《5G小基站業(yè)務開展探究的國內(nèi)外文獻綜述》2600字

5G小基站業(yè)務開展研究的國內(nèi)外文獻綜述15G小基站業(yè)務相關研究中國電信科技委主任韋樂平指出，5G時代小基站的應用場景包括覆蓋和容量。覆蓋方面，按照上行邊緣3Mbps，3.5G上行比1.8G差至少9dB，室內(nèi)覆蓋是大問題，小基站是出路之一；容量方面，將宏站分裂成小站是最有效的頻率重用擴容方式，1帶（2-10）個小基站可擴容2-10倍。因此，5G時代小基站將迎來巨大機遇，5G小基站數(shù)量預計中國市場應該有數(shù)千萬量級。蔣雅麗（2019）認為隨著5G頻段的進一步提升，網(wǎng)絡容量需求的進一步增加，5G時代小基站將會扮演更加重要的角色，5G時代，業(yè)務場景將從室外轉向室內(nèi)——5G擁有eMBB(增強移動寬帶)，uRLLC(超高可靠超低時延通信)，mMTC(海量機器連接)三大場景，催生出了VR/AR,4K/8K視頻等多種業(yè)務形式，而這些業(yè)務大部分都發(fā)生在室內(nèi)，在大多數(shù)數(shù)據(jù)流量都來自室內(nèi)場景的時代，運營商采用單一的宏基站組網(wǎng)將難以實現(xiàn)對室內(nèi)的有效覆蓋，5G給聚焦室內(nèi)熱點覆蓋的小基站提供了發(fā)展的"黑土地"。劉海濤（2020）認為隨著運營商完成2G、3G、4G建設，多數(shù)站點天面空間非常有限，較難再增加5GAAU設備，因此利用小基站體積小、美觀、易偽裝等特性，能夠解決新建宏站站點面臨站點獲取難、投資成本高、建設周期長等諸多問題，在站址獲取和快速部署方面有優(yōu)勢。李福昌，郭希蕊（2020）認為5G小基站可以滿足大部分5G業(yè)務的室內(nèi)場景需求，2021—2022年，在市場需求的驅(qū)動下，5G小基站將實現(xiàn)大規(guī)模爆發(fā)，由于5G商用網(wǎng)絡剛剛開始部署，宏基站建設還在緊鑼密鼓地進行中，實現(xiàn)"吸熱"和"補盲"作用的小基站還未來得及大展身手，但可以預料的是，在5G時代，小基站的需求量將大幅增加。李彩麒（2021）認為進入運營商集采，對5G小基站相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大有裨益。運營商集采的持續(xù)性可以進一步激活上下游產(chǎn)業(yè)鏈，讓小基站的生態(tài)更加健康繁榮，從而也能夠為運營商提供更加豐富、更加高性價比的建網(wǎng)方案。蔡子華（2021）認為目前5G小站在技術能力、成本、成熟度等多方面仍存在諸多問題及挑戰(zhàn)。與公網(wǎng)及行業(yè)對數(shù)字化室分產(chǎn)品的需求相對的，當前小基站產(chǎn)業(yè)鏈整體上呈現(xiàn)出“中間厚、兩邊薄”的橄欖球型特點，產(chǎn)業(yè)資源大多集中在中游的系統(tǒng)和設備集成環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片產(chǎn)業(yè)投入稍顯不足，方案相對較單一。2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相關研究巴納德于20世紀30年代在著作《經(jīng)理的職能》中首次提出了戰(zhàn)略管理的概念，利用戰(zhàn)略管理思想分析企業(yè)構成要素的不同作用。自此，戰(zhàn)略管理成為了企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，著名經(jīng)濟學家錢德于60年代初期探索了戰(zhàn)略與企業(yè)結構之間相互影響的關系，對戰(zhàn)略管理的內(nèi)容進行了初步論述，是后期戰(zhàn)略管理問題研究的重要理論指導。1965年第一部企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的著作《公司戰(zhàn)略》正式出版發(fā)行，受到了經(jīng)濟學領域研究者與企業(yè)管理者的高度關注，該書的作者安索夫?qū)η叭斡嘘P戰(zhàn)略管理的研究進行了總結，提出了自己關于戰(zhàn)略管理的觀點，認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目的采取的一系列管理手段。此后幾十年，安索夫一直鉆研于企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃與關系領域的研究，出版了桌多部著作，其中戰(zhàn)略管理理論對戰(zhàn)略管理理論展開了更加深入的研究與分析，呈現(xiàn)出實際應用領域發(fā)展的一種趨勢。20世紀80年代開始，企業(yè)戰(zhàn)略管理同企業(yè)發(fā)展問題相關的研究個體得到了快速發(fā)展，同時出現(xiàn)了關于戰(zhàn)略謀劃與企業(yè)發(fā)展之間匹配性的問題，研究企業(yè)競爭問題也開始進入戰(zhàn)略管理的研究視角。