2023年公司管理規(guī)章制度（16篇）

2023年公司管理規(guī)章制度（16篇）

2023年公司管理規(guī)章制度（通用16篇）

2023年公司管理規(guī)章制度篇1

第一條嚴禁打架斗毆和辱罵他人，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理;

第二條凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衛(wèi)科采取強制措

施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情節(jié)輕

重予以批評教育或行政處分；

第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放淫

穢錄像、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴加查處，對當事人給予

治安罰款。情節(jié)嚴重、屢教不改者送公安機關(guān)處理；

第四條園區(qū)內(nèi)禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有關(guān)規(guī)

定處罰（未成年子女由家長承擔）；

第五條嚴禁在園區(qū)內(nèi)任何場所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩

序；

2023年公司管理規(guī)章制度篇2

1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級

專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。

2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火

審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧;密閉有

限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資格

證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電

焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車

駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用

高空吊藍作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手

架搭設(shè)作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培

訓機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司

級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級

教育必修進行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、

以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉(zhuǎn)崗和

復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。

6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，

應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程,

風險辨識和應急防范措施的安全教育。

7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負責相應的安

全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門進行相關(guān)安

全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進行

安全教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進

行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布

置當天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進行安全交底，并明確分工及安全負

責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或

班組安全活動應有相應的臺帳記錄。

2023年公司管理規(guī)章制度篇3

一、實行門衛(wèi)、教師、中層領(lǐng)導三結(jié)合的值班制度C

二、值班教師按時到崗位，有特殊狀況提前做好協(xié)調(diào)請假手

續(xù)。

三、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離崗位，不做私活。

四、值班人員應填寫好值班記錄，并收發(fā)好刊雜志及上級文

件、來函，有事及時通知校領(lǐng)導及當事人。

五、定時巡視校園，發(fā)現(xiàn)危險或其他突發(fā)事件及時處理，并

通報校領(lǐng)導。

六、加強進出校門檢查，來客進門須履行登記手續(xù)，不準外

人隨便進出。

七、做好校園門前三包工作。

八、遇到緊急狀況時，應及時撥打no或119。

九、認真接、轉(zhuǎn)電話，并對重要電話做好記錄，熱情接待來

定人員采購，購回之單據(jù)按公司管理流程進行操作審批。

3.操作前必須自查食物是否有變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及

時處理。嚴禁采購腐爛變質(zhì)過期食材。嚴格按照食品衛(wèi)生要求操

作，防止食物中毒。

4.工作中嚴格按伙食標準精打細算，盡量做到色香味俱佳，

花樣、品種多樣化。烹飪前必須認真清洗干凈食材、灶具、餐具

用品等。

5.洗干凈后的灶具、餐具要整齊且有規(guī)律的擺放好，妥善保

管，任何人未經(jīng)許可不得私自使用。

6.廚房工作人員應遵循衛(wèi)生、健康、節(jié)儉的原則，對每日剩

余的食品及物料合理處置，嚴禁浪費公司財產(chǎn)。每天進行清理，

每星期進行大掃除，確保廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。

7.做好食堂的安全管理工作，嚴格遵守操作規(guī)程，易燃、易

爆物品要按規(guī)定位置放置。食堂工作人員下班前，應關(guān)好門窗，

檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等是否處于關(guān)閉狀態(tài)。

2023年公司管理規(guī)章制度篇5

安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責，工作

中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施及加強管理力度是完

全可以預防的。每位員工必須有強烈的安全意識，牢記安全第一。

為確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故

發(fā)生的,可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、

消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當事人直接責任。

一、嚴格遵守公司制定的各項安全制度、安全操作規(guī)程，正

確使用各種防護用品和防護用具。在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面

負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹安

全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對性強，使用效果好，能科學

的指導安全生產(chǎn)中的重大問題c布置下月安全生產(chǎn)工作，責成有

關(guān)人員分頭檢查實施情況。

三、經(jīng)常對所屬人員進行安全教育，檢查執(zhí)行情況，對上級

安全部門的工作指示，應主動布置、檢查，并給予大力支持。

四、深入現(xiàn)場，在檢查作業(yè)進度的同時，必須檢查安全生產(chǎn)

