工程公司管理制度（31篇）

工程公司管理制度（31篇）

工程公司管理制度（精選31篇）

工程公司管理制度篇1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀(jì)律和工作行為,

確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境，特制

定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。

一、公司辦公制度：

1、進(jìn)入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、

說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、

睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴(yán)重

（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。

2、在上班時間不得手機(jī)無故關(guān)機(jī)，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)

較重影響公司正常業(yè)務(wù)開展者扣發(fā)50元/次（手機(jī)欠費(fèi)或手機(jī)停電

不能作為違規(guī)的理由）。

3、所有員工都應(yīng)積極參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試

或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有特殊情況必須提前向負(fù)責(zé)人請假。未經(jīng)批準(zhǔn)

擅自不參加的，按照會議、活動等的時間長短視為曠工處理。

4、愛護(hù)公司的各項(xiàng)設(shè)施，隨時保持公司的干凈與整潔；各部門

負(fù)責(zé)人和辦公設(shè)備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負(fù)責(zé),

避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應(yīng)照價賠償。

3、各部門人員每天在下班前均應(yīng)保持臺面的整潔、物品與工具

的歸類和擺放整齊，最后走的人負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電器；各部門負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。

違者，扣部門負(fù)責(zé)人5元/次。

4、公司員工不得使用客用水杯（應(yīng)自帶飲水杯）；不得隨意浪

費(fèi)辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。

5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖

突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資并予以

辭退，以及由其個人承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和法律責(zé)任。

6、所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，并由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)

督、檢查和核實(shí)，由前臺進(jìn)行登記和定期匯總交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

各部門員工均應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，各部門在工作上應(yīng)

相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽(yù)和員工的

工作熱情。

二、考勤制度：

（一）、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲

到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。

（二）、辦公時間與休息日的安排：

1、上班時間：

夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50

冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20

所有員工都應(yīng)在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且

到前臺登記報到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前

打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明

情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時，

第一需向部門負(fù)責(zé)人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相

關(guān)事宜，否則視為早退或曠工；

2、遲到早退：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按

遲到論處；1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)10元基本工

資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)

嚴(yán)重論處；1個月內(nèi)嚴(yán)重遲到、早退累計(jì)超過3次者，扣發(fā)20元基

本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工

半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。

3、休假：每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計(jì)休息4天（但周六、周日

不得休假）；并報部門負(fù)責(zé)人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以

上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負(fù)責(zé)人審批，并及

時交前臺登記保管c未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位達(dá)半天以上者按曠工

處理。農(nóng)歷節(jié)假日前其他節(jié)日休息應(yīng)聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)

定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假和病假時，必須憑有關(guān)

證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工在上述休假

期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%,作為生活費(fèi)。

三、制度說明：

本制度根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合

作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章

制度的行為，都要予以追究。

第二章、財(cái)務(wù)管理制度

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，

財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，

在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加

積累。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工

作。

三、出納員不得兼管，會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工

作。

四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合,

如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬，算賬，報賬必須做到手

續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，近期報賬。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。

對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律前財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款，拒絕報銷或

拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因

故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不

得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑

證，報表，賬目，款項(xiàng)，公章，實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須

由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》，《會計(jì)人員職

權(quán)條例》，《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原

則，會計(jì)憑證和賬簿，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查，成本清查等事項(xiàng)的規(guī)

定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以

人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計(jì)憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，

數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆

及圓珠筆書寫。

十、公司以單價20_元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定

資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備（如微機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等）；

4、運(yùn)輸工具；

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機(jī)器設(shè)備10年；

3、電子設(shè)備，運(yùn)輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼

續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

工程公司管理制度篇3

一、工程公司管理制度、工程管理部規(guī)章制度

第一條為規(guī)范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可

循，有據(jù)可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程

開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工

報告在工程管理部審核后，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程,

施工單位不得擅自開工，否則后果自負(fù)。

第三條施工單位進(jìn)場工程公司管理制度。施工單位應(yīng)按照公司

的要求，及時組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)場前，施工單位必須按照公司

規(guī)劃提出臨時設(shè)施申請報告，經(jīng)公司審批后，施工單位應(yīng)按照臨時

設(shè)施申請報告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和數(shù)量。若確實(shí)需

要增加臨時設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報告報批。

第四條施工組織設(shè)計(jì)審核工程公司管理制度。施工單位承建工

程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（一式五份），報工程部、

監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返

回施工單位重新編報，時間限制在三天之為完成。

第五條設(shè)計(jì)交底和施工圖會審。工程項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)

交底和施工圖會審工程公司管理制度，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、

設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門，召開設(shè)計(jì)交底和施工圖

會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，

設(shè)計(jì)單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。

第六條工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)

和解決，由工程管理部（土建）門組織，定時召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)

調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問

題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布貉及其它涉

及工程的有關(guān)問題C

第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管

理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程部、設(shè)計(jì)院、

監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。

各有關(guān)單位必須做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三落實(shí)，防

止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不

放過”的原則嚴(yán)肅查處。工程開工前，中標(biāo)單位必須辦理質(zhì)量監(jiān)督

手續(xù)，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。

第八條對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的

主要材料、構(gòu)配件如設(shè)備均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單

位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及

設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督

站的規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無合格

證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時清除出場。

第九條工程變更的審批。設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商同意后，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計(jì)變

