)記錄工序施工質(zhì)量情況C、由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書并由責(zé)任工程師實(shí)施旁站監(jiān)督D、工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定【正確答案】：AC解析：暫無(wú)解析40.局《企標(biāo)》規(guī)定：項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件啟動(dòng)應(yīng)急處理機(jī)制，包括（）兩個(gè)階段。A、信息搜集B、證據(jù)保全C、事件處置D、調(diào)查報(bào)告E、處分通報(bào)【正確答案】：AC解析：暫無(wú)解析41.精益建造需要消除的浪費(fèi)有哪些（）。A、缺陷的浪費(fèi)B、工序的浪費(fèi)C、資源的浪費(fèi)D、窩工的浪費(fèi)E、操作的浪費(fèi)【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析42.環(huán)保工程師在完成（）等內(nèi)容后，收集整理相關(guān)資料，編制完成項(xiàng)目《環(huán)境策劃書》（JTT-XM-BDHJ04-V2.1），項(xiàng)目建造總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，項(xiàng)目建造部報(bào)公司分公司工程部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。A、項(xiàng)目環(huán)境法律法規(guī)清單B、重要環(huán)境因素及控制清單C、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)D、環(huán)境培訓(xùn)教育計(jì)劃E、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析43.精益建造指南中，為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理提升，要堅(jiān)持（）三項(xiàng)質(zhì)量管理工作。A、樣板引路制度B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控C、實(shí)測(cè)實(shí)量D、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)E、成品保護(hù)【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析44.下列哪些事項(xiàng)不屬于項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃內(nèi)容的？（）A、勞務(wù)管理目標(biāo)B、分包商配置方案C、項(xiàng)目合同管理制度D、分包簽證管理制度E、分包商后勤管理【正確答案】：CD解析：暫無(wú)解析45.項(xiàng)目環(huán)境教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括廣泛宣傳學(xué)習(xí)（）、《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪音污染防治法》、《ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)部綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)、制度，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境管理的重要性。A、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》B、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》C、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》D、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》E、《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析46.下面哪幾項(xiàng)不屬于中建三局精益建造實(shí)施指南中的技術(shù)管理部分（）。A、工廠化制造B、信息化技術(shù)C、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化D、建筑裝飾設(shè)計(jì)優(yōu)化E、施工措施優(yōu)化【正確答案】：CD解析：暫無(wú)解析47.項(xiàng)目制訂（）處理措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。A、揚(yáng)塵B、噪音C、污水D、廢棄物E、危險(xiǎn)化學(xué)品【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析48.以下關(guān)于征遷協(xié)調(diào)的說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理為征遷協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人B、項(xiàng)目副書記分管項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)工作C、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)是項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)工作的技術(shù)總負(fù)責(zé)人D、建造總監(jiān)是征遷協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人E、由征遷協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征遷協(xié)調(diào)工作【正確答案】：ABCE解析：暫無(wú)解析49.公共浴室等場(chǎng)所宜設(shè)置熱水供應(yīng)系統(tǒng)，熱水供應(yīng)系統(tǒng)熱源的選擇，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件綜合確定，并宜優(yōu)先利用（）等可再生能源。A、工地余熱B、廢熱C、太陽(yáng)能D、空氣能E、地?zé)帷菊_答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析50.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：主要分析項(xiàng)目可能存在的（）、質(zhì)安環(huán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。