《H集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及優(yōu)化建議》13000字（論文）

H集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及完善對策研究摘要因為每種風(fēng)險都具有一定的不確定性,所以現(xiàn)在我們的企業(yè)管理者所面臨的一個最大困境就是這些風(fēng)險存在。任何一個企業(yè)都有可能會在管理和運作的過程中遇到各色的風(fēng)險,可以這么說，只要是有了經(jīng)營活動就會出現(xiàn)風(fēng)險。而在各類風(fēng)險中,財務(wù)風(fēng)險地位尤其重要。而一個企業(yè)之所以能夠達到這個預(yù)期的目標(biāo),也就在于它能否真正地對此目標(biāo)進行有效的控制。那么就需要盡快地建立一套財務(wù)風(fēng)險管理體系,以此方式來減少和降低風(fēng)險,提高其經(jīng)濟效益。也正是因為這樣,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題及改進方面就有許多值得深思的問題。本文首先介紹了財務(wù)風(fēng)險控制問題的相關(guān)概念及內(nèi)涵,然后分析合俊集團主要財務(wù)風(fēng)險,深度挖掘其中所存在的問題,討論了合俊集團在財務(wù)風(fēng)險控制方面出現(xiàn)的問題,論述了產(chǎn)生這些問題的原因,最后就如何改進這方面的不足提出了個人看法。這篇論文主要采取個案研究法以及文獻分析法等方法來開展專題研究。全文總共被劃分為五個主要的部分,第一部分是簡單地描述了本文的主要選題背景、意義,以及國內(nèi)外學(xué)者的研究發(fā)展現(xiàn)狀和本文大致框架等;然后第二章節(jié)簡要地介紹了企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險防控的各種相關(guān)知識;第三部分就合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)情況簡要介紹,說明合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀;第四部分就合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀提出其所存在的問題并分析原因所在;最后第五部分就是結(jié)合實際說明以合俊集團為例的公司如何改進在風(fēng)險控制存在的問題。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制改進措施目錄1引言 11.1選題背景及意義 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 11.2.2國外的研究現(xiàn)狀 21.3本文的研究方法 31.4本文的基本框架 32企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論概述 42.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義 42.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征 42.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害 52.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容 63合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)情況說明 73.1合俊集團基本情況介紹 73.2合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀 84合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題 84.1財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠完善 84.2管理層風(fēng)險意識淡薄 94.3企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 104.4資金回收策略不當(dāng) 105.1提升企業(yè)核心競爭力 115.2樹立全員風(fēng)險控制觀念 115.3加強企業(yè)的全面預(yù)算管理 125.4完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng) 13結(jié)束語 13參考文獻 141引言1.1選題背景及意義中國經(jīng)濟全球化和向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型受到全球經(jīng)濟發(fā)展鏈中生產(chǎn)企業(yè)對外貿(mào)易、企業(yè)的連鎖反應(yīng)、企業(yè)的成功和國民經(jīng)濟的發(fā)展等因素的影響。任何層面的經(jīng)濟問題都會帶來不好的影響。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟高度開放,國際關(guān)系日益密切,外部經(jīng)濟形勢的變化已經(jīng)影響了我們對于企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理。在經(jīng)營過程中一些管理上的失誤,特別是對于風(fēng)險的管理,將會嚴(yán)重威脅到公司自身的生存和財產(chǎn)。為此,如何有效地加強對企業(yè)的經(jīng)營和風(fēng)險管理,如何充分了解企業(yè)資金的實際流動性、安全和盈利能力,如何合理地應(yīng)對經(jīng)營和風(fēng)險已經(jīng)成為了企業(yè)首要任務(wù)。

如果合俊集團在發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營狀況出現(xiàn)困境時,快速做出反應(yīng),尋找機會收購國內(nèi)成熟品牌,擴大吸收國內(nèi)市場份額,以提高公司的經(jīng)濟效益,在最短的時間用最低的成本發(fā)展最快，才能從內(nèi)部管理的角度,成本控制領(lǐng)域減少風(fēng)險。其對庫存管理不好導(dǎo)致高成本產(chǎn)品和低價格的商品大量堆放和積壓,長期占用的流動資金使得資金鏈斷裂,企業(yè)只得通過從銀行貸款解決資金短缺,導(dǎo)致公司負債經(jīng)營。

