2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及解析（11.22上午）

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題及解析（11.22上午）1.【單選題】大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放正確答案：A我的答案：未（江南博哥）作答參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！散堆方式是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式，適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。2.【單選題】企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大的后果是（）。A.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足B.訂貨次數(shù)增加C.企業(yè)資源大量閑置D.銷售量下降正確答案：C參考解析：庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：①增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；③造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；④造成企業(yè)資源的大量閑置（選項(xiàng)C），影響其合理配置和優(yōu)化；⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。3.【單選題】某網(wǎng)絡(luò)中間商為加入平臺(tái)的廠商提供建設(shè)和開發(fā)網(wǎng)站的服務(wù)，收入來(lái)源包括服務(wù)器租金和銷售收入提成等。該網(wǎng)絡(luò)中間商屬于（）。A.搜索引擎服務(wù)商B.虛擬商業(yè)街C.虛擬評(píng)估機(jī)構(gòu)D.互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：搜索引擎服務(wù)商主要為用戶提供基于關(guān)鍵詞的檢索服務(wù)。選項(xiàng)B正確：虛擬商業(yè)街是指包含兩個(gè)以上商業(yè)站點(diǎn)鏈接的網(wǎng)站。虛擬商業(yè)街為需要加入的廠商或零售商提供建設(shè)和開發(fā)網(wǎng)站的服務(wù)，并收取相應(yīng)的費(fèi)用。其收入來(lái)源包括商家租用服務(wù)器的租金、銷售收入的提成等。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：虛擬評(píng)估機(jī)構(gòu)就是一些根據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)網(wǎng)上商家進(jìn)行評(píng)估的第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商是指在互聯(lián)網(wǎng)上向目標(biāo)客戶群提供所需信息的服務(wù)商。4.【單選題】市銷率是指股票市值與（）的比率。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.銷售收入正確答案：D參考解析：市銷率也稱價(jià)格營(yíng)收比，是股票市值與銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）的比率。因此本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。5.【單選題】在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）正確答案：B參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！貨物裝船后，理貨員將裝貨單（S/O）交大副，大副核實(shí)無(wú)誤后留下S/O并簽發(fā)收貨單（M/R），故D正確。托運(yùn)人持收貨單（M/R）到船公司在裝貨港的代理人處付清運(yùn)費(fèi)（預(yù)付運(yùn)費(fèi)情況下）換取正本已裝船提單（B/L），故C正確。收貨人持正本已裝船提單（B/L）到船公司在卸貨港的代理人處辦理提貨手續(xù)，付清應(yīng)付的費(fèi)用后，換取代理人簽發(fā)的提貨單（D/O），故A正確。6.【單選題】某公司發(fā)行優(yōu)先股、優(yōu)先股每年股息為5.4元，投資者要求的年必要報(bào)酬率為5%，則該優(yōu)先股的現(xiàn)值為（）元。A.105B.100C.108D.93正確答案：C參考解析：一般優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o(wú)到期日，因此優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。P=A/i=5.4/5%=108（元）。

7.【單選題】在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的互助關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系正確答案：C參考解析：選項(xiàng)C正確，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

其中，控制是第一性的，合作是第二性的。8.【單選題】分銷渠道管理中，法律戰(zhàn)略是一種與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略，其必要的權(quán)力來(lái)源是（）。A.強(qiáng)迫權(quán)B.專長(zhǎng)權(quán)C.認(rèn)同權(quán)D.法定權(quán)正確答案：D參考解析：選項(xiàng)D正確，法律戰(zhàn)略的必要的權(quán)力來(lái)源是法定權(quán)。9.【單選題】根據(jù)我國(guó)公司法、下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是()。A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.執(zhí)行董事D.監(jiān)事會(huì)主席正確答案：D參考解析：《公司法》規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)（選項(xiàng)A）、執(zhí)行董事（選項(xiàng)C）或者經(jīng)理（選項(xiàng)B）擔(dān)任，并依法登記。因此不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是選項(xiàng)D監(jiān)事會(huì)主席。10.【單選題】某企業(yè)從北京空運(yùn)出口2件精密儀器到東京，每件毛重18.9千克，每件體積70cmX47cmX35cm，經(jīng)查當(dāng)時(shí)該航線空運(yùn)報(bào)價(jià)為M，230；N，37.51；Q，28.13，則該票貨物的空運(yùn)運(yùn)費(fèi)為()元。A.1265.85B.1439.76C.1444.14D.1417.88正確答案：A參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！每件儀器的體積重量為（70×47×35）/6000＝19.1917千克，計(jì)費(fèi)重量為毛重和體積重量中數(shù)值較高者，即每件儀器的計(jì)費(fèi)重量為19.1917千克，兩件儀器的計(jì)費(fèi)重量共38.3834千克。根據(jù)該貨物重量及適用費(fèi)率，得出：38.3834×37.51＝1439.76元。根據(jù)其較高重量分界點(diǎn)計(jì)算的運(yùn)費(fèi)為45×28.13＝1265.85元，兩者比較取其低，故該票貨物的空運(yùn)運(yùn)費(fèi)為1265.85元。11.【單選題】某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在（）。A.乙市人民政府B.該公司董事會(huì)C.甲省人民政府D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的職權(quán)包括:①向國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告工作。②執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的決議。③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。⑩制定公司的基本管理制度。?公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。因此本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。此題已過(guò)期,新教材已無(wú)此知識(shí)點(diǎn)。12.【單選題】關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C.戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃及對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)開始D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A正確：控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過(guò)度，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的適度控制原則。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，由美國(guó)杜邦企業(yè)開發(fā)并使用，目前在國(guó)際上已得到廣泛的應(yīng)用。