更手續(xù)方可施工（詳見《設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、預(yù)算外簽證審批管

理辦法》）。

第十條工序交接及隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程完

工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報驗(yàn)收申請，報公司施工

管理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不

得擅自進(jìn)入下道工序，驗(yàn)收合格簽證認(rèn)可后方可進(jìn)入下道工序，否

則將嚴(yán)肅查處。

第十一條施工計(jì)劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工

計(jì)劃報告（一式五份），經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司

分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準(zhǔn)后的月

度施工計(jì)劃，不得無故拖延工期。施工單位按照審核確認(rèn)的已完成

工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單，報財(cái)務(wù)部辦理

進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。

第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標(biāo)單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家

建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際

情況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)谿標(biāo)語及告示牌，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及

現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實(shí)搞

好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目

標(biāo)。特別應(yīng)當(dāng)做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故

發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必須接受建設(shè)單位

安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守公司及相關(guān)的安全文明監(jiān)察規(guī)章

制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅

查處。

第十三條施工臨時電源管理?，F(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電

申請，同時提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面

布貉圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工臨時電源接入點(diǎn)，并對臨時電源的

使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。

第十四條工程竣工驗(yàn)收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計(jì)施工圖

紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計(jì)、和

質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗(yàn)收合格的工程。工程竣工驗(yàn)收分：竣

工驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步瞼收、正式驗(yàn)收三步（詳見：大唐呼倫貝爾能源

開發(fā)有限公司《工程竣工驗(yàn)收管理辦法》）。

二、質(zhì)量

三、評估

四、安全

五、綜合

工程公司管理制度篇4

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)

規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

一，工程勘察，設(shè)計(jì)，施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包

單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工

程直接發(fā)包。

二，建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，

明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三，承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可乂獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工

程不得肢解發(fā)包。

四，主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分

包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包

合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總包合

同為準(zhǔn)。

五，建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避

免承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六，凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招

投標(biāo)。

工程公司管理制度篇5

1.0目的

保證物業(yè)裝修符合有關(guān)的安全、美觀、衛(wèi)生、環(huán)保要求。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)物業(yè)的二次裝修管理。

3.0定義

3.1特殊項(xiàng)目：指住宅以外的商鋪、辦公等裝修項(xiàng)目。

3.2施工設(shè)計(jì)圖：包括但不限于平面設(shè)計(jì)圖、單元立面圖、空調(diào)

安裝圖、電力照明設(shè)計(jì)及用量圖、給排水設(shè)計(jì)圖和相關(guān)技術(shù)資料。

4.0職責(zé)

4.1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)戶裝修申請的受理和手續(xù)辦理及指引工

作。

4.2設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)裝修圖紙的審核和裝修現(xiàn)場的監(jiān)管、驗(yàn)收

工作。

4.3物業(yè)服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)審批住宅裝修申請和押金的清退°

4.5客戶服務(wù)部內(nèi)勤助理負(fù)責(zé)收、退裝修押金及相關(guān)費(fèi)用。

5.0程序要點(diǎn)

5.1裝修申請手續(xù)的辦理及審批

5.1.1業(yè)戶提出裝修申請時，客戶服務(wù)客服助理應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)

戶是住戶還是租戶C如果是住戶即可提供《裝修注意事項(xiàng)》和《裝

修申請表》，要求住戶填寫《裝修申請表》并提供裝修施工設(shè)計(jì)圖

和相關(guān)技術(shù)資料;如果是租戶，應(yīng)要求其提供住戶的書面許可資料后

再辦理手續(xù)。

5.1.2客服助理應(yīng)及時將業(yè)戶的裝修設(shè)計(jì)和技術(shù)資料轉(zhuǎn)交設(shè)備

維護(hù)部，由設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理組織土建和水電技術(shù)人員進(jìn)行審核，必

要時應(yīng)會同業(yè)戶查看裝修現(xiàn)場。

5.1.3設(shè)備維護(hù)部根據(jù)業(yè)戶提供的裝修資料及到現(xiàn)場了解的情

況，在接到申請和技術(shù)資料后的二個工作日內(nèi)提出意見，并做出如

下處理：

a）符合要求的，在申請《裝修審批通知書》上簽署意見后提交

物業(yè)服務(wù)中心主任審批。

b）不合要求的，將不合要求的原因在《裝修審批通知書》上注

明、簽字并向業(yè)戶解釋清楚，提出修改要求，另行申請。

5.1.4物業(yè)服務(wù)中心主任在收到設(shè)備維護(hù)部審核后的《裝修申

請表》和施工設(shè)計(jì)圖后一個工作日內(nèi)，對符合規(guī)定的給予批準(zhǔn)，交

客戶服務(wù)部；對不合規(guī)定要求的申請，簽署意見后交設(shè)備維護(hù)部處理。

5.1.5設(shè)備維護(hù)部對物業(yè)服務(wù)中心主任退回的裝修申請按6.1.3

的規(guī)定處理。

5.1.6裝修申請表獲批準(zhǔn)后，客服助理通知業(yè)戶并要求業(yè)戶、

施工單位與物業(yè)服務(wù)中心簽訂裝修施工協(xié)議書；在《裝修施工人員出

入證申請表》、《裝修施工人員登記表》中登記施工人員資料;指導(dǎo)

