汽車制造物流技術(shù)- 課件 任務(wù)11 現(xiàn)場(chǎng)物料配送

汽車制造物流技術(shù)主講教師：項(xiàng)目11

現(xiàn)場(chǎng)物料配送導(dǎo)入：1、物料積壓，缺貨2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快3、BOM更改頻繁、計(jì)化性差4、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺5、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下現(xiàn)場(chǎng)物料配送存在哪些問(wèn)題？緩解配送工人的工作強(qiáng)度有效防止生產(chǎn)線停線，給公司造成損失。導(dǎo)入：做好現(xiàn)場(chǎng)物料配送有哪些優(yōu)點(diǎn)？

提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，推行物料配送已成為制造企業(yè)降低物流成本的重要途徑。目錄一、現(xiàn)場(chǎng)物料配送概述二、現(xiàn)場(chǎng)物料配送方式三、基于MES系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)物料配送方式優(yōu)化一、現(xiàn)場(chǎng)物料配送概述什么是物料配送概念：物料配送主要是將生產(chǎn)所需物料按生產(chǎn)計(jì)劃指令及標(biāo)準(zhǔn)包裝，從倉(cāng)庫(kù)循環(huán)發(fā)送到生產(chǎn)線，以及物料在生產(chǎn)線工序流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品換型時(shí)物料收發(fā)管理流程。目的：以保證生產(chǎn)秩序的有序、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、物料的消耗有效控制及減少庫(kù)存的浪費(fèi)，并防止產(chǎn)品被混淆誤用、錯(cuò)用，實(shí)現(xiàn)在有追溯要求的場(chǎng)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯。汽車主機(jī)廠的現(xiàn)場(chǎng)配送大多是由第三方物流執(zhí)行的，也就是物流外包。高價(jià)品和KD件的配送基本都是由公司內(nèi)部物流管理部門人員進(jìn)行配送。汽車制造業(yè)配送的特征制造業(yè)配送是圍繞制造業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的原材料、零部件的供應(yīng)配送?，F(xiàn)場(chǎng)物流配送模式根據(jù)各主機(jī)廠的生產(chǎn)模式和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不同而各有不同。汽車制造企業(yè)車間配送作業(yè)的核心目的一、理順公司內(nèi)部物流秩序，便于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂二、緩解倉(cāng)庫(kù)與車間領(lǐng)退料之間的矛盾三、降低車間庫(kù)存成本；提高倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量；加強(qiáng)物料成本控制二、現(xiàn)場(chǎng)物料配送方式汽車制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料配送主要有三種方式：一、計(jì)劃配送二、JIT三、準(zhǔn)時(shí)化順序供應(yīng)（JustinSequenceJIS）其中計(jì)劃配送為推動(dòng)式配送，JIT、JIS屬于拉動(dòng)式配送。倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門發(fā)布的生產(chǎn)順位計(jì)劃和物料清單（BillofMaterial,BOM），計(jì)算出每種零部件的需要量及投入計(jì)劃，依照計(jì)劃發(fā)出配送指令。1、計(jì)劃配送方式計(jì)劃配送方式較簡(jiǎn)便，易操作。適合于大批量、品種單一、生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)模式，如一些小零件。不適用于小批量、多品種、生產(chǎn)易波動(dòng)的生產(chǎn)模式，此時(shí)只能依靠增加車間庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，其結(jié)果是車間庫(kù)存居高不下，生產(chǎn)混亂，增加管理的難度。計(jì)劃配送適用范圍2、JIT配送方式JIT生產(chǎn)方式，實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)物料配送環(huán)節(jié)，JIT是指要將正確的物料以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間送到正確的地點(diǎn)，它以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)看板，采用拉動(dòng)方式將物料配送與生產(chǎn)緊密地銜接在一起，此種配送方式可使車間庫(kù)存大為減少，提高生產(chǎn)效率。什么是JIT看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，是傳遞信號(hào)的工具，它可以是某種“板”、一種揭示牌、一張卡片也可以是一種信號(hào)。