管理學(xué)基礎(chǔ)-004-國開機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供同學(xué)考前復(fù)習(xí)用單選題問題1:有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選項(xiàng):有計劃的提升選項(xiàng):職務(wù)輪換選項(xiàng):委以助手職務(wù)選項(xiàng):臨時提升參考答案是：職務(wù)輪換解析:無問題2:下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對象。選項(xiàng):組織資源和組織目標(biāo)選項(xiàng):組織資源和組織活動選項(xiàng):組織目標(biāo)和組織活動選項(xiàng):組織中的人參考答案是：組織資源和組織活動解析:無問題3:基層管理者常用的控制方法是（）。選項(xiàng):培訓(xùn)選項(xiàng):直接監(jiān)督選項(xiàng):股票期權(quán)選項(xiàng):人事調(diào)整參考答案是：直接監(jiān)督解析:無問題4:能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)選項(xiàng):組織選項(xiàng):控制選項(xiàng):決策參考答案是：控制解析:無問題5:最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。選項(xiàng):亞當(dāng)?斯密選項(xiàng):查爾斯?巴比奇選項(xiàng):弗雷德里克?泰羅選項(xiàng):大衛(wèi)?李嘉圖參考答案是：亞當(dāng)?斯密解析:無問題6:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與（）相匹配。選項(xiàng):組織目標(biāo)選項(xiàng):管理理念選項(xiàng):組織結(jié)構(gòu)選項(xiàng):戰(zhàn)略計劃參考答案是：組織目標(biāo)解析:無問題7:計劃工作的前提是（）。選項(xiàng):決策選項(xiàng):預(yù)測選項(xiàng):管理選項(xiàng):領(lǐng)導(dǎo)參考答案是：預(yù)測解析:無問題8:某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。選項(xiàng):25臺選項(xiàng):100臺選項(xiàng):125臺選項(xiàng):12.5臺參考答案是：125臺解析:無問題9:表揚(yáng)、贊賞、增加工資、獎金及獎品、分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（）。選項(xiàng):積極強(qiáng)化選項(xiàng):消極強(qiáng)化選項(xiàng):懲罰選項(xiàng):自然消退參考答案是：積極強(qiáng)化解析:無問題10:領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。選項(xiàng):法定權(quán)力選項(xiàng):獎懲權(quán)力選項(xiàng):組織權(quán)力選項(xiàng):自身影響力參考答案是：自身影響力解析:無多選題問題1:下列選項(xiàng)中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。選項(xiàng):企業(yè)家角色選項(xiàng):干擾應(yīng)對者角色選項(xiàng):資源分配者角色選項(xiàng):談判者角色參考答案是：企業(yè)家角色參考答案是：干擾應(yīng)對者角色參考答案是：資源分配者角色參考答案是：談判者角色解析:無問題2:計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。選項(xiàng):制定計劃選項(xiàng):機(jī)會分析選項(xiàng):執(zhí)行計劃選項(xiàng):檢查計劃執(zhí)行情況參考答案是：制定計劃參考答案是：執(zhí)行計劃參考答案是：檢查計劃執(zhí)行情況解析:無問題3:按照組織系統(tǒng)不同劃分，溝通方式可以分為（）。選項(xiàng):工具式溝通選項(xiàng):情感式溝通選項(xiàng):正式溝通選項(xiàng):非正式溝通參考答案是：正式溝通參考答案是：非正式溝通解析:無問題4:目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境因素和下屬因素。下屬因素主要是指（）。選項(xiàng):控制點(diǎn)選項(xiàng):工作群體選項(xiàng):經(jīng)驗(yàn)選項(xiàng):知覺能力參考答案是：控制點(diǎn)參考答案是：經(jīng)驗(yàn)參考答案是：知覺能力解析:無問題5:直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)都有優(yōu)勢，它（）。選項(xiàng):保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)選項(xiàng):分工非常細(xì)密選項(xiàng):注重專業(yè)化管理選項(xiàng):下屬有靈活的自主權(quán)參考答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)參考答案是：分工非常細(xì)密參考答案是：注重專業(yè)化管理解析:無問題6:對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（）。選項(xiàng):心理素質(zhì)考評選項(xiàng):業(yè)務(wù)能力考評選項(xiàng):達(dá)標(biāo)績效評價選項(xiàng):管理績效評價參考答案是：達(dá)標(biāo)績效評價參考答案是：管理績效評價解析:無問題7:按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。選項(xiàng):全面控制選項(xiàng):局部控制選項(xiàng):官僚控制選項(xiàng):文化控制參考答案是：全面控制參考答案是：局部控制解析:無問題8:零基預(yù)算的程序包括（）。選項(xiàng):建立預(yù)算目標(biāo)體系選項(xiàng):逐項(xiàng)審查預(yù)算選項(xiàng):編制預(yù)算選項(xiàng):排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序參考答案是：建立預(yù)算目標(biāo)體系參考答案是：逐項(xiàng)審查預(yù)算參考答案是：編制預(yù)算參考答案是：排定各項(xiàng)目、各部門的優(yōu)先順序解析:無問題9:目標(biāo)管理注重結(jié)果，因此對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（）。選項(xiàng):自我評定選項(xiàng):上級評審選項(xiàng):小組考核選項(xiàng):群眾評議參考答案是：自我評定參考答案是：上級評審參考答案是：群眾評議解析:無問題10:由基層管理者制定，為了執(zhí)行戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策，對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中有關(guān)提高效率、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面所做的決策，屬于（

）。選項(xiàng):職能性決策選項(xiàng):業(yè)務(wù)性決策選項(xiàng):戰(zhàn)術(shù)性決策選項(xiàng):日常管理決策參考答案是：業(yè)務(wù)性決策參考答案是：日常管理決策解析:無判斷題問題1:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題2:群眾考評是由下級員工對管理人員的工作情況給出評價。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題3:彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題4:計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題5:領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題6:需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進(jìn)行激勵，則會產(chǎn)生很大的激勵作用。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題7:控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題8:授權(quán)是指上級把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問題9:決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：×解析:無問題10:戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。選項(xiàng):√選項(xiàng):×參考答案是：√解析:無問答題問題1:人員配備的主要步驟是什么？解析:（1）制訂用人計劃。（2分）（2