第8章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析

管理(guǎnlǐ)會(huì)計(jì)

ManagementAccounting于謙龍

上海理工大學(xué)·管理(guǎnlǐ)學(xué)院(BS,USST)yqlong0213@126.com

會(huì)計(jì)系·本科課程共六十四頁(yè)第8章短期(duǎnqī)經(jīng)營(yíng)決策分析共六十四頁(yè)8.1決策分析概述(ɡàishù)8.1.1決策分析的含義管理會(huì)計(jì)(kuàijì)中的決策分析是指對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所面臨的問(wèn)題，由有關(guān)人員對(duì)各種備選方案進(jìn)行成本、利潤(rùn)等方面的比較過(guò)程，以便確定最終決策方案。共六十四頁(yè)8.1決策分析概述(ɡàishù)8.1.2決策的分類1）按決策的重要程度分類戰(zhàn)略決策是指對(duì)影響到企業(yè)未來(lái)(wèilái)發(fā)展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問(wèn)題所進(jìn)行的決策。戰(zhàn)術(shù)決策是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所進(jìn)行的決策。2）按決策條件的肯定程度分類確定型決策||風(fēng)險(xiǎn)型決策||不確定型決策3）按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類短期經(jīng)營(yíng)決策||長(zhǎng)期投資決策4）按決策方案之間的關(guān)系分類接受或拒絕方案決策||互斥方案決策||組合方案決策共六十四頁(yè)8.2短期經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)決策分析的常用方法8.2.1邊際(biānjì)貢獻(xiàn)分析法【例8—1】共六十四頁(yè)8.2短期(duǎnqī)經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法8.2.2差別分析法

差別損益=差別收入－差別成本(chéngběn)8.2.3相關(guān)成本分析法

【例8—3】某企業(yè)生產(chǎn)需要一種A零件，年需要量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購(gòu)。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本26元，而且需購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定成本2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)35元。要求進(jìn)行決策分析。共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.3生產(chǎn)(shēngchǎn)決策分析8.3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析

1）不追加專屬成本的決策分析【例8—5】某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺(tái)時(shí)，可用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為80000元，其他(qítā)預(yù)測(cè)資料見(jiàn)表8—5。要求進(jìn)行生產(chǎn)決策分析。共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)【例8—6】某企業(yè)現(xiàn)有一部分剩余生產(chǎn)能力，有甲、乙兩種產(chǎn)品(chǎnpǐn)可供選擇，預(yù)測(cè)資料見(jiàn)表8—7。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品(chǎnpǐn)。共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.3生產(chǎn)(shēngchǎn)決策分析2）追加專屬成本的決策分析【例8—7】某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初(zuìchū)的投資額計(jì)算，每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，有關(guān)預(yù)測(cè)資料見(jiàn)表8—9。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。

共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.3.4產(chǎn)品加工程度的決策分析

【例8—11】某公司每年生產(chǎn)A半成品5000件，A半成品單位變動(dòng)成本4元，固定成本11000元，銷售單價(jià)9元。如果(rúguǒ)把A半成品進(jìn)一步深加工為A產(chǎn)成品，銷售單價(jià)可提高到14元，但需追加單位變動(dòng)成本2元，追加固定成本16000元；若不進(jìn)一步加工，可將投資固定成本的資金購(gòu)買(mǎi)債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的決策分析。共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.4定價(jià)(dìngjià)決策分析8.4.1定價(jià)決策分析方法1）市場(chǎng)需求導(dǎo)向定價(jià)法

【例8—17】某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，該企業(yè)現(xiàn)時(shí)年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定成本60000元。如果要把年最大生產(chǎn)能力擴(kuò)大到10000件，每年將新增加固定成本20000元。預(yù)測(cè)的A產(chǎn)品在各種(ɡèzhǒnɡ)價(jià)格下的銷售量資料見(jiàn)表8—23。為獲取最大利潤(rùn)，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)定為多少元？共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.5存貨(cúnhuò)決策分析8.5.1存貨管理的目的與要求1）存貨及其儲(chǔ)存原因（1）存貨的內(nèi)容與計(jì)價(jià)（2）存貨儲(chǔ)存的原因①保證生產(chǎn)或銷售的需要。②出于價(jià)格的考慮。2）存貨管理的要求（1）財(cái)務(wù)部門(mén)（2）采購(gòu)部門(mén)

