項(xiàng)目管理第1章緒論-華南理工大學(xué)

n課程考核方式nn戚安邦編.項(xiàng)目管理學(xué).南開大學(xué)出版社，2003n成虎編.工程項(xiàng)目管理.中國建筑工業(yè)出版社工程項(xiàng)目管理武漢理工n樂云何清華謝琳琳工程項(xiàng)目管理武漢理工4 期末閉卷考試n平時(shí)考勤、課堂發(fā)言、案例討論表現(xiàn)。期末閉卷考試 自選一個(gè)工程項(xiàng)目（各自獨(dú)立）搜集相關(guān)資料，整合分析，應(yīng)用課程所學(xué)內(nèi)容進(jìn)關(guān)資料，整合分析，應(yīng)用課程所學(xué)內(nèi)容進(jìn)架構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)架構(gòu)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投資融資可行n建議內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目概況、組織、、招投標(biāo)招投標(biāo)三大目標(biāo)控制竣工驗(yàn)收物業(yè)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。nA4裝訂、華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)論文規(guī)格、 nn工程招標(biāo)和投標(biāo)Projectbidandtender項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理ProjectProjectmanagerProjectorganizationProjectorganizationProjectorganization 質(zhì)量安全管理Cost質(zhì)量安全管理CostmanagementQualityQuality&safetymanagementn施工現(xiàn)場(chǎng)管理ConstructionsitemanagementConstructionsiteConstructionsitemanagementContractmanagementContractmanagement 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理RiskRiskmanagementnn生產(chǎn)要素管理ProductiveProductiveElementManagement及的金字塔等被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。及的金字塔等被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。、、,元前,元前年（戰(zhàn)國時(shí)期）始建,無壩引水工程于秦昭王末年的四川都江堰大型引水樞紐n長(zhǎng)江三峽水利工程n廣州亞運(yùn)場(chǎng)館2020世紀(jì)20年代起，美國開始研究工程項(xiàng)目管20世紀(jì)40年代，美國在研制原子彈的項(xiàng)目—。。，、、、,,,。參考：/info/show.asp?id=32,,企業(yè)成建制，“拖家?guī)Э凇?，成立作業(yè)所，精兵強(qiáng)將，生產(chǎn)與生現(xiàn)場(chǎng)是小社會(huì);沒有明確的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是小社會(huì);沒有明確的項(xiàng)目目標(biāo);人員勞動(dòng)生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地活的分離33人日方項(xiàng)目管理班子+424人中方勞務(wù)人員腳踩人民幣腳踩人民幣“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了工期提前122天日本大成公司盈利40%終身獻(xiàn)兒孫”終身獻(xiàn)兒孫”,, ———— 在地下廠房施工中學(xué)習(xí)大成經(jīng)驗(yàn)，成立廠房工程指在地下廠房施工中學(xué)習(xí)大成經(jīng)驗(yàn)，成立廠房工程指,組織了,組織了35人的管理層和300人的作業(yè)層，分配同效益掛鉤，干得。。成功＝科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理1987年，人民日?qǐng)?bào)頭版刊登《魯布革沖擊》通訊，介紹魯布革水電站工程管理經(jīng)驗(yàn)，不到兩個(gè)月的時(shí)間里，各新聞媒體有數(shù)十篇相關(guān)報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)，全國各地上萬名參觀、考察、學(xué)習(xí)，被稱為“不出國的出國考察名參觀、考察、學(xué)習(xí)，被稱為“不出國的出國考察”?！?三分技術(shù)七分管理”“,。。、、,綜合人才＝技術(shù)＋管理綜合人才＝技術(shù)＋管理本課程學(xué)習(xí)目的：本課程學(xué)習(xí)目的：'22培養(yǎng)現(xiàn)代綜合管理的能力和技巧、、 項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目是什么？nn,,,土木工程項(xiàng)目特點(diǎn)(☆)周期長(zhǎng)周期長(zhǎng)投資多規(guī)模大投資多規(guī)模大案例：上海世博項(xiàng)目案例：上海世博項(xiàng)目22n項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、n項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過控制、教育以及激勵(lì)等活動(dòng)程、全方位的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵(lì)等活動(dòng)程、全方位的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、。。nn項(xiàng)目管理內(nèi)容： 變變是絕對(duì)的nnnn不平衡是絕對(duì)的n有干擾是絕對(duì)的 用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定 的質(zhì)量要求、預(yù)定時(shí)限、投資總額以及資 源環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo) 所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動(dòng)·的全過程的管理土木工程土木工程 設(shè)計(jì)方 設(shè)計(jì)方開發(fā)方投資方的各個(gè)單位對(duì)工程的管理施工方施工方供貨方供貨方土木工程項(xiàng)目的主要管理者=OPM+DPM+CPM+SPM方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)招標(biāo)土建招標(biāo)安裝招標(biāo)裝修招標(biāo)設(shè)備采購材料采購……基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工、土建施工、設(shè)備安裝、精裝修 ))管理組織n制定施工項(xiàng)目管理制度n管理規(guī)劃的制定進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制、進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制n對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置合同管理n合同管理n實(shí)行技術(shù)和資金管理施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理主體施工企業(yè)，或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)單位，或其委托的監(jiān)理單位管理客體合同規(guī)定的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理目標(biāo)滿足合同需要的建筑產(chǎn)品滿足合同需要的建筑產(chǎn)品符合要求并能發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)符合要求并能發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)管理范圍承包合同規(guī)定的施工內(nèi)容經(jīng)可行性研究審定的建設(shè)項(xiàng)目管理過程招投標(biāo)、合同簽約、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、保修項(xiàng)目策劃建議、可行性研究、組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、投入使用 質(zhì)量、成本、進(jìn)度質(zhì)量、成本、進(jìn)度統(tǒng) 分項(xiàng)項(xiàng)目 nn “三邊行動(dòng)”“三邊行動(dòng)”正在作新計(jì)劃呢正在作新計(jì)劃呢“六拍運(yùn)動(dòng)” ,,,,??“六拍運(yùn)動(dòng)”““好好干啊，我相信你們！”一,一,但事實(shí)證明，錯(cuò)誤的激勵(lì)往往比沒有激勵(lì)帶來的后果還要糟糕！,“六拍運(yùn)動(dòng)” ——,“——,“老板，放心吧，包在我身上！”“六拍運(yùn)動(dòng)”第四拍拍桌子什第四拍拍桌子什，，，，。“六拍運(yùn)動(dòng)”““當(dāng)初不論證清楚，現(xiàn)在項(xiàng)目做不下去了，就知道“六拍運(yùn)動(dòng)”第六拍拍大腿第六拍拍大腿,,一,, ))質(zhì)量認(rèn)證體n1）與國際慣例接軌，如FIDIC合同的普及；質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14000環(huán)境認(rèn)證體系的普及；設(shè)備等專業(yè)的細(xì)分；如計(jì)算機(jī)技術(shù)、行為科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)模糊數(shù)學(xué)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、行為科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)模糊數(shù)學(xué)圖論等、、、。 n國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),,n在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專 ManagementAssociationPMBOK規(guī)定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理九大項(xiàng)目管理九大 保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過程，由項(xiàng)保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，由啟動(dòng)、范成 保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程，由資源計(jì)劃nn保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個(gè)過程，程保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用而所需要的各程保證參加項(xiàng)目