掘進工作面生產(chǎn)管理制度（4篇）

掘進工作面生產(chǎn)管理制度1.負責人職責：專業(yè)負責人將全面管理掘進、支護及通風等作業(yè)，以維護工作面的穩(wěn)定與高效運行。2.工作面規(guī)劃：設計需符合礦井生產(chǎn)需求與安全標準，涵蓋煤層開采技術、掘進進度及支護策略等要素。3.日常報告：負責人需每日記錄工作面生產(chǎn)日報，包括推進情況、煤炭產(chǎn)量、支護狀態(tài)及通風條件等信息。4.安全管理：負責人應確保安全規(guī)程的執(zhí)行，組織安全培訓，制定并執(zhí)行事故應急計劃，以保障工作面安全。5.生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)礦井總體生產(chǎn)計劃，負責人需制定詳細的工作面生產(chǎn)計劃，明確掘進與支護的日程安排。6.應急演練：定期實施防災疏散演練，提升礦工的自我保護能力和應急逃生技能。7.異常處理：在掘進過程中遇到異常情況時，負責人應及時采取相應措施，以保證煤礦的正常生產(chǎn)活動。8.資源優(yōu)化：負責人應合理利用煤礦資源，推行科學開采，提高煤炭采收率和資源利用效率。9.質量控制：負責人需對工作面生產(chǎn)質量進行管理，包括煤炭質量、掘進工藝的標準化及支護系統(tǒng)的穩(wěn)定性等。10.環(huán)境保護：負責人需承擔工作面的環(huán)境保護責任，采取措施控制粉塵、噪音和廢水等污染排放。以上為掘進工作面生產(chǎn)管理制度的基本框架，具體實施可能因不同煤礦的實際情況而有所調整和優(yōu)化。掘進工作面生產(chǎn)管理制度（二）一、總則本制度旨在全面規(guī)范掘進工作面的生產(chǎn)管理流程，確保工作面在運轉過程中既能保持高效，又能確保安全。我們遵循“安全第一、科學施工、協(xié)調運作、追求高質量”的基本原則，以此來提升生產(chǎn)效益，并保障工作面生產(chǎn)的平穩(wěn)、有序進行。二、責任與權力1.行政主管部門作為掘進工作面生產(chǎn)管理的核心部門，承擔主要責任，包括確保法律法規(guī)、政策和標準的落實，組織編制掘進計劃，實施全面的監(jiān)督檢查等。2.掘進工作面的直接責任人需嚴格按照規(guī)定時間和數(shù)量進行掘進作業(yè)，必須始終將安全生產(chǎn)放在首位，并負責工作面的整體協(xié)調管理工作。3.監(jiān)督人員需定期對工作面進行細致的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并有效處理各類安全隱患，以確保生產(chǎn)活動的絕對安全。三、安全管理1.嚴格控制火源，嚴禁在工作面使用明火，并定期進行防火安全檢查，以消除火災隱患。2.加強通風與排瓦管理，確保掘進工作面的空氣流通順暢，為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。3.為作業(yè)人員配備合格的防毒面具和防霧眼鏡，以有效防護有毒氣體的侵害。4.嚴禁私自改動安全設施，并每天進行安全設施檢查，確保其處于良好狀態(tài)。5.定期組織應急演練，提高作業(yè)人員的事故應對能力和處理水平。四、生產(chǎn)管理1.精心編制周、月、季度的掘進計劃，明確工作面的生產(chǎn)任務、完成時間和具體要求，并及時向相關部門進行匯報。2.建立完善的崗位責任制，明確各崗位的職責、權限和工作標準。3.加強施工組織與協(xié)調，確保各施工單位和人員之間的配合順暢、高效。4.建立嚴格的工作面考核制度，根據(jù)生產(chǎn)質量和安全情況對相關人員進行績效評估。5.加強設備維護與管理，確保設備處于良好狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率和安全性。五、質量管理1.制定掘進工作面質量標準，明確作業(yè)人員的技術要求和質量標準。2.加強質量控制，定期對掘進工作面進行檢查和驗收，確保工作質量符合標準。3.配備專業(yè)的質檢人員，進行質量檢測和評估，確保掘進工作面的技術指標達到規(guī)定要求。