精益生產(chǎn)七大要素管理

目錄一.安全管理二.質(zhì)量管理三.生產(chǎn)管理四.設(shè)備管理六.人事管理五.成本管理七.環(huán)境管理結(jié)果指示活動內(nèi)容活動指示活動手段目的1、安全不受傷不生病疾病0件傷害0件維持活動固定業(yè)務(wù)重點災(zāi)害防治活動·安全教育、指導(dǎo)·有驚無險提案·降低危險等級有驚無險實際記錄情況表問題提取和對策·異常處理作業(yè)·低頻對作業(yè)·不安全場所制定改善對策計劃·改善實例集等遵守標準作業(yè)·觀察作業(yè)、動作·安全專注時間·初期管理等·個人記錄·標準作業(yè)票·作業(yè)要領(lǐng)書·異常處置操作要領(lǐng)書疾病防止活動·把握管理負荷程度操作姿勢承重、負重點作業(yè)負荷布局圖設(shè)備機能點檢為防漏檢編制點檢分布圖設(shè)備機能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表異常處理再發(fā)防止策.推廣變化點管理變化點的報告、聯(lián)系、商量變化點項目、內(nèi)容（改善變更等）災(zāi)害報告書、裝訂保留改善活動降低危險等級提升安全水平有驚無險提案·洗練出前6名制定對策·根據(jù)指導(dǎo)進行跟蹤·對策情況可視化·難操作作業(yè)的改善計劃人才育成培養(yǎng)有安全意識的人安全自主活動·安全教育記錄表·個人記錄表·學(xué)會指名業(yè)務(wù)計劃表·異常處置、低頻率操作訓(xùn)練·安全教育（崗位規(guī)定）·KY訓(xùn)練、觀察安全訓(xùn)練完成件數(shù)學(xué)會指導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)果指示活動指示活動手段活動內(nèi)容目的2、質(zhì)量后工程流出的不良件數(shù)（件/臺）不生產(chǎn)不良品固定業(yè)務(wù)徹底的標準作業(yè)質(zhì)量不良＆對策傾向管理設(shè)備的日常管理變更點管理作業(yè)標準.限度樣品.樣件制定改善計劃對策并實施作業(yè)要領(lǐng)書

教授表

質(zhì)量檢查設(shè)備的日常管理圖表化異常處理防止流到后工序變化點檢查記錄表變更點管理表（異常時）流出后的應(yīng)對手段·不良情況聯(lián)絡(luò)書籍·工序診斷檢查表·問題對策一覽表·活動記錄存根·質(zhì)量改善計劃表質(zhì)量評審·工序診斷培養(yǎng)能夠打造品質(zhì)的人·根據(jù)機能評價表培訓(xùn)·培訓(xùn)正異

常辨別意識教授方提高水平工程內(nèi)不良件數(shù)（件/臺）變化點管理·變換.檢查表·實施防錯操作檢查表·條件管理檢查表管理監(jiān)督者手冊等級別提升改善計劃維持活動防止再次發(fā)生對策和橫向展開策改善活動人才育成·個人能力提高表·個人機能評價表·個人成長表結(jié)果指示活動內(nèi)容活動指示活動手段目的3、生產(chǎn)

