2024年《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE12024年《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）一、單選題1.一般來(lái)說(shuō)，科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)由()來(lái)決定。A、直接成本和間接成本B、對(duì)銷(xiāo)售額的變動(dòng)預(yù)期C、對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期D、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的升幅答案：C解析：一般來(lái)說(shuō)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的底價(jià)是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)價(jià)則由對(duì)新增利潤(rùn)的估算和預(yù)期來(lái)決定。2.庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求確定合理庫(kù)存。評(píng)價(jià)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)是()。A、短缺損失率B、訂貨費(fèi)用C、訂貨頻數(shù)D、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)答案：D解析：評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)主要有：①庫(kù)存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)；②庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平；③庫(kù)存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要。3.服務(wù)項(xiàng)目是一種()的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。A、技術(shù)密集型B、知識(shí)密集型C、資金密集型D、勞動(dòng)密集型答案：B解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過(guò)程。它是一種知識(shí)密集型的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。在具體區(qū)分某項(xiàng)活動(dòng)是不是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識(shí)含量和定制化的特點(diǎn)，只有具備這兩個(gè)特點(diǎn)的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項(xiàng)目。4.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-3所示（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、2C、3答案：D解析：總時(shí)差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。5.在企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制中，對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品部件的配套控制屬于()。A、投入進(jìn)度控制B、工序進(jìn)度控制C、產(chǎn)出進(jìn)度控制D、產(chǎn)品性能控制答案：C解析：產(chǎn)出進(jìn)度控制是企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容之一，它包括對(duì)最終產(chǎn)品完成制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對(duì)產(chǎn)品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。6.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B、項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C、利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A項(xiàng)，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。7.關(guān)于項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，以后逐漸提高B、項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較高，以后逐漸降低C、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸增大D、隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低答案：D解析：項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)包括：①項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降；②隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在逐漸降低。8.就大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目而言，其進(jìn)度計(jì)劃體系的計(jì)劃構(gòu)成一般不少于()。A、三級(jí)B、四級(jí)C、五級(jí)D、六級(jí)答案：A解析：建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。對(duì)于大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目，該進(jìn)度計(jì)劃體系一般由不少于三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成。第一級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，第二級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，第三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。9.空負(fù)荷試運(yùn)行準(zhǔn)備，應(yīng)考慮的因素不包括()。A、應(yīng)將試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車(chē)間和設(shè)備B、業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，編制試運(yùn)行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及這些工作的進(jìn)度安排。必要時(shí)可委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)C、大中型工業(yè)項(xiàng)目總工期較長(zhǎng)，為了有計(jì)劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃D、中、小型建設(shè)項(xiàng)目總工期短，只制定一個(gè)單獨(dú)生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃即可，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)安排答案：D解析：空負(fù)荷試運(yùn)行準(zhǔn)備應(yīng)考慮的因素包括：①應(yīng)將試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作和投入生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作緊密地聯(lián)系在一起，特別是必須連續(xù)作業(yè)的車(chē)間和設(shè)備，如石油、化工生產(chǎn)裝置、鋼鐵廠高爐、水泥廠回轉(zhuǎn)窯、玻璃廠熔窯等一旦投料點(diǎn)火，只要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，就應(yīng)連續(xù)操作下去。②業(yè)主應(yīng)盡早籌備組建試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，編制試運(yùn)行與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以及這些工作的進(jìn)度安排。必要時(shí)可委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)、技術(shù)專利商、承包商承擔(dān)。③大中型工業(yè)項(xiàng)目總工期較長(zhǎng)，為了有計(jì)劃、有步驟地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，應(yīng)制訂年（季、月）度試生產(chǎn)專業(yè)工作計(jì)劃。10.下列各項(xiàng)不屬于項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容的是()。A、招標(biāo)程序工作的滿意度B、招標(biāo)文件資料的歸檔C、對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)D、反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)答案：B解析：項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：①招標(biāo)采購(gòu)程序工作的滿意度。如招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評(píng)標(biāo)專家服務(wù)、處理投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)階段突發(fā)事件的處理，對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)，向有關(guān)部門(mén)報(bào)送資料備案等方面是否有需要改進(jìn)完善的地方。②對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果是檢驗(yàn)招標(biāo)文件編制質(zhì)量的試金石，如果評(píng)標(biāo)專家意見(jiàn)分歧較大，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)反思招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)，評(píng)標(biāo)辦法是否選用適當(dāng)，評(píng)標(biāo)方法的權(quán)值、權(quán)重是否設(shè)置準(zhǔn)確，在該類項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)等。11.下列機(jī)構(gòu)中，()主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策。A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局B、產(chǎn)品安全監(jiān)管部門(mén)C、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)D、國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)答案：A解析：產(chǎn)品安全監(jiān)管部門(mén)是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級(jí)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理，制定相關(guān)規(guī)章政策?？h級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)施，包括生產(chǎn)、使用過(guò)程中的審核、發(fā)證以及對(duì)違法行為的查處。12.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C40B、砌筑工程包括砂漿制備、材料運(yùn)輸、搭設(shè)腳手架及砌塊砌筑等施工過(guò)程C、模板系統(tǒng)由模板、支撐及緊固件等組成D、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃時(shí)，應(yīng)采取冬期施工措施答案：A解析：A項(xiàng)，在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C30；當(dāng)采用鋼絞線、鋼絲、熱處理鋼筋作預(yù)應(yīng)力鋼筋時(shí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)不宜低于C40。13.安裝、改造與維修特種設(shè)備前需將情況書(shū)面告知()后，方可施工。A、國(guó)家質(zhì)檢總局B、地方安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)C、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)D、直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)答案：D解析：特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行。安裝、改造與維修前需將情況書(shū)面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)后，方可施工。14.目前在國(guó)際上最為通用的投融資項(xiàng)目管理模式是()。A、業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù)B、委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理相結(jié)合D、業(yè)主單位與專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理答案：B解析：委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理，這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國(guó)際上最為通用，尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過(guò)程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長(zhǎng)期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場(chǎng)慣例，而且和其他顧問(wèn)（如律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所）長(zhǎng)期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。15.工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，一般不包括對(duì)()的檢查。