溝管理制度制度、職責(zé)

甘電投大容公司橙子

溝水電站

（第一部分）

工程管理制度、辦法（暫行）

工程管理類人員崗位職責(zé)匯

編

工程管理控制流程圖

2009年3月12日

前S

為規(guī)范橙子溝水電站管理工作行為，力求使橙子溝水電站的管

理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，編制本辦法。

本管理辦法依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度結(jié)合橙子溝水

電站實(shí)際情況修訂，屬于橙子溝項(xiàng)目部的基本管理制度之一，經(jīng)公

司批準(zhǔn)后實(shí)施。

由于時間倉促，編寫過程中難免有所遺漏。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問

題，請及時告水電站綜合辦。

目錄

第一部分、工程管理制度

1、總則....................................................................5

2、前期準(zhǔn)備工作............................................................5

3、工程概算管理..............................................................5

4、工程計劃管理..............................................................6

6、工程合同管理............................................................6

7、工程進(jìn)度管理............................................................8

8、工程質(zhì)量管理............................................................9

9、工程投資控制............................................................10

10、工程信息管理............................................................11

11、工程驗(yàn)收與項(xiàng)目竣工管理..................................................13

12、附則.....................................................................15

第二部分、工程管理辦法

1、技經(jīng)專業(yè)管理辦法........................................................16

2、工程概預(yù)算管理辦法......................................................19

3、土建（水工）專業(yè)管理辦法................................................21

4、機(jī)電專業(yè)管理辦法........................................................26

5、工程統(tǒng)計及工程量審核管理辦法..............................................28

6、工程合同管理辦法........................................................30

7、圖紙資料管理辦法..........................................................32

8、圖紙審查管理辦法..........................................................35

9、設(shè)備監(jiān)造管理辦法........................................................36

10、設(shè)備出廠驗(yàn)收管理辦法......................................................39

11、設(shè)備安裝管理辦法..........................................................40

12、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料管理辦法................................................42

13、設(shè)備、備品備件及專用工具管理辦法.........................................44

14、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會召開管理辦法....................................................47

15、土地征用工作程序..........................................................48

第三部分、工程管理類專責(zé)人員崗位職責(zé)

1、工程部主任崗位職責(zé)..........................................................50

2、工程部副主任崗位職責(zé)........................................................52

3、土建（水工）專責(zé)工程師崗位職責(zé)..............................................54

4、土建（水工）副專責(zé)工程師崗位職責(zé)...........................................56

5、電氣專責(zé)工程師崗位職責(zé)......................................................58

6、電氣副專責(zé)工程師崗位職責(zé)....................................................60

7、機(jī)械專責(zé)工程師崗位職責(zé)......................................................62

8、機(jī)械副專責(zé)工程師崗位職責(zé)....................................................64

9、造價專責(zé)工程師崗位職責(zé)......................................................66

第四部分、工程管理控制流程圖

1、工程造價控制流程圖..........................................................72

2、工程質(zhì)量控制流程圖..........................................................73

3、工程設(shè)計變更控制流程圖......................................................74

4、工程進(jìn)度控制流程圖..........................................................75

5、工程運(yùn)行期質(zhì)量缺陷處理流程圖................................................76

6、工程竣工驗(yàn)收控制流程圖......................................................79

7、工程結(jié)算管理流程圖..........................................................80

工程管理制度（暫行）

一、總則

1、為保證橙子溝工程建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制與

管理，特制定本制度。

2、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定制定。

3、本辦法適用于橙子溝工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。

二、工程概算管理

1、工程概算由工程的設(shè)計單位編制，橙子溝水電站組織初審后，

報公司審查，然后提交公司規(guī)定的概算管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后的工程概算，作為投資控制的基本依據(jù)，由橙子溝水電

站合理使用、嚴(yán)格控制。

3、工程概算的調(diào)整：

(1)、工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程施工需要調(diào)整三級項(xiàng)目概算時,

調(diào)整額在二級項(xiàng)目概算總額范圍內(nèi)的，由橙子溝水電站負(fù)責(zé)實(shí)施。

(2)、工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程施工需要需動用工程基本預(yù)備

費(fèi)時，由橙子溝水電站報請公司審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、工程實(shí)施過程中，因各種變化需要調(diào)整工程概算時，由橙子溝

水電站報請公司批準(zhǔn)并經(jīng)相關(guān)會議通過后，負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、送出工程應(yīng)單獨(dú)編制概算，并按規(guī)定程序提交公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)

后作為投資控制的基本依據(jù)，由橙子溝水電站嚴(yán)格控制，合理使用。

三、工程計劃管理

1、橙子溝水電站組織編制工程建設(shè)總目標(biāo)和階段控制目標(biāo)(如：主

體工程開工日期、截流時間、發(fā)電工期、竣工日期、單項(xiàng)工程完工日期

等)，提交公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、橙子溝水電站依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程建設(shè)階段控制目標(biāo)，編制工

程建設(shè)期間各年度控制性進(jìn)度計劃和投資計劃，報公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織

實(shí)施。

3、橙子溝水電站于每年三月依據(jù)工程控制目標(biāo)、上年工程計劃完

成情況以及當(dāng)年工程建設(shè)重點(diǎn)，提出當(dāng)年施工計劃和投資計劃，報公司

審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、年度工程施工計劃和投資計劃下達(dá)后，由橙子溝水電站負(fù)責(zé)編

制月度工程進(jìn)度計劃和月度工程用款計劃，經(jīng)公司財務(wù)管理部和計經(jīng)主

管部門會審后統(tǒng)籌安排人力和財力。

5、工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各方面，并保證工程計劃的

執(zhí)行.在保證下達(dá)的主要工程量指標(biāo)和關(guān)鍵工程形象按計劃完成的前提

下，可根據(jù)計劃實(shí)施的實(shí)際情況，對單項(xiàng)工程內(nèi)的投資提出調(diào)整建議，

并報分公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)公會批準(zhǔn)。

6、工程計劃下達(dá)后，確因客觀原因需對工程計劃調(diào)整時，由工程

管理部門提出計劃調(diào)整意見，報公司批準(zhǔn).若涉及年度計劃或階段控制

目標(biāo)的調(diào)整，由橙子溝水電站提出調(diào)整計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)公會審議后

報大容公司審批。

四、工程合同管理

1、工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、監(jiān)理、施工等經(jīng)濟(jì)活動都要與承包單位

簽訂書面合同。

2、完整的工程合同文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)、會談、協(xié)商等為明確各方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

(2)、以招標(biāo)方式簽訂的工程合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件和招

標(biāo)文件、招投標(biāo)過程中的澄清函、中標(biāo)單位的書面承諾函件；

(3)、已標(biāo)價的工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙;

(4)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)資料、技術(shù)要求。

上述合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)內(nèi)容不

一致的情況，其解釋的優(yōu)先權(quán)應(yīng)為上述文件的倒序。若協(xié)議條款另作出

解釋順序或規(guī)定時，應(yīng)以協(xié)議條款為準(zhǔn)。

3、工程合同的簽定實(shí)行授權(quán)管理。

由公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的項(xiàng)目合同，按一事一授權(quán)的原則，由公司總

經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)洽談，并簽訂合同文件；其它項(xiàng)目合同，按一年

一授權(quán)的原則，由公司法人代表授權(quán)相關(guān)人員負(fù)責(zé)洽談，并簽訂合同文

件。

4、橙子溝水電站負(fù)責(zé)工程施工合同的執(zhí)行，并定期總結(jié)分析合同

執(zhí)行中存在的問題；橙子溝水電站(計經(jīng))部門負(fù)責(zé)合同的管理及合同

執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，并向公司提交書面分析匯報材料。

5、工程合同的變更，由合同管理部門牽頭，工程管理部門參加、

與承包單位進(jìn)行變更洽商，并報請公司批準(zhǔn)授權(quán)，由受權(quán)人簽訂補(bǔ)充協(xié)

議。

6、工程合同價款的支付由(計經(jīng))部門依據(jù)項(xiàng)目年度投資計劃和

合同規(guī)定負(fù)責(zé)辦理。

7、對于承包單位責(zé)任導(dǎo)致公司蒙受損失、或因承包單位原因不得

不終止合同，或其他違約行為，(計經(jīng))部門可按合同文件有關(guān)規(guī)定向

包建單位提起索賠。

五、工程進(jìn)度管理

1、工程施工進(jìn)度依據(jù)工程控制目標(biāo)和年度工程計劃管理。

2、設(shè)計合同應(yīng)明確規(guī)定各個階段的設(shè)計進(jìn)度，以此作為設(shè)計進(jìn)度

控制的依據(jù)，保證按時、按質(zhì)、按量提供施工圖等設(shè)計文件。

3、施工階段的進(jìn)度管理，要加強(qiáng)對承包單位的施工工序工藝和作

業(yè)工期的管理。其常規(guī)工作內(nèi)容如下：

(1)、承包單位依據(jù)承包工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃編制年度施工計劃

和施工進(jìn)度表，經(jīng)分公司審定后執(zhí)行。

(2)、工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的日常管理。應(yīng)經(jīng)常對照施工進(jìn)

