不合格品控制制度（二篇）

不合格品控制制度本制度旨在闡述企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——不合格品控制的規(guī)范，旨在確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及客戶期望，防止不合格品對(duì)品牌聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)利益造成影響。以下是詳盡的不合格品控制制度，共計(jì)____字：第一部分總則1.1制度目標(biāo)與依據(jù)本制度的設(shè)立旨在確保企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶合同規(guī)定。其目標(biāo)是消除不合格品對(duì)企業(yè)的影響。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)所有生產(chǎn)、質(zhì)檢及質(zhì)量管理部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守。1.3責(zé)任分配企業(yè)高層對(duì)制度的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)品質(zhì)保證，質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)制度的制定與執(zhí)行。第二部分不合格品定義與分類2.1定義不合格品指不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及客戶要求的產(chǎn)品或材料，涵蓋外觀、尺寸、性能、功能等各方面。2.2分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)影響程度，將不合格品分為嚴(yán)重、一般及輕微三類。嚴(yán)重不合格品對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和功能有重大影響，一般不合格品有一定影響，輕微不合格品影響較小。第三部分不合格品控制3.1處理流程發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，對(duì)不合格品進(jìn)行分類、記錄并采取相應(yīng)措施。嚴(yán)重不合格品需立即報(bào)告高層，采取補(bǔ)救措施；一般不合格品通知相關(guān)部門(mén)整改；輕微不合格品可修復(fù)或改善。3.2不合格品處置不合格品不得流入市場(chǎng)，嚴(yán)重不合格品需報(bào)廢銷(xiāo)毀，一般不合格品修復(fù)改進(jìn)后使用，輕微不合格品經(jīng)改善或調(diào)整后可使用。3.3追蹤機(jī)制建立不合格品追蹤機(jī)制，監(jiān)控不合格品流向及處理結(jié)果。追蹤信息應(yīng)及時(shí)通報(bào)，定期分析追蹤報(bào)告，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。第四部分不合格品預(yù)防4.1管理策略企業(yè)需建立完善的不合格品管理機(jī)制，明確責(zé)任分配，強(qiáng)化部門(mén)間的溝通與監(jiān)督，通過(guò)培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能。4.2系統(tǒng)保障構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和評(píng)估程序，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。4.3技術(shù)支持加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度和穩(wěn)定性，提高員工技術(shù)水平，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。第五部分不合格品糾正與改進(jìn)5.1糾正行動(dòng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，企業(yè)需立即采取糾正措施，如暫停生產(chǎn)、產(chǎn)品整改、更換供應(yīng)商等。同時(shí)，分析原因，防止問(wèn)題重復(fù)。5.2持續(xù)改進(jìn)建立改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)小組和計(jì)劃，定期進(jìn)行質(zhì)量提升工作，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第六部分監(jiān)督與評(píng)估6.1監(jiān)督機(jī)制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)需對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和外部評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。6.2評(píng)估與反饋建立有效的評(píng)估系統(tǒng)，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施，確保質(zhì)量穩(wěn)定。第七部分法律責(zé)任7.1責(zé)任追究對(duì)于因不合格品導(dǎo)致的質(zhì)量事故和損失，相關(guān)責(zé)任人需承擔(dān)法律責(zé)任，包括罰款、停產(chǎn)、取消資格等。7.2案例分析對(duì)發(fā)生的不合格品案例進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，防止問(wèn)題重演。第八部分附加條款8.1管理文件協(xié)調(diào)不合格品控制制度應(yīng)與企業(yè)其他管理文件保持一致，如質(zhì)量管理手冊(cè)、操作規(guī)程、工藝文件等。8.2員工培訓(xùn)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)和技能，確保不合格品控制措施的有效執(zhí)行。8.3制度修訂與審查定期修訂和審查本制度，以適應(yīng)企業(yè)變化及市場(chǎng)需求。以上為_(kāi)___字的不合格品控制制度范本，具體制度內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。不合格品控制制度（二）1.目標(biāo)本規(guī)定旨在建立完善的不合格品管理機(jī)制，以確保所有產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的產(chǎn)生，從而保障客戶滿意度。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)、加工及銷(xiāo)售過(guò)程中的不合格品管理工作。3.定義3.1不合格品：指任何不滿足相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品或物料。3.2不合格品控制：指對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別、隔離、處理及制定并執(zhí)行預(yù)防措施的過(guò)程。4.控制措施4.1不合格品識(shí)別如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即進(jìn)行識(shí)別，并按照規(guī)定的不合格品標(biāo)記程序進(jìn)行標(biāo)記。4.2不合格品隔離將識(shí)別出的不合格品隔離，防止其進(jìn)入正常生產(chǎn)流程，存放在指定的不合格品區(qū)域內(nèi)。4.3不合格品處理針對(duì)不合格品，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，如修?fù)、返工或報(bào)廢，以確保其不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能。4.4不合格品記錄詳細(xì)記錄每一件不合格品的信息，包括類型、數(shù)量、原因、處理方式等，以便后續(xù)分析和改進(jìn)。4.5不合格品分析定期對(duì)不合格品的出現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出產(chǎn)生不合格品的根源，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以降低不合格品的發(fā)生率。5.責(zé)任劃分5.1生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品。5.2質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行不合格品控制規(guī)定，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.3各相關(guān)部門(mén)應(yīng)與質(zhì)量管理部門(mén)緊密協(xié)作，確保不合格品控制規(guī)定的有效實(shí)施。6.監(jiān)督與優(yōu)化6.1定期對(duì)不合格品控制