房地產(chǎn)公司制度匯編

房地產(chǎn)公司

制

度

匯

編

目錄

1、公司薪酬管理制度

2、公司績效考核管理制度

3、公司福利管理制度

4、公司勞動(dòng)合同管理制度

5、公司員工招聘錄用管理制度

6、公司員工考勤管理辦法

7、公司會(huì)議管理制度

8、公司辦公用品管理辦法

9、公司印章和介紹信管理辦法

10、公司固定資產(chǎn)管理制度

11、公司車輛及駕駛員管理辦法

12、公司財(cái)務(wù)管理制度

13、公司資金管理制度

14、公司費(fèi)用管理規(guī)定

15、公司工程施工合同管理制度

16、公司合同管理制度（非工程類）

17、公司內(nèi)部工作聯(lián)系制度

18、公司工程管理實(shí)施細(xì)則

19、公司工程聯(lián)系單審核制度

20、公司工程招投標(biāo)管理制度

21、總經(jīng)理工作細(xì)則

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科學(xué)性、

合理性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制訂本制度。

第二條綜合管理部為公司薪酬的歸口管理部門。

第二章薪資標(biāo)準(zhǔn)及定級原則

第三條公司薪酬包括基本年薪和績效工資?；灸晷绞且詥T工的工

作崗位職責(zé)、完成工作所需的基本素質(zhì)及勞動(dòng)強(qiáng)度等為基準(zhǔn)，按員工完成

本職工作任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪酬（注：已含除法定假日外其他

時(shí)間加班薪酬，法定節(jié)假日期間需要加班的按國家規(guī)定執(zhí)行）；績效工資是

根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益及員工績效計(jì)付的薪酬。

第四條基本年薪序列分為管理職務(wù)序列和職員序列共兩類序列。（薪

資標(biāo)準(zhǔn)及序列見附表一）

第五條員工入崗定級原則：

由公司綜合管理部提出意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第六條當(dāng)員工的薪酬可以同時(shí)套靠兩種以上序列時(shí)，應(yīng)套靠標(biāo)準(zhǔn)高

的序列。

第七條新招聘錄用的試用期員工不享受績效工贊，其月薪標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)

于其轉(zhuǎn)正后擬定職級基本年薪對應(yīng)月薪的80%o

第八條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由公司綜合管理出填報(bào)《員工定崗、

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定薪審批表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第三章薪酬調(diào)整與審批

第九條當(dāng)公司經(jīng)營情況或同行業(yè)的薪資水平有較大變化時(shí)，薪酬標(biāo)

準(zhǔn)可作適當(dāng)調(diào)整。薪酬調(diào)整方案由綜合管理部負(fù)責(zé)擬訂，報(bào)公司董事會(huì)審

批。

第十條員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循崗變薪變的原則，隨崗位或職務(wù)變動(dòng)而調(diào)

整。

第十一條對公司有特殊貢獻(xiàn)或業(yè)績突出的人員，由員工所在部門提

出意見，經(jīng)綜合管理部考核，報(bào)總經(jīng)理審批同意后，可晉升薪資檔級。

第十二條員工的薪酬和職級調(diào)整，應(yīng)填報(bào)《員工薪酬/崗位調(diào)整審批

表》，并根據(jù)薪資定級時(shí)的管理權(quán)限和審批流程進(jìn)行審批。

第四章薪資核發(fā)

第十三條基本年薪根據(jù)當(dāng)月考勤情況按月核發(fā)。

第十四條績效工資根據(jù)年終考核一次性核發(fā)。

第十五條公司各序列績效工資具體詳見附表一。

第十六條薪酬所涉稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。

第十七條員工缺勤期間的薪酬支付：

1、病假：當(dāng)月累計(jì)請病假天數(shù)15天以內(nèi)（工作日）的，按本人日基

本薪酬的80%計(jì)發(fā)；當(dāng)月病假天數(shù)超過15天的，按本人日基本薪酬的50%

計(jì)發(fā)；當(dāng)年病假天數(shù)超過3個(gè)月的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

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2、事假：事假三天（含三天），按日扣發(fā)本人日基本薪酬的30%；事假

四天以上十天以內(nèi)（含十天），按日扣發(fā)其日基本薪酬的50%；事假十天以

上，基本薪酬停發(fā)。

3、工傷假：員工工傷治療期間，其薪酬按照《浙江省企業(yè)職工工傷保

險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定支付工傷津貼。

4、產(chǎn)假、哺乳假：產(chǎn)假期間發(fā)放基本薪酬或領(lǐng)取芻育津貼，按就高不

就低原則，二者取其一。公司不實(shí)行哺乳假，女員工產(chǎn)假滿后9個(gè)月內(nèi)可

每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)，哺乳期間基本薪酬按實(shí)計(jì)發(fā)。

