【MOOC】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)-鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 中國大學(xué)慕課MOOC答案

【MOOC】企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)-鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院中國大學(xué)慕課MOOC答案第一章單元作業(yè)第一章單元測試1、【單選題】歸根到底，戰(zhàn)略管理是一個(gè)（）本題答案：【過程】2、【單選題】（）技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能？本題答案：【思維】3、【單選題】從海爾的成功與巨人的失敗，我們可以看出（）本題答案：【正確戰(zhàn)略的重要性】4、【單選題】組織高層管理人員最重要的活動(dòng)是（）本題答案：【思維能力】5、【單選題】波特的戰(zhàn)略三部曲，不包括下列哪部（）本題答案：【公司戰(zhàn)略】6、【單選題】孫武在整部《孫子兵法》中提出來的是一種（）思想，就是說不費(fèi)一兵一卒就能夠取勝的這種思想，這也是一種戰(zhàn)略理念。本題答案：【全勝】7、【單選題】戰(zhàn)略分析工具不包括（）本題答案：【BCG】8、【多選題】戰(zhàn)略管理是（）過程。本題答案：【如何做正確的事#如何把事做正確】9、【多選題】戰(zhàn)略管理是（）管理理論，也是（）管理理論。本題答案：【整合型#最高層次】10、【多選題】羅伯特卡茨認(rèn)為，管理工作對管理者提出了（）技能的要求。本題答案：【概念#技術(shù)#人際】11、【多選題】如何理解“把事做正確”，說法正確的是（）？本題答案：【執(zhí)行過程中，如何去整合資源為我所用？#如何去提升執(zhí)行的效率和效果？#如何科學(xué)分解控制標(biāo)準(zhǔn)？#如何進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)督考核？#當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時(shí)，如何對戰(zhàn)略方案及執(zhí)行過程進(jìn)行糾偏和調(diào)整？#如何對戰(zhàn)略執(zhí)行控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)反饋？】12、【多選題】如何理解“做正確的事”，說法正確的是（）？本題答案：【如何去構(gòu)建我們的愿景#如何來形成組織使命#如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)#如何對所面臨環(huán)境進(jìn)行分析#如何找到適合組織發(fā)展的行動(dòng)方案】13、【多選題】在我們?nèi)松l(fā)展過程當(dāng)中，我們要銘記（）本題答案：【沒有戰(zhàn)略就沒有生活目標(biāo)，就沒有人生的方向#沒有戰(zhàn)略就不會(huì)產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，不會(huì)在競爭當(dāng)中保持比較優(yōu)勢#沒有戰(zhàn)略不可能取得豐碩的成果，不可能擁有那么光輝燦爛的人生?！?4、【多選題】寓言故事“砌墻工人的命運(yùn)”告訴我們:（）本題答案：【方向決定未來，沒有方向就失去了努力的動(dòng)力和源泉#在目標(biāo)執(zhí)行過程當(dāng)中，態(tài)度如何會(huì)決定最終取得的成績大小#動(dòng)態(tài)調(diào)整，環(huán)境監(jiān)測#不斷學(xué)習(xí)，反饋調(diào)整】15、【多選題】在方向選擇方面呢，要注意兩個(gè)問題（）本題答案：【方向的正確與否#設(shè)定目標(biāo)的層次】16、【判斷題】1997年，巨人高科技集團(tuán)陷入危機(jī)的根本原因是建造巨人大廈。本題答案：【錯(cuò)誤】17、【判斷題】企業(yè)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)管理過程。本題答案：【正確】18、【判斷題】進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的是提升管理的效率。本題答案：【錯(cuò)誤】19、【判斷題】一個(gè)企業(yè)，沒有戰(zhàn)略可能成功，有戰(zhàn)略就一定能夠成功。本題答案：【錯(cuò)誤】20、【判斷題】一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，不僅需要對外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威肋有一個(gè)科學(xué)的研判，更需要企業(yè)內(nèi)功的修煉與支持，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。本題答案：【正確】21、【判斷題】在管理過程當(dāng)中，要綜合的應(yīng)用到人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等這類之類職能管理，戰(zhàn)略管理絕對不是某一個(gè)職能管理的擴(kuò)大化，而是眾多職能管理的集成和整合。本題答案：【正確】22、【判斷題】企業(yè)，是一個(gè)由人構(gòu)成的社會(huì)組織，只要有人類社會(huì)存在，這個(gè)組織就有可能永續(xù)的發(fā)展下去。本題答案：【正確】23、【判斷題】企業(yè)沒有壽命上的限制，一個(gè)企業(yè)如果條件允許，它可以一直延續(xù)下去。本題答案：【正確】24、【判斷題】“一帶一路”經(jīng)濟(jì)合作平臺(tái)的愿景，可以總結(jié)成一句話，那就是要“把世界的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊臋C(jī)遇，把中國的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绲臋C(jī)遇！”本題答案：【正確】25、【判斷題】孫武在整部《孫子兵法》中提出來的是一種全勝思想，就是說不費(fèi)一兵一卒就能夠取勝的這種思想，這也是一種戰(zhàn)略理念。本題答案：【正確】第二章單元作業(yè)第二章單元測試1、【單選題】戰(zhàn)略管理一詞最初是由（）提出來的。本題答案：【安索夫】2、【單選題】戰(zhàn)略管理包括業(yè)務(wù)層、職能層和（）。本題答案：【公司層戰(zhàn)略管理】3、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理以（）為載體。本題答案：【盈利性組織】4、【單選題】安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線”，決定著企業(yè)目前所從事的、或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。本題答案：【產(chǎn)品】5、【單選題】安索夫矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場，形成（）本題答案：【市場滲透戰(zhàn)略】6、【單選題】安索夫矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場，形成（）本題答案：【市場開發(fā)戰(zhàn)略】7、【單選題】安索夫矩陣中，新產(chǎn)品與新市場，形成（）本題答案：【多元化戰(zhàn)略】8、【單選題】安索夫矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場，形成（）本題答案：【產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略】9、【單選題】戰(zhàn)略規(guī)劃階段始于（）本題答案：【20世紀(jì)60年代初】10、【單選題】戰(zhàn)略管理時(shí)代始于（）本題答案：【20世紀(jì)70年代初】11、【單選題】長期規(guī)劃時(shí)代始于（）本題答案：【20世紀(jì)50年代初】12、【單選題】（）是計(jì)劃學(xué)派和定位學(xué)派理論的基本框架。本題答案：【設(shè)計(jì)學(xué)派】13、【單選題】計(jì)劃學(xué)派最有影響力的著作是出版1965年由（）所著的《公司戰(zhàn)略》。本題答案：【安索夫】14、【單選題】企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過程本題答案：【預(yù)測】15、【多選題】明茨伯格認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、（）、（）、觀念、定位。本題答案：【計(jì)策#模式】16、【多選題】戰(zhàn)略是（）。本題答案：【方針#政策】17、【多選題】戰(zhàn)術(shù)是（）。本題答案：【手段#舉措】18、【多選題】一般來說，戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程大體可以分為()階段。本題答案：【為長期規(guī)劃時(shí)代#戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代#戰(zhàn)略管理時(shí)代】19、【多選題】戰(zhàn)略規(guī)劃管理技術(shù)應(yīng)用的一般方式有（）本題答案：【分析企業(yè)外部環(huán)境，求解發(fā)展趨勢#發(fā)現(xiàn)并評估威脅企業(yè)發(fā)展的因素#預(yù)測有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化的機(jī)會(huì)#是規(guī)劃企業(yè)的行動(dòng)方案?！?0、【多選題】戰(zhàn)略管理是一個(gè)（）的管理過程。本題答案：【連續(xù)的#動(dòng)態(tài)的#循環(huán)往復(fù)的】21、【多選題】如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以參照幾個(gè)步驟（）本題答案：【要確立企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#通過對所面臨外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件、要素的分析，找出發(fā)展的機(jī)會(huì)、障礙以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，來進(jìn)一步驗(yàn)證或修正企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#在愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來所要前進(jìn)的方向、范圍和行動(dòng)的策略來進(jìn)行方案擬定、評價(jià)與選擇#根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，組織、協(xié)調(diào)、整合各種資源來進(jìn)行高效戰(zhàn)略實(shí)施#在戰(zhàn)略方案實(shí)施過程中，結(jié)合出現(xiàn)的問題，不斷反饋，及時(shí)進(jìn)行糾偏控制，確保企業(yè)愿景、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成?！?2、【多選題】戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著以下幾種角色（）本題答案：【戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評價(jià)者#戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者#戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者#戰(zhàn)略實(shí)施的組織者#戰(zhàn)略的制定者#環(huán)境的分析者】23、【多選題】一般來說，按照承擔(dān)的職責(zé)與層次來說，戰(zhàn)略管理者主要分為（）本題答案：【戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者#管理者#專職人員】24、【多選題】戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是（）本題答案：【做出戰(zhàn)略性的決策#構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)#勾勒未來發(fā)展藍(lán)圖#為員工樹立了追求的榜樣、給員工希望與信心，激發(fā)其投入戰(zhàn)略行動(dòng)的熱情】25、【多選題】戰(zhàn)略管理者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略管理者不能等同，二者有一定的區(qū)別（）本題答案：【對企業(yè)發(fā)展的觀念不同#工作重點(diǎn)不同#知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同#二者的素質(zhì)不同】26、【多選題】環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)什么樣的過程，說法不正確的有（）本題答案：【協(xié)調(diào)#應(yīng)急#預(yù)測】27、【判斷題】戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上,提出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。