管理學(xué)基礎(chǔ)-006-國開機考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供考前復(fù)習(xí)使用！第1題:單選題根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。因人設(shè)職量才使用任人唯賢因事?lián)袢藚⒖即鸢甘牵毫坎攀褂玫?題:單選題人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是（

）。管理的變動性管理的復(fù)雜性管理的科學(xué)性管理的實踐性參考答案是：管理的實踐性第3題:單選題反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤效率的指標(biāo)是（）。銷售利潤率產(chǎn)品合格率固定資產(chǎn)折舊率投資收益率參考答案是：投資收益率第4題:單選題控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。通報下達上報反饋參考答案是：反饋第5題:單選題19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。科學(xué)管理理論一般管理理論行政管理理論行政組織理論參考答案是：科學(xué)管理理論第6題:單選題矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。機械式有機式直線式平行式參考答案是：有機式第7題:單選題目標(biāo)管理是一個全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。管理系統(tǒng)評估工具指標(biāo)體系激勵手段參考答案是：管理系統(tǒng)第8題:單選題若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。長期預(yù)測中期預(yù)測短期預(yù)測年度預(yù)測參考答案是：長期預(yù)測第9題:單選題信息溝通只能向上或向下進行，信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真，這種溝通模式是（）。鏈?zhǔn)綔贤ㄝ啽P式溝通環(huán)式溝通全通道式溝通參考答案是：鏈?zhǔn)綔贤ǖ?0題:單選題“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點。需要層次雙因素公平成就需要參考答案是：成就需要第11題:多選題下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。企業(yè)家角色干擾應(yīng)對者角色資源分配者角色談判者角色參考答案是：企業(yè)家角色干擾應(yīng)對者角色資源分配者角色談判者角色第12題:多選題計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。制定計劃機會分析執(zhí)行計劃檢查計劃執(zhí)行情況參考答案是：制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃執(zhí)行情況第13題:多選題克服溝通障礙的組織行動有（）。營造一種坦誠和信任的組織氣氛全方位地開發(fā)并使用正式的渠道鼓勵使用多元溝通渠道使用反饋技巧參考答案是：營造一種坦誠和信任的組織氣氛全方位地開發(fā)并使用正式的渠道鼓勵使用多元溝通渠道第14題:多選題激勵對于組織管理具有重要意義，它的作用主要體現(xiàn)在（）。激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性將組織成員的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來增強組織的凝聚力。促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一參考答案是：激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性將組織成員的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來增強組織的凝聚力。促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一第15題:多選題許多學(xué)者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。機械式組織有機式組織集權(quán)式組織分權(quán)式組織參考答案是：機械式組織有機式組織第16題:多選題從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）。有職位的人有知識的人有能力的人對組織忠誠的人參考答案是：有知識的人有能力的人對組織忠誠的人第17題:多選題控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（）。改進工作方法改進組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)整或修正原有計劃或控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式參考答案是：改進工作方法改進組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)整或修正原有計劃或控制標(biāo)準(zhǔn)第18題:多選題從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。員工個人績效部門績效全面績效董事會績效參考答案是：員工個人績效部門績效全面績效第19題:多選題按照決策給出條件的不同，可以將其劃分為（

）。確定型決策程序化決策風(fēng)險型決策不確定型決策參考答案是：確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策第20題:多選題新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。關(guān)聯(lián)多元化同心多元化無關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化參考答案是：無關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化第21題:判斷題高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件。√×參考答案是：√第22題:判斷題人員配備的主要任務(wù)就是為組織配備合適的管理人員。√×參考答案是：×第23題:判斷題泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素?！獭羺⒖即鸢甘牵骸恋?4題:判斷題無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型?！獭羺⒖即鸢甘牵骸恋?5題:判斷題目標(biāo)路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價?！獭羺⒖即鸢甘牵骸痰?6題:判斷題非正式溝通未經(jīng)管理層批準(zhǔn)，是不受等級結(jié)構(gòu)限制的溝通。√×參考答案是：√第27題:判斷題控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)?！獭羺⒖即鸢甘牵骸恋?8題:判斷題采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系?！獭羺⒖即鸢甘牵骸恋?9題:判斷題只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的?！獭羺⒖即鸢甘牵骸痰?0題:判斷題目標(biāo)管理體現(xiàn)了以人為中心的管理思想?！獭羺⒖即鸢甘牵骸恋?1題:問答題預(yù)算和總預(yù)算的含義分別是什么？？參考答案是：（1）預(yù)算是以數(shù)字形式表示的計劃，是組織中涉及收入和支出活動的一種量化標(biāo)準(zhǔn)。（5分）（2）總預(yù)算是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算，如企業(yè)收入總預(yù)算、支出總預(yù)算、成本總預(yù)算等。（5分）第32題:問答題預(yù)測過程的主要步