六、礦災事故應急管理1.制定完善的礦災事故應急預案，明確各部門的職責和指揮調度機構。2.組織人員定期開展礦災事故應急演練，提高應急響應能力和處理水平。3.配備必要的應急設備和藥品，確保在事故發(fā)生時能夠迅速進行應急救援工作。七、違章扣分與處罰1.對違反規(guī)定的行為進行扣分處理，并記錄在個人檔案中以便后續(xù)管理。2.對嚴重違反規(guī)定的行為進行嚴肅處罰，包括停工整頓、降低崗位待遇等。八、制度的執(zhí)行與修訂1.本制度由行政主管部門負責執(zhí)行，相關責任人需嚴格遵守制度要求，確保生產(chǎn)管理的順利進行。2.隨著生產(chǎn)管理工作的變化和發(fā)展，本制度將根據(jù)實際情況進行定期修訂和完善，以適應新的生產(chǎn)需求和管理要求。掘進工作面生產(chǎn)管理制度（三）一、總則本生產(chǎn)管理規(guī)程旨在規(guī)范和確保掘進工作面的生產(chǎn)活動安全、高效、可持續(xù)進行，同時保障員工的身心健康。所有與掘進工作面相關的人員必須嚴格遵守本規(guī)程。二、職責劃分1.礦業(yè)公司承擔對掘進工作面的監(jiān)督和管理工作，以確保生產(chǎn)活動符合相關法規(guī)和標準。2.掘進工作面負責人負責日常生產(chǎn)管理，并制定相應的工作計劃。3.各生產(chǎn)班組負責具體生產(chǎn)任務，包括安全控制、材料管理及提升生產(chǎn)效率。三、安全管理1.所有員工需接受必要的培訓，熟悉掘進工作面的安全規(guī)程和操作程序。2.作業(yè)前需進行安全檢查，以確保設備和工作環(huán)境的安全。3.制定并執(zhí)行防火、防爆等應急預案，配備相應的應急設備。4.禁止在身體或精神狀態(tài)不佳時進行工作，以保障員工的健康和安全。四、設備管理1.掘進工作面的設備需定期進行檢修和保養(yǎng)，以保證設備的正常運行。2.操作人員應嚴格按照設備操作手冊操作，不得擅自調整設備參數(shù)。3.使用設備時需佩戴個人防護裝備，保持設備周圍環(huán)境整潔。五、材料管理1.所使用的掘進工作面材料必須符合國家相關標準，并進行妥善的存儲和管理。2.材料的進出需進行登記和核驗，確保數(shù)量和質量的準確性。3.廢棄材料應按規(guī)定的程序處理和清理，不得隨意堆放。六、生產(chǎn)效率1.制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.在提高生產(chǎn)效率的注重質量的控制和保證。3.對產(chǎn)能不達標的工區(qū)，需進行合理的調整和優(yōu)化。七、環(huán)境保護1.控制工作面的噪音和振動，避免對周邊環(huán)境造成影響。2.掘進工作面產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物應按規(guī)處理排放。3.所有員工應對環(huán)境保護工作負責，積極參與環(huán)保措施。八、事故管理1.發(fā)生事故時，需立即報告并采取緊急措施進行救援。2.對事故原因進行調查分析，制定預防措施，防止事故重演。3.所有員工應熟悉應急逃生通道和設備，定期參與應急演練。九、培訓與考核1.所有員工需參加必要的培訓，理解并掌握本規(guī)程的內容和要求。2.培訓后需進行考核，以確保員工對規(guī)程的掌握和執(zhí)行。3.定期進行經(jīng)驗分享和學習，提升員工的技能和安全意識。十、處罰與獎勵1.對違反本規(guī)程的員工，將根據(jù)違規(guī)程度進行相應處罰。2.對在安全工作中表現(xiàn)出色的員工，將給予適當?shù)莫剟詈捅碚谩?.處罰與獎勵應公正公開，以保障員工的權益和公正性。十一、附則本規(guī)程由礦業(yè)公司負責解釋，所有員工必須遵守。任何與本規(guī)程沖突的規(guī)定，以本規(guī)程為準。本規(guī)程自發(fā)布之日起生效。以上內容為修訂后的掘進工作面生產(chǎn)管理規(guī)程，旨在提供清晰的指導原則。