度表檢查了解各具體作業(yè)工期實(shí)際進(jìn)度，審查其是否滿足總進(jìn)度計劃的

要求。對已經(jīng)產(chǎn)生的施工進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，采取措施，督促承包單位

作出調(diào)整。

(3)、工程管理部應(yīng)定期或不定期組織協(xié)調(diào)會議，解決工程建設(shè)

中存在的問題。

(4)、施工進(jìn)度管理是工程管理的一個動態(tài)管理過程，工程管理

部應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)的收集整理進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，

真實(shí)地掌握施工實(shí)際進(jìn)度，通過對工程施工進(jìn)度情況的分析，加強(qiáng)進(jìn)度

控制O

4、因重大客觀原因造成截流、下閘蓄水、機(jī)組啟動運(yùn)行、工程竣

工等主要控制進(jìn)度計劃推遲，工程管理部應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司提出書

面報告，并經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司批準(zhǔn)后進(jìn)行必要的調(diào)整。

六、工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)：

(1)、工程承包合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范。

(2)、國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。

(3)、設(shè)計變更做出的修改補(bǔ)充圖和設(shè)計變更通知。

(4)、國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦

法。

(5)、相關(guān)會議通過的技術(shù)方案、技術(shù)措施、臨時要求。

2、工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計、監(jiān)理、施工、驗(yàn)收的全過程,

必須堅持按章辦事、準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格要求的原則。

3、招標(biāo)文件中質(zhì)量要求要明確，技術(shù)條款要準(zhǔn)確，引用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程、規(guī)范要恰當(dāng)。

4、招標(biāo)過程中對投標(biāo)單位的資質(zhì)和質(zhì)量資信要嚴(yán)格審查，要對投

標(biāo)文件中所列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平是否符合要求做認(rèn)真評審。

5、合同中要明確合同雙方質(zhì)量管理的權(quán)利和義務(wù)。

6、工程施工階段的質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)。

7、工程施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，要嚴(yán)格要求工程施工各

方履行合同，建立健全質(zhì)量管理體系。

8、嚴(yán)格工程施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理，對重要部位、隱蔽

工程等，堅持跟班質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。

9、針對工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對影響工程質(zhì)量的因素(決策、設(shè)計、

材料、機(jī)構(gòu)、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理

制度、施工人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、資金等)進(jìn)行控制和管理。

10、對委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要求監(jiān)理單位以質(zhì)量管理為核心，制

定監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則，并進(jìn)行考核。

11、施工質(zhì)量在形成過程中必須堅持事前介入、同步管理，即工程

施工的全過程管理。

12、施工安全管理應(yīng)納入質(zhì)量管理的范圍。

13、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，事故調(diào)查和事故處理同期進(jìn)行,

并向公司提交事故處理報告和事故調(diào)查報告。

14、要求對已完工工程實(shí)施保修制度，由工程管理部對保修質(zhì)量進(jìn)

行管理。

15、要嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，并按規(guī)程要求對工程項(xiàng)目質(zhì)

量進(jìn)行評定，建立工程質(zhì)量檔案。

16、工程管理部應(yīng)積極要求和配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)

行監(jiān)督管理。

七、工程投資控制

1、工程投資控制的基本依據(jù)是公司相關(guān)會議批準(zhǔn)的工程概算，由

公司授權(quán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工程投資控制。

2、工程投資控制的主要范圍：

(1)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)控制。

(2)、工程科研、咨詢服務(wù)、勘測設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理等費(fèi)用控制。

(3)、建筑、安裝工程費(fèi)控制。

(4)、工程管理費(fèi)用控制。

(5)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及公共配套設(shè)施費(fèi)控制。

3、在工程預(yù)可研階段要合理估算投資總額，以此作為可研階段的

控制依據(jù)。在工程可研階段要控制設(shè)計概算，原則是不超過投資估算。

4、施工階段投資控制：

(1)、熟悉設(shè)計文件和設(shè)計要求，對工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)

節(jié)，制定投資控制措施。

(2)、對工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理

性的預(yù)測和分析。

(3)、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工

簽證、材料代用、價格認(rèn)定等簽證，要嚴(yán)格按制度核簽。

(4)、按合同規(guī)定，認(rèn)真對工程量進(jìn)行復(fù)核，按時、按量支付進(jìn)

(5)、定期、不定期進(jìn)行工程投資分析，提出控制工程投資的方

案和措施。

(6)、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，及

時掌握各種定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化。

5、工程項(xiàng)目和投資計劃下達(dá)后，在工程實(shí)施過程中，因客觀原因

發(fā)生了較大變化，需對投資計劃做出調(diào)整時，由工程管理部牽頭會同計

經(jīng)部門提出分析、調(diào)整報告，按規(guī)定程序報批后調(diào)整。

八、工程信息管理

1、工程信息包括工程文件、統(tǒng)計報表和圖紙資料。

2、工程管理部負(fù)責(zé)工程信息的收集，綜合管理部負(fù)責(zé)工程信息的

整理、傳遞，歸檔。

3、重要的工程信息必須即有書面文件還應(yīng)該有電子刻錄文件。

4、建立信息文件目錄，完善信息傳遞流程。在工程開工前，完成

工程合同信息卡的建立。

5、采集、整理工程施王中關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制，

以及合同商務(wù)和工程進(jìn)展過程信息，并向分公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

6、定期對核定的工程量、工程進(jìn)度形象、工程項(xiàng)目費(fèi)用等編制統(tǒng)

計報表，并報分公司及相關(guān)部門。

7、信息收集人員接到各有關(guān)單位、人員交來的文函件、圖紙資料,

應(yīng)及時交信息管理部門，信息管理部門應(yīng)及時簽收、登記及按有關(guān)規(guī)定

處理，(注明文函件、圖紙資料名稱、數(shù)量、移交單位、移交人、移交

時間等內(nèi)容后妥善保管并按規(guī)定處理。

8、設(shè)計單位移交的土建施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計制造圖紙、設(shè)計

通知書等有關(guān)圖紙資料辦理簽收登記手續(xù)后，應(yīng)及時送交監(jiān)理單位審核。

監(jiān)理單位審核后返回的圖紙資料再行登記，然后按照規(guī)定分送。

9、工程管理部應(yīng)協(xié)同綜合辦檢查所到圖紙、資料是否正確、完整、

清晰，是否滿足工程建設(shè)及設(shè)備檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等方面

的要求，對不符合要求的及時要求有關(guān)單位補(bǔ)充。

10、工程管理部對檢查合格的圖紙、資料，按照存檔要求進(jìn)行整理

歸類，填寫移交登記表，向檔案管理部門及時移交。

11、檔案管理部門對已歸檔的圖紙資料按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

九、工程驗(yàn)收與項(xiàng)目竣工管理

1、工程日常質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理單位和工程管理部負(fù)責(zé)組織。

2、工程驗(yàn)收階段劃分為單元工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程

驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3、單元工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，設(shè)計代表參加，隱蔽工程與關(guān)

鍵部位會同業(yè)主共同進(jìn)行。

4、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位會同設(shè)計單位、施工單位、業(yè)

主單位共同組成驗(yàn)收小組進(jìn)行。

5、工程施工過程中，當(dāng)基礎(chǔ)處理完成，或具備截流、蓄水、通水、

重要工程設(shè)備設(shè)施起用等條件的關(guān)鍵階段，均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收。

6、當(dāng)業(yè)主要求或監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為必要時，也可以依據(jù)工程承包合同

文件的規(guī)定，組織階段驗(yàn)收。

7、單位工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收按照國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。

8、工程驗(yàn)收的要求

(1)、單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收均應(yīng)及時進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)

收合格，才能進(jìn)行下一階段工程施工，不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，

不得進(jìn)行下一階段的施工。

(2)、各驗(yàn)收階段要相互銜接，不重復(fù)進(jìn)行。單元工程、分項(xiàng)工

程、分部工程驗(yàn)收應(yīng)以現(xiàn)場檢查為手段，以原始資料為依據(jù)進(jìn)行。其余

階段驗(yàn)收均以單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程簽證為基礎(chǔ)。

(3)、各階段驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，由驗(yàn)收人員或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)協(xié)商解決,

