《企業(yè)應(yīng)收賬款管理探究：以H公司為例》7000字（論文）

PAGE12企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究—以H公司為例摘要：應(yīng)收賬款作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的金額數(shù)量和應(yīng)收賬款的賬齡時間對于企業(yè)來說是應(yīng)收賬款管理的主要數(shù)據(jù)，對企業(yè)的資金管理起到重要的意義。企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力也深受應(yīng)收賬款的影響。伴隨著商業(yè)信用快速發(fā)展，各企業(yè)之間因?yàn)閼?yīng)收賬款而產(chǎn)生的問題越發(fā)突出，更甚者還會導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于征管制度的不完善，許多公司的資金問題變得非常緊張。企業(yè)本身規(guī)模小，資金少，容易造成企業(yè)危機(jī)甚至破產(chǎn)。為此，本文以H公司為例，在闡述企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了其應(yīng)收賬款存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；賬款管理；賒銷目錄TOC\o"1-3"\h\u24015一、引言 122197二、企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)理論概述 18981（一）應(yīng)收賬款的概念 124753（二）應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容 210199三、H公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析 223010四、H公司應(yīng)收賬款管理存在的問題 322262（一）缺乏獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu) 326896（二）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度不完善 43573（三）銷售管理混亂 526649（四）應(yīng)收賬款賬齡久 512256（五）應(yīng)收賬控制重視度低 6996四、H公司應(yīng)收賬款管理問題的對策建議 615360（一）設(shè)置獨(dú)立的的信用管理機(jī)構(gòu) 65283（二）加強(qiáng)風(fēng)險管理健全內(nèi)控制度 628550（三）提升企業(yè)銷售管理 714693（四）完善應(yīng)收賬催收制度 829027（五）提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)收賬管理的意識 822797五、結(jié)束語 916850參考文獻(xiàn)： 9一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，企業(yè)為了更長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，必須從多種方面來提高企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，從而應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化下激烈的市場競爭。企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)保持市場競爭力，避免在市場競爭中被淘汰，從而達(dá)到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要研發(fā)新的產(chǎn)品，研究新的戰(zhàn)略計(jì)劃，開拓新的市場，制定新的推廣銷售計(jì)劃銷售企業(yè)產(chǎn)品。就當(dāng)前而言，多數(shù)商品的供需需求是需求量遠(yuǎn)小于供應(yīng)量。這導(dǎo)致企業(yè)為了提升商品銷售率，提高經(jīng)營業(yè)績，不斷對銷售貸款政策進(jìn)行更改，使其成為吸引客戶的方式，從而進(jìn)一步擴(kuò)大商品的銷售量。然而事物的發(fā)展都具有兩面性，就市場競爭方面而言，銷售貸款政策已成為企業(yè)吸引客戶的的工具。而就企業(yè)商業(yè)信用而言，企業(yè)往往面臨較高的商業(yè)信用風(fēng)險。例如客戶拖欠企業(yè)大量的應(yīng)收賬款難以收回，更甚至還有一些客戶拖欠的應(yīng)收賬款達(dá)到三年以上未收回從而變成壞賬，致使進(jìn)一步造成了企業(yè)的資金缺乏，企業(yè)的資金不夠、流動性不足，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生資金虧損。在當(dāng)前國內(nèi)許多行業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)之間有大量的拖欠賬款，那些處于債務(wù)鏈條中的企業(yè)因難以收回賬款，使企業(yè)難以擁有足夠的資金開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加艱難甚至企業(yè)面臨破產(chǎn)的地步。為此，本文對企業(yè)應(yīng)收賬款的出現(xiàn)的問題及風(fēng)險管理進(jìn)行淺談研究，探討如何進(jìn)一步完善和建立企業(yè)的信用管理制度。