下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)制度第一章總則第一條目的和原則為了加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督與改進(jìn)工作,提高運(yùn)營管理水平,確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,訂立本制度。本制度的執(zhí)行原則是科學(xué)、公正、高效、透亮。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部員工,包含公司管理層、職員、員工,以及外包人員和合作伙伴。第三條定義連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn):通過對企業(yè)各方面工作、流程、制度的監(jiān)督和評估,不絕尋求改進(jìn)和優(yōu)化的行為和過程。監(jiān)督責(zé)任人:指定的負(fù)責(zé)監(jiān)督與改進(jìn)工作的人員。監(jiān)督對象:需要進(jìn)行監(jiān)督與改進(jìn)的工作、流程、制度等。改進(jìn)措施:依據(jù)監(jiān)督結(jié)果提出的改進(jìn)建議和實(shí)施方案。監(jiān)督報告:對連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作的記錄和總結(jié)。改進(jìn)效果評估:對改進(jìn)措施執(zhí)行后的效果進(jìn)行評估。第二章監(jiān)督與改進(jìn)流程第四條監(jiān)督計劃每年初,公司管理層依據(jù)年度工作計劃和目標(biāo)訂立連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)計劃。連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)計劃包含監(jiān)督對象、監(jiān)督周期、監(jiān)督方法和監(jiān)督責(zé)任人等內(nèi)容。每個部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司監(jiān)督計劃,訂立部門監(jiān)督計劃,并報告給公司管理層備案。第五條監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督責(zé)任人依據(jù)監(jiān)督計劃,依照預(yù)定的周期與方法,對監(jiān)督對象進(jìn)行監(jiān)督,并記錄監(jiān)督過程和結(jié)果。監(jiān)督過程中,監(jiān)督責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題,追蹤問題解決進(jìn)展,并提出改進(jìn)措施。監(jiān)督責(zé)任人應(yīng)與監(jiān)督對象進(jìn)行溝通,了解其對監(jiān)督工作的看法和建議,及時反饋和解決問題。第六條監(jiān)督報告監(jiān)督責(zé)任人應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定格式和時間編寫監(jiān)督報告,記錄監(jiān)督過程、結(jié)果和改進(jìn)措施等內(nèi)容。監(jiān)督報告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、客觀、完整地反映監(jiān)督情況,并提出改進(jìn)建議。監(jiān)督報告由監(jiān)督責(zé)任人提交給公司管理層,并抄送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第七條改進(jìn)措施公司管理層在收到監(jiān)督報告后,應(yīng)當(dāng)及時組織研究并訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、執(zhí)行時間和執(zhí)行方式等,并及時落實(shí)和推動。改進(jìn)措施執(zhí)行期間,相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)緊密搭配,確保措施的有效執(zhí)行。第八條改進(jìn)效果評估在改進(jìn)措施執(zhí)行的肯定時間后,公司管理層應(yīng)對改進(jìn)效果進(jìn)行評估。改進(jìn)效果評估可以通過問卷調(diào)查、績效指標(biāo)評定等方式進(jìn)行。改進(jìn)效果評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)被記錄和總結(jié),用于下一輪的監(jiān)督與改進(jìn)工作。第三章責(zé)任和監(jiān)督第九條監(jiān)督責(zé)任公司高層管理人員是連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作的重要責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)樹立模范,訂立相應(yīng)的制度和政策。部門負(fù)責(zé)人是本部門連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作的重要責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)組織和推動本部門的監(jiān)督與改進(jìn)工作。員工是企業(yè)的監(jiān)督和改進(jìn)工作的參加者,應(yīng)當(dāng)樂觀搭配監(jiān)督責(zé)任人的工作,并提出改進(jìn)看法和建議。第十條監(jiān)督與檢查公司管理層有權(quán)對各部門和員工的連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,檢查和監(jiān)督結(jié)果應(yīng)當(dāng)以書面形式反饋給相關(guān)責(zé)任人。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對檢查和監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行研究,并提出整改措施,改進(jìn)監(jiān)督工作。第十一條獎懲措施對于在連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作中成績突出的,公司管理層將予以表揚(yáng)和嘉獎。對于在連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作中不盡職的,公司管理層將予以相應(yīng)的批判和懲戒。第十二條公開與通報公司管理層可以依據(jù)需要,對連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行公開和通報。對于在連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或重點(diǎn)問題,應(yīng)當(dāng)及時通報公司管理層和相關(guān)部門。第四章附則第十三條監(jiān)督與改進(jìn)的提升公司管理層應(yīng)當(dāng)加大對連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作的支持力度,供應(yīng)必需的培訓(xùn)和資源。監(jiān)督責(zé)任人應(yīng)當(dāng)不絕學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高監(jiān)督和改進(jìn)工作的水平和本領(lǐng)。公司可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對連續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)工作進(jìn)行外部評估,以提升監(jiān)督與改進(jìn)質(zhì)量。第十四條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品更換合同范例
- 天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院《秘書與實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 工地空調(diào)安裝合同范例
- 樓房消防施工合同范例
- 中介招聘傭金合同范例
- 居間業(yè)務(wù)合作協(xié)議書
- 應(yīng)急大棚銷售合同范例
- 農(nóng)村唱大戲合同范例
- 焊接刀具采購合同范例
- 外加工貼合同范例
- 學(xué)生家長陪餐制度及營養(yǎng)餐家長陪餐記錄表
- 銷售人員如何調(diào)整心態(tài)
- 局部阻力系數(shù)計算表
- prs7910數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)機(jī)技術(shù)使用說明書
- 中南大學(xué)《工程制圖》習(xí)題集期末自測題答案解析
- 脂溢性皮炎與頭部脂溢性皮炎攻略
- 丙烯精制工段工藝畢業(yè)設(shè)計
- 全國英語等級考試三級全真模擬試題三
- 國開專科《人文英語 2》機(jī)考題庫
- 項目采購招標(biāo)方案
- 客戶服務(wù)技巧-學(xué)會委婉說不
評論
0/150
提交評論