資源與運(yùn)營(yíng)管理-001-國(guó)開機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供同學(xué)考前復(fù)習(xí)用單選題問題1:一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應(yīng)該（）。選項(xiàng):確定招聘時(shí)間選項(xiàng):發(fā)布招聘信息選項(xiàng):選擇招聘的方式選項(xiàng):制定招聘預(yù)算參考答案是：選擇招聘的方式問題2:對(duì)給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）。選項(xiàng):安排指導(dǎo)伙伴會(huì)增加新員工的惰性，無需安排選項(xiàng):指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半選項(xiàng):績(jī)效突出是指導(dǎo)伙伴必備的素質(zhì)選項(xiàng):指導(dǎo)伙伴只要耐心就可以了參考答案是：指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半問題3:關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是（）。選項(xiàng):監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上選項(xiàng):為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間選項(xiàng):不要忽視看上去無關(guān)緊要的問題選項(xiàng):清楚地表明員工工作遇到困難時(shí)找誰幫助參考答案是：監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上問題4:昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（）不是這份工作描述必須包括的。選項(xiàng):主要目的選項(xiàng):主要任務(wù)選項(xiàng):主要范圍選項(xiàng):主要模式參考答案是：主要模式問題5:關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（）。選項(xiàng):人員規(guī)范定得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要選項(xiàng):人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變選項(xiàng):人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向選項(xiàng):人員規(guī)范是對(duì)一項(xiàng)工作的職責(zé)和范圍的描述參考答案是：人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向問題6:員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。選項(xiàng):工作描述選項(xiàng):人員規(guī)范選項(xiàng):任職資格選項(xiàng):工作關(guān)系參考答案是：任職資格問題7:（）不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。選項(xiàng):向他們提供公司的有關(guān)信息選項(xiàng):將他們介紹給經(jīng)理選項(xiàng):填寫檔案選項(xiàng):詳細(xì)介紹核心客戶的資料參考答案是：詳細(xì)介紹核心客戶的資料問題8:新員工就職過程中，大部分公司會(huì)向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（）。選項(xiàng):就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始選項(xiàng):就職過程中要向員工介紹檔案記錄等相關(guān)工作選項(xiàng):公司應(yīng)安排一段時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行就職導(dǎo)向選項(xiàng):就職信息包中包含薪資情況，如付薪時(shí)間參考答案是：就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始問題9:根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（）。選項(xiàng):各單位不能留存現(xiàn)金選項(xiàng):各單位可以根據(jù)自己的需要來定留存現(xiàn)金的數(shù)額選項(xiàng):現(xiàn)金的收入、支出和保管業(yè)務(wù)由單位經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理選項(xiàng):各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行參考答案是：各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行問題10:關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）。選項(xiàng):安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量選項(xiàng):安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示選項(xiàng):安全邊際越大，說明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大選項(xiàng):安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距參考答案是：安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距問題11:財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（）。選項(xiàng):結(jié)果選項(xiàng):先導(dǎo)選項(xiàng):具體化選項(xiàng):定量化參考答案是：先導(dǎo)問題12:小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。選項(xiàng):忽視新生事物選項(xiàng):只利用一種成本計(jì)算方法選項(xiàng):不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化選項(xiàng):對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷參考答案是：對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷問題13:關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。選項(xiàng):業(yè)務(wù)級(jí)別的改變可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生差異選項(xiàng):預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義選項(xiàng):對(duì)差異進(jìn)行分析，可以給經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管提供有章可循的信息選項(xiàng):一些不可控的計(jì)劃外支出可能對(duì)預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生影響參考答案是：預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義問題14:李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。選項(xiàng):減少浪費(fèi)選項(xiàng):提高績(jī)效選項(xiàng):改善質(zhì)量選項(xiàng):擴(kuò)編人員參考答案是：擴(kuò)編人員問題15:關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）。選項(xiàng):由于營(yíng)業(yè)支出沒有持久價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)想盡辦法取消一切營(yíng)業(yè)支出選項(xiàng):由于資本支出是支出的一種，所以支出產(chǎn)生時(shí)就直接沖減了利潤(rùn)選項(xiàng):資產(chǎn)只會(huì)隨著折舊減值而不可能增值選項(xiàng):混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合參考答案是：混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合問題16:不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（）。選項(xiàng):成本會(huì)計(jì)選項(xiàng):運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)選項(xiàng):管理會(huì)計(jì)選項(xiàng):計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)參考答案是：運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)問題17:籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。選項(xiàng):籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量選項(xiàng):籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額選項(xiàng):籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量選項(xiàng):籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量參考答案是：籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額問題18:傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（）企業(yè)。選項(xiàng):生產(chǎn)型選項(xiàng):商業(yè)型選項(xiàng):流通型選項(xiàng):中介型參考答案是：生產(chǎn)型問題19:一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用（）成本計(jì)算。選項(xiàng):單位選項(xiàng):項(xiàng)目選項(xiàng):混合選項(xiàng):總體參考答案是：?jiǎn)挝粏栴}20:關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）。選項(xiàng):各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的選項(xiàng):銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損選項(xiàng):銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利選項(xiàng):盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)參考答案是：各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的問題21:不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。選項(xiàng):檢舉建議權(quán)選項(xiàng):知情權(quán)選項(xiàng):言論自由權(quán)選項(xiàng):緊急避險(xiǎn)權(quán)參考答案是：言論自由權(quán)問題22:針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。選項(xiàng):進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估選項(xiàng):個(gè)性化評(píng)估選項(xiàng):解決風(fēng)險(xiǎn)的起源選項(xiàng):提供指導(dǎo)和信息參考答案是：個(gè)性化評(píng)估問題23:為了確保職工具備熟練的安全生產(chǎn)技能，以及對(duì)不安全因素和事故隱患、突發(fā)事故的預(yù)防處理能力和經(jīng)驗(yàn)，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，職工應(yīng)盡（）的義務(wù)。選項(xiàng):遵章守紀(jì)、服從管理選項(xiàng):接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)選項(xiàng):發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告選項(xiàng):正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品參考答案是：接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)問題24:對(duì)從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（）。選項(xiàng):消防法選項(xiàng):職業(yè)病防治法選項(xiàng):建筑法選項(xiàng):安全生產(chǎn)法參考答案是：安全生產(chǎn)法問題25:不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（）的教育。選項(xiàng):事故教訓(xùn)選項(xiàng):安全規(guī)程選項(xiàng):安全技術(shù)知識(shí)選項(xiàng):安全意識(shí)參考答案是：安全技術(shù)知識(shí)問題26:造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）事故。選項(xiàng):特別重大選項(xiàng):較大選項(xiàng):一般選項(xiàng):重大參考答案是：較大問題27:盛典公司面臨一個(gè)不會(huì)造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（）等級(jí)。選項(xiàng):安全的選項(xiàng):臨界的選項(xiàng):危險(xiǎn)的選項(xiàng):災(zāi)難性的參考答案是：安全的問題28:興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（）的安全檢查表。選項(xiàng):審查設(shè)計(jì)選項(xiàng):廠級(jí)選項(xiàng):車間選項(xiàng):專業(yè)性參考答案是：審查設(shè)計(jì)問題29:不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說，其所需的資源輸入不包括（）。選項(xiàng):種子選項(xiàng):農(nóng)用器械選項(xiàng):農(nóng)產(chǎn)品選項(xiàng):農(nóng)業(yè)工人參考答案是：農(nóng)產(chǎn)品問題30:關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。選項(xiàng):它是為了保證最大量的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方選項(xiàng):它是為了保證合適的資源在最短的時(shí)間被送到合適的地方選項(xiàng):它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到最近的地方選項(xiàng):它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方參考答案是：它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方問題31:小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（）。