本題答案：【正確】28、【判斷題】戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、制約戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用。本題答案：【錯(cuò)誤】29、【判斷題】戰(zhàn)術(shù)決定、影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本題答案：【正確】30、【判斷題】從毛澤東的“戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”的這句話，我們可以看到，戰(zhàn)術(shù)比戰(zhàn)略更重要。本題答案：【錯(cuò)誤】31、【判斷題】在我國，“戰(zhàn)略”一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”和“略”分別使用。本題答案：【正確】32、【判斷題】《左傳》和《史記》中已有使用“戰(zhàn)略”一詞，西晉史學(xué)家司馬彪曾有以“戰(zhàn)略”為名的著述。本題答案：【正確】33、【判斷題】據(jù)研究，戰(zhàn)略概念大約在20世紀(jì)60-70年代開始應(yīng)用于工商企業(yè)。本題答案：【錯(cuò)誤】34、【判斷題】企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種謀劃。本題答案：【正確】35、【判斷題】長期規(guī)劃這一時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)工作有兩個(gè)方面，一是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，以趨勢外推法來預(yù)期企業(yè)未來環(huán)境因素的變動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的預(yù)測。二是環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，制定公司發(fā)展的長期計(jì)劃，以保持或贏得市場競爭優(yōu)勢。本題答案：【正確】36、【判斷題】長期規(guī)劃時(shí)代認(rèn)為，企業(yè)過去所面臨的情況，不管是內(nèi)部和外部的，必將持續(xù)到未來，未來就是過去的延續(xù)，未來有規(guī)律可循，是完全能夠預(yù)測到的。本題答案：【正確】37、【判斷題】戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)管理的重點(diǎn)發(fā)生了變化，從原來的環(huán)境預(yù)測、制定長期計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ鲃?dòng)地適應(yīng)環(huán)境，制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。本題答案：【錯(cuò)誤】38、【判斷題】戰(zhàn)略管理時(shí)代認(rèn)為，能力是一個(gè)變數(shù)，而長期規(guī)劃時(shí)代和戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代都認(rèn)為環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)，能力是不變的。本題答案：【正確】39、【判斷題】戰(zhàn)略管理人員都是企業(yè)最高層次的管理者。本題答案：【錯(cuò)誤】40、【判斷題】戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的使命是“無序中找方向、抓機(jī)會(huì)”。把控著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，做正確的事。本題答案：【正確】41、【判斷題】SWOT分析方法是設(shè)計(jì)學(xué)派的主要分析方法。本題答案：【正確】42、【判斷題】文化學(xué)派把戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)集體思維的過程。本題答案：【正確】43、【判斷題】權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)協(xié)商的過程。本題答案：【正確】44、【填空題】戰(zhàn)略泛指帶有全局性或決定全局的。本題答案：【謀劃】45、【填空題】戰(zhàn)略的本意指本題答案：【軍事】46、【填空題】1962年，美國管理學(xué)家錢德勒（Chandler）出版《》一書，首次運(yùn)用軍事術(shù)語戰(zhàn)略分析公司管理問題，奏響了企業(yè)戰(zhàn)略管理的序曲。本題答案：【戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)】47、【填空題】美國學(xué)者安索夫于1965年出版《》一書中，研究企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，大大促進(jìn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。本題答案：【公司戰(zhàn)略】第三章作業(yè)題第三章單元測試1、【單選題】下面哪個(gè)不屬于企業(yè)使命陳述的要素？（）本題答案：【競爭者】2、【單選題】下面最符合企業(yè)使命陳述要求的是（）本題答案：【需求導(dǎo)向】3、【單選題】一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括（）。本題答案：【核心經(jīng)營理念和生動(dòng)的未來前景】4、【單選題】企業(yè)愿景的（）界定了企業(yè)基本價(jià)值觀念與存在的理由。本題答案：【核心經(jīng)營理念】5、【單選題】下述關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的理解不正確的是（）本題答案：【不必考慮SMART法則】6、【單選題】以下不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)特征的是（）。本題答案：【可預(yù)見性】7、【單選題】企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。本題答案：【企業(yè)使命】8、【單選題】德魯克認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義的，而是由它的（）定義的。本題答案：【使命】9、【單選題】明確的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)明確（）。本題答案：【核心業(yè)務(wù)】10、【單選題】以下符合迪斯尼樂園核心業(yè)務(wù)的表述是()。本題答案：【給人們帶來快樂】11、【多選題】下面哪些是使命陳述通常涉及的要素（）本題答案：【客戶#市場#對生存、增長和盈利的關(guān)切#對雇員的關(guān)心】12、【多選題】使命陳述時(shí)，要做到（）本題答案：【需求導(dǎo)向#適度寬泛#在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上提高1-2檔的水平】13、【多選題】為了更好地發(fā)揮愿景的作用，應(yīng)當(dāng)使它具備以下主要特征（）本題答案：【簡單易懂#有吸引力#有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)#可操作性】14、【多選題】一個(gè)鼓舞人心的企業(yè)愿景需要符合（）本題答案：【宏偉#振奮#生動(dòng)#可實(shí)現(xiàn)】15、【多選題】戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個(gè)緯度進(jìn)行，即（）本題答案：【時(shí)間分解#空間分解】16、【多選題】戰(zhàn)略目標(biāo)除了符合SMART法則外，還具有的特征是（）。本題答案：【宏觀性#長期性#相對穩(wěn)定性#全面性】17、【多選題】企業(yè)使命必須反映（）本題答案：【經(jīng)營的總體定位#企業(yè)價(jià)值觀#企業(yè)形象#與同行企業(yè)的業(yè)務(wù)差異】18、【多選題】企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的（）。本題答案：【總方向#總目的#總特征#總的指導(dǎo)思想】19、【多選題】企業(yè)使命對企業(yè)的作用包括（）本題答案：【樹立用戶導(dǎo)向#表明企業(yè)社會(huì)政策#界定企業(yè)核心業(yè)務(wù)#協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾沖突】20、【多選題】一個(gè)好的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)（）之間的矛盾和沖突。本題答案：【員工#股東#社會(huì)#客戶】21、【多選題】使命陳述要把握五項(xiàng)原則，分別是（）本題答案：【簡短#簡單#有公司特性#可執(zhí)行性#適度性】22、【多選題】一般來說，戰(zhàn)略分解包括（）。本題答案：【職能分解#時(shí)間分解#綜合協(xié)調(diào)】23、【判斷題】一家化妝品公司的使命是“創(chuàng)造希望和美麗”，這是產(chǎn)品導(dǎo)向的使命陳述。（）本題答案：【錯(cuò)誤】24、【判斷題】使命一般都很概括，無法具備可度量性。（）本題答案：【錯(cuò)誤】25、【判斷題】企業(yè)愿景只是描述企業(yè)未來的發(fā)展前景，和企業(yè)的核心理念沒有關(guān)系。（）本題答案：【錯(cuò)誤】26、【判斷題】企業(yè)的愿景也會(huì)隨著時(shí)間的推移、市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而改變。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，則需要設(shè)定新的愿景。（）本題答案：【正確】27、【判斷題】戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性，因此也具有絕對穩(wěn)定性。()本題答案：【錯(cuò)誤】28、【判斷題】戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程。()本題答案：【錯(cuò)誤】29、【判斷題】企業(yè)使命描述了一個(gè)企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。（）本題答案：【正確】30、【判斷題】一般來說，一個(gè)企業(yè)的使命和企業(yè)戰(zhàn)略不存在直接的聯(lián)系。（）本題答案：【錯(cuò)誤】31、【判斷題】企業(yè)使命往往表明了企業(yè)的社會(huì)政策。（）本題答案：【正確】32、【判斷題】企業(yè)使命只須關(guān)注企業(yè)的利益最大化。（）本題答案：【錯(cuò)誤】第四章單元作業(yè)第四章單元測試1、【單選題】()是由那些在廣泛的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。本題答案：【總體環(huán)境】2、【單選題】（）是那些存在于總體環(huán)境中，可能妨礙企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的情形和環(huán)境。