企業(yè)管理-互聯(lián)網企業(yè)技術部績效考核規(guī)則

7/7會計實操文庫企業(yè)管理-技術部績效考核規(guī)則游戲與企業(yè)管理的相似處：1.興趣游戲中總是有曲折的情節(jié)、美麗的畫面。類比：公司發(fā)展的規(guī)劃、發(fā)展的藍圖。2.占有游戲中總是有一些很誘人的東西引起玩家強烈的占有欲，這就是寶物獎勵。類比：公司能夠給予大家的績效薪酬、年終獎勵、崗位晉升、其他福利等。3.升級游戲中總是有嚴格的、系統(tǒng)的晉升標準，公開公平公正地對每一位的貢獻和能力進行評估，及時有效的對優(yōu)異的玩家進行升級或給予其他方式的獎勵。類比：公司的績效制度、管理制度，任務評估，優(yōu)秀員工的篩選及獎勵。4.競爭與合作游戲中總是有困難的任務需要通過組隊，依靠團隊力量去解決。越是困難的任務價值越大。類比：工作任務相關的同事，就是一個臨時的任務小組，依靠小組共同力量，去完成任務，去爭取共同價值?？冃Э傮w說明： 所有獎勵和懲罰，都嚴格依據(jù)禪道任務數(shù)據(jù)記錄做績效考評和個人積分。 每月個人積分累計增加。積分獎勵和扣減方式會逐步豐富。 需求變更取消，給予以完成部分相應比例的積分獎勵 8月公測不刪檔，績效制度是嚴格無情的，但將盡最大努力確保公平性。能者多勞、多勞多得。UI崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質量個人提交工作成果滿足公司的質量管理要求（即設計缺陷率低）20%1-（月反饋缺陷數(shù)合計/月任務數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： 設計缺陷包括：1）由前端、后端、外部評審環(huán)節(jié)反饋設計缺陷； 2）未遵守設計規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員 3）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。前端崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質量個人提交工作成果滿足公司的質量管理要求（即頁面BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： 頁面BUG包括：1）由后端、測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守前端規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員 3）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。JAVA崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質量個人提交工作成果滿足公司的質量管理要求（即程序功能BUG率低）20%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： 程序功能BUG包括：1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員 3）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。測試崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質量個人提交工作成果滿足公司的質量管理要求（即BUG覆蓋率高）20%1-（月上線后BUG數(shù)合計/月上線前測試BUG數(shù)合計）個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。40%月個人積分合計／月部門個人平均積分績效規(guī)則說明： BUG包括：1）外部評審環(huán)節(jié)反饋的頁面BUG； 2）未遵守測試規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分 2）上下線測試發(fā)現(xiàn)BUG并修改完成后，獲得對應的測試積分，積分根據(jù)BUG重要級別劃分 3）需求相關聯(lián)的所有任務與BUG完成，積分才能結算給所有需求參與人員 4）需求對應功能在外部環(huán)節(jié)發(fā)生系統(tǒng)異常、投訴等不良影響，視影響扣減需求參與人員積分。組長崗位績效崗位關鍵K指標（PI）權重評分規(guī)則備注工作效率個人工作效率滿足部門工作計劃安排要求（即能按計劃完成工作任務）10%月任務預估時間合計/月任務實際完成時間合計成果質量個人提交工作成果滿足公司的質量管理要求（即程序功能BUG率低）10%1-（月測試BUG數(shù)合計/月任務數(shù)合計）由測試、外部環(huán)節(jié)反饋BUG個人積分個人完成工作獲得的積分達到部門平均水平要求（即個人工作完成量高），違反公司及部門管理規(guī)定，或造成不良影響等情況，將扣減積分。20%月個人積分合計／月部門個人平均積分需求總積分按照15%比例給組長增加積分組員績效組內成員的績效成績，達到公司平均水平以上。10%1-（績效不合格人數(shù)/組員人數(shù)）OKR達成月底OKR完成滿足公司的整體要求（即OKR達成度高）30%月底OKR目標完成度，由部門評估，公司復核績效規(guī)則說明： 程序功能BUG包括：1）由測試、外部評審環(huán)節(jié)反饋的BUG； 2）未遵守開發(fā)規(guī)范要求 積分增減規(guī)則：1）完成任務獲得對應的任務積分。積分根據(jù)難易程度劃分