工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編

最新工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編范本

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件管理制度.....................................................1

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄管理制度....................................................6

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案管理制度....................................................9

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度..............................................................14

五、安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度.......................................17

六、安全生產(chǎn)會議管理制度..............................................................19

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度............................................................25

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度............................................................27

九、安全生產(chǎn)獎懲管理制度..............................................................31

十、安全投入保障管理制度..............................................................35

十一、識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求制度................................42

十二、管理制度評審和修訂制度..........................................................46

十三、安全培訓(xùn)教育制度................................................................49

安全教育培訓(xùn)記錄......................................................................56

十四、特種作業(yè)人員管理制度............................................................60

十五、管理部門、基層班組安全活動管理制度.............................................63

十六、建設(shè)項目安全“三同時”管理制度.................................................67

收、生產(chǎn)設(shè)施管理制度................................................................69

十八、安全設(shè)施管理制度................................................................72

非新投資建設(shè)項目......................................................................73

安全設(shè)施異常情況的處置................................................................73

十九、監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度..........................................................78

二十、特種設(shè)備安全管理制度............................................................83

二十一、關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度...............................................92

二十二、工藝安全管理制度..............................................................98

二十三、開停車安全管理制度...........................................................102

二十四、檢維修管理制度...............................................................104

二十五、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度...................................................111

二十六、安全作業(yè)管理制度.............................................................114

二十七、動火作業(yè)安全管理規(guī)定.........................................................117

二十八、進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定................................................122

二十九、高處作業(yè)安全管理規(guī)定.........................................................126

三十、吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定...........................................................130

三H-、動土作業(yè)安全管理規(guī)定.........................................................134

三十二、斷路作業(yè)安全管理規(guī)定.........................................................139

三十三、臨時用電作業(yè)安全管理規(guī)定.....................................................142

三十三、高溫作業(yè)安全管理規(guī)定.........................................................145

三十五、設(shè)備檢修作業(yè)安全管理規(guī)定.....................................................149

三十六、防火、禁煙管理制度...........................................................154

三十七、消防管理制度.................................................................158

三十八、安全標(biāo)志標(biāo)識、安全防護和告知管理制度........................................165

三十九、承包商管理制度...............................................................168

四十、供應(yīng)商管理制度.................................................................173

四十一、變更管理制度.................................................................177

四十二、風(fēng)險評價管理制度.............................................................181

四十三、風(fēng)險評價準(zhǔn)則.................................................................185

四十四、隱患治理管理制度.............................................................194

四十五、重大危險源管理制度...........................................................198

四十六、職業(yè)衛(wèi)生管理制度.............................................................201

四十七、作業(yè)場所危害因素監(jiān)測管理制度................................................205

四十八、勞動防護用品（具）發(fā)放管理制度..............................................207

四十九、事故管理制度.................................................................211

五十、事故應(yīng)急救援管理制度...........................................................218

五十一、安全檢查管理制度.............................................................225

五十二、自評管理制度.................................................................230

五十三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化看板管理制度..................................................238

修訂控制頁

編號:________

修訂前

章節(jié)編號章節(jié)名稱修訂內(nèi)容簡述修訂日期批準(zhǔn)人

版本號

ANSYING-01

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件管理制度

1目的

為了對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的文件進行規(guī)范管理，確保各相關(guān)場所使用文

件為有效版本，特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件管理制度》。

2范圍

適用于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的文件管理。

3術(shù)語解釋

3.1歸口：組織、協(xié)調(diào)、檢查、統(tǒng)計、分析、保管、保存。

3.2歸檔：保管、保存、移交。

3.3受控：對文件的編、審、批、標(biāo)、發(fā)、管、改、廢、留、毀等均按規(guī)定程序進行控

制的文件。

3.4非受控：按規(guī)定范圍發(fā)放，但不控制更改、更換等工作，不保證反映不斷變化的現(xiàn)

行要求，不一定是有效版本。

3.5劃線更正法:在擬更改文字的中間部位劃一條橫杠，在其附近用碳素筆（或黑色鋼筆）

填寫更改后的內(nèi)容和更改人的姓名及更改日期。也可加蓋更改人簽章。

4職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊、批準(zhǔn)程序文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程、

應(yīng)急預(yù)案及其他支持性文件。

4.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊、程序文件、安全管理制度、安全操作

規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、記錄匯編及其他支持性文件。

4.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件控制的歸口管理部門：

4.3.1負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門編制和更改各自的程序文件、管理

制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、記錄；

4.3.2相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等的收集整理，以及發(fā)放的控制；

4.3.3負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的編號、標(biāo)識、發(fā)放、更改、歸檔、保管和銷毀。