A、施工組織設(shè)計(jì)B、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容C、工程外觀質(zhì)量D、施工質(zhì)量保證資料答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法包括：①檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；③工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。16.物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作內(nèi)容不包括()。A、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定B、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問(wèn)題的分析和確認(rèn)C、采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量差距D、物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果與物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析答案：A解析：物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容主要包括：①物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量；②物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果與物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析；③物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問(wèn)題的分析和確認(rèn)，物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的成因分析；④采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量差距與問(wèn)題等一系列活動(dòng)。17.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體B、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過(guò)程C、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性D、招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案：D解析：D項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性，隨著招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動(dòng)態(tài)性。18.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于()的考慮。A、適用性B、美觀性C、可靠性D、感知質(zhì)量答案：D解析：感知質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)的一項(xiàng)主觀指標(biāo)。聲譽(yù)可能建立在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)以往的體驗(yàn)和部分信息基礎(chǔ)之上，但在許多情況下，消費(fèi)者的判斷基于感知質(zhì)量，這是由于缺乏關(guān)于其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息所致。19.設(shè)計(jì)單位介入項(xiàng)目是在()。A、項(xiàng)目的策劃決策階段B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C、項(xiàng)目計(jì)劃階段D、項(xiàng)目施工階段答案：A解析：設(shè)計(jì)單位最初是在項(xiàng)目的策劃決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，可能是項(xiàng)目功能策劃、工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的投標(biāo)。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)單位工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的管理咨詢單位指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純。20.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性主要受產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項(xiàng)屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。21.管理咨詢方提供施工期管理服務(wù)時(shí)，其介入的情況是()。A、業(yè)主在項(xiàng)目決策階段委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理B、業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理C、業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后委托管理咨詢方介入管理D、業(yè)主僅委托管理咨詢方編制可行性報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作答案：C解析：如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢單位介入管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及質(zhì)保期，則管理咨詢單位承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。22.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算款的支付申請(qǐng)后()天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)。A、5B、7C、10D、15答案：B解析：承包人根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款的支付申請(qǐng)。發(fā)包人在收到該支付申請(qǐng)后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)。23.項(xiàng)目外部因素跟蹤的目的不包括()。A、對(duì)應(yīng)環(huán)境的變化，了解分析其影響B(tài)、確定應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的最終解決方案C、為解決其他同類項(xiàng)目的合同問(wèn)題提供基礎(chǔ)信息和資料D、了解并分析實(shí)際偏差對(duì)合同履行的影響和在必要時(shí)向項(xiàng)目管理者提出預(yù)警信號(hào)答案：D解析：合同履行跟蹤外部因素的目的主要有：①對(duì)應(yīng)環(huán)境的變化，了解并分析其影響，并協(xié)助確定最終解決方案；②為解決其他同類項(xiàng)目的合同問(wèn)題提供基礎(chǔ)信息和資料。D項(xiàng)屬于合同履行跟蹤內(nèi)部因素的目的。24.某項(xiàng)目在進(jìn)行技術(shù)論證時(shí)，決定采用成熟的技術(shù)路徑代替原計(jì)劃采用的尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)路徑，這屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)降低B、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)自留答案：B解析：答案解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)改變計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的條件，保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。本題中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用成熟的技術(shù)路徑，而非尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)路徑，這是一種典型的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，即通過(guò)選擇更可靠、更成熟的技術(shù)來(lái)避免潛在的技術(shù)失敗風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)B“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”是正確的答案。25.下列關(guān)于投融資服務(wù)項(xiàng)目成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析：對(duì)于投融資服務(wù)項(xiàng)目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：①服務(wù)成果必須符合國(guó)家要求（包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國(guó)家法律法規(guī)）；②要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的利益；③必須符合業(yè)主的要求；④要滿足項(xiàng)目相關(guān)方（如金融機(jī)構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。26.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)特點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進(jìn)B、總結(jié)是指招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目完成后評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理完成的滿足度C、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目層面上的評(píng)價(jià)包括廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)D、總結(jié)是在項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程或某一階段的績(jī)效與招標(biāo)項(xiàng)目管理成果的總結(jié)評(píng)價(jià)答案：C解析：ABD三項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的本質(zhì)也是一種總結(jié)和改進(jìn)，但是這種總結(jié)是指招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目完成后評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理完成的滿足度，是在項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施全過(guò)程或某一階段的績(jī)效與招標(biāo)項(xiàng)目管理成果的總結(jié)評(píng)價(jià)。C項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括：①招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目層面上的評(píng)價(jià)，如招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目自身的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格、采購(gòu)成本等；②招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理層面的評(píng)價(jià)，如廉潔自律、工作效率、專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)等。27.關(guān)于工業(yè)項(xiàng)目與帶有工藝處理設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目試運(yùn)行方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在業(yè)主采用工程總承包方式時(shí)，一般會(huì)選擇根據(jù)工程總承包合同，由工程總承包負(fù)責(zé)空負(fù)荷試運(yùn)行，合格后即可進(jìn)行竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主與使用單位B、有的行業(yè)特別規(guī)定，特大型、大型基本建設(shè)項(xiàng)目和大型技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)在投料試車(chē)正常后一年內(nèi)完成竣工驗(yàn)收C、有的行業(yè)特別規(guī)定，中、小型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收D、項(xiàng)目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與提供由業(yè)主負(fù)責(zé)，則業(yè)主需要安排空載試運(yùn)行并在合格后進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)答案：D解析：D項(xiàng)，項(xiàng)目采用施工總承包方式交付，且生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與提供由業(yè)主負(fù)責(zé)，則項(xiàng)目施工總承包商需要安排空載試運(yùn)行并在合格后進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)及使用單位后，再由他們安排投料試生產(chǎn)及正式的投產(chǎn)。28.招標(biāo)采購(gòu)工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、應(yīng)首先確定工藝關(guān)系，然后確定組織關(guān)系B、應(yīng)首先確定組織關(guān)系，然后確定工藝關(guān)系C、視資源約束情況確定工作順序D、視工期緊迫程度確定工作順序答案：A解析：工作的先后依賴關(guān)系指招標(biāo)采購(gòu)各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，進(jìn)而決定工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行。工作先后依賴關(guān)系有兩種：①工作之間本身存在的、無(wú)法改變的工藝關(guān)系，如設(shè)計(jì)與生產(chǎn)關(guān)系；②人為確定的、兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。