化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(3篇)_第1頁
化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(3篇)_第2頁
化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(3篇)_第3頁
化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(3篇)_第4頁
化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版1.管理目標(biāo)本規(guī)程旨在規(guī)范化工企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收流程,以確保設(shè)備設(shè)施的品質(zhì)與安全性,同時(shí)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍本規(guī)程適用于所有化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收活動。3.管理規(guī)定3.1設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收流程3.1.1采購申請?jiān)O(shè)備設(shè)施采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求,向設(shè)備設(shè)施管理部門提交采購申請。3.1.2設(shè)備設(shè)施選型與采購設(shè)備設(shè)施管理部門依據(jù)申請部門的采購需求,進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的選型,選定供應(yīng)商并進(jìn)行合同談判,最終確定采購合同并安排支付。3.1.3驗(yàn)收準(zhǔn)備設(shè)備設(shè)施管理部門根據(jù)采購合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定驗(yàn)收計(jì)劃,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,包括場地、人員、驗(yàn)收設(shè)備和工具的準(zhǔn)備。3.1.4驗(yàn)收執(zhí)行驗(yàn)收人員按照既定的驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行驗(yàn)收工作,同時(shí)記錄和整理驗(yàn)收數(shù)據(jù)和資料。3.1.5驗(yàn)收報(bào)告編制驗(yàn)收人員基于驗(yàn)收數(shù)據(jù)和資料,編制設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收報(bào)告,并提交給設(shè)備設(shè)施管理部門。3.1.6驗(yàn)收審批設(shè)備設(shè)施管理部門對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行審核,做出合格或不合格的審批決定。3.2設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.2.1設(shè)備設(shè)施的技術(shù)參數(shù)需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定。3.2.2設(shè)備設(shè)施的外觀質(zhì)量需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定。3.2.3設(shè)備設(shè)施的安全性能需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定。3.2.4設(shè)備設(shè)施的環(huán)保性能需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定。3.2.5設(shè)備設(shè)施的操作性能需滿足生產(chǎn)需求。3.2.6設(shè)備設(shè)施的維護(hù)性能需符合維護(hù)要求。3.3驗(yàn)收責(zé)任3.3.1設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理規(guī)定。3.3.2設(shè)備設(shè)施采購部門負(fù)責(zé)提出采購申請,并參與設(shè)備設(shè)施的選型和采購過程。3.3.3相關(guān)部門需配合驗(yàn)收工作,提供必要的支持和協(xié)助。3.3.4驗(yàn)收人員需按照驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行驗(yàn)收工作,記錄和整理驗(yàn)收數(shù)據(jù)和資料。4.管理程序4.1設(shè)備設(shè)施采購申請程序4.1.1申請部門填寫并提交設(shè)備設(shè)施采購申請表至設(shè)備設(shè)施采購部門。4.1.2設(shè)備設(shè)施采購部門審核申請,制定采購計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行供應(yīng)商選擇和談判。4.1.3確定采購合同并制定支付計(jì)劃。4.2設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收程序4.2.1設(shè)備設(shè)施管理部門制定驗(yàn)收計(jì)劃,組織相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)備工作。4.2.2驗(yàn)收人員按照計(jì)劃執(zhí)行驗(yàn)收,記錄和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。4.2.3驗(yàn)收人員編制驗(yàn)收報(bào)告,提交設(shè)備設(shè)施管理部門進(jìn)行審批。4.2.4設(shè)備設(shè)施管理部門對驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行審查,做出合格或不合格的決定,并通知采購部門和申請部門。4.2.5設(shè)備設(shè)施管理部門將驗(yàn)收結(jié)果通知采購部門和申請部門。5.管理記錄5.1設(shè)備設(shè)施采購記錄5.1.1設(shè)備設(shè)施采購申請表5.1.2設(shè)備設(shè)施選型和供應(yīng)商談判記錄5.1.3采購合同5.1.4支付憑證5.2設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收記錄5.2.1驗(yàn)收計(jì)劃5.2.2驗(yàn)收記錄表格5.2.3驗(yàn)收報(bào)告6.管理評審設(shè)備設(shè)施管理部門定期對驗(yàn)收工作進(jìn)行評審,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。7.管理責(zé)任追究對未按本規(guī)程執(zhí)行設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收的部門和個(gè)人,將進(jìn)行責(zé)任追究,包括警告、紀(jì)律處分等措施。8.附則本規(guī)程的解釋權(quán)歸化工企業(yè)所有,實(shí)施過程中將持續(xù)完善和更新。附:設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收記錄表設(shè)備設(shè)施名稱:____設(shè)備設(shè)施型號:____采購日期:____驗(yàn)收日期:____驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):____序號驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收要求驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人:____驗(yàn)收日期:____備注:____化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(二)1.目標(biāo)本規(guī)程旨在規(guī)范化工企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收管理,以確保設(shè)備設(shè)施的安全性與可靠性,同時(shí)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍本規(guī)程適用于化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收活動,包括新購置設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,以及設(shè)備設(shè)施維修和改造后的驗(yàn)收等。3.職責(zé)與權(quán)限3.1部門經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收工作,并制定相應(yīng)的驗(yàn)收計(jì)劃。3.2設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行驗(yàn)收工作,包括對設(shè)備設(shè)施的完整性、安全性、功能性等進(jìn)行檢查。3.3生產(chǎn)部門需配合驗(yàn)收工作,提供必要的技術(shù)支持和信息。4.驗(yàn)收流程4.1預(yù)驗(yàn)收階段4.1.1部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需求和計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃,并通知相關(guān)部門。4.1.2設(shè)備設(shè)施管理部門依據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的工具和材料。4.1.3設(shè)備設(shè)施管理部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,檢查設(shè)備設(shè)施的完整性、外觀和基本性能。