從績(jī)效診斷開(kāi)始-深度評(píng)估公司業(yè)績(jī)現(xiàn)狀

績(jī)效變革線上訓(xùn)練營(yíng)姓名：從績(jī)效診斷開(kāi)始-深度評(píng)估公司業(yè)績(jī)現(xiàn)狀隨著公司上市、融資，不盈利的公司也可以有

收益-股權(quán)變現(xiàn) 指數(shù)級(jí)業(yè)務(wù)

被投資商認(rèn)可

不同階段退出 處理好投票權(quán)市場(chǎng)上絕大多數(shù)公司如此，按照凈利潤(rùn)分紅是

股東的第一種分配模式，前提是公司必須盈利

必須盈利

嚴(yán)控成本和費(fèi)用

快速發(fā)展過(guò)程需要大量資金

不稀釋股份開(kāi)公司最重要的-賺錢(qián)股權(quán)變現(xiàn)凈利潤(rùn)分紅VS項(xiàng)目大前年前年去年年度收入年度凈利潤(rùn)年度平均人數(shù)人均收入人均凈利潤(rùn)從公司過(guò)去三年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)情況評(píng)估項(xiàng)目大前年前年去年A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品再看產(chǎn)品線02流水/確認(rèn)收入公司可支配利潤(rùn)還需要扣掉稅不可缺少的毛利率分析費(fèi)用成本毛利潤(rùn)凈利潤(rùn)收入原料成本/生產(chǎn)成本營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/管理費(fèi)用03040501低毛利的后果！01

當(dāng)?shù)嘏琶?占有率02

分公司排名03

分公司成長(zhǎng)率04

目標(biāo)完成率如果有分/子公司還需要評(píng)價(jià)01020403標(biāo)桿分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)戰(zhàn)役，必須要打勝仗，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑的更快，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率利潤(rùn)率估值/市值最核心的就是標(biāo)桿對(duì)手業(yè)績(jī)1184人參加（55%為HRM以上）

2019年3月調(diào)研現(xiàn)有的增長(zhǎng)速度理想嗎人力資源使命-全力推動(dòng)組織業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)讓組織始終充滿(mǎn)活力設(shè)計(jì)一份老板滿(mǎn)意的績(jī)效變革方案搞得定打法新問(wèn)題準(zhǔn)能落地完整全面闡釋公

司績(jī)效問(wèn)題突破老套路

新玩法方案邏輯好

工具性強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)能搞定143缺牛人核心團(tuán)隊(duì)不給力該清理的人沒(méi)人辦KPI理不清深度研究老板績(jī)效的痛業(yè)績(jī)難增長(zhǎng)52業(yè)績(jī)問(wèn)題績(jī)效問(wèn)題團(tuán)隊(duì)問(wèn)題?

過(guò)去業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?

激勵(lì)機(jī)制?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗狀態(tài)?

過(guò)去利潤(rùn)增長(zhǎng)?

KPI與目標(biāo)設(shè)計(jì)?

核心人才配置?

產(chǎn)品/銷(xiāo)售表現(xiàn)?

計(jì)劃與復(fù)盤(pán)?

人員優(yōu)化/牛人引進(jìn)對(duì)公司績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行描述有效激勵(lì)/精準(zhǔn)部門(mén)KPI2戰(zhàn)法創(chuàng)新/復(fù)盤(pán)機(jī)制

3團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升4設(shè)計(jì)績(jī)效變革目標(biāo)業(yè)績(jī)突圍

1梳理MTP/愿景5/3/1年目標(biāo)

定義未來(lái)設(shè)計(jì)解決方案深度人才盤(pán)點(diǎn)牛人獵聘到位團(tuán)隊(duì)突圍變革激勵(lì)NB的目標(biāo)匹配N(xiāo)B的激勵(lì)戰(zhàn)法突圍打法創(chuàng)新深度復(fù)盤(pán)找準(zhǔn)定位

梳理功勞梳理KPI

8%0103

年度計(jì)劃會(huì)議

核心崗位KPI

設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃02深度復(fù)盤(pán)績(jī)效變革會(huì)議激勵(lì)與責(zé)任狀老板的夢(mèng)想是啥？現(xiàn)狀是啥？必須要做變革！嚴(yán)密的邏輯每步操作要點(diǎn)老板和各級(jí)經(jīng)理要做啥和老板溝通績(jī)效方案要經(jīng)過(guò)公司常委會(huì)討論通過(guò)?

從公司業(yè)績(jī)完成數(shù)據(jù)分析開(kāi)始?

必須深度評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿?

設(shè)計(jì)一份