一般而言，工作先后關(guān)系的確定首先應(yīng)分析確定工作本身存在的工藝關(guān)系，在工藝關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。29.()是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具。A、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃B、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)桿C、項(xiàng)目質(zhì)量流程圖D、項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)清單答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)清單是一種結(jié)構(gòu)化的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具，它可用于檢查各個(gè)物流服務(wù)項(xiàng)目具體步驟的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理工作的結(jié)果。30.決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項(xiàng)目參與者的()。A、責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力B、籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力C、責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度D、籌資能力和對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度答案：A解析：決定WBS詳細(xì)程度和層次多少的主要因素主要是涉及項(xiàng)目參與者的責(zé)任能力和對(duì)項(xiàng)目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項(xiàng)目工作任務(wù)而分配給每個(gè)小組或個(gè)人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力。控制能力是指在項(xiàng)目運(yùn)行期間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等進(jìn)行控制的能力。31.關(guān)于業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、所有事項(xiàng)均由專業(yè)管理咨詢單位掌握和決定B、管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實(shí)際能力及業(yè)主的信任C、管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任D、業(yè)主將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)答案：A解析：業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理時(shí)，業(yè)主不設(shè)立專業(yè)的下屬項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將項(xiàng)目管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。業(yè)主具有委托項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)后另行委托其他咨詢服務(wù)的權(quán)利。管理咨詢業(yè)務(wù)合一或分散，取決于管理咨詢單位的實(shí)際能力及業(yè)主的信任。在此方式下，重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任，在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。32.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車(chē)間C、工段D、工作地答案：D解析：企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠一分廠一車(chē)間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)空間所組成。33.下列各項(xiàng)不屬于投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作具體內(nèi)容的是()。A、工作定義B、時(shí)間估計(jì)C、進(jìn)度控制D、進(jìn)度評(píng)估答案：D解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項(xiàng)目本身必須如期完成，不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿足對(duì)于投資進(jìn)度的需求。投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作，具體包括：①工作定義；②工作順序安排；③時(shí)間估計(jì)；④進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤進(jìn)度控制。34.下列衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是()。A、產(chǎn)品特點(diǎn)B、產(chǎn)品性能C、產(chǎn)品全面性D、產(chǎn)品科學(xué)性答案：A解析：衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，產(chǎn)品特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品基本功能的補(bǔ)充。產(chǎn)品特點(diǎn)可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性，而這些可能的選項(xiàng)都起著提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的作用。35.項(xiàng)目經(jīng)理在中標(biāo)通知書(shū)的工作中職責(zé)是()。A、必須通報(bào)的B、必須咨詢的C、決定性決策D、部分或參與決策答案：A解析：中標(biāo)通知書(shū)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師和開(kāi)標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是必須通報(bào)的。36.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的檢查表審查內(nèi)容不包括()。A、業(yè)主人員名單B、合格的投標(biāo)人C、主要合同條款D、投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記答案：A解析：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的檢查表審查內(nèi)容有：①封面；②前附表；③招標(biāo)范圍；④合格的投標(biāo)人；⑤招標(biāo)日程安排；⑥招標(biāo)文件的組成；⑦投標(biāo)報(bào)價(jià)；⑧投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記；⑨評(píng)標(biāo)組織和評(píng)標(biāo)；⑩定標(biāo)原則；？主要合同條款。A項(xiàng)屬于開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備情況檢查表的審查內(nèi)容。37.某工程設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)后，遭遇百年不遇的洪水，設(shè)備被水浸泡損壞，用戶要求廠家修理，這屬于售后服務(wù)中的()服務(wù)。A、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)B、安裝、調(diào)試和保養(yǎng)C、投訴處理D、緊急需求答案：D解析：貨物的售后服務(wù)通常包括產(chǎn)品的安裝、維修、保養(yǎng)、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)、備配件供應(yīng)、抱怨處理和緊急要求等方面，是生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。其中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時(shí)提供的緊急支援。特殊要求主要是用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更等；意外原因包括地震、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞，特殊情況下的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等。緊急需求的處理費(fèi)用往往須由用戶承擔(dān)。38.下列關(guān)于溝通的描述，錯(cuò)誤的是()。A、溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個(gè)方面B、溝通的效果取決于信息發(fā)送者發(fā)送信息的及時(shí)性C、外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通D、內(nèi)部溝通是指組織內(nèi)部的信息傳遞和交換答案：B解析：B項(xiàng)，溝通的效果取決于對(duì)方的回應(yīng)，沒(méi)有有效的溝通，很難有有效的管理。39.下列關(guān)于貨物貿(mào)易項(xiàng)目化管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、貿(mào)易企業(yè)需要建立項(xiàng)目管理體系包括企業(yè)的項(xiàng)目化管理和設(shè)立項(xiàng)目建議征集辦理機(jī)制B、專職管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定上，選擇企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目管理委員會(huì)中的一個(gè)進(jìn)行設(shè)置，不可同時(shí)設(shè)立C、項(xiàng)目管理辦公室為企業(yè)（或其他長(zhǎng)期性組織）中各類項(xiàng)目的產(chǎn)生和多項(xiàng)目的管理提供規(guī)范的專業(yè)化支持、協(xié)調(diào)和服務(wù)D、項(xiàng)目管理委員會(huì)是企業(yè)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司最高層管理人員擔(dān)任主任答案：B解析：B項(xiàng)，在專職管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定上，可以考慮設(shè)立企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目管理委員會(huì)，必要時(shí)也可同時(shí)設(shè)立這兩個(gè)機(jī)構(gòu)。40.物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。A、物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶B、物流服務(wù)的提供者C、物流服務(wù)的設(shè)計(jì)者D、物流服務(wù)的集成者答案：A解析：物流服務(wù)項(xiàng)目的要求與期望涉及物流服務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方，比如物流服務(wù)項(xiàng)目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)；物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過(guò)提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項(xiàng)目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。41.作為貨物的售后服務(wù)，用戶的特殊要求包括()。A、特殊情況下的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)B、地震導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞C、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞D、用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更答案：D解析：貨物的售后服務(wù)中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時(shí)提供的緊急支援。其中，特殊要求主要是用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更等。42.電梯的安裝、改造與維修活動(dòng)必須得到()，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。A、地方安全監(jiān)督部門(mén)的批準(zhǔn)B、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的同意C、安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)的許可D、電梯制造單位的委托或者同意答案：D解析：電梯的安裝、改造和維修活動(dòng)必須得到電梯制造單位的委托或者同意，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。安裝、改造和維修活動(dòng)結(jié)束之后，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。43.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇()。A、類比估計(jì)法B、自上而下估計(jì)法C、自下而上估計(jì)法D、主觀概率估計(jì)法答案：D解析：招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險(xiǎn)等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析相組合的主觀概率估計(jì)法。ABC三項(xiàng)是費(fèi)用控制的方法。44.投資決策服務(wù)可行性研究階段的研究的重點(diǎn)不包括()。A、項(xiàng)目建設(shè)方案的初步論證B、技術(shù)可行性C、投資必要性D、風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策答案：A解析：投資決策服務(wù)的工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。它們均是對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究分析，只是研究重點(diǎn)、深度和角度有所不同。其中，可行性研究的研究重點(diǎn)是：①投資必要性；②技術(shù)可行性；③財(cái)務(wù)可行性；④組織可行性；⑤經(jīng)濟(jì)可行性；⑥環(huán)境可行性；⑦風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策。A項(xiàng)屬于初步可行性研究階段的研究重點(diǎn)。45.