監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則5

第一節(jié)監(jiān)理大綱一、概述監(jiān)理大綱又稱為監(jiān)理方案，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成：監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的《監(jiān)理大綱》、監(jiān)理合同簽訂后編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》。1第一節(jié)監(jiān)理大綱1、監(jiān)理大綱的作用（1）使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；（2）為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。2第一節(jié)監(jiān)理大綱2、監(jiān)理大綱的編制要求（1）監(jiān)理大綱是體現(xiàn)為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)總的方案性文件，要求企業(yè)在編制監(jiān)理大綱時，應(yīng)在總經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人的主持下，在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門、技術(shù)質(zhì)量部門等密切配合下編制；（2）監(jiān)理大綱的編制應(yīng)依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件、設(shè)計文件及業(yè)主的要求編制；（3）要體現(xiàn)企業(yè)自身的管理水平，技術(shù)裝備等實際情況，編制的監(jiān)理方案既要滿足最大可能地中標(biāo)，又要建立在合理、可行的基礎(chǔ)上。3第一節(jié)監(jiān)理大綱3、監(jiān)理大綱編制的依據(jù)（1）監(jiān)理招標(biāo)文件；（2）監(jiān)理項目的特點和規(guī)模；（3）監(jiān)理企業(yè)自身的條件及監(jiān)理經(jīng)驗。4第一節(jié)監(jiān)理大綱二、監(jiān)理大綱的編制（一）擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹重點介紹項目總監(jiān)理工程師的情況。（二）擬采用的監(jiān)理方案項目監(jiān)理機構(gòu)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、工程建設(shè)合同的管理方案、項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方案。5第一節(jié)監(jiān)理大綱（三）將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件1、工程概況（1）建設(shè)企業(yè)名稱；（2）監(jiān)理項目名稱；（3）建設(shè)地點；（4）占地面積；（5）建設(shè)工期。2、監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)范圍：（1）規(guī)劃階段；（2）工程招標(biāo)階段；（3）設(shè)計階段；（4）施工階段；（5）保修階段任務(wù)：對工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。3、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（1）按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式；（2）按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式；（3）按矩陣制設(shè)置的監(jiān)理組織形式。6第一節(jié)監(jiān)理大綱4、投資控制的任務(wù)（1）編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；（2）審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、決算；（3）對工程變更、設(shè)計修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；（4）審核各種工程付款單。5、進(jìn)度控制的任務(wù)（1）本工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證；（2）編制工程項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度計劃；（3）編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時做及時調(diào)整；（4）審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行；（5）項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度計劃報表。7第一節(jié)監(jiān)理大綱6、質(zhì)量控制的任務(wù)（1）確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；（2）確定審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；（3）審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；（4）檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，檢查分項分部工程質(zhì)量，進(jìn)行單位、單項工程驗收和項目竣工驗收；（5）審核施工組織設(shè)計；（6）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故；（7）協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，并協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。8第一節(jié)監(jiān)理大綱7、合同管理的任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判；（3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。8、信息管理的任務(wù)（1）建立本工程項目的信息編碼體系；（2）負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；（3）負(fù)責(zé)本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報表；（4）運用電子計算機進(jìn)行有關(guān)工作；（5）建立工程會議制度，整理各類會議記錄；（6）督促設(shè)計單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時提交工程、技術(shù)、經(jīng)濟資料。9第一節(jié)監(jiān)理大綱9、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂有合同關(guān)系、參與本建設(shè)工程的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關(guān)系；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)行政主管部門辦理各項審批事項；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。10、其他服務(wù)接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關(guān)的事宜。10第一節(jié)監(jiān)理大綱11、監(jiān)理報告目錄（1）監(jiān)理工作月報；（2）施工監(jiān)理質(zhì)量問題通知書；（3）停工、復(fù)工通知；（4）施工組織設(shè)計審核簽證；（5）施工進(jìn)度計劃審核簽證；（6）材料、設(shè)備、構(gòu)件數(shù)量及質(zhì)量復(fù)核；（7）工程質(zhì)量事故處理審核意見；（8）年度施工用款計劃報表核定；（9）月付款簽證通知；（10）工程變更費用更改核定表；（11）工程結(jié)算核定表；（12）分部工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見；（13）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見；（14）單位竣工預(yù)驗收監(jiān)理意見；（15）單位工程驗收記錄。11第一節(jié)監(jiān)理大綱習(xí)題回顧：1、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是()。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理實施細(xì)則C.監(jiān)理規(guī)劃D.上述都是答案：A2、下面表述中錯誤的一項為（）。A、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作B、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案C、監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展D、監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可答案：D12第一節(jié)監(jiān)理大綱第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。13第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃的作用1、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；2、監(jiān)理規(guī)劃是主管部門對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理重要依據(jù)；3、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；4、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位積累經(jīng)驗，提高水平的主要存檔資料。14第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1、規(guī)劃總體內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)一2、具體內(nèi)容具有針對性3、表達(dá)方式格式化、標(biāo)準(zhǔn)化4、監(jiān)理規(guī)劃一般與建設(shè)階段同時編制和修改調(diào)整①全過程監(jiān)理規(guī)劃不是一次完成的，要根據(jù)各階段工程進(jìn)展不斷地補充，修改和完善。