什么是看板，看板的職能有哪些看板的職能包括：（1）物料配送的作業(yè)指令（2）防止過(guò)量配送（3）進(jìn)行“目視管理”的工具JIT配送的優(yōu)點(diǎn)主要在于：（1）可以實(shí)現(xiàn)小批量，多頻次的配送。（2）很好地適用混流生產(chǎn)，物流運(yùn)作不因生產(chǎn)波動(dòng)受影響。（3）減少線邊庫(kù)存。（4）利用目視化管理，便于物流操作的標(biāo)準(zhǔn)化。3.準(zhǔn)時(shí)化順序供應(yīng)（JustinSequence，JIS）JIS配送方式是在JIT的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，即將物料按照裝配順序排列好送到生產(chǎn)線。通過(guò)車間的排產(chǎn)計(jì)劃，將實(shí)際的車輛上線信息與排序系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)系統(tǒng)排序計(jì)算后，產(chǎn)生JIS排序單。排序單是嚴(yán)格按照車輛上線順序?qū)⑺枰牧悴考M(jìn)行排序。供應(yīng)商在接收到排序信息后按照此單順序?qū)?duì)應(yīng)的零部件放入料車并配送到線邊。JIS配送實(shí)施方式為：（1）體積較大、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空間需求較大的零部件，如座椅等；（2）派生件，即不是所用車型都使用的零部件，如保險(xiǎn)杠等顏色件；（3）貴重零部件。JIS配送適用于：作為JIT配送方式的一種特殊而極端的狀態(tài)，JIS對(duì)于庫(kù)存的要求達(dá)到了極端，車間需要什么零部件，供應(yīng)商就配送什么零部件，因此JIS配送方式對(duì)于供應(yīng)商零部件質(zhì)量、配送時(shí)間要求最高。JIT要求三、基于MES系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)物料配送方式優(yōu)化1、物料配送計(jì)劃的生成根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的某臺(tái)設(shè)備或工作中心在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，將所需要的物料分成若干批次，按規(guī)定的批量在一個(gè)指定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行配送。通過(guò)產(chǎn)品的產(chǎn)能特性和生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出各設(shè)備或工作中心一天之內(nèi)的所需物料，按照實(shí)時(shí)定量定點(diǎn)的原則可得出一天的物料配送計(jì)劃。物料配送計(jì)劃的生成配送計(jì)劃的執(zhí)行物料的跟蹤管理應(yīng)急情況處理2、配送計(jì)劃的執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)工作按照?qǐng)?zhí)行配送計(jì)劃來(lái)實(shí)施實(shí)時(shí)物料配送，將所需的物料配備齊全，湊整裝車后，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線巡回運(yùn)送到各個(gè)設(shè)備或工作中心旁。通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換，將配送完的計(jì)劃做一個(gè)標(biāo)識(shí)，證明此配送已執(zhí)行，說(shuō)明執(zhí)行的完成情況，同時(shí)也表明了物料在設(shè)備或工作中心的狀態(tài)。物料配送計(jì)劃的生成配送計(jì)劃的執(zhí)行物料的跟蹤管理應(yīng)急情況處理主要有兩個(gè)內(nèi)容：物料的使用情況和使用數(shù)量。生產(chǎn)在正常的情況下，物料使用實(shí)際速度與計(jì)劃速度存在偏差：當(dāng)物料數(shù)量不足時(shí)，及時(shí)配送物料到配料點(diǎn)；當(dāng)實(shí)際速度慢于計(jì)劃速度時(shí)或生產(chǎn)出現(xiàn)異常而導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，生產(chǎn)車間工作入員應(yīng)在物料跟蹤管理中及時(shí)錄入配料點(diǎn)上物料的數(shù)量情況，倉(cāng)庫(kù)部門則可以考慮延遲或停止此時(shí)刻最接近的一次相關(guān)配送任務(wù)，直到生產(chǎn)部門發(fā)出提示信號(hào)方進(jìn)行物料配送。3、物料的跟蹤管理物料配送計(jì)劃的生成配送計(jì)劃的執(zhí)行物料的跟蹤管理應(yīng)急情況處理對(duì)于應(yīng)付緊急插單的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間的工作人員接到緊急生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，先對(duì)該設(shè)備或工作中心當(dāng)前物料數(shù)量做一個(gè)清點(diǎn)，將數(shù)據(jù)錄入物料跟蹤管理中，以便數(shù)據(jù)寫入物料存儲(chǔ)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為第二天物料配送計(jì)劃的生成提供數(shù)據(jù)。對(duì)于暫時(shí)閑置的物料，倉(cāng)庫(kù)部門可以考慮將暫未開封包裝的各