下列關(guān)于橫道圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時(shí)間的刻度D、常以線條或橫道來(lái)代表工作包及其活動(dòng)時(shí)間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時(shí)間的刻度。46.關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、不同利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而變化B、利益相關(guān)方的識(shí)別過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，一次性完全識(shí)別有一定的難度C、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益訴求可能是沖突的D、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響是負(fù)面的答案：D解析：D項(xiàng)，利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個(gè)成功的項(xiàng)目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項(xiàng)目成功給他們帶來(lái)的負(fù)面影響。47.()是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過(guò)程。A、服務(wù)B、服務(wù)項(xiàng)目C、項(xiàng)目咨詢D、項(xiàng)目管理答案：B解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過(guò)程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過(guò)程中，需要對(duì)服務(wù)方進(jìn)行選擇；對(duì)服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對(duì)提交的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。48.根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)束以()標(biāo)志。A、服務(wù)方提交可交付成果B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢C、服務(wù)方提交的可交付成果通過(guò)驗(yàn)收D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實(shí)施答案：B解析：收尾和后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對(duì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行清算，對(duì)服務(wù)結(jié)果的事實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，是服務(wù)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。服務(wù)項(xiàng)目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項(xiàng)目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實(shí)施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報(bào)告、決策方案、行動(dòng)措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過(guò)委托人的確認(rèn)，要有正式的程序來(lái)確認(rèn)可交付成果的移交，進(jìn)行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。49.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實(shí)施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指確立和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列活動(dòng)。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。50.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別中，因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、利率風(fēng)險(xiǎn)B、政治風(fēng)險(xiǎn)C、道德風(fēng)險(xiǎn)D、匯率風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：在經(jīng)濟(jì)交易行為中，根據(jù)交易雙方在信息占有方面的地位不同，可以將不完備信息狀態(tài)區(qū)分為信息對(duì)稱和信息不對(duì)稱兩種情況。信息對(duì)稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)往往指的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，即通常所說(shuō)的客觀事件的風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等都屬于對(duì)稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱條件下的風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目各相關(guān)方行為決策所引起的風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目相關(guān)方行為風(fēng)險(xiǎn)。51.關(guān)于利息與利率，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、利率是單位本金經(jīng)過(guò)一個(gè)計(jì)息周期后的增值率B、復(fù)利法每一期只需要對(duì)利息計(jì)息C、利息是指?jìng)鶛?quán)人占用債務(wù)人的資金所付出的超過(guò)本金部分的資金D、單利法的缺點(diǎn)是每期所得利息不再生息，不考慮利息再投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域參加資金周轉(zhuǎn)答案：B解析：B項(xiàng)，復(fù)利法是以前期的本利和為基數(shù)計(jì)算本期利息的方法。復(fù)利法每一期不但要對(duì)本金計(jì)息，還要對(duì)利息計(jì)息，即“利滾利”，它克服了單利法的缺點(diǎn)，反映了資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，體現(xiàn)了資金的時(shí)間價(jià)值。52.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用不包括()。A、能夠評(píng)估項(xiàng)目投資的價(jià)值B、能夠促使社會(huì)資源合理配置C、能夠保證投資決策科學(xué)化D、能夠反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析是站在國(guó)家整體的層面，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)需要，按照資源合理配置原則，采用貨物影子價(jià)格、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等國(guó)家經(jīng)濟(jì)參數(shù)，分析項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)福利的凈貢獻(xiàn)，衡量項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用主要體現(xiàn)在：①能夠促使社會(huì)資源合理配置；②能夠反映項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的真實(shí)貢獻(xiàn)；③能夠保證投資決策科學(xué)化。53.下列關(guān)于泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)機(jī)的種類主要有通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)B、按照作用原理，泵可分為動(dòng)力式泵類、容積式泵類及其他類型泵C、泵的安裝順序?yàn)楸玫那逑礄z查、開(kāi)箱檢查、泵的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)D、壓縮機(jī)按作用原理可分為容積式和透平式兩大類答案：C解析：泵是輸送流體的機(jī)械，按照作用原理，泵可分為動(dòng)力式泵類、容積式泵類及其他類型泵。泵的安裝順序?yàn)楸玫拈_(kāi)箱檢查、清洗檢查、泵的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)。54.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直線關(guān)系的項(xiàng)目管理組織是()。A、職能式組織B、項(xiàng)目式組織C、矩陣式組織D、組合式組織答案：B解析：項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上接受上級(jí)組織中主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資源的運(yùn)用，直至項(xiàng)目結(jié)束。55.下列關(guān)于技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和技術(shù)咨詢項(xiàng)目的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、技術(shù)咨詢項(xiàng)目的顧問(wèn)方只是為委托方提供參考性意見(jiàn)和方案，而不具體從事項(xiàng)目所指向的具體科技工作B、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對(duì)實(shí)施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任C、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目一般發(fā)生在研究開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施之后，而技術(shù)咨詢項(xiàng)目主要發(fā)生在研究開(kāi)發(fā)技術(shù)成果和技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施之前D、技術(shù)咨詢項(xiàng)目是顧問(wèn)方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報(bào)告和意見(jiàn)，一般需承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任答案：D解析：D項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對(duì)實(shí)施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；而技術(shù)咨詢項(xiàng)目是顧問(wèn)方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報(bào)告和意見(jiàn)，一般并不承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任。56.計(jì)劃階段融資咨詢需要考慮的內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠B、外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì)C、項(xiàng)目的債務(wù)清償能力D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全答案：B解析：計(jì)劃階段融資咨詢應(yīng)考慮的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的資金來(lái)源是否可靠；②資金數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的需要；③財(cái)務(wù)杠桿的選用是否恰當(dāng)，項(xiàng)目的債務(wù)清償能力，能否全部?jī)斶€貸款的本息和其他債務(wù)；④項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是否健全；⑤股東的權(quán)益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報(bào)等。57.工程項(xiàng)目檔案的范圍不包括()。A、與工程項(xiàng)目決策有關(guān)的文件B、會(huì)議記錄相關(guān)文件C、項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段的工作資料D、相關(guān)政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件答案：B解析：工程項(xiàng)目檔案的范圍包括：①與工程項(xiàng)目決策有關(guān)的文件；②項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段的工作資料；③相關(guān)政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件；④建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)與管理資料。58.關(guān)于電氣照明及動(dòng)力設(shè)備，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、交流電動(dòng)機(jī)分為單相電動(dòng)機(jī)和三相電動(dòng)機(jī)B、把絕緣導(dǎo)線穿入管內(nèi)敷設(shè)，稱為配管配線C、常用的電光源有熱致發(fā)光電光源、氣體放電發(fā)光電光源、固體發(fā)光電光源D、低壓電器指電壓在1200V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護(hù)設(shè)備等答案：D解析：D項(xiàng)，低壓電器指電壓在1000V以下的各種控制設(shè)備、繼電器及保護(hù)設(shè)備等。59.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，()。A、表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前B、表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延期C、表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度D、無(wú)法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度答案：A解析：答案解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）是一個(gè)用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)，計(jì)算方式為已完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量的比值。