采購人員2024年工作總結(jié)（33篇）

采購人員2024年工作總結(jié)（精選33篇）

采購人員2024年工作總結(jié)篇1

XX年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資

采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位

的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉

了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的

合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、

優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的

每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量

圓滿地完成了各項任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的

破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間，如何及

時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓

力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購

計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，

都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司，為

了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又

談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的

工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥?/p>

采購員。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別:

第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價

格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價格低，并

且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更

大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是耍自己隨時關(guān)注

庫存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求

的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除

了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出

家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購

工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解

化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場情況，看以前

的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準備工作，到外

面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就

跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解

供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)

部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很

多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；

和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場

價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供

應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減

低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單,

實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打

聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細的地圖可

以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，

邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方

都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗

位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。

當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作

有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然

以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃

表進行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。

要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)咳像

硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，

不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計劃采

購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了費金,

又減少庫存堆放問題。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕

累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘

惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，

時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！

當然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進

步離不開大家的幫助和支持?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)

習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作

表現(xiàn)。

采購人員2024年工作總結(jié)篇2

在上半年中，我們生鮮市場總計進購了蔬菜1300余噸，各類大米

1000噸，魚類海鮮進購了800余噸，其余肉類進購了1200余噸。

在進購海鮮魚類的時候，我們前往了—海鮮市場，—海鮮市場是—

三角洲地區(qū)最大的魚類海鮮購買市場了，我們算是老顧客了，與這片市

場里的攤主們都非常熟悉，合作時間差不多有2、3年了。所以我們在

選購魚類的時候，都是挑選出最好的那一批次，一般這些大攤主都是會

提前準備好給我們的貨，因為量比較大，所以在付款時，我們也會比其

他進購商低上五個百分比左右，這樣能為我們省上一大部份錢。但是這

樣的攤主共計的是比較頂尖的一類漁產(chǎn)，貴于精細，而不是數(shù)量。我們

需要大量魚類的時候，我們常常是直接與漁船進行合作的。我們總計合

作的漁船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時間里,

前幾個月的時間魚類的產(chǎn)量還是很充足的，但是在五月份的時候因為有

休漁期，在產(chǎn)量無法滿足我們的.供應(yīng)了。五月份的時候，我們轉(zhuǎn)而去

往了其他的魚類海鮮市場。

除去海鮮，我們還需要進購肉類。上半年里，進購量最大的是豬肉

以及雞鴨等家禽，牛肉進購了300余噸，羊肉150余噸，其余如狗肉、

驢肉等肉類因為消費量小，我們進購的比較少。在價格方面，我們是直

接與肉聯(lián)廠進行合作的，每一批次的肉類都是在經(jīng)過檢查之后再進行購

買的，價格是比不上直接從農(nóng)場主手里購買的價格低，但是我們的肉類

不需要自己處理，而是由肉聯(lián)廠處理完后，經(jīng)過檢驗再售出，這樣也能

為我們省下一部分處理成本。

在蔬菜進購方面，根據(jù)不同的蔬菜產(chǎn)地，分別進行購買，在時令蔬

菜上進購的量較大，而一些不是當季的蔬菜，我們則是選擇和一些棚戶

種植主合作，從他們手中還進口，大致上是滿足了上半年里的需求。

采購人員2024年工作總結(jié)篇3

XX年的工作即籽告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及

各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的

各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進

步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任

心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采

購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，

力爭在XX年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的609b的成本花在采購物料上。降低采購成本

是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一

點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購

成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是

日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低

采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價格與供

應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較

大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二：網(wǎng)購管埋

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購

不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是

比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購

物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購

的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商

參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做

到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中

的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都

會認真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀

況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當

今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以

便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，

我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較

成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕

商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、

食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核，并做了詳細登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)

量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采

購需求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、

運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、泥高

物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定

供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)

計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對

采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準

則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔

案，對供應(yīng)商進行分等級管理。

在XX年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的

及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的

各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利

因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格

供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能

力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來

發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公

司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員

工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對XX年采購工作

規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提

升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員

素質(zhì)。

三、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)

系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道

拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機

頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減

輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采

購人員這方面的意識都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)該加強安全庫

存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員

和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將

帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；

對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；保證客戶及時交貨的要

求；減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，

獲得更多的利潤！

六、特定如下“十二字”目標

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；

進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標；

合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；

忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新效益。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫

助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會以一顆感

恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的*和智慧創(chuàng)造差異，讓事

業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客

戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁

向成功！

采購人員2024年工作總結(jié)篇4

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼X年年關(guān)已到，我到XX公司也有一年時間了。這