本題答案：【威脅】3、【單選題】就目前我國行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，下面的典型行業(yè)中，正處于行業(yè)發(fā)展的幼稚期的是（）。本題答案：【遺傳工程】4、【單選題】環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括（）本題答案：【創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的活動(dòng)】5、【單選題】以下哪種不是宏觀分析考慮的因素？（??）?本題答案：【產(chǎn)業(yè)因素】6、【單選題】一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(????)?本題答案：【低利潤高風(fēng)險(xiǎn)】7、【單選題】關(guān)于壟斷競爭市場的特點(diǎn)，下列表述不正確的是?(????)本題答案：【產(chǎn)品同質(zhì)】8、【單選題】對于長虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)屬于哪一類競爭者？（??）本題答案：【新進(jìn)入者的威脅】9、【單選題】替代品是指那些與本行業(yè)的（???）有同樣或相似功能的產(chǎn)品。本題答案：【水平】10、【單選題】購買者改用替代品的轉(zhuǎn)換成本越低則替代品對現(xiàn)有企業(yè)的競爭壓力就（）。本題答案：【越大】11、【多選題】企業(yè)外部環(huán)境不確定性的特點(diǎn)主要是指環(huán)境的（???）。?本題答案：【變化性#復(fù)雜性】12、【多選題】宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（?）。?本題答案：【引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明#與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)#與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢#與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景】13、【多選題】企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析涉及(??)本題答案：【社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣#信仰和價(jià)值觀#人口要素#自然環(huán)境#企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)】14、【多選題】廣義的市場結(jié)構(gòu)是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)部有關(guān)（）的綜合狀態(tài)。本題答案：【買方的數(shù)量及規(guī)模分布#產(chǎn)品的差別程度#新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的難易程度】15、【多選題】按照一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以把市場分為（）。本題答案：【完全競爭#壟斷競爭#寡頭壟斷#完全壟斷】16、【多選題】以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)的能力？（）本題答案：【已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本#供應(yīng)商具有前向整合的能力】17、【多選題】在下列哪些情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力（???）本題答案：【購買商相對集中，并且大量購買#購買商的利潤低#購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E購買差異化的產(chǎn)品】18、【多選題】以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競爭對手之間的競爭？?（???）?本題答案：【行業(yè)成長緩慢#競爭對手實(shí)力相當(dāng)#當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)#產(chǎn)品無差異化】19、【多選題】決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（???）本題答案：【規(guī)模經(jīng)濟(jì)#產(chǎn)品差異優(yōu)勢#資金需求#銷售渠道】20、【多選題】在波特的五種模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外，還有哪幾項(xiàng)（???）本題答案：【潛在競爭者#替代產(chǎn)品#供應(yīng)商#購買商】21、【判斷題】單個(gè)企業(yè)可以影響和控制外部環(huán)境的變化（）。本題答案：【錯(cuò)誤】22、【判斷題】外部環(huán)境的分析層次包含三個(gè)層面，分別是宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境（）。本題答案：【正確】23、【判斷題】在行業(yè)壽命周期的初創(chuàng)階段，企業(yè)創(chuàng)立投資和產(chǎn)品的研究、開發(fā)費(fèi)用較高，而且市場需求較高，銷售收入較好，因此這些公司盈利水平較理想（）。本題答案：【錯(cuò)誤】24、【判斷題】外部宏觀環(huán)境各要素均會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生影響，但是各環(huán)境要素之間相互獨(dú)立，不會(huì)彼此影響。(???)?本題答案：【錯(cuò)誤】25、【判斷題】宏觀環(huán)境的變化趨勢對于所有企業(yè)的影響程度和效果是一樣的。(???)?本題答案：【錯(cuò)誤】26、【判斷題】壟斷競爭市場中供應(yīng)商數(shù)量較少，提供的產(chǎn)品有差異，進(jìn)入壁壘低，市場信息不完全(???)??本題答案：【錯(cuò)誤】27、【判斷題】在壟斷市場，企業(yè)可以自由進(jìn)出。(????)??本題答案：【錯(cuò)誤】28、【判斷題】購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高，購買商的討價(jià)還價(jià)能力就越大。（）本題答案：【錯(cuò)誤】第五章單元測驗(yàn)1、【單選題】企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，可以使公司明確（）本題答案：【可以做什么】2、【單選題】企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是(）本題答案：【良好的信譽(yù)】3、【單選題】進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（）本題答案：【AB皆有】4、【單選題】企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）本題答案：【核心能力】5、【單選題】（）不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實(shí)施和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的根本。本題答案：【計(jì)劃】6、【單選題】核心競爭力的（）決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。本題答案：【稀有性】7、【單選題】價(jià)值鏈分析是用于（）的工具。本題答案：【發(fā)現(xiàn)公司有價(jià)值的資源和能力】8、【單選題】在SWOT模型中，具有一定內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅的企業(yè)，應(yīng)采?。ǎ?。本題答案：【ST戰(zhàn)略組合】9、【單選題】(）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。本題答案：【企業(yè)能力】10、【多選題】影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有（）本題答案：【企業(yè)文化#市場營銷#管理#生產(chǎn)運(yùn)作#財(cái)務(wù)狀況】11、【多選題】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。本題答案：【生產(chǎn)過程分析#生產(chǎn)能力分析#庫存分析#勞動(dòng)力分析#質(zhì)量分析】12、【多選題】企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。本題答案：【商標(biāo)#專利#商譽(yù)】13、【多選題】企業(yè)資源分析過程包括（）。本題答案：【分析現(xiàn)有資源#分析資源利用情況#分析資源的應(yīng)變力#進(jìn)行資源的平衡分析】14、【多選題】盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可能優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即()本題答案：【占用性#耐久性#轉(zhuǎn)移性#復(fù)制性】15、【多選題】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是()本題答案：【掌握目前的狀況#明確長處和弱點(diǎn)#選定戰(zhàn)略#發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)的資源#避免或積極改進(jìn)弱勢】16、【多選題】有關(guān)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，以下表述正確的是()本題答案：【技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心能力的重要途徑#管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心能力的重要手段#制度創(chuàng)新是支撐企業(yè)核心能力的重要保障】17、【多選題】企業(yè)核心能力的識(shí)別主要考慮（）本題答案：【價(jià)值#稀有#難以模仿#不可替代#可轉(zhuǎn)移】18、【多選題】下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。本題答案：【價(jià)值鏈分析法#競爭地位評價(jià)矩陣】19、【多選題】對某項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，其優(yōu)勢可能包括（）本題答案：【有利的競爭態(tài)勢#充足的財(cái)政資源#良好的企業(yè)形象#過硬的產(chǎn)品質(zhì)量#成本優(yōu)勢】20、【多選題】能力可以以下面（）為基礎(chǔ)。本題答案：【以信息為基礎(chǔ)的資源#無形資產(chǎn)#有形資源】21、【判斷題】企業(yè)資源分為有形資源和無形資源。本題答案：【錯(cuò)誤】22、【判斷題】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的影響因素和力量，是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素。（）本題答案：【正確】23、【判斷題】企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)外部條件分析的重要因素。（）本題答案：【錯(cuò)誤】24、【判斷題】企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，就越可能變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本題答案：【正確】25、【判斷題】“時(shí)間就是金錢”、“天時(shí)不如地利”等格言，分別說明了信息資源的重要性。（）本題答案：【錯(cuò)誤】26、【判斷題】一種能力，要想成為核心能力，必須是從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的，從競爭者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的。（）本題答案：【正確】27、【判斷題】核心能力具有市場價(jià)值、能為消費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值附加。