當(dāng)SPI＞1時(shí)，表明已完成的工作量超過(guò)了計(jì)劃完成的工作量，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前。因此，選項(xiàng)A“表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前”是正確的答案。60.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、計(jì)劃價(jià)值（PV），又稱計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用B、實(shí)際成本(AA、的計(jì)算公式為、AC=已完成工作量*實(shí)際價(jià)格B、實(shí)際成本(AC、主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)D、掙值(EV)的計(jì)算公式為、EV=計(jì)劃工作量*預(yù)算價(jià)格答案：D解析：掙值分析是一種常用的項(xiàng)目管理工具，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。它涉及三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃價(jià)值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）。A選項(xiàng)：計(jì)劃價(jià)值（PV）又稱為計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用，是計(jì)劃要完成的工作量所對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本。這一描述是準(zhǔn)確的。B選項(xiàng)：實(shí)際成本（AC）是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，其計(jì)算公式為已完成工作量乘以實(shí)際價(jià)格。這個(gè)描述也是正確的，反映了項(xiàng)目實(shí)際消耗的指標(biāo)。C選項(xiàng)：實(shí)際成本（AC）主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)，這與B選項(xiàng)中的描述相符，是正確的。D選項(xiàng)：掙值（EV）的計(jì)算公式為已完成工作量乘以預(yù)算價(jià)格，而不是計(jì)劃工作量乘以預(yù)算價(jià)格。這是掙值分析中的一個(gè)關(guān)鍵概念，掙值代表了項(xiàng)目到目前為止按照預(yù)算應(yīng)該完成的價(jià)值。因此，D選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。綜上所述，答案是D，即掙值（EV）的計(jì)算公式不是計(jì)劃工作量乘以預(yù)算價(jià)格。61.我國(guó)貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識(shí)中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國(guó)際先進(jìn)水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識(shí)B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書(shū)C、能源效率標(biāo)識(shí)D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國(guó)際先進(jìn)水平。62.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是()。A、政策風(fēng)險(xiǎn)B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。具體包括：①政策風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；③供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。63.企業(yè)融資的形式中，最主要的是()。A、商業(yè)貸款B、私募股權(quán)C、IPOD、信托答案：A解析：除了政府的國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓融資外，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)也要直接進(jìn)行融資。企業(yè)融資有商業(yè)銀行貸款、私募股權(quán)、IPO、信托、基金等形式，其中最主要是商業(yè)貸款。64.()適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。A、百分比合同B、總價(jià)合同C、顧問(wèn)服務(wù)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。這類合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。A項(xiàng)，百分比合同直接將付給服務(wù)方的費(fèi)用與項(xiàng)目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來(lái)，或與所采購(gòu)或檢驗(yàn)的貨物的成本聯(lián)系起來(lái)；C項(xiàng)，顧問(wèn)服務(wù)合同適用于委托人對(duì)某些服務(wù)活動(dòng)具有不定期的需求，服務(wù)的程度和時(shí)間在事前是無(wú)法確定，同時(shí)又希望服務(wù)方能夠“隨叫隨到”，這時(shí)通常采用不定期服務(wù)合同；D項(xiàng)，成本加酬金合同是在經(jīng)雙方討論同意的估算成本的基礎(chǔ)上，再加上一筆報(bào)酬金額的計(jì)費(fèi)方法。65.業(yè)主方可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工方簽訂施工承包合同，如果施工方承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則該合同稱為()。A、項(xiàng)目工程總承包合同B、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同C、專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同D、項(xiàng)目工程分包合同答案：B解析：業(yè)主可僅就項(xiàng)目施工任務(wù)與施工單位簽訂施工承包合同；也可將工程設(shè)計(jì)與工程施工任務(wù)合一，交由一個(gè)單位承擔(dān)，與其簽訂設(shè)計(jì)施工一體化工程承包合同。在后一種情況下，如承包責(zé)任范圍涵蓋項(xiàng)目全部工程，則被稱為工程總承包合同，如承包責(zé)任范圍僅涉及項(xiàng)目的某一專業(yè)工程，則稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包合同，如這種專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化合同被納入任何一類（工程或施工）總承包體系之下，則該合同稱為專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包合同。66.關(guān)于多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用B、項(xiàng)目群組織方式不能與項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合C、項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用D、項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合答案：A解析：項(xiàng)目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用。項(xiàng)目群組織方式既可以與項(xiàng)目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運(yùn)用。67.從招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。A、采購(gòu)管理B、范圍管理C、質(zhì)量管理D、整合管理答案：D解析：整合管理是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的十大任務(wù)之一，其對(duì)應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：①確定目標(biāo)和任務(wù)；②編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案、工作計(jì)劃等；③制訂管理流程和控制措施；④協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。68.下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目竣工決算內(nèi)容的是()。A、竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表C、工程造價(jià)比較分析報(bào)告D、工程竣工計(jì)劃對(duì)比分析報(bào)告答案：D解析：竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。其內(nèi)容主要包括：①竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書(shū)；②竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；③工程竣工圖；④工程造價(jià)比較分析報(bào)告。69.下列關(guān)于補(bǔ)償貿(mào)易的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、補(bǔ)償貿(mào)易是國(guó)際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)等費(fèi)用的貿(mào)易方式B、既是一種貿(mào)易方式，也是一種利用外資的形式C、買(mǎi)方以現(xiàn)金形式向賣(mài)方購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識(shí)等，以興建或改造買(mǎi)方的工廠D、補(bǔ)償貿(mào)易可以分期支付答案：C解析：C項(xiàng)，補(bǔ)償貿(mào)易的基本特點(diǎn)是：買(mǎi)方以賒購(gòu)形式向賣(mài)方購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識(shí)等，以興建或改造買(mǎi)方的工廠，投產(chǎn)后以所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品或部分產(chǎn)品、或雙方商定的其他商品，在一定限期內(nèi)逐步償還貸款本息。70.下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(EPC)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、EPC合同通常應(yīng)為總價(jià)包干合同B、EPC模式是諸多派生性工程項(xiàng)目綜合管理模式的載體。C、EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用基本相同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計(jì)深度D、EPC模式只適用于工程建設(shè)項(xiàng)目總承包的層面答案：D解析：EPC模式主要適用于工程建設(shè)項(xiàng)目總承包的層面，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005中定義“工程總承包即EPC總承包”，但EPC模式同樣適用于一些不處在項(xiàng)目的總承包層面、但采用設(shè)計(jì)施工一體化承包方式的專業(yè)工程，或可以明確為專業(yè)的設(shè)計(jì)施工一體化分包工程。71.關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的采購(gòu)平臺(tái)/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)B、采購(gòu)企業(yè)可以在電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等C、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)只針對(duì)采購(gòu)企業(yè)D、電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案：C解析：電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購(gòu)交易平臺(tái)+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)。通過(guò)這類平臺(tái)，采購(gòu)企業(yè)可以發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷(xiāo)售成本，享受平臺(tái)的推薦，獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。上述平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。72.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：工作的自由時(shí)差（FF）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作將影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。73.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，下列說(shuō)法有誤的是()。A、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認(rèn)證均為強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度能夠起到警示和懲戒的作用C、“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”簡(jiǎn)稱為“3C”D、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》答案：D解析：D項(xiàng)，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局不定期修訂并在其網(wǎng)站發(fā)布《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》，包括的產(chǎn)品涉及電線電纜等電氣產(chǎn)品、機(jī)動(dòng)車(chē)輛及安全附件、玩具、無(wú)線局域網(wǎng)設(shè)備、溶劑涂料等22大類。74.根據(jù)2006年修訂的《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類》第四個(gè)版本，國(guó)際貨物貿(mào)易的分類不包括()。A、食品及主要供食用的活動(dòng)物B、電氣設(shè)備C、飲料及煙類D、燃料以外的非食用粗原料答案：B解析：在2006年修訂的《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類》第四個(gè)版本里，把國(guó)際貨物貿(mào)易共分為10大類、63章、223組、786個(gè)分組和1924個(gè)基本項(xiàng)目。