是緊張又充實的一年，見證了我從無到有。從今年二月八號進公司以來

的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐

漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，XX公司所有

人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品

推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而

驕傲自豪。

20xx年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司

業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很

感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年,

我在取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了

一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步

走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。

古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走

上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實

踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一

個簡單的總結(jié)，匯報我在XX公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)

校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，

我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還

有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，

及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計?劃，目標才清晰，以至于在工作中不

會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要

做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中斃高

你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏

輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對

這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我

把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同

的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以

前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處

都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)

該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小

事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，

很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把

它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)

度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫

助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從

最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方

向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢

與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其

實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采

購過程中必須滿足的要求。進入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀

念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非

常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有

可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。

我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過

自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳

身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,

收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種

物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原

料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知己知彼,

百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的

方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解

了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤

為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鍍金件以及

一些電子元器件方面有特殊的要求。

采購人員2024年工作總結(jié)篇5

20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇

懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約

每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，堅

持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的

工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成

乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)

行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如

下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各

個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多

的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持

這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動埋

解審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

二、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都

在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程

部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽?/p>

保護公司利益。

三、采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東

和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o為公司節(jié)約了

100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

四、監(jiān)督機制基本構(gòu)成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供部和審

計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制；防范、

抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的

自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程

成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

五、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供

應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的

供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評汾和

分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理

層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上

來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)

商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手

的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建

設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，

在20xx年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)

驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)

素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。耍進一步強化

敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標準。同時我部門期望公司

各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、

更層樓貢獻出自己的力量。

采購人員2024年工作總結(jié)篇6

這一年來的工作已經(jīng)過去了，回顧過去的一年我也是按時的做好自

己的本職工作，提高工作能力，找出自身存在的不足，對此我也是感觸

非常深刻的，在這個過程當中我也會進一步的提高自己，這也是我應(yīng)該

要有的態(tài)度，我也感激周圍同事對我的認可，這讓我也是深刻的意識到

了這些，作為一名采購工作人員我也是做出了比較好的成績，所以我也

是需要調(diào)整好自己的心態(tài)，在接下來的工作當中更加努力一點，做出好

的成績來。

過去一年的工作當中，我對自己各方面也是比較有信心的，現(xiàn)在回

想起來的時候，我也是對自己比較有信心的，也感激周圍同事對我的認

可，在這樣的環(huán)境下面我會進一步的督促好采購工作是需要細心的，按

時的做好相關(guān)的職責(zé)，規(guī)劃好自己各方面的本職，這也是需要有的態(tài)度,

在這樣的環(huán)境的下面我也需要做出更好的成績來，采購工作也是我應(yīng)該

要進一步去調(diào)整好的，這也是接下來需要去端正好的態(tài)度，身為一名采

購工作人員，我很清楚自己要努力的方向，在這樣的環(huán)境下面我對自己

還是比較有信心的，希望可以在下一階段的工作當中做的更好，這給我

的感覺還是非常不錯的，這也是我接下來需要去調(diào)整好的。

只有虛心的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這樣才能夠讓自己做的更好一

點，過去的一年我按時的完成好自己的本職工作，同時我也和周圍的同

事相處的很不錯，在這樣的環(huán)境下面我也接觸到了很多知識，確實給我

的感覺非常的到位，在這個過程當中我還是需要調(diào)整好心態(tài)的，除了在

工作當中應(yīng)該要做出成績來之外，在日常的工作當中更加應(yīng)該對自己的

工作負責(zé)一點，所以接下來應(yīng)該要做的更加認真一點，現(xiàn)階段還是應(yīng)該

要做好心理準備，采購工作也是我應(yīng)該要做的更加細心的一點的。

當然回顧過去的一年，我還是有一些做的不夠好的地方，比如在日

常的工作當中，我有時候比較拖拉，這實在是很不好，繼續(xù)這樣下去，

肯定是會有問題的，所以我需要好好的糾正，工作當中拖拖拉拉其影響

是非常不好的，希望公司能夠給我更好的狀態(tài)去調(diào)整，這是毋庸置疑的,

對于自身不足之處需要好好的端正，接下來認真的做好采購工作，讓自

己做的更好一點的，這一年確實給我的感覺是很不錯的，所以我應(yīng)該要

做出更好的成績來。

采購人員2024年工作總結(jié)篇7

20xx年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)不足，改進不

足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，跟隨公司發(fā)展的腳步

不斷進步。上半年，還有部分重點工作做得不夠完善，成本問題、供應(yīng)

