責(zé)任成本管理制度范文（2篇）

責(zé)任成本管理制度范文一、導(dǎo)言責(zé)任成本是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的直接和間接成本。責(zé)任成本管理制度是企業(yè)為有效管理和控制這些成本而設(shè)立的一套規(guī)范性管理策略。本文將呈現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任成本管理制度范例，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本管理。二、責(zé)任成本管理制度的目的1.保證責(zé)任成本的精確核算：通過明確的核算原則和方法，確保責(zé)任成本的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)核算，為企業(yè)的決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)。2.保證責(zé)任成本的公正分配：根據(jù)各責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效和貢獻(xiàn)，合理分配責(zé)任成本，以激發(fā)個(gè)人和部門提升工作質(zhì)量和效率。3.保證責(zé)任成本的控制與減少：通過設(shè)定適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，促進(jìn)各責(zé)任中心進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、責(zé)任成本的核算1.直接成本核算：將直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本直接歸屬到相關(guān)責(zé)任中心，如原材料、直接人工等。2.間接成本核算：將難以直接與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)的成本，依據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行合理分配，如設(shè)備折舊、管理費(fèi)用等。3.成本追溯與分配：追溯成本發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，確保成本的準(zhǔn)確性和可靠性，并基于合理的分配基礎(chǔ)將成本分配到各個(gè)責(zé)任中心。四、責(zé)任成本的分配1.制定責(zé)任成本分配標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和各責(zé)任中心的實(shí)際情況，制定公正的分配依據(jù)，如銷售額、產(chǎn)量、員工工時(shí)等。2.責(zé)任成本分配方法：根據(jù)分配依據(jù)制定合適的分配方法，如按比例分?jǐn)?、按密度分配等，以確保責(zé)任成本分配的公平和合理。3.責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核：根據(jù)分配的責(zé)任成本，對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以激勵(lì)和提升責(zé)任中心的工作質(zhì)量和效率。五、責(zé)任成本的控制與降低1.設(shè)定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和策略，制定合理的成本控制指標(biāo)，如成本費(fèi)用率、生產(chǎn)效率等，并與責(zé)任中心管理者進(jìn)行溝通和確認(rèn)。2.成本控制措施：通過實(shí)施各種成本控制措施，如費(fèi)用預(yù)算、成本約束、效益評(píng)估等，推動(dòng)責(zé)任中心進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的降低。3.成本差異分析：分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本的控制與降低。六、責(zé)任成本管理的監(jiān)督與評(píng)估1.建立責(zé)任成本管理監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理責(zé)任成本的核算、分配和控制，協(xié)助各責(zé)任中心進(jìn)行相關(guān)工作。2.定期進(jìn)行責(zé)任成本管理評(píng)估：制定評(píng)估指標(biāo)和方法，定期評(píng)估責(zé)任成本管理的效果，及時(shí)提供反饋，調(diào)整和改進(jìn)責(zé)任成本管理制度。七、總結(jié)與展望責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，通過建立和優(yōu)化責(zé)任成本管理制度，可以有效控制和利用責(zé)任成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該制度需與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和完善。期望企業(yè)能重視責(zé)任成本管理，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高責(zé)任成本管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。責(zé)任成本管理制度范文（二）一、責(zé)任成本管理原則1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與成本控制：責(zé)任成本管理制度應(yīng)設(shè)立清晰的責(zé)任目標(biāo)和考核機(jī)制，以增強(qiáng)各責(zé)任中心員工對(duì)成本控制的責(zé)任感和意識(shí)，明確他們?cè)诔杀竟芾碇械穆氊?zé)和義務(wù)。2.遵循經(jīng)濟(jì)性原則：鼓勵(lì)責(zé)任中心在保證產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度的前提下，通過優(yōu)化成本控制，尋求經(jīng)濟(jì)性原則的最優(yōu)化，以最低的成本滿足市場(chǎng)需求。3.信息透明與溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息反饋和溝通平臺(tái)，促進(jìn)責(zé)任中心之間的信息共享和協(xié)調(diào)，以更好地平衡和調(diào)整各責(zé)任中心的利益關(guān)系。二、責(zé)任成本核算方法1.直接成本計(jì)算：直接成本是指可直接與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)的成本，如材料費(fèi)、直接人工成本和直接制造費(fèi)用等。責(zé)任中心需準(zhǔn)確核算直接成本，并將其計(jì)入自身成本中。2.間接成本計(jì)算：間接成本是無法直接與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)的成本，包括間接人工、間接材料和間接制造費(fèi)用等。可采用比例分配法、活動(dòng)成本法或直接分配法等方法進(jìn)行核算。3.自主成本計(jì)算：自主成本由責(zé)任中心自主決策產(chǎn)生，如市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和管理費(fèi)用等。采用責(zé)任中心自主決策法，由負(fù)責(zé)人根據(jù)其決策權(quán)和責(zé)任范圍進(jìn)行核算。三、責(zé)任成本分配方法1.直接成本分配：直接成本可直接與產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)，因此可按產(chǎn)出比例直接分配至相應(yīng)責(zé)任中心。2.間接成本分配：間接成本無法直接與產(chǎn)出關(guān)聯(lián)，需通過分配基礎(chǔ)（如產(chǎn)能、勞動(dòng)力和耗材用量）將成本分配到各責(zé)任中心。3.自主成本分配：自主成本由責(zé)任中心自行產(chǎn)生，因此由責(zé)任中心自行承擔(dān)。四、責(zé)任成本控制方法1.設(shè)定成本控制目標(biāo)：責(zé)任成本管理制度應(yīng)設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行成本控制，目標(biāo)可為總體目標(biāo)或分項(xiàng)目標(biāo)。2.制定成本預(yù)算：進(jìn)行成本預(yù)算，使責(zé)任中心員工明確成本控制任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.實(shí)施差異分析：通過差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，為責(zé)任中心的決策提供依據(jù)。4.加強(qiáng)監(jiān)督與評(píng)估：強(qiáng)化對(duì)成本控制的監(jiān)督和評(píng)估，通過定期審計(jì)或評(píng)估成本控制效果，指導(dǎo)和改進(jìn)責(zé)任中心的成本控制工作。五、操作流程1.制定制度：由企業(yè)管理層統(tǒng)一制定責(zé)任成本管理制度，并在內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保責(zé)任中心員工熟悉并掌握制度內(nèi)容和要求。2.成本核算：根據(jù)核算方法，準(zhǔn)確核算直接成本、間接成本和自主成本，并計(jì)入相應(yīng)責(zé)任中心成本。3.成本分配：依據(jù)分配方法，將直接成本和間接成本按比例分配至各責(zé)任中心，同時(shí)由責(zé)任中心自行承擔(dān)自主成本。4.成本控制：設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行成本預(yù)算，實(shí)施差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。5.監(jiān)督與評(píng)估：加強(qiáng)成本控制監(jiān)督和評(píng)估，通過定期審計(jì)或評(píng)估，指導(dǎo)和改進(jìn)責(zé)任中心的成本控制工作。六、責(zé)任成本管理的意義與作用1.優(yōu)化資源配置：責(zé)任成本管理制度能明確劃分責(zé)任中心的收入和成本，使資源配置更科學(xué)合理，避免資源浪費(fèi)和沖突。2.提升績(jī)效：通過確立責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)員工積極性，提高責(zé)任中心的績(jī)效表現(xiàn)。3.降低運(yùn)營(yíng)成本：通過成本控制和效率提升，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.改善內(nèi)部溝