（）本題答案：【正確】28、【判斷題】進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司分析出存在什么樣的機(jī)會(huì)，進(jìn)而采取什么樣的行動(dòng)。（）本題答案：【錯(cuò)誤】29、【判斷題】構(gòu)造SWOT矩陣時(shí)，應(yīng)將直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來。（）本題答案：【正確】30、【判斷題】在有形資源和無形資源復(fù)雜的交織中，一個(gè)組織的能力會(huì)隨著時(shí)間的流逝顯現(xiàn)出來。本題答案：【錯(cuò)誤】31、【填空題】通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，可以掌握企業(yè)的（）和劣勢。本題答案：【優(yōu)勢】第六章單元作業(yè)第六章單元測驗(yàn)1、【單選題】在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，企業(yè)保持與原來的競爭水平、經(jīng)營地位、產(chǎn)銷規(guī)模和收益水平相一致，這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略。本題答案：【無增長】2、【單選題】對于處于一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品（）的企業(yè)，比較適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。本題答案：【成熟期】3、【單選題】企業(yè)通過共同采購，降低采購價(jià)格，從而降低單位生產(chǎn)成本，由此帶來的經(jīng)濟(jì)性是（）。本題答案：【規(guī)模經(jīng)濟(jì)】4、【單選題】紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。本題答案：【前向一體化】5、【單選題】一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）。本題答案：【青少年奶粉】6、【單選題】以下哪一項(xiàng)不屬于從相關(guān)多元化向不相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)？（）本題答案：【在相關(guān)領(lǐng)域仍有大量潛力可挖掘，競爭不充分】7、【單選題】為了應(yīng)對外部不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)主動(dòng)縮減產(chǎn)量，這種戰(zhàn)略屬于（）緊縮戰(zhàn)略。本題答案：【適應(yīng)性】8、【單選題】一般來講，（）企業(yè)采用混合型戰(zhàn)略較多。本題答案：【大型】9、【單選題】以下不是公司總戰(zhàn)略類型的是（）本題答案：【多元化戰(zhàn)略】10、【單選題】一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)A發(fā)展的不錯(cuò)，后來又兼并了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)B和企業(yè)C，在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場銷售不斷擴(kuò)大，這種戰(zhàn)略是（）本題答案：【橫向一體化戰(zhàn)略】11、【單選題】橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑不包括本題答案：【外包】12、【單選題】實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要思路不包括（）本題答案：【考量供應(yīng)商的實(shí)力】13、【單選題】有關(guān)緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)勢，說法不正確的是（）。本題答案：【能幫助企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新與產(chǎn)品的差異性】14、【多選題】穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于以下情況（）。本題答案：【相對穩(wěn)定的外部環(huán)境#企業(yè)滿足于現(xiàn)有的競爭地位】15、【多選題】在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，如果正確地采取了穩(wěn)定型戰(zhàn)略，會(huì)給企業(yè)帶來（）好處。本題答案：【經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較小#避免因改變戰(zhàn)略而導(dǎo)致的資源分配的困難#能防止因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端】16、【多選題】企業(yè)在實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)，要考慮（）帶來的不利。本題答案：【增加了經(jīng)營成本#較高的退出壁壘#多業(yè)務(wù)經(jīng)營會(huì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)#可能會(huì)降低創(chuàng)新能力】17、【多選題】在外部市場有效性低的環(huán)境下，實(shí)施縱向多元化可以給企業(yè)帶來（）好處。本題答案：【降低交易成本#增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力#通過內(nèi)部整合，防止技術(shù)和重要信息外泄】18、【多選題】多元化戰(zhàn)略是很多大公司傾向采用的一種戰(zhàn)略，因?yàn)榭梢詾楣編恚ǎ┮嫣?。本題答案：【分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)#取得不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的協(xié)調(diào)效應(yīng)#充分挖掘內(nèi)部資源潛力】19、【多選題】從企業(yè)發(fā)展的歷史看，非相關(guān)多元化成功的案例較少，因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)行非相關(guān)多元化時(shí)很可能會(huì)面對（）問題。本題答案：【分散企業(yè)資源#學(xué)習(xí)成本高#難于形成核心專長#增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】20、【多選題】緊縮型戰(zhàn)略適用于以下情況（）。本題答案：【追求主業(yè)清晰#調(diào)高管理效率#剝離不良資產(chǎn)】21、【多選題】正確地實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，能為企業(yè)帶來（）益處。本題答案：【能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度的降低損失#幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合#最大限度保存企業(yè)實(shí)力】22、【多選題】總部怎么樣才能創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會(huì)平均水平的收益率呢？關(guān)于思路與方式，說法正確的是（）本題答案：【可以對各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)施加影響#可以通過加強(qiáng)不同戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系來創(chuàng)造價(jià)值#向各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位提供職能和服務(wù)影響#對企業(yè)發(fā)展活動(dòng)施加影響】23、【多選題】公司總部夠創(chuàng)造價(jià)值的條件是（）本題答案：【必須存在公司總部能夠改進(jìn)其業(yè)務(wù)組合績效的機(jī)會(huì)#外部有了很好的一個(gè)條件，很好的一個(gè)機(jī)遇#必須隨時(shí)改變公司總部可能導(dǎo)致價(jià)值損毀的行為】24、【多選題】在制定總體戰(zhàn)略的時(shí)候，公司總部要注意（）本題答案：【確定企業(yè)的使命#區(qū)分企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位#規(guī)劃投資的組合戰(zhàn)略#要確定公司的總戰(zhàn)略?！?5、【多選題】橫向一體化的優(yōu)勢體現(xiàn)在（）本題答案：【橫向一體化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢#利用經(jīng)驗(yàn)曲線，提高創(chuàng)新能力#實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益】26、【多選題】橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑主要包括（）本題答案：【聯(lián)合#購并#組建集團(tuán)公司】27、【多選題】促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因分析，可以將緊縮型戰(zhàn)略分為（）本題答案：【適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略#失敗性緊縮戰(zhàn)略#調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略】28、【多選題】緊縮型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于（）本題答案：【可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害#會(huì)引起企業(yè)內(nèi)、外部人員的不滿，從而導(dǎo)致員工情緒低落#實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握】29、【判斷題】穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是原地踏步，不發(fā)展。（）本題答案：【錯(cuò)誤】30、【判斷題】穩(wěn)定性戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)部、外部條件的基本穩(wěn)定為前提的。（）本題答案：【正確】31、【判斷題】企業(yè)在實(shí)施縱向一體化時(shí)，介入的產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)越多越好，這說明一體化的程度高。（）本題答案：【錯(cuò)誤】32、【判斷題】縱向一體化戰(zhàn)略要進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有助于企業(yè)核心競爭力的提升。（）本題答案：【正確】33、【判斷題】多元化戰(zhàn)略增加了企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性，也增加了企業(yè)在不同市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。（）本題答案：【正確】34、【判斷題】非相關(guān)多元化戰(zhàn)略通過進(jìn)入與原有主要經(jīng)營領(lǐng)域無關(guān)的行業(yè)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)增長，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。（）本題答案：【正確】35、【判斷題】緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營單位和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。（）本題答案：【正確】36、【判斷題】混合型戰(zhàn)略容易引起不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單位發(fā)展的混亂狀態(tài)，所以是一種低效的公司戰(zhàn)略。