選項(xiàng)C正確：嚴(yán)格地說(shuō)，戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)該從戰(zhàn)略計(jì)劃及對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)開始。選項(xiàng)D正確：在實(shí)際控制過(guò)程中，企業(yè)活動(dòng)的實(shí)際績(jī)效沒(méi)有出現(xiàn)偏差甚至高于標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生。采取糾偏措施是控制過(guò)程的重點(diǎn)。13.【單選題】根據(jù)“五力模型”，下列說(shuō)法正確的是()。A.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越低B.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，購(gòu)買者的談判能力越低C.替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越低D.購(gòu)買者購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購(gòu)買者的談判能力越低正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：行業(yè)的進(jìn)入壁壘越低，潛在進(jìn)入者的威脅水平越高。選項(xiàng)B正確：行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，購(gòu)買者的談判能力越低，供應(yīng)者的談判能力越強(qiáng)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：替代品的價(jià)格越低，替代品的威脅水平越高。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：購(gòu)買者購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的數(shù)量越多，購(gòu)買者的談判能力越高。14.【單選題】假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為（）。A.13.4B.14.1C.12.5D.9.9正確答案：A參考解析：普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，Kc=Rf+β×(Rm-Rf)=3.5%+1.1×（12.5%-3.5%）=13.4%。15.【單選題】黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)要建立的技術(shù)創(chuàng)新體系是（）。A.以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體系B.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的體系C.以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系D.以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)融合的體系正確答案：B參考解析：黨的十九大報(bào)告指出，加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