中小型企業(yè)應(yīng)該在進行財務(wù)風(fēng)險管理以及其他方面采取一個重要措施就是建立完善的內(nèi)部風(fēng)險管理制度。像本文中提到的合俊集團就可以通過對財務(wù)風(fēng)險的分析,及時跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng),部門和崗位同時分擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。真正做好這些,才可以減少不必要的損失,穩(wěn)定發(fā)展。所以本文主要就是對合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制的分析,針對其存在的問題找到原因并提出改進措施。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)的研究現(xiàn)狀風(fēng)險理論和風(fēng)險管理研究早在上世紀(jì)初就開始了,一直到現(xiàn)在的日漸完善,在這個過程中許多學(xué)者付出不少努力。

齊穎麗(2018)發(fā)表《財務(wù)成本核算的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理問題研究》,在文中提出我國企業(yè)原有的會計核算體系已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要了,因此我國的企業(yè)需要進行有效的財務(wù)會計改革。積極地深入進行當(dāng)前時期我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成本核算的內(nèi)部風(fēng)險控制管理體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險管理,這樣能夠很好地實現(xiàn)當(dāng)前整個時期我國國有企業(yè)的正常經(jīng)營與社會發(fā)展,為其核心競爭力的不斷增強發(fā)展帶來了一個極為重要的企業(yè)財務(wù)成本保障。梁克敏(2020)在《新時期國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險研究》一文中明確表示,通過建立財務(wù)管理體系,企業(yè)才真正能夠得到充分發(fā)揮自己的規(guī)模和競爭優(yōu)勢,從而更好地加強對自己的各方面管理。其中擁有的很多資料和報表數(shù)據(jù)都是可以對公司的正常運營和管理工作進行有效地推動和促進,能夠及時地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,進而有效地控制和減少風(fēng)險所帶來的損失,對于企業(yè)的生存和發(fā)展也會帶來有利的方面。

2020年發(fā)表的《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究》中,侯婉婷、蘇雅哲、陳薇等首次提出了問題,伴隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的不斷加快和我國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升,各行業(yè)都得以迅速發(fā)展。但是經(jīng)濟危機的發(fā)生和出現(xiàn)、市場的變化復(fù)雜多變,以及企業(yè)自身的財務(wù)管理不善也大大提高了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性和發(fā)生率,并且這些財務(wù)風(fēng)險的存在會引起一系列的不良反應(yīng),不利于整個企業(yè)的正常運營和發(fā)展。因此,面對這種現(xiàn)狀,如何有效地防范、科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險,是一個企業(yè)必須要去研究和攻克的重大課題。

高麗丹(2021)《基于財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)內(nèi)控機制探討》一文中提出從財務(wù)風(fēng)險防范角度入手,加強企業(yè)內(nèi)部管理,這樣會減少風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)后面的持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。1.2.2國外的研究現(xiàn)狀國外對企業(yè)風(fēng)險理論與其他企業(yè)風(fēng)險管理的學(xué)術(shù)研究最早大概是要開始于我國上個世紀(jì)三十年代,在五六十年代中期獲得了廣泛推廣及普遍的高度重視,七十年代中期獲得了迅速的研究發(fā)展,并且也逐步開始了對公司風(fēng)險的專業(yè)動態(tài)分析研究,形成了一門比較系統(tǒng)化的企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)

19世紀(jì)工業(yè)革命時期,法國著名風(fēng)險管理學(xué)家亨瑞.約爾在《一般管理和工業(yè)管理》中將法國傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理概論理念正式充分引入運用到了法國企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域,但是并沒有完整的風(fēng)險管理體系和規(guī)章制度來進行防范。

jamesc.vanhornejohnm.wachowiczjr(2004)曾經(jīng)明確提到,財務(wù)管理風(fēng)險主要因素包括了一種公司可能認為會直接導(dǎo)致公司喪失其預(yù)期償債活動能力的財務(wù)風(fēng)險,因為公司使用了這種財務(wù)風(fēng)險杠桿可能導(dǎo)致的各種每股的凈利潤和預(yù)期收益發(fā)生變化。此種風(fēng)險觀點把資產(chǎn)負債每股資本收益比率的劇烈變動所可能帶來的財務(wù)風(fēng)險直接界定成作為一種新的財務(wù)成本風(fēng)險,認為當(dāng)資產(chǎn)負債每股資本收益比率相對較高時,投資者可能會需要負擔(dān)