①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；

②對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；

③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)；選項(xiàng):①②③選項(xiàng):③①②選項(xiàng):③②①選項(xiàng):②①③參考答案是：②①③問題32:王經(jīng)理在開展項(xiàng)目的過程中遇到了幾個(gè)問題，其中之一就是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員生病了，這意味著王經(jīng)理不得不另外指定一個(gè)人來做這項(xiàng)工作。面對(duì)這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是（）。選項(xiàng):對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃采取必要的調(diào)整選項(xiàng):對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查選項(xiàng):批評(píng)責(zé)任人選項(xiàng):召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響參考答案是：召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響問題33:關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（）。選項(xiàng):項(xiàng)目收尾階段的工作常常是零碎、煩瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的選項(xiàng):項(xiàng)目收尾階段重要的是堅(jiān)持所設(shè)定的步驟和時(shí)間，不要讓事情松懈下來而導(dǎo)致失敗選項(xiàng):項(xiàng)目收尾時(shí)應(yīng)該召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議選項(xiàng):項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收參考答案是：項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收問題34:“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。選項(xiàng):執(zhí)行概要選項(xiàng):簡(jiǎn)介選項(xiàng):方法和程序選項(xiàng):附錄參考答案是：方法和程序問題35:某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。選項(xiàng):明確的選項(xiàng):可測(cè)的選項(xiàng):可實(shí)現(xiàn)的選項(xiàng):有時(shí)間約束的參考答案是：有時(shí)間約束的問題36:王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。選項(xiàng):估計(jì)需要多少人和多長(zhǎng)時(shí)間選項(xiàng):估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施選項(xiàng):確定計(jì)算成本的方法是什么選項(xiàng):明確項(xiàng)目的實(shí)施程序參考答案是：明確項(xiàng)目的實(shí)施程序問題37:成本效益分析的正確步驟是（）。

①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中

②對(duì)量化后的成本和效益進(jìn)行比較

③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”

④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益選項(xiàng):①②③④選項(xiàng):②①④③選項(xiàng):③②④①選項(xiàng):③①④②參考答案是：③①④②問題38:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（）。選項(xiàng):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表選項(xiàng):每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度等于結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率選項(xiàng):對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好選項(xiàng):在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大參考答案是：對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好問題39:工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（）。

①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)

②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)

