老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目管理班子成員崗位職責(zé)

老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目管理班子成員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在老舊小區(qū)改造工程中承擔(dān)著核心的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施和控制。具體職責(zé)包括：1.項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和實(shí)施方案，明確各階段的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源，合理配置各類資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.進(jìn)度管理：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后的問題，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。4.質(zhì)量控制：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。6.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方保持良好的溝通，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展和變更信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。7.報(bào)告與總結(jié)：定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，分析項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和技術(shù)問題的解決，具體職責(zé)包括：1.技術(shù)方案設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的技術(shù)方案，確保方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。2.技術(shù)審核：對(duì)施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)指導(dǎo)：在施工過程中提供技術(shù)支持，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量。4.新技術(shù)推廣：積極引入和推廣新技術(shù)、新材料，提高工程的技術(shù)水平和施工效率。5.技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)，確保施工安全和質(zhì)量。三、施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)施工現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理和協(xié)調(diào)工作，具體職責(zé)包括：1.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工秩序良好，安全措施到位。2.人員調(diào)度：合理安排施工人員的工作任務(wù)，確保各工種之間的協(xié)調(diào)配合。3.材料管理：負(fù)責(zé)施工材料的進(jìn)場、保管和使用，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足施工需要。4.安全管理：監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，定期開展安全檢查和安全培訓(xùn)，確保施工安全。5.進(jìn)度記錄：及時(shí)記錄施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。四、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和資金控制，具體職責(zé)包括：1.預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目預(yù)算，合理控制項(xiàng)目成本。2.資金管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用和管理，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。3.財(cái)務(wù)報(bào)表：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問題。4.成本控制：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.審計(jì)配合：配合相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)，提供必要的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)。五、質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，具體職責(zé)包括：1.質(zhì)量檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.資料審核：審核施工過程中的質(zhì)量記錄和檢測報(bào)告，確保資料的真實(shí)性和完整性。3.質(zhì)量評(píng)估：對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，提出改進(jìn)建議，確保項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)提升。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和技能水平。5.問題反饋：及時(shí)將質(zhì)量問題反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助制定整改措施。六、行政助理崗位職責(zé)行