5、婚假、喪假、護(hù)理假：按員工本人基本薪酬全額計(jì)發(fā)。

6、曠工：員工曠工一天以內(nèi)（含一天），扣除當(dāng)月基本薪酬的50%；曠

工一天以上，扣除當(dāng)月基本薪酬；員工發(fā)生曠工的，全年績效薪酬一律停

發(fā)。

年底考核工作結(jié)束，員工全年上述各類缺勤累計(jì)3個(gè)月以內(nèi)的，按全

年實(shí)際缺勤天數(shù)計(jì)扣績效薪酬；全年各類缺勤累計(jì)3個(gè)月以上的，績效薪

酬不予發(fā)放（累計(jì)時(shí)間計(jì)算中不包括產(chǎn)假天數(shù)）。

員工的日基本薪酬和日績效薪酬計(jì)算口徑統(tǒng)一為：按員工本人的月基

本薪酬除以2L75天、績效薪酬除以261天計(jì)算所得。

第十八條基本年薪發(fā)放時(shí)間為每月10日，遇節(jié)假日可提前1天發(fā)放。

每月發(fā)放當(dāng)月工資，所有法定節(jié)假日均為計(jì)薪日，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定

代扣代繳個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅及其它應(yīng)扣除的相關(guān)費(fèi)用。

第十九條因勞動(dòng)合同（含內(nèi)部聘用合同）期滿或因公司原因解除或終

止勞動(dòng)合同的人員，由綜合管理部會(huì)同所在部門對其在職期間的工作績效

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進(jìn)行考核，原則上根據(jù)其在職期間的績效考核結(jié)果，按實(shí)核發(fā)未結(jié)算的績

效工資。

因個(gè)人原因中途離職的人員，酌情核發(fā)未結(jié)算的績效工資。具體由綜

合管理部會(huì)同所在部門對其在職期間的工作績效進(jìn)行考核，并提出考核意

見和未結(jié)算的績效工資核發(fā)意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后結(jié)算績效工資。

對公司造成較大損失的離職人員，公司可不予核發(fā)未結(jié)算的績效工資,

并保留追究其法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

其他公司與員工雙方解除或終止勞動(dòng)合同的情形應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)處

理。

第二十條員工享受年休假期間的基本薪酬、績效薪酬全額發(fā)放。

第二十一條員工因工作需要，經(jīng)公司指派參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，六個(gè)月（含

六個(gè)月）以內(nèi)，基本薪酬全額發(fā)放，績效薪酬按80%發(fā)放；六個(gè)月以上，基

本薪酬按80%計(jì)發(fā)，績效薪酬不發(fā)。學(xué)習(xí)經(jīng)考試（核）不合格的員工，不論

其學(xué)習(xí)期的長短，均扣除其學(xué)習(xí)期間的全額績效薪酬。

第五章附則

第二十二條員工違法違紀(jì)，離職審查期間薪酬停發(fā)，改發(fā)政策規(guī)定的

基本生活費(fèi)。

第二十三條員工薪酬系稅前收入，公司按稅法規(guī)定代繳員工個(gè)人所得

稅。個(gè)人繳納部分的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金等，一并由公司代扣代繳。

第二十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十五條本制度自引發(fā)之日起施行

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附件1:附表一：薪酬序列及基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

察歐標(biāo)準(zhǔn)《元）

職級系列管理層級職務(wù)名稱番注

標(biāo)準(zhǔn)年薪

總經(jīng)理1000000

基本（國定）:績效（浮動(dòng)＞4:4（平時(shí)按年薪的如發(fā)放，年底考

錢首層人員

接后發(fā)放啊余不部分年薪）

副總經(jīng)理100000-600000

首理職務(wù)

序列

總經(jīng)理助理/總工300000-500000

基本（固定）：緘效（浮動(dòng)）=7:3（平時(shí)拉年?新的70%發(fā)放，年能考

中層管理人員部門經(jīng)理200000350000

核后發(fā)放剩余不部分年薪）

部門副經(jīng)理160000300000

主管一檔150000

主首一檔140000

主管三檔130000

高線職3一檔120000

高級職員二檔110000

高級職員三檔100000基本（固定）；州效（涔動(dòng)）=€；2（平時(shí)按年薪的80%發(fā)放，年底考

員工序列一般管理人好

中級職員一檔90000核后發(fā)放婀余不部分年薪）

中級職員二檔80000

中級職員三檔70000

初坡職員一檔60000

初級職員.檔50000

初級職員三檔45000

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附表二：

員工入崗定級表

序列名稱職級名稱定級條件與原則

部門主管及

管理職務(wù)序列以公司任命、聘任及有關(guān)批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。