4.4檔案管理員負(fù)責(zé)檔案的歸口管理。

4.5各科室、班組負(fù)責(zé)本單位與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的文件的收集、整理和保管工作。

5安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的管理要求

5.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的分類

5.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊（一層次）；

5.L2程序文件、安全管理制度（二層次）；

5.1.3安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案（三層次）：

5.1.4記錄（四層次）；

5.1.5法律、法規(guī)；

5.1.6國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5.1.7各級政府主管部門下發(fā)的規(guī)范、規(guī)章。

5.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的編號

注：ANSYING為xxx有限責(zé)任公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件中的編碼。

A0：表示第A版第0次修改；A1：表示第A版第一次修改；31:表示第B版第1次

修改。

5.2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊編號

ANSYING-SC-A/O

'-------------------版本號―

---------------------手冊代碼__________

5.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件、管理制度編號

ANSYING-ZD-OQ-A/O

'-------------------版本號

----------制度序號

程序文件、制度代碼

注：第一版未修訂的，其版本號可不標(biāo)注；修訂后必須標(biāo)注。

5.2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系支持性文件:安全管理發(fā)文，安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)

急預(yù)案等編號

公司編制的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案等，其編號規(guī)則如下：

ANSYING-WJ-000-A/0

1-------------------版本號

支持性文件序號

文件代碼

支持性文件代碼

注：第一版未修訂的，其版本號可不標(biāo)注；修訂后必須標(biāo)注。

5.2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化體系記錄編號

ANSYING-JL-00______________

,---------------------記錄序號

-------------記錄代碼

第一版未修訂的，其版本號一般不標(biāo)注；修訂后必須在原記錄編號后加以標(biāo)注版本

號，如加A1表示第一次修訂后的同一名稱的記錄，加A2表示第二次修訂后的同一名稱

的記錄。。

5.2.5法律、法規(guī)采用原名稱及原編號。

5.2.6國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用原名稱及原編號。

5.2.7各級政府主管部門下發(fā)的規(guī)范、規(guī)章：采用原名稱或原編號。

5.2.8安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與其他管理體系共用的的文件其編號保持原體系編號不變。

5.3受控類文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放管理

5.3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編寫，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。程序文件、管理制度及支持性文件由各部門組織人員編寫，公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)文件的相關(guān)登記、發(fā)放等的控制。填寫文

件發(fā)放記錄。

5.3.2政策性方面主要的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

負(fù)責(zé)收集、整理、識別、登記，填制《適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與其他要求清單》，

管理者代表審核、公司主要負(fù)責(zé)人審批。

5.3.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系相關(guān)文件的發(fā)放范圍由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)。

5.3.4記錄有電子、紙質(zhì)等承載媒體方式，按《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄管理制度》執(zhí)行。

5.2.5安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的發(fā)放、回收均要填制文件發(fā)放、回收記錄。

5.3.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件使用的各場所都應(yīng)得到相關(guān)

文件的最新版本。

5.4文件的受控狀況

5.4.1文件分為“受控”和“非受控”兩大類，列入本文件“5.1”中的七類文件均為“受

控”，所有受控文件（不包括記錄）必須在該文件封面加蓋表明其受控的印章及發(fā)放號。

5.4.2非受控類文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放

“非受控”類文件，可根據(jù)持有人的工作性質(zhì)予以發(fā)放。涉及審批的，其審核、批

準(zhǔn)、發(fā)放按“5.3”執(zhí)行。但“非受控”文件的回收、更改、換版、作廢等不作為受控

范圍。

5.5文件的更改

5.5.1安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊需更改應(yīng)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出更改意見，并填寫《文

件更改通知單》，并按原審批程序執(zhí)行。

5.5.2其他文件的更改由建議更改的部門填寫《文件更改通知單》，按原審批程序執(zhí)行。

5.5.3對少量的變動可由更改人采用“劃線更正法”進行更改，當(dāng)一頁有三處以上（含

三處）的更改時，采取換頁的方式進行并標(biāo)注修改次數(shù)。

5.5.4文件的版次號按大寫英文字母從A開始順序標(biāo)注。當(dāng)文件出現(xiàn)重大或多次更改、

公司發(fā)生重大調(diào)整等情況時，對體系文件作整體換版處置，并做出相應(yīng)的換版標(biāo)注。

5.5.5所有文件的更改方式由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在《文件更改通知單》注明“更

改方式”和“負(fù)責(zé)更改的人員”，并在三天之內(nèi)完成更改工作。

5.6文件的領(lǐng)用、借閱和復(fù)制

5.6.1文件分為“受控”文件（標(biāo)識為紅色的“受控”印章）和“非受控”文件（無標(biāo)

