設(shè)備管理季度考核表格1

PAGEPAGE2設(shè)備管理季度考核表格企業(yè)名稱：檢查人：檢查時(shí)間：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分考評(píng)、扣分說明一設(shè)備管理制度和管理體系（20分）1．設(shè)備管理制度按國家相關(guān)法律、法規(guī)及控股公司的相關(guān)管理制度，制定和及時(shí)修訂本企業(yè)的設(shè)備管理制度。管理制度不健全每缺少一項(xiàng)扣1分。2．制度執(zhí)行情況依據(jù)設(shè)備管理制度制定檢查和考評(píng)辦法，定期召開設(shè)備工作例會(huì)，按要求執(zhí)行并追蹤落實(shí)整改結(jié)果。1．未按要求組織檢查和考評(píng)的扣3分；未定期召開設(shè)備工作例會(huì)的扣2分。2．無檢查記錄和整改結(jié)果扣3分；檢查記錄不完整，整改結(jié)果不落實(shí)每項(xiàng)扣1分。3.出現(xiàn)未按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行月度設(shè)備檢查回執(zhí)的扣5分3．設(shè)備管理規(guī)劃及目標(biāo)制定情況制定設(shè)備管理年度規(guī)劃及總體目標(biāo)和專業(yè)管理目標(biāo),設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任明確。無設(shè)備管理總體目標(biāo)扣2分。無專業(yè)管理目標(biāo)或責(zé)任不明確扣1分。無年度設(shè)備管理總結(jié)扣2分。5.設(shè)備管理架構(gòu)組織有健全的設(shè)備管理架構(gòu)組織，明確的職責(zé)分工，配備齊全的設(shè)備專業(yè)管理人員。1．設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全扣2分。2．專業(yè)管理人員配備不齊全每缺少一個(gè)專業(yè)扣2分。3、設(shè)備管理職能分工不明確扣2分.3．特殊作業(yè)人員持證率達(dá)不到100%扣2分。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分考評(píng)、扣分說明二設(shè)備現(xiàn)場管理（20分）1.設(shè)備完好率、合規(guī)率主要設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備完好率抽查完好率=（抽查臺(tái)數(shù)-不完好臺(tái)數(shù)）/抽查臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備完好率≥95%，每降低1%扣1分。主要設(shè)備完好率≥95%，每降低1%扣2分。在建特種設(shè)備合規(guī)率100%，在用特種設(shè)備定檢率100%2．設(shè)備巡回檢查生產(chǎn)及檢維修單位巡回檢查制度健全，巡檢時(shí)間、路線、內(nèi)容、標(biāo)識(shí)、記錄準(zhǔn)確、規(guī)范，設(shè)備缺陷及隱患及時(shí)上報(bào)處理。1．巡回檢查制度內(nèi)容不健全，扣1分。2．巡檢掛牌不及時(shí)，每點(diǎn)扣1分。3．巡檢記錄不準(zhǔn)確，每條扣0.5分。4．設(shè)備缺陷、隱患及異常無上報(bào)或處理記錄，每處扣1分。3．裝置現(xiàn)場狀況現(xiàn)場及設(shè)備外觀整潔，無雜物。設(shè)備外觀完好，附件無缺損。無“跑、冒、滴、漏”。設(shè)備施工現(xiàn)場工具、材料擺放整齊規(guī)范。各種標(biāo)識(shí)清晰齊全。不符合要求，每項(xiàng)扣1分。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分考評(píng)、扣分說明三檢維修管理（5分）4．檢修總結(jié)裝置停工檢修有檢修總結(jié)并及時(shí)歸檔。無檢修總結(jié)扣2分。檢修總結(jié)未及時(shí)歸檔扣1分。5．外委檢修設(shè)備外委檢修設(shè)備按照規(guī)定要求辦理了合同手續(xù)。部分未辦理合同的每項(xiàng)扣1分。7．檢維修應(yīng)急保障體系有檢維修應(yīng)急保障體系，對(duì)現(xiàn)場突發(fā)問題處理反應(yīng)速度快，措施到位。1．未建立檢維修應(yīng)急保障體系扣2分2.對(duì)現(xiàn)場突發(fā)問題反應(yīng)不及時(shí)，措施不到位扣2分。四修理費(fèi)管理（5分）1．年度費(fèi)用計(jì)劃及分解有年度費(fèi)用計(jì)劃并按單位進(jìn)行分解及考核。年度費(fèi)用指標(biāo)未按單位分解扣3分。未按照下達(dá)的控制指標(biāo)進(jìn)行考核扣2分。2．月度修理費(fèi)使用預(yù)算及執(zhí)行情況每月的費(fèi)用使用有預(yù)算，實(shí)際費(fèi)用發(fā)生按預(yù)算執(zhí)行，定期進(jìn)行修理費(fèi)使用情況分析。1．費(fèi)用使用無預(yù)算扣2分。2．在無特殊原因的情況下費(fèi)用發(fā)生超預(yù)算扣1分。3．未定期進(jìn)行修理費(fèi)使用情況分析扣1分。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分考評(píng)、扣分說明五設(shè)備更新管理（10分）1．更新計(jì)劃和方案設(shè)備主管部門組織設(shè)備更新的全過程管理，有批準(zhǔn)的更新計(jì)劃明細(xì),單臺(tái)（套）投資在200萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目有更新方案。1.沒有批準(zhǔn)的年度更新計(jì)劃扣2分。2．項(xiàng)目執(zhí)行情況3．更新費(fèi)用費(fèi)用落實(shí)到具體項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在指標(biāo)之內(nèi)。1．費(fèi)用沒有完全落實(shí)到具體項(xiàng)目扣2分；2．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用超指標(biāo)扣2分。