以上管理人員

屬于下列情況之一的，應(yīng)定級為初級職員二檔及以上：

①前臺、倉儲保管、文印、資料管理等工作技能要求較低的崗位；

②大學(xué)本科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿一年的；

初級職員③大學(xué)?？茖W(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿二年的；

④中專學(xué)歷（含初中中專和高中中專）并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工

作年限不滿五年的；

⑤中專以下學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿八年的。

屬于下列情況之一的，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并批準(zhǔn)的，

可定級為中級職員二檔及以上：

①碩士研究生學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限不滿二年的；

②大學(xué)本科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿一年的；

中級職員

③大學(xué)?？茖W(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿二年的；

職員序列

④中專學(xué)歷（含初中中專和高中中專）并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工

作年限滿五年的；

⑤中專以下學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿八年的。

屬于下列情況之一的，視實(shí)際工作能力和業(yè)績，經(jīng)公司考核并批準(zhǔn)的，

可定級為高級職員二檔及以上：

①博士研究生學(xué)歷的；

②碩士研究生學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿二年的；

高級職員③大學(xué)本科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿五年的；

④大學(xué)專科學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿六年的；

⑤中專學(xué)歷（含初中中專和高中中專）并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工

作年限滿八年的；

⑥中專以下學(xué)歷并從事對應(yīng)職位所要求的專業(yè)工作年限滿十二年的。

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房地產(chǎn)公司

員工定崗、定薪審批表

填表時(shí)間：年月日

姓名性另U出生年月

政治面貌職稱籍貫

最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校

擬定部門、

崗位擬定年薪

崗位/職

起止時(shí)間工作單位所在部門

務(wù)

工

作

經(jīng)

歷

起止時(shí)間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)歷

教

育

背

景

綜合管理部

意見

用人部門

意見

人事分管

領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理意見

董事長意見

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房地產(chǎn)公司

員工薪酬、崗位調(diào)整審批表

填表時(shí)間：年月日

姓名性另IJ出生年月

政治面貌職稱籍貫

最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校

原崗位'薪酬擬定崗位/年

薪

起止時(shí)間工作單位所在部門崗位/職務(wù)

工

作

經(jīng)

歷

起止時(shí)間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)歷

教

育

背

景

綜合管理部

意見

用人部門

意見

人事分管

領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理意見

董事長意見

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房地產(chǎn)公司績效考核管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范績效考垓工作，明確考核內(nèi)容與程序，特制定本制度。

第二條績效考核的基本原則為：公平、公正、公開。

第三條綜合管理部為公司績效考核的歸口管理部門。

第二章考核形式與權(quán)限

第四條績效考核采用由上至下的層級考核制，績效考核成績?yōu)榭冃?/p>

工資分配及獎(jiǎng)勵(lì)與淘汰的主要依據(jù)。

第五條績效考核權(quán)限：

1、部門副經(jīng)理及以下人員由本部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）初評、分管副總經(jīng)

理實(shí)施考評。

2、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及以上人員由分管副總經(jīng)理初評、總經(jīng)理實(shí)施

考評。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員組成考評小組，對公司各部門實(shí)施考

評。

4、總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)審定特別貢獻(xiàn)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

5、董事會(huì)對經(jīng)理班子的考核辦法另行制定。

第六條績效考核成績的確定：

1、績效考核按年度進(jìn)行，考評小組對各部門員工在年中進(jìn)行一次考評,

考評結(jié)果作為年度績效考核的依據(jù)。

2、特別貢獻(xiàn)的加分獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)分管副總經(jīng)理提議后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審

定。

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第三章考核依據(jù)與評分原則

第七條績效考核主要依據(jù)：

1、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及以上人員的績效考核依據(jù)，主要包括所分管部

門的工作及自身所承擔(dān)的工作完成情況（原則上占70%的權(quán)重）、對分管部

門的組織管理（原則上占20%的權(quán)重）、協(xié)作與配合（原則上占10%的權(quán)重），

以及特別貢獻(xiàn)和成績等。

2、部門副經(jīng)理及以下人員的績效考核依據(jù)，主要包括工作計(jì)劃完成情

況（原則上占70%的權(quán)重）、勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)（原則上占20%的權(quán)重）、

團(tuán)結(jié)協(xié)作（原則上占10%的權(quán)重），以及特別貢獻(xiàn)和成績。

3、特別貢獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)的考核依據(jù)，原則上為特別貢獻(xiàn)和重大業(yè)績。