驗(yàn)收的主持單位對有爭議的問題有裁決權(quán)。

(4)、單位工程和階段驗(yàn)收的遺留問題，應(yīng)按人員或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)確

定的意見和分工，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地按期處理，并載入單位工程的簽證書

或階段驗(yàn)收鑒定書中，在下一個驗(yàn)收階段進(jìn)行復(fù)查。

9、當(dāng)合同工程項(xiàng)目全部完工，具備竣工驗(yàn)收條件后，由承包單位

向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位審核后分公司并由分公司前

頭組成驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收。

10、合同工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

(1)、工程已按合同規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)容和設(shè)計文件要求完工；

(2)、單位工程和階段驗(yàn)收合格，以前驗(yàn)收中遺留問題已處理完

畢并符合合同文件規(guī)定和設(shè)計文件的要求；

(3)、各項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)行或運(yùn)用的工程已具備運(yùn)行或運(yùn)用條件，能正

常運(yùn)行或運(yùn)用，并已通過設(shè)計條件的檢驗(yàn)；

(5)、竣工驗(yàn)收的報告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審

預(yù)驗(yàn)通過。

11、工程竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織工程竣工資料的移

交及工程項(xiàng)目移交手續(xù)的辦理。

12、工程項(xiàng)目移交證書辦理之日，相應(yīng)工程項(xiàng)目的缺陷責(zé)任期即開

始起算。工程承包單位應(yīng)在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)組織完成工程遺留缺陷問

題的處理。

13、計經(jīng)部門負(fù)責(zé)組織編制《工程竣工決算書》，并經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)

會議或公司相關(guān)會議批準(zhǔn)。

十、附則

1、《工程管理制度》的制定和修改由項(xiàng)目部綜合辦負(fù)責(zé)。

2、《工程管理制度》經(jīng)項(xiàng)目部辦公會議通過后執(zhí)行。

工程管理辦法（暫行）

技經(jīng)專業(yè)管理辦法

為加強(qiáng)項(xiàng)目部技經(jīng)專業(yè)管理工作，規(guī)范技經(jīng)管理程序，特制訂本辦法。

一、技經(jīng)工作內(nèi)容

1、編制并執(zhí)行審定的年度工程投資計劃。

2、編制并安排執(zhí)行審定的月度工程用款計劃。

3、配合工程類項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同談判，負(fù)責(zé)合同文本的起草工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同的管理。

5、對工程施工、設(shè)計、監(jiān)理等合同進(jìn)行監(jiān)督管理，對工程合同執(zhí)行情況

進(jìn)行審查并提出建議。

6、負(fù)責(zé)對工程合同中分公司應(yīng)履行的職責(zé)、義務(wù)提出具體意見和建議。

7、對合同履行中發(fā)生的違規(guī)、質(zhì)量低劣、偷工減料、不按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

施工等行為進(jìn)行制止。

8、對工程項(xiàng)目的工程量及費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行核對、審查。

9、貫徹執(zhí)行國家及相關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和規(guī)定、規(guī)范，負(fù)責(zé)按照

批準(zhǔn)的工程概預(yù)算控制工程投資、降低工程造價；負(fù)責(zé)中間結(jié)算審核、工程

竣工結(jié)算審核及提出動用工程預(yù)備費(fèi)；負(fù)責(zé)組織施工圖預(yù)算編制原則的審查,

參與工程施工合同的管理，督促檢查工程結(jié)算工作。

10、及時了解和掌握工程主要材料價格、設(shè)備價格，及時掌握行業(yè)主管

部門發(fā)布的各種政策信息及最新的定額標(biāo)準(zhǔn)。

11、做好工程統(tǒng)計工作。

二、工作要求

1、按時編制工程年度、月度投資計劃。

2、下達(dá)貫徹批準(zhǔn)后的年度工程進(jìn)度計劃及投資計劃，按月分解編制月度

進(jìn)度計劃以及月度工程用款計劃，報送經(jīng)營、財務(wù)管理部門。

3、對工程計劃實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時協(xié)助處理。

4、草擬的合同文本均應(yīng)以公司規(guī)定的合同規(guī)范文本為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與簽約方

共同擬訂合同條款，合同條款要求齊備、合法可行。

5、合同條款的確定要以法律為依據(jù)，要與國家工商管理部門有關(guān)文件、

規(guī)范的要求相符。合同的簽訂應(yīng)符合《合同法》及省、市有關(guān)法律、法規(guī)的

規(guī)定。

6、按照項(xiàng)目部及公司合同管理制度的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)合同簽訂、執(zhí)行的

程序化、規(guī)范化、制度化的要求，嚴(yán)格遵守合同審查會簽程序和審批手續(xù)，

遇有問題及時解決。

7、根據(jù)合同的執(zhí)行情況，參與合同的變更、解除和其它相關(guān)工作。

8、技經(jīng)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并掌握合同履行

中產(chǎn)生的問題，保證合同的有效執(zhí)行；及時了解工程概預(yù)算執(zhí)行情況及投資

管理情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的問題。

10、掌握與技經(jīng)工作相關(guān)的各種信息，注意收集有關(guān)設(shè)備、材料、政策

法規(guī)等資料。

11、星參加投資估算和概預(yù)算審查時，要嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定和建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，結(jié)合工程實(shí)際情況，做好調(diào)查研究，充分征求各方意見，全面、

合理確定工程投資，努力降低工程造價。

12、在工程建設(shè)過程中要實(shí)施目標(biāo)管理，及時解決出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工

作方法，提高辦事效率，做好工程投資控制，使之不突破概算或預(yù)算。

13、正確處理好工程質(zhì)量、工期、造價三者的關(guān)系，正確處理好設(shè)計、

施工、建設(shè)、監(jiān)理及投資方等各方面的利益，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。

14、在處理工程經(jīng)濟(jì)問題時，必須以合同為依據(jù)，堅持實(shí)事求是、廉潔

奉公、不謀取私利，未經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自處理重大經(jīng)濟(jì)問題。

15、應(yīng)按照工程項(xiàng)目分類的規(guī)定，做好統(tǒng)計工作，對工程項(xiàng)目的投資、

工程量完成統(tǒng)計要求真實(shí)、準(zhǔn)確。

工程概預(yù)算管理辦法

為加強(qiáng)工程建設(shè)概預(yù)算管理，特制訂本辦法。

一、概預(yù)算管理原則

工程概預(yù)（結(jié)）算工作必須在公司投資計劃基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目部和公司投

資計劃為投資控制目標(biāo)，在保證功能的基礎(chǔ)上，做出工程預(yù)算，并將預(yù)算控

制在設(shè)計概算內(nèi)；本著公平、合理的原則確定合同價，與投標(biāo)單位（施工單

位）簽訂工程承包合同；依據(jù)合同所規(guī)定的內(nèi)容及結(jié)算方式辦理工程結(jié)算。

二、管理要求

1、招投標(biāo)項(xiàng)目

在招標(biāo)階段，了解、參與編制或?qū)彶闃?biāo)底；在施工階段，審查施工單位

報送合同內(nèi)工程結(jié)算；審核變更工程費(fèi)用；編審索賠與反索賠費(fèi)用；參與編

制工程項(xiàng)目竣工決算。

2、零星、小型項(xiàng)目

施工圖預(yù)算編制、施工預(yù)算審核、工程結(jié)算審核及竣工決算編制及審核。

三、預(yù)算編制及審核程序

1、接受任務(wù)；

2、了解工程情況：有關(guān)批復(fù)文件、投融資情況、工程地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、

主要設(shè)計原則；

3、收集資料：工程所在地形、地質(zhì)、地貌、水文、交通運(yùn)輸條件、地

面附著物以及設(shè)備材料價格和地方材料價格；

4、草擬、商定編制原則，報經(jīng)主管部門審定、確認(rèn)；

5、熟悉設(shè)計圖紙和資料；

6、計算、核實(shí)工程量；

7、編制預(yù)算；

8、按初審意見修改；

9、成品打印裝訂；

10、送審；

11、根據(jù)二審查意見修改：

12、最終確定批準(zhǔn)預(yù)算。

四、結(jié)算審核程序

1、依據(jù)合同相關(guān)條款，對已完成的質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目的工程量、合

同內(nèi)單價、工程費(fèi)用進(jìn)行審核、結(jié)算。

2、依據(jù)合同相關(guān)條款，編制（或?qū)徍耍┬略龅暮贤瑔蝺r，并按照批準(zhǔn)

的新增單價結(jié)算費(fèi)用。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計修改通知、監(jiān)理通知和相關(guān)的合同條款，對工程項(xiàng)目、