業(yè)戶在財(cái)務(wù)處交納裝修押金、裝修管理服務(wù)費(fèi)和裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)（業(yè)

戶委托）、臨時出入辦證費(fèi)及押金，并為施工人員辦理出入證。

5.1.7在業(yè)戶辦理完以上手續(xù)后，客戶服務(wù)部為業(yè)戶核發(fā)施工

許可證和裝修審批通知書，施工單位憑證進(jìn)場施工。

5.2裝修的監(jiān)控

5.2.1客服助也應(yīng)及時將裝修單元信息反饋到秩序維護(hù)部，以

便秩序維護(hù)部巡邏人員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視監(jiān)控。秩序維護(hù)部巡邏人員

對發(fā)現(xiàn)的違章裝修現(xiàn)象要進(jìn)行制止，必要時通知客戶服務(wù)部，由客

戶服務(wù)部開出《違規(guī)裝修整改通知書》，采取限期整改或扣罰押金、

停水停電等催整改措施。

5.2.2設(shè)備維護(hù)部技工根據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)容每天不少于一次到施工現(xiàn)

場，對裝修施工單位的裝修過程進(jìn)行監(jiān)控，并填寫《裝修巡查記錄

表》。

5.2.3設(shè)備維護(hù)部技工在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)要求

業(yè)戶和施工單位立即改正：

a）未按規(guī)定張貼《施工許可證》；

b）未按規(guī)定的施工時間施工；

c）超出申報范圍內(nèi)的裝修項(xiàng)目；

d）違反裝修注意事項(xiàng)和施工協(xié)議書的其他規(guī)定。必要時通知客

戶服務(wù)部采取5.2.1規(guī)定的措施。

5.2.4設(shè)備維護(hù)部技工如發(fā)現(xiàn)裝修過程中存在其它問題，但又

不宜以處罰方式解決的，應(yīng)另行采取措施解決，解決不了的要立即

報告上級處理。

5.2.5業(yè)戶就裝修事項(xiàng)提出請求協(xié)助或幫助時，設(shè)備維護(hù)部技

工應(yīng)予積極考慮，充分了解業(yè)戶提出的請求，并給予協(xié)助處理;如超

出自己的職責(zé)范圍處理能力，應(yīng)向上級匯報請求支持。

5.2.6涉及對衛(wèi)生間、廚房、陽臺等有防滲漏要求的部位，裝

修施工前應(yīng)由施工隊(duì)做閉水試驗(yàn)，在樓上層及本層同時做48小時閉

水試驗(yàn)，經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后方可動工，并由施工單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主

本人在《防水層閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)表》上簽字。

5.2.7裝修現(xiàn)場如有動火作業(yè)，設(shè)備維護(hù)部技工應(yīng)要求其到物

業(yè)服務(wù)中心辦理動火申請，并要求裝修施工單位在現(xiàn)場配備兩個4

公斤abc干粉滅火器，清理易燃物品，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)后，在

落實(shí)消防措施后為其開具動火許可證，并指定張貼位置。

5.2.8對可能存在影響其他業(yè)戶的裝修事項(xiàng)，設(shè)備維護(hù)部技工

按《裝修注意事項(xiàng)》規(guī)定的保修期，對完工后的裝修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤

控制。

5.3裝修驗(yàn)收及押金退還

5.3.1裝修完工后，設(shè)備維護(hù)部技工應(yīng)通知業(yè)戶要求施工人員

到財(cái)務(wù)交回施工人員出入證，并組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收；經(jīng)政府有關(guān)部門

報批的裝修工程項(xiàng)目（含特殊項(xiàng)目），業(yè)戶和施工單位應(yīng)提交政府部

門驗(yàn)收合格報告副本。

5.3.2設(shè)備維護(hù)部一般在二個工作日內(nèi)按申報批準(zhǔn)的項(xiàng)目予以

驗(yàn)收，合格的在裝修申請表內(nèi)填寫驗(yàn)收意見；若不合格，則開出裝修

驗(yàn)收整改通知書，提出整改意見，直至驗(yàn)收合格為止。

5.3.2驗(yàn)收合格后經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心主任批準(zhǔn)即可退還業(yè)戶的裝

修押金。施工單位的押金在征得業(yè)戶的同意后，可在裝修初驗(yàn)收合

格一個月后，經(jīng)復(fù)驗(yàn)無裝修質(zhì)量問題，由物業(yè)服務(wù)中心主任簽字確

認(rèn)，扣出有關(guān)費(fèi)用款項(xiàng)后再辦理押金退還手續(xù)。

工程公司管理制度篇6

一、裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例

（一）考勤制度

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

1、出勤：工作時間：每天7小時，正常時間為上午8：30-12：

0014：30-18：00,根據(jù)公司需要調(diào)整。

2、打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日

4次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫。助打卡者,

無論是否遲到，均按C類遲到計(jì)算、忘記打卡的員工，需要其直接

上級把員工漏掉打卡的時間給予補(bǔ)簽。

3、公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和

留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記。

4、請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登

記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部

門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

5、遲到、早退和曠工的獎懲制度：

（1）全勤獎：每月30元，以考勤卡為準(zhǔn)、

（2）遲到早退：上班8：30以后到達(dá)，視為遲到，下班18：

00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類

推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計(jì)。

（3）曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被

視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二

天內(nèi)交出。

（4）在20天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時）者被視為曠

工，并予以辭退。

（二）辭職制度

保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種

原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況

1、辭職

（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司二作

而提出的辭職；

（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明

和相關(guān)資料），并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；

（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定

給予結(jié)算工資。

（4）公司所有職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級

以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期

職員離職申請應(yīng)七天前提出。

（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得

到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未

經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算

工資。

2、辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

（2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本

職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；

（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

（5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

（三）自動離職

1、自動離職條件

（1）對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工

三天以上者；

（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上

者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終

止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損

失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇偽關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者,