情況，及時糾正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對

查出的問題要責成限期解決，并令其制定不再重復發(fā)生問題的措

施。

五、嚴禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。所

有員工進入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡。

六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴禁在

非吸煙區(qū)吸煙。

七、嚴禁私自動用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必須將

放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至

安全位置或用隔板覆蓋。

八、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所，發(fā)現(xiàn)以上

可疑物品或人員時應立即報告部門主管或有關(guān)部門。并協(xié)助有關(guān)

部門工作。

九、保護賓客和公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，是我們每位

員工的義務(wù)。如遇險情，要立即報告部門主管并保護好現(xiàn)場，積

極協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排除險情。

十、上下班途中注意過往行人和主輛，不得在機動車道或兩

人以上談話并行，過往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行，時

刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風天氣對周邊的

樹木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患。（騎

電動車上下班的員工小心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運

轉(zhuǎn)。

十二、室內(nèi)保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運用“小

心地滑”標示牌。

十三、在需要使用化學藥品時首先仔細看清楚說明書，是否

對要清洗的物品有無不良影響，并在使用時不得低于兩人操作。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時（如：洗地機、吸水機、拋光機

等）首先要仔細檢查線路是否安全，按照操作流程使用機器設(shè)備,

保證安全運行。

十五、庫區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲

讓等。

十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。

十七、高位清潔（如：玻璃、天花板、出風口等）首先應將“工

作進行中“標示牌放置于現(xiàn)場，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應

留意來往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意

個人安全。

十八、高墻清洗，應將安全帶保險繩拴在牢固點并掌握重心。

十九、如遇到工作時間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須及時向主管人

員報告。

二十、要重視各項環(huán)節(jié)，結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗將安全工作

落實到實際工作中，從而確保保潔工作安全有序進行。

2023年公司管理規(guī)章制度篇6

為進一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團隊素質(zhì)，樹立“人人學習、處處學

習、時時學習、終身學習”的學習意識，強化營銷人員能力的提

升，拓展培訓渠道，提供多種形式的'學習方式，我公司與上海時

代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學習平臺。為加強培訓管理，

提高在線平臺使用效率和效果，特擬定本管理辦法。

、培訓目的:

豐富培訓資源、拓展培訓渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全員覆蓋;

改進培訓方式、提升培訓效果，利用在線平臺完善培訓體系，全

面促進網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

二、培訓對象

汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員

三、職責

汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室（以下簡稱培訓室）負責整個

系統(tǒng)的運行和維護，負責在線培訓的管理與服務(wù)，負責對網(wǎng)員單

位營銷人員培訓情況實施跟蹤、考核、評價、反饋。各單位在線

培訓負責人即：網(wǎng)員單位負責人負責本單位學員的信息收集上報,

負責對變動信息的更新與維護，負責將接收到的相關(guān)通知信息及

時傳達到每位學員。網(wǎng)員單位受訓人員負責帳戶密碼的保密及在

線培訓課程知識產(chǎn)權(quán)的保護。

四、培訓內(nèi)容

在線培訓平臺提供了532門管理類課程，分為重點必修課程

和選修課程兩個類別：培訓室確定5門課程作為20_年經(jīng)銷商網(wǎng)