第八條績效考核評分要素：

1、”工作計(jì)劃完成情況”的評分要素主要包括：工作完成的質(zhì)量、進(jìn)

度和效果，并兼顧工作強(qiáng)度和數(shù)量。

2、“組織管理”的評分要素主要包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、員工培養(yǎng)、

內(nèi)部溝通合作等情況。

3、“協(xié)作與配合”的評分要素主要包括：與相關(guān)蓋門及人員工作配合

和協(xié)作的積極性、主動(dòng)性和協(xié)作效果，以及部門工作是否顧全大局等情況。

4、“勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)”的評分要素主要包括：遵守公司規(guī)章、工

作積極性和主動(dòng)性、工作態(tài)度和表現(xiàn)等情況。

5、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的評分要素主要包括：與同事之間工作配合和協(xié)作的

積極性、主動(dòng)性和協(xié)作效果，以及個(gè)人工作是否顧全大局等情況。

6、“特別貢獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)”主要作為特別加分的評定，其評分要素主要

是特別貢獻(xiàn)和成績所產(chǎn)生的正面影響，以及為公司創(chuàng)造的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益

情況等。

H

第九條“工作計(jì)劃完成情況”評分原則(滿分70分)：

1、工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成的，不扣分。

2、有下列情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的10-20%；

⑴工作質(zhì)量未達(dá)要求，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；

⑵工作進(jìn)度有延遲，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的；

⑶工作任務(wù)未全面完成，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。

3、有下列情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的30-50%：

⑴工作質(zhì)量(程度)未達(dá)要求，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響

的；

⑵工作進(jìn)度有延遲，且對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；

⑶工作任務(wù)未全面完成，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的；

⑷受其他因素影響，且未及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定

不利影響的。

4、有下列情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的60-80%：

(1)因工作質(zhì)量較差，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；

(2)因工作進(jìn)度延遲，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；

(3)因工作任務(wù)未全面完成，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；

⑷受其他因素影響，且未及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大

不利影響的。

5、有下列情形之一的，扣該項(xiàng)工作總分的90-100%

(1)因工作質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量差距很大，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不

利影響的；

⑵受其他因素影響，且未及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大

不利影響的。

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第十條“組織管理”評分原則(滿分20分)：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理良好，員工培育效果明顯，與相關(guān)部門及人員的協(xié)

作和配合良好，整體工作成效顯著的，不扣分。

2、有下列情形之一的，可扣該項(xiàng)考核總分的10-20%

⑴有所欠缺，但無明顯不良后果的；

(2)員工培養(yǎng)效果不佳，但無明顯不良后果的；

⑶所屬員工有個(gè)別無故不參加公司組織的活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工有不

遵守公司規(guī)章現(xiàn)象，未及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)的；

(4)內(nèi)部溝通欠缺，員工協(xié)作不佳，有扯皮現(xiàn)象和明顯矛盾，但未對工

作產(chǎn)生明顯影響的。

3、有下列情形之一的，扣30-50%：

⑴團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理有所欠缺，對整體工作效果造成一定不利影響的；

⑵組織領(lǐng)導(dǎo)有所欠缺，影響內(nèi)部工作積極性的；

⑶對員工管理有失公允，所屬員工有公開頂撞、不服領(lǐng)導(dǎo)的；

(4)所屬員工有多人次無故不參加公司組織的活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，未進(jìn)行

督導(dǎo)的，不注重員工培養(yǎng)；

(5)內(nèi)部溝通不佳，員工矛盾明顯，常有扯皮現(xiàn)象，對工作造成一定不

利影響的。

4、有下列情形之一的,扣60-80%：

(D團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理不力，對整體工作效果造成較大不利影響的；

⑵組織領(lǐng)導(dǎo)不力，內(nèi)部管理職責(zé)不明、程序不清，員工工作積極性和

效率低下的，工作品質(zhì)不符合要求的；

⑶對員工管理有嚴(yán)重偏差，有偏袒或打擊現(xiàn)象，員工反映強(qiáng)烈的；

⑷忽視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所屬員工經(jīng)常無故不參加公司組織的活動(dòng)和學(xué)習(xí)培

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訓(xùn)，不遵守公司規(guī)章，經(jīng)多次提醒改善不夠明顯的；

⑸基本無內(nèi)部溝通，員工矛盾突出，對工作造成較大不利影響的。

5、有下列情形之一的，扣90T00%：

⑴不履行管理職責(zé)和權(quán)限，內(nèi)部管理混亂，工作效率和品質(zhì)低下，對

整體工作造成嚴(yán)重影響的；

(2)員工屢屢違犯公司紀(jì)律，放任自流，員工培育工作嚴(yán)重不足；

⑶故意制造不團(tuán)結(jié)局面，內(nèi)部矛盾激化，公開爭執(zhí)并嚴(yán)重?fù)p害公司利

益和形象，影響惡劣的。

第十一條“協(xié)作與配合”評分原則(滿分10分)：

1、與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)調(diào)順暢，對接工作和交叉工作與相關(guān)部門