公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

（四）開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重

者。

（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身

安全者。

（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公

司商業(yè)技術(shù)秘密的C

（5）故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德

極為敗壞者。

（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴(yán)重

損害公司名譽(yù)和信用者。

（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文

件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

（9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、

判刑人員。

（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部

發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人

員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)

濟(jì)、法律責(zé)任。

（五）離職程序

所有由部門主管（經(jīng)理）一行政部一總經(jīng)理審批后生效，生效

后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予

結(jié)算工資。

二、裝修公司的公司分類

1、中小型裝飾公司：一般就是設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理從裝飾公司出

來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強(qiáng)，要么設(shè)計(jì)強(qiáng)、要么

施工強(qiáng)，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般。

2、主流裝飾公司：加盟類的品牌公司越來越多，他們一般管理

有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌。

3、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計(jì)部：這些機(jī)構(gòu)都

能提供很好的設(shè)計(jì)而施工，優(yōu)點(diǎn)因?yàn)閷Ｗ⑺宰吭?，設(shè)計(jì)和施工投

入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部采用主流品牌的

材料更容易出效果C

4、未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室+

好的安裝公司，只要通過社會分工，把每種人的長處發(fā)揮出來，這

樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入發(fā)展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)

?；?。

5、網(wǎng)絡(luò)裝飾公司，相關(guān)裝修裝飾網(wǎng)上的裝飾公司的頻道。主要

作用是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳裝飾公司的一些服務(wù)體系以及服務(wù)原則，

在傳統(tǒng)經(jīng)營的基礎(chǔ)上開辟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的新領(lǐng)域，可以為更多的業(yè)主服

務(wù)的同時推廣企業(yè)品牌理念，打造企業(yè)知名度。

三、裝修公司的法律依據(jù)

《公司登記管理?xiàng)l例》第25條規(guī)定：”依法設(shè)立的公司，由公

司登記機(jī)關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為

公司成立日期。公司憑公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》

刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記?！庇纱丝梢?，公司經(jīng)設(shè)

立登記的法律效力就是使公司取得法人資格，進(jìn)而取得從事經(jīng)營活

動的合法身份

根據(jù)法律規(guī)定可以得知，裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例主要就

是為了確保公司的管理以及促進(jìn)公司的快速發(fā)展，員工的培養(yǎng)。以

上便是找法網(wǎng)為您帶來關(guān)于裝修公司規(guī)章制度與管理?xiàng)l例是怎樣的

的相關(guān)知識，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢

找法網(wǎng)的律師。

工程公司管理制度篇7

展覽工程公司實(shí)物采購管理

一、完善固定資產(chǎn)采購審核制度：

由固定資產(chǎn)使用部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核

后，列入該部門年度預(yù)算內(nèi)，報財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由公司

的專職采購部門、固定資產(chǎn)管理部門共同辦理購置工作。對大項(xiàng)固

定資產(chǎn)的購置應(yīng)多方尋價，對大項(xiàng)設(shè)備等資產(chǎn)的購置、大修必須進(jìn)

行招、投標(biāo)。固定資產(chǎn)購置完畢，經(jīng)辦人需先到財(cái)務(wù)部門填制《固

定資產(chǎn)卡片》，方可根據(jù)《第一章報銷審批權(quán)限和程序》辦理報銷

手續(xù)。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制度，由生產(chǎn)

部提出計(jì)劃，綜合部負(fù)責(zé)材料采購；公司綜合部負(fù)責(zé)辦公用品采購。

二、明確實(shí)物的管理部門：

1、固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資

產(chǎn)賬目、卡片、實(shí)物的具體管理部門的基礎(chǔ)上，應(yīng)做到賬賬相符、

賬實(shí)相符、賬卡相符。

2、對固定資產(chǎn)劃分為六大類，由相應(yīng)的部門進(jìn)行實(shí)物、卡片的

管理。實(shí)物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、大修、轉(zhuǎn)讓、變

賣、報廢等所有環(huán)節(jié)的管理。

⑴房屋、建筑物及附屬設(shè)備：包括公司的各類房屋建筑物、臨

時建筑物及附屬設(shè)備，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

(2)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備類：包括用于生產(chǎn)的各種機(jī)器設(shè)備，由生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)管理。