由于2023年教材已更新為二十大，為保持試卷完整度，保留原題。16.【單選題】手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是()。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略正確答案：B參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！避強(qiáng)定位策略即避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處"空隙"或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。17.【單選題】在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。A.外部公平B.內(nèi)部公平C.個(gè)人公平D.量力而行正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)樗鼈儗?duì)員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的要求基本相似。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職位之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)各職位的薪酬都要與其貢獻(xiàn)一致。選項(xiàng)C正確：?jiǎn)T工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：量力而行原則是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。避免薪酬過(guò)高或過(guò)低的情況出現(xiàn),進(jìn)而避免使企業(yè)成本過(guò)高或缺乏吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。18.【單選題】不分貨物等級(jí)，對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱為（）。A.FCB包箱費(fèi)率B.FAK包箱費(fèi)率C.FCS包箱費(fèi)率D.商品費(fèi)率正確答案：D參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！商品費(fèi)率是指不分貨物等級(jí)，即對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率。19.【單選題】關(guān)于A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，后期則相反B.在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新C.在過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸上升、工藝創(chuàng)新逐步減少D.在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢(shì)、但產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)于工藝創(chuàng)新正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A正確：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；而在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：在過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢(shì)、但工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新。20.【單選題】跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.辦事處C.母公司D.子公司正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A正確：分公司是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，不是法人。但可以以總公司的名義并根據(jù)其委托開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：母公司有獨(dú)立的法人地位。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：子公司是指按當(dāng)?shù)胤勺?cè)成立，由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。子公司自身是一個(gè)完整的公司，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；能獨(dú)立支配財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)。21.【單選題】某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長(zhǎng)期正確答案：D參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！產(chǎn)品成長(zhǎng)期即產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是:產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。22.【單選題】下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品合格率B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.水電消耗D.產(chǎn)量正確答案：C參考解析：偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，因此本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。23.【單選題】既是生產(chǎn)的終點(diǎn)，也是物流的起點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）。A.包裝B.運(yùn)輸C.配送D.保管正確答案：A參考解析：包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，是物流的起點(diǎn)，因此本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。24.【單選題】關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題C.企業(yè)愿景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：愿景管理包括開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個(gè)主要步驟。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：企業(yè)愿景回答的是"我是誰(shuí)"的問(wèn)題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)的企業(yè)愿景更有價(jià)值，更有針對(duì)性。選項(xiàng)D正確：企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分。25.【單選題】在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到出產(chǎn)的時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：節(jié)拍是大量大批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。選項(xiàng)B正確：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到出產(chǎn)的時(shí)間間隔。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或出產(chǎn)時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。26.【單選題】根據(jù)我國(guó)公司法，下列權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)B.股東會(huì)的表決權(quán)C.監(jiān)事的選舉權(quán)D.享有參與公司分紅的權(quán)利正確答案：A參考解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：（1）股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)（選項(xiàng)B）。（2）臨時(shí)股東會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)。（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)（選項(xiàng)C）、被選舉權(quán)。（4）公司資料的查閱權(quán)。（5）參與公司分紅的權(quán)利（選項(xiàng)D）。（6）參與公司剩余財(cái)產(chǎn)分配的權(quán)利。（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。（8）轉(zhuǎn)讓股份的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。（9）新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。（10）股東訴訟權(quán)。選項(xiàng)A財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。27.【單選題】2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無(wú)法提供充足的產(chǎn)品。這種市場(chǎng)需求狀況是（）。A.潛伏需求B.不規(guī)則需求C.過(guò)量需求D.負(fù)需求正確答案：C參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。28.【單選題】某企業(yè)為降低營(yíng)銷成本，把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷組合策略，該企業(yè)采用的是（）。A.差異性營(yíng)銷策略B.專業(yè)化營(yíng)銷策略C.無(wú)差異營(yíng)銷策略D.集中性營(yíng)銷策略正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：采用差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。選項(xiàng)B為干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)C正確：無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略下企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略了消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中利用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。29.【單選題】按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)（）的服務(wù)。A.物體B.人的身體C.無(wú)形資產(chǎn)D.人的思想正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：針對(duì)物體的服務(wù)包括貨運(yùn)、維修、零售、加油、保管等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：針對(duì)人身體的服務(wù)包括客運(yùn)、醫(yī)療、美容、餐飲、手術(shù)等。選項(xiàng)C正確：針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的服務(wù)包括會(huì)計(jì)、銀行、法律服務(wù)、程序編寫、科學(xué)研究、證券投資等。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：針對(duì)思想意識(shí)的服務(wù)包括娛樂(lè)、藝術(shù)、廣播、電視、廣告、咨詢、教育、宗教、心理治療、音樂(lè)會(huì)等。30.【單選題】生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。A.控制企業(yè)的生產(chǎn)成本B.控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量C.促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)D.確保生產(chǎn)的物資需要正確答案：D參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。31.【單選題】某日化企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是(）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.營(yíng)銷聯(lián)盟正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A正確：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟是指由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺乏的技術(shù)，以減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是指聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)、一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：營(yíng)銷聯(lián)盟是指許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。32.【單選題】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。因此本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量，是以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。33.【單選題】2019年12月1日，某股份有限公司董事長(zhǎng)接到監(jiān)事會(huì)召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事長(zhǎng)應(yīng)最晚在（）之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日正確答案：D參考解析：《公司法》對(duì)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議做了規(guī)定，明確了代表1/10以上表決權(quán)的股東，1/3以上董事、監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。本題董事長(zhǎng)在2019年12月1日接到召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，應(yīng)當(dāng)在接到提議后10日內(nèi)即2019年12月10日之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。33.【單選題】2019年12月1日，某股份有限公司董事長(zhǎng)接到監(jiān)事會(huì)召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事長(zhǎng)應(yīng)最晚在（）之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日正確答案：D參考解析：《公司法》對(duì)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議做了規(guī)定，明確了代表1/10以上表決權(quán)的股東，1/3以上董事、監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。本題董事長(zhǎng)在2019年12月1日接到召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，應(yīng)當(dāng)在接到提議后10日內(nèi)即2019年12月10日之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。34.【單選題】某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，1人退休，2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)問(wèn)明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有（）人。A.13B.10C.15D.20正確答案：C參考解析：依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為15人（現(xiàn)職人員數(shù)量）+可能的人員流入量（外部招募3+內(nèi)部提升進(jìn)來(lái)2）-可能的流出量（提升出去2+退休1+辭職2）=15（人）。35.【單選題】庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。該分類的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存存放的地點(diǎn)C.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途D.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期正確答案：A參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！庫(kù)存按其目的可以分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存四種。36.【單選題】企業(yè)在投資管理中應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理投資業(yè)務(wù)的（）相互分離、制約和監(jiān)督。A.各部門的負(fù)責(zé)人B.不相容崗位C.部門負(fù)責(zé)人與員工D.各部門員工正確答案：B參考解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。因此本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。37.【單選題】根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)化，在沒(méi)有企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅的情況下，風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受（）影響。A.虧損B.盈利C.負(fù)債D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正確答案：C參考解析：在MM資本結(jié)構(gòu)理論下，資本成本較低的債務(wù)給公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿利益會(huì)被股權(quán)資本成本率的上升而抵消。在沒(méi)有企業(yè)和個(gè)人所得稅的情況下，風(fēng)險(xiǎn)相同的企業(yè)，其價(jià)值不受負(fù)債及其程度的影響。因此本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。38.【單選題】在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)B.電子商務(wù)組織實(shí)施C.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略D.選擇電子商務(wù)策略正確答案：B參考解析：企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟包括五步：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選擇戰(zhàn)略；④系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)；⑤電子商務(wù)組織實(shí)施。其中第五步電子商務(wù)組織實(shí)施，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。因此本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。39.【單選題】我國(guó)某企業(yè)于2019年11月15日向我國(guó)專利部門提交外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)，2020年10月15日獲得核準(zhǔn)，該專利的有效期至（）。A.2030年10月14日B.2039年1月14日C.2040年10月14日D.2029年11月14日正確答案：D參考解析：《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。因此，該專利有效期需從2019年11月15日算至2029年11月14日。2021年外觀設(shè)計(jì)專利期限修改為15年，此題目已過(guò)期。為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！40.【單選題】甲企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)組成企業(yè)聯(lián)盟，以甲、乙企業(yè)為核心層，甲企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，由甲、乙企業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)成員企業(yè)的模式是（）。A.扁平模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A為干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒(méi)有盟主企業(yè)，沒(méi)有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒(méi)有明顯的主從關(guān)系，共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。選項(xiàng)C正確：聯(lián)邦模式中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的“核心能力”。聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層，即核心層(團(tuán)隊(duì))和外圍層(團(tuán)隊(duì))。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的盟主企業(yè)和一些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。41.【單選題】某企業(yè)的銷售主管，聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，該方法為（）。A.書面鑒定法B.關(guān)鍵事件法C.民主評(píng)議法D.行為錨定法正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)的方法。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：關(guān)鍵事件法就是考核者通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下在工作中發(fā)生的對(duì)被考核者工作績(jī)效有直接影響的重大的和關(guān)鍵性的事件和行為?？己苏哌\(yùn)用這些長(zhǎng)期記錄下來(lái)的事實(shí)依據(jù)，對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。選項(xiàng)C正確：民主評(píng)議法是指在聽取被考核者個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。

