企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章

企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章演講人：日期：FROMBAIDU企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價目錄CONTENTSFROMBAIDU01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述FROMBAIDUCHAPTER戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而進行的全局性、長遠性的謀劃和決策過程。全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態(tài)性。戰(zhàn)略管理的定義與特點特點定義指引企業(yè)發(fā)展方向優(yōu)化資源配置增強企業(yè)競爭力降低經(jīng)營風險戰(zhàn)略管理的重要性明確企業(yè)目標，制定實施計劃，確保企業(yè)沿著正確方向發(fā)展。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地應對市場變化，提高市場競爭力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，合理分配資源，提高資源利用效率。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)預見并應對潛在風險，從而降低經(jīng)營風險。早期戰(zhàn)略管理思想：20世紀初，戰(zhàn)略管理思想開始萌芽，主要關注企業(yè)內(nèi)部管理和組織效率。競爭戰(zhàn)略管理階段：20世紀60年代，隨著市場競爭的加劇，戰(zhàn)略管理開始強調競爭分析和市場定位。核心能力戰(zhàn)略管理階段：20世紀90年代，企業(yè)開始關注自身核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展，以形成獨特的競爭優(yōu)勢。動態(tài)戰(zhàn)略管理階段：21世紀初至今，面對快速變化的市場環(huán)境和技術進步，戰(zhàn)略管理更加注重靈活性和適應性，強調動態(tài)調整和創(chuàng)新發(fā)展。注：以上內(nèi)容中涉及的歷史與發(fā)展部分僅為概述性質，未包含具體的時間信息。0102030405戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展02企業(yè)外部環(huán)境分析FROMBAIDUCHAPTER宏觀環(huán)境分析政治法律環(huán)境包括國家政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)完善程度、政策連續(xù)性等因素，這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)營行為和長期發(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境涉及國家經(jīng)濟增長速度、通貨膨脹率、利率水平、匯率變動等，這些因素對企業(yè)的市場需求、成本結構和盈利能力產(chǎn)生重要影響。社會文化環(huán)境包括人口結構、教育水平、價值觀念、消費習慣等，這些因素決定了企業(yè)的目標市場和社會責任。技術環(huán)境新技術、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)提供了創(chuàng)新的機會，同時也帶來了技術更新?lián)Q代的壓力。123分析行業(yè)所處的生命周期階段，如導入期、成長期、成熟期和衰退期，有助于企業(yè)制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)生命周期了解行業(yè)內(nèi)的競爭格局、市場份額分配、行業(yè)進入壁壘等，有助于企業(yè)確定自身在行業(yè)中的地位和競爭策略。行業(yè)結構關注行業(yè)發(fā)展趨勢，如技術創(chuàng)新、消費者需求變化、政策調整等，有助于企業(yè)把握市場機遇和應對挑戰(zhàn)。行業(yè)趨勢行業(yè)環(huán)境分析03競爭合作分析分析企業(yè)與競爭對手之間的合作與聯(lián)盟關系，有助于企業(yè)在競爭中尋求合作機會，實現(xiàn)共贏。01競爭對手分析了解競爭對手的戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品特點、市場定位、營銷策略等，有助于企業(yè)制定有效的競爭策略。02競爭強度分析評估行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等，有助于企業(yè)判斷行業(yè)的盈利能力和自身的競爭優(yōu)勢。競爭環(huán)境分析機會外部環(huán)境中的有利因素，如市場需求增長、政策支持、技術創(chuàng)新等，為企業(yè)提供了發(fā)展的機遇。威脅外部環(huán)境中的不利因素，如市場競爭加劇、政策限制、經(jīng)濟衰退等，對企業(yè)的發(fā)展構成威脅。企業(yè)需要關注并應對這些威脅，以保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。外部環(huán)境的機會與威脅03企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析FROMBAIDUCHAPTER有形資源包括企業(yè)的財務資源、組織資源、實物資源和技術資源等。無形資源如企業(yè)的品牌、商譽、專利、商標、企業(yè)文化和組織經(jīng)驗等。人力資源涵蓋員工的技能、知識、經(jīng)驗和潛力等方面。企業(yè)資源分析企業(yè)在產(chǎn)品、服務和技術創(chuàng)新方面的能力。研發(fā)能力企業(yè)在將投入轉化為產(chǎn)品或服務方面的效率和能力。生產(chǎn)能力企業(yè)推廣和銷售產(chǎn)品或服務的能力，包括市場定位、品牌建設和分銷渠道等。