③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果

④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)選項(xiàng):①②③④選項(xiàng):④②①③選項(xiàng):②④①③選項(xiàng):③①②④參考答案是：④②①③問題40:工作任務(wù)書（SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎(chǔ)是（）。選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)的意愿選項(xiàng):項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)建選項(xiàng):對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意選項(xiàng):部分團(tuán)隊(duì)成員滿意參考答案是：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意問題41:趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。選項(xiàng):不確定性選項(xiàng):確定性選項(xiàng):共存性選項(xiàng):相對(duì)性參考答案是：共存性問題42:小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，決定與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次充分的交流。這屬于決策技巧中的（）。選項(xiàng):邏輯思維選項(xiàng):類比法選項(xiàng):與別人溝通以及別人的參與選項(xiàng):反復(fù)試驗(yàn)參考答案是：與別人溝通以及別人的參與問題43:管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（）。選項(xiàng):長(zhǎng)期問題選項(xiàng):短期問題選項(xiàng):瑣碎問題選項(xiàng):次要問題參考答案是：短期問題問題44:管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。這種決策類型是（）。選項(xiàng):常規(guī)型選項(xiàng):思考型選項(xiàng):反復(fù)型選項(xiàng):請(qǐng)示型參考答案是：常規(guī)型問題45:使用頭腦風(fēng)暴法解決問題，要想達(dá)到理想的效果，進(jìn)行會(huì)議前的準(zhǔn)備工作是必要的。關(guān)于會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是（）。選項(xiàng):明確會(huì)議主題，主題應(yīng)事先通報(bào)給與會(huì)人員，讓他們有所準(zhǔn)備選項(xiàng):選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢所欲言選項(xiàng):參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ)，懂得會(huì)議的原則和方法選項(xiàng):會(huì)議前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練，打破思維慣性，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入到討論中來參考答案是：選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢所欲言問題46:關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評(píng)論”的原則，說法正確的是（）。選項(xiàng):牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多選項(xiàng):讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好選項(xiàng):嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法選項(xiàng):不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可參考答案是：不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可問題47:SWOT分析法中的O代表（）。選項(xiàng):優(yōu)勢(shì)選項(xiàng):劣勢(shì)選項(xiàng):機(jī)會(huì)選項(xiàng):威脅參考答案是：機(jī)會(huì)問題48:做出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評(píng)估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估,說法不正確的是（）。選項(xiàng):決策的實(shí)施要涉及多種計(jì)劃和組織選項(xiàng):決策要果斷，執(zhí)行要有靈活性選項(xiàng):如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄選項(xiàng):通過檢測(cè)和評(píng)估密切關(guān)注決策的實(shí)施，一旦出現(xiàn)異常情況，可以迅速作出調(diào)整參考答案是：如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄問題49:根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。選項(xiàng):公司換商標(biāo)選項(xiàng):部門改名稱選項(xiàng):部門合并選項(xiàng):公司破產(chǎn)參考答案是：公司破產(chǎn)問題50:不屬于影響變革的阻礙力量的是（）。選項(xiàng):團(tuán)隊(duì)、顧客、同事、管理層及個(gè)人的反對(duì)選項(xiàng):缺乏變革的資源選項(xiàng):不歡迎變革的企業(yè)文化選項(xiàng):引起變革的原因充分參考答案是：引起變革的原因充分問題51:王經(jīng)理剛進(jìn)入公司不久，想整頓公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強(qiáng)烈反對(duì)，王經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要（）。選項(xiàng):拒絕展示變革的理由和利益選項(xiàng):獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持選項(xiàng):獲得供應(yīng)商的理解和支持選項(xiàng):讓員工參與到變革的計(jì)劃過程當(dāng)中參考答案是：讓員工參與到變革的計(jì)劃過程當(dāng)中問題52:“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（）。