（）本題答案：【錯(cuò)誤】37、【判斷題】總部其實(shí)是不面向消費(fèi)者來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的。本題答案：【正確】38、【判斷題】公司層戰(zhàn)略就是指在應(yīng)對和利用外部環(huán)境變化的過程中，從事行業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)的總部為了建立和發(fā)揮行業(yè)組合或者哺育優(yōu)勢而采取的一系列戰(zhàn)略行動(dòng)，目的是通過不斷優(yōu)化組合戰(zhàn)略和管理模式，達(dá)到持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會(huì)平均水平收益率的目的。本題答案：【正確】39、【判斷題】公司總部可以通過加強(qiáng)不同戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系來創(chuàng)造價(jià)值。本題答案：【正確】40、【判斷題】橫向一體化戰(zhàn)略又稱為水平一體化戰(zhàn)略，是指企業(yè)開展與當(dāng)前業(yè)務(wù)相競爭或相互補(bǔ)充的活動(dòng)。本題答案：【正確】41、【判斷題】橫向一體化戰(zhàn)略的目的就是促進(jìn)企業(yè)在更高程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和速度發(fā)展。本題答案：【正確】42、【判斷題】只有適度的規(guī)模才能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。本題答案：【正確】43、【判斷題】當(dāng)企業(yè)處在不利的環(huán)境中，自身實(shí)力又比較弱時(shí)，比較明智的選擇是退出或放棄這個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而進(jìn)人其他的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)城。本題答案：【正確】44、【判斷題】事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，實(shí)行的往往并不只是一種戰(zhàn)略，而是以上多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。本題答案：【正確】45、【填空題】穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境條件的約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上。本題答案：【內(nèi)部、外部】46、【填空題】穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的，因而可以繼續(xù)實(shí)行下去。本題答案：【過去】47、【填空題】縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈前后方向的延伸。本題答案：【縱向】48、【填空題】由于外部市場的，可能導(dǎo)致企業(yè)在外部市場購買的原材料價(jià)格過高，或質(zhì)量不合格，因此企業(yè)導(dǎo)致有進(jìn)行一體化的動(dòng)機(jī)。本題答案：【失效】49、【填空題】相關(guān)多元化必須在利用的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道等基礎(chǔ)之上，以同一圓心來進(jìn)行擴(kuò)展。本題答案：【現(xiàn)有】50、【填空題】一般講，企業(yè)以方式進(jìn)入新行業(yè)的成功率會(huì)更高。本題答案：【內(nèi)部，收購，兼并】51、【填空題】當(dāng)一個(gè)公司的某些業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的模糊和失位。本題答案：【較低】52、【填空題】業(yè)務(wù)收縮可以消除業(yè)務(wù)的過度分散，向核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本題答案：【集中】第七章單元作業(yè)第七章單元測試1、【單選題】對“低成本”戰(zhàn)略的控制哪一項(xiàng)說法正確？本題答案：【以上說法都不正確】2、【單選題】下列關(guān)于實(shí)施集中化戰(zhàn)略的途徑，不正確的有（）本題答案：【人事】3、【單選題】下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于基本競爭戰(zhàn)略（）本題答案：【多元化戰(zhàn)略】4、【單選題】低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（）本題答案：【具有較低的成本】5、【單選題】低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑（），使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。本題答案：【降低成本】6、【單選題】采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)向顧客提供（）的產(chǎn)品或服務(wù)，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢。本題答案：【獨(dú)具特色】7、【單選題】差異化戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來（）從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)的能力。本題答案：【高邊際收益】8、【單選題】企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以更好地（）。本題答案：【服務(wù)利基市場】9、【單選題】當(dāng)企業(yè)選擇的細(xì)分市場具有高的（），會(huì)吸引競爭對手蜂擁而至，瓜分細(xì)分市場利潤。本題答案：【獲利空間】10、【多選題】競爭戰(zhàn)略的類型是按照（）標(biāo)準(zhǔn)劃分的。本題答案：【競爭范圍的寬度#競爭優(yōu)勢的源泉】11、【多選題】實(shí)施低成本戰(zhàn)略的條件有（）。本題答案：【實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少#消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低#所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造#持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑#現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈】12、【多選題】以下哪些途徑可以幫助企業(yè)獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢（）？本題答案：【充分利用生產(chǎn)能力#采用先進(jìn)的工藝#通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)獲得低成本地位#降低輸入成本#利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益】13、【多選題】實(shí)行低成本戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)（）。本題答案：【抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗#抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力#形成進(jìn)入障礙】14、【多選題】關(guān)于企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，說法不正確的是（）。本題答案：【不愿意創(chuàng)新#失去顧客忠誠度#使企業(yè)利潤降低】15、【多選題】企業(yè)具備（）條件可以實(shí)行差異化戰(zhàn)略。本題答案：【顧客具有差異化的需求#創(chuàng)造差異化的途徑很多，且是有價(jià)值的#企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力#各職能部門間具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力】16、【多選題】企業(yè)可以通過（）途徑建立差異化優(yōu)勢。本題答案：【產(chǎn)品差異化#服務(wù)差異化#形象差異化#渠道差異化】17、【多選題】企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略存在以下風(fēng)險(xiǎn)（）。本題答案：【面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅#買方需要的差異化程度下降#模仿者的威脅】18、【多選題】企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的途徑有（）。本題答案：【產(chǎn)品線集中化#顧客集中化#地區(qū)集中化】19、【多選題】企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）本題答案：【增強(qiáng)相對競爭優(yōu)勢#有效抵御購買者的討價(jià)還價(jià)能力#減緩激烈的競爭】20、【判斷題】企業(yè)只有實(shí)行低成本戰(zhàn)略才能形成競爭優(yōu)勢。本題答案：【錯(cuò)誤】21、【判斷題】低成本戰(zhàn)略就是實(shí)行低水平的價(jià)格競爭。本題答案：【錯(cuò)誤】22、【判斷題】設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品，使基礎(chǔ)零部件標(biāo)準(zhǔn)化，可以幫助企業(yè)形成差異優(yōu)勢。本題答案：【錯(cuò)誤】23、【判斷題】差異化戰(zhàn)略可以通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、降低價(jià)格等渠道實(shí)現(xiàn)。本題答案：【錯(cuò)誤】24、【判斷題】競爭對手的模仿可縮小顧客感覺到的產(chǎn)品差異，這是隨著行業(yè)成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。本題答案：【正確】25、【判斷題】集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對某一特定的購買群體，采用成本領(lǐng)先，或差異化，以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題答案：【錯(cuò)誤】26、【判斷題】實(shí)行集中化戰(zhàn)略的企業(yè)可以以較低的價(jià)格滿足顧客差異化的需求。本題答案：【正確】第八章單元作業(yè)第八章單元測試1、【單選題】下列哪個(gè)屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢？本題答案：【組織模式與當(dāng)前環(huán)境的快速發(fā)展不適應(yīng)】2、【單選題】BCG矩陣（波士頓矩陣）最適用于以下哪個(gè)公司？本題答案：【基本穩(wěn)定，有多個(gè)經(jīng)營單位的C公司】3、【單選題】企業(yè)應(yīng)對下列哪個(gè)經(jīng)營單位采取維護(hù)或收獲戰(zhàn)略？本題答案：【行業(yè)吸引力小，相對競爭地位高的經(jīng)營單位】4、【單選題】運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評價(jià)的第一步是？本題答案：【將公司分成不同的經(jīng)營單位】5、【單選題】在應(yīng)用BCG矩陣時(shí)，不需要投資的象限是（）本題答案：【金牛】6、【單選題】國家新出臺(tái)了對于N行業(yè)的支持政策，但處于此行業(yè)的某公司面臨發(fā)展資金不足，該公司戰(zhàn)略制定的思路是（）本題答案：【籌集資金，把握機(jī)會(huì)】7、【單選題】SWOT矩陣和BCG矩陣屬于戰(zhàn)略制訂框架的哪個(gè)階段？