kevincornish(2010)庫克認為,面對當(dāng)今復(fù)雜的全球市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,關(guān)注如何控制好主要財務(wù)管理風(fēng)險對于每個大型企業(yè)或者每個公司都來說是至關(guān)重要的,他還多次建議我們說他提出了五種方法可以有效地幫助降低產(chǎn)品供應(yīng)商的主要財務(wù)管理風(fēng)險。kevincornish立足于當(dāng)今國內(nèi)經(jīng)濟聯(lián)系緊密的國際市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,從每個中企業(yè)真正實際經(jīng)營情況和自身利益導(dǎo)向角度深刻出發(fā),考慮到了其他供應(yīng)商的巨大國際財務(wù)管理壓力和國際風(fēng)險，對企業(yè)客戶和其他需求方的直接影響和潛在威脅,根據(jù)自身的專業(yè)理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗,并分別提出了五種有效的管理措施,這將一定程度會進一步大大加深企業(yè)客戶與其他供應(yīng)商和其他客戶及其需求方之間的信息交流和國際合作關(guān)系水平,為他們的未來發(fā)展帶去新的更多發(fā)展機遇,增強自身競

在理論和實踐中,國外針對財務(wù)風(fēng)險的有效防范與控制的相關(guān)技術(shù)在我國的應(yīng)用仍然是起步較早,而且還是較為成熟。例如西方國家所創(chuàng)造的一些多元線性判斷模型及多元回歸模型已經(jīng)在各個國家中具有了比較普遍的運用。

通過對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀對比我們可以看出想要提升企業(yè)價值,使其能夠更好的發(fā)展下去,對于財務(wù)風(fēng)險控制的防范必不可少。這也正是對于財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、特點及防范進行研究控制的意義所在。我們可以通過個案研究法和定性分析法來進行更好的研究,取得成果。1.3本文的研究方法本文中的研究分析方法主要包括個案研究法、文獻數(shù)據(jù)分析法、定性數(shù)據(jù)分析法以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)歸納以及總結(jié)等方法。文獻分析法：通過文獻來進行研究，利用圖書資源和網(wǎng)絡(luò)資源收集相關(guān)的資料，所有有關(guān)合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制問題的相關(guān)情況都全面正確的了解清楚，掌握所有資料，為進一步分析合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題以及找到改進措施奠定基礎(chǔ)，為確定研究課題提供幫助。定性分析法：通過總體把握合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題以及企業(yè)的境地等各方面情況，根據(jù)主觀判斷能力推斷事物發(fā)展趨勢。經(jīng)驗總結(jié)法：首先對論文選題進行研究，再歸納和分析具體狀況，更加的系統(tǒng)化、理論化，最后進行比較和總結(jié)歸納，合理分析合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制問題及提出改進對策。1.4本文的基本框架本文首先介紹了財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險控制的基本內(nèi)容，以及財務(wù)風(fēng)險的特征和它帶來的危害，針對這些總結(jié)企業(yè)財務(wù)過程中的重要注意點并提出改進措施。以合俊集團個案為例，運用典型的個案研究分析法、文獻數(shù)據(jù)分析法、定性分析法和經(jīng)驗研究法等分析其產(chǎn)生問題的原因，并且提出改進措施。本文共分五個部分：第一部分：引言部分。簡單地描述了本文選題的背景、意義，還有國內(nèi)外貨幣資金內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀。然后簡單記錄下本文研究方法，寫下大致框架。第二部分：主要內(nèi)容是對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各個相關(guān)理論基礎(chǔ)的詳細介紹。本部分主要是理論基礎(chǔ)，作用在于為全文做鋪墊，為下文的開展奠定基礎(chǔ)。第三部分：合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)情況說明。這一章介紹了合俊集團的基本情況，并基于此分析合俊集團的財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀。第四部分：合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題。本章結(jié)合上一章節(jié)合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀，提出公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題。第五部分：對合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題進行了分析，針對此提出改進措施。2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)理論概述2.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義財務(wù)風(fēng)險一般指企業(yè)在因為內(nèi)部或外部各種不可控因素的作用在其財務(wù)活動中讓企業(yè)實際獲取的收益和其所達到的預(yù)期目標(biāo)有所偏離。廣義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括運營性籌資、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益風(fēng)險四種。企業(yè)負債運營所需要償還已到期的債務(wù)所導(dǎo)致而造成的融資或者籌資風(fēng)險就是狹義上所說的財務(wù)風(fēng)險。在社會主義市場經(jīng)濟的活動中,財務(wù)風(fēng)險被視為一種信號,能夠完整地反映一個企業(yè)的正常運行。我們作為一名企業(yè)的管理者,尤其是一名企業(yè)的財務(wù)管理者更多地應(yīng)該要進一步增強自身的風(fēng)險意識,掌握風(fēng)險和企業(yè)所帶來收益之間的相互聯(lián)系,把握好每一次機會,爭取講風(fēng)險的好處最大化，取得最有利的結(jié)果，所以要做好防范措施來保證帶來的弊端減少。