普華永道：科技突破大趨勢 如何應對其影響

pwc2是什么讓科技突破成為大趨勢？9三部曲指南幫助企業(yè)領(lǐng)導有效應對新科技突破大趨勢的主要體現(xiàn)是科技的迅猛公司都應將新興技術(shù)戰(zhàn)略納入其企業(yè)總體心科技及應對戰(zhàn)略不盡相同。但是,我們通過對150多種新興科技加以分析后，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的決策層可以從以下八項科技先行們在做全球CEO年度調(diào)研時，61%的CEO表示，他們對自己所在行業(yè)的科技革新速度感到1誠然，越來越多的決策層精通科技，可以用更有效的方式幫助企業(yè)實現(xiàn)其IT愿景，越來越多的決策層也意識到數(shù)字顛覆技術(shù)是把雙刃劍。然而，不夸張地說，大多數(shù)決策層難以擠出足夠的時間和精力，洞悉各個行業(yè)，乃至發(fā)生在世界上每個角落里由技術(shù)引領(lǐng)的最為深遠的科技。本文將聚焦于我們認為在不久的將來會對全球企業(yè)產(chǎn)生最為深遠影響的哪三項趨勢最有可能塑造您所在行業(yè)利益相關(guān)者77%36%58%61%43%42016年1月農(nóng)民推出兩款移動應用軟4戰(zhàn)略與2016年技術(shù)行業(yè)趨?獲取技術(shù)成本更低。計算、儲存和連通這三項基礎技術(shù)的價格相較于幾十年前已經(jīng)大幅資渠道不斷增加，為創(chuàng)業(yè)和非傳統(tǒng)競爭者降低了門檻，幫助他們快速做大，在一個接一中，27%來自亞太地區(qū)，比例較五年前的20%有所上升。5這些估值高、發(fā)展迅速的新公在工作場合使用的技術(shù)能像使用自己私人設備一樣方便，這體現(xiàn)了消費者技術(shù)強大的影6率的工具—以更高質(zhì)量和更低成本完成相同任務。但現(xiàn)在，技術(shù)革新是開辟新收入來源和實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的最快途徑。?技術(shù)的乘數(shù)效應。個體技術(shù)建立在彼此的基礎上并相互擴大影響，為所謂的“第四次工智能這項新興技術(shù)是機器人技術(shù)（另一種正不斷發(fā)展的技術(shù)）的原動力。這項技術(shù)的運用正從工廠延伸至賓館和辦公室。計算存儲5斯科特·奧斯汀、克里斯·卡$/GFLOPS$/GFLOPS19601980$/$/TB$/Mbps$/Mbps7普華永道,2015全球數(shù)字IQ調(diào)查:來自數(shù)字領(lǐng)袖的經(jīng)驗—十大因素驅(qū)動更強勁表8克勞斯·施瓦布,“第四次工信息來源：普華永道/戰(zhàn)略&分析；邁克爾·德里斯科/Metamarkets4普華永道圖3.八項核心新興科技你一定要關(guān)注的八項科技…我們對全球和具有跨行業(yè)影響力的150多種技術(shù)進行了Q掃描數(shù)據(jù)來自公司、初創(chuàng)企業(yè)、全球可擴展性（包括規(guī)模和我們認為在未來三到七年內(nèi)怎樣降低相應的失敗風險？這些是現(xiàn)在CEO們會問我們一旦進入?yún)^(qū)塊鏈便無法修改，下游鏈條鞏固上游駕駛飛機（UAV無需人類在機上操作飛行或移采集交換數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)使得物品能夠?qū)崿F(xiàn)相互連或完整場景，其空間受到一定限制（這點和AR不同觀眾可以以現(xiàn)實的方式與其進行互動。虛擬最常用的是頭盔/耳機。8.3D打印。一種添加物制造技術(shù)，以數(shù)字模型為基礎，通過對物體進行切片并逐層打印創(chuàng)造三維物當然，對企業(yè)影響最大的科技因企業(yè)而異，但是，在對未來幾年跨行業(yè)和全球影響最大的并購戰(zhàn)略進行調(diào)整。近期收購孟山都旗下的精密種植公司，這重新定義了迪爾公司，它不再只是一家拖拉機10普華永道，物聯(lián)網(wǎng)：對美年2月“迪爾公司對孟山都的業(yè)務收購進一步印證了他們2015年11月3日”Nao是由日本最大銀行三菱UFJ金融集團推出的客戶服務試?客戶互動：八項核心科技已近乎從各個方面重塑了企業(yè)與客戶的互?操作運用：人工智能、機器人、無人機和3D打印都能提升操作效率，為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。請參考以下數(shù)據(jù)點：我們斷定，當我們看到各個商務領(lǐng)域都在源源不斷地采用機器人時，也就不14于客戶偏好和需求的定制產(chǎn)品及服務種類。15率先采用虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)的企業(yè)已從中獲利（見圖4）。16下文附欄圖4虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實在實際工作中的使用38.8%產(chǎn)品設計和開發(fā)17.3%虛擬裝配和工藝設計改進27.6%安全和生產(chǎn)技術(shù)培訓19.4%設備維護、修理和運作19.4%數(shù)據(jù)和信息獲取19.4%遠程協(xié)同13.3%客戶互動與溝通7.1%供應鏈協(xié)同/溝通18.4%其他(請具體說明)否將毀滅世界（如我們所14普華永道：CEO議程機器用的PDF版指南，轉(zhuǎn)而采用平板電腦上的用的PDF版指南，轉(zhuǎn)而采用平板電腦上的8普華永道10001000%8516%%8516%100%74%76100%74%7610010018普華永道：CEO議程機器19PortiaCrowe，“花旗銀來臨—業(yè)內(nèi)將減少超過一20strategy+business雜志，《戰(zhàn)略家的區(qū)塊鏈建議》旗銀行一份近期報告表明，由于AI和區(qū)塊鏈等技術(shù)的應用，銀行業(yè)將在未來十年減少30%的勞動力。