可動率可動率（GSPS)TPS?少人化?生產(chǎn)周期?均衡化?庫存削減等TPS活動板提高可動率TPM頻發(fā)突發(fā)停機時間、次數(shù)長時間停機削減活動頻發(fā)、突發(fā)停止時間、次數(shù)，長時間停止時間、次數(shù)情況表保證產(chǎn)量產(chǎn)量完成率（SPH）準時化生產(chǎn)改善計劃制定改善并實施改善TPSTPM改善計劃表維持活動改善活動各級別教育、TPS教育表作業(yè)訓(xùn)練新人入職培訓(xùn)組內(nèi)、班內(nèi)輪崗研修、教育（專門技能）作業(yè)訓(xùn)練計劃表新人掌握自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫嗉寄芄せ岣邆€人技能作業(yè)輪崗計劃表培養(yǎng)計劃表、個人記錄表TPS實踐教育工廠內(nèi)自主研修人才育成TPS標準作業(yè)的遵守生產(chǎn)進度的把握（設(shè)備、作業(yè)）挽回生產(chǎn)延誤把握影響生產(chǎn)順暢的要因自主保全異常處理突發(fā)、頻發(fā)停止的應(yīng)對作業(yè)觀察、改善流動、非常用庫存的管理正常、異常數(shù)值的追究分析及應(yīng)對設(shè)備故障、可動率點檢的實施率根據(jù)計劃表實施的點檢4S?設(shè)備清掃?給油?螺栓緊固等作業(yè)要領(lǐng)書生產(chǎn)管理板庫存履歷管理表設(shè)備停機（頻發(fā)、長時間）狀況表自主保全計劃設(shè)備停機時的應(yīng)對手冊異常處理確認、把握庫存實際產(chǎn)量、可動率標準作業(yè)票、組合票、山積表產(chǎn)量管理表看板檢查表TPM各工序設(shè)備掛牌、取牌狀況表固定業(yè)務(wù)日常保養(yǎng)法定點檢備用件把握日常點檢實際情況法定點檢實際情況備用件庫存情況日常點檢一覽表法定點檢表原材管理系統(tǒng)異常處理突發(fā)、頻發(fā)停機的應(yīng)對設(shè)備故障報告書商討生產(chǎn)對策聯(lián)系相關(guān)部門尋求原因和再發(fā)防策（協(xié)同保全部門）必要的時候開動設(shè)備（代表指標KPI）可動率每臺的故障次數(shù)）（故障時間）輔助KPIMTBIMTTR維持活動改善活動人才育成提升可動率難操作作業(yè)的改善計劃掌握異常處理技能（A級保全）保全培訓(xùn)計劃及設(shè)施培養(yǎng)計劃表、培養(yǎng)表業(yè)務(wù)能力要素評價表個人記錄表結(jié)果指示活動內(nèi)容活動指示目的4、設(shè)備活動手段結(jié)果指示活動內(nèi)容活動手段活動指示目的5、成本把握用量減少損失成本明細的實際后果維持活動固定業(yè)務(wù)把握各項經(jīng)費的實際使用情況把握勞務(wù)費（能率、生產(chǎn)效率）固定資產(chǎn)管理（盤點）使用量管理明細變化點管理加班時間管理明細變化點管理各項經(jīng)費管理表、裝訂個人加班留底異常處理防治流到后工序流出后的應(yīng)對手段改善計劃改善方案的構(gòu)筑和改善流程培養(yǎng)能夠清楚人才體系和將其推進的人才去成本核算小組實際操作成本體系和推進方法參與機構(gòu)會議的策劃培訓(xùn)等變化點日常管理·盤點檢查表·盤點圖標準時間申請書管理監(jiān)督者手冊等消減各項經(jīng)費使用量降低材料、加工不良降低勞務(wù)費改善重點零部件使用單價可視化提高可動率的活動變化點可視化各項經(jīng)費技術(shù)規(guī)格表各零部件單價表·材料、加工不良檢查表·改善提案表、改善事例表成本改善計劃表改善活動人才育成打造強有力的職場結(jié)果指示活動內(nèi)容活動指示活動手段目的6、人事培養(yǎng)、活用人才人員管理（加班·出勤管理）維持活動固定業(yè)務(wù)要員確保異常處理個別問題的對應(yīng)加班多的對應(yīng)改善活動GL的監(jiān)督時間技能掌握情況遵德調(diào)查最合適的人員配置明細變化點管理檢查修訂執(zhí)行情況年假零剛減推進情況人員管理表年休計劃表個人指導(dǎo)創(chuàng)新提案談話制度創(chuàng)新提案數(shù)優(yōu)秀提案事例創(chuàng)新提案打分表談話表個人記錄表遵守規(guī)則遵守各種任務(wù)的規(guī)則·各種會議資料·1-Time資料職場風(fēng)氣信息共享化QC小組活動水平提升計劃表QC小組水平評價QC活動評價表應(yīng)對手冊加強管理表個人培養(yǎng)計劃各階層培訓(xùn)專門技能國家審定T/L制*OJT各階層培訓(xùn)計劃T/L的活動跟蹤和培養(yǎng)評價·培訓(xùn)計劃表提升職場管理水平減少GL加入生產(chǎn)線的時間·GL行動計劃表，實績表結(jié)果指示活動內(nèi)容活動指示目的活動手段7、環(huán)境打造強有力的職場不浪費能源能源使用量廢棄物產(chǎn)生量維持活動異常處理節(jié)能點檢（切斷電源、水、氣）問題點指出件數(shù)·指摘用標簽·節(jié)能點檢表遵守廢棄物的分類不良指出件數(shù)分類分類表環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備維持管理（日常點檢、定期點檢）·點檢表·檢查表環(huán)保安全信息文換環(huán)境影響度謀求在保全委員會上促進個別問題的應(yīng)對加班多的應(yīng)對明確事