中國(guó)礦業(yè)大學(xué)《公司理財(cái)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)

《公司理財(cái)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)正在考慮是否對(duì)一項(xiàng)舊設(shè)備進(jìn)行更新改造。舊設(shè)備的原值為50萬(wàn)元，已計(jì)提折舊20萬(wàn)元，目前的市場(chǎng)價(jià)值為15萬(wàn)元。更新改造需要投入25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)改造后設(shè)備的使用壽命將延長(zhǎng)3年，每年可增加現(xiàn)金凈流量10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資金成本為10%，則該設(shè)備更新改造方案的凈現(xiàn)值為多少萬(wàn)元？（）A.5B.10C.15D.202、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價(jià)為10萬(wàn)元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為10%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第15天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為：（）A.9.9萬(wàn)元B.10.17萬(wàn)元C.10.2萬(wàn)元D.11.3萬(wàn)元3、某企業(yè)2024年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為120萬(wàn)元，可收回金額為100萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.20B.30C.40D.04、某企業(yè)2024年1月1日開(kāi)始自行研究開(kāi)發(fā)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)階段發(fā)生支出100萬(wàn)元，其中符合資本化條件的支出為80萬(wàn)元。2024年12月31日，該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無(wú)形資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.50萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.130萬(wàn)元5、某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額為1000萬(wàn)元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬(wàn)元，本年凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元。則該企業(yè)的資本保值增值率為（）A.20%B.120%C.80%D.100%6、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目余額為300萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬(wàn)元?！肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.600D.7507、甲公司2023年1月1日以銀行存款500萬(wàn)元取得乙公司20%的股權(quán)，對(duì)乙公司具有重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2000萬(wàn)元。2023年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利50萬(wàn)元，其他綜合收益增加30萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年12月31日甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.590B.560C.550D.5708、一家企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)，面臨兩種融資策略的選擇：激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、市場(chǎng)利率波動(dòng)較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險(xiǎn)相同D.無(wú)法判斷9、某公司正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投資500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入150萬(wàn)元。此外，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)預(yù)計(jì)有100萬(wàn)元的殘值收入。假設(shè)公司的必要報(bào)酬率為12%，不考慮所得稅等因素。以下關(guān)于該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的說(shuō)法，正確的是：（）A.若內(nèi)部收益率大于12%，項(xiàng)目可行B.若內(nèi)部收益率小于12%，項(xiàng)目一定不可行C.內(nèi)部收益率不受初始投資和殘值收入的影響D.只要內(nèi)部收益率大于0，項(xiàng)目就可行10、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000萬(wàn)元，票面利率為6%，期限為3年的債券，每年年末支付利息，到期還本。發(fā)行時(shí)市場(chǎng)利率為8%。則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）萬(wàn)元。（已知：（P/A，8%，3）=2.5771，（P/F，8%，3）=0.7938）（）A.940.26B.959.74C.999.96D.100011、一家制造企業(yè)擁有多個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間都有獨(dú)立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)車間的間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車間？（）A.直接人工工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.作業(yè)成本法12、某企業(yè)2023年5月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為1700元，“原材料”賬戶的余額為100000元，本月購(gòu)入原材料的實(shí)際成本為169000元，計(jì)劃成本為170000元，本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為120000元。則該企業(yè)5月31日原材料的實(shí)際成本為（）元。A.148500B.151500C.150000D.15300013、某企業(yè)2024年8月1日銷售商品一批，售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元，收到購(gòu)貨方開(kāi)出的商業(yè)承兌匯票一張，面值為113萬(wàn)元。該商品適用的消費(fèi)稅稅率為10%。則該企業(yè)應(yīng)繳納的消費(fèi)稅是多少？A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.13萬(wàn)元D.8.7萬(wàn)元14、某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，流動(dòng)資產(chǎn)為800萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為500萬(wàn)元，存貨為300萬(wàn)元。若企業(yè)計(jì)劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大約需要減少多少萬(wàn)元？（）A.100B.150C.200D.25015、在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷售預(yù)算的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.銷售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的銷售策略來(lái)編制B.銷售預(yù)算應(yīng)包括銷售量和銷售價(jià)格兩個(gè)方面C.銷售預(yù)算只需要考慮當(dāng)期的銷售情況，不需要考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)D.銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)成本管理中，如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和差異分析？標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)企業(yè)成本控制和管理決策有哪些作用？2、（本題5分）請(qǐng)說(shuō)明在會(huì)計(jì)中，什么是暫時(shí)性差異？暫時(shí)性差異分為哪兩類？如何根據(jù)暫時(shí)性差異計(jì)算遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債？3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮稅務(wù)籌劃的因素。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述稅務(wù)籌劃在投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策中的應(yīng)用，分析稅務(wù)籌劃的合法性和風(fēng)險(xiǎn)，舉例說(shuō)明如何通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃提高企業(yè)的稅后收益。4、（本題5分）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容。答：會(huì)計(jì)職業(yè)道德主要包括誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。誠(chéng)實(shí)守信要求會(huì)計(jì)人員如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；廉潔自律要求廉潔奉公；客觀公正要求保持中立；堅(jiān)持準(zhǔn)則遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)成本控制的策略與方法及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行成本控制。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料成本等策略，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高利潤(rùn)水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、（本題5分）論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的橫向分析和縱向分析，分析兩種分析方法的特點(diǎn)和作用，以及如何結(jié)合使用提高財(cái)務(wù)分析的效果。3、（本題5分）分析政府會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展。探討政府會(huì)計(jì)改革的背景和目標(biāo)，包括政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施，以及政府會(huì)計(jì)在財(cái)政管理和公共服務(wù)中的作用和挑戰(zhàn)。4、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法與指標(biāo)體系及其對(duì)企業(yè)管理的意義。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)可采用定性與定量相結(jié)合的方法。構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系能評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，為企業(yè)改進(jìn)管理提供依據(jù)。5、（本題5分）分析成本管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。探討成本管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，包括成本降低、利潤(rùn)增加和競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面，以及如何通過(guò)成本管理提高企業(yè)的績(jī)效水平。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。請(qǐng)分析浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，并提出有效的成本控制措施。2、（本題10分）KK公司的投資決策缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展方向不明確。請(qǐng)分析KK公司投資決策問(wèn)題的表現(xiàn)及原因，并提出制定長(zhǎng)期投資規(guī)劃的方法。評(píng)