沒有優(yōu) 秀的干部團(tuán)隊(duì)就沒有優(yōu) 秀的組織

沒有優(yōu)秀?部團(tuán)隊(duì)就沒有優(yōu)秀的組織?部的戰(zhàn)?能?決定了組織的戰(zhàn)??華為?部的8條準(zhǔn)則、21條軍規(guī)和9?原則?部管理是?把??程三個級別?部需要管理基層各級主管/組?分?公司部?負(fù)責(zé)?中層各部?負(fù)責(zé)?分?公司負(fù)責(zé)?/副總?層董事會

成員公司

決策層

打造精英?層132統(tǒng)?夢想/價值觀格局好/?瞻遠(yuǎn)矚?領(lǐng)導(dǎo)?/?格魅?錘煉中層奮?精神創(chuàng)造性思維?我驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)?1234夯實(shí)基層踐?組織?標(biāo)01 02 03 04?效執(zhí)? 帶好隊(duì)伍?成就導(dǎo)向構(gòu)建?體?部管理機(jī)制梯隊(duì)規(guī)劃?部激勵?部選拔與評估?部思想管理設(shè)計素質(zhì)能?標(biāo)準(zhǔn)?部培養(yǎng)?部任?及盡職盡責(zé)廉政建設(shè)`基于組織發(fā)展的?部管理流程?部評價機(jī)制建設(shè)競聘/述職360度評價機(jī)制建設(shè)?部配置規(guī)劃基于業(yè)績?標(biāo)配置?層、中層、基層?部開發(fā)?部標(biāo)準(zhǔn)對?部的素質(zhì)能?要求、任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?定義、設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展分析清晰設(shè)計未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃思想廉政建設(shè)?部盤點(diǎn)?部培養(yǎng)統(tǒng)?思想對現(xiàn)有?部規(guī)劃課程/設(shè)計培養(yǎng)?案實(shí)施落地?部培養(yǎng)?部廉政教育進(jìn)??體綜合評估優(yōu)化?部/??獵聘規(guī)劃組織未來與?部配置計劃32143年/1年?標(biāo)設(shè)定產(chǎn)品/營銷規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?部配置計劃開發(fā)?部素質(zhì)/能?標(biāo)準(zhǔn)品德標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)?格特質(zhì)思想要求領(lǐng)導(dǎo)?專業(yè)?平要求能?要求素質(zhì)要求構(gòu)建?體評價機(jī)制360度領(lǐng)導(dǎo)談話價值觀評估管理等級評審競聘?部公示?主評議測評述職必須要做的?部優(yōu)化思想不?致?作態(tài)度不積極能?不夠貪污腐敗?法勝任??標(biāo)優(yōu)化?部聘?機(jī)制建設(shè)?標(biāo)與激勵匹配?部任命競聘機(jī)制建設(shè)?部述職與考評部?定位與KPI梳理嚴(yán)格述職與考評0102040302

團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)核??才與?部培養(yǎng)如何團(tuán)隊(duì)作?與戰(zhàn)??如何04

機(jī)制與流程建設(shè)內(nèi)部激勵、運(yùn)營機(jī)制上有哪些創(chuàng)新，在流程優(yōu)化上做了哪些貢獻(xiàn)資源建設(shè)與積累

03在與?標(biāo)相關(guān)聯(lián)的資源建設(shè)上做了哪些貢獻(xiàn)，做了哪些積累KPI業(yè)績達(dá)成 01打了多少糧/拿到了什么結(jié)果規(guī)劃?部系統(tǒng)培養(yǎng)?案思想統(tǒng)?能打勝仗作?過硬123儲備?部訓(xùn)練營（初級/中?級）中?層?部訓(xùn)練營（針對在崗中?層?部）領(lǐng)袖培養(yǎng)（針對公司董事會/決策委員會成員）必須要做到位的-?部統(tǒng)?思想統(tǒng)?思想作?建設(shè)反腐倡廉奮?精神敢于創(chuàng)新本節(jié)要點(diǎn)?部管理是?項(xiàng)系統(tǒng)?程從組織部??度思考?部管理建??體?部標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制必須要做好?部的思想管理本節(jié)作業(yè)結(jié)合本課