本題答案：【匹配階段】8、【單選題】SWOT矩陣中的“T”代表（）本題答案：【外部環(huán)境所構(gòu)成的威脅】9、【單選題】SWOT矩陣中的“S”代表()本題答案：【企業(yè)的優(yōu)勢】10、【單選題】SWOT矩陣中的“W”代表()本題答案：【企業(yè)的缺點(diǎn)】11、【單選題】SWOT矩陣中的“O”代表()本題答案：【外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)】12、【單選題】戰(zhàn)略決策影響因素不包括（）。本題答案：【企業(yè)人力資源狀況】13、【多選題】一個(gè)戰(zhàn)略的制定需要包含以下哪些程序？本題答案：【戰(zhàn)略方案產(chǎn)生#戰(zhàn)略方案評價(jià)#戰(zhàn)略方案決策】14、【多選題】SWOT矩陣可應(yīng)用于(）本題答案：【個(gè)人#企業(yè)#行業(yè)#地區(qū)】15、【多選題】把SWOT矩陣應(yīng)用于個(gè)人，我們需要做到以下哪些？本題答案：【發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握外部機(jī)會(huì)#利用外部機(jī)會(huì)，克服自身劣勢#利用自身優(yōu)勢，回避外部威脅#克服自身劣勢，回避外部威脅】16、【多選題】BCG矩陣中決定每個(gè)經(jīng)營單位應(yīng)奉行戰(zhàn)略的基本參數(shù)是？本題答案：【市場增長率#相對市場占有率】17、【多選題】對于BCG矩陣中的明星象限，說法正確的是（）？本題答案：【應(yīng)選擇維護(hù)或發(fā)展戰(zhàn)略#經(jīng)營單位盈利性高】18、【多選題】對于BCG矩陣中的明星象限，說法不正確的是（）？本題答案：【所需投資少#現(xiàn)金流量有極大剩余】19、【多選題】BCG矩陣可以分為哪幾個(gè)象限？本題答案：【金牛#幼童#明星#瘦狗】20、【多選題】制定企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)遵循（）的原則？本題答案：【可行性#配套性#目的性#創(chuàng)新性#適度性】21、【多選題】戰(zhàn)略制定主要包括（）內(nèi)容。本題答案：【戰(zhàn)略方案產(chǎn)生#戰(zhàn)略方案評價(jià)#戰(zhàn)略方案決策】22、【多選題】SWOT矩陣形成了四個(gè)區(qū)域，分別是（）本題答案：【SO戰(zhàn)略#WO戰(zhàn)略#ST戰(zhàn)略#WT戰(zhàn)略】23、【多選題】SWOT矩陣形成了四個(gè)區(qū)域，針對四個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)，說法正確的是（）本題答案：【發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，把握外部機(jī)會(huì)#利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢#利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅#克服內(nèi)部劣勢，回避外部威脅】24、【多選題】影響戰(zhàn)略決策的因素有（）？本題答案：【決策者因素#外部環(huán)境壓力#企業(yè)文化價(jià)值觀】25、【多選題】IE矩陣構(gòu)建應(yīng)用的基本步驟，大體來說，主要分為（）本題答案：【對公司的各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位求解EFE分?jǐn)?shù)#對公司的各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位求解IFE分?jǐn)?shù)#根據(jù)兩個(gè)總加權(quán)分?jǐn)?shù)，確定各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位在坐標(biāo)中的位置#根據(jù)所處的區(qū)域與具體的象限特性，來確定各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型與方向】26、【判斷題】SWOT矩陣是進(jìn)行匹配，從而尋找可行戰(zhàn)略方案組合的一種分析工具?？蓱?yīng)用于個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)以及地區(qū)。本題答案：【正確】27、【判斷題】SWOT矩陣與SPACE矩陣一樣。本題答案：【錯(cuò)誤】28、【判斷題】戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix），簡稱SPACE矩陣，主要用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的戰(zhàn)略方向與組合。本題答案：【正確】29、【判斷題】SPACE矩陣形成了四種不同的總體戰(zhàn)略模式，即進(jìn)攻、保守、防御和競爭。本題答案：【正確】30、【判斷題】IE矩陣是內(nèi)部和外部因素組合矩陣的簡稱，與前面介紹的BCG矩陣屬于同一類，都是用來為一個(gè)組織中的業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略經(jīng)營單位、分部、分公司等來進(jìn)行定位的方法工具。本題答案：【正確】31、【判斷題】QSPM矩陣是定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QuantitativeStrategicPlanningMatrix）的簡稱，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。本題答案：【正確】32、【判斷題】QSPM的應(yīng)用步驟，主要有六步:第一，要列出我們決策所需要的關(guān)鍵因素，這個(gè)關(guān)鍵因素呢，包括外部的關(guān)鍵因素和內(nèi)部的關(guān)系因素；第二步，要對各個(gè)因素賦予權(quán)重，這個(gè)權(quán)重是指，每個(gè)因素在所有因素中的相對重要程度。第三步，列出備選方案，也就是說，我們通過SWOT、BCG等戰(zhàn)略匹配工具，找到企業(yè)應(yīng)該選擇的主要戰(zhàn)略方向與方案。第四步，對各備選方案進(jìn)行評分，這個(gè)評分是一個(gè)吸引力分?jǐn)?shù)，英文用（AttractiveScores）來代表，簡稱AS，這個(gè)吸引力分?jǐn)?shù)指的是各個(gè)備選方案在每個(gè)關(guān)鍵因素的影響下的吸引力大小。這個(gè)分?jǐn)?shù)主要表現(xiàn)為五種情況，第一種，0分代表就是沒有任何影響，也就是這種因素和這種方案之間沒有任何關(guān)聯(lián)，不相關(guān)；一分呢就是戰(zhàn)略方案不可能接受，二分呢戰(zhàn)略方案有可能接受。三分呢很可能接受，四分代表最可能接受。第五步，計(jì)算加權(quán)分?jǐn)?shù)。有了每個(gè)因素的權(quán)重和評分，評分乘以權(quán)重就得到了每一個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)，又稱為吸引力加權(quán)分?jǐn)?shù)。第六步，將每個(gè)備選方案所有關(guān)鍵要素的加權(quán)分進(jìn)行匯總，得到了每個(gè)方案最終的綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)。對各個(gè)備選方案的綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)進(jìn)行對比，分?jǐn)?shù)的高低就是我們衡量戰(zhàn)略方案是否可行與可取的一個(gè)主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。本題答案：【正確】33、【判斷題】QSPM是利用戰(zhàn)略管理的第一階段和第二階段的分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)，最終匯聚形成最終決策方案的一個(gè)過程。本題答案：【正確】第九章單元作業(yè)第九章單元測試1、【單選題】以推進(jìn)企業(yè)()為目的的戰(zhàn)略實(shí)施難度最大。本題答案：【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】2、【單選題】某速凍食品公司擴(kuò)大了速凍食品的產(chǎn)品品類，原來只生產(chǎn)速凍水餃，現(xiàn)在擴(kuò)展到生產(chǎn)其它的速凍面點(diǎn)，其采用的戰(zhàn)略實(shí)施的類型為()。本題答案：【戰(zhàn)略調(diào)整】3、【單選題】()是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題。本題答案：【合適的人員】4、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，最為理想的實(shí)施模式是()。本題答案：【自覺實(shí)施】5、【單選題】當(dāng)企業(yè)選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，適合選擇的組織結(jié)構(gòu)是()。本題答案：【合作式的事業(yè)部型】6、【單選題】海爾集團(tuán)從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，其采用了()結(jié)構(gòu)。本題答案：【以自主經(jīng)營體為基本單元】7、【單選題】企業(yè)文化的核心是()。本題答案：【價(jià)值觀】8、【單選題】在經(jīng)營環(huán)境和競爭越來越動(dòng)態(tài)化的趨勢下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化需要()。本題答案：【重建】9、【單選題】資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，說法不正確的是（）本題答案：【戰(zhàn)略可以幫企業(yè)獲取資源】10、【多選題】基于新舊戰(zhàn)略之間的差異，戰(zhàn)略實(shí)施可以在性質(zhì)上劃分為（）。本題答案：【戰(zhàn)略維持#戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型#戰(zhàn)略調(diào)整】11、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中容易出現(xiàn)的問題有：（）。本題答案：【在戰(zhàn)略實(shí)施中沒有能夠有效地協(xié)調(diào)各種活動(dòng)#出現(xiàn)了使公司的重心偏離實(shí)施的危機(jī)#出現(xiàn)不可控的外部環(huán)境因素#所涉及的雇員能力不足#戰(zhàn)略實(shí)施可能要比原計(jì)劃需要更多的時(shí)間】12、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式為（）本題答案：【強(qiáng)制實(shí)施#教育實(shí)施#自覺實(shí)施】13、【多選題】麥肯錫7S模型中的硬件包括：（）。本題答案：【戰(zhàn)略#結(jié)構(gòu)#體制】14、【多選題】關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以下說法正確的有：（）本題答案：【企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)使#組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的#任何公司在設(shè)計(jì)和選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須以公司戰(zhàn)略為依據(jù)#組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略】15、【多選題】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配問題，以下說法正確的有：（）。本題答案：【如果企業(yè)執(zhí)行的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則可以選用機(jī)械型的組織結(jié)構(gòu)。#不同類型的企業(yè)，它所采用的組織結(jié)構(gòu)形式是不同的。#如果企業(yè)執(zhí)行非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，可以選用競爭式的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。