選項(xiàng)D錯(cuò)誤：行為錨定法為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明(即行為錨定)，供考核者打分時(shí)參考。42.【單選題】關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)開發(fā)周期較短B.有助于形成較高的技術(shù)壁壘C.有利于獲得初期的壟斷利潤(rùn)D.需要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)開發(fā)周期較長(zhǎng)。選項(xiàng)B正確：采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)在技術(shù)方面，有助于形成較高的技術(shù)壁壘，奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。選項(xiàng)C正確：采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)在市場(chǎng)方面，能獲得初期的壟斷利潤(rùn)，較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò),影響用戶的消費(fèi)行為，影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。選項(xiàng)D正確：采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)，同時(shí)要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn)。43.【單選題】某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A正確：后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，達(dá)到降低交易費(fèi)用及其成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。本題中鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍延伸供應(yīng)端，屬于后向一體化。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，達(dá)到降低交易費(fèi)用及其成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：橫向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。選項(xiàng)D為干擾選項(xiàng)。44.【單選題】精益生產(chǎn)模式下，該企業(yè)根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)物流管理，這種企業(yè)生產(chǎn)管理模式是（）。A.大批量生產(chǎn)模式B.拉動(dòng)式生產(chǎn)模式C.手工生產(chǎn)模式D.推進(jìn)式生產(chǎn)模式正確答案：B參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。

45.【單選題】使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是多個(gè)籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的（）。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前盈余點(diǎn)C.利潤(rùn)D.凈利潤(rùn)正確答案：B參考解析：每股利潤(rùn)分析法是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)，因此本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。46.【單選題】某公司為甲省乙市的市屬國(guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是（）。A.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府正確答案：A參考解析：國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)，因此選項(xiàng)A正確。此題已過(guò)期,新教材已修改為：《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì),履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，但公司章程的制定和修改，公司的合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)，增加或者減少注冊(cè)資本，分配利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)決定。47.【單選題】根據(jù)區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，符合這種特征的是（）。A.國(guó)際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：國(guó)際業(yè)務(wù)部的缺點(diǎn)是人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；國(guó)際業(yè)務(wù)部發(fā)展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。選項(xiàng)B正確：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易向“分權(quán)化”傾斜，各產(chǎn)品部自成體系，不利于公司對(duì)全局性問(wèn)題的集中統(tǒng)一管理；削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，資源浪費(fèi)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：全球職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是難以開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難。48.【單選題】為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，M公司與東道國(guó)N公司簽訂協(xié)議，允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，M公司采取提成形式收取報(bào)酬，采用的（）。A.貿(mào)易進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.技術(shù)進(jìn)入模式D.契約進(jìn)入模式正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：貿(mào)易進(jìn)入模式也稱出口模式，是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。選項(xiàng)C為干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)D正確：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的一種市場(chǎng)進(jìn)入模式。它包括許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同等多種形式。其中許可證經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)(許可方)與東道國(guó)企業(yè)(被許可方)簽訂合同，允許東道國(guó)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)使用其專利、商標(biāo)、公司名稱或其他無(wú)形資產(chǎn)，并獲得提成費(fèi)用或其他補(bǔ)償?shù)膱?bào)酬。此題已過(guò)期，新教材已無(wú)此知識(shí)點(diǎn)。49.【單選題】某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：地理變量的具體內(nèi)容包括國(guó)家、地區(qū)、城鎮(zhèn)、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通信條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：心理變量的具體內(nèi)容包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。選項(xiàng)C正確：行為變量的具體內(nèi)容包括購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用者狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。其中追求的利益是指消費(fèi)者往往因?yàn)樽非蟛煌睦娑?gòu)買不同的產(chǎn)品。如為了潔白牙齒的消費(fèi)者和為了緩解牙齒敏感的消費(fèi)者會(huì)選擇不同的牙膏產(chǎn)品。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：人口變量的具體內(nèi)容包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別,職業(yè)、民族、文化,宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等。50.【單選題】某網(wǎng)絡(luò)中間商，為用戶提供不同的站點(diǎn)索引，這體現(xiàn)的是（）。A.專業(yè)性目錄服務(wù)商B.虛擬性目錄服務(wù)商C.商業(yè)性目錄服務(wù)商D.綜合性目錄服務(wù)商正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：專業(yè)性目錄服務(wù)商是指針對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域或主題建立的網(wǎng)站，通常是由該領(lǐng)域中的公司或?qū)I(yè)人士提供內(nèi)容。例如，一些為用戶提供品牌商品的技術(shù)評(píng)價(jià)或同類商品的性能比較信息的網(wǎng)站。選項(xiàng)B為干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：商業(yè)性目錄服務(wù)商僅提供對(duì)現(xiàn)有的各商業(yè)性網(wǎng)站的索引。選項(xiàng)D正確：綜合性目錄服務(wù)商是指對(duì)不同站點(diǎn)進(jìn)行檢索，然后將所包含的站點(diǎn)分類按層次組織在一起，為用戶提供各種不同站點(diǎn)的綜合性索引的組織或個(gè)人，如搜狐門戶網(wǎng)站。51.【單選題】電子商務(wù)所涉及的“四流”中，屬于商品流通的常用手段的是（）。A.物流B.資金流C.商流D.信息流正確答案：D參考解析：商流、資金流、物流、信息流是一個(gè)相互聯(lián)系、互相伴隨、共同支撐電子商務(wù)活動(dòng)的整體。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。因此本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。52.【單選題】某企業(yè)的一條裝配流水線工作時(shí)間為每日8小時(shí)，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.120B.70C.80D.90正確答案：C參考解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間/流水線節(jié)拍=（8×60）/6=80（臺(tái)）。