選項(xiàng):第一階段：審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息選項(xiàng):第二階段：對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇選項(xiàng):第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)選項(xiàng):第五階段：進(jìn)行反思和總結(jié)參考答案是：第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)問題53:關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（）。選項(xiàng):敘述簡(jiǎn)明，條理清晰選項(xiàng):整體分解，按序列得出要素選項(xiàng):信息交合，各軸的每個(gè)要素逐一進(jìn)行交合選項(xiàng):篩選原則，找出更好的方案參考答案是：敘述簡(jiǎn)明，條理清晰問題54:創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。選項(xiàng):組織是否系統(tǒng)地搜尋開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)選項(xiàng):組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項(xiàng)目選項(xiàng):組織是否有對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行選擇的系統(tǒng)選項(xiàng):組織的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是否能夠隨時(shí)運(yùn)行參考答案是：組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項(xiàng)目問題55:“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（）因素。選項(xiàng):經(jīng)濟(jì)選項(xiàng):政治選項(xiàng):科技選項(xiàng):人文參考答案是：經(jīng)濟(jì)問題56:（）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。選項(xiàng):競(jìng)爭(zhēng)因素選項(xiàng):人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素選項(xiàng):管理層的變動(dòng)選項(xiàng):消費(fèi)者參考答案是：管理層的變動(dòng)問題57:小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于（）。選項(xiàng):偽裝者選項(xiàng):追隨者選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)者選項(xiàng):反對(duì)者參考答案是：追隨者問題58:“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（）時(shí)期。選項(xiàng):拒絕選項(xiàng):抵制選項(xiàng):接受選項(xiàng):融合參考答案是：抵制問題59:變革可能意味著會(huì)威脅到組織內(nèi)某些人的既存利益，受到各方面的阻力，關(guān)于這一現(xiàn)象，說法不正確的是（）。選項(xiàng):遇到阻力說明這個(gè)變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消選項(xiàng):即使表面很積極的人，也可能暗中反抗選項(xiàng):公開反抗這種形式管理者比較容易察覺選項(xiàng):消極抵制表現(xiàn)為不積極參加討論，甚至隱瞞、延誤信息參考答案是：遇到阻力說明這個(gè)變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消問題60:對(duì)愿景的描述，不正確的是（）。選項(xiàng):能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象選項(xiàng):能夠描繪改變之后的工作情景選項(xiàng):是對(duì)變革結(jié)果更為詳細(xì)的說明選項(xiàng):是直接的、鼓舞人心的參考答案是：是對(duì)變革結(jié)果更為詳細(xì)的說明綜合題H國(guó)際的母公司及控股股東是于2005年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，2017年在國(guó)內(nèi)發(fā)行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而后分別在香港、紐約上市。問題1:H國(guó)際的財(cái)務(wù)報(bào)表是（）。選項(xiàng):產(chǎn)量表選項(xiàng):資產(chǎn)負(fù)債表選項(xiàng):損益表選項(xiàng):現(xiàn)金流量表參考答案是：資產(chǎn)負(fù)債表問題1:該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了H國(guó)際（）。選項(xiàng):一定時(shí)期資金流入和流出的情況選項(xiàng):一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況選項(xiàng):資金的使用情況選項(xiàng):資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況參考答案是：資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況問題1:該報(bào)表中的留存收益加上支付給股東的股息等于損益表中的（）項(xiàng)目。選項(xiàng):稅后凈利潤(rùn)選項(xiàng):稅前利潤(rùn)選項(xiàng):銷售利潤(rùn)選項(xiàng):銷售毛利參考答案是：稅后凈利潤(rùn)問題1:從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指（）。選項(xiàng):負(fù)債總計(jì)選項(xiàng):資產(chǎn)總計(jì)選項(xiàng):股東權(quán)益選項(xiàng):未分配的利潤(rùn)參考答案是：股東權(quán)益問題1:表中的留存收益不會(huì)用于（）。選項(xiàng):股息支付選項(xiàng):購(gòu)買存貨選項(xiàng):償還債務(wù)選項(xiàng):購(gòu)買廠房參考答案是：股息支付場(chǎng)景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個(gè)辦公場(chǎng)地是開放式設(shè)計(jì)的，基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會(huì)議室進(jìn)行面試，但是有一次會(huì)議室用于展示活動(dòng)，所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對(duì)于我來說簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。環(huán)境嘈雜、人們走來走去，盡管事先我警告團(tuán)隊(duì)不要打擾我，但還是有三個(gè)人來打擾我。候選人都處理得很好，但是這對(duì)他們是不公平的，因?yàn)榇蠹叶己茈y將注意力集中在面試上。”