員單位銷售人員必修課程（詳見附件一），要求每位學員年度內(nèi)按

時間進度要求完成學習。其它課程為選修課程，學員可根據(jù)自身

需求自行挑選。全部課程體系均對學員開放。

五、培訓管理

培訓時間：20—年4月15日-20—年12月20日，學員自選

時間上線學習；

課時要求：

1、每位學員年度內(nèi)在線培訓要按照培訓室要求時間完成必修

課程。

2、單科學習獨立考試，只有一次補考機會。

3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達不到標準，從年

終返利中考核。培訓計劃：學員要根據(jù)培訓室下發(fā)的必修課程在

規(guī)定時間內(nèi)完成學習及考試培訓實施：學員按計劃完成在線學習，

做學習筆記，一般每門課程學習不超過1個半月。連續(xù)三個月不

登錄的學員，自動取消帳戶，將從返利中扣除相應費用。

學習要求：必修課程要求在學習時做學習筆記，自選課程不

做要求。

六、考核反饋

在線考試：通過考試取得積分，學員在參加完課程學習后需

參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學員從中選一套考

試，多考無效?？荚嚥缓细竦膶W員，系統(tǒng)會自動提示學員參加補

考。跟蹤考核：培訓室管理人員在線對培訓情況跟蹤，及時對學

員的學習時間、積分情況、學習筆記、改進情況進行了解。將學

習成績記入銷售人員的培訓檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日?？?/p>

核。網(wǎng)員單位負責人作為本公司學員的管理者可以在后臺對學員

的學習時間、積分情況等進行必要的？解與督促，也可以在內(nèi)部

進行一定獎勵與考核。評價反饋：培訓室定期對學習情況進行統(tǒng)

計分析，每兩個月對學員的學習情況進行一次反饋和通報。

2023年公司管理規(guī)章制度篇7

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類

型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度、危險系數(shù)以及

使用場所、維護難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般

設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備

管理部門備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確

定安裝項目或增置電氣及機械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應設(shè)一名兼職

設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導本部

門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責組織

施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負責人驗

收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配

合，組織操作人員接受操作培訓，設(shè)備管理部門負責安排技術(shù)人

員現(xiàn)場指導培訓。

第七條使用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，

熟悉設(shè)備性能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制

度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，

并做記錄。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用

部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、

影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行

鑒定與評估。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認的“報廢申請單”

上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管

要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原

因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當事人及有關(guān)

部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處

理意見，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部

門，按處理程序及時上報。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報

告”存入設(shè)備檔案。

第十八條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理

權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。

第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時進行處理，

采取防護措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)

備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各

項內(nèi)容，并做好記錄。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管

理部門。由設(shè)備管理部門派員及時維修。

第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在

“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩

急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第二十九條維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復的，由設(shè)備

管理部門主管負責在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系

外援，盡快修復。

七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度

第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級

維護與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制

訂相應措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對

每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、

內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許值），并針對設(shè)備的

具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，

一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位

使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要負責對特種設(shè)

備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程序，確

定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢

點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問

題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修

人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好

維護工作。

2維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要

將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當

日重點問題并向設(shè)備主管反應。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題，及時安排處理，并登入臺帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列情況均屬設(shè)

備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位

（或設(shè)備）。

4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修

理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確

定當前應解決的項目，提出改進方案。

2、設(shè)備管理荀門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定

后列入整改計劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評估意

見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。

八、設(shè)備故障處理辦法

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應

立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細記錄并

逐級上報，同時注意操作，加強觀察。

第三十八條未能及時排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研

究決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的'措施，明

確專人負責，防止故障擴大影響。

2023年公司管理規(guī)章制度篇8

第一條著裝儀表規(guī)范

1、公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

2、儀容要以工凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違

法亂紀的活動。

4、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、

再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結(jié)、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度°

2、各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時

有事外出必須向部門主管領(lǐng)導請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開。

3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范

和文明用語；辦公電話鈴聲應調(diào)到適量位置，講電話聲音應適量;