商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我

將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司

的發(fā)展做出更大更多的貢獻！下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、制定采購計劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2、選擇合適的采購方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購

原材料的市場行情。

3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并預(yù)測價格變叱趨

勢，尋找物料供應(yīng)來源。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制

庫存，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5、負責(zé)采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。

6、控制采購成本和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括：

訂單價格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部

門的協(xié)調(diào)工作。

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，采購部門的工作量有所增加，紐

扣、拉鏈、商標、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了部分商

標是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨立采購的，上半年總共

采購金額為20_余萬。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進行了總體

考核，上半年總共桁39家輔料供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合珞率

達到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達到90%以上的有6家，而還有3

家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%o另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供

應(yīng)商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公

司規(guī)定的檢驗標準，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難，嚴重的降低了生

產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應(yīng)商無償調(diào)換新

的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補足。供應(yīng)商那為解

釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量保證書，以保

證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個例子都反映

出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了

我們應(yīng)該深入思考的一個問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務(wù),

是采購工作永恒的目標。要實現(xiàn)這一目標，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的

供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供高質(zhì)量、低價格、及時

交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能力；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終

把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進的方向，即

使在我們遇到困難的時候也堅定不移地給予。

1、平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強勢地位，而

供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。所謂平等相待，最基本的就是不強迫

供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足我們的

需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即使有更好的價

格也是如此。如非直定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過失的情況下，也不輕

易降低采購比例或者改變采購方向。

（二）采購成本控制

對于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我覺得如

何控制好采購成本，需要注意以下幾個問題：

1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成,

了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基

礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不

同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為

你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判斷一個好的供

應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)'技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方面考慮。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好

的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的

德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的

費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的計劃單要由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字再

安排采購，如果是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此，本

人提出以下幾點見解：

1、各部門一定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責(zé)人要有嚴

肅的質(zhì)量意識。

2、提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力，必須要對所要采購的物品

有充分的認識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采購人員還應(yīng)

具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。

3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方針，

在每一個人、每一道工序上找原因。切實把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實處！

4、加強文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的

狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴格按照相關(guān)要求進行生產(chǎn)制作的良好習(xí)慣，任何人不得

按個人想象去工作，嚴禁“想當然”的工作方法，在制作方法上不以自

我為中心；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的標準制作方法。

采購人員2024年工作總結(jié)篇8

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去

的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，

遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。

取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況

述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化

的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造

成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困

難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采

購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比

價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降

低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大

部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作

方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，

保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的’出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出

的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中

造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱唆頭印錯等質(zhì)量問

題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個

方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能

力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其

能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價

格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價

格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染

廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用

約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，

定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量

問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低

成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約X元。④同公司質(zhì)檢部進

庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料

流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清

楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工

作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所

采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將

主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)

部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之

間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損

失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按

規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容

易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多

其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的

心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的

心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)

約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)

務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低

成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動

上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,

價格要符合市場行情，提高服務(wù)認識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少

數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做

了整改并主幼及時的處埋了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位

負責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到宏供

優(yōu)質(zhì)的原材.料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于

負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價

格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，

但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定

按要求，進一步提高認識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公

司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種

各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的

全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了

一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難

度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位

的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉

了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加

優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，

采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責(zé)工作一直盡心

盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及

時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任

務(wù)。

在負責(zé)公司IS09000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)

審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟

蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進

行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。20xx年11月8

日接受X公司的監(jiān)督審核，并一次通過。在受命帶領(lǐng)公司進行BSCI認

證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢，成立了公

司BSCT認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在

同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作；臨時性

工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作

有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有

今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的

心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加

出色的工作表現(xiàn)。

采購人員2024年工作總結(jié)篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，x年的鐘聲即將敲響。首

先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利！回首x年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,

在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、

嚴要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)；為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一

年來的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)

營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；

根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，我們推出一些特價菜。等等。

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每

天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自

己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房

規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。現(xiàn)在，我們已經(jīng)形

成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為

廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程

序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們

還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例

會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，

確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生

安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自

的衛(wèi)生區(qū)負責(zé)，同時，由我進行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須

分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、

保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用

一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不

必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，

始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成

本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨

時間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做

成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單分，

每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使

所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理

方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提

高等方面都取得相當高的成績。當然，我們也還存在不足，比如，受甲

流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收

入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的

佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效

果。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我

一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在X年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、質(zhì)量

衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加

快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在X年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機遇。與此同時，周邊酒

