動力車間個人工作計劃范文樣本

Word1/1動力車間個人工作計劃（一）通過技術(shù)進步促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高裝置本質(zhì)平安水平。

1、完善工藝措施平安性，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進。

2、對車間特種設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要準時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。

（二）推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、仔細開展平安標準化工作，完善車間各項平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執(zhí)行重大危急源管理制度，強化各項監(jiān)控措施。

4、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，落實平安責任，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細落實。

5、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)車間領(lǐng)導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

6、嚴格落實《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、日常、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準時整改。

7、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

（三）加強全員平安技能、意識的培育和平安文化建設。

1、加強新職工三級平安教育。以及復工、換崗職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好特種作業(yè)人員（司爐、水化）的平安培訓取證、復審，保證持證上崗。

3、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教育。組織職工學習“平安管理制度”“崗位平安責任制”，明確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能。

4、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高員工平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高本質(zhì)平安水平。5、修訂車間應急預案、崗位現(xiàn)場處置，定期進行應急演練。

6、連續(xù)開展落實“手指口述”、“雙指雙述”、“白國周班組管理法”

動力車間個人工作方案篇二

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度

在x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新