這10類商品分別為：①食品及主要供食用的活動(dòng)物；②飲料及煙類；③燃料以外的非食用粗原料；④礦物燃料、潤(rùn)滑油及有關(guān)原料；⑤動(dòng)植物油、油脂及蠟；⑥未列名化學(xué)品及有關(guān)產(chǎn)品；⑦主要按原料分類的制成品；⑧機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備；⑨雜項(xiàng)制品；⑩沒(méi)有分類的其他商品。75.關(guān)于確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)B、非確定型決策問(wèn)題不知道各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率C、確定型決策問(wèn)題只有一個(gè)確定的自然狀態(tài)D、三種決策問(wèn)題中，確定型決策問(wèn)題是最常見(jiàn)的一種答案：D解析：D項(xiàng)，三種決策問(wèn)題中，風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題是最常見(jiàn)的一種。76.開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)人為了有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，可采用的措施是()。A、科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)B、實(shí)行投標(biāo)保證金制度C、嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告D、合理設(shè)置合同條款答案：D解析：在開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)人面臨的主要任務(wù)是選擇合適的中標(biāo)人，并有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。這通常涉及對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)估和比較。分析各選項(xiàng)：A項(xiàng)“科學(xué)設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”雖然在招標(biāo)過(guò)程中很重要，但它主要在開(kāi)標(biāo)前設(shè)定，用于指導(dǎo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，而非直接控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)“實(shí)行投標(biāo)保證金制度”是確保投標(biāo)人誠(chéng)意和減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的一種措施，但它并不直接針對(duì)定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。C項(xiàng)“嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)報(bào)告”是確保評(píng)標(biāo)過(guò)程公正、透明的重要環(huán)節(jié)，但它更多關(guān)注評(píng)標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性，而非直接控制定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。D項(xiàng)“合理設(shè)置合同條款”則直接關(guān)系到中標(biāo)后的合同執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)分配。通過(guò)合理設(shè)置合同條款，招標(biāo)人可以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效控制和分配潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。因此，D項(xiàng)是開(kāi)標(biāo)后招標(biāo)人為有效控制定標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)可采取的措施。77.在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開(kāi)始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為()管理流程。A、瀑布式B、里程碑式C、網(wǎng)絡(luò)式D、快速式答案：A解析：?jiǎn)我坏捻?xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開(kāi)始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程，即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開(kāi)始進(jìn)行的條件或條件之一，或是多個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將共同構(gòu)成某一項(xiàng)后續(xù)管理工作開(kāi)始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。78.()是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。A、共同的目標(biāo)B、有效的溝通C、共同的價(jià)值觀D、共同的標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)具有共同而明確的采購(gòu)目標(biāo)。共同的目標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，清晰明確的采購(gòu)目標(biāo)是有效開(kāi)展工作的保障。79.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法中，正確的是()。A、隱蔽工程可由施工單位自行驗(yàn)收B、重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)由設(shè)計(jì)單位主持驗(yàn)收C、單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗(yàn)收D、監(jiān)理單位無(wú)權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗(yàn)收答案：C解析：AD兩項(xiàng)，施工單位在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定形成驗(yàn)收文件；B項(xiàng)，檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程完成，施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；C項(xiàng)，單位工程完工，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。80.下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、屈從領(lǐng)導(dǎo)決定B、管理人員責(zé)任心差C、涉及深化風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)信息失真答案：A解析：項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)包括：①人員專業(yè)水平不足；②忽視專家意見(jiàn)；③屈從領(lǐng)導(dǎo)決定。B項(xiàng)屬于道德風(fēng)險(xiǎn)；C項(xiàng)屬于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中管理風(fēng)險(xiǎn)；D項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。81.工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的采購(gòu)范圍不包括()。A、業(yè)主采購(gòu)建筑方案/工程方案設(shè)計(jì)成果B、業(yè)主采購(gòu)“全過(guò)程”設(shè)計(jì)工作C、業(yè)主采購(gòu)達(dá)到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的成果D、業(yè)主僅采購(gòu)生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計(jì)答案：A解析：工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的采購(gòu)范圍，主要有以下幾種情況：①業(yè)主采購(gòu)“全過(guò)程”設(shè)計(jì)工作；②業(yè)主采購(gòu)達(dá)到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的成果；③業(yè)主僅采購(gòu)生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計(jì)；④凡業(yè)主委托設(shè)計(jì)任務(wù)范圍之外的設(shè)計(jì)，一般在招標(biāo)文件及相應(yīng)的合同條款中約定由施工總承包方或設(shè)計(jì)施工一體化總承包方承擔(dān)。82.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目整合管理B、項(xiàng)目質(zhì)量管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、項(xiàng)目進(jìn)度管理答案：D解析：項(xiàng)目時(shí)間管理（又稱為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”），是指為確保項(xiàng)目按期完成對(duì)所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。83.在項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的()根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。A、項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)C、項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商答案：B解析：項(xiàng)目各參與方的制訂者一般是該參與方的決策層，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者則是被授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)轫?xiàng)目情況是瞬息變化的，除非項(xiàng)目的投資決策層另有規(guī)定，管理的執(zhí)行方法可以隨時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行調(diào)整。84.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的最重要的因素是()。A、技術(shù)因素B、人為因素C、資金因素D、環(huán)境因素答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見(jiàn)的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；②項(xiàng)目參與者的行為；③不可預(yù)見(jiàn)事件；④項(xiàng)目狀態(tài)信息；⑤計(jì)劃變更調(diào)整。85.某項(xiàng)目第一年初投資1500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)第一年末凈盈利1100萬(wàn)元，第二年末凈盈利1210萬(wàn)元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A、500B、600C、700D、810答案：A解析：設(shè)投資項(xiàng)目第t年的現(xiàn)金流入為CIt，現(xiàn)金流出為COt，基準(zhǔn)收益率為ic，項(xiàng)目計(jì)算期為n，則投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為：FNPV=。該項(xiàng)目前兩年的凈現(xiàn)值為：1100/(1+10%)+1210/(1+10%)2-1500=500（萬(wàn)元）。86.下列關(guān)于投資決策程序的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、通過(guò)分析評(píng)估可以了解項(xiàng)目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況B、目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時(shí)間概念和約束條件C、備選方案的擬定需要廣開(kāi)思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴(yán)密分析、精心設(shè)計(jì)D、試驗(yàn)實(shí)證是指將最佳方案在小范圍實(shí)施，以驗(yàn)證其運(yùn)行的可靠性答案：A解析：實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目方案的具體化。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃的編制可以了解項(xiàng)目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施提出合理化建議。87.在物流服務(wù)項(xiàng)目管理體系中，下列指標(biāo)中屬于運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、服務(wù)水平指標(biāo)B、設(shè)備完好率C、訂貨周期時(shí)間D、裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率答案：D解析：運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)包括：①運(yùn)輸及時(shí)率；②運(yùn)輸車(chē)輛滿載率；③運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)載率；④貨物運(yùn)輸成本率；⑤貨物待運(yùn)期；⑥裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率；⑦貨損、貨差率；⑧貨運(yùn)事故頻率。AC兩項(xiàng)屬于物流服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)；B項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)。88.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是()。A、總時(shí)差為零的路徑B、總的工作持續(xù)時(shí)間最短的路徑C、一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的路徑D、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條路徑中，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。