不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。

4、各部門應每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦

公臺面的整潔有序

5、保守企業(yè)秘密和施工技術(shù)秘密，不準對外泄露與施工質(zhì)量、

技術(shù)、單價、資金及經(jīng)營管理等有關(guān)的事情。

6、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從

樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等

7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

8、愛護辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印

的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

9、每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，

嚴禁將公司財產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象，

第三條就餐制度

1、開保時間：早7：30中12：00晚6：00

2、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者，不能要求

炊事員另外做飯。因加班或因工作外匕辦事不能按時就餐者，要

通知炊事員預留飯菜。

3.、公司所有人員，除事假和出差之外，無論是否在項目部

吃飯，均扣除生活費

4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動。就餐

時，如對飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改

進。

5、眾口難調(diào)，不能超標準要求飯菜質(zhì)量，不能挑肥揀瘦，鋪

張浪費。

第四條辦公用品購買

1、辦公用品購買本著實用、節(jié)約的原則，每月由辦公室統(tǒng)一

購買。

2、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經(jīng)理同意后采購。大

型辦公用品采購必須報請經(jīng)理審批后方可購買。

3、采購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，及時了解市場商品信息，

選擇對口適用，質(zhì)量可靠，價格合理的辦公用品

第五條辦公用品發(fā)放和使用

1、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整

理清點，庫存不足及時申請和購進。

3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個人認真保管、愛

惜使用，不得私自轉(zhuǎn)借和處理。對無故損壞者，由個人負責。

4、各部門的電腦、打印機、復印機等設(shè)備由部門主管指定專

人負責，禁止其他人員隨便使用；出現(xiàn)故障需以報告形式交辦公室,

由辦公室報請經(jīng)理批準后聯(lián)系維修，并對故障原因予以追查對相

關(guān)責任人給予相應處罰

5、公用復印機，由辦公室指定專人負責，實行打印復印登記

制度。辦公室應每次對打印復印的部門、人員、主題、份數(shù)和日

期做好登記。

6、嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將

所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外），

第六條辦公室負責全體員工的考勤工作。

第七條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相

關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應可追溯。

第八條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日實行輪換休息制度,

應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行，到辦公

室備案。

第九條考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、

不徇私情；

第十條考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按

曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，

扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工

資福利，清退回公司。

第十一條考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務(wù)

部門經(jīng)領(lǐng)導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。

第十二條印章種類

1、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權(quán)利、憑信和

職責。

2、專用印章：是項目為了使職能部門履行自己的專業(yè)性職責

而發(fā)給部門使用的印章，這種印章有單位名稱及用途。

3、領(lǐng)導人名章：是項目領(lǐng)導或部門主管的身份印章，是行使

職權(quán)的標志。

4、其他印章：是起標識作用，如財務(wù)用的各類標識章、竣工

資料特定章。

第十三條印章保管

1、公章、領(lǐng)導人名章應有專人負責保管，專業(yè)印章由各部門

指定專人負責保管，專人印章由各部門指定專人保管；財務(wù)專用章

和經(jīng)理私章必須分開由專人保管。

2、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得

亂放。

3、印章保管人外出時，由領(lǐng)導批準后交給指定人代為保管。

第十四條印章使用

1、凡蓋公章、領(lǐng)導人名章，必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準或授權(quán)。

2、凡蓋專業(yè)印章，須經(jīng)部門主管批準。

3、印章保管人在蓋章前應認真檢查領(lǐng)導簽字，審閱用章文件

和全部資料。

4、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。

5、蓋印要符合要求、位置恰當、字跡端正、字圖清晰。

6、不準在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

7、在文件、文書、資料上蓋錯了章要及時銷毀。

8、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時，須經(jīng)

公司經(jīng)理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)定實施使

用。

第十五條印章丟失

如印章遺失，立即報告領(lǐng)導和上級機關(guān)，及時到當?shù)毓膊?/p>

門登記，并聲明作廢，其補刻按印章頒發(fā)權(quán)限再行刻制，新刻制

印章應與原印章有明顯的區(qū)別。

收發(fā)文制度

請銷假制度

第十六條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，

工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。

第十七條批準事假權(quán)限

1、各部門主管請假需報分管領(lǐng)導同意后由經(jīng)理審批。

2、所有批準假期時間包括往返時間。

第十八條出差

1、公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫《出差審批

單》，由經(jīng)理簽字批準。

2、部門以上負責人出差需報分管領(lǐng)導和公司經(jīng)理批準；各部

門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。

3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知

經(jīng)理事后補辦手續(xù)。

2023年公司管理規(guī)章制度篇9

（一）公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件

的員工；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)

配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作

能力：

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福

利；

9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各

部門執(zhí)行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理;

3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費

用預算，并嚴格控制行政費用的支出;

4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品

的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的

使用規(guī)定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設(shè)備

的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車

輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非

司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動

和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)

年檢工作。

2023年公司管理規(guī)章制度篇10

為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部

門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀

律。

一、作息制度

（5月1日—9月31日）早上8：00上班

（10月1日―4月30日）早上8：30上班，每周日休息，如

有變動，以臨時通知為準。

二、考勤制度

1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則

按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。

病假發(fā)放當日工資的50%,若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，

按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當月工資20元，

出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

3、若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效,

當月獎金50元。

4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利

待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天

者，不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）

三、行為規(guī)范

（一）職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益°

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招

搖撞騙。

5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。

7、在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

（二）行為規(guī)范

1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導，不得拒絕或拖延要職工

作。

3、養(yǎng)成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者,

當面和領(lǐng)導提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、愛護公司財物，節(jié)約公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、