②以整個項目對象，按工程實施階段，分階段編寫。③及時編制，要留出審查、修改的時間。④與工程動態(tài)相應(yīng)，規(guī)劃要有一定地可變性，適時調(diào)整完善。15第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)主要是指中央、地方和部門及工程所在地的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，建設(shè)工程的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包括工程項目可行性研究報告、立項批文，規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。16第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃3、建設(shè)工程監(jiān)理合同監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程項目監(jiān)理合同明確了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容、有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的要求等。4、其他建設(shè)工程合同與工程有關(guān)的設(shè)計合同、施工承包合同、設(shè)備采購合同等文件，建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等合同中明確了建設(shè)單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。17第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃5、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱是監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)單位委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案性文件。6、工程設(shè)計文件、圖樣等有關(guān)工程資料工程設(shè)計文件、圖樣等有關(guān)工程資料主要有工程建設(shè)方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等文件和工程實施狀況、工程招標(biāo)投標(biāo)情況、重大工程變更、外部環(huán)境變化等資料。7、建設(shè)工程的周邊環(huán)境條件建設(shè)工程的周邊環(huán)境條件指工程項目相鄰建筑、公用設(shè)施的情況，施工場地周圍的建筑、公用設(shè)施對施工的開展有及其重要的影響。18第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容（一）建設(shè)工程概況（1）建設(shè)工程名稱（2）建設(shè)工程地點（3）建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模（4）主要建筑結(jié)構(gòu)類型（5）預(yù)計工程投資總額可以按以下兩種費用編列：①建設(shè)工程投資總額；②建設(shè)工程投資組成簡表。（6）建設(shè)工程計劃工期①以建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間表示；②以建設(shè)工程的具體日歷時間表示19第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（7）工程質(zhì)量等級要求，具體提出建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)要求（8）建設(shè)工程設(shè)計單位及施工承包單位、分包單位名稱（9）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)（10）其他工程特點的簡要描述20第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（二）監(jiān)理工作范圍（1）監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)全部建設(shè)工程（2）監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)部分子項目工程（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1、立項階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報建手續(xù)；（2）編制建設(shè)工程投資估算。2、設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）結(jié)合建設(shè)工程特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料；（2）擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容（3）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選，優(yōu)化設(shè)計。21第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃3、施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)文件；（3）協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件。4、材料物資采購供應(yīng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃；（2）通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。5、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。22第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃6、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）質(zhì)量控制①對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員住點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；②檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。23第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（2）進(jìn)度控制①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；②對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施、如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；③建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。24第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（3）投資控制①審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；②保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；③建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；④按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。25第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃7、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。8、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改等工作了制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談事務(wù)；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜和合同爭議事宜。26第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃9、委托的其他服務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電等的申請或簽訂協(xié)議；（2）協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；（3）為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。27第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)（2）工期控制目標(biāo)（3）質(zhì)量控制目標(biāo)28第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（五）監(jiān)理工作依據(jù)（1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）其他建設(shè)工程合同。（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的要求選擇。29第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排。（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）的規(guī)定確定總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)。