（3）生產(chǎn)部門(mén)

（4）銷售部門(mén)。

3）存貨管理的目的綜合以上(yǐshàng)各部門(mén)對(duì)存貨的要求，存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，又要保證盡可能少地占用經(jīng)營(yíng)資金。進(jìn)行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。這也就是存貨管理的目的。共六十四頁(yè)8.5存貨(cúnhuò)決策分析8.5.2儲(chǔ)備存貨的相關(guān)成本

1）取得(qǔdé)成本（1）訂貨成本共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.5存貨(cúnhuò)決策分析8.5.3經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定1）經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型（1）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假定條件①企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可以立即取得存貨；②能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；③不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本，TCS為零；④需要量確定，即D為已知常量(chángliàng)；⑤存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；⑥企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨；⑦所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到需要的存貨而影響其他活動(dòng)。共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)03006009005001000總成本線儲(chǔ)存成本線訂貨成本線ＱTCQ圖8—4不同批量(pīliànɡ)下的相關(guān)成本指標(biāo)圖共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)8.5.4存貨控制與評(píng)價(jià)

1）存貨控制

（1）永續(xù)存貨控制

①再訂貨點(diǎn)R是固定的，計(jì)算公式為：

R＝保險(xiǎn)儲(chǔ)備量+每日需求量×訂貨提前期

②訂貨批量Q固定，根據(jù)具體情況選擇經(jīng)濟(jì)訂貨量模型加以計(jì)算確定。

③訂貨提前期L固定，根據(jù)過(guò)去訂貨至到貨的時(shí)間間隔分析確定。

④訂貨時(shí)間間隔t變化(biànhuà)，每日需用量大時(shí)，訂貨間隔縮短；每日需用量小時(shí)，訂貨間隔延長(zhǎng)。

⑤保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較小，只滿足訂貨提前期內(nèi)的超量使用，計(jì)算公式為：

B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×訂貨提前期共六十四頁(yè)8.5.4存貨控制(kòngzhì)與評(píng)價(jià)（2）雙堆存貨控制①再訂貨點(diǎn)與訂貨批量相同，即每堆數(shù)量為：R＝Q②訂貨提前(tíqián)期超過(guò)訂貨至到貨的天數(shù)：訂貨提前期＝Q/d＞L③平均存貨量：最高存貨量＝2Q最低存貨量＝Q－L×d平均存貨量＝（2Q＋Q－L×d）/2＝3Q/2－（Ld）/2共六十四頁(yè)8.5.4存貨(cúnhuò)控制與評(píng)價(jià)（3）定期存貨控制①有一個(gè)固定的檢查間隔期t，事先確定每年檢查存貨量的次數(shù)(cìshù)n。在此時(shí)間內(nèi)檢查存貨的間隔期為：t＝360／n②保險(xiǎn)儲(chǔ)備量比較大：B＝（每日最大需求量－每日平均需求量）×（檢查期+訂貨提前期）③需事先確定最高存貨量E，計(jì)算公式為：E＝B+dt④訂貨的批量是變動(dòng)的。Q＝E－檢查時(shí)存貨量⑤再訂貨點(diǎn)變動(dòng)。⑥訂貨提前期可能是固定的，也可能是變動(dòng)的。共六十四頁(yè)8.5.4存貨控制(kòngzhì)與評(píng)價(jià)（4）選擇補(bǔ)充存貨(cúnhuò)控制（5）計(jì)劃需用量存貨控制（6）ABC分類控制共六十四頁(yè)共六十四頁(yè)習(xí)題

本章(běnzhānɡ)結(jié)束共六十四頁(yè)內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)管理會(huì)計(jì)

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