法規(guī)，公司概不負責。

四、公司主導思想及宗旨

1、要以公司利益為基本準則。

2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、

以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。

5、我們要向時間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。——

即速度

6、開放方針-一公司的每一位員二都有權(quán)利向他愿意找的任

何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)管理制度

1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)恒題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。

下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。

如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能

與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與

競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要認真負責，如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷

貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認

為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退

貨損失者，責任自負（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元一

-300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---

800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過20—元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司

各承擔損失的50%,并且不享受當月的提成和各項補助。

6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要

求店方確認才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公

司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若

遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準后，方可離開，否則按

曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所

處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為

有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學習時間，無特殊

原因不得缺席。

12、每日票據(jù)應及時與財務(wù)當日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者

一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司

請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、

落實、解決問題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤

點清楚，數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)

商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責

任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事

人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便

于第二天能夠順利開展工作。

16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù)，如果確無

電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報

銷。

17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果

是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一

次請款。

18、收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫清楚，交

到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納

支付C

20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行

緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司給予30元一一

100元罰款。

21、到公司不足六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超

過6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。

六、庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂:

亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；

退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如

盤點虧損，庫管應如數(shù)賠償。

3、對于退貨應及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不

能銷售的進入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細

看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認,

簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。

7、庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)

務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領(lǐng)導，避免

缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如

在當月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然

有序，當月獎勵50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

店方傳真定單-------業(yè)務(wù)巡店下單主管簽字審核一

一-開票人員開具發(fā)貨單一一庫管一一財務(wù)一一回單一一超市一

一回款

備注：

1、第一聯(lián)存杈要與第四聯(lián)出庫保持一致。

2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作

為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票

據(jù)，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送

到超市。

2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。

3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。

5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經(jīng)批

準并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

(1)、嚴重違反公司管理制度。

(2)、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。

(3)、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。

(4)、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三部分薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法

辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別基本工資話費補助交通補助合計

1業(yè)務(wù)代表8003030860

2業(yè)務(wù)主管90050501000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理100080801160

4司機8003030860

5庫管8003030860

6配送專員9003030960

7理貨員7002030750

8會計100020301050

9出納8502030900

10業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400

備注：

1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90%發(fā)

放，無任何補助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，

予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。

第二章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回

款低于2.5萬者，無提成；低于L5萬者，無補助，只發(fā)放基本

工資。連續(xù)兩個月低于L5萬元者，公司給予辭退。

2、實際回款額一律按凈回款額計算。

3、業(yè)務(wù)代表紀律嚴明，處理業(yè)務(wù)問題妥當，處處為公司利益

著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，印可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，

享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度

如下:

A、單月回款5萬以下者，按設(shè)提成（含5萬元）

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成（含8萬元）

C、單月回款8萬——12萬者,按2%提成（含12萬元）

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：

1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成°

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公

司給予一定比例的獎金。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎）

5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止

清零）

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎

金0.2%o

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎

金0.3%o

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎

金0.4%o

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做

到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，達到快速

持續(xù)發(fā)展。

3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導，使其不斷提高業(yè)務(wù)

技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟

蹤并及時調(diào)整。達到新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責任，無論是市場銷量

回款，還是市場維護。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的

片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴重警

告；連續(xù)三個月完不成，給予撤職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5%。計提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完