53.【單選題】根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，如果某產(chǎn)品由廠商壟斷技術(shù)，此時(shí)，最有利、最安全的選擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，該產(chǎn)品處于（）階段。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段B.產(chǎn)品衰退階段C.產(chǎn)品成熟階段D.產(chǎn)品創(chuàng)新階段正確答案：D參考解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段，弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段（2023年教材由4個(gè)階段變更為3個(gè)階段了）：①產(chǎn)品創(chuàng)新階段：技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家的企業(yè)利用其壟斷的技術(shù)訣竅開發(fā)新產(chǎn)品。此階段替代產(chǎn)品少，新產(chǎn)品的附加價(jià)值高，絕大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，少部分產(chǎn)品通過(guò)出口的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。

②產(chǎn)品成熟階段：此階段新技術(shù)日趨成熟，技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，國(guó)外仿制品開始出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在成本上。為了降低生產(chǎn)成本，企業(yè)開始對(duì)外直接投資并在國(guó)外建立子公司進(jìn)行出口替代，對(duì)外直接投資的對(duì)象主要是與本國(guó)環(huán)境相似但生產(chǎn)成本低的其他發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：此階段新產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，企業(yè)可以進(jìn)行大規(guī)模的批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。此階段企業(yè)會(huì)選擇在生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，并從東道國(guó)進(jìn)口該產(chǎn)品以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。此時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家通常又開始研發(fā)新的產(chǎn)品并維持新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì)。54.【單選題】某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好。該企業(yè)這種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.網(wǎng)上訂購(gòu)B.廣告宣傳C.咨詢洽談D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：網(wǎng)上訂購(gòu)功能（新教材改為線上訂購(gòu)）是指電子商務(wù)可借助各種手段實(shí)現(xiàn)線上訂購(gòu)。線上訂購(gòu)?fù)ǔ６际窃诋a(chǎn)品介紹的頁(yè)面上提供訂購(gòu)提示信息和訂購(gòu)交互格式框。當(dāng)客戶填完訂購(gòu)單后，通常系統(tǒng)會(huì)通過(guò)回復(fù)確認(rèn)信息單來(lái)保證訂購(gòu)信息的收悉?？梢圆捎眉用艿姆绞奖Ｗo(hù)客戶和商家的商業(yè)信息。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：廣告宣傳功能是指電子商務(wù)可憑借企業(yè)的網(wǎng)站服務(wù)器和客戶使用的瀏覽器，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布各類商業(yè)信息?？蛻艨山柚€上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網(wǎng)站主頁(yè)和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告宣傳。與傳統(tǒng)的廣告類型相比，線上廣告成本更為低廉，而提供給客戶的信息量卻更為豐富。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：咨詢洽談功能是指電子商務(wù)可借助互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站、電子郵件、新聞組和討論組等手段幫助交易雙方了解市場(chǎng)和商品信息，洽談交易事務(wù)，如有進(jìn)一步的需求，還可利用線上的白板會(huì)議來(lái)交流即時(shí)的圖形信息。選項(xiàng)D正確：網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指在電子商務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)可以十分便捷地以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，不僅可以提高企業(yè)的服務(wù)水平，更能使企業(yè)的產(chǎn)品得到改進(jìn)，充分發(fā)掘市場(chǎng)上的商機(jī)。55.【單選題】某小型化工廠每年需消耗某種原材料1600噸，每噸原材料的價(jià)格40000元，單位保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.120B.80C.60D.100正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（2CD/PF）^0.5。本題中年需求量D=1600噸，每次訂購(gòu)成本C=800元，單位商品的價(jià)格P=40000元/噸，單位商品的年持有成本占商品價(jià)值的百分比F=1%。將本題數(shù)據(jù)代入公式得到，經(jīng)濟(jì)訂貨批量=[2×800×1600/(40000×1%)]^0.5=80（噸）。56.【單選題】下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是（）。A.在線問(wèn)卷法B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C.搜索引擎法D.網(wǎng)上觀察法正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過(guò)三種方法：利用搜索引擎（選項(xiàng)C）；訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。選項(xiàng)ABD屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。57.【單選題】關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。A.所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)與法人所有權(quán)不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：公司法人財(cái)產(chǎn)是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成，公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講是屬于出資者(股東)的，原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，只是體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。選項(xiàng)C正確：相對(duì)于公司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。58.【單選題】下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。A.局部性B.長(zhǎng)期性C.層次性D.風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：A參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括:全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。59.【單選題】在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，通常使用產(chǎn)品品種系列平衡法來(lái)確定。產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場(chǎng)引力是指市場(chǎng)吸引企業(yè)的能力，主要從四個(gè)方面體現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量、該產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度。企業(yè)實(shí)力主要從四個(gè)方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)原材料供應(yīng)能力、該產(chǎn)品銷售能力。選項(xiàng)B正確：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量，是以實(shí)物量計(jì)算的產(chǎn)品產(chǎn)量。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。60.【單選題】為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的是（）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略主要包括以下三種類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。選項(xiàng)A正確：放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：暫停戰(zhàn)略（屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略）是指企業(yè)在經(jīng)歷一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得發(fā)展速度下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：清算戰(zhàn)略是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)。61.【多選題】利用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法進(jìn)行企業(yè)估值，可選擇的模型有（）。A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型B.股利折現(xiàn)模型C.調(diào)整現(xiàn)金流量模型D.股權(quán)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型E.自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型正確答案：D,E參考解析：企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的收益法，常用的具體方法包括股利折現(xiàn)法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。其中，現(xiàn)金流量折現(xiàn)法通常包括企業(yè)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（選項(xiàng)E）和股權(quán)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)AB錯(cuò)誤：資本資產(chǎn)定價(jià)模型和股利折現(xiàn)模型屬于普通股資本成本率的測(cè)算方法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：調(diào)整現(xiàn)金流量法屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法。綜上所述，本題應(yīng)選擇DE選項(xiàng)，62.【多選題】某房地產(chǎn)開發(fā)商開展電子商務(wù)戰(zhàn)略，其電子商務(wù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)的功能（）。A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.維修服務(wù)D.