識），，，受控，，文件在更改時接受更改服務(wù)，“非受控”文件不接受更改服務(wù)，非受控文

件僅供參考。文件發(fā)放必須填寫《文件發(fā)放、回收記錄》。

5.6.2因破損需重新領(lǐng)用文件的，由文件使用部門向文件發(fā)放部門提出申請后，以舊換

新。若發(fā)生文件遺失，由遺失單位提出申請，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任審批同意

后方可補發(fā)。持有文件人員因工作變遷、調(diào)動、應(yīng)將“受控”文件交回文件發(fā)放部門。

持有文件人員不得私自復(fù)制文件，不得私自向外部人員借用、贈送、轉(zhuǎn)讓。

5.6.3內(nèi)外部人員借閱與管理體系有關(guān)的文件時，應(yīng)填寫《文件借閱夏制記錄》，由安全

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)；內(nèi)外部人員需復(fù)制管理體系文件時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組辦公室主任批準(zhǔn)。

5.7文件保管、作廢與銷毀

5.7.1上述文件由編制部門或使用部門分類進行保管。

5.7.2文件失效或因其它原因需要作廢時，由原發(fā)放部門提出申請經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室主任批準(zhǔn)后方可作廢，作廢的文件應(yīng)及時從使用場所撤出，需保存的加蓋“作廢

留存”印章，確保防止作廢文件的非預(yù)期使用。

5.7.3對要銷毀的作廢文件，由原發(fā)放部門填寫《文件銷毀申請表》，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。方式有：撕毀、燒毀、磁盤格式化，損壞光盤等。

5.7.4對承載媒體為樣品、圖片的文件，按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.7.5管理體系文件編制并完成審批手續(xù)后，由文件編制部門將電子版本交安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室保存于指定的計算機，并設(shè)置密碼指定專人控制；除非安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室主任或總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得對外提供；在沒有接到審批的《文件更改通知單》之前,

不得作任何變動。

5.7.6涉及文件和資料的檔案管理按《檔案管理制度》執(zhí)行。

ANSYING-02

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄管理制度

1目的

為了對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所要求的記錄進行規(guī)范管理，特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化

管理體系記錄管理制度》。

2范圍

本制度適用于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運行先關(guān)記錄的管理。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄控制的主管職能部門。

3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化通用記錄格式、編號的控制，負(fù)責(zé)公

司安全標(biāo)準(zhǔn)化范圍內(nèi)各部門、車間自定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄格式、編號的審批，負(fù)

責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)重要記錄的存檔。

3.3安全標(biāo)準(zhǔn)化范圍內(nèi)各部門、車間負(fù)責(zé)人審核本單位的記錄格式及使用管理，各單位

檔案管理人員負(fù)責(zé)各記錄的存檔o

4安標(biāo)記錄管理要求

4.1記錄的分類

4.1.1預(yù)定格式（按本程序4.2制定的記錄為預(yù)定格式）

4.1.2非預(yù)定格式（包括未列入《記錄匯編》的各類記錄、沒有固定格式的各類紙質(zhì)記錄

表格、照片、圖片、錄音、電子文檔、個人工作記錄等）

4.2記錄的管理

4.2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄格式的設(shè)計

（1）各科室、車間專用的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄格式，由各單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)

計編制，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、各部門負(fù)責(zé)人審批，審批后的預(yù)定格式交安全

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系通用的預(yù)定記錄格式由安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室編制。

（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄表格樣式的設(shè)計應(yīng)能充分反映規(guī)定的活動，滿足程

序及支持性文件的有關(guān)要求。一股應(yīng)包括：名稱、編號、日期、項目、數(shù)據(jù)、描述必要

的結(jié)果、填寫部門、填寫人員、說明等。

4.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的標(biāo)識編號

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的標(biāo)識編號見《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件管理制度》。

4.2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的保存、保護、發(fā)放

(1)各部門必須明確人員對記錄進行管理，所有記錄必須分類，依日期順序整理,

所有的記錄保持清潔、字跡清晰；并予妥善保管，以防其受潮、發(fā)霉、損壞、丟失等。

(2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄匯編》，將公司所有

與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行有關(guān)的預(yù)定格式記錄進行整理，包括名稱、編號、保存期、

編制部門、使用部門、保管部門及其他需明確事項等內(nèi)容，并匯集備案記錄的原始樣本。

(3)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的保存期限

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將公司所有預(yù)定格式的記錄式樣匯總在《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