(3)交通工具類：公司所擁有的各類車輛，由公司綜合部負(fù)責(zé)管

理。公司的各類車輛采購時由集團(tuán)公司辦公室協(xié)助辦理，實(shí)物由公

司綜合部負(fù)責(zé)管理C

(4)電腦設(shè)備類：公司各部門各種電腦及信息設(shè)備以及打印機(jī)、

掃描儀等相關(guān)設(shè)備，由綜合部負(fù)責(zé)管理。公司的電腦及信息設(shè)備采

購時，會簽集團(tuán)公司信息管理部，由信息管理部協(xié)助辦理，實(shí)物由

公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

⑸通信設(shè)備類：公司的通信設(shè)備由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

⑹其他辦公設(shè)備類：包括除以上五類固定資產(chǎn)以外的其他固定

資產(chǎn)，主要為辦公設(shè)備、生活管理設(shè)施等，由公司綜合部負(fù)責(zé)管理。

3、固定資產(chǎn)的卡片管理由財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門

共同負(fù)責(zé)，卡

片在固定資產(chǎn)購置時，由財(cái)務(wù)部門填制《固定資產(chǎn)卡片》，一

式三份，一份由財(cái)務(wù)部門附在會計(jì)憑證后面，一份由財(cái)務(wù)部門存檔,

一份由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門存檔，同時，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門

應(yīng)即時填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

4、固定資產(chǎn)的賬目管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)會同固定

資產(chǎn)管理部門

定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的

數(shù)量，保證賬、卡、物一致。清查中，對需報廢的固定資產(chǎn)辦理申

請報廢手續(xù)；對需大修理的固

定資產(chǎn)列入大修理計(jì)劃；對不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請?zhí)幚怼?/p>

三、建立固定資產(chǎn)調(diào)配、處置手續(xù)：

1、為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益，對于各部門閑置的資

產(chǎn)，如過時的電腦設(shè)備等，可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門在各使用部

門之間進(jìn)行調(diào)配，并由固定資產(chǎn)管理部門填制《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥

單》（格式見附表一）一式兩份，一份用于財(cái)務(wù)部門更改原《固定資

產(chǎn)卡片》，一份交固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門與原《固定資產(chǎn)卡片》一

起存檔，同時，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)重新填制不干膠卡片，貼

在實(shí)物上備查。

2、對于確需報廢的固定資產(chǎn)由使用部門提出報告，經(jīng)固定資產(chǎn)

管理部門審核后，報財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)

由財(cái)務(wù)部門及時注銷《固定資產(chǎn)卡片》，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；同

時，報固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門注銷該《固定資產(chǎn)卡片》。

展覽工程公司預(yù)算管理

一、預(yù)算的編制要素：

1、負(fù)責(zé)部門：綜合部；

2、編制時間：本年度預(yù)算的編制時間為上年10月份、本月預(yù)

算的編制時間為上月10日至15日；

3、編制內(nèi)容：營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、

管理費(fèi)用預(yù)算、利潤總額預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置和大修預(yù)

算、材料購置預(yù)算；

4、編制部門：公司內(nèi)各部門。

二、預(yù)算的編制步驟和要求：

1、綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報表格式編制下

一年度的預(yù)算；

2、各部門將所編制的年度預(yù)算報表上報公司綜合部；

3、公司綜合部將預(yù)算報表匯總后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究；

4、綜合部經(jīng)理和預(yù)算專管人就此預(yù)算分別與各部門商討，修訂

預(yù)算指標(biāo);修訂后的預(yù)算報表由綜合部上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，于10

月底前報集團(tuán)公司；

5、綜合部將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會最終批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分別下

達(dá)給各部門；

6、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動，當(dāng)月應(yīng)當(dāng)向綜合部報

送月預(yù)算；在保證預(yù)算結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提下，如需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，各

部門必須在預(yù)算年度的每個季度結(jié)束后的10日內(nèi)將預(yù)算調(diào)整申請以

書面形式報綜合部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;如影響預(yù)算結(jié)果，應(yīng)報集

團(tuán)公司和董事會核批。

7、年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身當(dāng)年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的計(jì)劃需

要進(jìn)行編制，具有權(quán)威性、強(qiáng)制性和可操作性；

8、預(yù)算的領(lǐng)款和報銷手續(xù)，參見《第一章報銷審批權(quán)限和程

序》O

三、對預(yù)算執(zhí)行情況的考核：

1、公司綜合部根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)對各部門的實(shí)際執(zhí)

行情況進(jìn)行考核；集團(tuán)公司企發(fā)部對本公司的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行

考核。

2、每月初十日內(nèi)，綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度

報表進(jìn)行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、全年預(yù)算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標(biāo)，

綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報表并進(jìn)行分析，以文字、報表

形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)C

展覽工程公司合同的管理

一、合同的管理：

1、部門對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，

憑合同審批單報財(cái)務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有

效；

2、對外簽定的一切合同文本（包括協(xié)議等），由公司統(tǒng)一制定。

合同文本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理

領(lǐng)用；

3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力；合同如有變更或解除，經(jīng)

辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報財(cái)務(wù)部門備案；

4、合同編號：所有的合同簽定后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編號，包括

年份、部門、項(xiàng)目編號等。

二、所有的項(xiàng)目都需要立項(xiàng)：

1、項(xiàng)目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項(xiàng)目支出預(yù)算表交到財(cái)

務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔；

2、財(cái)務(wù)部門將收到的項(xiàng)目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便

報銷時使用;

3、項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，不得有支出；沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門