工程量、單價和費(fèi)用進(jìn)行審核和計算，并報公司批準(zhǔn)。按照公司批準(zhǔn)的費(fèi)用

進(jìn)行結(jié)算。

五、竣工決算

按照水力發(fā)電工程竣工決算編制辦法，依據(jù)實(shí)際完成的工程投資編制工

程項(xiàng)目的竣工決算。

土建（水工）專業(yè)管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效的

控制，保證工程建設(shè)管理進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。

一、工程建設(shè)質(zhì)量管理

1、深入施工現(xiàn)場，會同監(jiān)理工程師參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，對出現(xiàn)的工

程施工質(zhì)量問題，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同協(xié)商處理，并做好記錄。

2、工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，會同監(jiān)理工程師審定施工單位所報的處

理方案，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)。

3、工程施工中發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故時，會同監(jiān)理單位在充分掌

握相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的情況下，提出處理意見或建議，并嚴(yán)格按照質(zhì)量事故處

理程序進(jìn)行。

4、參加現(xiàn)場試驗(yàn)，會同監(jiān)理定期檢查或抽查承包人材料試驗(yàn)；抽查監(jiān)理

人材料試驗(yàn)；會同監(jiān)理人檢查承包人進(jìn)行的現(xiàn)場工藝試驗(yàn)（如噴混凝土、爆

破試驗(yàn)、錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)和焊接試驗(yàn)以及鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)等）。

5、參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，階段（中間）驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和完

（竣）工驗(yàn)收，并編制相應(yīng)的驗(yàn)收資料。

二、工程建設(shè)進(jìn)度管理

1、按公司規(guī)定時間，編寫下月工程部土建工程計劃，并分解細(xì)化，明

確責(zé)任人、配合人、完成時間，提出計劃執(zhí)行過程中對可能出現(xiàn)的問題的預(yù)

控措施。

2、對照施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度和月進(jìn)度計劃，檢查施工單位周、月、年度計

劃完成情況，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。

三、工程建設(shè)投資管理（工程量的計量與簽認(rèn)）

1、參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收時，在上班時做到監(jiān)理人員隨叫隨到，對發(fā)生

的變更工程量做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作，并做好記錄，建立臺帳，并定期向部門領(lǐng)

導(dǎo)反饋。

2、當(dāng)月發(fā)生的工程量當(dāng)月簽認(rèn)，并在當(dāng)月或次月工程結(jié)算中予以結(jié)算。

3、建立設(shè)計工程量及結(jié)算工程量臺帳，并定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

4、參與工程量的測量、計算工作，復(fù)核監(jiān)理上報的各類工程量計算書。

四、合同管理

1、對照監(jiān)理合同文件，檢查監(jiān)理人員和監(jiān)理工作到位情況，提出意見或

建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2、對照設(shè)計合同文件，檢查圖紙供應(yīng)是否按照圖紙供應(yīng)計劃供圖，是否

滿足現(xiàn)場施工需要，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。

3、對照施工合同文件，督促、檢查、落實(shí)施工設(shè)備和勞動力到場情況以

及現(xiàn)場施工設(shè)備是否滿足施工強(qiáng)度需要，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。

4、對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的爭議、設(shè)計變更及施工單位提出的有關(guān)工程索賠

問題，以合同為依據(jù)，會同監(jiān)理單位在充分掌握相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的情況下，

提出處理意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。

五、材料管理

1、審核每月施工單位所報水泥和鋼筋需用計劃，并按公司規(guī)定，建立健

全材料收、發(fā)、存帳目和供、需臺賬。

2、做好圖紙和設(shè)計變更發(fā)生的材料的統(tǒng)計。

3、根據(jù)材料供應(yīng)量和設(shè)計量，做好年度物資材料核銷。

六、文件及技術(shù)資料管理

1、根據(jù)現(xiàn)場工作需要，由相關(guān)專責(zé)擬文提出意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交綜合辦處理。

2、對施工單位所報施工組織設(shè)計、方案、措施等，提出意見或建議，在

專題會上與各方共同研究、討論。

3、對監(jiān)理部所報需要批復(fù)的文件，按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示起草回復(fù)文件，

經(jīng)會簽、簽發(fā)后，交綜合辦處理。

4、部門文件資料應(yīng)分類、分別整理，便于查找。收文后由當(dāng)值人員錄入

到計算機(jī)中，注明收文時間、收文名稱、來文單位及處理時間等。

5、會同監(jiān)理工程師做好竣工資料的驗(yàn)收和存檔工作。

七、周、月報表的審查

1、工程進(jìn)度周、月報表均由施工單位負(fù)責(zé)編報，工程部負(fù)責(zé)初審。

2、接到周、月報表后，工程部應(yīng)該對照工程建設(shè)進(jìn)展情況和年度計劃，

分析周、月報表中存在的問題，準(zhǔn)備在例會上給予糾正。報表初審的內(nèi)容包

括：

（1）主要工程項(xiàng)目的計劃工程量。

（2）施工單位完成的主要工程量。

（3）分析對比周、月計劃完成情況。

（4）工程進(jìn)度情況（并與計劃進(jìn)度相比較），完成的工程量，存在的

主要問題，下期主要工作計劃和預(yù)采取的措施。

（5）目前施工過程中存在的主要問題以及對策。

八、例會制度

1、土建（水工）專責(zé)人應(yīng)及時參加監(jiān)理主持的每周一次的例會，提出、

討論一周來的安全管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度有關(guān)問題，做好記錄，并在項(xiàng)

目部內(nèi)部給予通報。

2、土建（水工）專責(zé)人應(yīng)及時參加工程部、項(xiàng)目部組織的工程建設(shè)安全

會、協(xié)調(diào)會，提出意見或建議，并跟蹤、檢查、落實(shí)協(xié)調(diào)會有關(guān)決議執(zhí)行情

況，及時將有關(guān)信息向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

3、根據(jù)實(shí)際情況，每周二上午定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

主持。會議應(yīng)有記錄，會議紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)閱示后下發(fā)。監(jiān)理例會內(nèi)

.

（1）傳達(dá)上級機(jī)關(guān)相關(guān)會議精神。

（2）檢查上周、本月計劃執(zhí)行情況，并安排本周計劃。

（3）交流、討論、總結(jié)周、月內(nèi)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量計

量及其它有關(guān)問題。

九、現(xiàn)場值班制度

1、根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，工程部落實(shí)施工現(xiàn)場值班人員安排。

2、當(dāng)值人員應(yīng)將收集到的工程數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地輸入到計算機(jī)中。

3、在值班期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，嚴(yán)禁遲到早退。

4、每周工地值班人員根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況在適當(dāng)時間安排輪休。

5、值班人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場工作需要合理安排。

十、工程日志的記錄

1、工程管理部應(yīng)設(shè)專門的工程日志，記錄當(dāng)天天氣情況、施工機(jī)械與人

員投入情況、當(dāng)日施工項(xiàng)目（內(nèi)容）、當(dāng)日工程有關(guān)事項(xiàng)及處理情況、影響

工程施工進(jìn)度的因素、工程施工質(zhì)量情況，當(dāng)天發(fā)生的其它問題，處理的問

題、存在的問題、需要抓緊解決的問題及下班應(yīng)注意的事項(xiàng)等。記錄人應(yīng)簽

字。

2、工程日志不應(yīng)涂改、撕毀，工程日志需妥善保管，工程竣工時作為基

礎(chǔ)資料歸檔。

機(jī)電專業(yè)管理辦法

為了保證工程建設(shè)有序地進(jìn)行，確保機(jī)電設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、進(jìn)度、

投資得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，特制定此管理辦法。

一、機(jī)電專業(yè)管理的原則

機(jī)電專業(yè)實(shí)施清晰、高效、科學(xué)的管理并堅持安全質(zhì)量第一的原則，按

系統(tǒng)或?qū)I(yè)分工，實(shí)行項(xiàng)目管理，責(zé)任到人。

二、機(jī)電專業(yè)管理的內(nèi)容

1、編制月度機(jī)電工程管理工作計劃。

2、對照施工總進(jìn)度和月進(jìn)度計劃，檢查施工單位周、月、年度計劃完成

情況，提出意見或建議，向部門領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

3、認(rèn)真執(zhí)行施工合同和設(shè)備制造合同。

4、協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)備制造單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系，并

實(shí)施橫向監(jiān)督管理。

5、抓好設(shè)備監(jiān)造工作，制定設(shè)備監(jiān)造細(xì)則，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