成公司下達的指標。

9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）

&、完成全年指標的70%,年終獎金20_元。

b、完成全年指標的80%至90%,年終獎金計提2%。。

c、完成全年指標的90%至100%,年終獎金計提2.5%°。

d、順利完成任務(wù)指標以上者，計提3%。。

e、超額完成15%以上，額外獎金20—元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責任書。

第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持配合銷售工作。

2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。

及時打好配送單，便于及時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記

錄C

4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所

有商品；將退貨損失降到最低。

5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。

6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提

0.5%的基金。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%,財務(wù)占10%,庫管

占10%、司機占16?！闭殇N售單月獎金，剩余部分作為公司集體活

動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按

大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、

司機占30虬財務(wù)占20%,另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司

做出突出貢獻的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩

天，我公司按此執(zhí)行。

（2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，

在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

（3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴

侶一起參加C

2、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每

一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。

（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及H—1月嚴寒

天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。

第四部分財務(wù)管理制度

第一章：會計崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》

進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳

目清晰。

2、負責編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月10日

前向公司領(lǐng)導及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財

務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。

3、責會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催

收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯

報。

4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。

5、守公司財務(wù)機密。

6、成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第二章、出納的崗位職責

1、責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送

存銀行。

2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪

用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。

3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制

度辦理收付

4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手

續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款。現(xiàn)金出納

日記帳，保證帳款相符。

6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交

會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處

9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆

核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表

10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告

總經(jīng)理

11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三章：印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。

公章由行政管理部指定專人負責保管，財務(wù)專用章、法人代表章、

合同章由財務(wù)室專人負責保管。

2、管人員必須堅守職責，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將印章帶出辦

公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上,

嚴禁在空白介紹信上蓋章。

4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負責辦理,

并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。

5、于稅票的使用要嚴格登記。

結(jié)束語：

良好的愿望和行動的意志，引導我們成為商品社會中的銷售

人，我們要學會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好

我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。

明確自己當天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能

很好的休息和娛樂。

最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展?。?！

2023年公司管理規(guī)章制度篇H

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的

規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的營銷、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實

行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福

利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司

為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，

實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲

行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集

體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)

章制度的行為，都要予以迫究C

2023年公司管理規(guī)章制度篇12

一、目的：

通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，

滿足生產(chǎn)要求。

二、適用范圍：

1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。

2、模具及其附帶設(shè)備。

3、儀器、儀表、試驗測試設(shè)備。

4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。

5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資衿。

三、管理部門職責：

1、設(shè)備動力部：負責公司設(shè)備的更新改造、使用維護保養(yǎng)以

及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。

2、模具車間：負責公司模具的維護、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。

3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備的

使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。

4、車間等使用部門：負責相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。

5、辦公室：負責設(shè)備臺帳、檔案管理。

四、設(shè)備的購置：

1、申購：

(1)新設(shè)備的申購由使用部門提出設(shè)備需求規(guī)劃書、詳細規(guī)格

表及請購單。

(2)設(shè)備維修用備品備件的請購，原則上由設(shè)備動力部提出請

購單。

2、訂購：

設(shè)備動力部按總經(jīng)理批準的請購單，向經(jīng)評估認可的廠商下

單訂貨，并確認交期、品質(zhì)要求(性能、指標等)、驗收條件、付款

方式等。

3、進廠驗收：

(1)新設(shè)備進廠后，由設(shè)備動力處會同使用部門共同開箱、安

裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應由設(shè)備動力部安排或委托

專業(yè)安裝單位進行。

(2)新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由設(shè)備動力部辦理《設(shè)