不予報銷；

三、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目費(fèi)用報銷程序，執(zhí)行《第一章報銷審批權(quán)

限和程序》的規(guī)定；

四、財(cái)務(wù)部門在日常核算過程中，項(xiàng)目收支均按項(xiàng)目合同編號

進(jìn)行制證及錄入計(jì)算機(jī)，以便對項(xiàng)目進(jìn)行日常的考核；

五、對項(xiàng)目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公

司的專門規(guī)定。

六、本規(guī)定適用于各部門。

展覽工程公司出國團(tuán)組財(cái)務(wù)管理

境外考察、展覽施工、勞務(wù)等因公臨時出國團(tuán)組(以下簡稱出國

團(tuán)組)，均執(zhí)行本管理辦法。

一、辦理出國前手續(xù)：

1、團(tuán)組自到集團(tuán)公司人力資源部外事科報到之日起十日內(nèi)，須

將團(tuán)組會計(jì)人員名單報財(cái)務(wù)部門備查。

2、會計(jì)在出國前十五天內(nèi)可向財(cái)務(wù)部門申請強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度及會

計(jì)知識，由財(cái)務(wù)部門安排培訓(xùn)。

3、編制出國預(yù)算表

(1)出國預(yù)算表由團(tuán)組會計(jì)編制。

(2)國際會議(含董事會)及考察團(tuán)組按財(cái)政部制定的出國人員境

外費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填列。

(3)展覽施工團(tuán)組除人員費(fèi)用按財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)填列外，其它各項(xiàng)支

出需按公司有關(guān)開支范圍填列。

(4)預(yù)算表由團(tuán)組負(fù)責(zé)人簽字后，連同合同(含收入合同、道具

租用合同、展覽運(yùn)輸合同；會議及考察團(tuán)組除外)報送部門主管經(jīng)理

核批，經(jīng)財(cái)務(wù)部門復(fù)核審定后，報董事長審批。

(5)預(yù)算表必須在出國離京五個工作日前交到財(cái)務(wù)部門。

4、展覽施工團(tuán)組還需填制展覽會預(yù)收情況表，并負(fù)責(zé)到有關(guān)部

室核查該展覽會的預(yù)收及開支情況，并將應(yīng)收賬款催收入賬。

5、各團(tuán)組會計(jì)要根據(jù)預(yù)算攜帶金額借款，每次每人可攜帶折合

800美元的現(xiàn)金，每個團(tuán)組最多可攜帶折合3000美元的現(xiàn)金，預(yù)算

攜帶金額余款用旅行支票或其它方式支付。

6、團(tuán)組會計(jì)持出國任務(wù)批件或赴港、澳通知書原件及復(fù)印件兩

份，到財(cái)務(wù)部門辦理出國取匯及其它財(cái)務(wù)手續(xù)。

二、回國報賬應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

1、各出國團(tuán)組必須在回國后第一個工作日將團(tuán)組余款交回，并

負(fù)責(zé)催收展覽會收入欠款，回國后在十五天內(nèi)報賬。

2、出國團(tuán)組各項(xiàng)目支出要根據(jù)實(shí)事求是、預(yù)算?？顚Ｓ玫脑瓌t

支付。

3、出國團(tuán)組所有外匯支出的各種報銷憑證必須內(nèi)容清楚，幣種

明確；還必須用中文注明日期、品名、數(shù)量、用途和金額；各種報銷

憑證，要由經(jīng)辦人及團(tuán)組負(fù)責(zé)人兩人以上簽字，如無團(tuán)組負(fù)責(zé)人，

由部門主管經(jīng)理簽字；展館費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等大項(xiàng)開支以及國外必需的交

際費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)支出必須經(jīng)公司董事長簽字后，方可辦理報銷手續(xù)。

4、各出國團(tuán)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出國任務(wù)批件，不得隨意延長在境外

的時間，不得隨意增加出訪的城市和繞道;確因工作需要和不可抗拒

的原因出現(xiàn)上述情況的，應(yīng)出示證明并做出必要說明，報董事長審

批后，才能給予報銷。

5、國際會議及考察團(tuán)組需填制外幣收支情況表和出國團(tuán)組出訪

費(fèi)用報銷表。

6、展覽施工團(tuán)組需填制外幣收支情況表、展覽成本表、展覽損

益表和往來賬款明細(xì)表。

7、出國團(tuán)組的財(cái)務(wù)報表由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，報表經(jīng)董事長簽

字后，返送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。

8、團(tuán)組會計(jì)應(yīng)在公司規(guī)定的時間內(nèi)獨(dú)立完成本團(tuán)組的會計(jì)工作

（從編制出國預(yù)算表到填制損益表），對不合理開支要嚴(yán)格控制，及

時向財(cái)務(wù)部門匯報C

9、出國人員回國后，個人國外收入超過本公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)部分，

一律上繳公司，公司可根據(jù)承包及勞務(wù)收入盈利情況，予以適當(dāng)獎

勵。

三、處罰措施：

1、逾期不交出國預(yù)算表的，財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)辦理任何銀行取匯

手續(xù)，由出國團(tuán)組自行解決。

2、逾期不報賬的，財(cái)務(wù)部門將定期公布名單，并扣發(fā)有關(guān)責(zé)任

人全額獎金。

展覽工程公司外匯管理

一、臨時出國人員個人零用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、個人國外零用費(fèi)按離抵我國國境之日計(jì)算，每次每人出國在

