企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位與執(zhí)行

企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行 企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行 一、企業(yè)財務(wù)定位的重要性與基礎(chǔ)要素企業(yè)財務(wù)定位在企業(yè)整體規(guī)劃中占據(jù)著核心地位，猶如燈塔為企業(yè)的財務(wù)決策和運營方向提供指引。準(zhǔn)確而清晰的財務(wù)定位能夠確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中合理配置資源、有效控制風(fēng)險，并實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長。它不僅影響著企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，更決定了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢。在確定企業(yè)財務(wù)定位之前，必須深入分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢以及自身的核心競爭力等基礎(chǔ)要素。宏觀經(jīng)濟環(huán)境，包括經(jīng)濟增長趨勢、利率水平、通貨膨脹率等，對企業(yè)的融資成本、回報率以及市場需求有著深遠(yuǎn)影響。例如，在經(jīng)濟繁榮時期，企業(yè)可能更容易獲取資金，市場需求旺盛，此時可適當(dāng)采取擴張性財務(wù)；而在經(jīng)濟衰退階段，則需更加注重資金的安全性和成本控制。行業(yè)發(fā)展趨勢也是關(guān)鍵因素之一。不同行業(yè)具有不同的盈利模式、競爭格局和發(fā)展周期。新興行業(yè)往往伴隨著高增長潛力，但也面臨著技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險和市場不確定性；成熟行業(yè)競爭激烈，企業(yè)可能需要通過成本領(lǐng)先或差異化來維持市場份額，相應(yīng)的財務(wù)也需與之匹配。企業(yè)自身的核心競爭力，如獨特的技術(shù)、品牌優(yōu)勢、高效的運營管理等，決定了其在市場中的定位和競爭能力?；诤诵母偁幜Φ呢攧?wù)能夠更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，支持業(yè)務(wù)的拓展和升級。例如，一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，在財務(wù)上可能更傾向于加大研發(fā)投入，通過股權(quán)融資等方式籌集資金，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。二、企業(yè)財務(wù)定位的類型與特點企業(yè)財務(wù)定位主要可分為穩(wěn)健型、擴張型和防御型三種類型，每種類型都有其獨特的特點和適用場景。穩(wěn)健型財務(wù)強調(diào)財務(wù)的穩(wěn)定性和風(fēng)險控制。這類企業(yè)注重資金的流動性和安全性，通常保持適度的負(fù)債水平，以確保企業(yè)在面臨外部不確定性時能夠維持正常運營。在決策上，傾向于選擇風(fēng)險較低、回報相對穩(wěn)定的項目，如對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級。穩(wěn)健型財務(wù)適用于市場競爭較為穩(wěn)定、行業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)，或者企業(yè)處于發(fā)展的穩(wěn)定階段，需要鞏固現(xiàn)有市場地位時。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，市場需求相對穩(wěn)定，技術(shù)變革較慢，通過穩(wěn)健的財務(wù)確保生產(chǎn)運營的持續(xù)進行，逐步積累利潤并實現(xiàn)穩(wěn)健增長。擴張型財務(wù)則以追求快速增長和市場份額擴張為目標(biāo)。企業(yè)愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險，積極利用外部融資渠道，如債務(wù)融資或股權(quán)融資，以獲取足夠的資金支持大規(guī)模的活動。在方向上，側(cè)重于新市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)和收購兼并等。擴張型財務(wù)適用于具有較強增長潛力、處于行業(yè)上升期或擁有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)。例如，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在發(fā)展初期，憑借創(chuàng)新性的商業(yè)模式和技術(shù)優(yōu)勢，通過大規(guī)模融資迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，搶占市場份額，實現(xiàn)快速成長。防御型財務(wù)主要是在企業(yè)面臨經(jīng)營困境或市場環(huán)境惡化時采取的應(yīng)對策略。企業(yè)以生存為首要目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本和現(xiàn)金流出，削減不必要的開支，減少債務(wù)規(guī)模，甚至可能出售部分非核心資產(chǎn)以回籠資金?；顒右矘O為謹(jǐn)慎，僅維持基本的運營需求。防御型財務(wù)是企業(yè)在危機時期的權(quán)宜之計，幫助企業(yè)度過難關(guān)，等待市場環(huán)境好轉(zhuǎn)時再尋求新的發(fā)展機會。例如，某些企業(yè)在遭遇行業(yè)寒冬或經(jīng)濟危機時，通過收縮戰(zhàn)線、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等防御措施，確保企業(yè)能夠存活下來，避免破產(chǎn)風(fēng)險。三、企業(yè)財務(wù)的執(zhí)行策略與保障措施企業(yè)財務(wù)的有效執(zhí)行是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要制定一系列科學(xué)合理的執(zhí)行策略，并建立相應(yīng)的保障措施。在執(zhí)行策略方面，首先要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)財務(wù)定位確定合理的債務(wù)與權(quán)益比例，以平衡融資成本和財務(wù)風(fēng)險。對于擴張型企業(yè)，可能適當(dāng)提高債務(wù)融資比例以利用財務(wù)杠桿效應(yīng)加速發(fā)展，但需確保償債能力在可控范圍內(nèi)；而穩(wěn)健型企業(yè)則更注重權(quán)益資本的積累，保持較低的負(fù)債率。