30第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（九）監(jiān)理工作程序（1）分包單位資質(zhì)審查基本程序31第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃選擇分包單位承包單位填寫“分包單位資質(zhì)報審表”監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意同意（2）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序32第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、施工單位填寫”工程復(fù)工報審表“及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫”工程復(fù)工報審表“，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停（3）工程延期管理基本程序33第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工期索賠意向報告施工單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致同意一致（十）監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制目標(biāo)方法與措施（1）投資目標(biāo)分解（2）投資使用計劃（3）投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）投資控制的工作流程（5）投資控制的措施①組織措施（建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工）②技術(shù)措施（在招投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價）③經(jīng)濟措施（計劃費用與實際費用的分析比較）④合同措施（按合同條款支付工程款）（6）投資控制的動態(tài)比較34第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施（1）工程總進(jìn)度計劃（2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解（3）進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）進(jìn)度控制的工作流程（5）進(jìn)度控制的措施①組織措施（落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度）②技術(shù)措施（建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系）③經(jīng)濟措施（對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)）④合同措施（按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度）（6）進(jìn)度控制的動態(tài)比較35第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施（1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述（2）質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（3）質(zhì)量控制的工作流程（4）質(zhì)量控制的措施①組織措施（建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，落實質(zhì)量控制責(zé)任）②技術(shù)措施（協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督）③經(jīng)濟措施和合同措施（嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收）（5）質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析36第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃4、合同管理的方法與措施（1）合同結(jié)構(gòu)（2）合同目錄（3）合同管理的工作流程（4）合同管理的措施（5）合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析（6）合同爭議調(diào)解與索賠處理程序（7）合同管理表格37第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃5、信息管理的方法與措施（1）信息分類表（2）機構(gòu)內(nèi)部信息流程圖（3）信息管理的工作流程（4）信息管理的措施（5）信息管理表格38第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施（1）與建設(shè)工程有關(guān)的單位（2）協(xié)調(diào)分析（3）協(xié)調(diào)工作程序（4）協(xié)調(diào)工作表格39第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃7、安全監(jiān)理的方法與措施（1）安全監(jiān)理職責(zé)描述（2）安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險分析（3）安全監(jiān)理工作的工作流程與措施（4）安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析（5）安全監(jiān)理工作表格40第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃（十一）監(jiān)理工作制度（1）立項階段（可研評議制度、咨詢制度等）（2）設(shè)計階段（設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度等）（3）施工招標(biāo)階段（編制招標(biāo)文件有關(guān)制度等）（4）施工階段（圖樣審查制度、施工組織設(shè)計審核制度等）（5）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度（監(jiān)理組織工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度等）（十二）監(jiān)理設(shè)施（1）辦公設(shè)施（2）交通設(shè)施（3）通訊設(shè)施（4）生活設(shè)施41第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃三、監(jiān)理規(guī)劃的審核（1）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核（2）項目監(jiān)理組織機構(gòu)的審核（3）人員配備（4）項目監(jiān)理工作計劃審核（5）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核（6）監(jiān)理工作制度的審核四、監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整時效性42第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃五、監(jiān)理規(guī)劃編制實例（一）工程項目概況（二）工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)（三）監(jiān)理工作依據(jù)（四）工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（五）工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及其職責(zé)（六）工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理（七）監(jiān)理工作制度（八）監(jiān)理設(shè)施43第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃習(xí)題回顧：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷補充、修改和完善，這反映了監(jiān)理規(guī)劃()的編寫要求。A.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性B.應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程運行規(guī)律C.一般宜分階段編寫D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫答案：C2、監(jiān)理規(guī)劃是在（）由監(jiān)理單位編制的。A.投標(biāo)過程中B.監(jiān)理合同簽訂前C.監(jiān)理合同簽訂后D.監(jiān)理大綱編制前答案：C44第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件，其作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。45第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則一、監(jiān)理細(xì)則的編制原則（1）針對工程項目施工某一專業(yè)的、重要的、關(guān)鍵性部位，或至關(guān)重要的施工步驟，將監(jiān)理人員應(yīng)采取的措施編寫成監(jiān)理實施細(xì)則。（2）對采用新工藝、新材料、新技術(shù)或特殊結(jié)構(gòu)的工程項目，當(dāng)對其施工工藝或某些部位的施工質(zhì)量或施工安全經(jīng)驗不足，成功的期望值不易確定時，可編制監(jiān)理實施細(xì)則。（3）對于工程施工中的一般常規(guī)的施工項目，可由總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師商定是否需要編制監(jiān)理實施細(xì)則。（4）監(jiān)理實施細(xì)則編制完成后，一般由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送所屬監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理部門備案，關(guān)系重大的還應(yīng)報請監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（5）監(jiān)理實施細(xì)則屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理文件，一般不報送建設(shè)單位，也不發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部。46第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則HotTipHowdoIincorporatemylogotoaslidethatwillapplytoalltheotherslides?Onthe[View]menu,pointto[Master],andthenclick[SlideMaster]or[NotesMaster].Changeimagestotheoneyoulike,thenitwillapplytoalltheotherslides.