10天以內(nèi)的，發(fā)給50美元，超過10天的，自第11天起，按天計(jì)

算，每人每天發(fā)給5美元。

2、出國人員在有出國（境）任務(wù)的每一公歷年度內(nèi)，每人可一次

自費(fèi)購買外匯200美元。

二、出國團(tuán)組人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：

1、各出國團(tuán)組人員的旅費(fèi)，公司總經(jīng)理以上人員可乘飛機(jī)公務(wù)

艙、輪船二等艙、火車軟臥;其他人員乘飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船三等艙、

火車硬臥。

2、為鼓勵在外人員節(jié)約交通費(fèi)，凡乘火車、輪船及長途汽車

（含順訪，不含旅游等因私發(fā)生）連續(xù)超過6小時者，發(fā)給每人每天

伙食補(bǔ)助12美元。

三、臨時出國人員國外待遇標(biāo)準(zhǔn)：

1、招展、考察團(tuán)組人員境外費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

（1）由公司自行組織的招展、國際會議（含董事會）及考察團(tuán)組，

執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)規(guī)定（財(cái)行[20__]73號）：伙食費(fèi)、公雜費(fèi)按規(guī)定的

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個人包干使用，住宿費(fèi)在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，憑原始憑證實(shí)報

實(shí)銷。

（2）由外單位組織的招展、考察、出訪團(tuán)組，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)并

自行用外匯支付的，按照財(cái)政部新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)并用

人民幣支付給外單位的，應(yīng)提供外單位出具的符合財(cái)政部標(biāo)準(zhǔn)的外

匯預(yù)算以及購買往返機(jī)票的發(fā)票復(fù)印件。

(3)由外單位組織并負(fù)擔(dān)費(fèi)用的團(tuán)組，原則上公司不再負(fù)擔(dān)其任

何費(fèi)用。

2、承包展覽施工團(tuán)組人員

(1)展覽施工人員，不論所去國家及地區(qū)、時間長短、施工量大

小，完成施工任務(wù)后，一次性發(fā)給每人承包費(fèi)400美元；國外連續(xù)承

包兩個以上展覽施工項(xiàng)目，自第二個承包展起，每完成一項(xiàng)展覽施

工任務(wù)增發(fā)100美元增展費(fèi)，依此類推。

(2)展覽施工人員，不論展覽會數(shù)量和地區(qū)，每人每次發(fā)放一次

性伙食補(bǔ)貼

250美元，一次性加班夜餐補(bǔ)助100美元。展覽施工人員境外

伙食費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的臨時出國人員當(dāng)?shù)鼗锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的30%實(shí)行

包干，包干天數(shù)按離抵我國國境之日計(jì)算。

(3)展覽施工人員境外公雜費(fèi)、住宿費(fèi)，按財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，

憑原始票據(jù)實(shí)報實(shí)銷。

3、勞務(wù)團(tuán)組人員

(1)在兩個展覽會間隔期間，公司鼓勵尋找勞務(wù)機(jī)會，收入部分

(含加班收入)在扣除因勞務(wù)而引起的各項(xiàng)費(fèi)用開支后，實(shí)行凈利二

八分成，公司收80%,個人得20%。

(2)公司派出的純勞務(wù)人員，個人勞務(wù)收入在扣除因勞務(wù)發(fā)生的

所有費(fèi)用(含往返機(jī)票)后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%,個人

得20%o

(3)公司派出的純勞務(wù)人員，加班收入在扣除加班期間費(fèi)用開支

外，實(shí)行凈利三七分成，公司收70%,個人得30%。

(4)公司派出的純勞務(wù)人員，國外伙食開支標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)所在

國家地區(qū)的具體條件，另行規(guī)定。

五、公司派往國外機(jī)構(gòu)的常駐人員的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，按國家及

貿(mào)促會國外常駐人員關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、其它外匯支出：

1、購置固定資產(chǎn)、展覽道具、國內(nèi)使用的特殊工具和辦公用具

及其它用品，均應(yīng)事先寫出書面報告，報本部門經(jīng)理核批，經(jīng)財(cái)務(wù)

部門及分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核審定后，報董事長簽批。

2、匯往國外款項(xiàng)，應(yīng)提供合同、催款函、發(fā)票的原件，并要求

中文注明日期、品名、數(shù)量、用途、金額、支付比例，經(jīng)最后報總

經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后，提前一個星期將打印清楚的境外匯款申請書

交財(cái)務(wù)部門辦理匯款。

3、匯伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、公雜費(fèi)、機(jī)票費(fèi)用等人員費(fèi)，還應(yīng)提供

與支付金額相應(yīng)的人數(shù)要求的任務(wù)批件或赴港澳通知書。

六、關(guān)于外匯收入的管理：

1、各項(xiàng)外匯收入要及時收回，不得隱瞞截留，以收抵支。

2、各項(xiàng)外匯收入統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)入賬，其中，匯款收入所