無論一個企業(yè)目前正處于其生存、發(fā)展和盈利的每一個階段,財務(wù)風(fēng)險防范都將成為確保一個企業(yè)能夠穩(wěn)定走下去的基礎(chǔ)。2.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征掌握存在財務(wù)管理風(fēng)險的主要根源和基本管理特點,這些都已經(jīng)是我國企業(yè)組織開展各類財務(wù)管理培訓(xùn)活動的一個重要技術(shù)前提,只有充分深入了解自身存在財務(wù)管理風(fēng)險的主要根源和基本管理特點,才可以及時采取有效的財務(wù)針對性管理措施對并加以有效防范與及時化解。歸納一下,企業(yè)的潛在財務(wù)管理風(fēng)險主要行為體現(xiàn)在以下幾個主要方面:(1)財務(wù)客觀性。財務(wù)潛在風(fēng)險的一個客觀嚴(yán)重程度主要取決于任何造成企業(yè)財務(wù)潛在風(fēng)險的主要原因及其背后可能將會發(fā)生的某個客觀和某種必然。產(chǎn)生和引起可能誘發(fā)它的主要部分是因為來源于當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展背景、市場經(jīng)濟環(huán)境和其他市場競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的直接影響和市場不確定性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性,即財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不可避免性和潛在的偶然性。(2)資源的共存。財務(wù)中的風(fēng)險和收益之間是有一個成比率的,即風(fēng)險越多收益就愈高,風(fēng)險越少收益就愈小。在目前的我國中小型民營企業(yè)里,由于各種原因,財務(wù)風(fēng)險都會直接影響涉及到整個企業(yè)的生產(chǎn)運行和經(jīng)營活動的持久性、經(jīng)濟效益的安全和穩(wěn)定性,因此,科學(xué)地進行風(fēng)險控制和有效地防范,能夠有利于提高整個企業(yè)的生產(chǎn)運行效益。(3)市場的不確定性。在進行企業(yè)財務(wù)管理活動中所要追求的利潤和面對風(fēng)險是密切分不開的,不關(guān)注甚至是回避風(fēng)險都不太現(xiàn)實。然而,財務(wù)體系受許多不確定性因素的制約,財務(wù)行為和活動的進行過程和其結(jié)果具備多種可能性,企業(yè)在進行籌資和投入的過程中往往會遭遇難以預(yù)想的情況,如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了或者沒有任何事項或者是應(yīng)收賬款不能及時收回,發(fā)生了壞賬損失,那么企業(yè)本身所擁有的實際收益就必然會大大地減少。企業(yè)的經(jīng)營運作環(huán)境風(fēng)險也很大就有幾率可能很快會直接影響造成整個企業(yè)的長期財務(wù)狀況風(fēng)險。(4)培養(yǎng)知識的全面。財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險主要的是存在于整個民營企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的整個發(fā)展過程并且主要的是體現(xiàn)在多種類的財務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系上，它們在這些環(huán)節(jié)都會直接或間接影響到整個企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn),而且整個民營企業(yè)的這些財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險通常與其它的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險同時存在,人們通過對財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險和這些財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險中具有重大意義錯誤的點進行估算和分析總結(jié),使得這些財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險在企業(yè)某種程度上被認為隱蔽了起來。(5)虧本損失。財務(wù)風(fēng)險總是與其他損失有著密切的關(guān)聯(lián),無論這種損失到底是屬于現(xiàn)實還是一種隱含,它們是完全可以被量化或者說是不可能被量化的,它們都會直接影響到一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的持續(xù)性,經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定性,最終將嚴(yán)重威脅到一個企業(yè)。2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財務(wù)狀況不佳。所以說，充分認識財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、成因，及早發(fā)現(xiàn)危機信號，就能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行防范。財務(wù)風(fēng)險帶來的風(fēng)險有以下幾種(1)融資具有風(fēng)險籌資中的風(fēng)險主要是因為企業(yè)資金的不斷供需和資本市場等多種因素發(fā)生改變,而使得企業(yè)在未來的財務(wù)活動中需要籌措大量資金等所帶來的一種風(fēng)險不確定性?；I資中的風(fēng)險主要分為有兩種:風(fēng)險即貸款利率和貨幣匯兌波動風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買保險能力以及風(fēng)險等。(2)證券投資具有風(fēng)險投資企業(yè)風(fēng)險主要是指投資企業(yè)在實際融資投入了一定的成本資金之后,因資本市場資金供給量的不斷變化從而導(dǎo)致直接影響其最終投資報酬與企業(yè)預(yù)計的實際收益水平相反所產(chǎn)生的投資風(fēng)險。