體系記錄匯編》中，并完整填制各欄目，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化的

記錄作一次整理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄保存期規(guī)定和原則為：

①文件修改記錄為改版后一年，管理評審記錄為下次管理評審后一年。系統(tǒng)內(nèi)部評

價記錄為三年，培訓(xùn)記錄為員工離開公司后一年。

②有關(guān)的法律法規(guī)或合同對可追溯性的規(guī)定；

③記錄的重要程度。

各部門超過一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)記錄交檔案室負(fù)責(zé)保管。

各部門向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系通用記錄空白表。

4.2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的復(fù)制、借閱

各部門保管的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄應(yīng)便于檢索，需借閱或復(fù)制者要經(jīng)相應(yīng)部門

主管同意，由各部門登記備案。外部各方的查閱，須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，

填制《文件借閱、復(fù)制記錄》。

4.2.5安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄格式的更改

由原編制部門填寫《文件更改通知單》，提出修改意見，編制新的記錄格式，經(jīng)審

批后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并執(zhí)行。

4.2.6安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的銷毀與處理

超過保存期的部門安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)記錄經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并經(jīng)安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后，由記錄保管部門自行銷毀；歸入檔案室的記錄，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)后，由檔案室銷毀。

4.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的填寫

4.3.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰、不

得隨意涂改。不得用鉛筆和圓珠筆填寫；如因某種原因不能填寫的項目，將該項用斜杠

(/)劃去；各相關(guān)欄目責(zé)任人簽名不允許空白。

4.3.2如因筆誤或計算錯誤要修改原數(shù)據(jù)，應(yīng)采用單杠劃去原數(shù)據(jù)，在其附近用黑色鋼

筆或碳素筆填入更改后的數(shù)據(jù)，加蓋印章或簽署更改人的姓名、日期。

4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系記錄的歸檔管理

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)記錄的歸檔管理按《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案管理制

度》執(zhí)行。

ANSYING-03

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案管理制度

1目的

為系統(tǒng)、完整地管理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)檔案，合理使用檔案資源，特制

本制度。

2范圍

適用于公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所涉及的檔案管理。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

3.1.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案管理的主管職能部門。

3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)檔案管理工作的各項規(guī)定。

3.1.3做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案的收集、整理、立卷、保管、鑒定、統(tǒng)計和利用等

各項工作。

3.1.4定期進行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理儕系檔案清理工作，核對帳物及庫存檔案的統(tǒng)計工作。

3.1.5對公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案的日常管理情況進行檢查。

3.2公司各科室、車間職責(zé)

3.2.1公司安全標(biāo)準(zhǔn)化范圍內(nèi)的各部門、車間是本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)檔案管

理的直接責(zé)任單位；各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查文件和資料、檔案的管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)檔案管理工作的各項規(guī)定。

3.2.3負(fù)責(zé)本單位專業(yè)檔案、技術(shù)檔案、圖紙或文件等的收集、整理、歸檔工作。

4相關(guān)術(shù)語

4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔窠定義

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案是指安全標(biāo)準(zhǔn)化活動中所直接形成的對企業(yè)有保存價值

的各種文字、圖表、憑證、報表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件

等不同形式的歷史記錄。

4.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件定義

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件是指各單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動中形成的公文、信件等，包

拈：管理制度、規(guī)章、通知、請示、報告等。

4.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系資料定義

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系資料是指各單位在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動中從公司以外收集的可提

供參考的文字資料，包括各種圖表、圖片、技術(shù)資料等。

5安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案管理要求

5.1檔案人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

5.L1檔案人員的職業(yè)素質(zhì)要求

檔案管理人員需熟悉相關(guān)檔案法規(guī)、檔案術(shù)語、熟練掌握本行業(yè)、本部門的專業(yè)知

識，并能熟練操作計算機，除此之外，檔案管理人員還應(yīng)注意培養(yǎng)：信息意識能力、利

用先進手段能力、工作協(xié)調(diào)能力。

5.1.2檔案人員的職業(yè)道德要求

檔案管理人員應(yīng)忠于職守和熱愛檔案工作、遵守國家相關(guān)檔案法律和其他法律規(guī)

定，嚴(yán)守公司機密，具有全心全意為公司服務(wù)的精神，不僅要維護檔案的完整性與安全

性，同時也要維護檔案的真實性和可靠性，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，發(fā)揚開拓進取創(chuàng)新精

神。

5.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案的收集

5.2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案的歸檔范圍

需歸檔的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案包括公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動中直接形成的對國

家、社會和本公司具有保存價值的各類文字、圖表、音像等不同形式的歷史記錄。

5.2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案不歸檔范圍：

包括重份文件、無查證利用價值的事務(wù)性、臨時性文件；僅供參閱、征求意見、不

需耍辦理文件；木經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批或會議討論通過的、未定稿文件；木生效文件；般文件