咨詢洽談E.電子支付正確答案：A,B,D,E參考解析：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理全過(guò)程服務(wù)。因此，它具有廣告宣傳、咨詢洽談（選項(xiàng)D）、網(wǎng)上訂購(gòu)（選項(xiàng)B）（新教材已改為線上訂購(gòu)）、電子支付（選項(xiàng)E）、線上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研（選項(xiàng)A）以及交易管理等多項(xiàng)功能。綜上所述，本題應(yīng)選擇ABDE選項(xiàng)。63.【多選題】下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的工作有（）。A.明確考核標(biāo)準(zhǔn)B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)C.反饋考核結(jié)果D.確定考核方法E.選擇考核者正確答案：A,D,E參考解析：績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制定績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？?jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間。績(jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者（選項(xiàng)E）、明確考核標(biāo)準(zhǔn)（選項(xiàng)A）、確定考核方法（選項(xiàng)D）等。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤：績(jī)效考核評(píng)價(jià)屬于績(jī)效考核實(shí)施階段的工作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：反饋考核結(jié)果屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的工作。綜上所述，本題應(yīng)選擇ADE選項(xiàng)。64.【多選題】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的說(shuō)法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)分銷渠道可以降低交易費(fèi)用B.企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道開展商務(wù)活動(dòng)C.企業(yè)無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道為用戶提供售后服務(wù)D.企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷渠道對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)E.網(wǎng)絡(luò)分銷渠道是直接分銷渠道正確答案：A,B,D參考解析：選項(xiàng)A正確：無(wú)論是直接分銷渠道還是間接分銷渠道，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的結(jié)構(gòu)都相對(duì)比較簡(jiǎn)單，從而大大減少了流通環(huán)節(jié)，降低了交易費(fèi)用，縮短了銷售周期,提高了營(yíng)銷活動(dòng)的效率。選項(xiàng)BD正確、選項(xiàng)C錯(cuò)誤：企業(yè)既可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道開展商務(wù)活動(dòng)，又可以對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道可分為直接分銷渠道和間接分銷渠道。綜上所述，本題應(yīng)選擇ABD選項(xiàng)。65.【多選題】分銷渠道暢通性評(píng)估常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）。A.渠道市場(chǎng)占有率B.市場(chǎng)覆蓋率C.渠道銷售增長(zhǎng)率D.商品周轉(zhuǎn)速度E.貨款回收速度正確答案：D,E參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：渠道市場(chǎng)占有率可以反映該渠道在整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)中的地位和作用。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：市場(chǎng)覆蓋率是渠道覆蓋率評(píng)估指標(biāo)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：渠道銷售增長(zhǎng)率是衡量渠道盈利能力指標(biāo)之一、除此之外，衡量渠道盈利能力的指標(biāo)還包括渠道銷售利潤(rùn)率、渠道費(fèi)用利潤(rùn)率、渠道資產(chǎn)利潤(rùn)率等。選項(xiàng)DE正確：常用的暢通性評(píng)估指標(biāo)包括商品周轉(zhuǎn)速度、貨款回收速度和銷售回款率。綜上所述，本題應(yīng)選擇DE選項(xiàng)。66.【多選題】從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)包括（）。A.產(chǎn)業(yè)鏈層B.網(wǎng)絡(luò)層C.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層D.供應(yīng)鏈層E.信息發(fā)布（傳輸）層正確答案：B,C,E參考解析：電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式，它是三個(gè)層次和兩個(gè)支柱組成的。三個(gè)層次分別是網(wǎng)絡(luò)層（選項(xiàng)B）、信息發(fā)布（傳輸）層（選項(xiàng)E）、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層（選項(xiàng)C）。67.【多選題】下列福利內(nèi)容中，屬于國(guó)家法定福利的有（）。A.兒童看護(hù)B.住房公積金C.公休假日D.帶薪休假E.老人護(hù)理正確答案：B,C,D參考解析：選項(xiàng)AE錯(cuò)誤：除了法定福利外，許多企業(yè)也會(huì)向員工提供其他種類的福利，如法定福利之外的各種假期、帶薪休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目(如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等)，以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。選項(xiàng)BCD正確：國(guó)家法定福利包括法定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、公休假日、法定休假日和帶薪休假。注意：?jiǎn)为?dú)說(shuō)帶薪休假是屬于國(guó)家法定福利，如果說(shuō)法定福利之外的帶薪休假，則屬于企業(yè)自主福利。68.【多選題】下列方法中，可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）。A.杜邦分析法B.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法C.波士頓矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.價(jià)值鏈分析法正確答案：B,C,D,E參考解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法（選項(xiàng)B）、價(jià)值鏈分析法（選項(xiàng)E）、波士頓矩陣分析法（選項(xiàng)C）和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法（IFE矩陣）（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)A錯(cuò)誤：杜邦分析法是戰(zhàn)略控制的方法，且是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。綜上所述，本題應(yīng)選擇BCDE選項(xiàng)。69.【多選題】下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）。A.傘型品牌策略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略E.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略正確答案：A,C,E參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘型品牌策略，是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。70.【多選題】關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全庫(kù)存有助于防范不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響B(tài).企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)C.在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中的庫(kù)存D.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)的物品E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采用適當(dāng)措施節(jié)約管理費(fèi)用正確答案：A,B,C,E參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。71.【多選題】關(guān)于國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的說(shuō)法，正確的有（）。A.如果收貨人是銀行，鐵路貨運(yùn)部門憑銀行簽發(fā)給運(yùn)輸公司的提單提貨B.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單并非物權(quán)憑證C.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單副本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約D.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單正本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，發(fā)貨人可憑運(yùn)單本向收款人結(jié)算貨款E.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的收貨人只能談成具名收貨人正確答案：A,B,E參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單正本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款，故CD錯(cuò)誤。72.【多選題】根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，下列產(chǎn)品要素中，屬于附加產(chǎn)品的有（）。A.產(chǎn)品安裝B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.質(zhì)量保證D.產(chǎn)品維修E.使用指導(dǎo)正確答案：A,C,D,E參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！附加產(chǎn)品即消費(fèi)者購(gòu)買有形產(chǎn)品或無(wú)形服務(wù)時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，包括提供信貸、免費(fèi)送貨、質(zhì)量保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)和備件供應(yīng)等。73.【多選題】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.品牌資產(chǎn)的價(jià)值B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的數(shù)量D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間正確答案：B,C,D參考解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多，主要有以下三個(gè)：固定資產(chǎn)的數(shù)量（選項(xiàng)C）、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間（選項(xiàng)B）、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（選項(xiàng)D）。