屬部門項(xiàng)目經(jīng)理要及時簽字確認(rèn)，不得延誤申報入賬。

3、各項(xiàng)外匯收入要按規(guī)定及時辦理結(jié)匯。

展覽工程公司發(fā)票的管理

一、發(fā)票的領(lǐng)用：

各部門如因業(yè)務(wù)需要，需經(jīng)常性使用發(fā)票，必須事先寫出書面

報告，報本部門經(jīng)理審批，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、備案后，方可辦理

發(fā)票的領(lǐng)用。

二、發(fā)票的開具：

1、各部門領(lǐng)用的發(fā)票，需由財(cái)務(wù)部門指定的專人負(fù)責(zé)填寫開具

工作。

2、發(fā)票必須按號碼順序填開，做到填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，

字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫，各聯(lián)內(nèi)容完全一致，并加蓋公司財(cái)

務(wù)專用章。

3、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、倒賣、代開、撕毀、涂改、偽造發(fā)票;不

得丟失發(fā)票和私自印刷發(fā)票。

三、發(fā)票的上交：

1、發(fā)票開具后，應(yīng)將收到的現(xiàn)金或支票及時上交財(cái)務(wù)部門，財(cái)

務(wù)人員確認(rèn)無誤后，必須在發(fā)票存根聯(lián)的明顯處簽署自己的全名及

收款日期，并盡快入庫記賬，以確保資金的安全。

2、每本發(fā)票使用完后，應(yīng)及時到財(cái)務(wù)部門辦理繳銷。財(cái)務(wù)人員

應(yīng)檢查每本發(fā)票號碼是否連續(xù)完整，填開是否真實(shí)正確，每張存根

聯(lián)處是否有財(cái)務(wù)人員的簽名。

四、發(fā)票的保管：

1、發(fā)票由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一存放、保管，不得擅自損毀。

2、已使用過的發(fā)票及發(fā)票登記簿，由財(cái)務(wù)部門妥善保管，按照

稅務(wù)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，報經(jīng)批準(zhǔn)后，方可銷毀。

工程公司管理制度篇8

（1）車站、碼頭、民航提貨：

1）提貨時應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料詳細(xì)核對品名、規(guī)格、數(shù)量，

注意外觀檢查（包裝、封印完好情況，有無站污、受潮、水漬、油漬

等異狀）。

2）若有短缺、損壞情況,應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬鐵路

方面的責(zé)任，應(yīng)做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責(zé)任需要鐵路部門證明

的，應(yīng)做好普通記錄,并請有關(guān)部門簽字；

3）記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后方得提貨。

（2）專用線接貨：

1）車皮到達(dá)后，引導(dǎo)對位，檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、

車狀、鉛封、苫布有無異狀）；

2）根據(jù)鐵路運(yùn)單和有關(guān)資料，核對到貨品名、規(guī)格、標(biāo)簽和件

數(shù)，檢查包裝是否有散包、損失及其他情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)請鐵路部

門派員復(fù)查，做出普通或商務(wù)記錄;3）記錄內(nèi)容與實(shí)際情況相符后，

參檢人員應(yīng)簽字，以利交涉。

工程公司管理制度篇9

1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度

完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。

7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃,

根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

工程公司管理制度篇10

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、

學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)

習(xí)精神和創(chuàng)新精神C

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為

7。5小時。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30為工作時間

12：00-13：30為午餐休息

周六：上午：8：30-12：00為工作時間

實(shí)行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡

(午休不打卡)，不得代替他人打卡0

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假

(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致

電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)

院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時

需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公

司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門

備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事

部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門

負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按

出差考勤。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：

三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,

十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工

由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審枇。

6、力口班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人

事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)

一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi);加班天數(shù)—基數(shù)」5096

休息日加班費(fèi)二加班天數(shù)—基數(shù)_20096

法定節(jié)日加班費(fèi)二加班天數(shù)—基數(shù)_300%

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)

算加班費(fèi)。

(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢查

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日

順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，

并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使

檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，

情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部

門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動

由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變

動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作

交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔

備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)

行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交

《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)

理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真

實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工

作改進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還

手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會

保險變動。

5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行

員工信息資料置換C

三、辭退管理

1、見本手冊第一章

2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請

表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通

知書》。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清逐手

續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序

的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定

處理。

6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)

行員工資料信息置換。

第二章行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自

覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。

不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相

尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上

繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉

密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配

方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過

于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃

妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃

零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書

籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，—公司”，

通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需

要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任

何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)

約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦

公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖

延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所

知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三

原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如

果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)

定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也

是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同

時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記

大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除

名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者

2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采

納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者

9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核

通過者

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)

蒙受重大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同

時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)

參加公司舉行或參與的各種社會活動⑵學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會⑶職務(wù)晉升、

加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒?/p>

功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次⑶警告

一次與表揚(yáng)一次

4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次

等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎懲

申報單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級乂上員工獎懲，經(jīng)人事部

門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員

工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案,

作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書

面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴

員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分

配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、

績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位

對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的

時間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊

人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位

固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能

人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工

資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時工資。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一

檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支

付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以

現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平

與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于

每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情

況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水

平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基

本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、

督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日

起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)

假日：

a元旦(公歷1月1日)

b春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d。國慶節(jié)(公歷10月1

日、2日、3日)

e婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員

工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女

員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),

晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育

為晚育。

(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含

休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父

母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪

路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法

規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職

工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上

班時間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證

明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十

天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家殂

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬依假

的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上

⑶-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

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