的歷次修改稿。

5.2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案的收集原則

（1）全面性原則

從社會和公司的整體利益出發(fā)，全面把握構(gòu)成檔案價值的各方面因素，從檔案的內(nèi)

部特征和外部特征全面審視衡量檔案對公司和社會的作用。

（2）檔案應(yīng)具有憑證、參考、正面或反面、內(nèi)容或外表形式等作用。

（3）檔案的收集要具有聯(lián)系性，需要保持文件之間，各個案卷之間，卷宗之間的

聯(lián)系性。

（4）發(fā)展性原則

用發(fā)展的觀點對檔案進行分析收集，既要考慮檔案的當(dāng)前的現(xiàn)實作用，又要預(yù)測檔

案的長遠(yuǎn)歷史意義。

5.2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案編號管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案編號統(tǒng)一由檔案室分類編制。

5.2.5各部門須明確人員對檔案進行收集、整理、鑒別。

5.2.6凡本公司發(fā)出的安全公文一律由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室科統(tǒng)一收集管理。

5.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案移交與統(tǒng)計管理

5.3.1接收安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案資料時，移交部門或個人要簽寫歸檔目錄和入庫單,

交接雙方簽字留存?zhèn)洳椤?/p>

5.3.2接收的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案資料要及時登錄、創(chuàng)建索引、建檔管理。

5.3.3對移出或銷毀的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案資料應(yīng)及時注銷，并注明原因和去向。

5.4安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案鑒定與銷毀管理

5.4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案的保管期限

（1）以下檔案需永久保存

包括安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及相關(guān)支持性文件、會議記錄、政府機關(guān)核準(zhǔn)文件、項目

外部考評資料、其他經(jīng)核定須保存的文件。

（2）以下檔案需長期保存（10-50年左右）

包括計劃資料、其它經(jīng)核定保存10年的文書。

（3）以下檔案需短期保存（1-5年）

期滿或解除之和約，結(jié)案后無長期保存必要者，其他經(jīng)審核保存5年的文書。

5.4.2根據(jù)各類檔案材料保管期限，檔案管理人員應(yīng)定期對檔案資料進行鑒定，進一步

正確區(qū)分檔案價值，并將已失去保存價值的檔案，剔出處理。

5.4.3檔案鑒定應(yīng)本著“保存從寬、銷毀從嚴(yán)”的原則進行，對鑒定剔出銷毀的檔案資

料進行登記造冊，報送安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。銷毀檔案資料時

應(yīng)指定兩名人員監(jiān)銷，并在銷毀冊上簽字，銷毀注冊應(yīng)歸檔保存。

5.5電子檔案管理

5.5.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案歸檔范圍

（1）文本文件歸檔范圍

包括重要文件正式定稿的電子文檔、各類重大協(xié)議、合同電子文檔等。

（2）圖片文件：包括具有保存價值和重大意義的計算機的圖紙和照片、圖像等。

（3）數(shù)據(jù)文件、包括具有保存價值重要數(shù)據(jù)材料。

5.5.2安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檔案檔案需歸檔辦法

公司各部門、車間必須依據(jù)“5.5.1電子歸檔范圍”，對本單位一年內(nèi)形成的文件、

數(shù)據(jù)、資料存儲于指定計算機，檔案室對每一項目刻錄成CD-R、DVD光盤存檔。

5.5.3歸檔要求

（1）歸檔電子文檔必須真實有效、文本文件應(yīng)以最后定稿歸檔。

（2）歸檔電子文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全、視聽正常、無病毒、無機械損

傷。

（3）歸檔電子文件必須按照統(tǒng)一要求轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的文件格式、保證日后能夠順利

讀出。確需采用專用（非通用）格式的，應(yīng)能根據(jù)需要按要求實現(xiàn)與通用格式之間的轉(zhuǎn)

換。無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)換在存檔文件時必須附上專業(yè)軟件程序。

5.5.4歸檔模式

（1）各部門移交公司檔案室的電子檔案必須經(jīng)過演示和檢測，保證其內(nèi)容與文件

相一致和利用方便。

（2）保存期限，根據(jù)內(nèi)容的重要性，分為永久保存、長期保存和短期保存三類.