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isaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.二、監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求（1）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的總要求，分階段編寫，在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，用于指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理的操作，確定專業(yè)監(jiān)理的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。（2）監(jiān)理實施細(xì)則是專門針對工程中一個具體的專業(yè)制定的，專業(yè)性強，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)中該專業(yè)的監(jiān)理人員編制，編制完成后，必須報送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程項目的專業(yè)特點，結(jié)合工程監(jiān)理規(guī)劃的要求，在相應(yīng)工程開始施工前編制完成。51第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則三、監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。（2）設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更單。（3）施工組織設(shè)計。（4）施工現(xiàn)場地形地貌測量圖、工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)勘察報告、氣象資料等。（5）相關(guān)的法律法規(guī)。（6）相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。52第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則四、監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容1、工程概況及特點2、專業(yè)分部分項工程的監(jiān)理工作流程3、監(jiān)理工作的控制要點和目標(biāo)值4、監(jiān)理工作的方法及措施53第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則五、施工階段監(jiān)理實施細(xì)則的編制要點（一）質(zhì)量控制（1）建立健全質(zhì)量保證體系（2）對主要工程材料等制訂預(yù)控措施（3）對重要部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的制訂質(zhì)量預(yù)控措施（4）要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度54第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則（二）進(jìn)度控制（1）嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要求編制進(jìn)度進(jìn)化，并切實按計劃組織施工。（2）由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件。（3）檢查施工單位落實勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的情況。（4）要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月計劃的落實。（5）檢查施工單位的進(jìn)度落實情況，做好計劃統(tǒng)計工作，制定工程形象進(jìn)度計劃，每月檢查一次上月的進(jìn)度和下月的進(jìn)度計劃。（6）協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持和搞好銜接。（7）利用工程付款前簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。55第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則（三）投資控制（1）按合同支付工程款等，加強投資控制，在承包合同價款外，盡量減少所增工程費用。（2）督促合同雙方全面履約，以減少對方提出的索賠機會。（四）監(jiān)督檢查施工安全防護措施（1）審查施工單位提出安全措施方案并督促其實現(xiàn)。（2）施工過程的安全防護措施，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組配合監(jiān)督。（五）工程驗收（1）根據(jù)施工單位上報的工程報驗表等進(jìn)行初驗收。（2）初驗合格后，由總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告單上簽名認(rèn)可的正式竣工日期，然后向業(yè)主提出竣工報告，并要求業(yè)主組織有關(guān)部門和人員參加相應(yīng)階段的正式驗收工作。56第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則六、編制監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)注意的事項（1）圍繞細(xì)則的作用、工程的特點、專業(yè)的特點及監(jiān)理工作的內(nèi)容編制。（2）監(jiān)理實施細(xì)則要詳實、細(xì)化。（3）對控制的項目要具體規(guī)定具體的控制點和控制方法。（4）編制旁站監(jiān)理工作細(xì)則時，要具體規(guī)定需要旁站監(jiān)督的工序、監(jiān)督的內(nèi)容以及旁站監(jiān)督過程中可能出現(xiàn)問題的預(yù)防與補救措施。（5）編制監(jiān)理平時巡查工作細(xì)則時，要具體規(guī)定該工程施工時，監(jiān)理平時巡查的內(nèi)容。（6）編制細(xì)則時要突出監(jiān)理過程中需要特別注意事項的編制。（7）監(jiān)理實施細(xì)則的每一項規(guī)定最好配以流程圖。57第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則七、監(jiān)理實施細(xì)則編制舉例（一）編制依據(jù)（二）工程概況（三）本工程特點（四）監(jiān)理工作的內(nèi)容及目標(biāo)值（五）監(jiān)理工作的方法及措施（六）工程質(zhì)量的控制（七）監(jiān)理的進(jìn)度控制（八）工程造價控制（九）監(jiān)理控制要點（十）鋼筋通?。ㄊ唬╀摻钍┕けO(jiān)理人員配置（十二）安全文明施工、環(huán)?？刂?8第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則的三個系列的文件關(guān)系和區(qū)別59第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則區(qū)別大綱規(guī)劃細(xì)則1、作用①說服業(yè)主承攬業(yè)務(wù)②確定監(jiān)理方案①;②;③;④;確定實施計劃（規(guī)劃的細(xì)化）2、性質(zhì)方案性（相當(dāng)可研）指導(dǎo)性總綱（相當(dāng)初設(shè)）實施性技術(shù)（相當(dāng)施工圖）3、對象和適用范圍項目整體項目整體某子項或某專業(yè)4、內(nèi)容要點為什么做做什么為什么做做什么怎么做做什么怎么做5、編制的時間監(jiān)理招標(biāo)階段簽訂合同后監(jiān)理實施前6、編制者身份監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定專人項目總監(jiān)子項、專業(yè)監(jiān)理工程師7、審核確認(rèn)者業(yè)主單位技術(shù)負(fù)責(zé)人并報業(yè)主確認(rèn)項目總監(jiān)習(xí)題回顧：1、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實B.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫D.三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則答案：B13.建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則是由（）編制的。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D60第三節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則AcuteChestPain