各種新的觀點層出不窮，促進了戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理研究的向前發(fā)展。我國對戰(zhàn)略管理理論的研究始于改革開放以后，即20世紀80年代前后，部分國內(nèi)學者將西方學者的戰(zhàn)略管理理論引入國內(nèi)，在改革開放的背景下，國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究也開始被相關領域的學者關注。我國學者最初的研究與國外學者的戰(zhàn)略管理理論為基礎，將戰(zhàn)略管理理論與我國企業(yè)的實際發(fā)展形態(tài)與特點相結合，探討了多個戰(zhàn)略管理理論的理論體系內(nèi)容，企業(yè)管理理論與利益相關者理論，基于資源的發(fā)展理論多元理論以及核心競爭力理論和生態(tài)系統(tǒng)理論等。何哲、孫林巖等（2008）分析了國外學者提出的戰(zhàn)略管理相關理論，并對有關學者的研究成果進行了綜述，提出了戰(zhàn)略管理理論研究可以改進的四個方向，分別是各理論研究成果相對分散，沒有形成健全的理論體系，理論可實施性入理論與實踐，沒有做到相互結合。吳亞軍、李蘭等（2010）認為獲取持續(xù)競爭力，硬是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最為核心的內(nèi)容，在發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素中，組織能力的影響表現(xiàn)最為明顯，因此應重點探討與分析企業(yè)內(nèi)部資源，豐富分析能力組織能力與企業(yè)獲取持續(xù)發(fā)展競爭力間的關系。武亞軍（2013）在研究任正非的認知模式對企業(yè)發(fā)展的作用時總結了學者們對任正非在不同時期的管理思路的精華。早期華為的戰(zhàn)略主要是低成本，差異化服務，以更快的響應速度滿足客戶的需求。這個時期的戰(zhàn)略看起來就是波特經(jīng)典的差異化的思路，借助當時國內(nèi)低廉的人力和資源成本優(yōu)勢，華為很容易確立低成本優(yōu)勢。除了成本低，華為還給了市場另外一個選擇華為的理由，那就是差異化,華為以更快的響應速度和貼身的服務幫助。徐二明、李維光（2018）認為，改革開放的不斷深化帶動著大數(shù)據(jù)、5G以及各種智能化產(chǎn)品的創(chuàng)新和應用不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的四周不管是橫向縱向還是內(nèi)部外部的環(huán)境都在發(fā)生著翻天覆地的持續(xù)的變化，企業(yè)只有不斷地開拓，不斷地開發(fā)新的知識技術以及產(chǎn)品，才能夠跟上并適應環(huán)境對企業(yè)提出的一切要求。劉建（2018）認為，隨著技術的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)率迅速提高，使得企業(yè)競爭無形中變得更加激烈了，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)跨多行業(yè)的發(fā)展促使企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速增長，從而導致供過于求，產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象出現(xiàn)，當科學技術進步，提高企業(yè)競爭力幾乎成為了企業(yè)賴以生存的關鍵，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論到對企業(yè)的競爭實力探索，持續(xù)的研究從不同層面上不斷響應社會對企業(yè)管理提出的新要求。吳曉波，張好雨（2020）認為組織變革是企業(yè)競爭力提升的重要因素，華為自1999年到2005年進行的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的建立是華為核心技術提高的最關鍵因素之一，通過建立IPD體系，大幅壓縮開發(fā)周期，降低研發(fā)成本，這樣可以提高市場響應速度，從而改進了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和客戶滿意度，大幅提升華為的競爭力。1.3文獻述評通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行分析，我們可以得出以下觀點：戰(zhàn)略管理的發(fā)展逐漸趨向于不確定性和不均衡性的轉變。在高速發(fā)展的信息時代，戰(zhàn)略管理要全面，突破行業(yè)、視野的限制，只站在個人、現(xiàn)今的角度看問題遠遠不夠，需要企