企業(yè)投資進行境內(nèi)對外直接投資的兩種方式主要可以分為直接企業(yè)投資和境外證券市場投資。根據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定,股東在其持有本上市公司全部或者控制公司股份的25%以上均認為應(yīng)當(dāng)將其股份作為直接股權(quán)投資。股票投資本身其實就是一種投資風(fēng)險相互分擔(dān),利益相同的一種投資活動方式。(3)企業(yè)財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險也被廣泛簡稱短期營業(yè)成本風(fēng)險,是一種廣義泛指在整個中國企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，不同的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不一樣的因素造成的問題，從而影響到企業(yè)的資金流向，資金流的延緩就會給企業(yè)的資產(chǎn)價值帶來變動。在產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、存貨等方面都很容易出現(xiàn)風(fēng)險，所以在經(jīng)營過程中，一定要注意這幾個方面，減少不必要的損失。(4)流動性投資風(fēng)險流動性投資風(fēng)險主要含義是在泛指上市公司固定資產(chǎn)價值無法正常、確定的及時轉(zhuǎn)移或者到期公司債務(wù)及相應(yīng)付現(xiàn)的法律責(zé)任義務(wù)無法正常有效落實所帶來的流動風(fēng)險。從這一基本理論意義上來看,我們確實可以將一個大型企業(yè)的資產(chǎn)流動性管理風(fēng)險從其資產(chǎn)變現(xiàn)償債能力和企業(yè)償還負債壓力兩個主要影響方面上來進行宏觀分析和綜合評價。因為它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具有支付服務(wù)能力和償債服務(wù)能力所致而發(fā)生的一種風(fēng)險問題,被媒體稱為企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)流失清償不足和企業(yè)現(xiàn)金損失無法及時清償?shù)膬纱箫L(fēng)險。因為一個企業(yè)的固定資產(chǎn)價值無法被完全確定地將其價值作為一種固定現(xiàn)金產(chǎn)品進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移所引起的風(fēng)險問題也被稱之為資產(chǎn)變現(xiàn)承擔(dān)能力低的風(fēng)險。2.4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險控制就是利用相關(guān)財務(wù)信息，在財務(wù)活動的過程中，根據(jù)不同的情況使用相對應(yīng)的特殊的財務(wù)手段進行財務(wù)管理活動調(diào)節(jié)，以此來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機率，使財務(wù)活動更健康合理的進行。一般用來進行財務(wù)風(fēng)險調(diào)節(jié)的手段有三種。(1)安全防護措施安全防護措施又被稱為事前控制，它是指在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行評估，然后制定一系列的法律和規(guī)則對其進行限制，以此最大限度的控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。(2)前饋性控制前饋性控制又稱事中控制，指在財務(wù)活動發(fā)生過程中，運用一系列的技術(shù)手段對財務(wù)活動進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動發(fā)生過程中出現(xiàn)的偏差，并且通過一些特殊的財務(wù)手段對其進行及時修改，避免更大的風(fēng)險發(fā)生。(3)反饋控制反饋控制又稱事后控制，它是指對財務(wù)結(jié)果進行研究分析，對于實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)期財務(wù)結(jié)果的差異進行研究，找出發(fā)生差異的根本原因，并且制定相對于的措施，然后在下一階段的財務(wù)活動中進行相關(guān)的控制調(diào)節(jié)，從而消除差異，避免同一差異再次發(fā)生，達到控制財務(wù)風(fēng)險的效果。3合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)情況說明3.1合俊集團基本情況介紹1996年香港合俊集團正式成立,是國內(nèi)市場上規(guī)模較大的OOEM型兒童玩具設(shè)計和生產(chǎn)商,作為國內(nèi)市場上規(guī)模最大的00EM(貼牌加工)兒童玩具設(shè)計和制造商之一,在全球五大兒童玩具品牌中,合俊集團現(xiàn)在已經(jīng)成為其中美泰、孩子寶和Spinmaste這三大品牌的主要制造商。高峰期廣東合俊集團在中國廣東東莞、清遠等地設(shè)有4間設(shè)備現(xiàn)代化的木材生產(chǎn)廠,每間生產(chǎn)廠房的每條生產(chǎn)線和建筑面積平均可高達10萬平方米,集團內(nèi)部所雇傭的專業(yè)員工占總?cè)藬?shù)1萬余人左右。它的兩大主力產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地之一便是當(dāng)時位于中國東莞樟木頭鎮(zhèn)的兩個大型工廠。2006年9月28日合俊集團成功地在中國香港聯(lián)交所聯(lián)合交易所作為掛牌企業(yè)上市。在1997年香港聯(lián)交所,合俊集團被普遍認為僅僅是少數(shù)幾家純粹的隸屬于中國勞動密集型的機械制造加工企業(yè)之一,其主要出口市場分別為拉丁美洲,歐美等發(fā)達國家，在該市場的每年銷售額和份額均已經(jīng)占到了香港合俊集團的近90%。然而在我國經(jīng)濟進入2008年之后,合俊的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展境況卻開始出現(xiàn)了巨大的業(yè)績下滑,直到2011年,在公司經(jīng)歷了一系列的違規(guī)操作之后,于2012年3月發(fā)布了一份公告,公司的企業(yè)名稱被正式重新命名為格林國際控股有限公司。