4.1.4預(yù)驗(yàn)收合格后,設(shè)備設(shè)施管理部門向部門經(jīng)理提交預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。4.2正式驗(yàn)收階段4.2.1驗(yàn)收小組由部門經(jīng)理、設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員等組成。4.2.2設(shè)備設(shè)施管理部門在正式驗(yàn)收前應(yīng)做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,并設(shè)立驗(yàn)收記錄表。4.2.3驗(yàn)收小組依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查,包括安全性、功能性、操作性等。4.2.4驗(yàn)收小組根據(jù)檢查結(jié)果填寫驗(yàn)收記錄表,并提出驗(yàn)收意見。4.2.5驗(yàn)收小組將驗(yàn)收報(bào)告和驗(yàn)收意見提交給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理做出驗(yàn)收決策。5.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.1安全性標(biāo)準(zhǔn)5.1.1設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定和法律法規(guī)。5.1.2設(shè)備設(shè)施應(yīng)配備必要的安全防護(hù)裝置和標(biāo)識。5.1.3設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)和保養(yǎng)說明應(yīng)完整無缺。5.2功能性標(biāo)準(zhǔn)5.2.1設(shè)備設(shè)施應(yīng)具備滿足生產(chǎn)需求的功能和性能。5.2.2設(shè)備設(shè)施的技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合相關(guān)要求。5.2.3設(shè)備設(shè)施的操作性能、可調(diào)性、適應(yīng)性應(yīng)滿足實(shí)際生產(chǎn)需求。6.驗(yàn)收結(jié)果處理6.1合格驗(yàn)收6.1.1設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的入庫,并記錄相關(guān)信息。6.1.2設(shè)備設(shè)施管理部門通知相關(guān)部門按照驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行后續(xù)操作。6.2不合格驗(yàn)收6.2.1設(shè)備設(shè)施管理部門需提出具體整改要求,并要求供應(yīng)商或相關(guān)部門進(jìn)行整改。6.2.2整改完成后,設(shè)備設(shè)施需重新進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可入庫。7.監(jiān)督與優(yōu)化7.1設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。7.2部門經(jīng)理應(yīng)定期評估和改進(jìn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收工作。7.3驗(yàn)收結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)總結(jié),以提升驗(yàn)收工作的質(zhì)量和效率。8.附則本規(guī)程自發(fā)布之日起生效。如需修改或調(diào)整,需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)并通知所有相關(guān)人員。對于本規(guī)程未涵蓋的情況,由設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行,并適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善?;て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度模版(三)一、目標(biāo)與依據(jù)本規(guī)定旨在規(guī)范化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收流程,以確保設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量、安全,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本制度的制定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況,以保證設(shè)備設(shè)施的合理安裝、正確使用和有效運(yùn)行。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)采購、接受捐贈或租用的所有類型生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,涵蓋進(jìn)貨驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收及性能驗(yàn)證等各個(gè)階段。三、驗(yàn)收責(zé)任1.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的采購,包括制定采購計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、供應(yīng)商評審等工作,并主導(dǎo)進(jìn)貨驗(yàn)收。2.工程部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安裝,包括施工計(jì)劃、現(xiàn)場安裝、設(shè)備調(diào)試等,并負(fù)責(zé)組織安裝驗(yàn)收。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的性能驗(yàn)證,包括設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)試運(yùn)行等,并主導(dǎo)性能驗(yàn)證驗(yàn)收。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)驗(yàn)收過程,包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定、驗(yàn)收過程的監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)果的評估等。四、驗(yàn)收程序1.進(jìn)貨驗(yàn)收(1)采購部門與供應(yīng)商簽訂合同,明確設(shè)備設(shè)施的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)供應(yīng)商按合同將設(shè)備設(shè)施送至企業(yè)倉庫。(3)采購部門組織驗(yàn)收,驗(yàn)收人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫報(bào)告。(4)設(shè)備設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)則入庫,否則拒絕驗(yàn)收并要求供應(yīng)商處理。2.安裝驗(yàn)收(1)工程部門組織設(shè)備設(shè)施的安裝,確保符合技術(shù)要求。(2)安裝完成后,工程部門組織驗(yàn)收,驗(yàn)收人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫報(bào)告。(3)安裝不合格則需整改并重新進(jìn)行安裝驗(yàn)收。3.性能驗(yàn)證驗(yàn)收(1)生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)試運(yùn)行。(2)生產(chǎn)部門組織性能驗(yàn)證驗(yàn)收,驗(yàn)收人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫報(bào)告。(3)性能驗(yàn)證不合格則需整改并重新進(jìn)行性能驗(yàn)證驗(yàn)收。五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收人員檢查設(shè)備設(shè)施的外觀、尺寸、包裝、附件、操作說明書等,確保設(shè)備完好無損。2.安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收人員依據(jù)設(shè)備設(shè)施的安裝圖紙和技術(shù)要求,檢查安裝位置、連接管道、電氣接線等,確保安裝正確、穩(wěn)固。3.性能驗(yàn)證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收人員檢查設(shè)備的運(yùn)行情況、參數(shù)指標(biāo)、操作性能等,確保設(shè)備具備正常運(yùn)行和滿足生產(chǎn)需求的能力。六、驗(yàn)收記錄與報(bào)告1.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人員填寫驗(yàn)收記錄,記錄驗(yàn)收日期、結(jié)果、問題及整改情況,并進(jìn)行歸檔。2.驗(yàn)收報(bào)告負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門編制報(bào)告,包括驗(yàn)收目的、方法、結(jié)果、問題及整改情況等,報(bào)告需提交相關(guān)部門評估。七、驗(yàn)收問題處理1.對于不符合驗(yàn)收要求的設(shè)備設(shè)施,驗(yàn)收

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論