樓和飯店的與日俱增也使得X年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我相

信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和采購員年終工作總結(jié)同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團

隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的X年！

采購人員2024年工作總結(jié)篇10

不知不覺中，碩果累累的20_年又在悄無聲息中成了過往，成了歷

史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司久長

以來對我的信任和栽培！

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重

耍環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將

我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

支持下，通過一年的采購工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過

往歷來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有

良好的職業(yè)道德基砧上，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見，在斟酌

全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價值的供給商處采購；堅持以誠信蚱為

工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自

己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知

識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準則等。

在這里我想說作為一個采購，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個

電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。

在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20_我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事

物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與綃售

是密不可分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條

路，奔得是同一個目標！

在采購進程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本

錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個

環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié),

我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為

我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，

也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則，固然還要在不

影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用

度。在付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說

聲：謝謝!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判

時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢。另外，每個月月底，由

于銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司沒必要耍的稅收，我都積極主

動向客戶催要增值稅票。

20_年是個進步的一年，在公司各個部分的配合和采購部的多方努

力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公

司發(fā)貨，開始友好貿(mào)易來往!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷

搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對新進品種，采購部都會

向業(yè)務(wù)耿員提供新進品利?目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采購技能

的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)

警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強的溝通調(diào)

和能力和采購經(jīng)驗，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，

由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才

能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力

的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其本源可回納為決

策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持

活力。根據(jù)公司管埋層的最新思惟，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真

實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當自己公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭

對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低。因此供

方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最

優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追

究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或

大的損失，最好的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、

心悅誠服接受我方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在上半

年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供

給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時間利益，謀求共同

長時間的健康發(fā)展。同時我們?？垂靖鱾€部分出新、出奇的想出不斷

降落本錢和進步效力的方法，其實不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。將不可能、有缺陷的好方案，變成可操縱、無缺陷的好方案。

最后，我想說的是，我有今天的進步，實在離不開大家的幫助和支

感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事。

總之，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

采購人員2024年工作總結(jié)篇11

今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責(zé)，按時、

按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年

來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們

除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個

新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾

個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊,

資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起

了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，

是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在

首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作,

1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種

鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120

方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，

各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、

98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料

250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項

目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集

團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在

比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部

與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部

交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個

別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市

領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比吩再

從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管

部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,

相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價

格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共

招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額

279o5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。

近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。

特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都

非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出

的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，

天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽

膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而

我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款

460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85

萬元。今年紅ir專價格比去年高近一倍，且成了搶購局面.，先付款還運不

來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，

到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2—3分/塊，2100

萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們

海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此

以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作

過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們

從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在

做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

采購人員2024年工作總結(jié)篇12

馬上將翻過20xx年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的、有

價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不

分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組

織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管

理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉

公，從未出現(xiàn)違法、違紀、*現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本

的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年

得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負①公司鹵水加工廠、辦公

區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、

泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，⑷電器設(shè)備，

⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試齊IJ、

儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，

部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實,

始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井

施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx

年共完成采購計劃申請單600份，簽訂合同250份。全年采購額達到

120xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550

萬，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬，購進各種鋼材3303噸計

款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬，購進

套管1042噸，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等。合同采購

11532萬，零星采購468萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)

節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家關(guān)應(yīng)

商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能

部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，

和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)

督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每

天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上

報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負

其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料

性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等

憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,

對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的

存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,

在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實

公司管埋制度、員JL管埋、質(zhì)量管埋、采購流程管埋、和懲治違紀、違

法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提

示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知

名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必

須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，

裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部

門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行

情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動

權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方

面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間

的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目，

我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中

我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購

人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判

策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長

在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公

司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供

人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強對采購物資信息的管埋

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔

管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入

電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天

工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)

驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體

工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強

調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過

程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工蚱能

力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)

中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下

一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作

量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需

要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水

平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線

慘痛教訓(xùn)I,嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,

每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作

時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他

們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、

敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，

供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分

物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的

指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合

理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理

成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精

細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理

流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政

策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,

又能有力的控制采購支出。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存

檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時

候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能

及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽

井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些

物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，

減少公司的支出。

五、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，

我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工

作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作

高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我

批評，找差距，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集

中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在

新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

采購人員2024年工作總結(jié)篇13

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到

很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在

于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好、自己有信心也有決心

把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

(1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,

讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的'錄入中，每個物料到料

情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單

的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及

存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了

解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)

貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無

一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的

調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿

倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影

響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物

料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是

最好的。

(2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在

不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在

供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最

好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過

不同的廠家給出不同的價位