場(chǎng)景二:“我們招募新員工的時(shí)候組建了一個(gè)招聘小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。小組成員有銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問題是，人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方面自己懂得多，她希望我們能附和她的意見。我感到自己不受重視，似乎我的意見毫無用處。這簡(jiǎn)直可笑，想想看我才是那個(gè)將和新員工共事的人！”問題2:場(chǎng)景一中采用的面試方式是（）。選項(xiàng):個(gè)別面試選項(xiàng):成組面試選項(xiàng):小組面試選項(xiàng):會(huì)議型面試參考答案是：個(gè)別面試問題2:在第一個(gè)面試場(chǎng)景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（）優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。選項(xiàng):提高判斷的準(zhǔn)確性選項(xiàng):有利于應(yīng)聘者與面試官建立信任選項(xiàng):克服個(gè)人偏見選項(xiàng):便于做出用人決策參考答案是：有利于應(yīng)聘者與面試官建立信任問題2:場(chǎng)景二中采用的面試方式是（）。選項(xiàng):個(gè)別面試選項(xiàng):成組面試選項(xiàng):小組面試選項(xiàng):會(huì)議型面試參考答案是：小組面試問題2:第二個(gè)面試場(chǎng)景中，人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是（）。選項(xiàng):一個(gè)人占主導(dǎo)地位選項(xiàng):給候選人很大壓力選項(xiàng):面試的時(shí)間長(zhǎng)選項(xiàng):客觀性較強(qiáng)參考答案是：一個(gè)人占主導(dǎo)地位問題2:要想避免第二個(gè)面試場(chǎng)景中出現(xiàn)的問題，可以采用（）的方法。選項(xiàng):非結(jié)構(gòu)化面試選項(xiàng):結(jié)構(gòu)化面試選項(xiàng):隨機(jī)提問選項(xiàng):不直接提問參考答案是：結(jié)構(gòu)化面試2006年10月3日，空客宣布：由于對(duì)之前的線路重裝問題所需時(shí)間和困難估計(jì)不足，盡管研發(fā)人員有足夠的能力，A380將不得不在16個(gè)月內(nèi)第三次延遲交機(jī)。此時(shí)，整個(gè)交機(jī)進(jìn)度已經(jīng)延后約兩年。

