昆明理工大學(xué)《物流自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)昆明理工大學(xué)

《物流自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、以下哪種物流企業(yè)的合作模式更有利于整合資源、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.橫向一體化B.縱向一體化C.混合一體化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟2、對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，以下哪種庫(kù)存控制方法更能適應(yīng)市場(chǎng)需求的不確定性：（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型3、在物流需求預(yù)測(cè)中，時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法適用于具有明顯季節(jié)性特征的物流需求？（）A.移動(dòng)平均法B.指數(shù)平滑法C.季節(jié)指數(shù)法D.線性回歸法4、在物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素對(duì)于確定倉(cāng)庫(kù)的面積和布局影響最大？（）A.貨物的存儲(chǔ)量B.貨物的周轉(zhuǎn)率C.貨物的種類D.倉(cāng)庫(kù)的地理位置5、物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。以下哪種外部環(huán)境因素的變化對(duì)于物流企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響最為迅速？（）A.政策法規(guī)變化B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場(chǎng)需求變化D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整6、物流企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要綜合考慮自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求。以下哪種物流企業(yè)更適合專注于提供高端、定制化的物流服務(wù)？（）A.大型綜合性物流企業(yè)B.小型專業(yè)化物流企業(yè)C.區(qū)域性物流企業(yè)D.國(guó)際物流企業(yè)7、在物流客戶關(guān)系管理中，客戶細(xì)分是重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一家綜合性物流企業(yè)，按照客戶價(jià)值和忠誠(chéng)度進(jìn)行細(xì)分，以下哪種客戶群體最值得企業(yè)投入更多資源進(jìn)行維護(hù)和拓展？（）A.高價(jià)值高忠誠(chéng)度客戶B.高價(jià)值低忠誠(chéng)度客戶C.低價(jià)值高忠誠(chéng)度客戶D.低價(jià)值低忠誠(chéng)度客戶8、逆向物流是物流管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。對(duì)于逆向物流的作用，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是不準(zhǔn)確的？（）A.有助于資源回收和再利用B.可以降低企業(yè)的環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C.逆向物流對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作用不大D.能夠提升企業(yè)的社會(huì)形象9、在國(guó)際物流中，文化差異可能會(huì)對(duì)物流運(yùn)作產(chǎn)生影響。關(guān)于文化差異的應(yīng)對(duì)策略，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是不正確的？（）A.加強(qiáng)跨文化溝通和培訓(xùn)B.尊重當(dāng)?shù)匚幕土?xí)俗C.文化差異對(duì)國(guó)際物流影響不大，可以忽略D.制定適應(yīng)不同文化的物流方案10、當(dāng)評(píng)估一個(gè)物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)更能反映客戶的滿意度：（）A.貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量D.物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍11、在物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，需要確定倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、位置和規(guī)模。以下哪種方法可以幫助企業(yè)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，降低總成本？（）A.重心法B.啟發(fā)式算法C.仿真模擬法D.以上都是12、以下哪種物流企業(yè)的組織形式在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新方面具有更大的靈活性？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織13、在物流成本控制中，以下哪種方法在降低運(yùn)輸成本方面應(yīng)用最為廣泛？（）A.聯(lián)合運(yùn)輸B.優(yōu)化裝載率C.選擇低成本運(yùn)輸方式D.以上都是14、對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)的人力資源管理，以下哪個(gè)方面對(duì)于員工績(jī)效的提升最為關(guān)鍵？（）A.培訓(xùn)與發(fā)展B.薪酬福利C.工作環(huán)境D.績(jī)效管理15、物流成本管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。以下關(guān)于物流成本核算的方法，哪一個(gè)是不準(zhǔn)確的？（）A.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接成本，揭示成本動(dòng)因B.傳統(tǒng)的成本核算方法往往會(huì)低估物流成本C.物流成本核算只需要考慮運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，其他成本可以忽略不計(jì)D.采用不同的成本核算方法可能會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的差異二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）解釋物流行業(yè)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值，如何利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策。2、（本題5分）解釋生鮮物流的冷鏈技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，如何解決生鮮產(chǎn)品在物流中的損耗問題。3、（本題5分）解釋物流行業(yè)的區(qū)塊鏈技術(shù)在溯源應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)高效溯源。4、（本題5分）物流園區(qū)的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)對(duì)于提升園區(qū)服務(wù)功能和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。請(qǐng)論述如何搭建和完善物流園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）物流與智能制造的深度融合需要解決一系列技術(shù)和管理問題。請(qǐng)論述智能制造對(duì)物流的新要求，如精準(zhǔn)配送、實(shí)時(shí)響應(yīng)、柔性化運(yùn)作等，分析物流如何通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化滿足智能制造的需求，探討物流與智能制造協(xié)同發(fā)展的路徑和模式。2、（本題5分）物流金融創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和應(yīng)用是拓展物流金融業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。論述物流金融創(chuàng)新產(chǎn)品的類型和特點(diǎn)，如供應(yīng)鏈票據(jù)、物流資產(chǎn)證券化等，分析創(chuàng)新產(chǎn)品在風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)推廣等方面的挑戰(zhàn)，提出物流金融創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用的策略。3、（本題5分）物流績(jī)效管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述物流績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理方法，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)等方面，并分析如何通過績(jī)效管理提高物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）在電商促銷活動(dòng)期間，如“雙11”“618”等，物流企業(yè)面臨著訂單暴增、倉(cāng)儲(chǔ)壓力大、配送時(shí)效緊張等問題。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述物流企業(yè)應(yīng)如何提前做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，通過靈活調(diào)配資源、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施，確保促銷期間物流服務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，并分析電商促銷活動(dòng)對(duì)物流行業(yè)的短期和長(zhǎng)期影響。5、（本題5分）物流成本控制是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)全面論述物流成本的構(gòu)成要素、影響因素以及常見的成本控制方法，如作業(yè)成本法、生命周期成本法等，分析企業(yè)在物流成本控制過程中如何進(jìn)行有效的決策和優(yōu)化，同時(shí)考慮成本與服務(wù)質(zhì)量之間的平衡。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)在全球市場(chǎng)拓展過程中，面臨著不同國(guó)家和地區(qū)物流法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致物流成本增加和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升。請(qǐng)分析應(yīng)對(duì)這種情況的策略。2、（本題10分）一家制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施智能化物流改造時(shí)，遇到了舊系統(tǒng)與新設(shè)備的兼容性問題、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)和員工對(duì)新技術(shù)的抵觸情緒。請(qǐng)分析如何克服這些困難，順利推進(jìn)智能化物流進(jìn)程。3、（本題1