二、企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)理論概述（一）應(yīng)收賬款的概念企業(yè)在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，因銷售商品、所提供的勞務(wù)而進(jìn)行的銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)向所購買單位收取的合同或協(xié)議價款（不公允的除外）和增值稅，稱之為應(yīng)收賬款。也包括應(yīng)由買方自己承擔(dān)而代替購買方墊付的各種包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和相關(guān)稅金。（二）應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容應(yīng)收賬款管理是應(yīng)收賬款的一系列活動，包括信用開發(fā)、賬齡分析、事后催收等。首先是信用政策。信用政策影響企業(yè)擁有的應(yīng)收賬款水平及能力。企業(yè)以信用管理部門為執(zhí)行部門，以管理應(yīng)收賬款為目標(biāo)，綜合分析信用政策。企業(yè)信用政策在收入和成本綜合分析的基礎(chǔ)上，還包含了相關(guān)的信用措施、信用期限、信用額度等重要因素。其次是信貸額度。信用額度是根據(jù)購買方的信用水平和償債能力給予的最高限額。再次是信用期限。信用期限是買方從合同記載的賬款應(yīng)付的時間開始計(jì)算，到付款的這段期間。通常企業(yè)還規(guī)定在這段時間內(nèi)付款可給予一定的現(xiàn)金折扣。三、H公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析由于每個企業(yè)的應(yīng)收賬款情況都不一樣，本文選擇H公司為案例研究，分析公司近幾年的應(yīng)收賬款情況。表1H公司應(yīng)收賬款數(shù)（單位：萬元）項(xiàng)目2018-12-312019-12-312020-12-31應(yīng)收賬款569.0642.5803.8如表1所示，根據(jù)所研究的H公司2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的應(yīng)收賬款數(shù)顯示：2018年H公司的應(yīng)收賬款年末余額為569萬元，2019年H公司的應(yīng)收賬款年末余額為642.5萬元，2020年H公司的應(yīng)收賬款年末余額為803.8萬元。H公司的應(yīng)收賬款常常不斷提升。近幾年來H公司的應(yīng)收賬款凈額出現(xiàn)了應(yīng)收賬款數(shù)額過大的問題。表2H公司應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目201820192020應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率77.4244.8938.91由表2看出，H公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在這三年中呈下降的趨勢，特別是在2019年，相比2018年下降達(dá)42%，這就說明H公司的應(yīng)收賬款的賒銷政策賬期較長，公司的資金被企業(yè)客戶長期占用，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降表明企業(yè)應(yīng)收賬款回款時間提升，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，很容易引發(fā)公司無法運(yùn)營導(dǎo)致破產(chǎn)的情況發(fā)生。因此對于這個情況，H公司在制定賒銷政策的時候，必須要做好客戶信用的評估工作，并且對客戶加強(qiáng)催收，提升回款能力，對于企業(yè)應(yīng)收賬款回收的一定要及時，并針對此指定相應(yīng)的信用政策，以鼓勵客戶早日還款。表3H公司2020年應(yīng)收賬款賬齡分析表（單位：萬元）賬齡金額占應(yīng)收賬款的比例（％）未到期589.4萬元556個月以上-1年以下233.8萬元131-2年138.9萬元152-3年58.9萬元43年以上232.6萬元13合計(jì)803.8萬元100應(yīng)收賬款的賬齡時間越長，對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收就越困難，并且越有可能成為壞賬，導(dǎo)致企業(yè)損失。如果一般企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)在三年內(nèi)不予支付，則視為壞帳進(jìn)行相關(guān)的會計(jì)核算。就目前H公司其應(yīng)收賬款賬齡如表3所示。從以上數(shù)據(jù)可以看出從以上賬齡分析，可以看出H公司的應(yīng)收賬款管理不到位，目前公司六個月以上的應(yīng)收賬款占總應(yīng)收賬的百分之四十五，其中三年以上的應(yīng)收賬款占到了百分之十三。這部分應(yīng)收賬款一般情況下是無法收回的，失去了流動性能，只能算是壞賬或者呆賬，基本很難變現(xiàn)。公司作為企業(yè)，應(yīng)收賬款管理部完善，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。四、H公司應(yīng)收賬款管理存在的問題（一）缺乏獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)從目前大多數(shù)企業(yè)銷售部門的工作內(nèi)容上看，企業(yè)的銷售部門一般不負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收工作，銷售人員認(rèn)為回款是會計(jì)和財(cái)務(wù)部門需要做的，與自己的工作無關(guān)。作為銷售人員，理應(yīng)做好銷售工作，努力提高公司的銷售業(yè)績，而銷售部對員工的考核辦法也是通過當(dāng)月完成的銷售額的大小來考核和評價員工，銷售人員的薪酬與應(yīng)收賬款的回收不掛鉤，但只與銷售額有關(guān)。