6、處理設(shè)備制造進(jìn)度中存在的問題。

7、參與確定設(shè)備出廠和設(shè)備出廠驗(yàn)收的程序和時間。

8、建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳。

9、參與審定工程施工組織設(shè)計或施工方案。

10、參與施工圖的審查，配合設(shè)計聯(lián)絡(luò)和設(shè)計審查。

11、參與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，并做好紀(jì)錄。

12、參與審定施工單位所報的質(zhì)量缺陷處理方案，并負(fù)責(zé)督促、檢查、

落實(shí)。

13、參與機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場試驗(yàn)。

14、參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，階段驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，

并編制相應(yīng)的驗(yàn)收資料。

15、審核工程建設(shè)工程量表。

三、工作要求

1、要求各專責(zé)人員按期完成自己的工作，各專業(yè)之間要及時溝通，顧全

大局，積極配合。

2、不得違反勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，不得有傷害他人、集體及分公司利益

的行為。

3、勤于工作、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，技術(shù)及管理事務(wù)堅持協(xié)商一致的原

則。

4、不定期召開技術(shù)專題討論會，討論研究工程的各種問題，為部門和分

公司提供處理意見或方案。

5、諭圖紙二文檔資料文件、技術(shù)資料文件進(jìn)行分類收集管理，做到工程

問題隨時有據(jù)可查。

6、各項(xiàng)工作開展情況及時檢查、落實(shí)，認(rèn)真做好總結(jié)。

工程統(tǒng)計及工程量審核管理辦法

為規(guī)范并加強(qiáng)工程建設(shè)統(tǒng)計工作，特制訂本辦法。

一、統(tǒng)計報表的編制

1、及時掌握工程建設(shè)的進(jìn)度和形象，編寫工程進(jìn)展情況說明。

2、按照水力發(fā)電工程的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目及費(fèi)用進(jìn)行歸類。

3、根據(jù)月度結(jié)算報表，按工程投資實(shí)際完成情況編制工程費(fèi)用統(tǒng)計臺帳

和主體工程的主要工程量統(tǒng)計臺帳，做到不虛報，不漏報，實(shí)事求是的反映

工程完成情況。

4、根據(jù)統(tǒng)計臺帳，編制月度統(tǒng)計報表（草表）。

二、統(tǒng)計報表的審核

1、工程部、技經(jīng)部專責(zé)人員分別對月度統(tǒng)計報表（草表）中的工程進(jìn)展

情況說明、投資及主要工程量完成情況表進(jìn)行審核并提出修改意見。

2、按照修改意見對月度統(tǒng)計報表（草表）進(jìn)行修改，打印出正式月度統(tǒng)

計報表，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和全面性。

三、統(tǒng)計報表的報送

在規(guī)定的時限內(nèi)，分別向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門報送月度統(tǒng)計

報表（正式稿）。

四、工程量審核程序

1、設(shè)計圖紙到位后，由工程部、監(jiān)理工程師分別對設(shè)計文件中的工程量

進(jìn)行審核；

2、將審核后的工程量在項(xiàng)目部、監(jiān)理部內(nèi)相互通報，意見一致后通報設(shè)

代。

3、工程管理部主任對工程量進(jìn)行校核。

4、報項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為設(shè)計工程量。

5、將審定后的工程量報合同管理專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)。

五、其他

1、工程部、技財部就工程投資的完成情況進(jìn)行定期或不定期核對，并根

據(jù)對帳情況，對統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表進(jìn)行修正。

2、掌握工程建設(shè)年度投資計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行分

析，提出調(diào)整意見。

3、做好月度統(tǒng)計報表的歸檔管理工作。

工程合同管理辦法

為規(guī)范合同管理，促進(jìn)工程建設(shè)，特制定本辦法。

一、合同項(xiàng)目的提出

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，零星、小規(guī)模工程合同項(xiàng)目有項(xiàng)目部依據(jù)工程建設(shè)

情況提出。

二、合同的草擬

零星、小規(guī)模工程合同項(xiàng)目及技術(shù)方案確定并授權(quán)后，由技財部根據(jù)項(xiàng)

目設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、工程量、工程預(yù)算等有關(guān)資料，編制印發(fā)合同

文本，技財部負(fù)責(zé)草擬合同主要（專用）條款，由土建（水工）專責(zé)或機(jī)電

專責(zé)負(fù)責(zé)草擬合同技術(shù)條款及施工要求。并在與承包單位洽談取得一致意見

的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善合同草稿。

三、合同的會簽

零星、小規(guī)模工程合同，由技經(jīng)專責(zé)負(fù)責(zé)匯總合同商務(wù)條款、技術(shù)條款

及與合同項(xiàng)目有關(guān)的書面材料，形成合同會簽稿（初稿），提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、

主管領(lǐng)導(dǎo)審核。并及時將合同會簽稿遞交公司審批。

四、合同的簽訂

零星、小規(guī)模工程合同，技財部根據(jù)會簽意見或領(lǐng)導(dǎo)批示，配合合同

的談判工作。如授權(quán)項(xiàng)目部簽訂的合同，技財部負(fù)責(zé)對簽約方的營業(yè)執(zhí)照、

代表資格或授權(quán)書進(jìn)行必要的審查。

五、合同的分發(fā)

按照合同要求，技財部負(fù)責(zé)將合同復(fù)印后分送有關(guān)部門或相關(guān)專責(zé)人

員。

六、合同的監(jiān)督執(zhí)行

1、嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，建立合同臺帳，

記錄合同履行過程，掌握合同進(jìn)展情況。

2、技經(jīng)專責(zé)根據(jù)合同項(xiàng)目進(jìn)度情況及合同對方付款申請，配合項(xiàng)目

部各個階段、各種性質(zhì)的付款手續(xù)。

3、合同管理專責(zé)按月對各項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、歸納，編

制合同執(zhí)行情況報告，經(jīng)部門主管審定后報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

4、合同項(xiàng)目完結(jié)后，由合同管理專責(zé)、技經(jīng)專責(zé)和工程管理專責(zé)共

同對合同執(zhí)行情況全過程的評價和總結(jié)，做出合同執(zhí)行評價報告，經(jīng)項(xiàng)目部

主管領(lǐng)導(dǎo)審定后存檔備查。

七、合同執(zhí)行中的變更

對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的一般性設(shè)計變更項(xiàng)目，工程部根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)

調(diào)整實(shí)施，并及時向技財部通報情況及向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對于大的設(shè)計變更

項(xiàng)目，應(yīng)配合主管領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、相關(guān)專責(zé)人員召開專題會議，研究

處理解決方案。

七、合同的終止

合同項(xiàng)目完工后，工程部及技財部及時催辦竣工資料，并做好合同最后

一筆款項(xiàng)的支付工作。在工程質(zhì)保期內(nèi)，應(yīng)做好合同項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,

加強(qiáng)保留金的管理。

圖紙資料管理辦法

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部日常往來圖紙資料的收集和管理，提高圖紙利用效率,

特制定此管理辦法。

一、圖紙資料的收發(fā)傳遞程序

收集整理移交歸檔

單借閱及查找利用

位

代綜哈協(xié)是圖紙資料的管理部門。接到相關(guān)單位、人員交來的圖紙資料,

應(yīng)及時進(jìn)行簽收、登記，注明圖紙資料名稱、數(shù)量、移交單位、移交人、移

交時間等內(nèi)容后妥善保管。

2、對由設(shè)計單位移交的土建施工圖紙、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙、設(shè)備制造圖

紙、設(shè)代通知書等有關(guān)圖紙資料，辦理簽收、登記手續(xù)后及時送交監(jiān)理部審

核。

3、對監(jiān)理部審核后返回的圖紙資料、設(shè)計通知書，登記后分送工程管理

部及相關(guān)部門各一份（套），同時做好分發(fā)登記，剩余圖紙、資料、文件存

收備用。

4、招標(biāo)主管部門及公司其它部門移交的標(biāo)書、合同文件（正本及一套副

本及時送檔案室存檔），其余登記后分送工程管理部及相關(guān)部門、監(jiān)理單位

各一份（套），同時做好分發(fā)登記，剩余資料存收備用。

5、設(shè)備制造廠家移交的供日常查閱使用的圖紙資料，登記后分送項(xiàng)目部

主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門各一份，同時辦理登記手續(xù)，注明時間、使用人及份

數(shù)。

6、設(shè)備制造廠家移交的竣工項(xiàng)目資料、圖紙原則上直接交檔案室，相關(guān)

人員需用時，由檔案室按照檔案管理程序辦理借閱手續(xù)。移交檔案室前如確

需借閱時，須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱。

二、圖紙資料借閱程序

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙、資料借閱程序，完善借閱手續(xù)，認(rèn)真開展檔案圖紙資

