某市政務(wù)服務(wù)中心改造項(xiàng)目代建方案

第二章代建的主要內(nèi)容、范圍和目標(biāo)第三章項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及工作流程工程管理有限公司有限公司（以下稱乙方）將組建專業(yè)代建團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程的實(shí)施、工程前期和施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，與使用單位和有1.維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)信、公正、科學(xué)”實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢督。以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。授權(quán)④開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如建設(shè)方的具體要現(xiàn)場(chǎng)代建部必須會(huì)同監(jiān)理單位做好施工單位人員資質(zhì)審查與控制工作，重點(diǎn)是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理水平，以及重點(diǎn)②檢查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件④核查工程使用的設(shè)備、材料的質(zhì)量。管理工程師從設(shè)備、材料①對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理①代建部定期或不定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)②管理工程師隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，督促監(jiān)理單位的對(duì)施工過程進(jìn)程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送監(jiān)理單位。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格予以簽認(rèn)后，施工（4）對(duì)于施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，管理工程師應(yīng)（5）建立施工質(zhì)量管理檔案，真實(shí)記錄施工作業(yè)的整個(gè)監(jiān)控過行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前各項(xiàng)施工準(zhǔn)督促施工單位做好周、月的工作報(bào)告。工作報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。代建單位每月向使用單位提交代建要求施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開工報(bào)審工地每周召開一次工地例會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)代建部、設(shè)計(jì)方、施工、監(jiān)作完成情況，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下組織會(huì)審。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交管理訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)代建單位會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位研究同意后（必要時(shí)進(jìn)行封樣處理）方可審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，監(jiān)理、代建單位可重新抽樣送檢。工程材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理、代建對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，并及時(shí)向使用單規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。承(1)落實(shí)代建部成員分工，明確具體控制任務(wù)和(4)專業(yè)管理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施(1)代建單位會(huì)同監(jiān)理單位審批施工單位報(bào)送的(3)專業(yè)管理工程師及監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃(1)由于施工單位的原因，造成進(jìn)度滯后，針對(duì)(2)根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，求最小的資源投入以滿足最大的使用功能，實(shí)現(xiàn)最低的全壽命費(fèi)用。價(jià)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工后運(yùn)行階段，各階段投資控制的2.竣工后運(yùn)行階段。自工程項(xiàng)目竣工日至工程項(xiàng)（1）根據(jù)施工合同中所確定的工程款結(jié)算方式，按進(jìn)度對(duì)合格①代建部應(yīng)分專業(yè)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，研究施⑥要求工程總承包單位配備專職的預(yù)結(jié)算技術(shù)人員與代建部接①代建部按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要真協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部與工程建設(shè)有關(guān)各⑩代建部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施情況定期不定期地檢查工程費(fèi)用是否究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題和各工程活動(dòng)上，使合同成為一份可執(zhí)行文項(xiàng)目經(jīng)理一方面要將合同分析和合同分析文件下達(dá)給具體的責(zé)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各職能人員、所屬承（分）包合同關(guān)系上予以幫助，解釋合同，做工作指導(dǎo)，對(duì)來往信件、會(huì)談紀(jì)代建部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得使用單位授權(quán)后，按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)管理工程師審查；審查同意后，交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程項(xiàng)目涉及安全、消防、環(huán)保等內(nèi)容目的完成情況與計(jì)劃比對(duì)，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中存2.在代建月報(bào)中向使用單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采與政府代建管理部門滿意。除正常的報(bào)告、月報(bào)外，應(yīng)加強(qiáng)與使用單位、政府代建管理部門的聯(lián)絡(luò)，保證相互間信息流的順暢，保障工程計(jì)單位的要求，如果代建單位人員認(rèn)為監(jiān)理工作中存在某些不足之相互理解和緊密配合。代建單位要主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情依據(jù)有關(guān)法令、法規(guī)及代建服務(wù)合同、施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督