19同時，新技術(shù)催生新公司（谷歌，僅成立18年，已擁有超過61000名員工）和新的崗位類型（例如在十年前幾乎聞所未聞的數(shù)據(jù)科學家崗位）。因此，雇主們不得不決定怎樣將機器加入人才庫中，同時，他們還須決定怎樣雇用、保留和發(fā)掘所需人才—他們應歡迎自己的機器人同事，而非害據(jù)推測，新的區(qū)塊鏈技術(shù)將對大型及小型20?合規(guī)性：這在商業(yè)模式中往往被忽略。我們認為，眾多企業(yè)將競相適應并盡量改變文中所述技術(shù)所帶來的監(jiān)管格局。監(jiān)管機構(gòu)本身也會暫時處于適應階段。我們要怎樣保護由數(shù)十億物聯(lián)據(jù)推測，新的區(qū)塊鏈技術(shù)將對大型及小型20應將新興科技的追蹤、評估和行動計劃的制定作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的完整組成理團隊應如何應對？對于初涉科技的管理層而言，最好不要把這些科技看成是CIO或者CTO該負責的事。相反，CEO必須嚴肅看待自身義務，止企業(yè)被其他使用新科技而獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)所擊敗。如果這聽起來像軍備競賽，這是科技突破的大趨勢表明，這八項核心科技，乃至上百項其他科技正迅猛發(fā)展。新興科技的追蹤、評估及行動計劃的制定不僅復雜而且牽涉甚廣，應視為企業(yè)總體戰(zhàn)略的完整組成部上述基本問題的答案將幫助您制定多種措施—幫助整個執(zhí)行團隊妥善且有效利用最佳的10普華永道21PaulLeinwand、Cesare23strategy+business雜志，《戰(zhàn)略領(lǐng)導十項原則》，1.1.第一時間快速應對外部改變—換言之，他們不會在新興技術(shù)剛出現(xiàn)時就盲目采用。隊用適合企業(yè)自身的運行模式（即在市場中為客戶創(chuàng)造價值的方式）實現(xiàn)盈利至關(guān)?資金：我們?nèi)绾螢橛尚屡d科技驅(qū)動的創(chuàng)新活動提供資金？會有獨立的投資池嗎？各企業(yè)是否可根據(jù)指導說明自由尋求投資？如有獨立投資池，現(xiàn)有利潤中心是否?產(chǎn)品類型匹配：使用的新興科技將如何與整體產(chǎn)品及服務類型進行匹配？新興科技將作為獨立單元還是覆蓋單元？當前企業(yè)架構(gòu)內(nèi)是否將設立技術(shù)孵化部門？根據(jù)標準作業(yè)規(guī)程實施創(chuàng)新活動通常會導致失敗，因此，企業(yè)需要嘗試新的開發(fā)方法和面向市場的作業(yè)流程。什么是最適合我們的？我們應怎樣降低風險？我們應怎樣將成功的實驗轉(zhuǎn)化為主流產(chǎn)品和服務？?責任：實施新興科技戰(zhàn)略需完成大量的商業(yè)和技術(shù)交易。誰將作為上述交易的高包括社會目標和企業(yè)目標？您計劃在什么時間實現(xiàn)這些目標？您將怎樣監(jiān)控這些根據(jù)經(jīng)驗，如何應對上述問題同時也對企業(yè)能力體系和文化有著根本性影響—因人工無人機虛擬現(xiàn)實區(qū)塊鏈3D2.樣完成量化工作—多久能完成？人工無人機虛擬現(xiàn)實區(qū)塊鏈3D2.樣完成量化工作—多久能完成？企業(yè)首要任務是找出最有潛力推動公司發(fā)展（包括在實現(xiàn)利潤凈增長的前提下向相鄰市場擴張并提高公司效率）的科技。我八項核心科技（見圖6但除此之外，還有上百項其他新興科技。綜合多方面因素，例如公司規(guī)模和能力、股東以及所在行業(yè)，須重點強調(diào)的科技發(fā)展情況和數(shù)量會有所不同。這也正是新興科技戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)解決的問題。務領(lǐng)域具有影響力的領(lǐng)導參與進來至關(guān)重要，因為他們往往比得決策層長期關(guān)注的技術(shù)應立即讓能為原型設計提供支持的相關(guān)行業(yè)執(zhí)行人員參與進來。這一過程應為迭代過程，會隨12普華永道3.3.司和客戶群體中推廣此類科技的應用與實施提供指導方針。公司的產(chǎn)品和技術(shù)部門應協(xié)同制定相關(guān)產(chǎn)品和服務的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃的制定應由公司業(yè)務部門牽頭，類的組成部分。未獲足夠發(fā)展規(guī)劃的指導說明僅僅是一紙漂亮的空談。這并不表示您在執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃時必須走完所有的常規(guī)開發(fā)流程，而是要求您妥善分配時間和成為旗下所有產(chǎn)品制定一套針對產(chǎn)品及服務發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的行之有效的審查機制。這需要領(lǐng)導