如果說有什么能夠給空客的延期時(shí)間表做最佳的注腳，那一定是“走馬燈式”的領(lǐng)導(dǎo)層更迭。A380試飛的當(dāng)天，空客公司宣布重大人事調(diào)整，任命馬里奧?海寧為A380項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代原負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，空客已面臨賠償，海寧上任后的首要任務(wù)便是確保A380不再延遲交貨。接著，7月上任的首席執(zhí)行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任僅僅100天便憤然宣布辭職。繼任者路易?加洛瓦推行一個(gè)新的節(jié)約成本計(jì)劃：解決超支問題，并將新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短為2年。

發(fā)貨時(shí)間推遲兩年，項(xiàng)目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通過大規(guī)模的重組、毫不留情的裁員和關(guān)閉工廠的舉動(dòng)來確保收支平衡。

如果說A380風(fēng)波能有受益者的話，那一定是宿敵波音。對(duì)未來一段時(shí)間準(zhǔn)備采購(gòu)大容量飛機(jī)的客戶們來說，波音的747擴(kuò)大型“夢(mèng)幻客機(jī)”將是更好的選擇。問題3:不屬于空客的交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是（）。選項(xiàng):研發(fā)人員能力不足選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)層更換太頻繁選項(xiàng):對(duì)困難的預(yù)計(jì)不足選項(xiàng):項(xiàng)目的時(shí)間安排不合理參考答案是：研發(fā)人員能力不足問題3:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（）。選項(xiàng):造成某一項(xiàng)目發(fā)生變化的原因可能是多方面的選項(xiàng):項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的選項(xiàng):主要團(tuán)隊(duì)成員離開也可能造成項(xiàng)目發(fā)生變化選項(xiàng):顧客改變初衷會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生變化參考答案是：項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的問題3:根據(jù)目前的情況，A380項(xiàng)目可能無法通過項(xiàng)目PCT測(cè)試，其原因在于（）。選項(xiàng):員工能力差選項(xiàng):供應(yīng)商的問題選項(xiàng):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過強(qiáng)選項(xiàng):成本超支和時(shí)間推延參考答案是：成本超支和時(shí)間推延問題3:關(guān)于項(xiàng)目PCT測(cè)試，說法正確的是（）。選項(xiàng):項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行就行，結(jié)果不重要，無需進(jìn)行測(cè)試選項(xiàng):項(xiàng)目測(cè)試中的“P”指的是成本選項(xiàng):成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值選項(xiàng):項(xiàng)目測(cè)試中的“C”指的是時(shí)間參考答案是：成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值問題3:從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中不包括（）。選項(xiàng):時(shí)間管理能力選項(xiàng):解決問題能力選項(xiàng):計(jì)劃、組織和管理資源的能力選項(xiàng):隨心所欲發(fā)泄情緒參考答案是：隨心所欲發(fā)泄情緒海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)