3.2合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀第一,集團對于銀礦的投資資產(chǎn)無法得到回流,企業(yè)目前所欠的工資累計高達數(shù)千萬元。合俊集團通過投資的銀礦把所有的款項一次性支付清,而由于銀礦沒有拿到執(zhí)照,沒能給公司帶來巨大的收益,資產(chǎn)也無法回流,資金鏈出現(xiàn)問題。該企業(yè)沒有在做出決策前考慮自身是否足以支撐,沒有保證其效益型產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展,在自身還不具備條件的時候就參與了投資。第二,不考慮自身優(yōu)勢，反而去追求非主業(yè)性的行業(yè)市場進行投資，完全忽視了自己是否具備資產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)技能、知識和人才等條件來完成合俊集團公司原本就已經(jīng)具有的主導(dǎo)性業(yè)務(wù)。該公司作為獨立的企業(yè),在陌生的領(lǐng)域進行投資項目開發(fā)和對其原有公司的經(jīng)營管理過程中都表現(xiàn)出了明顯的問題。第三,違背量入而出、收支平衡的基本投資原理。該公司的主營業(yè)務(wù)并沒有帶來足夠的現(xiàn)金流,財務(wù)狀況管理不佳。第四,投資者并沒有完全具備適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險保值型可增殖基金投資和其他能夠可以適當(dāng)及時采取的有效應(yīng)對市場風(fēng)險政策措施。合俊集團投資銀礦導(dǎo)致內(nèi)部資金短缺，資金短缺就沒有辦法產(chǎn)生理想的收益，資產(chǎn)的穩(wěn)定流動性得不到保障，沒有辦法保證企業(yè)的利益能夠達到目標(biāo)。而且合俊集團目前內(nèi)地還幾乎沒有任何一家商業(yè)銀行提供信用卡,其所有的銀行貸款服務(wù)商戶都已經(jīng)集中轉(zhuǎn)移到中國香港4合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題4.1財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠完善我國現(xiàn)代化大型企業(yè)的綜合財務(wù)管理控制體系中重要的組成體系就是內(nèi)部綜合財務(wù)管理控制體系,一套完整的綜合財務(wù)監(jiān)督控制管理體系,可以有效確保整個企業(yè)內(nèi)部的綜合財務(wù)監(jiān)督與管理控制體系工作效率能夠得到大或小幅度地顯著改善。在本文的研究中,可以看出合俊集團在應(yīng)對風(fēng)險方面的能力有所欠缺，2008年的特大洪水給企業(yè)帶來了很大的損失，由于沒有做出及時的調(diào)整措施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)歷了長達一個多月的調(diào)整恢復(fù)期，可見該集團內(nèi)部的控制制度系統(tǒng)非常不健全。另外對于投資的風(fēng)險意識也很差,在對天成礦業(yè)投資這件事上，企業(yè)的管理層沒有做好規(guī)劃，沒能了解投資跨行企業(yè)所需要具備的條件等，沒有一個詳細的計劃，也沒有做出預(yù)防措施。也就導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題時，企業(yè)沒能及時拿出方案解決，造成重大損失。由于合俊集團沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,管理層在這些已經(jīng)出現(xiàn)了的財務(wù)風(fēng)險方面未能明確地認識和準(zhǔn)確的進行監(jiān)督,及時地采取有效的防范和控制措施,最終反而成為合俊集團走向多元化發(fā)展的絆腳石。在我國已經(jīng)建立起財務(wù)風(fēng)險防范與預(yù)警系統(tǒng)之后,企業(yè)必須自己構(gòu)建一套完善的財務(wù)風(fēng)險防范與管理制度,這種防范制度的執(zhí)行與運作能力是否得到有效,很大程度上依賴于對企業(yè)承受的風(fēng)險進行動態(tài)狀況的監(jiān)督與追蹤控制。財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控系統(tǒng)便是專門用來檢查和督導(dǎo)其風(fēng)險管理工作的執(zhí)行情況。而且企業(yè)內(nèi)部的控制機構(gòu)體系是為了保證財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控體系正常使用提供保障。4.2管理層風(fēng)險意識淡薄財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,是不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移的。每一家民營企業(yè)以自己為社會財務(wù)的經(jīng)營主體,都必然要遭受種種的社會財務(wù)風(fēng)險問題,承擔(dān)著不可避免的巨大社會財務(wù)風(fēng)險責(zé)任。然而身為這樣一名應(yīng)當(dāng)切實負責(zé)正確承擔(dān)風(fēng)險的專門職業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險工作者,卻消極性地忽視了專門財務(wù)管理風(fēng)險的基本客觀和真實存在性,對于專門財務(wù)管理風(fēng)險者的有效預(yù)測和風(fēng)險防范管理意識淡薄,專業(yè)知識和管理技術(shù)不夠充足,缺少對財務(wù)風(fēng)險的有效處理沒有實踐經(jīng)驗,沒有及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險中可能存在的風(fēng)險隱患和潛在經(jīng)濟危害,不能精準(zhǔn)地根據(jù)各類專門財務(wù)管理風(fēng)險可能產(chǎn)生的成因,采取有效的管理措施方法來及時解決財務(wù)問題和提出對策。隨著近年以來中國國際市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和近年中國國際市場的日益成熟,原有的國際市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢正在逐漸得到消失,加工費和原材料管理成本的不斷大幅增長，隨著2016年我國新一代勞動法的正式頒布,人工成本、費用管理成本也與之快速增長,而日益激烈的國際市場競爭和大環(huán)境導(dǎo)致加工訂單生產(chǎn)價格難以獲得較大的大幅提高,致使加工生產(chǎn)線和加工設(shè)備的平均毛利率不斷得到降低。