（3）禁止重復(fù)歸檔、杜絕信息垃圾，各部門移交公司檔案室的電子檔案須一式兩

份、一份封存一份供使用。

（4）文件形成部門應(yīng)對歸檔電子文件編制歸檔說明，需要簡要說明光盤中存儲文

件內(nèi)容，運行的軟硬件環(huán)境，版本號，文件的完整性和準(zhǔn)確性。歸檔說明可兼作移交清

單，一式兩份，移交部門和檔案室雙方簽字后各自保存一份備案。

（5）電子文檔檔案存儲采用“雙套制”，即在紙質(zhì)檔案的卷內(nèi)目錄、備考表等內(nèi)

注明相應(yīng)電子文件的存放地址，編號等信息，在電子檔案后標(biāo)上相應(yīng)紙質(zhì)檔案的排號、

柜號、目錄號等信息，當(dāng)檔案的著錄、編號、柜號、或內(nèi)容等更改時，電子檔案也應(yīng)與

紙質(zhì)檔案保持一致。并填寫《檔案文件存放位置索引》

（6）檔案室每年對歸檔的電子文件進行一次檢查，每隔二年對電子文件進行一次

拷貝。

5.6安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)檔案的查（借）閱管理

5.6.1公司各部門到檔案室借閱業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)的檔案時，填寫《檔案借閱登記表》，經(jīng)檔

案室負(fù)責(zé)人簽字后即可借閱。

5.6.2相關(guān)方來本公司查閱檔案，須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任同意方可進行。

5.6.3借閱時間不超過七天，到期仍需使用時必須辦理續(xù)借手續(xù)，

5.6.4需復(fù)印、翻印、摘抄一般卷內(nèi)文件內(nèi)容時，須在《檔案借閱登記表》上登記并寫

明利用目的。需要復(fù)印、翻印、摘抄卷內(nèi)秘密以上文件材料內(nèi)容時，須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室主任簽字認(rèn)可。

5.7安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相關(guān)檔案的保管規(guī)定

5.7.1嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，保持室內(nèi)暢通無阻，必須配備適

用的滅火器材，對室內(nèi)照明線路定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，防止短路引起火災(zāi)。

5.7.2檔案管理人員外出時注意門窗落鎖，安全保密，非檔案室管理人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不

得進入。

5.7.3嚴(yán)格控制溫度，檔案室溫度、濕度適中。防止強光的照射、特別是紫外線的直接

照射，保持室內(nèi)的通風(fēng)和清潔，適時清除設(shè)施上的積塵。

ANSYING-04

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1目的

為確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)，持續(xù)改進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)

任制，特制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中的職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)審批和發(fā)布公司級的安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃；

2.1.3負(fù)責(zé)審批分解至各科室、車間的安全生產(chǎn)指標(biāo)；

2.1.4聽取安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的匯報，定期對公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行回顧。

2.1.5為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供相應(yīng)的資源，包括人力資源、財力資源、物力資源、

技術(shù)資源。

2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及小組辦公室職責(zé)

2.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，并報公司負(fù)責(zé)人審批、簽

發(fā)；

2.2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促各單位（部門）根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本單

位（部門）的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃；

2.2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)擬定公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃.并報公司負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后實施；

2.2.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指

標(biāo)完成情況進行監(jiān)測；

2.2.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與相關(guān)單位（部

門）、人員進行溝通；

2.2.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)定期向公司負(fù)責(zé)人匯報安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情

況。

2.3各科室、車間職責(zé)

2.3.1各部門根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和分解至本單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本單位實

際情況，擬定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；

2.3.2各部門負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情

況；

2.3.3各部門負(fù)責(zé)定期對本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)進行溝通與回顧。

3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解

3.1公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立

3.L1公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立由公司負(fù)責(zé)人提出，設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)時應(yīng)考慮以下

方面：

(1)管理評審的結(jié)果

(2)風(fēng)險評價的結(jié)果

(3)生產(chǎn)和過程的績效

(4)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價的結(jié)果

(5)員工和相關(guān)方的滿意程度

(6)在法律法規(guī)體系方面的要求

(7)達(dá)到目標(biāo)所需的資源

3.1.2公司安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包含：

(1)改進安全生產(chǎn)管理的努力和行動

(2)事件的影響，如頻率、嚴(yán)重性和其他損失

3.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)布

實施。

3.2公司所屬各單位(科室、車間)安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

3.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解，經(jīng)安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過公司負(fù)責(zé)人審批后，形成各單位(部門、車間)的安全生產(chǎn)指

標(biāo)，并以文件發(fā)布。

3.2.2公司所屬各單位各單位(科室、車間)的安全生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)包含于公司的目標(biāo)中，

且其指標(biāo)不得低于公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.3各單位各單位(部門、車間)為了確保本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)制定本單位

安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃。

3.2.4各單位(部門)的安全生產(chǎn)目標(biāo)及實施計劃應(yīng)報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，