A、合同B、成本C、履約D、資金E、設(shè)備【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析51.《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃書》審批完成后，項(xiàng)目部最遲不得晚于8天編制完成（）。A、《樣板引路方案》B、《成品保護(hù)方案》C、《實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案》D、《特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序停檢點(diǎn)驗(yàn)收實(shí)施方案》【正確答案】：CD解析：暫無(wú)解析52.項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)管片進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，不宜有飛邊、表面麻面、氣泡（）等外觀質(zhì)量缺陷。A、棱角磕碰B、起砂C、裂縫D、掉皮【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析53.《勞務(wù)管理策劃》內(nèi)容包括()。A、勞務(wù)分包商配置方案B、項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案C、勞務(wù)分包商項(xiàng)目管理人員配置方案D、商務(wù)策劃E、施工組織【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析54.內(nèi)部合作項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決原則包括（）。A、履約優(yōu)先原則B、逐級(jí)解決原則C、強(qiáng)制執(zhí)行原則D、快速經(jīng)濟(jì)原則E、少數(shù)服從多數(shù)原則【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析55.以下屬于征遷協(xié)調(diào)的范疇的是（）。A、征地拆遷B、管線遷改C、交通疏解D、綠植遷移E、臨建設(shè)施周轉(zhuǎn)【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析56.公司分公司總承包管理中心主要除了組織開展總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃，過(guò)程支持及指導(dǎo)服務(wù)與評(píng)價(jià)，還包括（）。A、開展總承包管理推進(jìn)會(huì)組織開展試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐集團(tuán)總承包管理制度體系并向上級(jí)單位反饋意見(jiàn)和建議B、按集團(tuán)要求組織開展課題攻關(guān)C、打造總承包管理團(tuán)隊(duì)D、管理成果輸出，組建專家?guī)欤偝邪芾碣Y源引進(jìn)E、為總承包項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷提供服務(wù)支撐等【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析57.分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交進(jìn)度計(jì)劃，包含()的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目部管理的依據(jù)，未按要求提交進(jìn)度計(jì)劃的將作為分包商考核評(píng)價(jià)扣分依據(jù)。A、人員B、材料C、機(jī)具D、管理人員【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析58.項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查制度，包括（），所有檢查記錄應(yīng)有受檢方的簽字確認(rèn)。A、日檢B、周檢C、月檢D、季檢E、年檢【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析59.項(xiàng)目層面申報(bào)履約標(biāo)桿項(xiàng)目獎(jiǎng)，需滿足的條件有（）。A、原則上每年從集團(tuán)級(jí)重點(diǎn)工程中產(chǎn)生B、年度完成產(chǎn)值位居全集團(tuán)在建項(xiàng)目前列C、全年履約情況良好，業(yè)主滿意度高D、在進(jìn)度質(zhì)量工程品質(zhì)等方面比集團(tuán)以往同類型項(xiàng)目明顯提質(zhì)增效E、在企業(yè)品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出了重大貢獻(xiàn)?！菊_答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析60.質(zhì)量樣板經(jīng)（）三方聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可大面施工。A、項(xiàng)目部B、監(jiān)理單位C、業(yè)主單位D、三級(jí)單位【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析61.《環(huán)境策劃書》應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及調(diào)整，當(dāng)（）等發(fā)生較大變化影響實(shí)施時(shí)，由環(huán)保工程師組織進(jìn)行調(diào)整,并按照原審批流程進(jìn)行審批。A、合同B、圖紙C、施工工藝D、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)E、人員【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析62.對(duì)抹灰工程質(zhì)量，下列描述正確的是（）。A、抹灰基體表面應(yīng)徹底清理干凈，對(duì)于表面光滑的基體應(yīng)進(jìn)行毛化處理B、抹灰前應(yīng)將基體充分澆水均勻潤(rùn)透，防止因基體澆水不透造成抹灰砂漿中的水分很快被基體吸收，造成質(zhì)量問(wèn)題C、嚴(yán)格控制各層抹灰厚度，防止一次抹灰過(guò)厚，造成干縮率增大，造成空鼓開裂等質(zhì)量問(wèn)題D、抹灰砂漿中使用的材料應(yīng)充分水化，防止影響粘結(jié)力E、高級(jí)抹灰為一底層一面層【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析63.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)形成記錄，特殊過(guò)程質(zhì)量控制可采取（）方法。