合俊集團也因此再次遭受巨大的經(jīng)濟沖擊,在此種經(jīng)營困境下,管理層最終還是決定通過現(xiàn)金投資天成資源礦業(yè),以3.09億5000萬港元的招股價格進行收購持有福建天成資源礦業(yè)48.96%的公司股份。合俊集團在當(dāng)時天成大安礦業(yè)公司及其所屬的陜西大安天成銀礦尚未正式申請依法獲得銀礦開采權(quán)、而且自有的銀礦資金不夠及時用來補償銀礦損失的緊急情況下,把所有銀礦投資者的資金全部支付出來給了大安銀礦,造成了自有資金關(guān)系突然性出現(xiàn)斷裂,直接因素導(dǎo)致合俊公司資產(chǎn)陷入了財務(wù)危機。這就是說明合俊集團的管理層在防范財務(wù)風(fēng)險時意識淡薄。在此前的風(fēng)險事件發(fā)生后,合俊集團的其他財務(wù)管理者也無法積極主動地分析和總結(jié)這些事件，提出有效的應(yīng)急解決措施,避免風(fēng)險更大化,給企業(yè)后面的發(fā)展留下隱患。內(nèi)部控制制度是否有效與公司的財務(wù)負責(zé)人有很大的關(guān)系，所以他也可以發(fā)揮決定性作用[17]。財務(wù)工作人員也有一些缺乏經(jīng)驗非科班出身的員工。缺乏對合俊集團所在行業(yè)的了解，缺乏對內(nèi)部控制知識的了解，這會給企業(yè)內(nèi)部控制帶來的潛在的風(fēng)險和隱患[18]。所以管理層風(fēng)險意識很重要。4.3企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理合俊集團在此前已經(jīng)向香港地區(qū)新增借款總額達1.09億港元,而其在香港地區(qū)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量已經(jīng)連續(xù)三年首次出現(xiàn)大幅度的負數(shù),說明其在香港地區(qū)的主營業(yè)務(wù)并未能夠直接給香港地區(qū)的企業(yè)帶來持續(xù)經(jīng)營所必須的現(xiàn)金流。另一方面就是合俊集團沒有辦法在此項目中去進行貸款，也正是因為這樣,該開采項目在沒有辦法拿到開采權(quán)的時候，就會嚴(yán)重損害企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。在2008年上半年合俊集團由于無法從商業(yè)銀行申請得到新增貸款,無法維持公司和企業(yè)日常經(jīng)營活動,從而直接導(dǎo)致了合俊集團的財務(wù)危機。從債務(wù)的構(gòu)成來看,在合俊集團的所有負債中,基本上都是短期負債,都是一年期的銀行借款。由于借款的到期時間比較接近,當(dāng)其資金鏈出現(xiàn)問題而得不到新增的銀行貸款時,其資金鏈就會出現(xiàn)斷裂。由于我國企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀管理機制不善、產(chǎn)品的銷售狀態(tài)不佳、投資者和經(jīng)營管理層都缺乏正確的對相關(guān)財務(wù)管理方面問題進行科學(xué)的認識與對待、收益率的變化等各種方面原因的作用,導(dǎo)致了企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的傾斜性不穩(wěn),無法達到最優(yōu)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),無形中就會增大企業(yè)在財務(wù)上的風(fēng)險。4.4資金回收策略不當(dāng)財務(wù)活動是資金的墊支以此得到增值的貨幣本金的回收,也就是為了活動增量的貨幣進行墊支需要的貨幣。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就隱含著它們深深地融入到整個資金的運動。而合俊集團在該過程中存貨管理和成本控制等各個環(huán)節(jié)中還存在著很多的風(fēng)險。直接造成其產(chǎn)品的成本居高不下,由于庫存產(chǎn)品的大量積壓而導(dǎo)致流動資金被長期地占用,企業(yè)必須要通過大批銀行借貸等手段解決自身資金緊張的問題。合俊集團在此次事件的影響下,決定全額投資該項礦產(chǎn),并將所有的款項全部付清,但該項目的銀礦一直未能拿到工廠的開采經(jīng)營許可證,無法給合俊集團公司帶來巨額的收益,這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益就比較差,企業(yè)就會缺乏償債能力。資產(chǎn)負債流動性相對較差，企業(yè)缺少足夠多的流動現(xiàn)金,企業(yè)一旦要求自己進行企業(yè)債務(wù)對外融資后,就得有足夠來償還已經(jīng)連續(xù)到期給資產(chǎn)負債和利息的現(xiàn)金流,然而現(xiàn)在合俊集團面臨的就是其資產(chǎn)盈利能力大幅下降。企業(yè)資金流動狀況不佳，沒有足夠的現(xiàn)金流，這些都會致使企業(yè)陷入財務(wù)危機。5合俊集團財務(wù)風(fēng)險控制問題的改進措施5.1提升企業(yè)核心競爭力合俊集團憑借著低廉的中國大陸勞動力市場以及國家對于出口加工型企業(yè)的一些優(yōu)惠政策,在玩具制造業(yè)得到了迅速地發(fā)展。但是隨著近年中國大陸市場經(jīng)濟的逐漸快速提升,大陸的產(chǎn)品人工成本、原材料的實際生產(chǎn)成本也隨著不斷的大幅攀升,加上一些發(fā)達國家的產(chǎn)品進出口通關(guān)退稅等大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策逐漸開始退出,這個行業(yè)所面臨的生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻。因此,合俊集團首先要做的就是提升企業(yè)核心競爭力。合俊公司的最大優(yōu)勢是玩具生產(chǎn)和制造,但是它沒有自己的品牌和技術(shù)，只能做代理商。合俊集團主要可從幾個重點方面入手:(1)利用自己在本行業(yè)中的優(yōu)勢，建立自己的品牌，搶先占有市場，擴大市場，以此來推動后續(xù)發(fā)展。（2）與內(nèi)陸廠商聯(lián)手或在內(nèi)陸開設(shè)分廠用于生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，這樣就能同時兼顧。