及人員協(xié)作主動(dòng)、密切、有效，不扣分。

2、有下列情形之一的，扣10-20%：

⑴與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)調(diào)欠缺，協(xié)作不暢，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作

未造成不利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關(guān)部門配合欠缺，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未

造成不利影響的；

(3)與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)不充分，配合有欠缺，但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未

造成不利影響的。

3、有下列情形之一的，扣30—50%：

⑴與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不到位，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不

利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關(guān)部門配合不到位，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造

成一定不利影響的；

(3)與工作相關(guān)人員協(xié)調(diào)態(tài)度不好，影響團(tuán)結(jié)的；

14

⑷工作協(xié)作失誤不主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任的；

4、有下列情形之一的,扣60-80%：

⑴與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成工作明顯遺漏或失誤，對后續(xù)、

關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關(guān)部門不配合，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較

大不利影響的；

⑶與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度較差，造成較壞影響的；

⑷扯皮推委，推卸應(yīng)負(fù)責(zé)任的。

5、有下列情形之一的，扣90-100%：

⑴與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成重大失誤，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作

造成重大不利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關(guān)部門不協(xié)調(diào)溝通，擅作主張，毫無協(xié)作

和配合精神，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的；

⑶與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)溝通時(shí)態(tài)度惡劣，在同事中造成極壞影響的；

(4)拒不承擔(dān)責(zé)任并誣告、栽贓他人的。

第十二條“勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)”評分原則(滿分20分)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，不遲到、早退，當(dāng)年累計(jì)事假3天及以下，工

作積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的，不扣分。

2、遲到或早退，每1次扣0.5分。

3、事假當(dāng)年累計(jì)3天以下，以3天為限每超過1天扣1分，扣完20

分為止。

4、上級檢查工作環(huán)境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求的，每

2次扣1分。

5、上級檢查發(fā)現(xiàn)上班時(shí)做與工作無關(guān)的事，每1次扣1分。

6、無故缺席公司組織的集體活動(dòng)或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每1次扣1分。

7、上班時(shí)不請假外出超過1小時(shí)的，每1次扣1分。

8、影響公司形象，遭客戶投訴核實(shí)的，每1次扣3-5分。

9、曠工半天的，每1次扣5分；曠工1天的，扣10分。

10、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度欠缺的，由考核人根據(jù)具體情況進(jìn)行扣分，

扣完20分為止。

11、員工當(dāng)年事假累計(jì)10天（含）以上的，在考核時(shí)不作扣分處理,

由綜合管理部在計(jì)算出其個(gè)人績效工資額后，根據(jù)其缺勤天數(shù)，按比例扣

除并由公司提留。

12、員工病假在考核期內(nèi)累計(jì)不超過7天的，考核時(shí)不予扣分；累計(jì)

超過7天不滿60天的，以7天為限每超過1天扣0.5分，扣完20分為止；

超過60天的，按照第十九條相關(guān)條款執(zhí)行。

13、員工休年休假、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游視等公司批準(zhǔn)的假期視為到勤，考核

評分時(shí)不予扣分。

第十三條“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的評分原則（滿分10分）：

1、與同事工作配合和協(xié)作積極主動(dòng)，關(guān)系融洽，個(gè)人工作能顧全大局

的，不扣分。

2、與同事協(xié)調(diào)溝通不主動(dòng)，配合不佳或協(xié)調(diào)溝通時(shí)態(tài)度差引起關(guān)聯(lián)方

投訴的，每1次扣1-2分。

3、全局觀念淡漠，與同事協(xié)調(diào)溝通態(tài)度不友好，影響團(tuán)結(jié)，每1次扣

3~5分。

4、不顧全大局，無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事發(fā)生爭吵，影響團(tuán)結(jié)的，每1

次扣5-8分。

5、與領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生打架或造謠中傷他人.影響惡劣的，每1次扣8-10

16

分。嚴(yán)重情況的扣罰可超出本項(xiàng)總分。

第十四條對于已考核過的工作項(xiàng)或工作內(nèi)容，者在以后的考核期內(nèi)

