部門年度計(jì)劃套表設(shè)計(jì)

績效變革線上訓(xùn)練營姓名：部門年度計(jì)劃套表設(shè)計(jì)僅僅PPT版年度計(jì)劃還不夠工作計(jì)劃人員編制資源盤點(diǎn)資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)預(yù)算策略目標(biāo)0304填數(shù)據(jù)評(píng)審/確認(rèn)四步驟編寫年度計(jì)劃套表02設(shè)計(jì)表格01建目錄序號(hào)項(xiàng)目01202*年銷售策略重點(diǎn)02銷售目標(biāo)分解03銷售線索盤點(diǎn)表04市場(chǎng)容量基礎(chǔ)資料05客戶等級(jí)規(guī)劃06客戶盤點(diǎn)表07核心老客戶維護(hù)計(jì)劃08新客戶開發(fā)計(jì)劃09專業(yè)交流計(jì)劃案例1:銷售年度計(jì)劃套表目錄序號(hào)項(xiàng)目120**培訓(xùn)策略計(jì)劃220**年教學(xué)總結(jié)320**年教學(xué)計(jì)劃表420**年課程清單520**年課程開發(fā)計(jì)劃表620**年現(xiàn)有講師清單720**年講師培養(yǎng)計(jì)劃表820**年教學(xué)資源開發(fā)計(jì)劃表920**年培訓(xùn)預(yù)算表案例2:培訓(xùn)年度計(jì)劃套表目錄資源盤點(diǎn)總結(jié)計(jì)劃必須明確表格之間的邏輯關(guān)系0201030405預(yù)算策略崗位類別NO培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)課時(shí)預(yù)計(jì)人數(shù)預(yù)算備注管理類123銷售類456合

計(jì)設(shè)計(jì)表頭部門崗位名稱崗位級(jí)別目前人數(shù)編制計(jì)劃20**年人員編制計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)表頭如何體現(xiàn)12個(gè)月精準(zhǔn)時(shí)間

明確

充分表頭設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)02評(píng)審/修訂模版03填寫/培訓(xùn)輔導(dǎo)04多輪評(píng)審/定稿填寫內(nèi)容01先預(yù)填寫部門/組崗位名稱崗位級(jí)別目前人數(shù)編制人數(shù)20**年人員編制計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理五級(jí)11111111111111質(zhì)檢部主管四級(jí)11111111111111成衣一組質(zhì)檢組長四級(jí)11111111111111成衣二組質(zhì)檢組長四級(jí)11111111111111面料組質(zhì)檢組長四級(jí)11111111111111童裝質(zhì)檢組長四級(jí)01000001111111檢驗(yàn)員三級(jí)77777777777777二級(jí)11111111111111吊牌制作員三級(jí)11111111111111一級(jí)11111111111111理化檢測(cè)員三級(jí)01000000000001部門文員二級(jí)11111111111111小計(jì)1618161616161617171717171718要分解落地到12個(gè)月HRD人員編制培訓(xùn)項(xiàng)目核心人才薪酬預(yù)算活動(dòng)計(jì)劃招聘計(jì)劃課程開發(fā)績效變革社保公積金節(jié)假日福利廣告預(yù)算講師發(fā)展人才盤點(diǎn)人員優(yōu)化獎(jiǎng)金預(yù)算將表格內(nèi)容填寫分解到部門內(nèi)部涉及多個(gè)部門的數(shù)據(jù)咋收集03培

訓(xùn)

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審01設(shè)計(jì)模版Why？Why？Why？咋評(píng)審內(nèi)容填寫的有效從年度計(jì)劃到年度預(yù)算

培訓(xùn)計(jì)劃

活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)預(yù)算

薪酬預(yù)算

培訓(xùn)預(yù)算

人員編制活動(dòng)計(jì)劃人員編制

獵聘計(jì)劃績效目標(biāo)

與計(jì)劃人員盤點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃汰換方案評(píng)審邏輯勾集關(guān)系邏輯性評(píng)審有效性評(píng)審套表深度評(píng)審可行性評(píng)審?