A、在施工質(zhì)量計(jì)劃中界定特殊過(guò)程，并設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)B、施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢互檢，并應(yīng)記錄工序施工質(zhì)量情況C、由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書并由責(zé)任工程師實(shí)施旁站監(jiān)督D、工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定【正確答案】：AC解析：暫無(wú)解析64.分供方信息可以來(lái)源于（）等。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、兄弟單位【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析65.回訪流程包括（）。A、建立客戶檔案制定回訪計(jì)劃B、實(shí)施回訪C、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議D、制定整改計(jì)劃實(shí)施整改E、復(fù)查【正確答案】：ABDE解析：暫無(wú)解析66.QC小組確認(rèn)要因判定方式為（）。A、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量B、試驗(yàn)C、調(diào)查分析D、頭腦風(fēng)暴【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析67.項(xiàng)目環(huán)保工程師收集《環(huán)境影響報(bào)告書》《環(huán)境影響登記表》，項(xiàng)目建造總監(jiān)組織項(xiàng)目環(huán)保工程師、建造部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、技術(shù)總監(jiān)、安全部等，結(jié)合《環(huán)境影響報(bào)告書》《環(huán)境影響登記表》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成環(huán)境影響的因素（）等進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)。A、施工噪聲B、施工揚(yáng)塵C、固體廢棄物D、水體污染E、水土保持【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析68.環(huán)境管理合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告依據(jù)適用環(huán)境管理法律法規(guī)及其它要求，地方環(huán)保局(環(huán)境監(jiān)測(cè)部門)的監(jiān)測(cè)結(jié)論作為判定依據(jù)，等級(jí)分為（）。A、符合B、基本符合C、不符合D、不確定E、優(yōu)秀【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析69.施工項(xiàng)目環(huán)境管理落實(shí)手續(xù)合法，必須依法辦理（）等合法手續(xù)，手續(xù)不齊全禁止施工。A、建筑工程渣土消納手續(xù)B、夜間施工許可證C、排污許可D、開工許可證E、銷售許可證【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析70.勞務(wù)糾紛調(diào)解的基本原則（）。A、合理原則(提示：合法)B、公開原則(提示：公正原則)C、及時(shí)處理原則D、調(diào)解為主的原則【正確答案】：CD解析：暫無(wú)解析71.模板工程設(shè)計(jì)的安全性指標(biāo)包括（）。A、強(qiáng)度B、剛度C、平整性D、穩(wěn)定性E、實(shí)用性【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析72.以下關(guān)于施工產(chǎn)值的說(shuō)法正確的是（）。A、是指工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的形象進(jìn)度稅后產(chǎn)值B、是統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)實(shí)際已完工程,按照承包合同約定的計(jì)價(jià)條款計(jì)算，扣除一定比例稅金后確定的工程造價(jià)，并且最終能形成現(xiàn)金流的部分C、已經(jīng)完成的實(shí)體工程應(yīng)計(jì)入施工產(chǎn)值D、沒(méi)有全部完成的分部分項(xiàng)工程可按全部計(jì)入施工產(chǎn)值E、施工產(chǎn)值準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的形象進(jìn)度情況，主要由自施產(chǎn)值、總包產(chǎn)值和其他產(chǎn)值構(gòu)成【正確答案】：ABCE解析：暫無(wú)解析73.施工單位企業(yè)層面開展的施工質(zhì)量總體策劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。A、施工質(zhì)量目標(biāo)B、主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析C、企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量管控計(jì)劃，應(yīng)包括階段目標(biāo)等D、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，質(zhì)量保證管理質(zhì)量監(jiān)督管理相互獨(dú)立的質(zhì)量管理體系【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析74.項(xiàng)目施工策劃是各類專項(xiàng)策劃集合文件，是項(xiàng)目施工及管理的全周期指導(dǎo)性文件，它包括（）。A、技術(shù)策劃B、工期策劃C、資金策劃D、質(zhì)量策劃E、安全策劃【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析75.項(xiàng)目收尾工作由項(xiàng)目部具體組織、指揮、協(xié)調(diào)，原則上按照現(xiàn)場(chǎng)清理、工程移交，再逐步（）等工作。A、工程結(jié)算B、檔案資料歸檔移交C、工程保修D(zhuǎn)、項(xiàng)目部撤離及考核E、工程索賠【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析76.根據(jù)《中建鐵投集團(tuán)內(nèi)部合作實(shí)施方案》，總包項(xiàng)目部牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目（），牽頭各分部派人組建維保小組，負(fù)責(zé)通車后的克缺銷項(xiàng)、維保等工作。