發(fā)現(xiàn)有重大失誤，對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的，考核審定者可

視情進(jìn)行追溯，并在最近一個(gè)考核期追加扣罰。

第十五條“特別貢獻(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì)”的評分原則（滿分5分）

1、為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，并產(chǎn)生較大正面影響的，可

獎(jiǎng)勵(lì)加分1-5分。

2、可行性建議被公司采納，為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的,

可獎(jiǎng)勵(lì)加分1-5分。

第四章考核程序

第十六條每年年終由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放績效考核評分表，經(jīng)員工

本人自評、部門經(jīng)理評定、部門分管領(lǐng)導(dǎo)評定后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議確

定，由綜合管理部依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績效工資。

第十七條每年年終績效考核評分表經(jīng)員工互評、部門經(jīng)理評定、部

門分管領(lǐng)導(dǎo)評定后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。根據(jù)評分結(jié)果，按一定比

例評定考核等級。20%為優(yōu)秀，30%為良好，60分以下的為不合格，其余的

為合格。由綜合管理部依據(jù)考核結(jié)果結(jié)合下表計(jì)算績效工資。

考評等級績效薪酬計(jì)提系數(shù)

優(yōu)秀1.2

良好1.1

合格1

不合格0

第五章附則

17

第十七條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十八條本制度自印發(fā)之日起施行。

18

房地產(chǎn)公司績效考核評分表

部門:

指標(biāo)構(gòu)成：評價(jià)說明：

部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及以上人員的績效考核依據(jù)，主要包1、按每個(gè)單項(xiàng)造標(biāo)項(xiàng)目的分值在表格內(nèi)直接

括所分管部門的工作及自身所承擔(dān)的工作完成情況（原則上打分，不得超過其最高分值。

占70%的權(quán)重）、對分管部門的組織管理（原則上占20%的權(quán)2、合計(jì)得分為100分，評分：根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，

重）、協(xié)作與配合（原則上占10%的權(quán)重），以及特別貢獻(xiàn)和20%為優(yōu)秀，30$為良好，60分以下的為不合

成績等。格，其余的為合格。

部門副經(jīng)理及以下人員的績效考核依據(jù)，主要包括工作

計(jì)劃完成情況（原則上占70%的權(quán)重）、勞動(dòng)紀(jì)律與工作表

現(xiàn)（原則上占20%的權(quán)重）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（原則上占10%的權(quán)重），

以及持別貢獻(xiàn)和成績。

工作完成勞動(dòng)紀(jì)律與特別貢獻(xiàn)計(jì)

述職人組織管理協(xié)作與配團(tuán)結(jié)協(xié)作

序號情況工作表現(xiàn)和成績分

姓名（20分）合（35分）（15分）

（70分）（15分）（加5分）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注：在每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的空格內(nèi)打分，請勿缺項(xiàng)，否則對應(yīng)該述職人的測評成績?yōu)闊o效。

合計(jì)得分與單項(xiàng)指標(biāo)之和不一致的，以單項(xiàng)指標(biāo)之和為準(zhǔn)。

19

房地產(chǎn)公司福利管理制度

第一章總則

第一條為增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)

愛，特制定本制度。

第二條綜合管理部為公司福利的歸口管理部門。

第二章種類及發(fā)放

第三條公司福利由社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)慶福利、恭賀福利、慰問及其它福

利等組成。具體詳見附表一

第四條公司按省、市有關(guān)規(guī)定為員工辦理住房公積金、基本養(yǎng)老保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。凡

與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，且具備辦理社會(huì)保險(xiǎn)條件的員工，均參加社會(huì)

保險(xiǎn)。

第五條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納分為公司繳納部分和員工個(gè)人繳納部分,

繳費(fèi)基數(shù)、比例由綜合管理部按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中員工繳納部分每

月由綜合管理部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，由綜合

管理部負(fù)責(zé)其社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和建立。

第六條公司節(jié)慶福利包括元旦、春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等

節(jié)日福利金或福利品。福利金和福利品由綜合管理部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理

審批后在節(jié)慶前發(fā)放。

第七條公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結(jié)婚、生育、

生日等福利金或福利品。福利金和福利品由綜合管理部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)

理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。

20

第八條公司所有員工享受慰問福利。慰問福利包括員工本人傷、病

等的慰問金或慰問品。慰問金和慰問品由綜合管理部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理

審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。相關(guān)慰問工作由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。