營銷能力企業(yè)協(xié)調和整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)目標的能力。管理能力企業(yè)能力分析核心競爭力應有助于企業(yè)創(chuàng)造長期的市場競爭優(yōu)勢。價值性核心競爭力應是企業(yè)所獨有的，難以被競爭對手模仿或替代。稀缺性核心競爭力應能夠應用于多個產(chǎn)品或市場領域，為企業(yè)帶來更廣泛的市場機會。延展性企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中有利于企業(yè)形成核心競爭力和實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方面，如獨特的資源、高效的生產(chǎn)能力、強大的品牌影響力等。優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中阻礙企業(yè)實現(xiàn)目標和競爭優(yōu)勢的方面，如資源匱乏、技術落后、管理不善等。企業(yè)需要識別并克服這些劣勢，以提升自身的競爭地位。劣勢內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢04企業(yè)戰(zhàn)略制定FROMBAIDUCHAPTER包括外部環(huán)境分析（如政治、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境等）和內(nèi)部環(huán)境分析（如企業(yè)資源、能力等）。環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設定戰(zhàn)略方案生成戰(zhàn)略方案評價基于環(huán)境分析，設定企業(yè)長期發(fā)展的目標。通過SWOT分析等方法，生成多個可能的戰(zhàn)略方案。對生成的戰(zhàn)略方案進行評價，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方案。戰(zhàn)略制定的流程明確性戰(zhàn)略目標應可衡量，以便于評估戰(zhàn)略的執(zhí)行效果?？珊饬啃钥蓪崿F(xiàn)性挑戰(zhàn)性01020403戰(zhàn)略目標應具有一定的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)企業(yè)的潛力。戰(zhàn)略目標應明確、具體，易于理解和執(zhí)行。戰(zhàn)略目標應考慮到企業(yè)的實際情況和資源，具有可實現(xiàn)性。戰(zhàn)略目標的設定適應性戰(zhàn)略方案應適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，有利于企業(yè)長期發(fā)展。可行性戰(zhàn)略方案應考慮到企業(yè)的資源和能力，具有可行性?？山邮苄詰?zhàn)略方案應被企業(yè)內(nèi)部利益相關者所接受，以便于戰(zhàn)略的實施。優(yōu)劣比較對多個戰(zhàn)略方案進行優(yōu)劣比較，選擇最優(yōu)方案。戰(zhàn)略方案的選擇與評價戰(zhàn)略計劃應具體、詳細，包括戰(zhàn)略目標、實施方案、時間表等。計劃的具體性戰(zhàn)略計劃應具有一定的靈活性，以適應外部環(huán)境的變化。計劃的靈活性戰(zhàn)略計劃應協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的行動，確保戰(zhàn)略的有效實施。計劃的協(xié)調性戰(zhàn)略計劃應考慮到企業(yè)的資源保障，確保戰(zhàn)略實施所需的資源得到保障。計劃的資源保障戰(zhàn)略計劃的制定05企業(yè)戰(zhàn)略實施FROMBAIDUCHAPTER戰(zhàn)略實施的原則與步驟原則確保戰(zhàn)略實施與企業(yè)目標一致，注重實效性和可操作性，保持靈活性和適應性，強化風險管理和控制。步驟明確戰(zhàn)略目標，制定實施計劃，分配資源，落實責任，監(jiān)控和調整實施過程，評估實施效果。企業(yè)文化重塑建立與戰(zhàn)略實施相適應的企業(yè)文化，強化員工對戰(zhàn)略的認同感和執(zhí)行力。流程再造對業(yè)務流程進行全面梳理和優(yōu)化，提高流程效率和響應速度。組織結構調整根據(jù)戰(zhàn)略需求調整企業(yè)組織架構，優(yōu)化部門設置，明確職責和權限。戰(zhàn)略實施中的組織調整根據(jù)戰(zhàn)略需求引進高素質人才，提高企業(yè)整體競爭力。人才引進加強員工培訓和發(fā)展，提高員工素質和技能水平，為戰(zhàn)略實施提供有力保障。培訓與發(fā)展建立與戰(zhàn)略實施相配套的績效管理體系，激勵員工積極參與戰(zhàn)略實施并取得良好業(yè)績。績效激勵戰(zhàn)略實施中的人員配置ABCD戰(zhàn)略實施中的資源配置資金保障確保戰(zhàn)略實施所需資金的及時投入和合理使用。信息保障加強信息化建設，提高信息獲取、處理和傳遞效率，為戰(zhàn)略實施提供有力支持。物資保障根據(jù)戰(zhàn)略需求做好物資采購、儲備和調配工作，確保生產(chǎn)運營正常進行。技術保障關注技術發(fā)展動態(tài)，積極引進新技術、新工藝和新設備，提高企業(yè)技術水平和創(chuàng)新能力。06企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價FROMBAIDUCHAPTER過程制定控制標準、衡量實際績效、分析偏差原因、采取糾正措施。方法預算控制、審計控制、財務控制、非財務控制等。戰(zhàn)略控制的過程與方法一致性、協(xié)調性、優(yōu)越性和可行性。標準戰(zhàn)略目標與績效評價、戰(zhàn)略方案與行動計劃評價、戰(zhàn)略實施過程評價等。內(nèi)容戰(zhàn)略評價的標準與內(nèi)容時機環(huán)境發(fā)生重大變化、企業(yè)戰(zhàn)略實施結果與預期目標出現(xiàn)重大偏差、企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生重大變化等。方式常規(guī)戰(zhàn)略調整、有限的戰(zhàn)略調整、徹底的戰(zhàn)略調整、企業(yè)轉向等。戰(zhàn)略調整的時機與方式建立戰(zhàn)略管理