74.【多選題】國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括（）。A.專利B.版權(quán)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.專有技術(shù)E.許可證正確答案：A,C,D參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！國(guó)際技術(shù)貿(mào)易是以無(wú)形的技術(shù)知識(shí)作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識(shí)構(gòu)成了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。75.【多選題】某自行車生產(chǎn)企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略，該企業(yè)可行的做法（）。A.整合企業(yè)資源，實(shí)施資源共享B.增加研發(fā)投資，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新C.增添自行車的新功能D.提供個(gè)性化自行車定制服務(wù)E.提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品正確答案：B,C,D,E參考解析：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：（1）通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品以吸引目標(biāo)顧客。（選項(xiàng)E正確）（2）通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。（3）通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。（選項(xiàng)B正確）（4）通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。（選項(xiàng)C正確）（5）通過(guò)產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。（6）通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。（選項(xiàng)D正確）選項(xiàng)A屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑，綜上所述，本題應(yīng)選擇BCDE選項(xiàng)。77.【多選題】關(guān)于項(xiàng)目地圖法中各種類型項(xiàng)的說(shuō)法，正確的是（）。A.面包黃油型項(xiàng)目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)B.牡蠣型項(xiàng)目預(yù)期收益較高、技術(shù)成功概率高C.珍珠型項(xiàng)目是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D.牡蠣型項(xiàng)目是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除正確答案：A,E參考解析：選項(xiàng)A正確：面包和黃油型項(xiàng)目預(yù)期收益不高，但企業(yè)通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品或工藝，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分吸引新客戶，可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入，是企業(yè)重要的短期現(xiàn)金流來(lái)源。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：牡蠣型項(xiàng)目預(yù)期收益較高、技術(shù)成功概率低。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：牡蠣型項(xiàng)目是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：珍珠型項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。選項(xiàng)E正確：白象型項(xiàng)目消耗技術(shù)資源，卻不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除。綜上所述，本題應(yīng)選擇AE選項(xiàng)。78.【多選題】根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為（）。A.專業(yè)子公司物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.以企業(yè)自營(yíng)物流E.農(nóng)產(chǎn)品物流正確答案：B,C參考解析：此題已過(guò)期，為了保證真題的完整性，真題不作修改，僅供參考！按照企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。79.【多選題】我國(guó)上市公司獨(dú)立董事享有的職權(quán)有（）。A.聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所B.獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)C.提議召開董事會(huì)D.提名、任免董事E.向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)正確答案：B,C,E參考解析：《上市公司獨(dú)立董事規(guī)則》規(guī)定，獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他相關(guān)法律法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán):①重大關(guān)聯(lián)交易(指上市公司擬與關(guān)聯(lián)人達(dá)成的總額高于300萬(wàn)元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5%的關(guān)聯(lián)交易)應(yīng)由獨(dú)立董事事前認(rèn)可；獨(dú)立董事作出判斷前，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告，作為其判斷的依據(jù)。②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所。③向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)（選項(xiàng)E）。④提議召開董事會(huì)（選項(xiàng)C）。⑤在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。⑥獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)（選項(xiàng)B）和咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的具體事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)和咨詢。選項(xiàng)A錯(cuò)誤：獨(dú)立董事可以向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而不是直接聘用或解聘。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：提名、任免董事屬于獨(dú)立董事應(yīng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)的事項(xiàng)。綜上所述，本題應(yīng)選擇BCE選項(xiàng)。此知識(shí)點(diǎn)新教材已修改為：《管理辦法》規(guī)定的獨(dú)立董事職責(zé)有:①參與董事會(huì)決策并對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。②對(duì)特定的上市公司與其控股股東、實(shí)際控制人、董事、高級(jí)管理人員之間的潛在重大利益沖突事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，促使董事會(huì)決策符合上市公司整體利益，保護(hù)中小股東合法權(quán)益。③對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供專業(yè)、客觀的建議，促進(jìn)提升董事會(huì)決策水平。④法律、行政法規(guī)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。除上述職責(zé)外，獨(dú)立董事還有下列特別職權(quán):①獨(dú)立聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)上市公司具體事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)、咨詢或者核查。②向董事會(huì)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。③提議召開董事會(huì)會(huì)議。④依法公開向股東征集股東權(quán)利。⑤對(duì)可能損害上市公司或者中小股東權(quán)益的事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。⑥法律、行政法規(guī)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。80.【多選題】關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法正確的是（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)C.監(jiān)事會(huì)有權(quán)罷免高級(jí)管理人員D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)成員選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表不得少于三分之一正確答案：B,E參考解析：此題已過(guò)期,新教材已無(wú)此知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤：《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。選項(xiàng)B正確：國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括檢查公司財(cái)務(wù)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決議的董事，高級(jí)管理人員提出罷免的建議。而不是直接罷免。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定。選項(xiàng)E正確：國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。綜上所述，本題應(yīng)選擇BE選項(xiàng)。材料題根據(jù)下面資料，回答81-84題某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關(guān)資料，制定2020年人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和員工使用計(jì)劃，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示：職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)年平均人員調(diào)動(dòng)概率年平均離職率生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)工人生產(chǎn)總監(jiān)10.9