料借閱及查找利用工作。

2、各部門、各專責(zé)借閱圖紙、資料時，必須嚴(yán)格填寫所借閱圖紙及資料

的名稱、數(shù)量、借閱時間、借閱人等有關(guān)內(nèi)容后方可借閱。

3、對借出的圖紙、資料，圖紙、資料管理專責(zé)人員應(yīng)定期詢問借閱人對

所借圖紙資料的使用情況。對已使用完畢的圖紙、資料應(yīng)及時收回，同時注

明收回日期，以便其他人查找利用。

三、圖紙資料的移交程序

1、圖紙資料管理專責(zé)人員收到相關(guān)單位交來的圖紙、資料，應(yīng)首先檢

查圖紙、資料是否符合歸檔要求，包括圖紙、資料是否完整、字跡是否清楚

等。對檢查出的問題應(yīng)及時交由相關(guān)單位人員返回相關(guān)單位進(jìn)行完善處理。

2、圖紙、資料檢查合格后由圖紙資料管理專責(zé)人員按照歸檔要求進(jìn)行整

理歸類。整理結(jié)束，按照檔案管理要求填寫移交登記表，并及時向檔案室移

交。

四、工作要求

1、加強(qiáng)圖紙、資料保管，防止圖紙、資料遺失和損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

2、定期做好圖紙、資料收集、整理、移交工作。

3、圖紙資料的簽收、登記、分送、借閱應(yīng)建立專用登記本。

4、切實(shí)加強(qiáng)圖紙、資料目錄的登錄工作，對保管的圖紙、資料應(yīng)標(biāo)明擺

放地點(diǎn)，袋裝、盒裝圖紙資料應(yīng)注明所裝的內(nèi)容，以便日常查找利用。

5、對不再使用并經(jīng)相關(guān)人員及專責(zé)人員審查確無利用價值的圖紙資料，

經(jīng)報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，登記后進(jìn)行銷毀。

6、圖紙、資料、檔案移交過程中應(yīng)做好移交手續(xù)以便日后備查。

圖紙審查管理辦法

一、工程設(shè)計單位和設(shè)備設(shè)計單位應(yīng)按照合同要求的期限提供圖紙。

二、圖紙到位后，由綜合辦專人負(fù)責(zé)對審查圖紙的統(tǒng)一分發(fā)。

三、根據(jù)設(shè)備制造及安裝進(jìn)度，由監(jiān)理工程師組織召集對工程設(shè)計單位

和設(shè)備設(shè)計制造單位圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見。

四、屬工程設(shè)計單位提供的圖紙，對審查意見反饋給工程設(shè)計代表處，

工程設(shè)計單位據(jù)此下發(fā)設(shè)計通知書。

五、對于設(shè)備設(shè)計制造單位提供的初設(shè)圖紙，經(jīng)組織公司有關(guān)專業(yè)人員

進(jìn)行審查后，對于審查意見及時反饋給設(shè)備設(shè)計制造單位，由設(shè)備設(shè)計制造

單位據(jù)此對初設(shè)圖紙進(jìn)行修改，從而設(shè)計形成正式圖紙。

六、工程設(shè)計單位依據(jù)設(shè)備設(shè)計制造單位的正式圖紙進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)

備布置。

設(shè)備監(jiān)造管理辦法

一監(jiān)梏T作的指導(dǎo)電相

監(jiān)黨專責(zé)人員在業(yè)主妾組織指導(dǎo)下，堅持“守法、公正、科學(xué)、廉潔、

誠信”的監(jiān)造職業(yè)道德，以積極主動、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、熱忱服務(wù)的工作態(tài)度、開

展監(jiān)造工作。

二、監(jiān)造工作的主要依據(jù)

1.依據(jù)水電站設(shè)備制造合同及相關(guān)規(guī)定。

2.業(yè)主編制的適用于本合同的有關(guān)制度和規(guī)定。

3.經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件、技術(shù)報告、設(shè)計圖紙和通知、技術(shù)要求及有

關(guān)的會議紀(jì)要等。

4.國家、建設(shè)部、水利部、國電公司頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備制造方面的法規(guī)、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范。

三、監(jiān)造工作的內(nèi)容

1.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員負(fù)責(zé)處理設(shè)備加工制造過程中出現(xiàn)的問題以及制造

廠家與項(xiàng)目部、設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員隨時掌握合同設(shè)備制造和外購、外協(xié)件的情況，了

解并監(jiān)督設(shè)備從購料起，直到制造、聯(lián)調(diào)完成、包裝、發(fā)運(yùn)等全過程的質(zhì)量

及進(jìn)度。

3.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員須定期向公司提供書面監(jiān)造報告，其內(nèi)容應(yīng)含合同

設(shè)備制造過程中近期發(fā)生的重大情況、設(shè)計、工藝修改、質(zhì)量進(jìn)度等事項(xiàng)。

遇到緊急事宜時，應(yīng)及時向項(xiàng)目部報告、請示。

4.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員應(yīng)監(jiān)督廠家按合同要求安排設(shè)備加工進(jìn)度，按月編

排工作計劃，該計劃及完成情況應(yīng)作為監(jiān)造工作報告的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

5.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員對設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量和交貨期負(fù)有責(zé)任，對合同范

圍以外及涉及經(jīng)濟(jì)方面的問題無權(quán)處理，屆時應(yīng)及時向項(xiàng)目部請示、報告。

6.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員負(fù)責(zé)了解、掌握各零部件的廠內(nèi)預(yù)裝、試驗(yàn)等技術(shù)

狀況并應(yīng)有書面記錄（不包括總體性綜合的關(guān)鍵部分的預(yù)裝和試驗(yàn)）及有關(guān)

的文字性資料。

7.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員必須把設(shè)備制造的質(zhì)量控制作為首要任務(wù)，按照合

同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)條件對設(shè)備制造全過程進(jìn)行有效地監(jiān)控。監(jiān)造內(nèi)

容包括：

⑴、材質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)。

⑵、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)。

⑶、制造工藝質(zhì)量檢驗(yàn)。

⑷、單項(xiàng)部件質(zhì)量檢驗(yàn)。

（5）、中間驗(yàn)收。

⑹、數(shù)量驗(yàn)收確認(rèn)。

8、參與合同設(shè)備的出廠驗(yàn)收。

9、駐廠監(jiān)造專責(zé)人員必須認(rèn)真填寫駐廠監(jiān)造工作日志，并妥善保管，監(jiān)

造工作結(jié)束時與監(jiān)造總結(jié)報告一并交資料室歸檔。

10、為了更好地履行上述職責(zé)，駐廠監(jiān)造專責(zé)人員必須了解、熟悉以下

內(nèi)容：

(1)、合同設(shè)備的圖紙、結(jié)構(gòu)及設(shè)備技術(shù)參數(shù)；

⑵、設(shè)備的用材及加工工藝方式；

⑶、各類試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)參數(shù)、合格標(biāo)準(zhǔn)等；

⑷、公司與合同廠家、設(shè)計院簽署的各類合同、協(xié)議、紀(jì)要等文件資料。

11.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員所有負(fù)責(zé)處理、解決的事宜均須有文字的詳細(xì)記

載。

12.駐廠監(jiān)造專責(zé)人員由公司授權(quán)部門歸口管理，緊急重要問題可直接

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示。

四、監(jiān)造工作的要求

1.監(jiān)造工作的范圍：《電站設(shè)備設(shè)計及制造合同文件》規(guī)定的設(shè)備制造

項(xiàng)目。

2.監(jiān)造工作的進(jìn)度控制目標(biāo)：《電站設(shè)備設(shè)計及制造合同文件》和有關(guān)

的會議紀(jì)要規(guī)定的設(shè)備交貨期。

3.監(jiān)造工作的質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良。

設(shè)備出廠驗(yàn)收管理辦法

為了加強(qiáng)設(shè)備制造出廠驗(yàn)收管理，特制定驗(yàn)收管理辦法。

一、由設(shè)備制造單位出具書面出廠驗(yàn)收的申請。

二、公司確定設(shè)備出廠驗(yàn)收的具體時間、參加人員及驗(yàn)收時應(yīng)注意的重

點(diǎn)事項(xiàng)。

三、由建設(shè)單位、設(shè)代處、監(jiān)理部、施工安裝單位、駐廠監(jiān)造工程師代

表組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作主要內(nèi)容(但不限于)：

1、核對制造單位出廠前提供的驗(yàn)收資料。

2、對設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測。

3、驗(yàn)收小組召開會議，確定該批設(shè)備驗(yàn)收的結(jié)果。

4、對設(shè)備的安全裝運(yùn)提出具體要求，防止運(yùn)輸過程中設(shè)備損壞。

四、形成驗(yàn)收紀(jì)要，各方簽字認(rèn)可。

五、會議紀(jì)要統(tǒng)一歸檔。

機(jī)電設(shè)備安裝管理辦法

一、機(jī)電設(shè)備由制造廠生產(chǎn)，運(yùn)至工地進(jìn)行安裝，根據(jù)設(shè)備制造合同要

求，機(jī)電設(shè)備由制造廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸，工地交貨。機(jī)電設(shè)備在工地移交給安裝