企業(yè)銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績越好，銷售人員的收入也相應(yīng)增加。這樣的銷售管理制度，必然會導(dǎo)致銷售人員不注意企業(yè)的回款情況，為了銷售額更高，即使客戶的回款能力差依然進(jìn)行銷售，也會與客戶簽訂信用合同，提高業(yè)績，而應(yīng)收賬款的風(fēng)險更加難以規(guī)避。由于銷售人員掌握客戶的相關(guān)信息，而客戶的相關(guān)信息及信用狀況財(cái)務(wù)人員不能及時了解，且財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足，難以對客戶的應(yīng)收賬款的回款情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)控，致使應(yīng)收賬款風(fēng)險程度難以正確判斷，甚至忽視應(yīng)收賬款的風(fēng)險，給企業(yè)帶來損失。除此之外，由于財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員十分注重應(yīng)收賬款的風(fēng)險的管理，對應(yīng)收賬款的風(fēng)險監(jiān)管相對保守。因此，財(cái)務(wù)部門和銷售部門經(jīng)常發(fā)生應(yīng)收賬款相關(guān)的責(zé)任糾紛，部分應(yīng)收賬款收不回來，會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款風(fēng)險更加難以管理。（二）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度不完善首先，由于企業(yè)內(nèi)部高層對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的內(nèi)部控制意識不夠，并且在應(yīng)收賬款風(fēng)險管理內(nèi)部控制的制度建立后，對其執(zhí)行力的實(shí)施力度也不夠重視，更甚至在某些企業(yè)，應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理制度會因?yàn)槠涔芾韺拥膫€人主觀因素，而導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度難以按制度執(zhí)行。這是企業(yè)常見的一種管理方式，企業(yè)往往是事業(yè)單位負(fù)責(zé)人來決策，素質(zhì)不高會導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏了解，缺乏相關(guān)知識和理論或觀念落伍，因此，企業(yè)就會產(chǎn)生責(zé)任不清、越權(quán)、金融混亂等情況。沒有內(nèi)部應(yīng)收賬款管理人員的工作，沒有相關(guān)部門或無法建立這些，企業(yè)就會出現(xiàn)監(jiān)管不力、應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不完善等情況。一些企業(yè)設(shè)立這樣的部門也會安排合適的人員，但不保證他們的獨(dú)立權(quán)利。因此，應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制度的問題不能得到妥善解決，制度不能充分發(fā)揮作用。此外，在每年的外部審計(jì)工作也不可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的所有問題，其中也包括了應(yīng)收賬款風(fēng)險問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險問題難以管理及控制。（三）銷售管理混亂首先，企業(yè)的銷售人員為了達(dá)到相應(yīng)的銷售目標(biāo)，銷售人員未經(jīng)財(cái)務(wù)部及上級部門允許，為了吸引客戶，完成銷售額，經(jīng)常自作主張降低對客戶的各種標(biāo)準(zhǔn)，增加信用期限、信貸額度，使客戶獲得更多好處。然而，財(cái)務(wù)部的人員在記錄對應(yīng)的銷售額時也并不清楚該筆銷售額是否應(yīng)該足額入賬。這使得應(yīng)收賬款數(shù)額與實(shí)際收入數(shù)額之間形成較大金額差異。而在這種銷售模式下，對應(yīng)的銷售額所開具的銷售發(fā)票也不符合實(shí)際的銷售情況，也造成了企業(yè)在繳納稅額時，支付的部分遠(yuǎn)超過未更正的部分，給企業(yè)造成了難以彌補(bǔ)并且難以發(fā)現(xiàn)更正的經(jīng)濟(jì)虧損。其次，由于銷售人員的崗位人員流量大，難以固定銷售人員的去留。這使得企業(yè)常常因?yàn)殇N售人員的離職，而流失了與之對應(yīng)的銷售人員有關(guān)的企業(yè)信息及銷售信息等。這給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失及市場占有率，也給企業(yè)的應(yīng)收賬款造成了極其大的風(fēng)險。（四）應(yīng)收賬款賬齡久由于多數(shù)企業(yè)是由銷售主管指定相關(guān)的商品的賒銷金額，而銷售主管缺乏相應(yīng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識，致使銷售主管不在意企業(yè)在銷售中的事前控制的目的是什么，而只關(guān)心銷售部門是否能完成當(dāng)月的銷售目標(biāo)，無論他們下屬的銷售人員以何種方式完成當(dāng)月銷售目標(biāo)。使之銷售主管制定的信用政策及其不合理，難以規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險，這使得信用審核系統(tǒng)毫無用處。