0.1生產(chǎn)經(jīng)理20.10.8

0.1生產(chǎn)主管10

0.10.70.10.1生產(chǎn)工人100

0.10.70.281.【案例分析題】根據(jù)馬爾可夫模型計(jì)算，該企業(yè)2020年生產(chǎn)主管的數(shù)量是（）人。A.9B.10C.12D.17正確答案：D參考解析：如表所示，在2020年里，有70%的生產(chǎn)主管仍留在企業(yè)內(nèi)，10%的生產(chǎn)工人被提升為主管，所以2020年生產(chǎn)主管數(shù)量=10×0.7+100×0.1=17（人）。82.【案例分析題】下列方法中，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的方法有（）。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.一元回歸分析法正確答案：A,B,D參考解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有以下四種：管理人員判斷法（選項(xiàng)A）、德爾菲法（選項(xiàng)B）、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法（選項(xiàng)D）。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤：管理人員接續(xù)計(jì)劃法屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法。綜上所述，本題應(yīng)選擇ABD選項(xiàng)。83.【案例分析題】該企業(yè)制定的人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的政策包括()。A.培訓(xùn)時(shí)間的選擇B.培訓(xùn)目標(biāo)的制定C.培訓(xùn)方式的選擇D.培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督正確答案：A,C參考解析：人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的政策包括培訓(xùn)時(shí)間（選項(xiàng)A）和方式的選擇（選項(xiàng)C）、培訓(xùn)效果的跟蹤調(diào)查。84.【案例分析題】該企業(yè)制定人員使用計(jì)劃的主要目標(biāo)為（）。A.規(guī)范崗位職責(zé)B.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)C.改善績(jī)效D.優(yōu)化部門編制正確答案：B,C,D參考解析：人員使用計(jì)劃的目標(biāo)是優(yōu)化部門編制（選項(xiàng)D）和人員結(jié)構(gòu)（選項(xiàng)B）、改善績(jī)效（選項(xiàng)C）、合理配置人員、加強(qiáng)崗位輪換等。選項(xiàng)A為干擾項(xiàng)，綜上所述，本題應(yīng)選擇BCD選項(xiàng)。材料題根據(jù)下面資料，回答85-88題某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1200件，丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。85.【案例分析題】該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型為（）。A.中批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A為干擾選項(xiàng)。選項(xiàng)B正確：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。選項(xiàng)CD錯(cuò)誤：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。86.【案例分析題】丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為()件。A.1300B.1250C.1200D.1150正確答案：C參考解析：根據(jù)公式，本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品結(jié)存量）=1200+50+100-150=1200（件）。

87.【案例分析題】甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為（）件。A.1350B.1450C.1400D.1300正確答案：A參考解析：根據(jù)公式，甲車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）=1000+300+150-100=1350（件）。88.【案例分析題】該企業(yè)編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按照（）進(jìn)行。A.工藝反順序B.工時(shí)由多到少順序C.精定由高到低順序D.工藝順序正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A正確，在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。材料題根據(jù)下面資料，回答89-92題某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給予經(jīng)銷商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。89.【案例分析題】該企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)遙控玩具前，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.39B.33C.4D.18正確答案：A參考解析：產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。開發(fā)生產(chǎn)遙控玩具前，產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為10+8+15+6=39。90.【案例分析題】該企業(yè)對(duì)森林系列玩具采用的產(chǎn)品定價(jià)策略（）。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.副產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略D.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤：備選產(chǎn)品定價(jià)是指例如，購(gòu)買汽車的客戶往往在購(gòu)車時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的消費(fèi)偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些備選產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會(huì)影響汽車的銷售(不是必買品)，而購(gòu)買備選產(chǎn)品的客戶往往也不在意其較高的價(jià)格。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：副產(chǎn)品定價(jià)是指例如，生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品的產(chǎn)生。假如副產(chǎn)品的價(jià)值相當(dāng)高，企業(yè)就可以將主產(chǎn)品定一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，而將副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得更多的利潤(rùn)。選項(xiàng)C正確：產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種檔次的男裝的需求。案例中該企業(yè)將森林系列分為高中低三個(gè)檔次，這種定價(jià)策略屬于產(chǎn)品線定價(jià)策略，滿足了顧客對(duì)森林系列各種檔次的需求。故選C選項(xiàng)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤：附屬產(chǎn)品定價(jià)是指例如，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，計(jì)算機(jī)硬件可以看成是主產(chǎn)品，而軟件就成為其附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而將附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高。因?yàn)榭蛻舨恍枰?jīng)常購(gòu)買主產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過(guò)高價(jià)的附屬產(chǎn)品的銷售來(lái)獲得持續(xù)的利潤(rùn)。91.【案例分析題】根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)法，該企業(yè)遙控玩具的目標(biāo)價(jià)格為()元。A.50B.70C.120D.