備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備使用說明書、圖紙、

合格證等檔案資料移交辦公室管理。

(3)新設(shè)備驗收經(jīng)試車不合格者，由設(shè)備動力部通知供應廠商

處理。

(4)自制設(shè)備的驗收：在制造完工后，設(shè)備動力部會同辦公室、

技術(shù)部、使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應的圖紙、

說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設(shè)備

檔案由辦公室負責歸檔。

4、建卡編號：設(shè)備驗收完成，設(shè)備動力部將設(shè)備編入《設(shè)備

臺帳》，并建立“設(shè)備卡”及“維護記錄卡”等檔案。

五、設(shè)備的維護、保養(yǎng)：

1、使用與一級維護保養(yǎng)：

(1)一級維護保養(yǎng)：設(shè)備的日常點檢、清掃、力口油、消耗品的

更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。

(2)使用部門負責設(shè)備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對設(shè)備保持

完好和有效利用負直接責任。

(3)使用部門負責《設(shè)備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記

錄。

⑷新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進

行培訓，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護

保養(yǎng)知識等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合

格后方可操作。

(5)特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培

訓，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。

2、二級維護保養(yǎng)與修理：

(1)二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能恢復機器

使用性能的修理。

(2)設(shè)備動力部負責設(shè)備的二級維護保養(yǎng)與修理，并記錄。

(3)設(shè)備動力部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》，依計劃做

好《定期保養(yǎng)記錄表》。

3、三級維護保養(yǎng)與修理：

(1)三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機構(gòu)做精度

檢查或保養(yǎng)修理。

(2)三級維護保養(yǎng)與修理由設(shè)備動力部提出申請，經(jīng)核準后送

修，并記錄。

4、預防保養(yǎng)：

日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；

六、巡查點檢；

定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等;

預防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；

更新修理：損壞的修理。

備件儲備：由設(shè)備動力部制訂儲備定額。備件采購按公司物

品采購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經(jīng)生設(shè)備動力部

審批后領(lǐng)用。

備件應驗收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴格入庫、出庫手續(xù)。

備件應分類、分區(qū)、分機型保管，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范

化。加強防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。

七、設(shè)備的移裝、借用：

1、設(shè)備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由技術(shù)部提出申

請報告，經(jīng)批準后，由設(shè)備動力部負責方可進行。設(shè)備的移裝過

程中的安裝事宜，由設(shè)備動力處負責實施。

2、設(shè)備的借用：外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動力部同意，并報總經(jīng)理

批準后執(zhí)行，設(shè)備動力部應做好外借設(shè)備記錄。

八、設(shè)備的封存管理：

1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間

要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設(shè)備動力部批準后，方可封

存，原則上原地封存。

2、使用部門對封存設(shè)備應做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備

保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期

間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設(shè)備及零部件。

3、使用部門要求啟用封存設(shè)備時，應填寫《設(shè)備封存(啟用)

申請單》，設(shè)備動力部批準后，方能啟封投產(chǎn)。

九、設(shè)備的報廢：

1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定

申請報廢：

(1)超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低,

且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算。

(2)使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝

布局必須拆毀的。

(3)設(shè)備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。

(4)腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值

者或易發(fā)生危險的。

(5)因事故或其他災害，使設(shè)備遭受嚴重損耗無修復價值的。

(6)國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

2、設(shè)備報廢的審批：凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提

出申請，報設(shè)備動力部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導及上

級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何

部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

3、銷帳：設(shè)備經(jīng)報廢后，應在《設(shè)備臺帳》等表單中予以銷

帳處理，應注明報廢日期、報廢批準人、報廢執(zhí)行人等。

十、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理

1、操作人員須經(jīng)專門技術(shù)和崗位培訓考試合格后，方可操作

設(shè)備。

2、操作人員須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、違反規(guī)

定使用設(shè)備。

3、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門須定期進行設(shè)備

的精度檢查，并將檢查記錄設(shè)備動力部備查。

4、特種設(shè)備須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢

和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須按國家規(guī)定培訓合格

后操作。

十三、設(shè)備事故處理：

1、事故類別：根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、

重大事故、特大事故。

2、事故處理：發(fā)生設(shè)備事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場，

通知設(shè)備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應在事故發(fā)生后

三日內(nèi)填寫《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備動力部組織有關(guān)人員，進行

調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟大小，形成處理意見，報總

經(jīng)理審批。

2023年公司管理規(guī)章制度篇13

為進一步提高營銷網(wǎng)絡(luò)團隊素質(zhì)，樹立“人人學習、處處學

習、時時學習、終身學習”的學習意識，強化營銷人員能力的提

升，拓展培訓渠道，提供多種形式的學習方式，我公司與上海時

代光華合作為網(wǎng)員單位搭建了在線學習的平臺。為加強培訓管理,

提高在線平臺使用效率和效果，特擬定本管理辦法。

一、培訓目的：

豐富培訓資源、拓展培訓渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全員覆蓋;