例如，企業(yè)可以通過發(fā)行債券、銀行貸款等方式增加債務(wù)資金，或通過留存收益、股權(quán)融資等方式充實權(quán)益資本。其次，加強資金預(yù)算管理。建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)的資金收支進行精確預(yù)測和規(guī)劃，確保資金的合理分配和有效利用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差問題。對于重大項目，進行詳細(xì)的可行性研究和回報率分析，確保決策的科學(xué)性。例如，企業(yè)在開展新業(yè)務(wù)項目前，要對項目所需資金、預(yù)期收益、回收期等進行詳細(xì)測算，避免盲目導(dǎo)致資金浪費。再者，完善風(fēng)險管理體系。識別、評估和應(yīng)對財務(wù)執(zhí)行過程中可能面臨的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等?？梢圆捎蔑L(fēng)險對沖、分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險管理工具降低風(fēng)險損失。例如，企業(yè)在進行跨國時，面臨匯率波動風(fēng)險，可以通過簽訂遠(yuǎn)期合約等方式鎖定匯率，減少匯率波動對財務(wù)狀況的影響。為保障財務(wù)的順利執(zhí)行，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度。加強財務(wù)監(jiān)督和審計，確保財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，防止內(nèi)部欺詐和財務(wù)管理漏洞。同時，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，提升財務(wù)管理團隊的專業(yè)能力和執(zhí)行力。財務(wù)管理人才不僅要具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)管理、市場運營等多方面知識，能夠從企業(yè)整體高度制定和執(zhí)行財務(wù)決策。此外，企業(yè)還需加強與外部利益相關(guān)者的溝通與合作。與者保持良好的關(guān)系，及時向他們傳遞企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營成果，增強者信心，吸引更多的資金支持；與銀行等金融機構(gòu)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的融資條件；與供應(yīng)商和客戶建立互信互利的合作模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低資金成本和運營風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過定期發(fā)布財務(wù)報告、召開者交流會等方式與者進行溝通；與銀行協(xié)商合理的貸款額度、利率和還款期限等融資條款。企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要企業(yè)管理層從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身核心競爭力等多方面綜合考慮，確定合適的財務(wù)類型，并通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強資金預(yù)算管理、完善風(fēng)險管理體系等執(zhí)行策略以及建立健全內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)專業(yè)人才、加強外部溝通合作等保障措施，確保財務(wù)的有效實施，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整財務(wù)，保持的適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的新挑戰(zhàn)和新機遇。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)可能需要在穩(wěn)健型、擴張型和防御型財務(wù)之間進行轉(zhuǎn)換或調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。同時，財務(wù)的執(zhí)行過程中要注重與企業(yè)其他，如市場營銷、生產(chǎn)運營等的協(xié)同配合，形成整體合力，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。例如，在企業(yè)擴張階段，財務(wù)為大規(guī)模提供資金支持，市場營銷則負(fù)責(zé)開拓新市場、推廣新產(chǎn)品，生產(chǎn)運營確保產(chǎn)品的高效生產(chǎn)和供應(yīng)，各相互配合，實現(xiàn)企業(yè)的快速增長目標(biāo)。總之，企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。四、企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行中的風(fēng)險識別與應(yīng)對在企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行過程中，面臨著諸多風(fēng)險，準(zhǔn)確識別并有效應(yīng)對這些風(fēng)險對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。（一）市場風(fēng)險市場風(fēng)險是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，包括市場需求波動、產(chǎn)品價格變動、競爭對手的策略調(diào)整等因素。市場需求的不確定性可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，庫存積壓，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利水平。例如，隨著消費者偏好的快速變化，某服裝企業(yè)如果未能及時捕捉到時尚潮流的轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)品可能面臨滯銷風(fēng)險，進而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。產(chǎn)品價格受市場供需關(guān)系、原材料價格波動以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素影響較大。原材料價格上漲可能壓縮企業(yè)的利潤空間，若企業(yè)無法將成本上漲壓力及時轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格上，將直接影響企業(yè)的盈利能力。競爭對手的策略調(diào)整，如推出更具競爭力的產(chǎn)品或采取價格戰(zhàn)等手段，可能導(dǎo)致企業(yè)市場份額下降，銷售收入減少。針對市場風(fēng)險，企業(yè)可以采取多種應(yīng)對措施。