89.檢查分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析()對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的影響，評(píng)估需要采取改進(jìn)措施的需求。A、檢查范圍B、檢查結(jié)果C、檢查內(nèi)容D、檢查方法答案：B解析：在檢查及考核完成后，應(yīng)編制檢查分析報(bào)告，溝通相關(guān)的管理信息。檢查分析報(bào)告的內(nèi)容包括：①檢查目的；②時(shí)間；③參加人員；④檢查范圍；⑤檢查內(nèi)容；⑥檢查方法；⑦檢查結(jié)果；⑧改進(jìn)建議等。檢查分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析檢查結(jié)果對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的影響，評(píng)估需要采取改進(jìn)措施的需求。90.關(guān)于世界銀行服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)合同談判過(guò)程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員B、若談判未達(dá)成一致，采購(gòu)人可邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對(duì)工作投入作重大削減D、服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實(shí)質(zhì)性更改答案：C解析：A項(xiàng)，選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷；B項(xiàng)，如果談判未能達(dá)成一項(xiàng)可接受的合同，委托人可終止談判并邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判；C項(xiàng)，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對(duì)工作投入作重大削減；D項(xiàng)，服務(wù)采購(gòu)的許多重要內(nèi)容都可以拿來(lái)進(jìn)行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對(duì)原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實(shí)質(zhì)性地改變。91.關(guān)于項(xiàng)目施工階段市政公用工程管理，下列描述錯(cuò)誤的是()。A、辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)B、辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)C、辦理施工許可等手續(xù)D、落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地“四通一平”答案：A解析：項(xiàng)目施工階段市政公用工程管理的內(nèi)容包括：①落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地“四通一平”；②辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)；③辦理施工許可等手續(xù)；④辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)；⑤向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)；⑥向政府主管部門(mén)辦理其他各項(xiàng)審批事項(xiàng)。92.短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是()。A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃之間的平衡B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫(kù)存計(jì)劃之間的平衡D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡答案：B解析：短期計(jì)劃屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃。由于可動(dòng)用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡。需要對(duì)短期市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行與預(yù)測(cè)規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。93.研究開(kāi)發(fā)成本主要包括研究開(kāi)發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A、使用成本B、間接成本C、額外成本D、沉入成本答案：D解析：構(gòu)成技術(shù)價(jià)格的成本包括研究開(kāi)發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開(kāi)發(fā)成本主要包括研究開(kāi)發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。94.在項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，不屬于融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的是()。A、信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕B、建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕C、政治風(fēng)險(xiǎn)的減輕D、金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕答案：C解析：融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)。其中，減輕風(fēng)險(xiǎn)包括：①信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕。主要措施是考察項(xiàng)目有關(guān)參與方的資信，通過(guò)各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕。貸款人主要通過(guò)對(duì)合同、履約保函的控制來(lái)確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。③金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?5.下列關(guān)于投資回收期的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期B、如果靜態(tài)投資回收期≤基準(zhǔn)投資回收期，可以考慮接受項(xiàng)目C、如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，應(yīng)該接受項(xiàng)目D、靜態(tài)投資回收期一般以“年”為單位，自項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始年算起答案：C解析：C項(xiàng)，如果靜態(tài)投資回收期＞基準(zhǔn)投資回收期，拒絕接受項(xiàng)目。96.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品()的需求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。A、可靠性B、持久性C、性能D、美觀性答案：C解析：性能是衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的八項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之一。了解顧客對(duì)產(chǎn)品性能的需求，設(shè)計(jì)滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。97.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)?！敖ㄔ烊^(guò)程管理”是指管理咨詢方在()階段即介入項(xiàng)目管理。A、項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、設(shè)計(jì)與計(jì)劃C、施工D、可行性研究答案：B解析：業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段才委托管理咨詢單位介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢單位在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述“工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段”和“施工階段”或三階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢單位所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“建造全過(guò)程管理”。98.某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門(mén)，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用()組織方式。A、項(xiàng)目式B、職能式C、矩陣式D、直線式答案：C解析：一般來(lái)說(shuō)，職能式組織適應(yīng)于規(guī)模較小、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于時(shí)間限制性強(qiáng)或要求對(duì)變化做出快速響應(yīng)的項(xiàng)目。對(duì)于規(guī)模大、工期要求緊、技術(shù)復(fù)雜、重要程度高的項(xiàng)目，一般采用項(xiàng)目式組織。如果一個(gè)組織中包括許多相似的項(xiàng)目，需要多個(gè)職能部門(mén)的資源但又不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作，矩陣式組織是較好的選擇。99.()是借助第三方來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。A、工程保險(xiǎn)B、工程擔(dān)保C、質(zhì)押擔(dān)保D、投標(biāo)保證答案：A解析：工程保險(xiǎn)是借助第三方來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同其他風(fēng)險(xiǎn)方式相比，工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的效率較高。100.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目()是溝通管理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理B、技術(shù)管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。101.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目方案策劃的表述，錯(cuò)誤的是()。A、應(yīng)圍繞項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各種管理需求，展開(kāi)合同制定各種管理因素的分析與評(píng)價(jià)B、招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項(xiàng)目一定成功C、應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項(xiàng)目目標(biāo)要求D、策劃的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求答案：B解析：B項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵是招標(biāo)采購(gòu)方案。策劃正確的項(xiàng)目不一定成功，但是策劃失誤的項(xiàng)目一定失敗，招標(biāo)采購(gòu)方案的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求。A項(xiàng)，招標(biāo)人應(yīng)圍繞項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各種管理需求，展開(kāi)合同制定各種管理因素的分析與評(píng)價(jià)，融入合同條款的設(shè)置策劃，同步考慮中標(biāo)人履行合同整體能力的需求。CD兩項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)方案的基點(diǎn)是充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需求，合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項(xiàng)目目標(biāo)要求。102.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程包括：①明確客戶需求；②綜合分析，提出建議（咨詢報(bào)告）；③收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析；④提供階段性結(jié)果；⑤確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組；⑥初步接洽；⑦制訂工作計(jì)劃；⑧工作總結(jié)；⑨協(xié)助實(shí)施。正確的順序是()。A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧答案：B解析：工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程是：①初步接洽；②明確客戶需求；③確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組；④制訂工作計(jì)劃；⑤收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析；⑥提供階段性結(jié)果；⑦綜合分析，提出建議（咨詢報(bào)告）；⑧協(xié)助實(shí)施；⑨工作總結(jié)。103.下列各項(xiàng)不屬于常見(jiàn)的采暖系統(tǒng)的是()。A、熱水采暖系統(tǒng)B、熱風(fēng)采暖系統(tǒng)C、熱源采暖系統(tǒng)D、分戶熱計(jì)量采暖系統(tǒng)答案：C解析：常見(jiàn)的采暖系統(tǒng)有：①熱水采暖系統(tǒng)。包括重力循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)和機(jī)械循環(huán)熱水采暖系統(tǒng)。②蒸汽采暖系統(tǒng)。包括低壓蒸汽供暖系統(tǒng)和高壓蒸汽供暖系統(tǒng)。③熱風(fēng)采暖系統(tǒng)。④地板輻射采暖系統(tǒng)。⑤分戶熱計(jì)量采暖系統(tǒng)。104.完善的生產(chǎn)工藝管理的作用不包括()。