A、概算調(diào)整設(shè)計(jì)優(yōu)化圖紙會(huì)審B、施組及方案報(bào)批施工策劃書編制C、征地拆遷協(xié)調(diào)通用資源集采D、設(shè)計(jì)變更辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料移交E、交竣工驗(yàn)收、通車前克缺銷項(xiàng)、竣工結(jié)算【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析77.下列關(guān)于環(huán)境因素管理描述正確的是（）。A、市政引入管嚴(yán)禁與自備水源供水管道直接連接B、生活飲用水管網(wǎng)嚴(yán)禁與非飲用水管網(wǎng)連接C、嚴(yán)禁生活飲用水管道與大便器（槽）直接連接D、生活區(qū)和施工區(qū)應(yīng)分類放置垃圾桶，對(duì)垃圾進(jìn)行有效分類，不得隨意丟放堆棄E、生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置化糞池并為頭有資質(zhì)單位定期清理【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析78.實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)罰主體結(jié)構(gòu)分為（）分項(xiàng)。A、混凝土B、鋼筋C、防水D、模板E、地面【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析79.環(huán)境專項(xiàng)檢查是指開展某項(xiàng)分部分項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)時(shí)，有可能對(duì)環(huán)境造成較大影響時(shí)開展的檢查活動(dòng)，包括（）。A、噪聲粉塵運(yùn)輸遺灑控制B、砼澆筑夜間施工擾民控制措施C、場(chǎng)內(nèi)污水排放控制D、現(xiàn)場(chǎng)日常防塵E、控塵措施【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析80.有效投訴按投訴內(nèi)容劃分類型有（）。A、進(jìn)度B、商務(wù)及合同爭(zhēng)議C、資金D、組織管理E、惡意投訴【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析81.各級(jí)單位工程管理部門是回訪工作的主管部門，負(fù)責(zé)（）等日常工作。A、制定回訪計(jì)劃B、安排對(duì)口回訪人員C、建立客戶回訪檔案D、收集與傳遞客戶信息E、處理客戶意見(jiàn)【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析82.投訴處理過(guò)程中可以閉合或終結(jié)是（）。A、經(jīng)投訴處理單位及時(shí)處理，投訴所反映的問(wèn)題得到解決，經(jīng)評(píng)定滿足合約或協(xié)商意見(jiàn)要求B、投訴人無(wú)故不履行合約或協(xié)商意見(jiàn)，導(dǎo)致投訴處理無(wú)法正常開展C、投訴人在責(zé)任方按合約或協(xié)商意見(jiàn)落實(shí)整改期間，人為設(shè)置障礙阻擾整改的D、投訴在處理過(guò)程中進(jìn)入訴訟程序或因其他原因移交處理E、投訴人繼續(xù)投訴的【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析83.所引進(jìn)專業(yè)分包，應(yīng)具有完善的（）等組織管理體系。A、質(zhì)量B、安全C、文明施工D、環(huán)境及職業(yè)健康【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析84.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下（）文件進(jìn)行。A、現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范B、有效的設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)認(rèn)可的施工洽商文件等C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析85.編制工期策劃書，項(xiàng)目建造總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)部門按照流程提供各項(xiàng)資料，包括（）。A、設(shè)計(jì)技術(shù)部提供工期總進(jìn)度計(jì)劃方案編制清單以及技術(shù)影響工期履約的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策B、建造部及物資設(shè)備部提供項(xiàng)目資源配置計(jì)劃C、征遷協(xié)調(diào)部提供遷改總計(jì)劃以及征遷影響工期履約的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策D、合約部提供合同工期條款工期簽證管理要求以及合同工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析86.當(dāng)發(fā)生（）等因素需調(diào)整策劃時(shí)，項(xiàng)目建造部應(yīng)及時(shí)填寫《項(xiàng)目工期策劃書調(diào)整申請(qǐng)表》，上報(bào)公司分公司工程部書面確認(rèn)，確認(rèn)后編制調(diào)整策劃，按原編制流程審批，審批通過(guò)后執(zhí)行，調(diào)整工期策劃附在原工期策劃書之后。A、重大工期調(diào)整B、重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更C、合同變更D、業(yè)主資金E、領(lǐng)導(dǎo)指示【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析87.精益建造指南旨在指導(dǎo)項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化減少多余工序，提高工程品質(zhì)，通過(guò)（），提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷；通過(guò)（），降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。A、工藝優(yōu)化B、措施優(yōu)化C、工序合理穿插D、全過(guò)程質(zhì)量控制E、標(biāo)準(zhǔn)化管理【正確答案】：AD解析：暫無(wú)解析88.精益建造的管理目標(biāo)是追求“三減兩降一提升”，其中“三減”是指（）、（）、（）。A、減少施工成本B、減少資源浪費(fèi)C、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D、減少工作面閑置E、減少多余工序【正確答案】：BDE解析：暫無(wú)解析89.