#企業(yè)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，則可以選用有機(jī)型的組織結(jié)構(gòu)。】16、【多選題】企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式分別為：（）本題答案：【戰(zhàn)略制約型文化#戰(zhàn)略支持型文化#戰(zhàn)略無關(guān)型文化】17、【多選題】企業(yè)文化的類型有的有：（）。本題答案：【任務(wù)主導(dǎo)型#權(quán)力主導(dǎo)型#員工主導(dǎo)型】18、【多選題】麥肯錫7S模型中，（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的硬件。本題答案：【戰(zhàn)略#結(jié)構(gòu)#體制】19、【多選題】麥肯錫7S模型中，（）屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的軟件。本題答案：【風(fēng)格#共享價(jià)值#技能#人員】20、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施的時(shí)候有三種不同的模式，分別是（）本題答案：【強(qiáng)制實(shí)施#教育實(shí)施#自覺實(shí)施】21、【多選題】關(guān)于戰(zhàn)略資源應(yīng)具備什么樣的特點(diǎn)，說法正確的是（）本題答案：【戰(zhàn)略資源流動(dòng)速度和方向是由企業(yè)戰(zhàn)略所決定的#資源的總量和結(jié)構(gòu)具有動(dòng)態(tài)性和不確定性#由于戰(zhàn)略實(shí)施的周期較長，資源可替代度相對較高#無形資產(chǎn)的價(jià)值難以估計(jì)】22、【多選題】資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，說法正確的是（）本題答案：【資源是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)有充足的資源來作為保證#戰(zhàn)略會(huì)促進(jìn)資源的有效使用#戰(zhàn)略促進(jìn)資源的合理儲(chǔ)備】23、【判斷題】一個(gè)國家或地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變化屬于不可控的外部環(huán)境因素。()本題答案：【正確】24、【判斷題】市場范圍的調(diào)整、產(chǎn)品線的擴(kuò)展屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。()本題答案：【錯(cuò)誤】25、【判斷題】不同的戰(zhàn)略目標(biāo)重要性是不一樣的。()本題答案：【正確】26、【判斷題】強(qiáng)制實(shí)施的效果是最差的。()本題答案：【錯(cuò)誤】27、【判斷題】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要服從戰(zhàn)略，并且影響著戰(zhàn)略的執(zhí)行。()本題答案：【正確】28、【判斷題】組織結(jié)構(gòu)調(diào)整本身與戰(zhàn)略沒有關(guān)系。()本題答案：【錯(cuò)誤】29、【判斷題】企業(yè)文化的形成只與企業(yè)自身有關(guān)。()本題答案：【錯(cuò)誤】30、【判斷題】企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一。()本題答案：【正確】31、【判斷題】麥肯錫7S模型是指戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、風(fēng)格、共享價(jià)值、技能、人員這7個(gè)方面。本題答案：【正確】32、【判斷題】對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，最關(guān)鍵的資源是戰(zhàn)略資源，戰(zhàn)略資源是難以被競爭對手模仿的，也不能夠通過購買的方式取得的，能夠幫助企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢的一類資源，戰(zhàn)略資源可以是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以是人力資源，也可以是技術(shù)訣竅等方面。本題答案：【正確】33、【填空題】如果企業(yè)認(rèn)為外部環(huán)境發(fā)生了重大的改變，會(huì)進(jìn)行()。本題答案：【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】34、【填空題】在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期的糖果公司、巧克力公司，一般會(huì)采用()。本題答案：【戰(zhàn)略維持】35、【填空題】()是指預(yù)測戰(zhàn)略實(shí)施中所需資源的種類、數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)配置及相互之間的關(guān)系問題。本題答案：【資源預(yù)算】36、【填空題】()資源是難以被競爭對手模仿的，能夠幫助企業(yè)建立長久競爭優(yōu)勢的一類資源。本題答案：【戰(zhàn)略】37、【填空題】()是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。本題答案：【戰(zhàn)略前導(dǎo)性】38、【填空題】()指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。本題答案：【結(jié)構(gòu)滯后性】39、【填空題】企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色精神文化和()的總和。本題答案：【物質(zhì)文化】40、【填空題】文化重建采用()模式更易成功。本題答案：【漸進(jìn)】第十章單元作業(yè)第十章單元測試1、【單選題】（）是執(zhí)行力的內(nèi)在要素？本題答案：【心態(tài)】2、【單選題】（）帶來的執(zhí)行力最強(qiáng)？本題答案：【信念】3、【單選題】戰(zhàn)略執(zhí)行的起點(diǎn)是（）本題答案：【明確結(jié)果】4、【單選題】（）就是建立不依賴任何能人的執(zhí)行系統(tǒng)。本題答案：【流程體系】5、【單選題】戰(zhàn)略控制的第一步是（）本題答案：【確定控制標(biāo)準(zhǔn)】6、【單選題】戰(zhàn)略控制的基本內(nèi)容有①評價(jià)工作績效②確定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)③采取糾正措施或權(quán)變計(jì)劃④衡量實(shí)際工作績效，戰(zhàn)略控制的正確步驟是（）？本題答案：【②④①③】7、【多選題】企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)必須具備哪些基本要素（）？本題答案：【專業(yè)互補(bǔ)#穩(wěn)定性#職業(yè)化】8、【多選題】企業(yè)合格的直接執(zhí)行者要具備哪些方面的能力（）？本題答案：【職業(yè)化與專業(yè)能力#忠誠度與創(chuàng)造能力#標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新能力#專注化與細(xì)節(jié)能力】9、【多選題】結(jié)果的三大要素是（）本題答案：【有時(shí)間#可考核#有價(jià)值】10、【多選題】企業(yè)的獎(jiǎng)罰體系應(yīng)該包括（）方面？本題答案：【心態(tài)#工具#角色#流程】11、【多選題】戰(zhàn)略控制的方法有下面哪些？（）本題答案：【預(yù)算控制#比率控制#審計(jì)控制#平衡計(jì)分卡】12、【多選題】平衡計(jì)分卡是從下面哪些方面分析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的？（）本題答案：【財(cái)務(wù)#客戶#內(nèi)部流程#學(xué)習(xí)與成長】13、【判斷題】當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為。（）本題答案：【正確】14、【判斷題】最高管理者只需要擔(dān)任決策者角色，不需要擔(dān)任執(zhí)行者角色。（）本題答案：【錯(cuò)誤】15、【判斷題】企業(yè)要以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，重組織，輕流程。（）本題答案：【錯(cuò)誤】16、【判斷題】員工不僅僅需要物質(zhì)激勵(lì)，還需要精神激勵(lì)。（）本題答案：【正確】17、【判斷題】戰(zhàn)略控制要求對所有的偏差都在進(jìn)行修正。（）本題答案：【錯(cuò)誤】18、【判斷題】戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)可以是定性的，也可以是定量的。（）本題答案：【正確】期中考試（2021-2022-2）1、【單選題】歸根到底，戰(zhàn)略管理是一個(gè)（）本題答案：【過程】2、【單選題】（）技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能？本題答案：【思維】3、【單選題】企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。本題答案：【企業(yè)使命】4、【單選題】下面哪些不屬于企業(yè)使命陳述的要素？（）本題答案：【競爭者】5、【單選題】以下不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的特征的是（）。本題答案：【可預(yù)見性】6、【單選題】（）不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且是成功實(shí)施和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的根本。本題答案：【計(jì)劃】7、【單選題】進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（）本題答案：【資源強(qiáng)勢與資源弱勢】8、【單選題】以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是()。本題答案：【企業(yè)的核心能力能夠帶來企業(yè)的可持續(xù)成長】9、【單選題】某集團(tuán)公司正計(jì)劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）本題答案：【公司層戰(zhàn)略】10、【單選題】對于處于一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品（）的企業(yè)，比較適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。本題答案：【成熟期】11、【單選題】紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。本題答案：【前向一體化】12、【單選題】以下哪種不是宏觀分析考慮的因素？（）本題答案：【產(chǎn)業(yè)因素】13、【單選題】（）是由那些在廣泛的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。本題答案：【總體環(huán)境】14、【單選題】一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）本題答案：【低利潤高風(fēng)險(xiǎn)】15、【單選題】（）是那些存在于總體環(huán)境中，可能妨礙企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的情形和條件。本題答案：【威脅】16、【單選題】明確的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)明確（）。本題答案：【核心業(yè)務(wù)】17、【單選題】企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，可以使公司決定（）本題答案：【能夠做什么】18、【單選題】企業(yè)通過共同采購，降低采購價(jià)格，從而降低單位生產(chǎn)成本，由此帶來的經(jīng)濟(jì)性是（）。