業(yè)務(wù)擴(kuò)展與收縮管理制度

業(yè)務(wù)擴(kuò)展與收縮管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的訂立目的是為了規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與收縮管理，以提高企業(yè)的競爭力和運(yùn)營效率。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和收縮管理，包含業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的訂立、合作伙伴選擇、風(fēng)險(xiǎn)評估和調(diào)整計(jì)劃確實(shí)定等方面。第三條定義業(yè)務(wù)擴(kuò)展：指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)或通過新的業(yè)務(wù)形態(tài)、市場渠道等進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的活動(dòng)。業(yè)務(wù)收縮：指企業(yè)依據(jù)市場需求或經(jīng)營情況調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，減少或停止某些業(yè)務(wù)的活動(dòng)。合作伙伴：指與企業(yè)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商、客戶、合作機(jī)構(gòu)等。風(fēng)險(xiǎn)評估：指對業(yè)務(wù)擴(kuò)展和收縮過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和掌控。第二章業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理第四條業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃1.業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃的編制企業(yè)各部門應(yīng)依據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略方向，訂立相應(yīng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃。業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃應(yīng)包含具體的目標(biāo)、策略、時(shí)間表和資源需求等內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃應(yīng)由企業(yè)管理層進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，并供應(yīng)必需的資源支持。3.合作伙伴選擇與評估企業(yè)在開展業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的合作伙伴，并對其進(jìn)行合規(guī)、信譽(yù)等方面的評估。第五條風(fēng)險(xiǎn)評估與掌控1.風(fēng)險(xiǎn)評估的核心內(nèi)容業(yè)務(wù)擴(kuò)展過程中存在著肯定的風(fēng)險(xiǎn)，包含市場風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和掌控。風(fēng)險(xiǎn)評估的核心內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等。2.風(fēng)險(xiǎn)評估和掌控的流程風(fēng)險(xiǎn)評估和掌控應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程，包含風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果等環(huán)節(jié)。第六條業(yè)務(wù)擴(kuò)展調(diào)整1.業(yè)務(wù)擴(kuò)展調(diào)整的依據(jù)和范圍業(yè)務(wù)擴(kuò)展調(diào)整應(yīng)以市場需求、經(jīng)營情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，包含調(diào)整業(yè)務(wù)范圍、減少或停止不合適的業(yè)務(wù)等。2.業(yè)務(wù)擴(kuò)展調(diào)整的程序業(yè)務(wù)擴(kuò)展調(diào)整應(yīng)由企業(yè)管理層統(tǒng)一決策，并進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)。第三章業(yè)務(wù)收縮管理第七條業(yè)務(wù)收縮決策1.業(yè)務(wù)收縮決策的依據(jù)業(yè)務(wù)收縮決策應(yīng)以市場需求、經(jīng)營情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。業(yè)務(wù)收縮決策應(yīng)充分考慮客戶、員工、供應(yīng)商等關(guān)系方的權(quán)益。2.業(yè)務(wù)收縮決策的程序業(yè)務(wù)收縮決策應(yīng)由企業(yè)管理層統(tǒng)一決策，并進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)。第八條業(yè)務(wù)收縮執(zhí)行1.業(yè)務(wù)收縮計(jì)劃的訂立業(yè)務(wù)收縮計(jì)劃應(yīng)包含減少或停止的業(yè)務(wù)范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源更改等內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)收縮計(jì)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)收縮計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)整和業(yè)務(wù)閉環(huán)。第四章制度執(zhí)行和監(jiān)督第九條制度執(zhí)行全體員工應(yīng)依照本制度的規(guī)定執(zhí)行相關(guān)管理要求。相關(guān)部門應(yīng)依照本制度的規(guī)定對業(yè)務(wù)擴(kuò)展和收縮管理進(jìn)行具體實(shí)施，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。第十條制度監(jiān)督相關(guān)部門應(yīng)建立健全檢查和評估制度，對業(yè)務(wù)擴(kuò)展和收縮管理的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改看法，確保制度的有效實(shí)施。第五章附則第十一條不行抗力本規(guī)章制度所稱不行抗力指因不行預(yù)見、不行避開且不能克服的客觀情況，包含自然禍害、戰(zhàn)爭等。第十二條規(guī)章制度的修訂本規(guī)章制度的修訂應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層討論并批準(zhǔn)，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第十三條生效日期本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效。以上就是業(yè)務(wù)擴(kuò)展與收縮管理制度的內(nèi)容，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行，全體