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不符的情況，務(wù)必于施工當(dāng)天由（）、（）及作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人完成現(xiàn)場(chǎng)簽證。A、建造總監(jiān)B、技術(shù)總監(jiān)C、商務(wù)總監(jiān)D、質(zhì)量總監(jiān)E、安全總監(jiān)【正確答案】：BC解析：暫無(wú)解析90.在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目環(huán)保工程師負(fù)責(zé)每日從（）等政府主管部門和信用管理機(jī)構(gòu)，多渠道收集環(huán)境投訴事件，查看相關(guān)信息。建立《信用查詢統(tǒng)計(jì)表》，每周上報(bào)分公司。A、安監(jiān)站B、環(huán)保局C、各類政府網(wǎng)站D、信用中國(guó)【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析91.鋼結(jié)構(gòu)的連接方法有（）。A、焊接B、普通螺栓連接C、高強(qiáng)螺栓連接D、鉚接E、綁扎連接【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析92.工程投訴處理程序的程序包括（）。A、確定責(zé)任單位和承辦人員B、核實(shí)情況分析原因確認(rèn)責(zé)任，立項(xiàng)并登記臺(tái)賬C、要求或會(huì)同責(zé)任單位提出處理方案并向上級(jí)反饋情況說(shuō)明D、監(jiān)督并實(shí)施整改E、會(huì)同投訴方確認(rèn)整改結(jié)果、上報(bào)投訴處理結(jié)果【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析93.環(huán)境事件分類包括（）。A、輕微環(huán)境事件B、一般環(huán)境事件C、較大環(huán)境事件D、重大環(huán)境事件E、特大環(huán)境事件【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析94.當(dāng)其出現(xiàn)以下情況時(shí)，啟動(dòng)勞務(wù)糾紛維穩(wěn)預(yù)警制度()。A、連續(xù)三個(gè)月以上拖欠勞務(wù)人員工資B、勞動(dòng)力持續(xù)不穩(wěn)定人員缺口較大大量使用計(jì)時(shí)工C、頻繁更換班組或?qū)⒐こ虒訉愚D(zhuǎn)包D、拖欠大量材料款且長(zhǎng)時(shí)間未清還【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析95.公司分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目征遷（）計(jì)劃的審批，并加以監(jiān)督。A、總進(jìn)度B、年度C、季度D、月度E、周【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析96.項(xiàng)目部環(huán)境檢查內(nèi)容包括（）。A、水電等能源消耗B、施工揚(yáng)塵C、固體廢棄物D、施工噪聲E、污水排放【正確答案】：ABCDE解析：暫無(wú)解析97.質(zhì)量管理體系主要有（）。A、質(zhì)量管理決策體系B、質(zhì)量制度C、質(zhì)量監(jiān)督體系D、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)體系E、質(zhì)量保證體系【正確答案】：ACE解析：暫無(wú)解析98.分包商按月提交（）等，依據(jù)分包合同向項(xiàng)目部提出勞務(wù)工人工資支付申請(qǐng)。A、勞務(wù)人員花名冊(cè)B、勞務(wù)人員考勤表C、勞務(wù)人員班組合同D、勞務(wù)人員工資發(fā)放表【正確答案】：ABD解析：暫無(wú)解析99.隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)遵循（）基本原則。A、檢查驗(yàn)收依據(jù)充分B、檢查驗(yàn)收的內(nèi)容全面C、記錄詳實(shí)準(zhǔn)確具有可追溯性D、結(jié)論意見(jiàn)明確【正確答案】：ABCD解析：暫無(wú)解析100.在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)，項(xiàng)目環(huán)保工程師根據(jù)（）等，制定本項(xiàng)目的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案與演練計(jì)劃，填寫《環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制及演練計(jì)劃表》。A、項(xiàng)目工程所屬區(qū)域特點(diǎn)B、施工生產(chǎn)安排C、已經(jīng)識(shí)別出的重要環(huán)境因素D、領(lǐng)導(dǎo)安排E、個(gè)人愛(ài)好【正確答案】：ABC解析：暫無(wú)解析1.施工部署完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理提交，公司分公司工程部經(jīng)理確認(rèn)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析2.確認(rèn)末端原因是否為要因的根據(jù)是以是否容易解決來(lái)確定的。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析3.判定QC課題名稱是否正確：加強(qiáng)質(zhì)量管理讓顧客持續(xù)滿意。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析4.建造工程師將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析5.工期策劃-節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃中合同約定節(jié)點(diǎn)為工期主合同條款、補(bǔ)充協(xié)議或業(yè)主通過(guò)其他方式要求的工期節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理輔助節(jié)點(diǎn)設(shè)置考核時(shí)間不宜超過(guò)45天。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：暫無(wú)解析6.抹灰工程設(shè)置標(biāo)筋的目的是使抹灰更平整。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：暫無(wú)解析7.在設(shè)備安拆過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師、安全工程師、建造工程師必須對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行確認(rèn)。A