知識分享與學(xué)習(xí)交流制度

知識共享與學(xué)習(xí)溝通制度1.目的本制度旨在提倡和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的知識共享和學(xué)習(xí)溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)潛力，提高企業(yè)整體的競爭力和創(chuàng)新本領(lǐng)。2.范圍本制度適用于公司全部員工，包含全職員工、兼職員工、實(shí)習(xí)生等。3.定義知識共享：指將個(gè)人所擁有的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)自動(dòng)與他人共享的行為。學(xué)習(xí)溝通：指員工在工作中樂觀學(xué)習(xí)和溝通經(jīng)驗(yàn)、知識、技巧的過程。4.基本原則共享優(yōu)先：員工應(yīng)自動(dòng)共享本身的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和知識，而且樂意向他人學(xué)習(xí)。自己樂意參加：員工對于知識共享和學(xué)習(xí)溝通的參加應(yīng)基于自己樂意原則，沒有強(qiáng)制要求?；セ莼ダ褐R共享和學(xué)習(xí)溝通應(yīng)是一種相互促進(jìn)、共同提高的過程。敬重隱私：在知識共享和學(xué)習(xí)溝通過程中，員工應(yīng)敬重他人的隱私和個(gè)人意愿。5.知識共享的方式5.1內(nèi)部培訓(xùn)公司將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以自動(dòng)申請成為培訓(xùn)講師，共享本身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包含但不限于以下方面：—專業(yè)知識和技能—項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)—團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧5.2內(nèi)部技術(shù)論壇公司將定期組織內(nèi)部技術(shù)論壇，員工可以自動(dòng)報(bào)名參加，共享本身在技術(shù)領(lǐng)域的研究成績和經(jīng)驗(yàn)。論壇可以包含但不限于以下形式：—技術(shù)報(bào)告和講座—技術(shù)問題討論與解答—技術(shù)經(jīng)驗(yàn)共享會(huì)5.3內(nèi)部博客和文檔庫公司將建立內(nèi)部博客和文檔庫，員工可以自己樂意共享本身的技術(shù)文章、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)筆記。博客和文檔庫可以包含但不限于以下內(nèi)容：—技術(shù)案例分析—項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)—學(xué)習(xí)心得和方法論5.4找尋專家公司將建立專家?guī)欤瑔T工可以自動(dòng)申請成為專家并供應(yīng)專業(yè)咨詢和引導(dǎo)。員工可以向?qū)＜艺埥虇栴}、尋求幫忙或找尋合作機(jī)會(huì)。5.5跨部門溝通公司鼓舞跨部門溝通和合作，員工可以自己樂意參加其他部門的工作，并共享本身的經(jīng)驗(yàn)和知識?？绮块T溝通的形式包含但不限于以下方式：—跨部門項(xiàng)目合作—跨部門輪崗和培訓(xùn)—跨部門會(huì)議和溝通6.學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會(huì)6.1學(xué)習(xí)計(jì)劃和預(yù)算公司將訂立年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和預(yù)算，用于支持員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求。員工可以依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，并向直屬上級申請相應(yīng)的預(yù)算。6.2外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)公司將定期組織或贊助員工參加外部培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工的專業(yè)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)。員工可以依據(jù)自身需求選擇適合的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并向直屬上級提出申請。6.3學(xué)習(xí)資源支持公司將供應(yīng)學(xué)習(xí)資源支持，包含但不限于以下方式：—建立企業(yè)圖書館，供應(yīng)專業(yè)書籍和學(xué)習(xí)資料—供應(yīng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，供應(yīng)專業(yè)課程和學(xué)習(xí)資源—資助員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)論文發(fā)表6.4學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)公司將定期組織學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，包含但不限于以下形式：—學(xué)術(shù)講座和研討會(huì)—學(xué)習(xí)共享會(huì)和經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)—學(xué)術(shù)圓桌討論和學(xué)術(shù)論壇7.管理措施7.1嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司將建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對于樂觀參加知識共享和學(xué)習(xí)溝通的員工進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，包含但不限于以下方式：—員工名人堂，定期公布優(yōu)秀員工并予以嘉獎(jiǎng)—頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金，作為優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)—晉升和薪酬激勵(lì)，對于優(yōu)秀表現(xiàn)的員工予以晉升和薪酬上的相應(yīng)嘉獎(jiǎng)7.2績效考評公司將在績效考評中考慮員工的知識共享和學(xué)習(xí)溝通貢獻(xiàn)，并將其作為緊要的績效指標(biāo)之一、7.3知識共享平臺(tái)公司將建立內(nèi)部知識共享平臺(tái)，供應(yīng)員工發(fā)布博客、共享文檔、發(fā)布論壇帖子等溝通平臺(tái)，以方便員工進(jìn)行知識共享和學(xué)習(xí)溝通。8.違約責(zé)任對于違反本制度的員工，將依據(jù)公司員工行為管理制度進(jìn)行相應(yīng)處理，包含但不限于以下措施：—扣減績效獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)—處理通報(bào)、批判教育或停職等紀(jì)律處分—解除勞動(dòng)合同或取消合同續(xù)簽資格