4．項(xiàng)目質(zhì)量每個(gè)項(xiàng)目都有驗(yàn)收報(bào)告，實(shí)際運(yùn)行情況良好。驗(yàn)收報(bào)告有相關(guān)人員的驗(yàn)收意見和簽字，未發(fā)生質(zhì)量問題。1．沒有驗(yàn)收報(bào)告扣2分。2．實(shí)際運(yùn)行情況不好，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分。六設(shè)備基礎(chǔ)資料管理（10分）1．設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)準(zhǔn)確、完整，帳物相符。不符要求扣2分。2．主要設(shè)備技術(shù)檔案主要設(shè)備技術(shù)檔案格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確完整，并及時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容（設(shè)備檢修、改造等）。格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不準(zhǔn)確或不完整扣1分。設(shè)備檢修、改造后未及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容扣1分。3．設(shè)備管理月報(bào)上報(bào)年報(bào)和綜合定期報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。未及時(shí)上報(bào)扣2分。報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分。5．設(shè)備故障及缺陷的閉環(huán)管理有設(shè)備故障及缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、處理的相關(guān)管理規(guī)定和完整處理記錄。無相關(guān)管理規(guī)定扣2分。無分析處理記錄扣2分。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分考評(píng)、扣分說明七設(shè)備前期管理（10分）設(shè)備前期管理的執(zhí)行設(shè)備主管部門應(yīng)參與基建、技措項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)備前期管理的工作，包括：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、設(shè)備購置、安裝與驗(yàn)收。以上每缺少一項(xiàng)扣1分。2.購置管理1．主要和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，未簽訂協(xié)議扣1分。2．重要設(shè)備應(yīng)進(jìn)行監(jiān)造。未監(jiān)造扣1分。3．產(chǎn)品應(yīng)有到貨質(zhì)量驗(yàn)收。未驗(yàn)收扣1分。3.設(shè)備安裝與驗(yàn)收1、應(yīng)有完整的施工方案。無施工方案扣1分，施工方案不完整扣0.5分。2、安裝應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安裝質(zhì)量影響安全運(yùn)行的扣1分。3、應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。未驗(yàn)收扣1分。4.投運(yùn)管理關(guān)鍵設(shè)備有單機(jī)試車投運(yùn)方案，無投運(yùn)方案扣1分。新建裝置投用后一年內(nèi)發(fā)生因設(shè)備停工或者減產(chǎn)扣2分；發(fā)生重要設(shè)備維修更換扣2分。八設(shè)備事故及異常管理（5分）設(shè)備事故記錄和事故分析報(bào)告沒有發(fā)生大事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。發(fā)生事故有事故分析報(bào)告，事故記錄存入設(shè)備檔案。發(fā)生設(shè)備事故扣最高得分不得高于75分或者排名最后一名設(shè)備事故未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)扣2分。2．事故報(bào)告或分析記錄不全面扣1分。3．整改措施不落實(shí)扣2分。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分考評(píng)、扣分說明九創(chuàng)新（5分）1．管理體系和管理方法創(chuàng)新1．采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法、管理理念或創(chuàng)造獨(dú)特的管理模式。已形成系統(tǒng)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用效果顯著得1分；一般性應(yīng)用得0.5分。2.采取獨(dú)特的檢維修措施或設(shè)計(jì)使用了專用的檢維修工具。有效提高檢修速度或質(zhì)量，解決了檢維修難題，效果顯著得2分；一般性應(yīng)用得1分。2．新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的應(yīng)用1．在防腐蝕方面采用了新技術(shù)、新工藝、新材料，有效預(yù)防或減緩了設(shè)備的腐蝕，得1分。2．采取了在線監(jiān)測、檢測等技術(shù)措施，有效預(yù)防或減緩了設(shè)備的腐蝕，得1分。3．開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，解決了設(shè)備難題成效顯著得1.5分；十企業(yè)自檢情況（10分）1．自檢問題分析按照檢查細(xì)則組織了自檢，對(duì)檢查出的問題匯總并列出明細(xì)，在自檢報(bào)告中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)。沒有組織自查扣2分。檢查出的問題沒有列出明細(xì)扣2分，明細(xì)不