引爆你的團隊精神

引爆你的團隊精神團隊精神到底是什么?其實，團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。今天為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團隊精神重要之所在。1.加強企業(yè)的團隊精神衡量一個企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，到底看什么?是看這個企業(yè)的理念有多么先進，不是看這個企業(yè)資全有多么雄厚?是看這個企業(yè)科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少知識分子，擁有多少高科技人員?這些都不是決定因素，關(guān)鍵還是要找企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個決定因素實際上就是企業(yè)是否有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識，沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為“零”;沒有團隊意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會得到朝著組織有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個企業(yè)來講或許都是零。我們強調(diào)“團隊精神”的重要性，并非否定那些先進的企業(yè)理念，雄厚的資金基礎(chǔ)，高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認(rèn)識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，那就等于零，雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的領(lǐng)導(dǎo)、員工手中，得不到合理的運用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空的啊!那也等于零?？萍己吭俑?、知識分子再多，如果十個人，十個心，你做你的、我做我的，才能不去發(fā)揮、知識不去運用、只說不做，整天心思都用在損害企業(yè)利益，制造謠言矛盾上，這就等于零!只有具備“團隊精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后，企業(yè)資金狀況偏于緊缺，技術(shù)含量偏于過低……但是俗話講的好“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一起想，勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來?缺少的東西也會心甘情愿地去補上。這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力!2.打造團隊精神的巨艦長久以來，以傳統(tǒng)權(quán)力思想為本的中國社會，更注重的是集體利益高于個人利益。這樣的價值取向發(fā)展到極致，集體主義的獨特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人最本質(zhì)的東西——個性與特長。當(dāng)然，強調(diào)個性的發(fā)揮，目的都是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。于是團隊的所有成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。我們可以看一個生動的例子：一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊做攀巖比賽。惠普隊強調(diào)齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時間拉長，最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作機靈的小個子隊員領(lǐng)頭示范，第二個是高個子隊員，接著是女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。可見團隊的一大特色：團隊成員一定是在才能上互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，使之產(chǎn)生整體搭配的協(xié)同效應(yīng)。在西游記中，孫悟空的能量很大，敢作敢為，沒有孫悟空的能量，許多事情都做不成。但孫悟空是一個比較任性的人，容易情緒化，比較容易偏離團隊目標(biāo)。于是只能給他套一個箍，只要他一偏離團隊，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標(biāo)的軌道上來。能量大的人當(dāng)然是團隊的重要資源，但如果對團隊建設(shè)的基本價值觀不認(rèn)同的話，這種人的破壞性也會大于建設(shè)性。如果緊箍咒箍不住孫悟空的話，此人是斷斷不可用之才。在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)，我們根本就不可能只憑個人力量來大幅地提升企業(yè)的競爭力，而團隊力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢就在于你能