加強市場調(diào)研與預(yù)測，深入了解消費者需求變化趨勢、行業(yè)動態(tài)以及競爭對手情況，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場營銷方案。通過多元化經(jīng)營分散風(fēng)險，涉足不同的市場領(lǐng)域或產(chǎn)品線，降低對單一市場或產(chǎn)品的依賴程度。例如，一家食品企業(yè)既生產(chǎn)傳統(tǒng)食品，又開發(fā)新興健康食品系列，以應(yīng)對不同消費群體需求的變化。建立靈活的定價機制，根據(jù)原材料價格波動、市場供需狀況以及競爭對手價格策略等因素，適時調(diào)整產(chǎn)品價格，保持價格競爭力的同時確保盈利空間。（二）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險主要涉及企業(yè)的融資、和資金運營等方面。融資風(fēng)險包括融資成本過高、融資渠道不暢以及償債能力不足等問題。如果企業(yè)過度依賴債務(wù)融資，且債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，在市場利率上升或企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時，可能面臨較大的償債壓力，甚至引發(fā)財務(wù)危機。風(fēng)險體現(xiàn)在項目的選擇失誤、回報率未達預(yù)期以及回收期過長等方面。盲目于不熟悉或高風(fēng)險的領(lǐng)域，可能導(dǎo)致資金無法收回，損害企業(yè)的財務(wù)狀況。資金運營風(fēng)險如資金流動性不足、應(yīng)收賬款回收困難、存貨管理不善等，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)與權(quán)益融資比例，根據(jù)自身經(jīng)營狀況和市場環(huán)境選擇合適的融資渠道和融資方式，降低融資成本。在決策前，進行全面深入的可行性研究和風(fēng)險評估，充分考慮項目的市場前景、技術(shù)可行性、回報率等因素，謹(jǐn)慎選擇項目。加強資金運營管理，提高資金使用效率，建立有效的應(yīng)收賬款管理制度，加強對客戶信用評估和賬款催收力度，合理控制存貨水平，避免積壓過多資金。（三）決策風(fēng)險企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險源于定位不準(zhǔn)確、規(guī)劃不合理以及執(zhí)行不到位等因素。定位不準(zhǔn)確可能使企業(yè)在市場中失去方向，無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，錯失發(fā)展機會。例如，企業(yè)在制定財務(wù)時，如果未能準(zhǔn)確評估自身核心競爭力和市場定位，盲目跟風(fēng)進入不相關(guān)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致資源分散，核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊。規(guī)劃不合理表現(xiàn)為目標(biāo)過高或過低，缺乏可行性和前瞻性，無法適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。執(zhí)行不到位則可能是由于組織架構(gòu)不合理、內(nèi)部溝通不暢、資源配置不當(dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致無法有效落地實施。針對決策風(fēng)險，企業(yè)需要建立科學(xué)的決策機制。在制定財務(wù)前，進行充分的內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)確定合理的定位和規(guī)劃。加強企業(yè)管理團隊建設(shè)，提高決策人員的眼光、市場洞察力和風(fēng)險意識。完善企業(yè)組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)權(quán)限，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保執(zhí)行過程中的信息流暢通無阻。建立有效的監(jiān)控與評估體系，定期對財務(wù)執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整優(yōu)化。五、企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行中的信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行中發(fā)揮著越來越重要的作用，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策也成為企業(yè)提升財務(wù)管理水平和競爭力的關(guān)鍵手段。（一）信息化建設(shè)的重要性企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)有助于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實時共享，提高財務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性。通過財務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)⒎稚⒃诟鱾€部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)財務(wù)核算、報表編制、資金管理等工作的自動化處理，減少人工操作錯誤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理速度。同時，信息化系統(tǒng)打破了信息壁壘，使企業(yè)管理層能夠?qū)崟r獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為決策提供及時依據(jù)。例如，企業(yè)管理者可以隨時通過財務(wù)系統(tǒng)查看企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、成本費用支出情況以及各項財務(wù)指標(biāo)完成進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出決策調(diào)整。信息化建設(shè)還能夠加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險。信息系統(tǒng)可以設(shè)置嚴(yán)格的用戶權(quán)限管理和審批流程，規(guī)范財務(wù)操作行為，防止內(nèi)部人員違規(guī)操作。通過系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況，如資金異常流動、成本費用異常增長等，并發(fā)出預(yù)警信號，幫助企業(yè)及時采取措施防范風(fēng)險。