以便安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行監(jiān)督和評價。

4安全生產(chǎn)目標(biāo)實施

公司以及所屬各單位（科室、車間），在安全生產(chǎn)指標(biāo)制定后，首先在公司內(nèi)部應(yīng)

得到充分的理解和溝通，其次公司、各單位利用各種會議、標(biāo)語、媒體、培訓(xùn)等形式，

把目標(biāo)傳達(dá)到每個員工及相關(guān)方，使目標(biāo)能為全體員工理解、掌握，并轉(zhuǎn)化為自覺參與

公司管理體系的行動，使與公司相關(guān)的供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方共同參與安全風(fēng)險防范

管理。

5安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新

5.1出現(xiàn)以下情況時要及時組織對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進行修訂與更新。

5.1.1公司的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、政府政策調(diào)整對公

司有重大影響時。

5.1.2公司的內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，包括安全生產(chǎn)方針、組織機構(gòu)、資源配置、市

場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變更時。

5.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂和更新程序按《安全標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化記

錄管理制度》的要求進行，并建立、保存好相應(yīng)記錄。

6安全生產(chǎn)目標(biāo)的測評與獎勵

6.1安全生產(chǎn)目標(biāo)實施以后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各單位應(yīng)對本單位目標(biāo)完成情

況進行管理，至少半年對本單位目標(biāo)完成情況進行一次回顧。

6.2各單位每半年將安全生產(chǎn)指標(biāo)回顧情況向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報，安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以后，向公司負(fù)責(zé)人匯報公司及各

單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

6.3當(dāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與實際情況差異較大時，應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人提議召開專題會議,

對安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立進行評審、修訂與更新。

6.4對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考評與獎勵由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的考評每年一次,

具體考評與獎勵實施要求見《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》。

7相關(guān)文件及記錄

7.1公司年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

7.2公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃

7.3公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施考核辦法

7.4安全目標(biāo)考評記錄表

ANSYING-05

五、安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度

1目的

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定

本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1授權(quán)任命公司專職安全員。

3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3.3.1負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。

3.3公司專職安全員

3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4.運作程序

4.1安全管理機構(gòu)

4.L1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全

生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安

全生產(chǎn)工作。

4.1.3安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長1名，組長同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司法

定代表人發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門科長、車間主任和安全主管組成。

4.1.5安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，也是安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，地

點設(shè)在公司辦公室，由辦公室主任兼任，配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2安全專題會

4.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上

季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度的安全生產(chǎn)工作。

4.2.2安全專題會由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由專職安全員組織協(xié)調(diào)。

4.2.3專職安全員負(fù)責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》

加以保存。

4.2.4安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由

安全員組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并

將落實結(jié)果，向下一次安全專題會報告。

5.相關(guān)/支持文件

5.1《安全組織機構(gòu)圖》

5.2《安全員任命書》

6.表單/記錄

6.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2《安全生產(chǎn)會議紀(jì)要》

ANSYING-06

六、安全生產(chǎn)會議管理制度

1目的

為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系

統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。

2適用范圍

公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。

3職責(zé)

3.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持公司級安全會議。

3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各科

室、車間的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

3.3各科室、車間負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全

生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

3.4各班組負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

4控制程序

4.1會議分類

4.1.1公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面的工作會議等。

4.1.2科室、車間級安全會議：科室、車間組織召開的安全會議。包括科室、車間的安

全例會，事故報告會等。

4.1.3班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

4.2會議內(nèi)容

4.2.1公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工

作，安排下期安全工作任務(wù)，公司及上級指示傳達(dá)，重大事故案例分析等。

4.2.2科室、車間級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章

制度，總結(jié)部室前期安全工作，安排下期部室安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例

分析等。

4.2.3班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、

規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4.3會議要求

4.3.1會議要求講求實效，主持人要在會前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見。

4.3.2發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。

4.3.3會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。

4.3.4會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。

4.3.5公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各部室、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司在每年初

均適時的依據(jù)工作需要及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組每季度召開一次，定期召開安全生產(chǎn)綜合調(diào)度會，由主管生產(chǎn)、安全的公司領(lǐng)導(dǎo)主持,

有各生產(chǎn)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)參加。曰主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，以研究解決日常生產(chǎn)