A、有利于工藝生產(chǎn)設(shè)備的改良B、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C、保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量D、降低產(chǎn)品的制造成本答案：A解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：①完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時(shí)間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；②完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證；③統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費(fèi)用和其他生產(chǎn)費(fèi)用，降低產(chǎn)品的制造成本；④新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。105.()是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和合同制訂的關(guān)系非常密切，項(xiàng)目合同是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)具體的采購(gòu)成果，是規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。106.為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績(jī)效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在()中確定。A、項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃B、績(jī)效溝通C、團(tuán)隊(duì)組建D、薪酬管理答案：A解析：項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)互動(dòng)式的溝通手段，使高層管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效的問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。作為項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，對(duì)外，項(xiàng)目發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議；對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要與全體團(tuán)隊(duì)成員共同研究確定每一成員在各個(gè)工作階段該做什么工作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，以及如何進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。107.工程項(xiàng)目中，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的途徑是()。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、工程擔(dān)保C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、質(zhì)押擔(dān)保答案：B解析：工程擔(dān)保是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。信用擔(dān)保是以信用擔(dān)保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，按照擔(dān)保的用途不同主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財(cái)產(chǎn)擔(dān)保是以財(cái)產(chǎn)保證債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。108.為完成項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)需要不同的資源，耗費(fèi)的成本較多，其中的估算成本屬于()的工作內(nèi)容。A、項(xiàng)目成本管理B、項(xiàng)目進(jìn)度管理C、項(xiàng)目質(zhì)量管理D、項(xiàng)目綜合管理答案：A解析：項(xiàng)目成本管理又稱項(xiàng)目費(fèi)用管理，一般包括以下三個(gè)階段性任務(wù)：①估算成本；②編制成本預(yù)算；③進(jìn)行成本控制。109.服務(wù)項(xiàng)目()的目的是制定出項(xiàng)目的預(yù)算，為項(xiàng)目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。A、范圍計(jì)劃B、時(shí)間計(jì)劃C、成本計(jì)劃D、人力資源計(jì)劃答案：C解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。盡管服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審?fù)ǔ２灰詢r(jià)格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項(xiàng)目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格的控制成本。110.質(zhì)量計(jì)劃展現(xiàn)()對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。A、建設(shè)單位B、咨詢單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：施工企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。111.關(guān)于范圍管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，下列說(shuō)法不正確的是()。A、選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)B、識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本C、明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提D、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，是控制范圍變更的有效手段答案：D解析：范圍管理的關(guān)鍵是識(shí)別哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制，以防止范圍蔓延。防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。范圍管理一般重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：①選擇適合的項(xiàng)目，是確定服務(wù)范圍的基礎(chǔ)；②識(shí)別客戶的主要需求，是確定服務(wù)范圍的根本；③明確服務(wù)范圍，是做好范圍管理的前提；④防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。112.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，下列說(shuō)法不正確的是()。A、政策調(diào)整變化B、多算工程量C、提高結(jié)算價(jià)D、重復(fù)結(jié)算答案：A解析：A項(xiàng)屬于國(guó)家財(cái)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也極為復(fù)雜。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如表所示。113.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B、控制生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力D、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力答案：B解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法有：①利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過(guò)剩，用庫(kù)存來(lái)平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。②變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時(shí)，首選的解決辦法便是加班加點(diǎn)，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。③利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以采取臨時(shí)性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時(shí)甚至可以采用計(jì)劃外購(gòu)部分部品部件的方法加以解決。114.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、外部審核答案：C解析：生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗(yàn)的審核人員或者委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。115.下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是()合同。A、成本加酬金B(yǎng)、時(shí)間加材料C、固定總價(jià)D、可調(diào)總價(jià)答案：C解析：總價(jià)合同有固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同兩種。固定總價(jià)合同是指合同價(jià)格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，委托方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)服務(wù)方遇到了無(wú)法預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，委托方的利益也會(huì)因?yàn)榉?wù)方無(wú)法完成服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)受到影響甚至傷害，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)復(fù)雜且不成熟，環(huán)境多變的服務(wù)項(xiàng)目不適宜采用固定總價(jià)合同。116.實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于()需求。A、經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展B、社會(huì)和諧發(fā)展C、環(huán)境健康保護(hù)D、國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)準(zhǔn)入答案：D解析：實(shí)施質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證產(chǎn)生于國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。由于在國(guó)際貿(mào)易中占有的重要地位及其成功的認(rèn)證實(shí)踐，ISO9000族質(zhì)量管理體系、ISO14000系列環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證開(kāi)展以來(lái)，得到了各國(guó)和企業(yè)的積極認(rèn)可和響應(yīng)。117.由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，作為業(yè)主，()。A、業(yè)主是項(xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者B、具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)C、業(yè)主的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系中處于主導(dǎo)地位D、擁有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)答案：D解析：由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因?yàn)槭琼?xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上擁有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)，因此業(yè)主的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系中處于主導(dǎo)地位。118.當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()進(jìn)行設(shè)計(jì)概算。A、概算指標(biāo)法B、概算定額法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價(jià)法答案：A解析：概算指標(biāo)法是建筑工程概算的編制方法之一。當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用概算指標(biāo)法。119.世界銀行采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)某工業(yè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的服務(wù)，該工業(yè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且十分復(fù)雜，無(wú)法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評(píng)審方法是()。A、基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評(píng)審方法(CQS)D、最低費(fèi)用的評(píng)審方法(LCS)答案：A解析：基于質(zhì)量的評(píng)審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：①?gòu)?fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書(shū)中提出創(chuàng)新；②具有重大影響且需要請(qǐng)最好的專家的服務(wù)項(xiàng)目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計(jì)、國(guó)家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服務(wù)項(xiàng)目，以至于不同建議書(shū)之間不具可比性，因而價(jià)格的評(píng)審對(duì)于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。120.下列環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類方法錯(cuò)誤的是()。A、按照評(píng)價(jià)對(duì)象，環(huán)境影響評(píng)價(jià)可以分為規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)