掘進工作面生產(chǎn)管理制度（四）一、工作面組織管理1.工作面指導組織（1）工作面生產(chǎn)的指導組織由項目部全面負責，指導組織成員包括但不限于項目經(jīng)理、技術負責人及安全負責人等關鍵崗位人員。（2）該組織的核心職責在于對工作面的生產(chǎn)計劃、工期安排及質量水平進行全程指導和監(jiān)督，還需協(xié)調解決生產(chǎn)過程中遇到的技術難題、安全挑戰(zhàn)及管理問題，確保生產(chǎn)活動的順利進行。2.工作面班組管理（1）為提升管理效率，工作面被合理劃分為多個班組，每個班組均設有一名經(jīng)驗豐富的班長，負責班組的日常生產(chǎn)組織與管理工作。（2）各班組需確保人員配置的合理性，以便高效完成既定的生產(chǎn)任務。各班組應嚴格執(zhí)行每日工作交接制度，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、生產(chǎn)計劃與實施管理1.生產(chǎn)計劃編制（1）根據(jù)項目總體計劃和進度要求，精心制定工作面的生產(chǎn)計劃，并通過有效渠道將計劃內容傳達至指導組織及各相關班組。（2）生產(chǎn)計劃中需明確工作面的開展順序、工藝流程、工序要求等關鍵信息，以確保生產(chǎn)過程的合理性和高效性。2.生產(chǎn)進度控制（1）通過定期召開每日生產(chǎn)例會，及時了解工作面的生產(chǎn)進度情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時協(xié)調和解決。（2）對生產(chǎn)過程中的關鍵節(jié)點進行重點監(jiān)控，確保各項任務能夠按計劃順利完成。三、質量管理1.質量目標設定（1）結合項目實際情況，制定明確的工作面質量目標，并將目標內容傳達至各相關班組和人員，確保質量目標的全面落實。（2）建立健全質量評估機制，對工作面的生產(chǎn)質量進行定期檢查和評價，以不斷提升生產(chǎn)質量水平。2.質量控制（1）嚴格按照施工規(guī)范和技術要求進行施工操作，確保工作面生產(chǎn)過程中不發(fā)生任何質量問題。（2）設立專門的質量檢驗小組，對工作面的關鍵工序和關鍵部位進行抽樣檢驗，確保施工質量的可控性和穩(wěn)定性。四、安全管理1.安全目標確定（1）制定明確的工作面安全目標，并將目標內容傳達至各相關班組和人員，確保安全目標的全面落實。（2）建立安全評估機制，對工作面的安全風險進行定期評估和控制，以降低安全事故的發(fā)生概率。2.安全培訓與教育（1）對參與工作面生產(chǎn)的人員進行全面的安全培訓和教育，提升其安全意識和安全技能水平。（2）定期組織安全演練活動，提高員工的應急處置能力，確保工作面的安全生產(chǎn)。五、設備管理1.設備使用與維護（1）設備管理人員需根據(jù)設備的使用情況制定科學合理的使用和維護計劃，確保設備的正常運行和延長使用壽命。（2）對工作面設備進行定期檢查、維修和保養(yǎng)工作，并建立設備檔案以記錄設備的使用情況和維護記錄。2.設備更新與采購（1）根據(jù)工作面的生產(chǎn)需求和設備狀況及時對設備進行更新和采購工作，確保生產(chǎn)設備的先進性和可靠性。（2）在設備更新和采購過程中需遵循相關規(guī)定和程序以確保資金的合理使用和設備的優(yōu)質供應。六、成本控制1.成本核算（1）對工作面的生產(chǎn)成本進行定期核算和分析評估工作以確保成本的合理性和可控性。（2）及時發(fā)現(xiàn)成本超支或異常情況并采取有效措施進行調整和控制以確保生產(chǎn)成本在合理范圍內波動。2.節(jié)約用材（1）制定合理的材料使用標準和施工方法以降低材料的浪費現(xiàn)象并確保材料的合理使用和節(jié)約。（2）對工作面的材料使用情況進行嚴格監(jiān)管和檢查以發(fā)現(xiàn)問題并及時協(xié)調解決從而確保材料的節(jié)約使用。七、環(huán)境保護1.環(huán)境影響評價（1）在工作面開展之前對周邊環(huán)境進行全面的評價工作并制定針對性的環(huán)境保護措施以降