第九條其他福利

1、公司員工可享受每年4個(gè)月（每年6月份至9月份）的高溫補(bǔ)貼,

高溫補(bǔ)貼由綜合管理部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)發(fā)放。

2、根據(jù)職務(wù)及工作量大小，公司給予一定數(shù)額的通訊補(bǔ)貼

3、公司為保障員工身心健康，每年組織員工進(jìn)行一次例行體檢，并不

定期組織開展各類文娛活動(dòng)和職工療養(yǎng)（旅游），為保證管理人員安心工作,

公司為在本地沒有住房的中層以上管理人員安排住宿（租房）。

5、公司開辦食堂為員工免費(fèi)提供工作餐，如不開辦食堂，則按600元

/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。

第三章附則

第十條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十一條本制度自印發(fā)之日起施行

具體福利詳見附表一

21

附表一、

房地產(chǎn)公司福利一覽表

林批

類型項(xiàng)目適用人員范困需注

公司散貨個(gè)人繳黃

養(yǎng)老保險(xiǎn)uxmMXH%

1、公E斛月為所有在載正式員1詢納社會(huì)保蟲.直至員工圍開

醫(yī)療保險(xiǎn)

MX11.5%MX2%H公司的次月；2.M月薪臺拂效?3、社偃、公枳僉懣地基數(shù)旬年

失業(yè)保險(xiǎn)MX2%MX1%7月調(diào)整一次,具體根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.*委派人員與委派方

/

法定福利工傷保險(xiǎn)MXO.4%/方訂勞動(dòng)合同.社保五險(xiǎn)一金有委鐮方辦理.費(fèi)用向太僉斷通名

生育保險(xiǎn)MX1.2%/力給算,（R體按當(dāng)?shù)貥?biāo)推實(shí)治）

住房公積金MX12%MX12%

高通（塞）費(fèi)800X貨幣/文物福利

全體員工

防巨防第物品200元/年每年8月中發(fā)放,貨幣/實(shí)物福利

春節(jié)福利1000元/人

元旦1000元/人

貨幣/實(shí)物福利

勞動(dòng)節(jié)1000元/人

國慶1000元/人

中秋節(jié)500元/人

端午節(jié)元/人

公司福利500

婦女節(jié)100元/人全體女員工

全體廣女在M周歲以下員工整

兒童節(jié)300元/人

1名子女

1、用餐補(bǔ)貼根據(jù)附工實(shí)際出勤情況計(jì)算?2.因工作需要H長工

用餐樸帖〈中餐費(fèi)）600元/月

作時(shí)間至19:30以后,可按同等標(biāo)準(zhǔn)于次月發(fā)放晚餐補(bǔ)貼，

22

800元/月總經(jīng)理/副總/總助，密工

加訊補(bǔ)貼600元/月經(jīng)理/副經(jīng)理根據(jù)員工實(shí)際出勤情況計(jì)算.

400元/月主管

200元/月員工

如公司就乍,實(shí)報(bào)實(shí)的總經(jīng)理公司配車標(biāo)準(zhǔn).總稅理在60萬以內(nèi).

私家車，3000元/月副總經(jīng)理

私家車.2500元/月總助/總工

私家車，2000元/月短理K試用期崗位按50、核發(fā)：2、員工休假2。天以上的.當(dāng)月不

文通樸貼

私家車，1500元/月副經(jīng)理空受私斗使用補(bǔ)貼，跨月連塊休假在20天以上的.用在卜個(gè)月

私家車，1200元/月主管取消全月訃貼㈱度.

私拿下，1000元/月員工

無車.100元/月全體員工

健康體檢2000元/人/年公司組塊,何年定刖開展.

員工活動(dòng)補(bǔ)貼100元/人/年

結(jié)崎2000應(yīng)人/次用于單位、部門組班洶M.

生育2000元/人/次

全體員工

生日200元/人/次比幣/實(shí)物福利

傷病500元/人/年

亡故2001元/人/次員工配儡、子女、本人及配偶父做、祖父母亡故

工作展等2000位人/年實(shí)物依利

公司為外地員工提供富畬，并補(bǔ)咻外地中層以上管理人員何周一

租住員工宿舍

次網(wǎng)*的公通提.（票糊報(bào)精,

23

房地產(chǎn)公司勞動(dòng)合同管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司對員工勞動(dòng)合同的管理，依據(jù)《中華人民共和國

勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。

第二條公司本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)合

同。

第三條綜合管理部為公司勞動(dòng)合同的歸口管理部門。

第二章條件與審批

第四條凡公司聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

勞動(dòng)合同包括正式勞動(dòng)合同和臨時(shí)聘用合同。

第五條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同并實(shí)行試用期。

第六條公司勞動(dòng)合同均為有固定期限的勞動(dòng)合同，原則上一次簽訂

期限分別為：

1、部門經(jīng)理及以上人員簽訂的正式勞動(dòng)合同為3年；

2、部門副經(jīng)理及主管簽訂的正式勞動(dòng)合同為2年；

3、其他人員簽訂的正式勞動(dòng)合同為1年；

4、試用期原則上為2至6個(gè)月；

5、臨時(shí)聘用合同的期限由綜合管理部與被聘用人辦商確定。

第七條勞動(dòng)合同的審枇權(quán)限如下：

1、公司員工簽訂正式勞動(dòng)合同，由公司總經(jīng)理審批；

2、新員工試用期滿后，在完成錄用審批手續(xù)后，按審批意見辦理轉(zhuǎn)正

手續(xù);