（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)執(zhí)行過程中，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)合理地制定和調(diào)整。通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，企業(yè)可以深入了解市場趨勢、客戶需求、產(chǎn)品盈利狀況等信息，為決策提供有力支持。例如，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析挖掘客戶消費行為模式，針對不同客戶群體制定個性化的營銷策略，提高市場份額和客戶滿意度；通過成本數(shù)據(jù)分析找出成本控制的關(guān)鍵點，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策還可以幫助企業(yè)進行精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險評估?；跉v史數(shù)據(jù)和市場動態(tài)信息，建立財務(wù)預(yù)測模型，對企業(yè)未來的銷售收入、成本費用、資金需求等進行預(yù)測，為企業(yè)編制預(yù)算和規(guī)劃資金提供依據(jù)。同時，利用風(fēng)險評估模型對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行量化評估，提前制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險損失。（三）信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的實施路徑企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，首先要選擇適合自身業(yè)務(wù)需求的財務(wù)信息系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和財務(wù)管理要求，選擇功能完備、易于操作且具有良好擴展性的財務(wù)軟件或ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)實施過程中，要注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行清理和整理，確保數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確導(dǎo)入新系統(tǒng)。同時，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工對信息化系統(tǒng)的操作熟練程度和數(shù)據(jù)意識。建立數(shù)據(jù)管理體系，規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理和分析流程。明確數(shù)據(jù)責(zé)任部門和責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性。培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才，組建專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師團隊或提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力，使其能夠熟練運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供支持。六、企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行中的創(chuàng)新思維與持續(xù)改進在當(dāng)今競爭激烈、變化迅速的市場環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)定位與執(zhí)行需要不斷融入創(chuàng)新思維，并持續(xù)改進，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（一）創(chuàng)新思維在財務(wù)中的體現(xiàn)創(chuàng)新思維體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)的多個方面。在融資策略上，企業(yè)可以探索創(chuàng)新的融資渠道和方式。除了傳統(tǒng)的銀行貸款、股權(quán)融資和債券融資外，還可以關(guān)注新興的融資模式，如供應(yīng)鏈金融、綠色金融、眾籌等。例如，一些中小企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈金融模式，憑借與核心企業(yè)的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，獲得更便捷、低成本的融資渠道；對于環(huán)保型企業(yè)，可通過綠色金融獲取資金支持其綠色項目發(fā)展。在決策方面，鼓勵創(chuàng)新理念。企業(yè)可以加大對創(chuàng)新型項目、新興技術(shù)領(lǐng)域的，如、大數(shù)據(jù)、新能源等，盡管這些領(lǐng)域可能存在較高風(fēng)險，但也蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ坏┏晒槠髽I(yè)帶來豐厚回報。同時，創(chuàng)新評估方法，不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還要綜合考慮項目的價值、創(chuàng)新能力、市場潛力等非財務(wù)因素，以更全面地評估項目的可行性。在成本管理上，引入創(chuàng)新的成本控制方法。例如，采用目標(biāo)成本法，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始就設(shè)定目標(biāo)成本，并通過價值工程分析等手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，不斷降低成本。還可以開展成本創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的成本節(jié)約建議，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進采購策略等，提高企業(yè)成本競爭力。（二）持續(xù)改進的重要性與實施方法持續(xù)改進是企業(yè)保持競爭力和適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵。通過持續(xù)改進，企業(yè)可以不斷優(yōu)化財務(wù)執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，提高運營效率，降低成本，提升財務(wù)績效。持續(xù)改進有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)執(zhí)行中存在的問題，避免問題積累導(dǎo)致嚴(yán)重后果。實施持續(xù)改進，企業(yè)首先要建立持續(xù)改進的文化氛圍，鼓勵員工積極參與改進活動，培養(yǎng)員工的問題意識和改進