單位后必須由安裝單位進(jìn)行保管，直至設(shè)備安裝完成，試運(yùn)行成功后移交給

建設(shè)單位。

二、機(jī)電設(shè)備移交給安裝單位后，要求安裝單位根據(jù)機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)保

管，并且建立機(jī)電設(shè)備臺帳。

三、在設(shè)備安裝前，安裝單位必須編制具體、詳實(shí)、可操作的施工組織

設(shè)計，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)安裝的技術(shù)文件，主要內(nèi)容包括場地布置、安裝

進(jìn)度、所采取的重大技術(shù)方案、主要設(shè)備的到貨時間、主要安裝器材的供應(yīng)、

主要安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，安裝組織、施工機(jī)械等。

四、在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、安裝單

位及設(shè)備制造廠家之間應(yīng)認(rèn)真配合，對安裝中出現(xiàn)的問題應(yīng)隨時溝通，盡快

角軍決。

五、在安裝過程中應(yīng)做好施工安裝記錄，每個單項(xiàng)工程安裝完成后，由

監(jiān)理組織對單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對存在的問題責(zé)令安裝單位限期整改并保證

質(zhì)量。

六、在機(jī)電設(shè)備安裝時發(fā)現(xiàn)缺陷，如果是由于設(shè)備制造廠家或運(yùn)輸過程

中所造成的，則責(zé)任方應(yīng)為設(shè)備制造單位，在設(shè)備到達(dá)工地移交時應(yīng)做好詳

細(xì)的移交記錄，并且要求各參加單位簽字確認(rèn)，并且書面通知設(shè)備制造廠家;

如果設(shè)備的缺陷是由于在安裝過程中所造成的，由監(jiān)理組織召開分析會，認(rèn)

真分析造成缺陷的原因和責(zé)任方，分析清楚缺陷的性質(zhì)，拿出缺陷處理的技

術(shù)方案。對于臨時缺陷，要求隨時解決，對于大的缺陷，也要拿出切實(shí)可行

的解決方案和完成的時間。

七、機(jī)電設(shè)備安裝的整個過程直至調(diào)試、試運(yùn)行全部結(jié)束，機(jī)電設(shè)備由

安裝單位負(fù)責(zé)管理，在此過程中出現(xiàn)的任何問題都由安裝單位承擔(dān)。

八、在機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行完成后，由監(jiān)理單位主持進(jìn)行竣工驗(yàn)收及機(jī)電設(shè)

備移交工作。

機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料管理辦法

一、設(shè)備管理辦法

㈠、主設(shè)備的管理

1、進(jìn)行設(shè)備從制造、出廠、發(fā)運(yùn)、安裝及竣工驗(yàn)收全過程管理工作。

2、設(shè)備運(yùn)送到工地后，應(yīng)由機(jī)電專責(zé)人會同監(jiān)理工程師、設(shè)備廠家運(yùn)輸

人員、設(shè)備安裝單位人員對所到的設(shè)備根據(jù)發(fā)貨和裝箱清單進(jìn)行檢查，包括

對所到設(shè)備的裝運(yùn)件數(shù)、包裝外觀進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收各方應(yīng)簽字認(rèn)可。

3、設(shè)備運(yùn)輸過程中，發(fā)生設(shè)備損壞和丟失時，應(yīng)責(zé)成制造廠盡快處理，

免費(fèi)盡快補(bǔ)充供貨以滿足工期需要。

4、設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，應(yīng)由機(jī)電專責(zé)人會同監(jiān)理工程師組織開箱驗(yàn)收,

對所到設(shè)備的包裝、外觀、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并應(yīng)在開箱前將

開箱驗(yàn)收的日期通知制造廠家。

5、在開箱驗(yàn)收時，若發(fā)現(xiàn)由于制造廠家的供貨在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方

面與制造合同不符，有損壞、缺陷、短缺、差異時，應(yīng)填寫在開箱驗(yàn)收記錄

中，驗(yàn)收各方應(yīng)簽字認(rèn)可。并責(zé)成設(shè)備制造廠家盡快修復(fù)、補(bǔ)充或更換，若

引起損失，應(yīng)提交報告對設(shè)備制造廠家提出索賠。

6、在設(shè)備安裝過程中，隨時與設(shè)計圖紙對照已到貨設(shè)備及未到貨設(shè)備，

并編排后續(xù)設(shè)備的到貨日期。

7、及時與制造廠家進(jìn)行聯(lián)系，掌握設(shè)備制造的進(jìn)度及發(fā)運(yùn)情況。

8、建立到貨設(shè)備臺帳及未到貨設(shè)備備查賬單。

9、建立設(shè)備到貨安裝階段的管理臺帳，詳細(xì)記錄設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中、安裝

過程中、調(diào)試過程中、試驗(yàn)過程中所發(fā)生的一切質(zhì)量問題及發(fā)現(xiàn)的缺陷等問

題。

爾國冬侔乃韋?田丁舞且的管千坦

1、、制造廠家所發(fā)運(yùn)的備品備件應(yīng)與主設(shè)備分開獨(dú)立包裝，包裝箱上應(yīng)清

楚注明標(biāo)記。

2、核實(shí)制造廠所發(fā)運(yùn)的備品備件及專用工器具是否與合同及相關(guān)資料的

要求相符（包括型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、制造廠家等）。

3、對合同設(shè)備制造廠家外購的設(shè)備的備品備件及專用工器具應(yīng)在開箱驗(yàn)

收時進(jìn)行登記，并及時配合設(shè)備保管人員進(jìn)行入庫移交。

二、技術(shù)資料管理制度

1、工程部機(jī)電專責(zé)人員配合相關(guān)技術(shù)資料管理部門進(jìn)行設(shè)計圖紙資料、

制造廠家圖紙資料、隨機(jī)圖紙資的移交登記工作。

2、對下發(fā)的技術(shù)資料進(jìn)行妥善保管，并進(jìn)行登記。

3、檢查所到的技術(shù)資料是否正確、完整、清晰，是否滿足工程建設(shè)及設(shè)

備檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收試驗(yàn)、運(yùn)行和維護(hù)的要求。

4、對未到的技術(shù)資料進(jìn)行催交。

5、對技術(shù)資料的修改部分，及時進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記或更改。

6、配合技術(shù)資料管理部門進(jìn)行技術(shù)資料的竣工驗(yàn)收及歸檔。

7、工程部機(jī)電專責(zé)人員對經(jīng)技術(shù)資料管理部門鑒定為不符合歸檔要求的

圖紙資料，應(yīng)責(zé)成相關(guān)設(shè)計、施工單位或制造廠家予以完善。

設(shè)備、備品備件及專用工具管理辦法

為了切實(shí)管理好機(jī)電設(shè)備到貨的備品備件及專用工具，特制定本管理辦法。

一、備品備件、專用工具移交辦法

1、按設(shè)備合同要求，隨設(shè)備到貨的備品、備件及專用工具，由工程部機(jī)

電專責(zé)負(fù)責(zé)移交給綜合辦保管。

2、接收人按工程部機(jī)電辦專責(zé)提供的備品、備件、專用工具清單進(jìn)行清

點(diǎn)實(shí)物，在清單與實(shí)物無誤的情況下，雙方簽字確認(rèn)。

3、綜合辦負(fù)責(zé)建立帳務(wù)、保管工作。

二、備品備件、專用工具的驗(yàn)收入庫

1、備品、備件及專用工具到貨驗(yàn)收時，由工程部機(jī)電專責(zé)提供備品、備

件、專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、系統(tǒng)裝置部位(使用部位)的書面

說明。

2、備品備件、專用工具隨貨的合格證、質(zhì)量證明書、價格單、裝箱單必

須齊全。對需要檢斤的備品要提供磅碼單；有質(zhì)保期的需提供質(zhì)保期限；有

特殊保管要求的須注明保管條件，并提供生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話。

3、綜合辦庫管專責(zé)按備品、備件、專用工具清單和機(jī)電辦共同驗(yàn)收、檢

驗(yàn)數(shù)量、外觀質(zhì)量和包裝。對出現(xiàn)的問題做好記錄，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、綜合辦庫管專責(zé)按清單所列項(xiàng)目，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)并填寫驗(yàn)收

