公司工作報告范文

公司工作報告范文一、把握要務融入中心推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展20XX年，公司黨委始終把推動實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中，創(chuàng)造價值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為20XX年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學系統(tǒng)制定了YDJ—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實力有效轉(zhuǎn)化為應對危機、控虧增盈、促進發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節(jié)奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經(jīng)驗的總結(jié)報道，“控虧增盈亮-劍精神”和“挖潛增效我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)提供了強有力的輿-論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動各方積極性，強化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預警目標的圓滿實現(xiàn)，促進了公司逆勢發(fā)展壯大。二、注重實踐特色深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動學習實踐活動中，根據(jù)云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發(fā)展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領導企業(yè)科學發(fā)展的能力有了提高，科學發(fā)展的思路更加清晰，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅定。三、探索實施企業(yè)文化管理文化軟實力建設進一步增強20XX年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設納入了經(jīng)濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國謳歌時代振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現(xiàn)企業(yè)風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法;獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續(xù)發(fā)展;思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業(yè)發(fā)展;五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標準;公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人;晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會;紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。四、切實抓好干部和人才隊伍建設在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時俱進的學習力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學民-主的決策力、敢于擔當?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了年度績效考核和民-主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅仄沸泻涂冃芰?，調(diào)整優(yōu)化干部隊伍和領導班子結(jié)構，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執(zhí)行強、有作為、團結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會，開展了政工等專業(yè)技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養(yǎng)工作。五、全面推進黨委工作新實踐20XX年，公司黨委注重特色，突出重點，創(chuàng)新求效，強化功能，整體推進各項工作。創(chuàng)新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟責任制體系考核;黨建質(zhì)量管理體系通過了中國質(zhì)量認證中心的年度審核;思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織;健全完善了黨組織信息庫;創(chuàng)新加強宣傳思想政治工作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡媒體建設，兩報兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強;全力做好職工基本醫(yī)療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護了社會和企業(yè)的和-諧穩(wěn)定。扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業(yè)責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項11個，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發(fā)的“三項法規(guī)一個意見”，組織領導干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。群團工作亮點紛呈。各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激-情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發(fā)放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”和“全國建功立業(yè)女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。認清形勢調(diào)整鞏固努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面20XX年，云銅集團根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務和實施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結(jié)構調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，全面準確理解云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的指導思想、精神實質(zhì)和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激-情責任，更加務實的作風，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發(fā)展基礎，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征?！罢{(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司20XX年工作的總體思路和目標方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導的戰(zhàn)略思路;調(diào)整完善組織架構、業(yè)務流程、生產(chǎn)持續(xù)、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產(chǎn)品結(jié)構和資本結(jié)構;調(diào)整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識和把握;鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌;鞏固提高我們的好經(jīng)驗好做法和科學發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實推進思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍色理念的創(chuàng)新驅(qū)動力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬噸，實現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨?jīng)理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，確保云銅集團和云銅股份下達的經(jīng)濟責任目標圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù)國內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進。提升當期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現(xiàn)3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段