急性胸痛

胸痛或胸部不適是臨床上常見的癥狀之一，其臨床表現(xiàn)多樣而復(fù)雜；每一胸痛患者表現(xiàn)各異，臨床危險性存在較大差別,因此，胸痛患者的診斷與處理對臨床醫(yī)師仍是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。評價分析患者胸痛癥狀的性質(zhì)對判斷胸痛患者是否高?；蚴欠裥柽M(jìn)入快速通道有重要意義。AcuteChestPain

急性胸痛

不僅要注意一些常見的缺血性胸痛，如急性冠狀動脈綜合征(ACS)或心肌梗死(MI)這些高?；颊撸€應(yīng)特別關(guān)注那些同樣可危及生命的非心源性胸痛患者，如主動脈夾層瘤、肺栓塞以及氣胸，這些患者也應(yīng)納入快速處理的通道。對胸痛患者的識別與診斷，除早期篩選出高危的胸痛患者進(jìn)入快速通道外，另一方面要剔除低危的胸痛患者，這對減少不必要的醫(yī)療資源浪費均有重要價值。High-riskChestPain

常見的高危胸痛

高危心源性疼痛：急性冠脈綜合征高危非心源性疼痛：急性主動脈夾層、肺栓塞、張力性氣胸低危胸痛消化系統(tǒng)疾?。悍戳餍允彻苎?、食管痙攣消化性潰瘍等骨骼肌肉疾?。豪哕浌茄?、肌肉疼痛、肋間神經(jīng)痛等帶狀皰疹精神因素：恐懼、抑郁急性胸痛及其特征急性胸痛診斷思路急診胸痛的處理原則常見高危胸痛的診治內(nèi)容DiagnosisonAcuteChestPain

急性胸痛診斷思路病史、體格檢查、輔助檢查（EKG、胸片、酶學(xué)等），第一份ECG要求在10分鐘內(nèi)完成，

且ECG動態(tài)觀察。血清標(biāo)志物檢測(TNT、TNI、心肌酶譜、MB、H-FABP)若胸痛經(jīng)動態(tài)觀察ECG等無變化，血清標(biāo)志物檢測4-6h不升高，考慮非心源性胸痛

區(qū)分胸痛系心源性或非心源性判斷危險度：高危？低危？characteristicsofchestpain

有助于胸痛的診斷和鑒別診斷的特點年齡疼痛的部位疼痛的性質(zhì)疼痛的時間及影響因素、緩解因素疼痛的伴隨癥狀既往史

locationofchestpain

胸痛的部位心絞痛與急性心肌梗死：胸骨后或心前區(qū)，且放射到左肩和左上臂內(nèi)側(cè)食管疾患、膈疝、縱隔腫瘤：胸骨后自發(fā)性氣胸、急性胸膜炎、肺栓塞：患側(cè)的劇烈胸痛QualityofChestPain

胸痛的性質(zhì)

心絞痛或心肌梗死：壓榨樣痛并常伴有壓迫感或窒息感。

主動脈瘤：侵蝕胸壁時呈劇烈撕裂樣痛

原發(fā)性肺癌、縱隔腫瘤：胸部悶痛

肋間神經(jīng)痛：陣發(fā)性的灼痛或刺痛