（3）與原材料開發(fā)商聯(lián)手，對于材料問題都很關(guān)注，如果能找到環(huán)保又便宜的材料，那么就能解決不少的問題，帶來效益。5.2樹立全員風(fēng)險控制觀念合俊集團管理混亂,據(jù)其員工反映一個普通的制造業(yè)生產(chǎn)管理部門,設(shè)有一個中國香港經(jīng)理、一個內(nèi)地經(jīng)理等七個職位,再外加三個工人。兩個工程師每天陪著經(jīng)理天天在外面出差,有時一個周日看不見別人,經(jīng)理助理則負責(zé)接收郵件并及時安排經(jīng)理出差的火車,香港經(jīng)理具體負責(zé)什么就不清楚了。其他的行政部門除了比這個行政部門的人多以外,其他的情況差不多,都是那些擔(dān)任官員的人很多,管事的人較少。工人每天做事都是人齊了才自己做事,只有人都到了他們才會干,今天能做好的事拖著不做或者延遲到明天。除此之外,合俊集團對于物料的管理也非常松散,公司的物品往往會被偷拿,將原材料作為廢品出售。而且,生產(chǎn)上也并非沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制,返工甚至是報廢這種情況頻繁地發(fā)生,一批貨不回個幾次工是根本出不來貨的。在高層的參與下,每個成員都有義務(wù)承擔(dān)起與自身行為密切相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任。針對此類現(xiàn)象，應(yīng)該建立獎懲制度。對于在財務(wù)風(fēng)險管理方面有突出貢獻的人予以嘉獎，起到一個激勵作用。對于因失誤帶來損失的人給相應(yīng)的懲處。把風(fēng)險管理與員工的績效評估掛鉤，提高員工風(fēng)險管理的責(zé)任感。企業(yè)只有將其風(fēng)險隱患防范管理工作有機融合運用到對境外業(yè)務(wù)國際運營、流程風(fēng)險控制及國際崗位管理操作中,才能不斷鞏固自己多年既有的業(yè)績管理成果,保證自己的業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速發(fā)展,才能在當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況、激烈的境內(nèi)企業(yè)市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。5.3加強企業(yè)的全面預(yù)算管理建立健全嚴(yán)格的項目投資風(fēng)險責(zé)任和約束機制，一旦在決策中出現(xiàn)了問題,就應(yīng)當(dāng)依法對決策人員的經(jīng)濟和法律責(zé)任予以追究。對于合俊集團的存貨庫存高居不下這種情況,企業(yè)就可以利用預(yù)算方式對其他單位進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?在年初編制預(yù)算時,設(shè)定一個合理的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、并將此項指標(biāo)納入考核財務(wù)和庫存管理機構(gòu)等部門。當(dāng)企業(yè)的存貨一旦發(fā)生了積壓,財務(wù)和庫存管理部門就有機會主動作出響應(yīng),采取相應(yīng)的管理和控制措施,如對于所有可能給公司和企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的庫存及早計提降低減值準(zhǔn)備金,并及時監(jiān)督和引導(dǎo)相關(guān)單位對于積壓后的庫存及早處置,減少了對于企業(yè)流動性和資金支付的壓力。合俊集團在銀礦投資項目上就沒有全面評估這個項目對于公司后續(xù)發(fā)展的可持續(xù)性。本來礦產(chǎn)工程行業(yè)相當(dāng)于合俊集團而言就是一個嶄新的領(lǐng)域。任何一家企業(yè)在選擇自己并不了解的領(lǐng)域時,一定要堅持謹(jǐn)慎的原則,盡可能地將其中的風(fēng)險系數(shù)減少到最小。在這個項目中,首先需要核實礦產(chǎn)項目的歸屬權(quán)以及各類礦產(chǎn)資質(zhì)是否齊全合法、以免出現(xiàn)權(quán)屬糾紛。合俊集團與天成礦業(yè)公司簽訂了合同,但是對方手中所擁有的只能作為一個地質(zhì)勘探所有者。雖然天成礦業(yè)也在積極辦理,但對于一個礦產(chǎn)項目來說、只要他們沒有經(jīng)過申請得到開采許可,就不能對礦山進行開采,投資回報無法實現(xiàn)。通過對投資項目進行評估的方式,可以了解到該項目實施的問題所在。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn),并非因為資不抵債,而由于暫時的支付困難。因此,正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法,對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。5.4完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)由于中小型民營企業(yè)財務(wù)自身的復(fù)雜化,所以我國許多大型民營企業(yè)對其財務(wù)和經(jīng)營中的風(fēng)險情況進行了控制時卻認為缺少一套完善的體系和規(guī)范。為此建立健全企業(yè)財務(wù)和風(fēng)險體系就是當(dāng)前需要解決的課題。為了使內(nèi)部控制有效的實施,我們需要控制資金流動,建立一個檢測控制有效性的監(jiān)控系統(tǒng)[19]合俊集團在進行銀礦投資的時候沒有考慮是否適合自身發(fā)展,在對于沒有接觸的投資項目時,沒有做好預(yù)防,出現(xiàn)問題時沒能及時反應(yīng)拿出解決方案,并且由于風(fēng)險意識淡薄導(dǎo)致資金回收不當(dāng),資金流動出現(xiàn)問題,從而導(dǎo)致財務(wù)危機。這就對我們起到了警示的作用:建立財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要性。建立有效的企業(yè)風(fēng)險處理的機制,可以說是通過進一步加強和完善企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警工作機制,多方面、多角度地對企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險進行了分析和綜合研究,能夠從根本上尋找出影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要原因,通過對計算和資料的