本題答案：【規(guī)模經(jīng)濟(jì)】19、【單選題】戰(zhàn)略規(guī)劃階段，始于（）本題答案：【20世紀(jì)60年代初】20、【單選題】長期規(guī)劃時(shí)代始于（）本題答案：【20世紀(jì)50年代初】21、【單選題】戰(zhàn)略規(guī)劃階段始于（）本題答案：【20世紀(jì)60年代初】22、【單選題】戰(zhàn)略管理時(shí)代始于（）本題答案：【20世紀(jì)70年代初】23、【單選題】下列哪個(gè)詞不能體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理本身的特點(diǎn)來（）。本題答案：【離散】24、【單選題】定位學(xué)派以（）為代表，把戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)分析的過程。本題答案：【邁克·波特】25、【單選題】企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過程。本題答案：【預(yù)測】26、【單選題】認(rèn)識(shí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）過程。本題答案：【心理】27、【單選題】“失敗是成功之母”是哪一學(xué)派持有的觀點(diǎn)？（）本題答案：【學(xué)習(xí)學(xué)派】28、【單選題】權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略的形成看做是一個(gè)（）的過程。本題答案：【協(xié)商】29、【單選題】文化學(xué)派把戰(zhàn)略的形成看做一個(gè)（）的過程。本題答案：【集體思維】30、【單選題】環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)（）的過程。本題答案：【反應(yīng)】31、【單選題】企業(yè)使命源于（）本題答案：【20世紀(jì)70年代】32、【單選題】美國環(huán)境保護(hù)局對通用汽車公司在1991到1995年，凱迪拉克牌汽車的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：該種車的一氧化碳排放量大大超過了標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)空氣潔凈法的規(guī)定，美國司法部要求通用汽車公司收回并改裝了47萬輛凱迪拉克牌汽車，并交納了1100萬美元罰金，通用公司為此損失了4500萬美元。這是什么環(huán)境因素對企業(yè)的影響（）本題答案：【政治法律因素】33、【單選題】寶潔是全球最大的日化產(chǎn)品生產(chǎn)商，20世紀(jì)80年代，寶潔公司生產(chǎn)的嬰兒尿布在美國是最受歡迎的尿布。寶潔公司不滿足于現(xiàn)狀，準(zhǔn)備把市場打到國外，經(jīng)過討論，把目標(biāo)定在了德國和日本的市場，然而，卻收到了兩種不種的效果，同樣一片尿布，德國媽媽認(rèn)為太薄，日本媽媽則認(rèn)為太厚，這是什么因素對企業(yè)產(chǎn)生的影響？（）本題答案：【社會(huì)文化】34、【單選題】曾經(jīng)的膠片行業(yè)的老大柯達(dá)、手機(jī)行業(yè)的諾基亞，最終敗走麥城，主要原因是什么因素的影響（）？本題答案：【技術(shù)】35、【單選題】波特的五種競爭力量不包括（）本題答案：【互補(bǔ)品】36、【單選題】下列哪一個(gè)不是潛在進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)的誘因（）本題答案：【行業(yè)競爭激烈】37、【單選題】核心能力是在1990年由兩位管理科學(xué)家（）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《企業(yè)核心能力》一文中提出的，也稱核心競爭力。本題答案：【哈默爾和普拉哈拉德】38、【多選題】戰(zhàn)略管理是（）過程。本題答案：【如何做正確的事#如何把事做正確】39、【多選題】戰(zhàn)略管理是（）管理理論，也是（）管理理論。本題答案：【整合性#最高層次】40、【多選題】羅伯特卡茨認(rèn)為，管理工作對管理者提出了（）技能的要求。本題答案：【人際#技術(shù)#思維】41、【多選題】戰(zhàn)略管理的三步曲為（）本題答案：【戰(zhàn)略制定#戰(zhàn)略分析#戰(zhàn)略實(shí)施】42、【多選題】一個(gè)鼓舞人心的愿景要符合的陳述要求有（）本題答案：【宏偉#振奮#生動(dòng)#可實(shí)現(xiàn)】43、【多選題】一個(gè)好的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)（）之間的矛盾和沖突。本題答案：【員工#股東#社會(huì)#客戶】44、【多選題】企業(yè)使命必須反映（）本題答案：【經(jīng)營的總體定位#企業(yè)價(jià)值觀#企業(yè)形象#與同行企業(yè)的業(yè)務(wù)差異】45、【多選題】有關(guān)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，以下表述正確的是()本題答案：【技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心能力的重要途徑#管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心能力的重要手段#制度創(chuàng)新是支撐企業(yè)核心能力的重要保障】46、【多選題】下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的有（）。本題答案：【價(jià)值鏈分析法#IFE】47、【多選題】企業(yè)資源分析過程包括（）。本題答案：【分析現(xiàn)有資源#分析資源利用情況#分析資源的應(yīng)變力#進(jìn)行資源的平衡分析】48、【多選題】橫向一體化實(shí)施順利的話，會(huì)給企業(yè)帶來（）益處。本題答案：【獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢#利用經(jīng)驗(yàn)曲線，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新#減少競爭#提高經(jīng)濟(jì)效益】49、【多選題】多元化戰(zhàn)略是很多大公司傾向采用的一種戰(zhàn)略，因?yàn)榭梢詾楣編恚ǎ┮嫣帯１绢}答案：【分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)#取得不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的協(xié)調(diào)效應(yīng)#充分挖掘內(nèi)部資源潛力#幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)】50、【多選題】行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)志主要包括（）本題答案：【市場增長率#產(chǎn)品品種#進(jìn)入、退出壁壘#競爭者數(shù)量#需求增長率】51、【多選題】企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析涉及（）本題答案：【社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣#信仰和價(jià)值觀#人口要素#社會(huì)結(jié)構(gòu)】52、【多選題】企業(yè)外部環(huán)境不確定性的特點(diǎn)主要是指環(huán)境的（）。本題答案：【變化性#復(fù)雜性】53、【多選題】外部環(huán)境分析的基本步驟包括（）本題答案：【掃描#檢測#預(yù)測#評估】54、【多選題】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的有（）本題答案：【掌握目前的狀況#明確長處和弱點(diǎn)#選定戰(zhàn)略#發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)的資源#避免或積極改進(jìn)弱勢】55、【多選題】戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程大體可以分為三個(gè)階段（）本題答案：【長期規(guī)劃時(shí)代#戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代#戰(zhàn)略管理時(shí)代】56、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理是（）過程。本題答案：【動(dòng)態(tài)的#循環(huán)往復(fù)#連續(xù)的】57、【多選題】戰(zhàn)略管理的步驟是（）本題答案：【要確立企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#通過對所面臨外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件、要素的分析，找出發(fā)展的機(jī)會(huì)、障礙以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，來進(jìn)一步驗(yàn)證或修正企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；#在愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來所要前進(jìn)的方向、范圍和行動(dòng)的策略來進(jìn)行方案擬定、評價(jià)與選擇#根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，組織、協(xié)調(diào)、整合各種資源來進(jìn)行高效戰(zhàn)略實(shí)施#在戰(zhàn)略方案實(shí)施過程中，結(jié)合出現(xiàn)的問題，不斷反饋，及時(shí)進(jìn)行糾偏控制，確保企業(yè)愿景、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成】58、【多選題】戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行者與主體，在戰(zhàn)略管理中承擔(dān)著（）的角色。本題答案：【環(huán)境的分析者#戰(zhàn)略的制定者#戰(zhàn)略實(shí)施的組織者#戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者#戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者#戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評價(jià)者】59、【多選題】戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是（）本題答案：【做出戰(zhàn)略性的決策#構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)#勾勒未來發(fā)展藍(lán)圖#為員工樹立了追求的榜樣#給員工希望與信心#激發(fā)其投入戰(zhàn)略行動(dòng)的熱情】60、【多選題】戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程可以分為以下階段（）本題答案：【長期規(guī)劃時(shí)代#戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代#戰(zhàn)略管理時(shí)代】61、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟是（）本題答案：【確立企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#通過對所面臨外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件、要素的分析，找出發(fā)展的機(jī)會(huì)、障礙以及企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，來進(jìn)一步驗(yàn)證或修正企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)#在愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來所要前進(jìn)的方向、范圍和行動(dòng)的策略來進(jìn)行方案擬定、評價(jià)與選擇#根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，組織、協(xié)調(diào)、整合各種資源來進(jìn)行高效戰(zhàn)略實(shí)施