經(jīng)營工作中的安全生產(chǎn)問題和及時貫徹上級指示。

4.3.6廠級安全會議主持人由總經(jīng)理擔(dān)任，科室、車間級安全會議主持人由科室、車間

負(fù)責(zé)人擔(dān)任，班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。

4.3.7各科室、車間及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

5相關(guān)文件及記錄

5.1會議簽到表

5.2安全生產(chǎn)會議臺帳

5.3安全生產(chǎn)會議記錄

5.4安全生產(chǎn)會議紀(jì)要

會議簽到表

編號:ANSYING-01

會議內(nèi)容

會議時間主持人會議地點

參會人員

序號姓名科室、車間職務(wù)備注

________________安全會議臺帳

編號：ANSY1NG-02

序會議會議組織會議

主持人參加單位及人員會議決議備注

號時間地點單位級別

安全生產(chǎn)會議記錄

編號：ANSYJNG-03

會議名稱會議地點

組織航位會議時間

主持人記錄入

參會人員

會議主要

內(nèi)容

會議記要

編號:ANSYING-04

時間：

地點：

會議主持人:

參會人員：

會議主題:

ANSYING-07

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1目的

為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國憲

法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等安全生產(chǎn)法規(guī)，結(jié)

合公司的實際，切實明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)

節(jié)內(nèi)容，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等管理環(huán)節(jié)。

2職責(zé)

2.1總經(jīng)理在安全生產(chǎn)責(zé)任管理中的職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)審批和發(fā)布公司級的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法；

2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

2.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編制《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并報公司負(fù)責(zé)人審批、

簽發(fā)；

2.2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)督促各科室、車間根據(jù)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制

定本單位崗位、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)擬定公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并報公司負(fù)

費人批準(zhǔn)后實施；

2.3科室、車間職責(zé)

2.3.1各科室、車間根據(jù)公司公司級安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合本單位實際情況，擬定本單

位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案；

2.3.2科室、車間負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告公司級安全生產(chǎn)

責(zé)任制測評情況；

2.3.3科室、車間負(fù)責(zé)定期對本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行溝通與回顧。

3控制原則

3.1各級管理人員在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全管理直接責(zé)任

制。

3.2安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體從業(yè)人員都必須在各自工作崗位對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；實

行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.3各級管理人員在各自工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有

關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。在日常工作中要認(rèn)真貫徹“五

同時”原則（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、

總結(jié)、評比安全工作）。

4內(nèi)容與要求

4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定公司各部門、分廠及其主要負(fù)責(zé)人的安全管理考

核細(xì)則，負(fù)責(zé)按照安全管理考核細(xì)則對公司各單位及管理人員定點承包情況、安全生產(chǎn)

情況和安全隱患整改情況進行考核。

4.2各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的安全目標(biāo)、責(zé)任制履行情況考核細(xì)則，按考核細(xì)則對

人員進行考核。

4.3車間安全環(huán)保室負(fù)責(zé)制定車間職能部門及車間管理人員安全目標(biāo)、責(zé)任制履行情況

考核細(xì)則，按考核細(xì)則對各職能部門及管理人員進行考核。

4.4車間各職能部門、班組負(fù)責(zé)制定本部門、班組人員安全目標(biāo)、責(zé)任制履行情況考核

細(xì)則，按考核細(xì)則進行考核。

4.5公司安全責(zé)任考核按年度進行，安全生產(chǎn)委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.6公司安全生產(chǎn)實行以負(fù)責(zé)制為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安

全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

4.7管理生產(chǎn)必須管理安全，不安全不得生產(chǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門，

均須對各自工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)任。

ANSYING-08

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1目的

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司中最基本的一項安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度

的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、單位的安

全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，

形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生產(chǎn)責(zé)

任落實情況進行嚴(yán)格考核。

2適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)各級人員及部門。

3職責(zé)

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)層及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組公司辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2管理人員、技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),

考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司辦公室。

4管理內(nèi)容

4.1考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實行半年考核、年終總評的辦法，每半年上報相

應(yīng)主管部門。

4.2考核標(biāo)準(zhǔn)

各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安

全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生

因責(zé)任制不落實而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，采用百分制的形式，每項責(zé)任制的

每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分中的適當(dāng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況

及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況逐條評分，各條得分合計為總分，總分90分以上的為優(yōu)

秀，85-90分為合格，80分以下為不合格。

4.3獎懲

各級管理人員、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每半年一通報，年終進行

總評，考評優(yōu)秀的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予獎勵，考評不合格的由考核單位

報相應(yīng)主管單位研究給予處罰。

對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對有關(guān)責(zé)任人移交司法機關(guān)處理。

5相關(guān)記錄

5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

5.2安全生產(chǎn)責(zé)任制考核兌現(xiàn)表

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

受考核部門/人員：

編號：ANSYING-07

被考核部門/人員：考核時間：年月日

考

核

序

項

號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)評分備注

目

安全

150分

職責(zé)

10分

10分

10分

安全10分

2目標(biāo)

10分

此項分

一票否

值表示

決項

負(fù)分

標(biāo)準(zhǔn)分100分總得分

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核兌現(xiàn)表