勞動(dòng)糾紛案例分析

勞動(dòng)法與勞動(dòng)糾紛案例分析主講人：日期：2021年4月28日目錄勞動(dòng)合同法修正案通過勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件三年翻一番案例分析人力資源知識(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)合同法修正案通過勞動(dòng)合同法修正案通過分析:本次修改劍指“勞務(wù)派遣〞，決意整治當(dāng)前用工市場(chǎng)的混亂現(xiàn)象。修正案主要做出了四方面的修改：提高勞務(wù)派遣單位的行業(yè)門檻保障勞務(wù)派遣工的“同工同酬〞嚴(yán)格限制勞務(wù)派遣的崗位范圍，明確“臨時(shí)性、輔助性、替代性〞的三性原那么加強(qiáng)違法勞務(wù)派遣的責(zé)任與處分但是在個(gè)別條款上缺乏操作性，還有待具體細(xì)那么出臺(tái)。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件三年翻一番我國勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量總體呈增長趨勢(shì)，其中勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h數(shù)量最多。來自人社部的數(shù)據(jù)顯示：2021年全國勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)受理案件是69.3萬件，而到了三年后的2021年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)刷新至131.5萬件。在不斷增加的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬的案件那么一直居高不下甚至占據(jù)主導(dǎo)位置。上述報(bào)告就稱：數(shù)量排在第一的是勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h，占到了受理案件的50%，包括加班費(fèi)爭(zhēng)議、拖欠工資、克扣工資等。我國勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量歷年來不斷增長，一方面反映了我國勞動(dòng)者法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)提高，所掌握的勞動(dòng)法知識(shí)也不斷增多，另一方面也暴露出大量企業(yè)沒有重視勞動(dòng)法律知識(shí)的汲取，無視了勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，致使在用工過程中留下諸多隱患。一個(gè)案件的敗訴對(duì)于企業(yè)來說不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，更會(huì)影響企業(yè)整體用工管理，而只有和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系才能促進(jìn)企業(yè)的長久開展。案例分析案例分析案例分析人力資源知識(shí)補(bǔ)充企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行合法有效的調(diào)崗？勞動(dòng)合同履行的最正確狀態(tài)是“有效訂立，到期終止〞，但由于企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜性，合同內(nèi)容隨經(jīng)營需要和員工個(gè)人情況變化而產(chǎn)生變更往往在所難免，從現(xiàn)實(shí)情況看，調(diào)崗調(diào)薪已成為勞動(dòng)爭(zhēng)議高發(fā)地帶，調(diào)崗調(diào)薪該如何操作？現(xiàn)就常見問題作一分析：問題一：企業(yè)做出調(diào)崗決定，員工是否應(yīng)無條件服從？工作崗位通常決定了員工的工作內(nèi)容，其具有相對(duì)的穩(wěn)定性和可預(yù)見性，在勞動(dòng)合同締約當(dāng)初，員工即把工作崗位的名稱、內(nèi)容等作為決定“是否簽約〞的重要依據(jù)，在勞動(dòng)合同簽訂以后，勞動(dòng)者和用人單位從締約當(dāng)初的“平等〞地位轉(zhuǎn)化為身份上的“隸屬關(guān)系〞，這種管理與被管理的關(guān)系也使勞動(dòng)者一方相對(duì)處于劣勢(shì)地位，為了防止單位濫用優(yōu)勢(shì)地位，勞動(dòng)法將單位變更合同的權(quán)利限制在合理的范圍，對(duì)勞動(dòng)合同的變更提出了嚴(yán)格的要求。?勞動(dòng)合同法?第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。這也意味著，在勞動(dòng)合同沒有特別規(guī)定的情況下，調(diào)整崗位作為合同變更的重要內(nèi)容，須滿足兩個(gè)根本前提：1、雙方協(xié)商一致；2、采取書面形式。二者缺一不可，用人單位假設(shè)沒有經(jīng)過協(xié)商一致而單方調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)按原約定繼續(xù)履行。人力資源知識(shí)補(bǔ)充問題二：合同規(guī)定“可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗〞是否有效？根據(jù)?勞動(dòng)合同法?第三條規(guī)定，訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、老實(shí)信用的原那么。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。這意味著，假設(shè)合同約定“可根據(jù)需要對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整〞，應(yīng)當(dāng)理解為雙方真實(shí)的意思表示。勞動(dòng)合同條款具有拘束力，雙方均應(yīng)履行?？v然如此，合同的約定也并不代表企業(yè)可隨意進(jìn)行單方調(diào)崗，在操作崗位調(diào)整時(shí)，企業(yè)依然應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)那么：1、調(diào)整崗位必須具有充分的合理性，調(diào)整后的崗位與調(diào)整前的崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián)，譬如把銷售經(jīng)理調(diào)整為銷售主管可以認(rèn)定為合理的，而把財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整到銷售崗位那么可能欠缺合理性。2、勞動(dòng)者被調(diào)崗后能勝任新的工作，如果不具備適任能力，用人單位還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育，以使勞動(dòng)者能適應(yīng)新的工作崗位。3、調(diào)整前履行必要的告知和解釋義務(wù)，做到有理有據(jù)。人力資源知識(shí)補(bǔ)充問題三：員工不勝任現(xiàn)有工作崗位，可否隨意調(diào)崗？不勝任工作是企業(yè)調(diào)崗的常見理由，根據(jù)?勞動(dòng)合同法?第四十條的規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。本條間接規(guī)定了在員工不勝任現(xiàn)有崗位的前提下企業(yè)有單方調(diào)崗的權(quán)利。但該單方調(diào)崗的權(quán)利也不是不受任何約束，企業(yè)在操作不勝任調(diào)崗時(shí)應(yīng)當(dāng)把握：1、用人單位應(yīng)有充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不勝任現(xiàn)有工作崗位，即該勞動(dòng)者確實(shí)不能按照單位要求完成勞動(dòng)合同約定的任務(wù)或者同工種崗位人員的工作量，在實(shí)踐當(dāng)中需要以“崗位說明書〞“目標(biāo)責(zé)任書〞等文件予以佐證；2、調(diào)整后的崗位應(yīng)與勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力和技能相適應(yīng)，保持一定的合理性。人力資源知識(shí)補(bǔ)充人力資源知識(shí)補(bǔ)充問題五:不勝任工作的調(diào)崗，可否同時(shí)調(diào)薪？企業(yè)調(diào)崗的目的之一就是合理的調(diào)整薪酬，否那么對(duì)許多企業(yè)而言，調(diào)正崗位就是去了意義。對(duì)于勞動(dòng)者不勝任工作的情形，法律規(guī)定了用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)利，但用人單位調(diào)崗的同時(shí)是否可以調(diào)整勞動(dòng)者的薪酬呢？從現(xiàn)有的法律規(guī)定來看，勞動(dòng)報(bào)酬也是勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容，其數(shù)額的變更是否需要經(jīng)過協(xié)商一致才能生效？如果員工同意調(diào)崗但不同意調(diào)薪怎么辦？調(diào)崗是否意味著必然調(diào)薪？崗位管理包含了崗位的薪酬管理，崗位異動(dòng)也往往伴隨著崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，法律規(guī)定了企業(yè)在員工不勝任前提下可調(diào)崗，其讓渡的應(yīng)當(dāng)是完整的崗位管理權(quán)，該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、新的考核方法等等。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，否那么有違于“同工同酬〞的根本立法思想。但另一方面，為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