24

3、臨時(shí)工及臨時(shí)特聘人員臨時(shí)聘用合同，由用人部門負(fù)責(zé)人提出意見

報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審批。

第八條正式勞動(dòng)合同簽訂后應(yīng)經(jīng)過政府勞動(dòng)部門鑒證。鑒證后的正

式勞動(dòng)合同一式3份，公司、員工及勞動(dòng)部門各執(zhí)1份。

第九條勞動(dòng)合同的變更、解除和終止，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)

合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章責(zé)任與續(xù)簽

第十條勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，雙

方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。

第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決,

經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或法律途徑解決。

第十二條勞動(dòng)合同違約責(zé)任：

1、員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司造成的損

失的，應(yīng)予以賠償；

2、公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

3、公司違反勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，應(yīng)

視情況補(bǔ)償員工一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第十三條綜合管理部應(yīng)在合同到期40天前將合同到期人員名單提交

部門負(fù)責(zé)人，并會(huì)同部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要確定續(xù)

簽勞動(dòng)合同的人員名單，并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致意見后按照合同

審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。

第十四條因工作原因不再續(xù)簽合同的，由用人出門提出意見經(jīng)綜合

管理部審核后報(bào)請總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)手續(xù)。

25

第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由綜合管理部提前30天向員

工發(fā)出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。

第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，須在合同期滿前30日以書

面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦理離

職手續(xù)。

第四章其他

第十七條由公司股東單位委派的并且已經(jīng)與原單位簽訂勞動(dòng)合同的

員工，其聘用的相關(guān)權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移到本公司，并由公司與原用人單位作好

銜接工作；被聘用人相關(guān)權(quán)利義務(wù)照原合同履行。

第五章附則

第十八條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十九條本制度自印發(fā)之日起施行。

26

房地產(chǎn)公司員工招聘錄用管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，特制訂本制度。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的

原則。

第三條綜合管理部為公司員工招聘錄用的歸口管理部門。

第二章人員招聘

第四條各部門有人員需求時(shí)，須填報(bào)《員工需求審批表》，經(jīng)公司綜

合管理部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的

情況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外招聘。

第五條綜合管理部對外招聘，可通過相關(guān)人才信息庫選擇推薦或集

中對外招聘等途徑進(jìn)行。集中對外招聘由公司綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，

明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公

司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本

科。

第六條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互

聯(lián)網(wǎng)、相關(guān)人員推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第七條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》，應(yīng)聘資料可通過電

子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份

證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡歷、近期免冠證件照等。

第八條綜合管理部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試或面試人

選。

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第九條綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試或面

試，需筆試崗位的人員由綜合管理部統(tǒng)一組織完成評卷和成績匯總工作。

第十條需筆試崗位的人員經(jīng)筆試合格后，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘

人員情況登記表》及試卷交用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試

人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十一條面試一般情況下須集體進(jìn)行，面試評價(jià)小組成員主要包括

綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理等。評價(jià)小組分

別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價(jià)，并經(jīng)集體討

論后得出面試結(jié)果。

第十二條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)

院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公

司人才信息庫。

第十三條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格審查及證書審核、社

會(huì)調(diào)查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工

作單位的表現(xiàn)等。

第三章人員錄用

第十四條員工錄用審批的權(quán)限為：

1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用，由公司董事會(huì)審定通

過；

2、公司副總經(jīng)理以下員工（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以外）的聘用由公司總經(jīng)理審

批。

第十五條對擬錄用人員，綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，進(jìn)

行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用

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期期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，

見習(xí)期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。

第十六條綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)

間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人部門填發(fā)《新員工入職

通知書》，由用人部門負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

第十七條在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會(huì)同用人部門對新員工進(jìn)行考

核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審

批表》發(fā)給用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部與新員工進(jìn)

行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的考評。新員工工作稱職的，

應(yīng)要求其填寫《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)綜合管理部。新員工工作不稱職

的，應(yīng)向綜合管理部建議中上試用。

第十八條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員工

轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，報(bào)請審批后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手

續(xù)并簽訂正式勞動(dòng)合同。

第十九條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)，用人部門可向綜合管理部

建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人

部門可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

第四章附則

第二十條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十一條本制度自印發(fā)之日起施行。

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房地產(chǎn)公司

員工需求審批表