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)授信客戶的企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、是否有抵押資產(chǎn)等情況來確定客戶的賒銷水平，從而制定不同客戶的賒銷條件。但企業(yè)制定的信用政策在實(shí)踐中并不合理，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中銷售的信用額是由銷售主管控制的，銷售主管很少考慮到事前控制的目的，它只關(guān)心銷售部門的銷售，所以不管其下的銷售人員如何完成銷售，這使得信用審核系統(tǒng)毫無用處，顯然，如果這樣下去，企業(yè)的風(fēng)險將會不斷增加。（五）應(yīng)收賬控制重視度低首先企業(yè)管理層沒有重視應(yīng)收賬的缺失，缺少應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識。在應(yīng)收賬款管理體系制度建立后，對其執(zhí)行情況沒有落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營銷售工作中，更甚至在某些情況下，因?yàn)閭€人的主觀因素?cái)_亂應(yīng)收賬管理制度的執(zhí)行落實(shí)。在這種情況下,銷售人員還必須保持與客戶的關(guān)系,不要為了支付應(yīng)收款而撕下臉,這不可避免地造成脆弱性。但是,如果公司給予工作人員一些獎勵,并建立獎勵機(jī)制來刺激應(yīng)收帳款,就必須給予工作人員很大的獎勵,鼓勵他們移動應(yīng)收帳款,從而提高其效力和效率。四、H公司應(yīng)收賬款管理問題的對策建議（一）設(shè)置獨(dú)立的的信用管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)定期在信貸報(bào)告系統(tǒng)的不同層次上進(jìn)行,并相互互動,以便及時獲得信息。最大限度地減少信貸風(fēng)險。信貸報(bào)告會議包括信貸監(jiān)督部門的內(nèi)部會議,主題如下信用管制單位的業(yè)績、以往的業(yè)績和今后的工作規(guī)劃;信用管制股和行政部門聯(lián)席會議,重點(diǎn)是主要客戶和目前有風(fēng)險的客戶的信托風(fēng)險分析和評估,分析過期信貸賬戶,展望未來城市關(guān)于新客戶的會議和財(cái)務(wù)信息收集:財(cái)務(wù)主任或管理當(dāng)局會議,主題報(bào)告目前的信貸控制程序、遇到的困難、信貸風(fēng)險預(yù)測以及公司的信用情況執(zhí)行旨在改進(jìn)這些政策和措施。（二）加強(qiáng)風(fēng)險管理健全內(nèi)控制度通過研究這家公司的應(yīng)收帳款,我們獲得了關(guān)于向公司退還資金的更多信息。這對公司來說非常重要。避免短期行為,同時考慮到公司的長期利益。專注于我們公司的可持續(xù)性對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行評估時,應(yīng)將低估的銷售指標(biāo)與應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換指標(biāo)、回收率等進(jìn)行比較。還應(yīng)收賬款追回部分應(yīng)納入對業(yè)務(wù)工作人員的評價,并與實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的獎勵或處罰聯(lián)系起來。超過信貸期的應(yīng)收款應(yīng)逐案確定,確定責(zé)任和問責(zé)制。與此同時,正在大力開展監(jiān)管工作,以制定具體的債務(wù)清算提醒方案，確定合理的收款制度。目前企業(yè)拖延付款,導(dǎo)致拖欠應(yīng)收款增加。已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)中的一種主要疾病?？紤]到行政當(dāng)局增加支出節(jié)余和利息的目標(biāo),根據(jù)對應(yīng)收賬款有關(guān)的費(fèi)用和風(fēng)險的全面評估以及加強(qiáng)追回工作一般而言,減少相關(guān)成本損失應(yīng)權(quán)衡相關(guān)信貸政策的利弊和對企業(yè)的最大利益。（三）提升企業(yè)銷售管理基于上述對出現(xiàn)的問題，公司的財(cái)務(wù)部門、銷售部門對于公司所進(jìn)行的信用銷售交易有監(jiān)督義務(wù)，兩個部門對公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理承擔(dān)共同的義務(wù)。但公司的財(cái)務(wù)部門和銷售部門對于應(yīng)收賬款出現(xiàn)的風(fēng)險意識及合作意識不足，導(dǎo)致兩個部門在公司經(jīng)營管理過程中難以實(shí)現(xiàn)相互合作和監(jiān)督。以信用管理提升為例，從公司內(nèi)部高層管理人員到公司各個部門人員進(jìn)行培訓(xùn)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識的相關(guān)活動，以此提高公司人員對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識。購買方拖欠或拒付貨款的因素有很多，而其中重要的因素是商品需求、商品售價和商品數(shù)量之間產(chǎn)生的矛盾。為減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險，企業(yè)需要制度完善的應(yīng)收賬款管理制度和合同要求，并且要求財(cái)務(wù)部門和銷售部門嚴(yán)格按照簽署的銷售合同執(zhí)行嚴(yán)格禁止因?yàn)閭€人原因?yàn)槿诵薷暮贤瑮l款，銷售合同條約要清楚明白，符合我國法律要求。要確保所出售的商品和合同要求的條款全部一致，金額清楚，質(zhì)檢單證完備，尤其是付款時間、付款方式、現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠金額和違約責(zé)任要全部劃分清楚。