改進培訓方式、提升培訓效果，利用在線平臺完善培訓體系，全

面促進網(wǎng)員單位營銷人員業(yè)務(wù)能力的提升。

二、培訓對象

汽車貿(mào)易公司總公司網(wǎng)員單位營銷人員

三、職責

汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室（以下簡稱培訓室）負責整個

系統(tǒng)的運行和維護，負責在線培訓的管理與服務(wù)，負責對網(wǎng)員單

位營銷人員培訓情況實施跟蹤、考核、評價、反饋。各單位在線

培訓負責人即：網(wǎng)員單位負責人負責本單位學員的信息收集上報,

負責對變動信息的更新與維護，負責將接收到的相關(guān)通知信息及

時傳達到每位學員。網(wǎng)員單位受訓人員負責帳戶密碼的保密及在

線培訓課程知識產(chǎn)權(quán)的保護。

四、培訓內(nèi)容

在線培訓平臺提供了532門管理類課程，分為重點必修課程

和選修課程兩個類別：培訓室確定5門課程作為20_年經(jīng)銷商網(wǎng)

員單位銷售人員必修課程（詳見附件一），要求每位學員年度內(nèi)按

時間進度要求完成學習。其它課程為選修課程，學員可根據(jù)自身

需求自行挑選。全部課程體系均對學員開放。

五、培訓管理

培訓時間：20_年4月15日-20_年12月20日，學員自選

時間上線學習；

課時要求：

1、每位學員年度內(nèi)在線培訓要按照培訓室要求時間完成必修

課程。

2、單科學習獨立考試，只有一次補考機會。

3、以公司為單位考核綜合合格率，合格率達不到標準，從年

終返利中考核。培訓計劃：學員要根據(jù)培訓室下發(fā)的必修課程在

規(guī)定時間內(nèi)完成學習及考試培訓實施：學員按計劃完成在線學習，

做學習筆記，一般每門課程學習不超過1個半月。連續(xù)三個月不

登錄的學員，自動取消帳戶，將從返利中扣除相應費用。

學習要求：必修課程要求在學習時做學習筆記，自選課程不

做要求。

六、考核反饋

在線考試：通過考試取得積分，學員在參加完課程學習后需

參加課程的在線考試，系統(tǒng)提供了多套試卷，學員從中選一套考

試，多考無效?？荚嚥缓细竦膶W員，系統(tǒng)會自動提示學員參加補

考。跟蹤考核：培訓室管理人員在線對培訓情況跟蹤，及時對學

員的學習時間、積分情況、學習筆記、改進情況進行了解。將學

習成績記入銷售人員的培訓檔案，納入經(jīng)銷商銷售人員的日?？?/p>

核。網(wǎng)員單位負責人作為本公司學員的管理者可以在后臺對學員

的學習時間、積分情況等進行必要的了解與督促，也可以在內(nèi)部

進行一定獎勵與考核。評價反饋：培訓室定期對學習情況進行統(tǒng)

計分析，每兩個月對學員的學習情況進行一次反饋和通報。

七、其他

學員應及時上網(wǎng)登錄在線培訓平臺，接收在線培訓相關(guān)通知、

了解相關(guān)信息。學員使用在線培訓具體方法參見《ELN2.0學員操

作指南》（請在“課程選購”一一“內(nèi)部課程”里下載）。

本管理辦法由汽車貿(mào)易公司總公司營銷培訓室負責解釋。

附件一：20_年網(wǎng)員單位銷售人員推薦課程市場營銷學課程

編號：108客戶關(guān)系管理學課程編號：G52汽車構(gòu)造內(nèi)部課程（編

號待定）目標管理課程編號：D17市場調(diào)查與分析方法課程編號:

G64

附件二：全部管理課程目錄（請在“課程選購”一一“內(nèi)部課

程”里下載）

附件三：英語課程目錄（請在“課程選購”一一“內(nèi)部課程”

里下載）。

請各位營銷人員充分利用貿(mào)易公司提供的培訓條件，提高自

身的能力與水平。

2023年公司管理規(guī)章制度篇14

第一章管理總則

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯

大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，

特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章

制度和各項決定。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財

產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽

的行為。

第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而

損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體

員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,

實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司

為員工提供學習的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造

就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，

公司予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員

工積極向上。

第十條公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和

集體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員

工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎

勵、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條

件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高

而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正

工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加

收入，提高效益。

第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度

的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第二十二條努力