企業(yè)人才激勵(lì)薪酬新趨勢(shì) 2024-吳勝濤

2024.12.12人才規(guī)劃與發(fā)展、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、組織變革、出海人客戶包括：中國平安、招商銀行、華潤(rùn)三九、美的集團(tuán)、神華集團(tuán)、宇通汽車、華大基因、君樂寶、俄士廚房、王小鹵等。企業(yè)獨(dú)立董事、陪跑教練，輔導(dǎo)企業(yè)從起步到上市，到國際化的全過l吳先生是法國里昂商學(xué)院工商管理博士，中山大學(xué)工商管理碩 11），22334455），66CONTENTSCONTENTS01薪酬結(jié)構(gòu)策略0202短期激勵(lì)策略0303長(zhǎng)期激勵(lì)策略0404員工調(diào)薪策略0505創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵(lì)01薪酬組合策略企業(yè)在不同時(shí)期，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)和人才需求，采取差異化的薪酬結(jié)構(gòu)，且非物質(zhì)激勵(lì)更加豐?榮譽(yù)表彰：“藍(lán)血十杰”,“照片上墻”?采取股權(quán)、期權(quán)或合伙人的方式激勵(lì)和吸引人才成熟成熟穩(wěn)定期導(dǎo)向增長(zhǎng)：存量打折，導(dǎo)向增長(zhǎng)：存量打折，增量加速快速快速成長(zhǎng)期??強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額，以考核增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額為主初創(chuàng)期初創(chuàng)期??強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式的驗(yàn)證，注重客戶滿意度、建立標(biāo)桿9獎(jiǎng)金方案重點(diǎn)導(dǎo)向增長(zhǎng)、增效、增肥。持續(xù)增長(zhǎng)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)硬道理，激勵(lì)與目標(biāo)完成率脫鉤，減少內(nèi)部博弈、向外部博弈 經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金=存量業(yè)績(jī)*獎(jiǎng)金系數(shù)*折扣率 增量激增量激勵(lì)降本、降費(fèi) 客戶滿意度、新 03長(zhǎng)期激勵(lì)策略??企業(yè)通過增加現(xiàn)金分紅，為員工提供更多現(xiàn)金收入。?通過加快歸屬和發(fā)放周期，為員工提供更及時(shí)的回報(bào)，減少他們對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的擔(dān)憂。阿里從24年4月1日起新授予的績(jī)效、晉升的股權(quán)激“股權(quán)+長(zhǎng)期現(xiàn)金”的組合方式，由原來的年度歸屬調(diào)整?未上市企業(yè)在市場(chǎng)估值低迷期間，會(huì)采取股權(quán)回購，以擴(kuò)大員工股權(quán)激勵(lì)池，提高員工在未來的獲如2023年，螞蟻集團(tuán)在估值較2018年下降40%時(shí)，啟動(dòng)04調(diào)薪策略經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，企業(yè)調(diào)薪策略的變化經(jīng)濟(jì)下行，業(yè)務(wù)收縮，企業(yè)調(diào)薪的資源不斷擠壓數(shù)據(jù)來源：2024怡安中資企業(yè)全球派遣管理實(shí)踐調(diào)研報(bào)告04調(diào)薪策略經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，企業(yè)調(diào)薪策略的變化深化采取“差異化”調(diào)薪策略，調(diào)薪資源向核心人員傾斜調(diào)薪不僅參考當(dāng)期績(jī)效貢獻(xiàn)，還會(huì)投資員工長(zhǎng)期價(jià)值。當(dāng)員工崗位和職級(jí)向下變動(dòng)時(shí)，工資會(huì)相應(yīng)調(diào)整。數(shù)據(jù)來源：2024怡安中資企業(yè)全球派遣管理實(shí)踐調(diào)研報(bào)告05新業(yè)務(wù)孵化激勵(lì)機(jī)制—內(nèi)部新產(chǎn)品/新事業(yè)部某集團(tuán)公司內(nèi)部孵化業(yè)務(wù)杠桿激勵(lì)模式（對(duì)賭），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和子公司的多贏。外部投資者10%外部投資者10%05新業(yè)務(wù)孵化激勵(lì)機(jī)制—支持公司出海戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)外派人員薪酬策略薪酬對(duì)比“平衡表”（示例）