銷售合同的簽署要得到銷售部門、財(cái)務(wù)部門、相關(guān)律師、信用管理機(jī)構(gòu)的審查，在合同中出現(xiàn)的矛盾的條約要解釋清楚，這和應(yīng)收賬的收回有非常密切的關(guān)系，方便解決好后續(xù)糾紛問題。（四）完善應(yīng)收賬催收制度不同的應(yīng)收賬款應(yīng)該使用不同的方式進(jìn)行催收，而企業(yè)在應(yīng)收賬款的催款時需要關(guān)注以下幾個問題：一是催款的責(zé)任方要清楚，獎勵方式要具體明確。要確定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，相應(yīng)的應(yīng)收賬款催收責(zé)任要確定到個人，嚴(yán)格按照應(yīng)收賬款管理機(jī)制的要求實(shí)施執(zhí)行。企業(yè)需要把財(cái)務(wù)部門工作和銷售部門的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來，尤其是應(yīng)收賬款回款率進(jìn)行掛鉤，把工資薪金和回款率綜合計(jì)算。而信用管理機(jī)構(gòu)需要對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行探究，對超期時間長，回收難度很大的應(yīng)收賬款修訂特殊的獎懲方式。對收回款項(xiàng)的相關(guān)職員給予特定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，提升眾多銷售職員的催款自主性，然后提升應(yīng)收賬的回款率，減少企業(yè)綜合風(fēng)險。其次是催款程序要合理，催款模式要自由轉(zhuǎn)變。因?yàn)槠髽I(yè)顧客非常多，種類非常多，催款難度非常大?，F(xiàn)在催收相對被動，公司需要對催收模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定合理高效的催款程序。最后對顧客的催款力度要不斷強(qiáng)化，執(zhí)行催收的時候要進(jìn)行全面的記錄，將其當(dāng)做報(bào)批壞賬處理的有效憑證。（五）提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)收賬管理的意識財(cái)務(wù)部門的工作人員對于應(yīng)收賬款的管理意識應(yīng)該有待提高。如果財(cái)務(wù)人員沒有提高應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控意識，那么企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險依然難以降低，企業(yè)的經(jīng)營利潤難以正常收回，這往往造成企業(yè)的極大經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)很難持續(xù)良好的經(jīng)營發(fā)展。如要提高財(cái)務(wù)人員的應(yīng)收賬款的管理意識，第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要改正錯誤的應(yīng)收賬款的管理觀念，要先從思想上進(jìn)行改變，提高財(cái)務(wù)人員的應(yīng)收賬款專業(yè)知識，同時也專注自己的工作能力，第二，應(yīng)該要健全建立責(zé)任相關(guān)制度，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的主主動性和積極性，第三，要企業(yè)高管也需要進(jìn)行創(chuàng)新在傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理模式上不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新良好的應(yīng)收賬款管理方案和模式，全力打造公司自有的有效的應(yīng)收賬款控制管理體系。五、結(jié)束語企業(yè)之間尤其特別多的是一些國有企業(yè)之間的相互推諉拖欠預(yù)收貨款,導(dǎo)致了多年逾期的企業(yè)應(yīng)急預(yù)收賬款居高不下,這已已經(jīng)成為影響我國整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大過程的其中的一個主要經(jīng)濟(jì)頑疾。從如何實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、提升經(jīng)營效益等公司經(jīng)營成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)角度來看幾經(jīng)考慮,某公司的對應(yīng)收賬款的管理主要目標(biāo)就是應(yīng)充分地估計(jì)企業(yè)應(yīng)收賬款所帶來的持有費(fèi)用和風(fēng)險,強(qiáng)化資金回收手段和工作,降低相關(guān)成本的損失,在整個總體上應(yīng)當(dāng)權(quán)衡各項(xiàng)信用政策實(shí)施時的利弊與得失,爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對此,提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策,包括:加強(qiáng)信用管理、確定合理的催賬制度,采用賬齡分析核算,希望通過上述對策建議的提出,能解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理面臨的問題。梁啟超曾經(jīng)這樣說過:凡是處于職業(yè)都的人應(yīng)該一定是對你具有一定興趣的,只要你今后能夠繼續(xù)堅(jiān)持地努力干事做下去,興趣自然就一定會隨之自然產(chǎn)生。所以,做賬時必須注意切忌:粗心大意,馬虎以為辦事