單，入庫保管。

三、備品備件、專用工具的入庫保管

1、庫管專責(zé)(材料員)按驗(yàn)收單填寫帳卡，并單獨(dú)建帳。

2、庫管專責(zé)(材料員)根據(jù)備品、備件系統(tǒng)裝置部位，按物資材料管

理的要求，分類保管。保證碼放合理、牢固、定量、整齊。對化學(xué)品、危險

品做好分類保管工作，并在保管部位標(biāo)識明顯的標(biāo)簽。

3、進(jìn)行定期的檢查：

(1)查質(zhì)量、查數(shù)量、查保管條件、查安全。

(2)檢查備品備件有無受潮、銹蝕、氧化、變形損壞、鼠咬。

(3)檢查備品備件是否已到保質(zhì)期。

(4)檢查物、證、帳、卡是否相符，有無丟失、被盜現(xiàn)象。

(5)檢查設(shè)備、備品存放地有無傾斜、地坪有無下沉、裂縫及滲漏。

(6)門窗是否完好嚴(yán)密，苫蓋物是否嚴(yán)密，有無損壞。

(7)檢查庫房的安全措施和消防設(shè)備及照明電器。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,

并采取處理措施。

4、搞好庫房清潔衛(wèi)生。保持庫房和備品備件的清潔衛(wèi)生，是減少材料

致腐生銹的重要措施。保持庫房地面、備品備件表面無積塵、雜物。保證庫

房內(nèi)無蟲、無鼠，以防止損壞材料及包裝。保持合理的溫度及濕度。

5、每月定期與工程部機(jī)電專責(zé)人員對所保管的備品、備件及專用工具

進(jìn)行核查，檢查帳、卡、物是否相符。

6、備品、備件的維護(hù)保養(yǎng)工作。

對因材料性質(zhì)特殊需要定期維護(hù)保養(yǎng)的備品備件和專用工具，應(yīng)請機(jī)電

專責(zé)安排維護(hù)保養(yǎng)工作。

7、做好庫房的消防工作，配備適用、足量的消防器材。嚴(yán)禁庫房內(nèi)吸煙

及庫房內(nèi)明火作業(yè)，并隨時檢查不安全隱患，以保證庫房安全。

四、備品備件及專用工具的領(lǐng)用、借用

1、安裝單位需領(lǐng)用備品備件時，必須開具領(lǐng)料單，并經(jīng)機(jī)電主管人員

核準(zhǔn)簽字后，到庫房領(lǐng)取備品備件。

（1）備品、備件發(fā)出后，材料員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行帳務(wù)處理。

（2）安裝單位無領(lǐng)料單不得領(lǐng)用備品備件，如遇急需情況，經(jīng)機(jī)電專責(zé)

人員同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人員和機(jī)電專責(zé)人員及時催促補(bǔ)辦領(lǐng)用

單。

2、專用工具的借用由安裝單位開具借條，注明借用工具名稱、數(shù)量、

借用期限、歸還時間。

（1）借用單位報送機(jī)電辦人員簽字核準(zhǔn)后，到庫房領(lǐng)用工具。

（2）使用完畢后，經(jīng)機(jī)電專責(zé)人與庫管人員清點(diǎn)驗(yàn)收后，入庫保管。

并在借條上簽字認(rèn)可，注明歸還日期。

（3）如到期仍未歸還，工程部機(jī)電專責(zé)人協(xié)助向安裝單位催促歸還。

如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，則照價賠償，并由機(jī)電專責(zé)人重新向廠家購買補(bǔ)充

入庫。

（4）遇急需情況，在經(jīng)機(jī)電專責(zé)人同意后辦理借用手續(xù)，并由庫管人

員和機(jī)電專責(zé)人及時催辦領(lǐng)用單。

3、備品、備件領(lǐng)用后，由機(jī)電專責(zé)人聯(lián)系生產(chǎn)廠家，補(bǔ)充備品備件的

定額數(shù)量。

征地工作程序

一、征地工作實(shí)施前的準(zhǔn)備階段

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國土地管理法》和地方政府的相關(guān)法規(guī)、條

例，仔細(xì)研究施工占地規(guī)劃報告、庫區(qū)淹沒規(guī)劃報告等。

2、分析施工占地、設(shè)施遷建、農(nóng)戶搬遷的具體情況，并現(xiàn)場踏勘，對占

地面積及等級、設(shè)施規(guī)模、農(nóng)戶情況進(jìn)行初步統(tǒng)計。

3、調(diào)查了解當(dāng)?shù)卣畬ο嗨苹蛳嘟こ陶鞯毓ぷ鞯挠嘘P(guān)情況，收集相關(guān)

資料、信息，加以整理。

4、提出征地工作的整體規(guī)劃報告并上報，供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

參考。

5、代表公司和當(dāng)?shù)卣陶務(wù)饔猛恋?、遷建設(shè)施、搬遷農(nóng)戶的意向書。

二、征地工作具體實(shí)施階段

1、組織圈定征地范圍。

2、催促當(dāng)?shù)卣匍_建設(shè)用地征地工作的動員會，成立征地工作領(lǐng)導(dǎo)小

組、建立工作程序、確定征用土地等級標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)公告。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體工作事宜，為土地丈量做好準(zhǔn)備工作。

4、對施工占地進(jìn)行準(zhǔn)確的土地丈量，督促當(dāng)?shù)赝恋夭块T對土地等級的認(rèn)

定。

5、做好對每個農(nóng)戶被征土地的丈量數(shù)據(jù)、認(rèn)定等級的記錄，召集參加征

地工作各方簽字確認(rèn)。

6、對土地丈量數(shù)據(jù)、認(rèn)定等級進(jìn)行整理，起草總結(jié)報告，由項(xiàng)目部與當(dāng)

地政府和主管部門簽訂征用土地（含遷建設(shè)施、農(nóng)戶搬遷）合同書。

7、對土地征用款項(xiàng)進(jìn)行計算校核，由項(xiàng)目部向當(dāng)?shù)卣畵芨墩鞯乜睢?/p>

8、催促當(dāng)?shù)卣l(fā)布公告，確保被征土地順利使用。

三、設(shè)施拆遷工作的具體實(shí)施階段

1、根據(jù)合同書的相關(guān)條款，催促當(dāng)?shù)卣偌撛O(shè)施的所有者商定遷建

具體事宜，研究農(nóng)戶搬遷或構(gòu)筑物拆除的具體措施。

2、監(jiān)督設(shè)施拆遷的工作進(jìn)度，及時催促當(dāng)?shù)卣哟蠊ぷ髁Χ取?/p>

3、根據(jù)設(shè)施拆遷的工作進(jìn)度，校核款項(xiàng)的使用情況，為項(xiàng)目部對該項(xiàng)目

的款項(xiàng)撥付提供參考意見。

4、該項(xiàng)目完成后組織施工占地的圈定和地表附著物的清理工作。

四、建設(shè)用地土地使用證的辦理

1、和當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T及時聯(lián)系，提交土地使用證辦理的全部資料。

2、和當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T聯(lián)系對被征土地進(jìn)行土地定界工作。

3、辦理建設(shè)用地的土地使用證。

工程部主任崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容

1、主持工程部的工作，對工程建設(shè)管理負(fù)全面責(zé)任。向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報告

工作。

2、是工程部工程建設(shè)管理區(qū)內(nèi)的安全第一責(zé)任人的職責(zé)。

3、根據(jù)項(xiàng)目部年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定并完成工程建設(shè)管理的全年計劃

和分段目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)工程建設(shè)的重要部署和安排。

5、負(fù)責(zé)核實(shí)并監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計施工（含安裝）等單位履行合同情況。

6、負(fù)責(zé)處理工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面的問題。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)主體各方的關(guān)系及工程建設(shè)管理中的對外關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的合同爭議，設(shè)計變更及各類索賠事件。

9、負(fù)責(zé)審核經(jīng)公司授權(quán)由項(xiàng)目部起草的工程類文件及技術(shù)條款。

10、負(fù)責(zé)對工程建設(shè)管理中發(fā)生的重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

11、負(fù)責(zé)對部門員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況進(jìn)行、檢查、考

核及獎罰。

二、工作要求

1、重視并抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善和落實(shí)工作，促進(jìn)工程管理工作

的規(guī)范化，程序化。

2、在工作中，認(rèn)真貫徹以人為本、人性化管理的理念，講黨性，講團(tuán)結(jié),

講大局，全心全力搞工程，腳踏實(shí)地干工作。

3、堅決執(zhí)行公司對工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)度及投資的控制意圖和要求。堅

持深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)與監(jiān)理、